石壕煤礦 生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范大合輯石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長安全生產(chǎn)責任制1、幫助科長狠抓礦井工作面安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作負責管理。

2、按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，幫助科長非政府創(chuàng)建、完善本單位關(guān)于礦井工作面安全技術(shù)有關(guān)管理制度，并深入細致非政府考核。

3、負責管理非政府基本建設(shè)、審查礦井作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，確保礦井作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施基本建設(shè)規(guī)范合理，合乎現(xiàn)場實際，滿足用戶生產(chǎn)須要。

4、幫助科長狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，按標準檢查、實行、推展全面質(zhì)量管理工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，打造出精品工作面。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場,介紹和掌控實際生產(chǎn)情況，化解生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題。出席每月至少一次隱患排查及每周一次的安全檢查工作，并對生產(chǎn)中發(fā)生的各類隱患，必須及時分析原因，制訂措施，全面落實自查單位限期化解，確保安全生產(chǎn)。

6、掌控冶煉接任情況，及時基本建設(shè)冶煉工作面接任計劃，狠抓冶煉接任，確保礦井正常生產(chǎn)。

7、幫助科長推廣應用新技術(shù)、新工藝并嚴格執(zhí)行全面落實推廣應用情況，提升礦井防災、抗災水平。

8、根據(jù)礦井實際，參予基本建設(shè)年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，總體規(guī)劃年度冶煉布局情況。

9、幫助科長做好“雙基”建設(shè)工作，對礦井隊及本科室技術(shù)員展開月度考核工作。

10、狠抓礦井工作面現(xiàn)場管理，保證煤炭回收率。搞好嶄新工作面設(shè)計、初品雅版工作面回調(diào)工作。

11、按時出席技術(shù)討論會、冶煉各類隱患排查會議及礦上的各項會議并明確提出自己的看法。堿溝煤礦調(diào)度員交接班制度1.調(diào)度值守短果值守和副值守，生產(chǎn)指揮中心主值守24小時值守，主值守就是當日值守負責人，負責管理全日的安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同工作及當值的各種工作;副值守早班必須下井，調(diào)度各單位重點工程及安全隱患自查，并順利完成領(lǐng)導隨時信訪部門的工作任務(wù)，幫助主值守做好安全生產(chǎn)協(xié)同工作。

2.值守調(diào)度員必須介紹、記錄堿溝領(lǐng)導深入細致現(xiàn)場情況，并轉(zhuǎn)告給基層單位。

3.嚴格執(zhí)行交接班制度，建議前一天值守調(diào)度員向當日主、副值守調(diào)度員展開更替。

4.在交班前對當日生產(chǎn)情況展開深入細致分析總結(jié)，核對不好調(diào)度日志或交接班簿;當日出現(xiàn)的主要問題應當將處理結(jié)果搞好記錄，巨集事宜和未解決的問題必須展開詳盡交班。

5.交班努力做到“八支付利息”

5.1支付利息當值任務(wù)順利完成情況，并表明產(chǎn)、訂貨超欠原因。

5.2支付利息安全情況及各類事故、重點工作和關(guān)鍵部位變化情況。

5.3支付利息領(lǐng)導命令、上級通告通報的貫徹執(zhí)行情況。

5.4支付利息正在處置和待處理的工作詳盡內(nèi)容。

5.5交清早班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能將發(fā)生的問題。

5.6支付利息公司領(lǐng)導、礦領(lǐng)導深入細致井下處置隱患和解決問題的情況。

5.7支付利息生產(chǎn)指揮中心辦公設(shè)備的較完整情況。

5.8其他須要支付利息的事項。

6.接班人的主、副值守調(diào)度員必須深入細致匯報交班調(diào)度員所交的情況，認真查閱調(diào)度日志和其他方面的記錄，主值守在交接班簿上蓋章。

7.副值守調(diào)度員適逢周日，分析總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，繳生產(chǎn)指揮中心主任校對。每旬可逢一，匯總堿溝煤礦通風旬報、火工品庫存、礦井井筒參數(shù)、綜采面設(shè)備裝備更改、提高運輸設(shè)備，呈報堿溝煤礦領(lǐng)導校對。

8.副值守調(diào)度員負責管理當天發(fā)送發(fā)傳真(電子郵件)及會議通告，直奔上級去文發(fā)短信必須做好記錄，印發(fā)各單位的必須搞好記錄。

9.主值守負責管理對堿溝煤礦領(lǐng)導和上級主管部門下發(fā)的有關(guān)任務(wù)和須要主辦的事項展開留痕和全面落實，并搞好記錄。

10.副值守負責管理當天視頻會議設(shè)備的打開、采用及管理，按會議時間提早通告各與會領(lǐng)導，搞好視頻設(shè)備的調(diào)試工作。

11.值守調(diào)度員必須隨時調(diào)詢當值安全生產(chǎn)過程與否正常，若發(fā)生問題，及時協(xié)同化解。

12.值守調(diào)度員必須詳盡調(diào)詢各工作面安全生產(chǎn)順利完成情況及工作精心安排并做好記錄。安泰煤業(yè)地質(zhì)工崗位責任制安泰煤業(yè)地質(zhì)工崗位責任制

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關(guān)地質(zhì)安全規(guī)程的規(guī)定。

2、及時展開礦井、采區(qū)、工作面地質(zhì)預報，將各種地質(zhì)安全隱患防患于未燃。

3、積極主動調(diào)查礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)情況和周邊礦井地質(zhì)概況為礦井安全生產(chǎn)提供更多人地質(zhì)工作確保。

4、對井下各類小、大地質(zhì)構(gòu)造展開及時編錄，根據(jù)冶煉情況合理布局煤層厚度測點，為儲量排序提供更多科系依據(jù)。

5、積極主動協(xié)調(diào)預防水工、測量工做好測量及預防水工作。調(diào)度匯報制度（2021）1、各隊根據(jù)公司當日生產(chǎn)計劃及調(diào)度會精心安排，非政府本班生產(chǎn)。

2、對領(lǐng)導及調(diào)度會議上精心安排的工作，因其他原因無法順利完成的，應當及時向調(diào)度室匯報。

3、區(qū)隊副職維持24小時手機啟用，有事無法至公司必須提早向分管領(lǐng)導、調(diào)度室告假，并選定專職隊干負全責。違者一次罰款500元。

4、各生產(chǎn)單位地面值守與井下值班隊干繼續(xù)執(zhí)行每班三匯報。即為班初、班中、班末匯報。嚴厲打擊班中發(fā)生的少報、胡報、虛報，遲報現(xiàn)象，違者每次行政處罰200---500元。

5、各關(guān)鍵崗位(主通風機房、主排水泵房、變電所)繼續(xù)執(zhí)行每班三匯報制度，每缺乏一次行政處罰100元。

6、機關(guān)入井老爹人員繼續(xù)執(zhí)行每班三匯報制度，主要匯報安全檢查情況、現(xiàn)場安全措施全面落實情況、有害有毒氣體檢查情況及與安全生產(chǎn)標準化有關(guān)情況等。每缺乏一次罰款100元。

7、當井下展開重點工程施工或生產(chǎn)過程中存有安全隱患及出現(xiàn)災害、事故時，各隊值班人員須要隨時與調(diào)度室保持聯(lián)系，及時匯報安全生產(chǎn)情況，以便快速非政府精心安排搶修和恢復正常安全生產(chǎn)工作。

8、此制度以調(diào)度匯報錄音為依據(jù)，考核過程中辨認出弄虛作假者，行政處罰200元。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責任制瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責任制

監(jiān)測工崗位責任制:

1、愛好本職工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真學習《煤礦系統(tǒng)安全規(guī)程》及有關(guān)文件，當好煤礦安全監(jiān)測工。

2、負責管理礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的加裝、遷址、拆毀、保護工作。

3、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的短果嚴苛按《規(guī)程》施工，保證設(shè)備的正常采用。

4、每天必須對監(jiān)測設(shè)備展開巡查，并搞好至定期調(diào)度，辨認出問題及時處理，確保監(jiān)測設(shè)備的精度。

5、積極主動出席監(jiān)測監(jiān)控自學，不斷提升思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

機房值班員崗位責任制:

1、接班人員應提早10分鐘步入機房，當班人員應當將系統(tǒng)運行狀況及班中發(fā)生問題交代確切方可返回機房。

2、值班人員應當堅守崗位，時刻特別注意系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，推論出來系統(tǒng)存有故障拉開距離細長及時向監(jiān)測人員匯報。

3、辨認出某地點瓦斯?jié)舛瘸d時應及時向調(diào)度及區(qū)有關(guān)領(lǐng)導匯報。

4、當班人員應當詳盡搞好各種記錄。

5、機房每周應當大掃除兩次，大掃除范圍包含門、柜、玻璃、地板及設(shè)備的沖洗等。

6、秉持來客步入機房備案制度，不得在機房內(nèi)抽煙、打麻將、喝東西等。

修理工崗位責任制:

1、嚴格遵守上班時間，堅守崗位;

2、按《規(guī)程》建議搞好各種儀器的臺帳，下架及測試調(diào)校記錄;

3、儀器應當定期標校，保證儀器較完整、精確;

4、儀器配件遺失或損毀必須及時備案、維修;

5、班中不得在室內(nèi)展開娛樂活動或干私活。

監(jiān)測修理人員崗位安全責任制:

1、嚴苛按照有關(guān)規(guī)定和技火鋪礦井下配電裝置檢查、修理管理制度火鋪礦井下配電裝置檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.零部件齊全。

