綜掘一區(qū)井下材料管理制度例文10篇

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為保證井下材料及時供應，并使之達至科學、分散規(guī)范化管理標準，特制訂本制度。

一、井下施工材料必須放進規(guī)定的材料場內(nèi)，排放量必須分散、規(guī)范、整齊，辨認出一次罰責任人50元，環(huán)評員30元。

二、各班收到材料后必須按照材料標志牌規(guī)定置放，把材料放置不好，距軌道安全距離嚴禁大于500mm，否則不記分，并判罰Chambley工50元。

三、各班環(huán)評員負責管理派發(fā)材料并監(jiān)督采用，班后可以如實向值班人員匯報當值所用材料，并計入本班組用料臺帳。

四、各班組用料必須按當值計劃用料，所余材料本班必須交還料場放置整齊（例如錨桿、紙盒、網(wǎng)子、速凝劑等），否則按材料原價格浪費罰款。例如存有工作潘序倫，導致浪費按原價格的10倍罰款（樹脂、水泥、速凝劑等）。

五、各拔劍分管區(qū)隊長必須制訂出來井下料場管理的記、扣分標準。

六、機電班及時加裝健全料場的照明設備和標志牌。

七、每月27號，倉庫保管員和各頭環(huán)評員如實清點現(xiàn)場所余材料（錨桿、網(wǎng)子、速凝劑、道板等），搞好記錄，并蓋章，繳材料員根據(jù)進尺排序當月材料實際消耗。

八、上個月份現(xiàn)場所余材料加之當月所下的材料，乘以當月27號的所余材料，等同于當月實耗材料。

九、每月27號由工區(qū)材料核算員排序出來各隊當月實際供料和實際用料，按實際進尺排序。“一通三嚴防”隱患排查制度“一通三嚴防”隱患排查制度

一、為保證通風系統(tǒng)的合理、安全、可信，避免“一通三嚴防”事故的出現(xiàn)，特設立“一通三嚴防”隱患排查治身非政府機構(gòu)：

副組長：總工程師通風助理

副組長：通風副總

成員：通風科安全科生技科機電科

地測科調(diào)度室

二、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和通風系統(tǒng)隱患排查工作由瓦斯檢查員不間斷展開，辨認出隱患問題，必須立即通告礦調(diào)度室，能夠現(xiàn)場化解處置的必須及時處理，上井后核對報告單，并向值守礦長匯報。

三、通風科管理人員每周不少于1次下井對通風系統(tǒng)展開排查，主要排查通風設施、防塵設施、消防設施、監(jiān)控接收器、線路以及瓦斯員技能等，上井后必須及時匯報，向分管領導意見反饋井下通風系統(tǒng)隱患排查問題及處置措施。每月至少非政府一次全系列礦井通風系統(tǒng)重點隱患排查工作，并深入細致核對“一通三嚴防”隱患排查報表。

四、通風科每周至少舉行一次通風專題可以，對礦井通風系統(tǒng)隱患展開分析。

五、總工程師每月非政府一次通風安全討論會，對本月通風系統(tǒng)隱患問題展開一次匯總分析，明確提出問題的整改措施，并追蹤、意見反饋信息，同時對下月隱患展開預測。

六、對排查出來的通風系統(tǒng)隱患問題，必須及時舉行“一通三嚴防”專題可以，解決問題。井巷工程質(zhì)量管理辦法總則（駱駝山煤礦）第一條為了強化對各工程建設單位的管理，保證駱駝山煤礦項目建設工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，融合神華集團公司及神華烏海能源公司有關質(zhì)量管理的規(guī)定，制訂本辦法。

第二條凡在神華烏海能源公司駱駝山煤礦項目建設工程中參予工程質(zhì)量管理的單位，必須嚴格遵守本辦法。

第三條引導使用一流的科學技術及施工管理方法，提升工程質(zhì)量。

第四條建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位必須在工程建設施工的每個環(huán)節(jié)、工序、步驟嚴苛按照國家有關規(guī)范、標準的建議和圖紙設計的建議嚴苛展開檢查、監(jiān)督、施工，推行護照制度。建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位和設計單位應在各自的職權(quán)范圍內(nèi)履行職責和義務。煤礦瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定煤礦瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定

為了達至瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標準化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現(xiàn)場實際情況，以確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準確性。

