濱海新區(qū)科技型企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文

濱海新區(qū)科技型企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文前言作為中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，濱海新區(qū)在過(guò)去幾年中取得了非常顯著和令人矚目的發(fā)展成果。濱海新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展，同時(shí)也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的科技型企業(yè)。然而，這些企業(yè)所面臨的管理問(wèn)題較多，如何提出應(yīng)對(duì)策略成為了當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。本文旨在研究濱海新區(qū)科技型企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題，從中總結(jié)出科技型企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀、存在與原因，并提出相應(yīng)對(duì)策?，F(xiàn)狀分析科技型企業(yè)管理面臨的難題科技型企業(yè)偏重于技術(shù)能力的創(chuàng)新，而非傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的穩(wěn)定性，這也導(dǎo)致了科技型企業(yè)在管理方面有許多問(wèn)題。沒(méi)有完整的企業(yè)管理體系?？萍夹推髽I(yè)一般缺乏完整的企業(yè)管理體系，其管理模式也不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣成熟。因此，在諸如行政管理、公司治理等方面，科技型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在不同的問(wèn)題。人才管理問(wèn)題?？萍夹推髽I(yè)為提高員工的培訓(xùn)和績(jī)效方面的管理工作亟待解決。同時(shí)，在人才招聘、培養(yǎng)和流動(dòng)等方面也需要響應(yīng)的管理方案。企業(yè)文化建設(shè)?？萍夹推髽I(yè)缺乏較為完備的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，少有社會(huì)和業(yè)務(wù)積淀，這也導(dǎo)致了企業(yè)的文化積淀較為薄弱。科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀濱海新區(qū)科技型企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定的成果，下面我們分別從三個(gè)方面來(lái)具體闡述。人才管理以濱海新區(qū)為例，許多企業(yè)在人才管理方面進(jìn)行了及時(shí)的創(chuàng)新調(diào)整和人員貫穿式管理。例如，一些企業(yè)建立了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和“3+2”等科研領(lǐng)域人才的特殊用人機(jī)制，積極激發(fā)工作熱情，強(qiáng)化人才管理；另外，濱海新區(qū)還成立了青年人才創(chuàng)新聯(lián)盟，致力于青年人才資源的整合與優(yōu)化。創(chuàng)新型合作通過(guò)對(duì)濱海新區(qū)科技型企業(yè)的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新型合作的方式，提升了創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如聯(lián)合共同創(chuàng)業(yè)、開展獨(dú)立創(chuàng)業(yè)等形式，相互協(xié)作，在資源的整合上形成互利共贏。企業(yè)文化建設(shè)建立企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是科技型企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。并且，科技型企業(yè)文化建設(shè)主要與人才培養(yǎng)、企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān)。許多科技型企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)、定期員工學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成合作共贏的幸福陣地?，F(xiàn)存問(wèn)題與原因現(xiàn)存問(wèn)題缺少有效的管理學(xué)習(xí)和平臺(tái)。定期開展管理學(xué)習(xí)與研究，做好管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。缺少創(chuàng)新型人才，企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。構(gòu)建科技型、創(chuàng)新型教育培訓(xùn)體系，公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和運(yùn)用制約創(chuàng)新能力提升的資金分配原則等措施，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。管理模式落后，單純依賴于公司財(cái)務(wù)收益。制定企業(yè)科技分紅政策，鼓勵(lì)技術(shù)專家進(jìn)行研究與開發(fā)。原因一些科技型企業(yè)在初創(chuàng)期出現(xiàn)的盈利瓶頸，以至于無(wú)法從事重大的創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)而影響創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理人員的管理思維不符合科技型企業(yè)的管理要求。一些科技型企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的投入較少，以至于公眾對(duì)它的關(guān)注度不足。指導(dǎo)建議在人才管理方面建立與完善人才評(píng)價(jià)體系，將人才評(píng)價(jià)中的科技型、創(chuàng)新型等元素融入評(píng)價(jià)中。加強(qiáng)與高校，研究所等科技機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流合作，為企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)秀科技人才。在企業(yè)文化建設(shè)方面建立企業(yè)文化模板，不斷完善形象與品牌。加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和照顧，努力以企業(yè)文化和員工福利的提升增加員工認(rèn)識(shí)的歸屬感。在管理模式創(chuàng)新方面建立科技型企業(yè)高速發(fā)展的三元格架思維模型，其元素包括：成果導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)訴求導(dǎo)向。制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行戰(zhàn)略演算預(yù)備。結(jié)論濱海新區(qū)作為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在經(jīng)濟(jì)和科技方面取得了顯著的成果，但另一方面，也面臨