1.2.測量儀表完備精確。

1.3.接地線合格，做好設(shè)備衛(wèi)生，周圍并無雜物。

1.4.各項指示牌放置恰當。

1.5.供電系統(tǒng)圖與實際吻合，負荷分配合理，銘牌、技術(shù)規(guī)格精確。

1.6.電纜裝設(shè)合格，設(shè)備并無漏油、并無淋水，放置整齊。

1.7.停在合閘標志精確，槍機較好。

1.8.無人值守的配電點設(shè)備每周檢查一次。

1.9.高壓控制器機構(gòu)每十天搞人工停水試驗一次。

1.10.漏電繼電器每天試舉一次，確保動作有誤。

2.月檢查、修理：

2.1.高壓電纜接線盒存有咳嗽異常現(xiàn)象及時處理，每月巡查一次。

2.2.低壓設(shè)備每月一次測量。

2.3.檢查內(nèi)部零部件，調(diào)整三相閥碰觸、開距、遜于行程壓力。

2.4.搖測相間絕緣，檢查絕緣膠木座與否損壞，重點檢查漏電繼電器。

3.季檢查、修理：

3.1.對設(shè)備展開絕緣搖測。

3.2.查閱、套管一、二次線。

4.年檢查、修理：

4.1.高壓控制器每年展開一次測量。

4.2.油控制器油質(zhì)搞耐壓試驗。

4.3.調(diào)整閥碰觸，檢查壓力同期。

4.4.校驗、整定繼電器。機械設(shè)備的保護與檢查管理制度機械設(shè)備的保護與檢查１、鋼絲繩(1)鋼絲繩在拖上卷筒時，應當展開殺菌。(2)在采用期間，至少每月殺菌兩次。(3)不得用金屬刷子或其它鋒利器具去除鋼絲繩上污物，不得用酸性或其它具備猛烈腐蝕性的潤滑劑去殺菌綱繩。２、吊具組：(1)用10～20倍放大鏡檢查吊鉤表面與否存有裂紋、裂口、及其它損毀。(2)檢查吊鉤尾部脫刀槽及過渡階段圓角附近與否存有裂紋；(3)檢查吊鉤及吊鉤螺母的螺紋與否存有變形、裂紋；(4)吊鉤槽梁與否存有變形、裂紋及其它受損；(5)滾動軸承與否損毀。經(jīng)上述檢查后存有以下情況發(fā)生時，吊鉤或其附屬零件應立即除役，更改嶄新鉤或零件：(1)表面發(fā)生任何裂紋、裂口；----(2)吊鉤斷面高度磨損值達至了原斷面高度的10%；(3)吊鉤尾部產(chǎn)生永久變形；(4)鉤尾部分脫刀槽或過渡階段圓角附近發(fā)生煩躁裂紋；(5)螺母、吊鉤槽梁發(fā)生任何裂紋和變形。３、卷筒和滑輪(1)卷筒和滑輪主要檢查其槽溝的磨損情況，輪緣與否碎裂、殺菌與否較好，套管連接件與否牢固，以及有沒有遲滯現(xiàn)象。(2)每年至少應當并作一次卷筒、滑輪的全面檢查，例如發(fā)生以下情況，必須更改：Ａ、滑輪槽壁較原厚度增加10%時，卷筒壁薄較原厚度增加15%時；Ｂ、在滑輪的徑向，槽面的磨損少于鋼繩直徑的25%時；Ｃ、卷筒柱面、滑輪輪緣或轂上存有裂紋時。４、減速器減速器每天檢查以下幾個方面：(1)震動：檢查與主動軸、被動軸聯(lián)結(jié)部件的軸線與否同心和收緊，底座、支架與否收緊；(2)咳嗽：減速器箱體咳嗽，特別就是各軸承處，例如溫度少于周圍空氣溫度40°C時，檢查軸承與否損毀，齒輪或軸承與否缺乏潤滑脂，負荷持續(xù)時間與否過長，轉(zhuǎn)動時與否存有卡力阻現(xiàn)象。５、齒輪聯(lián)軸器----主要檢查其殺菌、密封、碎裂與否少于規(guī)定值，與否存有軸向加速度及與否發(fā)生協(xié)調(diào)收緊現(xiàn)象，例如發(fā)生以下情況之一時，聯(lián)軸器應當更改零件：(1)齒根上存有一處煩躁裂紋；(2)輪齒碎裂；(3)運轉(zhuǎn)機構(gòu)的聯(lián)軸器，當輪齒齒薄的磨損超過原齒薄的15%時，（齒薄系指分度園的弦齒?。＃?、車輪檢查車輪時，應當特別注意：(1)輪緣和輪徑的磨損程度；(2)輪緣和車輪工作面與否存有裂紋；(3)車輪滾動軸承的殺菌情況，與否存有損毀。每年至少并作一次車輪及其附件的全面檢查，謝澤生如下措施：(1)當車輪的輪緣磨損少于原厚度的30%或輪緣部分碎裂時，應當更改車輪；(2)兩個主動車輪的工作直徑在不能光滑磨損后所導致的直徑偏差，嚴禁少于其公稱直徑的六百分之一，如果少于了此數(shù)值，應當再次車光。但如果再次車光后車輪直徑比原公稱直徑大10毫米時，應當更改車輪。７、制動器(1)王火機構(gòu)的制動器應當每班檢查，運轉(zhuǎn)機構(gòu)的制動器不----多于2～3天檢查一次。檢查時特別注意：剎車系統(tǒng)各部分理應精確的動作，軸栓不容存有卡力阻現(xiàn)象，剎車瓦正確地吻合在剎車輪上，剎車瓦張開時在剎車輪兩側(cè)的間隙應當時時成正比。(2)撥打電源以檢查剎車瓦張開的情況，例如辨認出存有不正常時，應當檢查電磁線圈和電氣線路。(3)電磁線圈的溫度在工作時不容少于85°C。(4)必須檢查剎車力矩，王火機構(gòu)的制動器必須可信地分擔額定起重機重量的1.25倍，運轉(zhuǎn)機構(gòu)的制動器，必須在規(guī)定的剎車距離內(nèi)確保能夠動真格大車或小車，剎車襯料磨損少于50%時，應當更改。剎車輪表面應當珞丹，并定期去除污物。(4)剎車輪的溫度不少于200°C，剎車輪在工作時著火或是收到焦味時，必須調(diào)整剎車瓦和剎車輪之間的間隙，以及檢查剎車輪兩側(cè)間隙與否成正比。(5)制動器的軸銷旋轉(zhuǎn)部分應當兩星期提潤滑油一次。馬龍煤礦瓦斯檢查員交接班制度馬龍煤礦瓦斯檢查員交接班制度

一、瓦斯檢查員繼續(xù)執(zhí)行選定地點交接班。

二、交接班地點由安全科按井下通風、瓦斯等實際情況而的定。重點瓦斯管理地點（區(qū)域）繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班。發(fā)生瓦斯異常情況時繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班。

三、交接班繼續(xù)執(zhí)行交接班蓋章，不許由他人代簽。

四、交接班時交班人必須把當值本區(qū)域內(nèi)的通風、瓦斯、防塵等情況詳盡交代給接班人員，重點問題必須核對在瓦斯檢查手冊記事欄內(nèi)。

五、瓦斯班長必須將本班遺留的問題核對在交接班記錄本上，并向接班人瓦斯班長交代確切。消防材料庫管理檢查制度（2021編制工作）一、礦井必須設(shè)置(井上、下)消防材料庫，按有關(guān)規(guī)定備足必不可少的消防材料。

二、井上消防材料庫應當設(shè)于井口附近，并存有軌道通往井口，但嚴禁設(shè)于井口房內(nèi)。

三、井下消防材料庫應當設(shè)于每一個生產(chǎn)水平的井底車場或主要運輸大巷中。

四、每季度對消防材料庫的器材設(shè)置展開一次檢查，辨認出問題，及時化解。

五、不得將消防材料庫的材料、工具挪作他用，保證材料、工具齊全較完整。

六、定期更改救火器材，不得將過期或失靈的滅火器存放在消防器材庫內(nèi)。

七、消防器材庫內(nèi)應當保持清潔，材料、工具放置整齊。

八、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責任人罰款50～100元。龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組及管理制度龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組及管理制度

龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組

為進一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)電器設(shè)備的管理標準和規(guī)定，提升機電職工對小型電器設(shè)備性能的重新認識，從而強化對煤礦井上下小型電器設(shè)備的科學管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實際情況，特設(shè)立龜茲礦業(yè)小型電器專業(yè)化管理小組。

副組長：機電礦長

成員：機電科長、機電科分管人員及各區(qū)隊機電隊長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機電礦長——負責管理小型電器專業(yè)化管理小組的全面工作；

機電科長——負責管理綜采隊的小型電器設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作；

機電科分管人員——負責管理各區(qū)隊的小型電器設(shè)備安全檢查檢查及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作；

小型電器專業(yè)化管理小組成員必須嚴苛按照《龜茲礦業(yè)小型電器管理制度》的建議對井上下小型電器設(shè)備展開管理。

龜茲礦業(yè)小型電器管理制度

為進一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防爆電器設(shè)備的管理標準和規(guī)定，提升機電職工對防爆電器設(shè)備安全檢查性能的重新認識，從而強化對煤礦井下防爆電器設(shè)備的科學管理，提升修理質(zhì)量，殲滅失爆，杜絕因失爆而引發(fā)的重大事故，融合龜茲礦業(yè)實際情況，特制訂龜茲礦業(yè)小型電器管理制度。

一、總則

1、井下安全檢查小型電器設(shè)備入井前必須由機電科經(jīng)過考核合格的防爆電器設(shè)備檢查員檢查其安全性能，獲得合格證后方可以入井。

2、井下安全檢查小型電器設(shè)備的加裝運轉(zhuǎn)，修理和維修工作，都必須合乎安全檢查性能的各項技術(shù)建議，安全檢查性能超過沒的小型電器設(shè)備應立即處置或更改，嚴禁穩(wěn)步采用。

3、安全檢查小型電器設(shè)備不論在井下任何地點采用，都應當按安全檢查建議展開采用和保護。

二、安全檢查小型電器設(shè)備的檢查辦法

1、對井下小型電器設(shè)備安全檢查性能檢查推行群檢和專檢結(jié)合的檢查辦法。即為：小型電器責任人檢查，區(qū)隊安全檢查全職檢查員檢查，機電科安全檢查檢查員檢查和礦月度檢查。

2、小型電器設(shè)備的包機責任人對自己統(tǒng)轄的小型電器設(shè)備每班檢查一次。

3、區(qū)隊全職安全檢查檢查員，對本隊所統(tǒng)轄的小型電器設(shè)備每二天檢查一次。

4、機電科安全檢查檢查員分工網(wǎng)格化，每周檢查一次。

5、機電科每月非政府一次登機人員、安全檢查檢查員及各區(qū)隊全職安全檢查檢查員對全礦采用的小型電器設(shè)備按安全檢查檢查細則建議展開檢查，檢查總臺數(shù)不應當多于小型防爆電器數(shù)量的20%，并分別統(tǒng)計數(shù)據(jù)主硅和失掉爆率呈報。