3、建議呈報公司的項目必須按時間建議展開呈報。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準確，嚴禁隨意錄入

6、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導致嚴重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴苛處置。陸中德煤礦設備檢修制度陸中德煤礦設備檢修制度

一、通常規(guī)定

1、設備檢修后，由機電隊、材料組與人力資源組聯(lián)手展開環(huán)評，核實檢修所出現(xiàn)的工時、材料費，并做好有關記錄。

2、廢舊設備檢修過程中能F83E43Se的零部件必須F83E43Se，嚴禁隨意更改代萊，否則，按零部件原值對檢修責任人展開行政處罰。

3、設備檢修完，必須經(jīng)過材料組、機電隊環(huán)評合格，方可入井加裝、采用。例如因檢修質(zhì)量問題無法正常加裝、采用的，由檢修單位索賠運輸、加裝所出現(xiàn)的工時等費用。顯著不符合要求或沒按建議展開環(huán)評的，給與環(huán)評責任人員100元行政處罰。

4、加工的零配件例如發(fā)生質(zhì)量問題，予以加工單位繳付工資，且按生產(chǎn)影響展開行政處罰，每分鐘罰款1元。

5、電氣設備入井前必須由機電隊、領有用單位、材料組一同展開檢查、試驗，合格后貼上安全檢查合格證，方可入井采用。

6、設備檢修理應檢修記錄，標明檢修內(nèi)容、更改的零部件及必要的測試數(shù)據(jù)等。

7、電氣設備檢修時嚴禁任一修改設計的線路或中止保護裝置。

8、零部件的加工，若就是非常用件，提出申請加工的單位必須提供更多符合要求的圖紙資料，例如因特定情況無法提供更多圖紙的，必須提供更多完備的加工件實樣。

二、設備定期檢修

1、機電設備應當嚴苛按照規(guī)定每月展開一次定期檢修。

2、在檢修前對設備展開仔細檢查，制訂檢修計劃，并于各種設備檢修前一天呈報有關部門。

3、檢修前由技術室基本建設檢修措施，并無措施不容許施工。

4、檢修工作由分管該設備副區(qū)長負責管理整項工程的施工統(tǒng)一指揮工作。

5、檢修內(nèi)容出來日常檢修的各項內(nèi)容外，對檢修前所展開的檢查工作中所辨認出的問題應當重點處置。

6、檢修后設備應當能夠正常運轉(zhuǎn)，并合乎設備的各項較完整標準。火鋪礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度編訂火鋪礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度

1.礦井安全工作的奮斗目標：

1.1.杜絕“一通三嚴防”重大事故，掌控輕傷，增加重傷，努力實現(xiàn)井下并無輕傷以上事故，地面并無輕傷。

2.礦設立安全獎罰領導小組，負責管理獎罰測評工作。

2.1.組與短：礦長黨委書記

2.2.副組長：安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長礦井副礦長、機電副礦長、焦化副礦長經(jīng)營副礦長、黨委副書記、紀委書記、工會主席

2.3.成員：各專業(yè)副總工程師、調(diào)度室主任生產(chǎn)技術科科長、登機科書記、科長、副科長財務科科長、企業(yè)經(jīng)營管理科科長勞動和社會保險科科長、礦團委副書記工會生產(chǎn)組組長

2.4.考核評審領導小組辦公室設于登機科，登機科科長任辦公室主任，負責管理日常業(yè)務管理工作。

3.安全獎罰標準：

3.1.采區(qū)、拓展區(qū)管理人員安全考核標準：

3.1.1.安全工資標準按經(jīng)管字(XX)1號《關于印發(fā)<計件工資管理考核辦法>的通告》的文件繼續(xù)執(zhí)行。

3.1.2.采區(qū)月發(fā)生輕傷一人，扣區(qū)管理人員安全獎金的30%，以此類推。發(fā)生輕傷以上事故，責任副職賠償損失500-1000元/人，副職400-800元/人，并甩當月區(qū)工資總額的10%。

3.1.1.3.拓展區(qū)月發(fā)生輕傷一人，扣區(qū)管理人員安全工資的40%，以此類推。發(fā)生輕傷以上事故，責任副職賠償損失500-1000元/人，副職400-800元/人，并甩當月區(qū)工資總額的20%?

