XX公司人力資源管理

人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程人力資源管理的基本任務：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源管理的內容：職務分析與說明勞動關系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓與開發(fā)人事調整員工激勵績效考核職務分析與說明勞動關系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓與開發(fā)人事調整員工激勵績效考核酒人力三資源兼管理耐流程翠：集從員母工使息用的潮程序蔬來看縣，人烘力資婆源管互理流射程為山：人頁力資字源部腫門根燕據(jù)企光業(yè)的秩目標兆，崗同位需炊要，也按照奴職務籌說明腥書要嚼求招顧聘符嶺合條耐件的潤員工天，員姓工進惠入公耀司后波，通古過上畜崗培橫訓，贊具備傷上崗桶資格夠后擔植任某額一職煤務。雅員工房在使前用一哥段時催間后買，公飯司要缺對員等工考纏核，槳考核鼠結果繩形成損的信撕息反民饋是賽調整的員工爛使用工（獎疤勵、跌晉升孩、降第級、嘴辭退鵲）依妻據(jù)。微流程葛圖鎮(zhèn)如下紡：職務分析與職務說明書公司任務目標組織機構崗位設定職務分析與職務說明書公司任務目標組織機構崗位設定員工使用員工使用員工培訓員工招聘員工培訓員工招聘員工考核與激勵員工辭退員工考核與激勵員工辭退替第二塘部分么：X濾XX誕X公膏司人扭力資隸源管誘理建崗設的產步驟不及具誓體內志容：獻XX坊XX掉公司陶人力鍋資源帖管理蹦建設晝的步拉驟扛具體牌步驟疊：分燥為四鏈個階董段：斃第一詠階段穗：9動9年怎3月掌15評日趁——坐3月歷27畜日拾確立傲公司賄人力蝶資源菠管理擁建設激的整爭體框犧架（訓3月笨27私日前仿完成誦）逢建立狐健全沈公司汁的人圓事管疲理制你度（憑3月吵27丹日前虧完成匠）艘第二瘋階段地：9壇9年虧3月大27線日渴——薯4月絡15園日秧購星勢潛根據(jù)隊現(xiàn)有翠的組踢織機冬構、秧崗位鑒的設城立，輝各部延門進抵行職草務調隸查和接分析限，編科制每穩(wěn)個崗答位的盡職務剝說明團書。譽第三見階段筆：9坦9年罷4月峰15震日位——鑰5月及5日決編制潮公司蚊薪資預方案出。（甜4月按20交日完挨成）災根據(jù)洲職務謎說明冠書，下一方疏面進牌行崗毫位評偽估，上確定蔽各崗媽位的普等級盡，由釋此確耀定工樹資等閉級，我編制粱薪資兔方案絨（基變礎工劉資）卷部分顆。啟編制味績效釣考核采方案曾（5吳月5浙日完紹成）胳根據(jù)業(yè)植物肯說明么書，吧設定踏各崗役位的攤年度屆工作勤目標歌，實林現(xiàn)目則標管霧理，怨確定穴績效遺考核呀的標軟準，爸編叮制員什工考遷核辦列法，非以此雀決定絞獎金匙的發(fā)令放、港晉升技的標括準。便第四發(fā)階段爺：9樹9年嘉5月電5日糠——腫6月溪30鴉日捕強睡昆建立卷和完躍善公點司的勻人力惰資源午規(guī)劃聾、人六力資那源信做息系禿統(tǒng)、篇招聘嘩錄用稱程序泳、培帥訓與惑開發(fā)構規(guī)劃草、員賄工的毒激勵醫(yī)措施注、人尚事調叛整制靠度、買員工貸的福雹利計彩劃、挺勞動淺合同兄等人墻力資藥源的笨其他服內容碎。統(tǒng)XX天XX陷公司屑人力準資源蒙管理賽建設身各階有段的麥具體艦內容甲第一伏階段案：行XX景XX牌公司灑人力欲資源嶼管理考建設姓框架窩圖的附建立縱公司實施戰(zhàn)略任務、目標公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析崗位設定與職務分析員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘）員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘）職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）績效考核（進行目標考核、根據(jù)結果決定獎金、晉升等）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利）績效考核（進行目標考核、根據(jù)結果決定獎金、晉升等）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利）電健全灣建立輛現(xiàn)有愁的人映事制考度閃第二覺階段非：職狀務分督析與價職務提說明圓書的痕編制枝職兔務分瓜析與謝職務梯說明懼書是管人力驕資源炒最重伍要的慰工作球，是偵人力奪資源車管理疤其他父內容俱的奧基礎犯。獸崗對約職蠟務分千析也蕩叫工朱作分畏析，昆它是梯完整取的確圓認工賓作整忌體，行以便還為管叫理活靠動提緣供各耍種有嗎關工屢作方棕面的耕信息屑所進木行的錫一系依列的妙工作陵信息唉收集電、分伙析和舟綜合餡的人升事管古理基佩礎的袋管理烏能力沉。職表務說努明書代是記掩錄職平務發(fā)碗現(xiàn)結符果的偏一類崗專門譜文件雖，它去把所鍬發(fā)現(xiàn)纏的職避務的竹職責迎、權君限、領工作律內容擋、工紫作程窄序和惑方法夕、執(zhí)捧行標炮準、叉任職傻資格怎等信太息以垮文字釀的形魚式記引錄下善來，寨以便愧供管燕理人慣員使肺用。鄰具體照步驟霞：續(xù)各部門工作任務、職責、部門所有的職位職務分析（收集、分析、評定調查的結果）職位調查各部門工作任務、職責、部門所有的職位職務分析（收集、分析、評定調查的結果）職位調查（采用工作日志法、職務調查表）（見下表）職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等裕職務渡發(fā)現(xiàn)奇的方撐法：怠職務很發(fā)現(xiàn)姓的方鄙法有尊許多憂，我蛋們采好用工脾作日全記法咸，問阻卷調母查法卷。也第三姑階段志：薪善資方攏案的疊編制慣：兄A、概（1睜）薪河資制逐定的談程序典和方慚法：艇基本宏程序傲：薪資調查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結構選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結構選擇出規(guī)范化的薪資制度新薪資備結構擾：采紅用職奧務工輕資偵引留進職吩務工帳資的取程序純職位的設定（一人分擔的工作職務分析、編制職務說明書全公司所有的工作項目職位的設定（一人分擔的工作職務分析、編制職務說明書全公司所有的工作項目職務等級（全公司工作價值相對序列）職務評價（因素評價、區(qū)分）職務等級（全公司工作價值相對序列）職務評價（因素評價、區(qū)分）公司共同的資格標準和職種分類資格標準每個員工的薪資納入表中職務工資等級表公司共同的資格標準和職種分類資格標準每個員工的薪資納入表中職務工資等級表實施薪資方案制定升等基準實施薪資方案制定升等基準醫(yī)人事腔管理助制度母XX櫻XX糊人事楊管理買制度隱第一涉章猾油總考則眾為加堤強公降司的戴人事矛管理趁，明多確人醬事管疤理權居限及將人事恨管理旺程序掠，使稿公司烏人事惱管理顯工作陶有所析遵循動，特績制定碗本制漿度。榜適用扶范圍誦：本廳規(guī)定隨適用蕩公司眉全體蹲職員孔，即聾公司負聘用賴的全矛部從胳業(yè)人信員握除遵濟照國尺家有杏關法蒼律規(guī)慮定外總，本茶公司夢的人緩事管眉理，想均依許本制滑度規(guī)優(yōu)定辦挽理。購鉛盈第二野章倒夏人事冬管理進權限挽總經析理確讀定公旗司的澇部門傾設置辟和人更員編帆制、蹤一線軍經理估的任堆免去薄留及廟晉級隆，決嘆定全幅體職菌員的滾待遇些。繼人力己資源熄部工饞作職嘗責：黎協(xié)助割各部點門辦屋理人馬事招撫聘，破聘用踩及解鼻聘手退續(xù)。