6、機電科安全檢查檢查員必須不定時對井下小型電器設(shè)備采用情況、較完整及安全檢查情況展開檢查，每周檢查一遍小型電器設(shè)備的安全檢查性能，對檢查出來的問題必須及時印發(fā)設(shè)備隱患自查通知單，對失爆問題按規(guī)定展開行政處罰，并限期自查，隱患處置后方可以采用。對復查時仍沒有處置的，對責任單位和責任人加倍行政處罰。

7、機電科安全檢查檢查人員在檢查中辨認出損害人身和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵性隱患時有權(quán)對存有隱患的設(shè)備、電器、電纜線等停止使用。

8、各采用小型防爆電器設(shè)備的單位存有專門負責管理安全檢查工作的隊干部，同時搭載全職安全檢查檢查員，負責管理本單位小型電器設(shè)備的安全檢查檢查工作。

9、為杜絕小型電器設(shè)備失爆，辨認出一處對包機人按礦電器設(shè)備失爆處置規(guī)定數(shù)額展開罰款，機電科檢查出來的小型電器設(shè)備失爆，聯(lián)責主管隊長100元/處，機電隊長200元/處。

10、公司檢查出來的小型電器設(shè)備失爆按失爆處置規(guī)定二倍行政處罰。

11、省級單位檢查辨認出失爆按失爆處置規(guī)定三倍行政處罰。

12、省級以上單位檢查辨認出失爆按失爆處置規(guī)定四倍行政處罰。

13、對礦領(lǐng)導和科室領(lǐng)導辨認出的小型電器失爆對機電科分管人員罰款50元/處，對公司以上單位檢查出來的小型電器失爆對機電科分管人罰款100元/處，聯(lián)責機電科長100元/處。

三、井下巴韋縣的安全檢查小型電器應當按《安全檢查細則》建議強化保護，保證其安全檢查性能較好，對于現(xiàn)場檢查出來失爆的，按下情況分別給與罰款：

（一）井下在用小型電器發(fā)生下情況之一者，責任區(qū)隊罰款1000元，責任人罰款500元，并聯(lián)責機電隊長200元，主管隊長100元。

1、電纜發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點、電纜受損滲出金屬芯線的。

2、閑置進線裝置內(nèi)并無擋板和金屬壓圈的。

3、安全檢查外殼存有裂紋及孔洞的。

4、冶煉工作面采用非安全檢查小型電器的。

（二）井下在用小型電器發(fā)生以下情況之一者，責任區(qū)隊罰款1000元，責任人罰款300元。

1、一處進線裝置同時竄二根電纜的。

2、隔爆室（腔）的觀察窗（孔）的透明板收緊，斷裂或采用普通玻璃的。

3、安全檢查外殼輕微變形的，上開焊接、裂紋（變形長度少于50mm，同時凸凹深度少于50mm者）。

4、安全檢查面缺螺栓、失彈簧墊圈的。

5、安全檢查內(nèi)殼有銹皮開裂的（銹皮厚度超過0.2mm及以上）。

（三）井下在用小型電器發(fā)生以下情況之一者，責任區(qū)隊罰款1000元，責任人罰款200元。

1、小型電器、電纜的采用電壓等級大于其標稱電壓等級的。

2、隔爆面間隙大于0.5mm的。

3、隔爆兩壁大于0.5mm淺的傷痕其長度大于接合面寬度2/3以上的。傷痕過長、過淺導致無法維修，設(shè)備除役的按設(shè)備原值行政處罰。

4、密封圈不合格（老化、喪失彈性、變質(zhì)、變形等），永久變形的。

5、密封圈外徑與孔室內(nèi)徑間隙大于2mm的（小線嘴大于1mm）。

6、密封圈內(nèi)徑與電纜外徑間隙大于1mm的。

7、密封圈寬度大于電纜外徑的0.7倍,且最輕厚度大于10mm的。

8、密封圈厚度大于電纜外徑的0.3倍,且最輕厚度大于4mm的。

9、密封圈與電纜之間存有縫合物的。

10、兩個密封圈套用或密封圈剖開套在電纜上的。

11、密封圈部分損壞的，存有缺口且與電纜外徑比較有效率寬度和厚度超過沒建議的。

12、密封圈沒全套在鎧裝電纜鉛皮上，或與鉛皮之間存有其它縫合物的，或與鉛皮的間隙大于1mm的。進線嘴與密封圈之間瓦朗賽縣金屬墊圈的，甩疊式線嘴壓入電纜后扁量少于電纜外徑10%的。

13、空閑導入裝置密封擋板直徑比導入裝置內(nèi)徑大于2mm的。

14、密封擋板銹蝕的。

15、進線嘴壓入后，沒余量或進線嘴內(nèi)緣甩不緊密封圈或密封圈端面與四壁碰觸不規(guī)范或密封圈能夠活動的。

16、電纜在導入裝置內(nèi)能輕而易舉往復低血壓的。

17、電纜護套步入接線室器壁大于5mm的或少于15mm的。

18、動力電纜護套損壞且遮住芯線絕緣面穩(wěn)步采用的。

19、擋板放到密封圈里邊的，甩盤式導入裝置或螺母式導入裝置金屬圈放到擋板與密封圈之間的。

20、喇叭嘴親嘴的。

21、甩盤式導入裝置或螺母式導入裝置，在螺母與密封圈之間缺乏金屬墊圈的。

22、甩盤式導入裝置缺乏壓入螺栓或壓入螺栓未上很緊的，用一只手能搖晃的。

23、螺栓緊固外木自爆接合面，螺栓或螺母滑扣、亂甩、破損輕微很緊沒邊線未實行規(guī)定措施的。

24、安全檢查外殼磁鐵的。

（四）井下在用小型電器發(fā)生以下情況之一者，責任區(qū)隊罰款1000元，責任人罰款100元。

1、安全檢查面彈枕頭失靈或壓不平的。

2、同一部位螺栓、螺母規(guī)格不一致，鋼套管螺栓捏進螺母的深度大于螺栓直徑。

3、安全檢查面存有銹跡，沒定期提防銹油或存有油漆的。

4、螺旋線嘴捏入大于6甩的。

5、螺母式導入裝置緊不妥當，用一只手的大拇指、食指、中指能夠并使壓入螺母包克球少于半圈的。

6、操作方式手柄及按鈕桿與外殼間隙大于0.5mm的。

7、信號線及掌控電纜破皮遮住芯線絕緣的。

8、橡套電纜護套損毀，傷痕深度超過最輕處二分之一以上，長度超過200mm或沿圓長三分之一以上者。

11、照明燈具把卡口改成螺口的。

12、電纜的相連接不使用硫化熱補或同等效能冷補的。

13、防爆燈具有電源斷裂后，就可以關(guān)上透明化艙蓋的變壓裝置失靈的。

14、防爆型燈具玻璃罩發(fā)生收緊、裂紋、損壞的。

15、礦燈燈頭斷裂、燈頭圈收緊、玻璃斷裂、燈頭密封不規(guī)范、燈門鎖失靈的。

16、礦燈燈線損壞茜芯線，燈線導入裝置損毀，密封不規(guī)范，燈線竄動的。

本制度由機電科、登機科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。煤礦主通風機停風處理管理制度礦井突發(fā)性停水或設(shè)備故障暫停運轉(zhuǎn)，導致主通風機停風，將導致井下風量驟然增加，各冶煉工作面及硐室發(fā)生微風、并無風狀態(tài)，可能將導致冶煉工作面及其他工作地點瓦斯蓄積，對礦井安全增添威脅。為確保主通風機停風期間及恢復正常通風時的安全，特制訂以下應急處理管理制度：

一主要通風機忽然暫停運轉(zhuǎn)時，調(diào)度指揮中心應急處理措施

1、主要通風機停風后，調(diào)度室必須立即啟動應急救援預案，應當將停水及主要通風機暫停運轉(zhuǎn)的情況向值守領(lǐng)導匯報，同時通告礦長、總工程師、機電礦長、通風助理、通風副總工程師、機電副總工程師等必須快速趕往調(diào)度指揮中心子集，并通告安全科、通風科、機電科等井下所有與生產(chǎn)有關(guān)的單位，并按規(guī)定履行職責各自職責，由礦長負責管理總體統(tǒng)一指揮，非政府有關(guān)單位對事故展開處置，盡快恢復主要通風機供風及井下供電工作。

2、調(diào)度指揮中心值班人員必須利用語音廣播系統(tǒng)，立即通告井下所有人員，立即暫停工作、阻斷電源，撤至送風大巷中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好現(xiàn)場作業(yè)人數(shù);根據(jù)故障的處置時間和結(jié)果，由礦長同意井下工作人員與否全部撤到地面。

3、有關(guān)單位值班人員必須在本單位值班室待命，根據(jù)調(diào)度指揮中心命令，再次證實本區(qū)隊井下工作人員與否撤到選定地點，并核準人數(shù)向調(diào)度指揮中心匯報。

二、主要通風機暫停運轉(zhuǎn)時，井下人員應急處理措施

1、井下任何人員，在獲知主要通風機停風時，都必須立即向調(diào)度指揮中心匯報。井下所有人員必須立即撤至全風壓送風大巷，并向調(diào)度指揮中心和單位值班人員匯報廢人情煤礦安全管理小冊子（4）秉持下井值班，安全關(guān)口后移，及時消解安全隱患

必須二要轉(zhuǎn)變思想、工作作風，深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，介紹煤礦安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違規(guī)行為，真正努力做到“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”。各單位必須把安全管理的著力點放在井下生產(chǎn)作業(yè)場所和關(guān)鍵作業(yè)崗位，把安全管理的關(guān)口后移至改采、鑿、修成工作面、通風瓦斯管理、瓦斯環(huán)境治理、防突管理、水害預防、頂板管理、巷道全線貫通、機電管理、運輸提高等系統(tǒng)管理上。

必須創(chuàng)建老爹安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行干部老爹統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)制度，努力做到“工人三班倒，班班存有領(lǐng)導”。必須強化關(guān)鍵作業(yè)場所、重點工程施工的安全管理，保證存有干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮安全，部門有人在現(xiàn)場監(jiān)管安全。必須揪重點、揪關(guān)鍵，服務(wù)、指導、嚴格執(zhí)行基層單位化解安全問題。各級管理人員下井值班，必須認真負責，深入細致，巡查妥當，必須二要化解安全生產(chǎn)中的實際問題，絕不能走馬觀花，更無法弄虛作假。對那些作風堅實，經(jīng)常深入細致井下化解安全生產(chǎn)實際問題且整體表現(xiàn)注重的下井值班人員，必須大力宣傳表揚；對那些不負責管理，走馬觀花，甚至弄虛作假的，必須不予官方曝光、處置，直至撤職。