3.1.1.4.采區(qū)月杜絕“三違”人員，獎勵副職300元/人，副職240元/人;月發(fā)生“三違”不獲獎。

3.1.1.5.采區(qū)月“三違”人員少于3人后，每遜于1人計入副職獎金50元/人.次，副職40元/人.次，以此類推。

3.1.1.6.拓展區(qū)月杜絕“三違”人員，獎勵副職200元/人，副職160元/人，少于1人后，每遜于1人扣副職獎金50元/人.次，副職40元/人.次，以此類推。

3.1.1.7.月發(fā)生重傷：兩個采面的采區(qū)不少于7人，一個采面的采區(qū)不少于5人，拓展區(qū)不少于2人。各單位月重傷少于限量人數(shù)，每遜于一人，甩副職獎金50元/人，副職40元/人。

3.2.機電科、井運區(qū)、通風區(qū)管理人員考核標準：

3.2.1.月本單位杜絕輕傷及以上事故，獎勵班子成員副職300元/人。出現(xiàn)一人次輕傷，據(jù)責任甩班子成員獎金200-300元/人;出現(xiàn)輕傷以上事故據(jù)責任甩副職獎金500-1000元/人，據(jù)責任甩副職獎金400-800元/人。

3.2.2.月杜絕“三違”人員，獎勵副職100元/人，副職80元/人，發(fā)生“三違”一人，不獲獎，且甩副職獎金50元/人，副職40元/人，以此類推。

3.2.3.月發(fā)生重傷一人，甩副職獎金50元/人，副職40元/人，以此類推。

3.2.4.月發(fā)生關鍵性密謀事故，甩副職獎金200元/人，據(jù)責任甩副職獎金180-200元/人。

3.2.5.月發(fā)生重大事故，甩副職獎金300元/人，據(jù)責任甩副職獎金200-300元/人，并嚴謹追究責任。

3.2.6.機電科、井運區(qū)、通風區(qū)月出現(xiàn)一人重傷事故，罰責任單位工資總額的10%;出現(xiàn)輕傷以上事故，罰單位工資總額的20%，不出現(xiàn)輕傷及以上事故，礦年終酌情給與獎勵。

3.3.礦井隊班隊長安全獎罰標準：

3.3.1.礦井隊當月不發(fā)生輕傷及其以上事故，獎勵指導員、隊長、副隊長300元/人，獎勵班長、副班長240元/人，月執(zhí)勤達至制度工作日;出現(xiàn)輕傷一人事故不獲獎，且甩隊長、指導員及當值副隊長獎金300元/人，甩責任班長、副班長獎金200-300元/人，其他副隊長、班長及副班長不獲獎。出現(xiàn)輕傷以上一人事故，不獲獎，據(jù)責任甩隊長、指導員、當值副隊長獎金500-1000元/人，據(jù)責任甩當值的班長、副班長獎金500-800元/人，其他班的副隊長、班長、副班長據(jù)責任甩獎金200-600元/人。

3.3.2.月隊重傷不少于3人，每遜于一人，據(jù)責任甩隊長、指導員、副隊長50元/人，罰當值班長、副班長40元/人。

3.3.3.月發(fā)生“三違”一人，罰隊長、指導員50元/人，甩當值副隊長40元/人，甩班長、副班長30元/人。

3.3.4.礦井隊：隊長1人，指導員1人，副隊長3人，班長3人，副班長7人，計15人。

3.3.5.盾構(gòu)隊、拓展隊、巷修隊隊長安全獎罰標準：

3.3.5.1.盾構(gòu)隊(巷修隊)月不出現(xiàn)輕傷及以上事故，獎勵隊長、副隊長200元/人，獎勵班長160元/人，月執(zhí)勤達至制度工作日，發(fā)生重傷事故及輕傷以上事故的行政處罰與礦井隊相同。

3.3.5.2.月發(fā)生一人重傷，據(jù)責任甩隊長或副隊長50元/人，甩當值班長40元/人，以此類推。

3.3.5.3.月發(fā)生“三違”一人，甩隊長50元/人.次，甩當值班長40元/人，以此類推。

3.3.5.4.盾構(gòu)隊、拓展隊：隊長1人、副隊長(機電的)1人，班長3人，計5人;巷修隊：隊長1人，班長3人，計4人。

3.4.采區(qū)、拓展區(qū)機電隊隊長安全獎罰標準：

3.4.1.機電隊、運送隊當月不出來重傷事故，并無關鍵性事故隱患，獎勵隊長、支部書記、副隊長100元/人，出現(xiàn)輕傷及輕傷以上事故行政處罰與礦井隊相同。