扁負責艙管理在公司營人事鐵檔案兇資料蓄。騰負責插公司顏人事融管理諷制度融的建艦立、挨實施碑和修器訂。遠負責油薪資逼方案謊的制東定、罩實施殖和修角訂。店負責堵公司淚日常肌勞動公紀律白及考弓勤管背理?；j組織櫻公司紅平時燕考核坡及年罷終考蛋核工撕作。康組織挽公司為人事型培訓節(jié)工作魂。榮協(xié)助特各部朗門辦峽理公好司職伸員的穴任免籌、晉墨升、捧調動狀、獎芝懲等垮人事艦手續(xù)戴。括負責巖公司抄各項郵保險壺、福騾利制傘度的梢辦理僚。牙組織麻各部逢門進賢行職軟務分授析、聲職務霉說明惰書的甘編制弊。惱根據(jù)貼公司芒的經奇營目涉標、以崗位幫設置于制定臣人力斤資源鉆規(guī)劃殃。堤負責鐘勞動魔合同司的簽希定及憑勞工蜘關系眨的處刺理。綱部門尾主管咽提出倆部門炸人員經需求表計劃也；部絞門主池管決貞定部熊門經什理以澇下職押員的瞧任免耽、考疑核、攝去留隔及晉撇降；建部門家主管萬建議窗本部進門職弄員待耀遇方住案。溉乘纖第低三章圍餓人助員需電求規(guī)在經教營年搶度結啊束前善，人民力資呼源部養(yǎng)將下奮一年球度的援《人捧員需圍求計巡劃表尾》發(fā)攤放給舟各部花門，船部門唉主管貼須根維據(jù)實鉛際情餓況，冷認真紹填寫桿后，刻上報線總經伏理審顆批。未總經饅理根囑據(jù)部計門所撕上報散的人北數(shù)，攜以及樣公司梳的投蹲資、痕經營需方案蜓，來水確定桂公司苗下一廚年度崖人員棉的規(guī)絲模和筒部門躍設置植。命經總必經理纏所確數(shù)定的晨人力墊資源蜘計劃寶，由難人力峰資源扛部負長責辦殿理招筑聘事吳宜。餐美請爛造隆第薯四章旅容盟職員怨的選曲聘蛛各部完門根沈據(jù)工躁作業(yè)膚務發(fā)咐展需衡要，壞經總梁經理鋪核定薯的編跨制內悼增加惹人員臘，應伶按以蓋下程赴序進前行：羽進行哪內部瓜調整泛，最識大限充度的織發(fā)揮膠現(xiàn)有夢人員淡的潛繡力。刑從公罩司其米他部關門吸餐收適嗎合該腦崗位較需要佩的人貨才。旦到人勁力資稍源部湖領取芹《人隔員增榆補申殲請表拆》，騎報部校門主悶管、教人力容資源款部主事管、泥總經材理審伏批。判各部餃門編瘡制滿描后如泳需要頭增加等人員潑，填壇好《壟人員債增補使申請始表》堤后，狗報總浸經理缸審批前。表上述炎人員滲的申獄請獲列得批罪準后得，由膽人力寸資源敵部招瘡聘所祥需人懷員。飽求職誓人員涼應聘寒本公鬼司，胸應按腎以下寧程序路進行仰：嗎所有貼求職蔑人員驕應先效認真音填寫誦《應鏟聘人披員登問記表闊》，搶由人聰力資各源部右門進杰行初從試。光初試毒合格冠后，醫(yī)應聘涼人員趨詳細蘿填寫該《應抬聘人驅員工賓作履摟歷表莖》和疑《應刪聘人哄員工島作經迫歷、競社會陪關系也情況烏表》尺，然蠢后由旗人力員資源韻部門嫩安排雷與業(yè)蓄務部宏門主微管復諒試。亡部門鍬經理亦以上夜人員莊應聘濁要經俯總經寇理面?zhèn)阍囃I過。剖復試生合格購后，當通知群應聘毛人員駁一周西內等搜結果均。速用人量部門棟和人鑒力資貸源部禁門根消據(jù)應永聘人收員填洲寫表擋格所頸反映泡的情寄況進遣行調初查。剪核實屠無誤腰后，盾報總諸經理疊審批倡，由胡人力戚資源鐵部門芒通知吧應聘揮人員洪到崗避，并芹辦理數(shù)體檢筋手續(xù)嬌。幅體檢斑合格悲后，徒人力朋資源弓部通洽知應拳聘者扭報到則，所斑有應武聘人規(guī)員的勻材料當由人豬力資干源部座統(tǒng)一美存檔卵備查濃。魯嚷就尼佛黨第構五章莖拼棉灰職員河報到協(xié)所有棕招聘牙錄用讀的新男職員記正式隔上班母當日砍先向嘴人力貧資源繡部報墊到，仔并以輛其向癢人力素資源粗部報動到的圖日期蘆，即芒起薪押日?；輬蟮辣猱斕旌鏊邢樾侣毎矄T須蓋攜帶成：航兩張儀一寸爆免冠活照片掌；身范份證蓮、戶干口薄襯、原罵件和暖復印咐件；勸學歷讓證明萌原件武和復主印件巨；職卻稱證鋸明原谷件和燭復印妙件，瘡服務譽自愿招書、塔醫(y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