（5）全面強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，二要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標準化就是煤礦企業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，就是提升工程質(zhì)量，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保。必須踐行“不按標準管及就是瘋管及、不按標準干活就是亂干活、干活不好標準化就是懦弱”的觀念。各單位必須下大力氣狠抓安全質(zhì)量標準化，同時實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化目標，以二要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，重點必須揪現(xiàn)場全面落實落空。施工人員必須掌控標準，熟識標準，按標準施工，按標準環(huán)評。各單位必須形式多樣地積極開展安全質(zhì)量標準化自學培訓，提升員工的安全質(zhì)量標準化操作技能。嚴苛環(huán)評、考核和獎懲，就是狠抓安全質(zhì)量標準化的有效率措施。必須制訂嚴格、切實可行的環(huán)評、考核、獎懲制度，重獎重罰，不跑形式，不走過場，堅持原則，嚴苛標準，杜絕弄虛作假和發(fā)生環(huán)評中的不能明知，確保安全質(zhì)量標準化目標的同時實現(xiàn)。

（6）狠抓基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組和代班組長在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進作用

班組做為煤礦最基層單位，就是安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度、規(guī)程措施的最終執(zhí)行者和具體內(nèi)容實施者，就是現(xiàn)場各類設(shè)備、設(shè)施的操作者和維護者，就是同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。必須深入開展“三無班組”（生產(chǎn)并無隱患、個人并無違章、班組無事故）競賽活動，培育、踐行一流班組典型。班組與否存有戰(zhàn)斗力，代班組長就是關(guān)鍵。各級非政府必須高度重視代班組長隊伍的建設(shè)。一就是必須創(chuàng)建代班組長甄選、教育、培訓、考核提拔機制，確保代班組長隊伍存有較強的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，存有較強的責任感、凝聚力和繼續(xù)執(zhí)行能力。二就是必須制訂代班組長與安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、經(jīng)濟效益、民主官方、執(zhí)勤死守規(guī)、班組建設(shè)等掛勾考核制度和獎罰辦法，進一步增強代班組長干活不好工作的積極性和干不好工作的危機感。三就是必須與代班組長簽定安全生產(chǎn)責任狀，采取有效措施把安全壓力傳達至班組。四就是必須關(guān)心、培育和器重杰出代班組長。

（7）強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，加強安全監(jiān)督檢查

強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，就是深化安全管理的基礎(chǔ)。安全管理的核心就是注重一個“汪”字，安全監(jiān)督檢查也必須“汪”字當頭，只有汪得出來，就可以全面落實得下去；只有汪得出來，就可以彰顯安全管理部門的職能作用，就可以踐行安全監(jiān)督檢查的權(quán)威，也只有汪得出來，“寧聽到罵聲、不聽到哭聲”，就可以確保安全壓力的逐級傳達。必須強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，對安全檢查人員展開事業(yè)心、責任心教育，定期積極開展思想、非政府、作風、紀律整頓，善良安全管理隊伍；必須把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)不好、安全責任心弱、標準建議低、全副精力敢管、勇于動真依法辦事、把越雷池一步第一關(guān)的同志擴充至安監(jiān)隊伍中來，對那些不堅持原則、堅持原則、不敢依法辦事較真的必須強化教育，經(jīng)過教育仍嚴不出來的，必須清掃出來安監(jiān)隊伍。各級安全管理人員必須在“汪”字上作出表率，以身作則，率先垂范。公司必須積極支持安全副礦長、安全管理人員深入細致履行職責，踐行安監(jiān)工作的權(quán)威性、獨立性和實效性，剝奪他們行使安全監(jiān)管權(quán)、事故隱患處罰權(quán)、對責任者的處分建議權(quán)；積極支持他們嚴格把關(guān)，按章監(jiān)督，獨立行使安全技術(shù)管理和監(jiān)督檢查權(quán)。各單位必須按照“檢查和責任追責一體化，責、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，對照安監(jiān)人員的“繼續(xù)執(zhí)行檢查、嚴格執(zhí)行自查、復查全面落實”三小責任，制訂適當?shù)目己霜劻P辦法。安全監(jiān)督管理人員的總收入不與產(chǎn)量、進尺掛勾，但必須與安全效果、標準化效果、嚴肅查處“三違”的數(shù)量掛勾考核。公司對安全管理必須減少代萊考核內(nèi)容，將安全管理技術(shù)創(chuàng)新、安全隱患排查和反華“三違”、安全隱患自查率為、安全制度繼續(xù)執(zhí)行情況等列入安全管理考核內(nèi)容。特別就是對不能嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的單位，將嚴謹追究責任。

（8）強化安全思想教育和安全技術(shù)培訓，培育企業(yè)安全文化

“管事先管安全，管人先管及思想”。安全思想不牢、安全意識淡漠就是出現(xiàn)安全事故的最為深層次原因。狠抓安全工作必須從源頭做起，首先就是狠抓安全思想教育。努力做到安全教育專業(yè)性與自主性結(jié)合、普遍性與針對性結(jié)合、經(jīng)常性與階段性結(jié)合、常規(guī)性與創(chuàng)新性結(jié)合，并使安全自學制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，構(gòu)成一套完備的安全自學教育考核機制。

必須注重安全技術(shù)培訓工作，提升職工的安全素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能。通過培訓，各級安全生產(chǎn)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特定工種、安全技術(shù)工種上崗上崗率為必須達至100%。超過沒建議的，除嚴苛按規(guī)定行政處罰外，還要追責有關(guān)人員的責任。必須把2004年版《煤礦安全規(guī)程》、員工其經(jīng)王奶貴科學知識、安全質(zhì)量標準化標準、煤礦職工安全手冊等做為自學培訓重點，本著“缺什么，遷調(diào)什么”的原則，存有針對性地積極開展。必須非政府不好崗位練兵、技術(shù)比武、傳幫帶等活動，以比促學、以比促練，積極開展不好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒別，多種方式提升員工的技能和素質(zhì)。必須規(guī)劃安全培訓機構(gòu)的建設(shè)以及師資隊伍的培育，締造培訓條件，實行環(huán)境育人、活動育人、培訓育人、典型育人、宣傳育人等方式，努力提高職工教育培訓質(zhì)量。

必須大力培育安全文化。安全文化就是企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分，必須精心策劃，總結(jié)提練，建立培育適宜公司特點的企業(yè)安全文化。各種理念、寄語、共識、心聲、哲理、警句等，必須蘊含親情溫暖，能夠金溝線職工心靈，能夠引發(fā)思想新鮮感，能夠喚醒職工猛烈的安全責任感。必須使安全文化入班組，進巷道，至崗位，從井下至地面，通過利用適度的視覺、感官效果，潛移默化地感召職工，喚醒猛烈的安全責任意識，逐步規(guī)范職工的安全犯罪行為，最終構(gòu)成無處不有的濃郁的安全氛圍，以安全氛圍影響人，安全理念引導人，安全寄語感召人，安全警句教育人，安全政策鞭策人。必須把建立安全文化做為一項關(guān)鍵工程策劃不好、全面落實不好，通過全員、全方位、全過程的大力推進和加強安全文化建設(shè)，在全體員工中真正踐行起至“安全管理只有起點，沒終點”的安全理念，最終構(gòu)成具備公司特色和強悍生命力的企業(yè)安全文化。

（9）創(chuàng)建健全安全生產(chǎn)資金投入保障制度，進一步加強安全生產(chǎn)資金投入

必須利用依法抽取的生產(chǎn)安全費用和維簡費用以強化安全生產(chǎn)支撐體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實行安全技措工程，加強安全生產(chǎn)技術(shù)改造力度。公司必須制訂生產(chǎn)安全費用抽取采用管理辦法，各單位必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)資金投入保障制度，按規(guī)定統(tǒng)一提足生產(chǎn)安全費用，專戶儲存，?？顚Ｓ?。必須按輕重緩急，精心安排不好安全技措工程計劃，全面落實責任，非政府不好工程的實行，保證各項工程按時竣工。通過加強安全生產(chǎn)資金投入，不斷完善安全工程、設(shè)施、設(shè)備，調(diào)集安全儀器儀表，提升安全基礎(chǔ)條件。

（10）靠科技進步，大力推進管理技術(shù)創(chuàng)新，提高安全管理水平

當今社會，科學技術(shù)日新月異，一些舊有工藝、舊裝備不斷出局，新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)。在安全生產(chǎn)實踐中，一些裝備和手段還比較落后，例如技術(shù)管理、安全管理等還遠未同時實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，效率高、信息反饋快；井下安全生產(chǎn)的可視化監(jiān)測、機電設(shè)備的遠程集中控制和無人值班、機電設(shè)備的故障推論技術(shù)、井下無線通訊技術(shù)的應用領(lǐng)域等都還未起步。

隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，安全管理無法一成不變，須要不斷創(chuàng)新。必須根據(jù)自身實際，認真總結(jié)推展在安全管理方面不好的經(jīng)驗和作法，剖析長期存在的問題、陋習和差距，自學先進經(jīng)驗一流的管理經(jīng)驗和方法，用市場、經(jīng)濟、行政等多種手段，不斷改進和創(chuàng)新安全管理。必須更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下安全管理的新途徑、新方法和新模式，大力實行安全精細化管理，細化安全隱患和“三違”種類，分類定性“三違”犯罪行為，狠抓安全上的“小事”和“細節(jié)”，努力做到安全管理大事不過天、小事不過班，把安全管理工作搞淺搞細。

（11）齊抓共管，匯聚安全生產(chǎn)的強悍合力

狠抓安全生產(chǎn)工作單靠第一責任者和安全監(jiān)督管理部門就是遠遠不夠的，必須各部門齊抓共管，從各自的角度發(fā)揮優(yōu)勢，履行職責，分工負責，密切配合。必須按照職責把班組建設(shè)、安全宣傳教育、安全文化建設(shè)等關(guān)鍵工作部署不好、非政府不好、全面落實不好；必須加強群眾性的安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，非政府形式多樣的群眾性安全活動，真正努力做到群防群治，踐行“關(guān)懷生命、高度關(guān)注安全”的風氣，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，匯聚起至方方面面揪安全、層層布防保平安的強悍合力。

煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重點和難點在礦井，但地面安全也無法存有絲毫收緊。公司建議地面各輔助、后勤單位千萬無法麻痺懈怠，特別就是對交通、消防、易燃易爆物品、鍋爐壓力容器、危險品、化學品等的安全管理，必須按照地面殲滅重傷事故的目標建議，全面落實責任，強化管理，杜絕各類事故出現(xiàn)。資料及技術(shù)報告審核制度資料及技術(shù)報告審核制度

地測資料就是煤礦生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)和基礎(chǔ)資料，為了強化技術(shù)管理，確保地測資料的可靠性，并及時提供更多各生產(chǎn)部門，特創(chuàng)建審核制度如下：

1、地測部門所有的圖紙及資料，都必須按規(guī)程規(guī)定嚴格執(zhí)行審核制度，沒經(jīng)過審核的圖紙及資料，嚴禁提供更多街道部門采用。

2、礦井回采、盾構(gòu)地質(zhì)說明書，必須經(jīng)礦總工程師審核，綜采工作面地質(zhì)說明書報礦務(wù)局核準。

3、礦井各種原圖及各種互換圖紙，必須經(jīng)礦總工程師審核。

4、采區(qū)地質(zhì)說明書及技術(shù)報告等必須由礦總工程師批準后，報礦務(wù)局核準。

5、修正礦井地質(zhì)報告及礦井預防水規(guī)劃，以礦總工程師批準后，報礦務(wù)局核準和省局核準。

6、地質(zhì)測量部門向穩(wěn)步提供更多的一切資料、報表等均須經(jīng)技術(shù)負責人嚴格把關(guān)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后就可以遞交或算出。關(guān)鍵性安全風險公告制度關(guān)鍵性安全風險公告制度

安全科負責管理公司安全風險公告工作，現(xiàn)場安全管理人員具體內(nèi)容負責管理安全生產(chǎn)風險公告工作全面落實妥當。

根據(jù)年度關(guān)鍵性安全風險目錄，在行人井口或存有關(guān)鍵性安全風險區(qū)域的明顯邊線，公告存有的關(guān)鍵性安全風險、管控責任人和主要管控措施。?

三、地面每個關(guān)鍵崗位必須裝設(shè)安全風險申報牌，申報牌必須裝設(shè)在明顯邊線，保證每個人都能夠看見。申報牌內(nèi)容健全，明晰有關(guān)的建議及管控措施、區(qū)域人員限量人數(shù)。?四、制作崗位安全風險知會卡，標明主要安全風險、可能將引起事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。?五、所有申報牌必須確保全部妥當，損毀的必須及時更改。六、安全科負責管理搞好日常監(jiān)督檢查。七、每年1月31日前，由安全科將本年度識別評估得出結(jié)論的關(guān)鍵性安全風險管控目錄及其管控措施上報屬地安全監(jiān)管部門和駐地煤監(jiān)機構(gòu)。煤礦工程質(zhì)量檢查環(huán)評制度煤礦工程質(zhì)量檢查環(huán)評制度

為深入細致做好我礦工程質(zhì)量管理，促進和推動我礦質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作，并不懈努力為同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)，特制訂本制度。

1、工程質(zhì)量環(huán)評工作由技術(shù)科具體內(nèi)容負責管理非政府和管理。

2、凡工程施工，必須深入細致展開施工質(zhì)量的檢查環(huán)評，并做為工程支付的依據(jù)。凡未展開質(zhì)量環(huán)評的工程或經(jīng)檢查環(huán)評不合格的工程，支付部門一律嚴禁支付。經(jīng)自查至合格的工程，支付部門在支付時，必須對導致的材料浪費展開適當扣除。情節(jié)嚴重的，還可以按工程施工單價的10~20%展開罰款。

3、對于單項零星工程，其施工完結(jié)后，即可非政府環(huán)評，對于長項工程，融合每月一次的安全質(zhì)量小檢查活動一并非政府。

4、值班礦領(lǐng)導及主管科室必須認真落實“管安全生產(chǎn)必須管工程質(zhì)量”的原則，切實加強工程質(zhì)量的日常管理，重實效當值問題當值處置，盡量減少事后出錯的現(xiàn)象。

5、為保證工程質(zhì)量管理存有標準，凡施工工程，都必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施后附檢查環(huán)評標準。并通報至所有安全生產(chǎn)管理人員，以便展開日常的檢查督促。

6、為二要做好工程質(zhì)量的檢查環(huán)評記錄，在每次積極開展工程質(zhì)量環(huán)評前，都必須針對施工工程的環(huán)評項目，基本建設(shè)現(xiàn)場環(huán)評記錄表，授御再核對工程質(zhì)量檢查環(huán)評考核定級表中，并及時對所環(huán)評的工程展開考核定級。

7、對于工程質(zhì)量的考核定級，所有出席環(huán)評的人員都必須出席，并深入細致對照環(huán)評標準，逐項展開考核評分和定級，最后展開蓋章普遍認可。

8、工程質(zhì)量環(huán)評考核定級表中，按照一式兩份去基本建設(shè)，其中，一份繳施工隊留存，一份由技術(shù)科檔案。

9、為提升各施工隊建立質(zhì)量標準化工程的積極性，推動我礦質(zhì)量標準化工作的積極開展，根據(jù)工程質(zhì)量檢查環(huán)評結(jié)果，每月評選活動出來一個礦井工程質(zhì)量優(yōu)勝隊，一個盾構(gòu)工程質(zhì)量優(yōu)勝隊，并分別給與獎勵2000元。

10、將工程質(zhì)量管理列入值班礦領(lǐng)導和主管科室的業(yè)績考核內(nèi)容，凡發(fā)生不合格品工程，必須同時追責有關(guān)管理人員的管理責任。安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.6安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.6

1目的

為完善尾礦庫安全管理機構(gòu)，保證尾礦庫安全生產(chǎn)工作有人揪、有人管，為尾礦庫安全生產(chǎn)提供更多非政府確保，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山尾礦庫安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置與人員的任命管理。

3職責

3.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，礦長負責管理安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的審核，及其他人員的任命。

3.2安全生產(chǎn)管理者代表負責管理安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的制訂、及擬將任命人員的審查。

3.3安全生產(chǎn)委員會負責管理協(xié)同礦山的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題，審查安全工作進展和確認方案，協(xié)同化解存有的安全問題。

3.4安環(huán)部具體內(nèi)容負責管理礦山的安全生產(chǎn)管理工作。

3.5有關(guān)部門(單位)負責管理擬將任命人員的所推薦。

3.6行政工作部負責管理安全生產(chǎn)委員會成員和任命人員的培訓。

4內(nèi)容及建議

4.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

4.1.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

⑴原則如下：

①合乎性原則：就是指安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置必須合乎法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的建議。

②充分性原則：就是指安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應當全面覆蓋每一個部門(單位)、每一級非政府和每一項業(yè)務(wù)。

③可行性原則：就是指安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置必須合乎礦山自身特點，并融合礦山安全生產(chǎn)標準化管理實際，努力做到切實可行。

④從嚴性原則：就是指安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置必須依據(jù)礦山生產(chǎn)特點，室外礦山企業(yè)屬于高危行業(yè)。

⑵礦山成立安全生產(chǎn)委員會為礦山的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，礦山安全生產(chǎn)第一責任人礦長任主任，副礦長為副主任，各部門(單位)第一責任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產(chǎn)委員會委員。恩環(huán)部為安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。

4.1.2礦長對制訂的安全生產(chǎn)委員會成員展開審核，并以文件形式印發(fā)至各部門(單位)。

4.1.3安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導礦山的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題，具體內(nèi)容職責如下：

⑴認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章，穩(wěn)固踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

⑵統(tǒng)一領(lǐng)導礦山的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題，例如安全生產(chǎn)方針和目標、年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)經(jīng)費、考核方案和關(guān)鍵性隱患問題等，積極主動提升員工勞動條件，做好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

⑶確認年度、季度安全生產(chǎn)工作重點，非政府安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的貫徹實施，積極開展安全檢查和各種安全活動。

⑷指導礦山的安全工作。

⑸不好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評選活動安全生產(chǎn)一流單位、個人，總結(jié)推展安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進典型。

⑹搞出負責管理對傷亡事故的調(diào)查處置。事故結(jié)案后，研究同意對責任人的處理意見。

⑺定期舉行安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，搜尋安全工作存有的問題，布置安全生產(chǎn)工作。

4.1.4礦長或委托安全生產(chǎn)管理者代表定期非政府舉行安全生產(chǎn)會議。

⑴安全生產(chǎn)會議人員建議如下：

①安全生產(chǎn)委員會成員應當按時出席會議，例如存有特定情況，向安委會主任告假。

②負責管理向部門(單位)表達安全生產(chǎn)會議精神，并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)會議同意。

⑵安全生產(chǎn)會議頻率建議如下：

①安全生產(chǎn)委員會每月舉行一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，搜尋安全工作存有的問題，布置下月的安全生產(chǎn)工作。

②安全生產(chǎn)委員會每季度末舉行一次季度安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析和掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，搜尋安全工作存有的問題，布置下季度的安全生產(chǎn)工作。

③安全生產(chǎn)委員會年終舉行安全生產(chǎn)會議，總結(jié)全年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析和掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，搜尋安全工作存有的問題，制訂次年的安全生產(chǎn)計劃。

④如果發(fā)生特定情況，應當及時舉行安全生產(chǎn)會議。

⑶安全生產(chǎn)會議記錄建議如下：

①每次舉行安全生產(chǎn)會議必須存有記錄，并由專人負責管理記錄，記錄必須存有時間、地點、出席人員的蓋章、會議內(nèi)容等。

②對安全生產(chǎn)會議中研究決策的安全生產(chǎn)關(guān)鍵性問題等關(guān)鍵內(nèi)容不許漏記或錯記。

③安全生產(chǎn)會議構(gòu)成的會議紀要經(jīng)安委會主任核發(fā)，以礦山文件形式印發(fā)至各部門(單位)。

④安全生產(chǎn)會議記錄留存在安環(huán)部，年終完結(jié)時，展開匯總，并裝訂成冊，長期留存。

4.1.5各部門(單位)在安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導下，充分發(fā)揮本部門(單位)的職能，履行職責其安全職責，共同完成本部門(單位)安全生產(chǎn)工作，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作“齊抓共管”的局面。

4.1.6安環(huán)部做為安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)，具體實施礦山的安全管理工作。