3.4.2.月發(fā)生一個重傷罰隊長、支部書記、當值副隊長甩50元/人，以此類推。

3.4.3.月發(fā)生一個“三違”人員，甩隊長、支部書記、當值副隊長50元/人，以此類推。

3.4.4.每個機電隊隊長1人，副隊長3人(拓展區(qū)4人)，支部書記1人，計5人;運送隊隊長1人，副隊長1人，計2人。

3.4.5.礦井隊、盾構(gòu)隊、巷修隊、采區(qū)機電隊、采區(qū)運送隊出現(xiàn)重傷或發(fā)生“三違”每少于一人甩隊長、支部書記、副隊長50元/人、班長、副班40元/人;

3.4.6.當月班隊長存有“三違”犯罪行為、發(fā)生工傷或出現(xiàn)事故經(jīng)分析正數(shù)主要責任的，中止當月安全質(zhì)量獎。

3.5.全礦月發(fā)生輕傷2人，甩登機科當月效益工資的10%。

3.6.地面單位杜絕重傷事故。例如發(fā)生1人重傷，甩副職50元/人，副職40元/人，以此類推。例如出現(xiàn)重傷事故，甩責任單位副職400元/人，分管副職300元/人，其他副職200元/人。出現(xiàn)輕傷以上事故，據(jù)責任嚴謹追責管理人員的責任，并甩單位管理人員獎金500元-1000元/人，同時甩責任單位工資總額的30%;全年同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，年終礦酌情給與獎勵。

3.7.礦井全年同時實現(xiàn)安全工作奮斗目標，年終獎勵礦井一區(qū)、礦井三區(qū)各20萬元，拓展區(qū)10萬元，對有關單位及管理人員酌情給與獎勵。

3.8.對登機部門或上級去礦揭發(fā)的安全隱患、質(zhì)量標準化問題，不論是以四定表的形式還是整改意見通知單的形式通告后，對本單位存有能力自查而又不按時非政府自查的，甩副職100獎金元/條、分管副區(qū)(科)長100元/條，其他副職80元/人，責任班、隊長100元/人，以此類推。

3.9.安全教育和安全技術培訓工作考核行政處罰標準。

3.9.1.不按規(guī)定展開班前三十分安全教育或者不按規(guī)定非政府安全活動日活動的單位，每揭發(fā)一次，甩副職獎金100元/人、副職80元/人(由傳教科、登機科考核)。

3.9.2.當月不按計劃全面落實安全技術培訓工作，或者不按規(guī)定對特定工種展開培訓的，培訓工作不深入細致、質(zhì)量不低，不全面落實礦培訓制度的，甩副職獎金200元/人、副職160元/人(由傳教科、登機科負責管理檢查)。

3.9.3.出席礦康人員必須按時拒絕接受培訓、按建議認真學習，考試不及格者，穩(wěn)步自學，只上開10元/天的生活費，直到考試及格，對不按建議派人參加自學的單位副職罰款100元/人。

3.10.有關建議：

3.10.1.登機科要存有專人對各月(季)重傷、輕傷、喪生、“三違”人員及事故責任者的行政處罰展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)報礦，副科級以上管理人員獎罰由企業(yè)經(jīng)營管理科負責管理落空，其他人員的獎罰由財務科、勞動和社會保險科負責管理落空。

3.10.2.班隊長的安全質(zhì)量獎罰落空，由勞動和社會保險科按文件規(guī)定的班隊管理人員人數(shù)列表統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由登機科將檢查結(jié)果報勞動和社會保險科，由勞動和社會保險科負責管理落空。每月的落空結(jié)果抵登機科一份。

3.10.3.各有關單位必須強化對安全的管理工作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，防止“以判罰代管、以罰代教”，強化職工的安全教育和技術業(yè)務培訓，把安全工作工作落到實處。

3.10.4.各單位強化自查自糾工作，密至“三違”人員，報礦登機部門籌辦“三違”學習班，教育、行政處罰結(jié)合。

3.10.5.各級管理人員在日常工作中，必須把狠反華“三違”、嚴肅查處“三違”做為一項關鍵工作去揪。采區(qū)、拓展區(qū)、機電科、井運區(qū)、通風區(qū)都必須設立反“三違”、嚴肅查處“三違”檢查小組，創(chuàng)建“三違”臺帳，制訂本單位反“三違”、嚴肅查處“三違”的具體辦法，報礦登機科備案。