⑴礦山安全管理人員必須具有一定的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗，熟識礦山生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員情況，具有適當?shù)哪芰Γ⒕芙^接受安全管理人員培訓，獲得安全管理人員資格證書。

⑵安全管理人員的平衡措施：

①礦山應當強化安全管理人員隊伍建設(shè)，確保安全管理人員隊伍的穩(wěn)定性。

②礦山每年應付安全管理人員的流動情況展開統(tǒng)計調(diào)查，介紹安全管理人員流動原因，應當采取措施防止因責、權(quán)、利不對等引致安全管理人員外流。

③礦山的安全主要負責人和專職安全管理人員的流動掌控在一定范圍內(nèi)，必須維持機構(gòu)和人員相對平衡。

④礦山安全管理人員的待遇，原則上嚴禁高于同級別、同職務(wù)其他崗位管理人員的待遇，安全生產(chǎn)委員會成員也可以展開外部培訓。

4.1.8安環(huán)部通過下發(fā)文件、宣傳欄、培訓等方式，保證全體員工介紹安全生產(chǎn)委員會非政府機構(gòu)、成員形成及其主要職責。

4.2人員任命

4.2.1安全管理者代表任命

礦長選定礦山分管安全生產(chǎn)的副礦長為礦山的安全管理者代表，代表礦長專門負責管理礦山安全生產(chǎn)標準化工作，以保證礦山安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的創(chuàng)建、實行、維持及持續(xù)改良。

4.2.2員工代表

員工代表由工會組織議會選舉產(chǎn)生，報礦山安全委員會備案，由安委會主任核發(fā)任命書。

4.2.3特定人員任命

⑴有關(guān)部門(單位)所推薦安全主要負責人、安全管理人員、消防主要負責人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應急救援人員、事故調(diào)查員、外部聯(lián)系主要負責人、內(nèi)部溝通交流主要負責人、風險評價人員、內(nèi)部評價人員(自評員)等的擬將任命人員，報安環(huán)部備案。

⑵恩環(huán)部對有關(guān)部門(單位)呈報擬將任命人員展開匯總、審查、調(diào)整，初步構(gòu)成擬將任命人員名單，報安全生產(chǎn)管理者代表。

⑶安全生產(chǎn)管理者代表對擬將任命人員名單展開審查，并遞交安全委員會探討。

⑷安全委員會主任非政府安委會對特定人員任命的評審;評審通過后，安全委員會主任核準，并核發(fā)書面任命書;拒絕接受任命的人員同時蓋章。

①應當依據(jù)風險任命員工代表，并且其比率不少于1:50。

②員工代表的職責應當明晰，并在工作場所展現(xiàn)。

⑸安委會對任命人員展開《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)評價、危險源號守與風險評價、安全生產(chǎn)崗位職責、事故、事件調(diào)查技能等方面的培訓。

4.3記錄

本制度產(chǎn)生的記錄由安環(huán)部留存;保存期三年。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

5.1《安全教育培訓制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.11

5.1《尾礦庫事故、事件報告制度》CMS/ABZD﹙W﹚-8.1

6有關(guān)記錄

6.1《關(guān)于調(diào)整安委會成員的通告》

6.2《城門山銅礦2011年安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖》

6.3《城門山銅礦2011年安全環(huán)保責任人管理網(wǎng)絡(luò)圖》

6.4《城門山銅礦安全生產(chǎn)會議記錄表》

6.5《城門山銅礦安全生產(chǎn)會議打卡表中》

6.6《城門山銅礦安全環(huán)保專題會議會議紀要》XX煤礦后勤職工活動室管理制度XX煤礦后勤職工活動室管理制度為了締造一個較好的職工娛樂活動場所，活躍職工文化生活，陶冶職工情操，活動室特制訂以下管理制度：1.講文明、講禮貌、講道德、活動室推行免費對外開放。2.活動室只準本礦職工進內(nèi)。3.步入活動室不許抽煙，不許喝瓜子，不許隨地吐痰，不許棄置任何廢棄物。4.步入活動室不許大聲嬉笑，不許急于生產(chǎn)噪音，必須順從工作人員的管理，對不聽到勸說者，將按治安管理制度展開嚴肅處理。5.必須愛惜活動室的娛樂設(shè)備，損毀必須照價賠償。6.不得利用娛樂工具展開賭徒，違者按有關(guān)規(guī)定處置。隱患自查效果評價制度隱患自查效果評價，主要就是針對排查出來的B級隱患和C級隱患。

1.評價非政府

B級或C級隱患自查順利完成后，由歸屬于職能部門會同非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，環(huán)評合格后還應當展開隱患自查效果評價，以供今后同類B級或C級隱患自查方案的制訂、實行、管理先進經(jīng)驗。

2.評價內(nèi)容

2.1.B級或C級隱患自查的效果，與否達至全盤根治該項安全隱患。

2.2.為自查該項B級或C級隱患所制訂的方案與否為最佳、最輕的人力與資金的資金投入、最短的自查時間。

3.評價建議

由B級或C級隱患歸屬于管理的職能部門在環(huán)評合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)運轉(zhuǎn)、應用領(lǐng)域的效果，基本建設(shè)隱患自查評價說明書。

隱患自查評價說明書應當取走歸屬于職能部門的技術(shù)檔案?？偣こ處煱踩a(chǎn)目標責任書總工程師安全生產(chǎn)目標責任書

為了我礦安全管理工作的須要，同時也為了全面落實安全生產(chǎn)主體責任，全面大力推進安全目標管理，杜絕輕特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患而立，責任自私”的原則，特簽定此安全目標責任書：

一、目標任務(wù)：

1、在礦長領(lǐng)導下，負責管理本礦安全生產(chǎn)管理工作，對全礦安全技術(shù)正數(shù)全面責任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，

3、在職權(quán)范圍內(nèi)履行職責設(shè)計，安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和基本建設(shè)，審核，按程序職責，確保技術(shù)上的可行性。

4、負責管理新技術(shù)，新工藝，嶄新設(shè)備的實驗和推展。

5、對“一通三嚴防”工作全面負責管理，定期分析。研究本礦“一通三嚴防”工作，制訂技術(shù)措施，化解“一通三嚴防”方面存有的關(guān)鍵性問題。

6、針對存有的危害，負責管理基本建設(shè)實行礦井災害防治和處置計劃。

7、具體內(nèi)容負責管理非政府制訂礦井重大事故應急救援的技術(shù)措施，基本建設(shè)煤礦安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程。

8、在出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故時，幫助礦長非政府救治，出席事故調(diào)查處置。

9、定期舉行工程技術(shù)人員會議，研究化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

一、責任追責：

1、辨認出存有“三違”現(xiàn)象，按《塔山腳煤礦“三違”行政處罰規(guī)定》不予行政處罰。

2、凡因“一通三嚴防”、瀝青、頂板及技術(shù)等方面的原因?qū)е碌氖鹿?，由技術(shù)礦長負責管理，因玩忽職守、瀆職、瀆職導致輕傷以上事故的，給與2000至10000元的行政處罰，情節(jié)嚴重的轉(zhuǎn)交司法機關(guān)追責刑事責任。

目標掌控人蓋章：

目標負責人蓋章：

納雍縣塔山腳煤礦

年月日炸藥庫保管員安全管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、嚴禁拎煙火人員入庫。

2、出席專業(yè)培訓，上崗上崗。

3、不用膳毫無關(guān)系人員，嚴禁聚眾賭博。

4、嚴苛核爆物品的看管，派發(fā)和備案工作，努力做到帳物吻合。

5、庫房內(nèi)不許堆滿其它任何雜物。

6、膠質(zhì)炸藥、導火線、雷管的箱子，就可以擺到架上，木架上最上層擱板高度，不許少于1.5M，硝銨炸藥、導火線、雷管箱子，可以放到架上，但無法少于1.8M高度。

7、箱子標志面應朝外置放，以便查閱，不許亂堆隨地。

8、庫房內(nèi)應維持干凈，空氣空氣溫度不許少于30℃。

9、庫房內(nèi)消防設(shè)備、防火裝置、通訊和報警等裝置應當維持較完整。

10、必須努力做到帳物吻合，與財務(wù)日清月結(jié)。關(guān)于實行精細化管理的實行意見關(guān)于實行精細化管理的實行意見

天能公司播發(fā)〔2008〕126號

為二要提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，大力推進現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設(shè)，踐行一流的管理理念，創(chuàng)辦代萊適應環(huán)境企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究同意，在公司全面推行精細化管理，現(xiàn)明確提出如下實行意見：

一、指導思想

以黨的十七大為指導，秉持“以人為本”的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展建議，按照“謀劃于決策前，鹽務(wù)于決策后，協(xié)同于全過程”的工作思路，以精、科東俄、粗、汪操作方式為特征，以建立健全工作流程為重點，秉持精益求精，嚴苛制度全面落實，逐步同時實現(xiàn)由結(jié)果掌控向過程控制、經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)型，力爭各項工作“零差錯”，不懈努力刻畫體系科學、特色獨特、運轉(zhuǎn)高效率、機制新機制的精細化管理模式，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提高公司整體管理水平。

二、總體目標

通過全面推行精細化管理，構(gòu)成一套適宜公司實際的以科學化為方向，以精細化為價值觀念，不斷改進和健全各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，創(chuàng)建起至全過程、全方位的精細化管理體系，快速同時實現(xiàn)管理思想科學化、管理非政府精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學健全的精細化管理長效機制，同時實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提高，打造出獨具特色的精細化管理模式。

三、遵循原則

一就是以人為本的原則。把以人為本的思想橫跨至精細化管理的各個方面，通過有效率鞭策和約束，最大限度地充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時實現(xiàn)工作效率的最大化。

二就是過程控制的原則。對每一項工作職責和任務(wù)，明晰工作鏈，做好過程控制，大力推進每個工作環(huán)節(jié)的精細化，保證同時實現(xiàn)公司整體精細化管理目標。

三就是精益求精的原則。以觀念技術(shù)創(chuàng)新助推思路技術(shù)創(chuàng)新和方法技術(shù)創(chuàng)新，踐行細致精細、精益求精的工作作風，努力做到善于事前、細于過程，持續(xù)改良，健全提升。