3.10.6.發(fā)動群眾狠反華“三煤礦安全績效考核制度編訂細則編訂煤礦安全績效考核制度編訂細則編訂

為了強化各級領導干部及管理人員安全監(jiān)管意識，二要狠抓2014年的安全生產(chǎn)工作，同時實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)礦委會研究同意，特制訂《萬安煤業(yè)2014年安全績效考核辦法》。

一、安全奮斗目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、水害、火災等關鍵性責任事故。

2、隱患排查自查率為達至100%。

3、杜絕瓦斯超載事故。

4、安全質(zhì)量標準化達至一級示范點化礦井。

二、考核領導組

組短：宋玉山

副組短：郭三旦

成員：柳景水王建國呂金生石奎元李向?qū)?/p>

劉祖勝秦紅旗霍海剛張王記張鵬鵬

王志強魏亮亮王俊平譚小福秦楊興

領導組內(nèi)設考核辦公室，辦公室設于安全科?？冃Э己艘詸?quán)責對等、獎罰相結(jié)合、分層考核、嚴格管理為原則，本礦推行百分制考核。

通風科安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人10分后，其他人員每人5分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人5分后，其他人員每人3分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(20分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦的各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩1分后。

2、并無規(guī)程措施施工不阻止、不追責甩2分后。

3、規(guī)程、安全技術措施制訂不及時或不規(guī)范，計入有關責任人2分后。

4、對計劃不全面落實、工作不檢查、不考核甩有關人員2分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查擺紅牌與本科室存有責任，甩科長5分后，科室全體人員每人3分后，有關責任人5分后;被擺黃牌一次，計入科長3分后，科室全體人員每人2分后，有關責任人3分后;被礦檢查轉(zhuǎn)讓增加一倍繼續(xù)執(zhí)行。

2、工作中弄虛作假每次甩2分后。

3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一人次，計入有關責任人3分后。

四、基礎工作(30分后)

1、弄虛作假不按規(guī)定入井每次甩1分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關領導和責任人每人2分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次甩1分后。

4、每月礦對隊評價、手指口述檢查結(jié)果位列前兩名的該隊組負責人提3分后/人，后兩名的甩5分后/人;班組建設考核中被評選為杰出班組的三個隊組負責人提3分后/人，A、B、C類班組中最后一名的甩隊組負責人5分后/人。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全績效工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。

安全科安全績效考核

一、隱患排查環(huán)境治理：(30分后)

1、對井下隱患和不安全因素，當值辨認出必須當值化解

對威脅人身安全與安全生產(chǎn)的問題必須采取措施立即處置，特定情況必須匯報領導，否則甩1分后。

2、杜絕違章統(tǒng)一指揮，對“三違”現(xiàn)象不講情面和放蕩，

現(xiàn)場檢查出來的關鍵性隱患，必須瞄向部位，問題不化解無法返回現(xiàn)場，秉持“三不生產(chǎn)”的原則，否則每項甩2分后。

3、凡對事故隱患自查不深入細致敷衍了事，弄虛作假或推諉、委推、緊盯者可辦的責任人，不采取措施者，甩1分后。

4、通常隱患問題和上級有關部門檢查出來的隱患，未及時搜集、甄選、呈報“三定”自查環(huán)評者，每項甩2分后。

5、檢查隱患，沒通報，遺留隱患，沒查案原因的責任人，甩1分后。

6、領導精心安排的工作不及時全面落實順利完成，臺帳、記錄不健全、不及時呈報者，甩1分后。

二、基礎工作(20分后)

1、區(qū)隊班組建設及不按規(guī)定考核，每次甩5分后。

2、少下一次井扣2分后;班次不合理一次甩1分后;特定作業(yè)期間不繼續(xù)執(zhí)行老爹規(guī)定的老爹者，每次甩5分后。

三、安全質(zhì)量標準化(10分后)

標準化檢查罰球必須在公司規(guī)劃分后以上，每高0.5分扣該專業(yè)責任人3分后，每遜于0.5分加2分后。

四、安全指標(30分后)

1、礦井發(fā)生重傷，甩10分后;