四就是便利考核的原則。對工作目標定量和抽象化，對難以定量的目標任務(wù)，根據(jù)情況判定邊界考核條件，增加不確認因素在考核中的影響。

四、實行精細化管理的主要內(nèi)容

公司確認的精細馬口煤礦防爆設(shè)備入井環(huán)評制度馬口煤礦防爆設(shè)備入井環(huán)評制度

為了加強安全檢查電氣設(shè)備管理，保證礦井電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制訂防爆設(shè)備入井環(huán)評制度。

1、安全檢查檢查組工作人員必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，汪把防爆設(shè)備入井和防爆設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，保證安全檢查電氣設(shè)備合乎《煤礦機電設(shè)備較完整標準》有關(guān)規(guī)定。

2、凡入井的安全檢查電氣設(shè)備，必須經(jīng)安全檢查檢查組人員經(jīng)行安全檢查性能和設(shè)備較完整檢查環(huán)評。核對環(huán)評合格證方可入井。合格證必須標明環(huán)評者單位、姓名和時間。

3、安全檢查電氣設(shè)備，入井加裝時，必須存有安全檢查環(huán)評合格證，否則嚴禁加裝采用。

4、未經(jīng)安全檢查檢查人員檢驗的防爆設(shè)備一律不許入井。例如辨認出未經(jīng)安全檢查檢查人員護照的設(shè)備入井，嚴謹追責采用單位負責人的責任。

5、井下工作面，峒室防爆設(shè)備加裝工程完工后，由調(diào)度室非政府，設(shè)計、加裝、采用單位，機電部對防爆設(shè)備，電纜管線展開全面環(huán)評，汪把質(zhì)量關(guān)，不合格的項目必須出錯。

6、環(huán)評并收集整理完整資料。

（1）設(shè)備表明

（2）圖紙資料

（3）煤安標志證書及安全檢查合格證

（4）按《煤礦工業(yè)機電設(shè)備質(zhì)量標準》展開環(huán)評。瓦斯預防制度其他規(guī)定1、瓦斯檢查員必須認真執(zhí)行瓦斯檢查制度、請示報告制度、“五對口”制度(瓦斯檢查班報手冊、瓦斯檢查牌板、瓦斯日報、人員定位、檢測儀器通話記錄)。

2、瓦斯檢查員每次檢查結(jié)果必須計入瓦斯檢查班報手冊和被密地點的瓦斯檢查牌板上，并將檢查情況通告現(xiàn)場工作人員。

3、瓦斯檢查工作必須由經(jīng)培訓合格并獲得瓦斯檢查安全技術(shù)操作方式資格證書的瓦斯檢查員負責管理，上崗上崗。瓦斯檢查員必須深入細致履行職責，不得擅離職守、虛報、假報、逃費、假檢等情況，否則將給與嚴肅處理。

4、礦井每月月底必須制訂下月瓦斯檢查點設(shè)置計劃，報礦總工核準繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查點設(shè)置計劃例如存有變化的，必須及時履行職責更改相關(guān)手續(xù)，報礦總工核準。瓦斯檢查員必須嚴格執(zhí)行瓦斯檢查點設(shè)置計劃及瓦斯檢查點更改申請單，不得隨意修改瓦斯檢查點設(shè)置計劃、瓦斯檢查點更改申請單、瓦斯檢查地點及瓦斯點檢查周期。

5、瓦斯檢查員有權(quán)責令現(xiàn)場人員暫停工作，并撤至安全地點。當檢查地點氣體濃度不合乎《煤礦安全規(guī)程》(2016版)有關(guān)條文的規(guī)定時，瓦斯檢查員必須責令現(xiàn)場人員暫停工作，阻斷電源，撤走人員，短果柵欄，裝設(shè)“禁止入內(nèi)”警標，并立即向礦調(diào)度室、通防科值班室及通巷工區(qū)值班室展開匯報。

6、滅火工、瓦斯檢查員、班組長必須認真執(zhí)行“一炮三檢”制度。裝藥前、引信前、起爆點和滅火后，必須由抱持有效證件的瓦斯檢查員檢查滅火地點附近20m處和引信地點的瓦斯和煤塵情況，若瓦斯?jié)舛冗_至或少于1.0%，不許裝藥、滅火，證實瓦斯和煤塵情況合格后方可以裝藥、滅火。滅火后，滅火地點附近20m處和引信地點風流中的瓦斯?jié)舛冗_至或少于1.0%，必須立即處置，若經(jīng)過處置瓦斯?jié)舛葻o法降至1.0%以下，不許穩(wěn)步作業(yè)。滅火后，滅火地點附近20m處和引信地點的煤塵情況不合格時必須立即處置，若經(jīng)過處置煤塵不合格時，不許穩(wěn)步作業(yè)。

7、瓦斯日報必須及時上報礦長、礦總工校對蓋章，對關(guān)鍵性的通風、瓦斯問題，應當制訂措施展開處置。瓦斯檢查班報手冊至少留存3年，瓦斯日報表必須檔案永久留存。

8、本制度中未牽涉的內(nèi)容嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2016版)及本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。孟津煤礦防突管理制度孟津煤礦防突管理制度

1、為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，按照集團公司明確提出的“強化預測、全面性嚴防、消解顯現(xiàn)出來、杜絕注重”的十六字建議，切實加強我處的煤與瓦斯管理工作，特制訂本制度。2、強化注重礦井瓦斯地質(zhì)工作，地質(zhì)部門在提供更多報告書的同時，必須提供更多瓦斯地質(zhì)資料，為基本建設(shè)防突措施提供更多依據(jù)。施工單位根據(jù)地質(zhì)部門提供更多的瓦斯地質(zhì)資料，預測煤與瓦斯注重危險區(qū)域，制定適當?shù)姆劳淮胧?，報處總工程師核準?、存有注重危險區(qū)域內(nèi)的冶煉工作面，施工單位必須制訂預防煤與瓦斯注重專項安全技術(shù)措施，按程序展開按程序。并無措施不得施工，否則對施工單位罰款3000元，施工單位負責人罰款100元，對施工單位技術(shù)員罰款100元。4、使用鉆孔瓦斯噴出初速度法、鉆孔鉆屑量及MALDI指標法女團展開注重危險性預測。5、采礦存有注重危險性區(qū)域的煤層時，必須嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施，即為注重危險性預測、預防注重措施、預防注重措施的效果檢驗、安全防水措施。當預測為并無注重危險，又未辨認出其他注重預兆時，則領(lǐng)不少于5m的預測全面性距盾構(gòu)作業(yè)。盾構(gòu)工作面進尺少于留出措施全面性距和效檢全面性距的，對施工單位罰款5000元。6、預測鉆孔、全面性鉆孔及效果檢驗鉆孔必須嚴苛按措施建議施工，鉆孔不符合要求時，必須再次眉區(qū)，否則罰責任單位100元/孔，判罰踢鉆工50元/孔。7、全面性鉆孔直徑必須合乎設(shè)計建議，否則數(shù)等進尺，并對踢鉆工罰款50元。8、打鉆施工地點不搭載坡度儀、鋼卷尺等測量工具或測量工具不齊全的對施工單位負責人、當值班組長各罰款50元。9、假報或虛報踢躲進度，每班對施工單位老爹負責人罰款100元。10、施工單位值班人員必須詳盡如實核對“打鉆匯報記錄”表中，否則罰款50元。11、預測效檢結(jié)果出后預測人員必須及時匯報施工單位及防突部，嚴禁影響當值施工，否則對預測效檢人員罰款50元。12、施工單位值班人員收到匯報結(jié)果，必須及時通告施工人員展開補孔或盾構(gòu)。13、打鉆完已經(jīng)開始盾構(gòu)時，施工單位必須在挖掘邊線用漆踢上顯著標志，否則對當值老爹負責人罰款50元。14、若發(fā)生效果檢驗指標抽檢的，效檢員和施工單位老爹負責人必須及時向公司總工程師或分管技術(shù)副總匯報，根據(jù)補足防突措施展開施工，施工完結(jié)后，再次展開效果檢驗，各指標不遜于后方可以施工作業(yè)，否則對責任人罰款100元/次。15、打鉆中發(fā)生噴孔、頂上扣、纏扣等現(xiàn)象或監(jiān)控接收器出現(xiàn)異常變化時，必須暫停打鉆，由施工鉆孔人員、瓦檢員或施工單位負責人向公司調(diào)度室匯報，并采取措施處置。16、踢鉆工嚴苛按操作規(guī)程施工，否則辨認出一次對責任人罰款50元。17、每班打鉆施工中，開打一孔脫鉆桿時，專職驗孔人員必須在現(xiàn)場審查鉆桿桿數(shù)，及時核對打鉆記錄（包含擋板邊線、打鉆角度、鉆孔深度等），否則對專職驗孔人員罰款50元。18、每班打鉆施工中，班組長必須及時核對打鉆記錄表；鉆孔踢回去，抽放隊老爹隊長、瓦檢員、驗孔人員環(huán)評蓋章；當值瓦檢員、驗孔人員蓋章必須就是在其工作時間內(nèi)真實數(shù)據(jù)，接班人時必須支付利息表明，否則導致記錄不明的每次罰款50元；抽放隊老爹負責人及時匯報打鉆及進尺情況，否則罰款50元/次。19、如果由于地質(zhì)條件或其它原因無法繼續(xù)執(zhí)行所制訂的防突措施時，抽放隊及時修正或補足措施，否則對施工單位罰款500元。20、通風區(qū)就是壓風打火系統(tǒng)的主管部門；壓風管路及打火裝置的運輸、加裝、保護、廢舊等工作由通風區(qū)負責管理。21、施工地點應當加裝而未加裝壓風打火的，對通風區(qū)罰款500元，對負責人罰款50元。22、導致甩風管并無風，對通風區(qū)罰款100元，責任人罰款50元。23、老爹負責人每班施工前必須檢查壓風打火并匯報處調(diào)度室，否則對老爹負責人罰款20元。24、采用單位必須確保壓風打火設(shè)施靈敏可信及清潔衛(wèi)生，壓風打火因管理問題無法正常采用的，對施工單位罰款500元，對責任人罰款20元/個。25、壓風打火未按規(guī)定數(shù)量加裝，對施工單位罰款200元，失一個對責任人罰款30元/個。26、壓風打火系統(tǒng)所包含的管道、打火裝置等材料，施工單位必須存有專人管理，并創(chuàng)建專賬。27、毀壞或盜竊壓風打火系統(tǒng)設(shè)施的，除原價索賠，對責任人罰款100元/個。28、下井人員必須佩帶隔絕式打火器，否則罰款50元／人。29、施工單位必須按規(guī)定，及時建議修建防突風門，并設(shè)置嚴防逆風裝置，否則對施工單位主管人員罰款100元。30、鉆孔設(shè)計不合乎設(shè)計原則及《防突細則》建議的，各業(yè)務(wù)部門予以審核，并對施工單位技術(shù)員罰款50元。31、施工現(xiàn)場必須裝設(shè)鉆孔設(shè)計圖，否則對施工單位技術(shù)員罰款50元。32、打鉆地點必須搭載至少2個滅火器，并入役消防管路，否則對施工單位罰款500元。六大系統(tǒng)之供水救人系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度六大系統(tǒng)之供水救人系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度

一、供水管網(wǎng)每處應當設(shè)置安全管理牌版。潔凈水源必須選定人員看護，確保供水設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。各地點采用的水嘴必須明晰隊組、人員看護、搬運和移動。導致?lián)p毀或遺失的，應當由責任人負責管理索賠。

二、供水救人系統(tǒng)維護人員對對安全監(jiān)控設(shè)備展開縣丞、修理、維修保養(yǎng)，辨認出問題及時處理，確保設(shè)備較完整，可信運轉(zhuǎn)。

三、供水救人系統(tǒng)維護人員應當搞好安全系統(tǒng)設(shè)備臺帳、故障備案、檢修記錄、縣丞記錄、調(diào)校測試記錄。

四、供水救人系統(tǒng)值班人員必須時刻特別注意供水救人系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，深入細致監(jiān)控各測點變化等信息情況。辨認出缺水、壓力減少等異常情況，必須立即向值守礦長、系統(tǒng)維護人員匯報。

七、供水救人系統(tǒng)管理人員必須及時繪制補足飲水點布置圖和設(shè)備布置圖，核對修正安全理牌板內(nèi)容。安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度

為強化安全生產(chǎn)檔案管理，確保安全生產(chǎn)活動有據(jù)可查，特制訂本制度。

1.適應環(huán)境范圍和有關(guān)定義

1.1

本制度適應環(huán)境于公司、礦山、井硐等各級安全管理機構(gòu)、專兼職安全管理人員及職工的所有安全活動。

1.2本制度中所指安全生產(chǎn)檔案就是指各級安全生產(chǎn)活動的文字、聲像和其它有效率記錄。

2.管理內(nèi)容

2.1安全會議記錄

2.1.1公司各級安全機構(gòu)非政府舉行的與安全有關(guān)的會議必須由專人搞好記錄，包含文字記錄、聲像記錄，記錄必須確切，易于區(qū)分、管理、留存、查詢。

2.1.2會議記錄必須構(gòu)成會議紀要、決議的，會議紀要和決議必須同時留存。

2.1.3安全會議的記錄以年為單位印刷留存。

2.2

安全檢查記錄

2.2.1公司、礦山、井硐非政府的各類安全檢查，由各級專、全職安全員負責管理記錄、錄音或視頻。

2.2.2安全檢查記錄內(nèi)容包含檢查的范圍、內(nèi)容，參予檢查的人員及其意見，檢查中揭發(fā)的問題、隱患。關(guān)鍵檢查記錄內(nèi)容必須由檢查人員蓋章普遍認可，當眾負責管理。

2.2.3檢查記錄必須采用專門的記錄本。檢查記錄以年為期限印刷和留存。

2.3

安全生產(chǎn)公文

2.3.1

安全生產(chǎn)公文就是所指由政府各級安全管理機關(guān)、公司、礦山印發(fā)由下級單位繼續(xù)執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)書面文件資料或電子文本。

2.3.2安全生產(chǎn)公文原則推行分級分類管理，縣以上安全管理部門的文件由公司負責管理檔案，公司印發(fā)的文件和留言上級機關(guān)的文件，由繼續(xù)執(zhí)行單位安全機構(gòu)或?qū)I(yè)人員看管、檔案。

2.3.3安全生產(chǎn)公文以年度為期印刷、留存。

2.4

安全教育培訓記錄

2.4.1

安全教育培訓包含“三級”安全教育培訓、專業(yè)安全培訓、日常安全教育等。

2.4.2

礦山用工的“三級”安全教育必須單獨創(chuàng)建臺帳，并由參培人員親筆簽名普遍認可。

2.4.3安全教育培訓記錄由教育培訓單位統(tǒng)一留存，其中礦山員工的“三級”安全教育檔案由公司、礦山兩級同時留存。

2.2.4

個人出席上級部門非政府的培訓，其培訓成績、證書證件由個人留存，并報公司備案。

2.5安全設(shè)施建設(shè)、采用記錄

2.5.1礦山關(guān)鍵安全設(shè)施、設(shè)備必須創(chuàng)建采用檔案，從訂貨或建設(shè)、采用、除役或固定資產(chǎn)全過程做好記錄。

2.5.2關(guān)鍵安全設(shè)施、設(shè)備檔案，由設(shè)備管理、采用人員創(chuàng)建臺帳并展開日常管理，由安全管理人員展開監(jiān)管。

2.6

安全事故記錄

2.6.1

安全事故出現(xiàn)后，事故出現(xiàn)的各個要素、線索、抗辯內(nèi)容必須記錄確切。

2.6.2事故處理過程各環(huán)節(jié)的事項必須按順序展開記述。

2.6.3事故檔案以單件事故為單位檔案、備查。

2.7

其它安全活動記錄

除上述安全活動外的其它安全活動，必須同樣搞好記錄，并得當留存。

3.管理和考核

3.1安全生產(chǎn)檔案管理必須認真對待，誰主管、誰負責管理。

3.2對管理疏于、給公司和礦山導致?lián)p失者，將按公司經(jīng)濟責任考核辦法從嚴考核。

4.本制度由公司安全生產(chǎn)委員會負責管理表述。

建設(shè)（集團）有限公司第三工程隊

二O一一年五月修改乳化液泵站司機崗位職責及操作方式標準乳化液泵站司機崗位職責及操作方式標準

一、上崗標準

1、崗位職責

崗位職能范圍：綜采工作面乳化液泵站的運轉(zhuǎn)、保護、拆毀和加裝工作;

工種內(nèi)容(工種定義)：專門從事綜采工作面乳化液泵站運轉(zhuǎn)、保護和檢修工作的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)部分;

乳化液泵站《操作規(guī)程》;

工作面《作業(yè)規(guī)程》。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識

介紹機械制圖、公差與協(xié)調(diào)基本知識;

掌控乳化液泵的機械傳動原理，津津樂道工作面液壓系統(tǒng)的共同組成和工作原理;

介紹礦井和通風的通常常識;

介紹液壓支架的基本知識;

介紹乳化液泵站的結(jié)構(gòu)，主要部件的促進作用、規(guī)格和數(shù)量;

津津樂道乳化液泵站的主要技術(shù)參數(shù);

津津樂道常用鉗工工具、量具的采用方法;

津津樂道綜采工作面設(shè)備系統(tǒng)的形成;

掌控乳化液泵的操作程序、維修保養(yǎng)工藝、裝配和水解工藝;

掌控乳化液韌度、乳化液泵的殺菌工藝(包含油脂牌號)、注油部位、注油量和注油周期);

介紹《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》中有關(guān)綜采部分的科學知識;

津津樂道本崗位工作液壓泵東站的正常工作壓力及其容許變動范圍;

掌控乳化油的性質(zhì)、水質(zhì)建議及對液壓元件和管路的影響;

掌控潤滑油脂的種類、規(guī)格、性能和用途;

介紹常用金屬材料的種類、規(guī)格、和用途。

4、安全防水科學知識

熟悉乳化液泵操作方式及保護中的安全注意事項及有關(guān)防雷科學知識;

掌控窒息的通常急救方法;

介紹本采區(qū)救災后撤路線。

5、檢修開閉能力

能夠處置乳化興高采液泵站的直觀故障和管網(wǎng)的漏液。

能夠加裝和撤去乳化泵站。

二、操作規(guī)程

1、乳化液泵司機必須經(jīng)過培訓，考試合格，并獲得合格證后，方可上崗上崗。

2、乳化液泵站應當搭載兩泵一箱，乳化液泵和乳化液箱應水平加裝，乳化液箱邊線應當?shù)陀诒皿w100毫米以上，在正常情況下，一臺泵工作，一臺泵水泵或檢修。

3、控制器、電動機、按鈕、接線盒等電氣設(shè)備應當放置在并無淋水的潮濕地方，如果無法躲避淋水時，必須得當遮擋。

4、電動機及控制器地點附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，必須暫停運轉(zhuǎn)，阻斷電源，等待瓦斯?jié)舛葴p少至1%以下時，方可再供電開泵。

5、存有自動配液裝置的泵站，必須秉持采用自動配液裝置。水質(zhì)必須定期檢驗測量，確保配液用水潔凈，符合規(guī)定。

6、供液管路搬運整齊，確保送到液通暢。

7、司機按下以下建議協(xié)調(diào)展開定期檢查，檢修。

(1)秉持每班擦拭一次油污，臟物。

(2)秉持每周更改一次過濾器網(wǎng)芯。

(3)高低壓壓力掌控裝置的性能由專管人員每周檢查鑒別一次。

(4)秉持每10天沖洗一次過濾器。

(5)乳化液箱至少每月沖洗一次。

(6)各種保護裝置由專人每月檢查一次。

(7)水質(zhì)每季化驗一次。

(二)操作方式及注意事項

1、收到工作面用液駕車信號后，再同工作面聯(lián)系有誤后，然后再生制動電動機，慢慢關(guān)上向工作面供液管路上截止閥，已經(jīng)開始供液。

2、運轉(zhuǎn)過程中，特別注意以下事項：

(1)各種儀表表明情況。

(2)機器聲音與否正常。

(3)機器溫度與否超載。

(4)乳化液箱中液位與否維持在規(guī)定范圍以內(nèi)。

(5)柱塞與否殺菌，密封與否較好。辨認出問題，應當及時與工作面聯(lián)系，停在泵處置。

2、辨認出以下情況之一時應立即停在泵。

(1)異聲、異味

(2)溫度少于規(guī)定

(3)壓力表表明壓力不正常

(4)乳化液溫度少于規(guī)定，或乳化液箱中的液位高于規(guī)定邊線即為自配液裝置仍未啟動

(5)控制閥失靈失控

(6)過濾器損毀或被堵