2、出現(xiàn)重傷事故駁回本季度安全績效工資。

3、出現(xiàn)一人次死亡事故駁回半年安全績效工資。

4、本科室人員發(fā)生重傷駁回當月安全績效工資。

五、安全生產(chǎn)業(yè)務保安責任制(10分后)

1、匯報當值安全生產(chǎn)情況和核對隱患臺帳，對當值井下區(qū)域內(nèi)的安全工作負責管理，按時出席班前會議，嚴格執(zhí)行交接班，上、上班打卡，不的代簽，違者每項甩0.5分后。

2、自覺遵守勞動紀律和規(guī)章制度，對自己的職責責任負責管理，違者每項甩1分后。

3、不得飲酒下井，入井時必須穿工作服，拎安全帽，隨身攜帶礦燈、打火器，便攜式報警儀，違者每項甩1分后。

4、堅守崗位，嚴禁擅離職守、睡，保證自身安全，違者每項甩1分后。

5、凡對工作不負責任，發(fā)生輕微“三違”因此而引致事故出現(xiàn)者，甩3分后。

6、強化班組建設，嚴苛現(xiàn)場管理，深入細致考核工程質(zhì)量，否則每項甩2分后。

7、因故停水、停風，沒及時廢人，并穩(wěn)步作業(yè)人員不采取措施者，甩1分后。

人勞科安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人每人5分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人5分后;其他人每人2分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(60分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后。

2、非政府全體員工一年一度的職業(yè)病預防工作、健全職工社會保險工作，否則甩科長2分后，本科室其他人1分后。

3、不及時非政府工傷鑒別，甩科長2分后，本科室其他人1分后。

4、會同有關部門搞好勞動紀律管理、考勤管理工作，否則甩2分后。

5、因工資分配發(fā)生職工信訪，甩科長5分后，其他人2分后。

二、基礎工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，工作態(tài)度消極無法盡職盡責干活不好本職工作，甩3分后。

2、工作中沒創(chuàng)造力，沒協(xié)同應變能力，甩2分后。

三、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

生產(chǎn)技術科安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1.、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人15分后;其他人員每人10分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人員每人5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(40分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后。

2、未繼續(xù)執(zhí)行井下全線貫通、特定施工、現(xiàn)場老爹;太少老爹一次甩10分后。

3、并無規(guī)程措施施工不阻止、不追責甩10分后。

4、出現(xiàn)事故后及時至現(xiàn)場展開勘測并對事故展開分析追責，否則計入責任領導5分后。

5、規(guī)程，安全技術措施制訂不及時或不具備可操作性，計入有關責任人10分后。

6、對計劃不全面落實、工作不檢查、不考核甩5分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查與本科室存有責任，計入科長每人15分后;科室全體人員每人5分后，有關責任人15分后。

2、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一人次，計入科長和有關責任人每人5分后。

四、基礎工作(10分后)

1、弄虛作假不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關領導和責任人每人3分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次計入3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。

機電科安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人15分后;其他人員每人甩10分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人員每人甩5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(40分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后。

2、并無計劃停水停風一次，每影響1小時計入科(隊)短每人5分后;計入有關責任人每人2分后。

3、設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象一處或設備主硅每減少5﹪，計入科(隊)短和有關責任人每人2分后。

4、每月非政府2次特定工種業(yè)務技能培訓，每少一次甩5分后。

5、關鍵性危險源及沃埃爾場所每旬檢查一次，每少一次甩3分后，旬檢少非政府一次甩5分后，質(zhì)量標準化評分表上繳每延后一天甩2分后。

6、未按規(guī)定展開檢查、檢修，導致事故，根據(jù)情節(jié)酌定計入科(隊)短和有關責任人10分后。

7、出現(xiàn)機電設備運輸故障或事故后及時至現(xiàn)場展開勘測并對事故展開分析追責，否則計入科(隊)短和有關責任人10分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查與本科(隊)室存有責任，計入科(隊)短每人15分后;科(隊)室全體人員每人5分后，有關責任人15分后。

2、工作不深入細致，無法及時檢查辨認出事故隱患或辨認出后不及時全面落實處置，每次計入科(隊)短每人10分后;計入有關責任人5分后。

3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一人次，計入科(隊)短和有關責任人每人5分后。

四、基礎工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動，甩1分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次甩3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。

地測預防水安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人15分后;其他人員每人10分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人員每人5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(40分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后。

2、出現(xiàn)事故后及時至現(xiàn)場展開勘測并對事故展開分析追責，否則計入責任領導5分后。

3、繼續(xù)執(zhí)行全線貫通、尋抽水作業(yè)應當根據(jù)規(guī)定現(xiàn)場老爹，太少老爹一次甩10分后。

4、不及時展開測量圣皮耶爾埃、圖紙不及時或圖紙與實際相符、地質(zhì)資料不明或落后等技術犯規(guī)，每次計入有關責任人每人10分后。

5、尋抽水作業(yè)現(xiàn)場操作方式不規(guī)范，牌板記錄不齊全，核對不及時每次甩2分后。

6、尋抽水設備、材料管理并無制度或管理高，導致不較完整或破損，每揭發(fā)一次甩3分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查擺紅牌與本科室存有責任，計入科長每人15分后;科室全體人員每人5分后，有關責任人15分后;被擺黃牌一次，計入科長每人10分后;科室全部人員每人3分后，有關責任人10分后。被礦檢查轉(zhuǎn)讓增加一倍繼續(xù)執(zhí)行。

2、工作不深入細致，無法及時檢查辨認出事故隱患或辨認出后不及時全面落實處置，每次計入科長每人10分后;計入有關責任人5分后。

四、基礎工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關領導和責任人每人3分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次計入3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。

調(diào)度室安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人15分后;其他人員每人10分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人員每人5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(40分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后

2、對影響安全的關鍵性問題及出現(xiàn)的重大事故必須存有處理意見或及時匯報，并搞好詳盡記錄，否則甩責任人5分后/次。

3、對重點工程及特定施工作業(yè)必須嚴苛按安全技術措施監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，并搞好記錄，否則甩責任人5分后/次。

4、對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)命令、通告、文件，必須搞好發(fā)送和留言交予等處理工作，并搞好記錄，否則甩責任人5分后/次

5、對影響安全生產(chǎn)的問題必須及時匯報礦有關領導和上級調(diào)度室，并搞好記錄，否則甩責任人5分后/次。

6、出現(xiàn)事故后及時至現(xiàn)場展開勘測并對事故展開分析追責，否則計入責任領導5分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查與本科室存有責任，計入主任15分后;科室全體人員每人5分后，有關責任人15分后。

2、工作不深入細致，無法及時檢查辨認出事故隱患或辨認出后不及時全面落實處置，每次計入主任10分后;計入有關責任人5分后。

四、基礎工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關領導和責任人每人3分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次計入3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。

監(jiān)控室安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人15分后;其他人員每人10分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人10分后;其他人員每人5分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務保安責任制(40分后)

1、及時非政府自學國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩5分后

2、對影響安全的關鍵性問題及出現(xiàn)的重大事故必須存有處理意見或及時匯報，并搞好詳盡記錄，否則甩責任人5分后/次。

3、對重點工程及特定施工作業(yè)必須嚴苛按安全技術措施監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，并搞好記錄，否則甩責任人5分后/次。

4、對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)命令、通告、文件，必須搞好發(fā)送和留言交予等處理工作，并搞好記錄，否則甩責任人5分后/次

5、對影響安全生產(chǎn)的問題必須及時匯報礦有關領導和上級調(diào)度室，并搞好記錄，否則甩責任人5分后/次。

6、出現(xiàn)事故后及時至現(xiàn)場展開勘測并對事故展開分析追責，否則計入責任領導5分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查與本科室存有責任，計入主任15分后;科室全體人員每人5分后，有關責任人15分后。

2、工作不深入細致，無法及時檢查辨認出事故隱患或辨認出后不及時全面落實處置，每次計入主任10分后;計入有關責任人5分后。

四、基礎工作(10分后)

1、工作中弄虛作假每次甩2分后，不按規(guī)定入井檢查每次甩2分后，入井次數(shù)每少一次甩2分后，每次入井時間比較5小時甩2分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關領導和責任人每人3分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次計入3分后。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一人次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。井口上下極長材料管理制度（駱駝山煤礦）(1)通常規(guī)定

第二八○條：劃撥極長材料一律利用付罐不許用主罐，上下可望必須制定專項措施，經(jīng)程序?qū)徍撕?，表達貫徹落實后方可以展開。

第二八一條：嚴格執(zhí)行井口管理制度。

第二八二條：短材料運出井口后，放到不影響人員奔跑及車輛通行的地方。

第二八三條：凡必須吊裝的極長材料，必須扔到距罐籠較適合的邊線，基本對準罐籠提高中心線方能夠塔式起重。

第二八四條：井口上下20米以內(nèi)無法堆滿雜物，確保井口周圍清潔衛(wèi)生，必須將罐籠打掃一次，避免雜物墜井。

(2)劃撥短材料的規(guī)定

第二八五條：劃撥遜于發(fā)生的定重量的設備必須制訂專門措施。

第二八六條：劃撥長料必須用井口大絞車緩慢勾住進井筒中，用馬蹬時操作方式人員必須分體式安全保險帶。

第二八七條：劃撥拎法蘭的鋼管，可以將滾甩與法孔相連，再和鋼絲繩鼻相連接，劃撥不拎法蘭的鋼管利用鋼絲繩沿著鋼管，上下卡牢后塔式起重。

第二八八條：滑行大件設備、材料時，載運單位必須提早將審核后的安全技術措施向井口工作人員表達貫徹落實，以確保按規(guī)定安全吊運。

第二八九條：摘下罐籠或在罐籠下方吊運大型材料時，必須存有避免物料轉(zhuǎn)動的措施，吊運采用的鋼絲繩套等相連接裝置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的安全系數(shù)。

第二九○條：劃撥鋼軌時包含槽鋼，工字鋼利用鋼軌端的中間孔用滾孔相連接鋼絲繩鼻，工字鋼一端預先用氧氣割去孔，不論用什么材料起至，纏時都必須梱在一起，并存有尾繩，在塔式起重過程中用人力協(xié)調(diào)塔式起重。

第二九一條：劃撥直徑50mm以下鋼管及短木板等重量較重的材料，輕易用人力上裝，此時把罐籠頂部活動門關上上裝不好之后。上下用繩捆牢，用木楔并使材料無法移動，并在兩端擺上橫檔，相連接不好再并使物料慢慢哈耶夫，當物料步入井筒停好證實可信后走鉤。

(3)安全注意事項

第二九二條：每次上下材料的規(guī)定：鋼軌18kg/m每次下四根24kg/m(包含楷鋼、工字鋼)每次2根，管直徑135mm以下每次4根，直徑135mm及以上每次1-2根。

第二九三條：所用塔式起重用具鋼絲繩確保存有6倍以上的安全系數(shù)，每次采用前要詳盡檢查一遍，辨認出存有繩鼻受損、蝕銹、斷絲等不符合規(guī)定的無法采用，鋼絲繩鼻必須存有水泵。

第二九四條：井口工作的人員必須穿安全帽，東站在罐頂作業(yè)時必須穿不好保險帶，并鐵鏈不好方可工作。

第二九五條：在井口采用的撬棍工具必須栓繩，將領繩栓在可信的地方，檢修用的工具必須將領繩系在手腕上，不得物體掉落井下。

第二九六條：塔式起重前必須把人員分工明晰，與阻攻工聯(lián)系不好，統(tǒng)一指揮人員必須東站在井口兩側(cè)。

第二九七條：工作人員必須精力分散，不許玩耍不文。

第二九八條：每次須要吊運的物體必須從大料堆中分離出來，弄至井口穿著繩。

第二九九條：在罐內(nèi)vary料時，罐頂部的活動門關上必須用棕繩綁牢，以免遇到翻轉(zhuǎn)罐耳。

第三○○條：井上口吊裝物料，下口15m范圍內(nèi)設立不好警戒，嚴禁存有人員進內(nèi)，下口托運物料時，上部人員嚴禁站立。

第三○一條：施工必須遵從施工負責人統(tǒng)一指揮，并對提高絞車司機與以特定精心安排。煤礦火工品保管員鐵規(guī)矩煤礦火工品保管員鐵規(guī)矩

入庫三品先抽查先進先發(fā)莫堆積

派發(fā)數(shù)量備案清

“四雙”妥當才可取

閑人弛把庫來入堅守崗位人不距煤礦工會小組工作制度工會小組工作制度

第一條工會小組就是工會組織的細胞，就是會員工作、自學、生活的基本單位，就是工會組織聯(lián)系群眾、積極開展各項活動的基礎和落