經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇-1

第頁共頁經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇【熱門】經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1各位同事：大家上午好！適逢新春佳節(jié)降臨之際，向由于你們的奮斗而獲得的驕人成就表示熱烈的祝賀，向一年來為公司開展而辛勤工作的你們表示衷心的感謝。雖處寒冬臘月，可我們已聞到春天的氣息，一個活力盎然的春天正在召喚我們，充滿朝氣的團隊已整裝待發(fā)去迎接陽光明媚的將來，此時此刻，請允許心懷感恩的我說出肺腑之言，員工偉大，我們勞動榮耀，企業(yè)和員工是相親相愛的一家人，員工永遠是我們最得意的人?；貞涍^去的一年，在董事長先生的正確決策下、在全體同事的共同努力下，企業(yè)在劇烈競爭的市場中探索出合適自身開展的管理形式，實現(xiàn)產(chǎn)值翻番增長，20xx年公司的產(chǎn)值達億元，并且為我們得意的家鄉(xiāng)完成稅收萬元，這些成績都是你們辛勤勞動的成果，在此我代表董事會感謝你們的辛勤勞動、感謝你們的付出、感謝你們對公司的理解，也感謝那些默默無聞支持我們工作的家人和親人。同事們，明年我們將在現(xiàn)有的根底上再打一場攻堅戰(zhàn)，著力調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮我們的資金優(yōu)勢、資優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢，把我們的打造成5000人的團隊、把我們的打造成萬人以上的團隊，同時再征地200畝，爭取在三至五年內(nèi)把集團開展成萬人以上的服裝企業(yè)航母，讓每位同事都有開展的空間。我們的任務(wù)是：1、大力弘揚“以人為本、員工第一、客戶至上”的用人理念，腳踏實地，塑造好企業(yè)、管理好企業(yè)；2、進一步完善管理，用心從細節(jié)做起，使各項工作細化、量化、標準化、流水化、制度化，確保質(zhì)量、進步產(chǎn)能，做到員工的利益和企業(yè)的產(chǎn)效同步增長，我們的原那么是“小河有水大河滿”的理念分配，進步員工的收入，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。3、完善員工現(xiàn)有的后勤保障，從伙食供給、冷熱水供給、住宿保障、文化娛樂、車輛接送等全方位效勞好，讓員工快樂的工作、生活，無后顧之憂。各位同事，新的一年既是充滿希望的一年，又是面臨挑戰(zhàn)的一年，只要我們堅決信心，同舟共濟，公司上下擰成一股繩，時刻關(guān)注員工的利益，以品質(zhì)求生存，我們一定能到達理想和成功的此岸！可親的同事們，張開雙臂，熱誠歡送你和你們的親朋好友們的參加，我們共同用這個平臺展示你們的才華，實現(xiàn)你們的人生價值吧，為我們美麗的家鄉(xiāng)做出奉獻吧，成功的路就在我們的腳下。最后，給大家拜個早年，祝大家春節(jié)愉快、萬事如意、恭喜發(fā)財，謝謝各位！經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2xxxx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這半年來，我在某某銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將xxxx上半年的工作情況總結(jié)如下：作為一名理財客戶經(jīng)理，不僅要逐步進步自己的效勞意識和效勞程度，做好客戶的財務(wù)保密的工作和管理工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責。一、努力提升業(yè)務(wù)技能程度，強化理財管理意識為了可以更好的拓展客戶，在分行某某部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快理解并熟識理財業(yè)務(wù)的操作形式，理財經(jīng)歷和管理的把握也進一步得到了提升；另外，為了加強學(xué)習業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后某次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。二﹑加強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作由于xxxx年總體從緊的銀行政策，在實現(xiàn)市場營銷與風險管理和諧的根底支行，深化研究行業(yè)開展趨勢，有針對性的做好目的客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財工作，為客戶建立了良好的關(guān)系，實現(xiàn)了人民幣理財產(chǎn)品多萬元。三、積極營銷外幣儲蓄和理財產(chǎn)品今年總行推出了系列產(chǎn)品，借此向我行大客戶推銷我行的理財產(chǎn)品，共營銷了美元理財產(chǎn)品萬美元、港幣理財產(chǎn)品萬港幣、人民幣理財產(chǎn)品多萬元。四、加強客戶營銷，增加客戶群體自己的擔子很重，而自己的技能、營銷才能和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)____結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習、不斷積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面，經(jīng)過上半年的鍛煉有了一定的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3回憶今年這么多個月的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我從一名剛接觸商場的門外漢成長為一名根本熟悉各項業(yè)務(wù)的經(jīng)理。在這段時間里，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現(xiàn)已根本熟悉業(yè)務(wù)流程，但自身仍存在著眾多缺乏，在此將今年的工作做一個總結(jié)與匯報。一、工作總結(jié)1.日常管理，不僅要?！傲俊?，更要?！百|(zhì)”；每天的巡場除了保證次數(shù)外，更要對巡場中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻按照商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要及時更改，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，經(jīng)理也不僅限于店面經(jīng)理，我們更要走進店面，深化理解店面的經(jīng)營情況，及時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常經(jīng)理帶來了一定的不便，如工服領(lǐng)花不齊，對商場規(guī)定不理解以及開單不純熟等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調(diào)，并邀請財務(wù)部專門開展過單據(jù)填寫類的培訓(xùn)，目前已有較大改觀。2.招商清費要“穩(wěn)、準、狠”。鑒于各種原因，負一樓空租攤位較多，招商有一定的壓力。但是我們在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，招商工作中一直堅持“看準把穩(wěn)”，平時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰(zhàn)，更是一個時機，我們要利用好這個契機，最大程度的解決空租問題。清費方面，對于經(jīng)營確實有壓力的，我們要穩(wěn)住他，促銷活動時給予一定的支持，平時經(jīng)常與商戶溝通，為其經(jīng)營提出一些建議，讓其理解到我們的'負責，從而解決費用問題。對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠，限期結(jié)清，否那么采取一些發(fā)函、斷電、封門甚至狀告的措施威懾他，并在合同期完畢時視情況而定是否續(xù)約，以期為在場商戶的穩(wěn)定經(jīng)營提供保障。二、工作方案通過這么多個月的工作，我已根本熟悉業(yè)務(wù)流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通，如今已融入了xx這個團隊。但金無足赤、人無完人，我仍有很多缺乏之處需要在今后的工作中積極改正。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚長避短，積極改良：1.進步自身業(yè)務(wù)程度，認真學(xué)習建材業(yè)務(wù)知識，多方面理解行業(yè)動態(tài)。經(jīng)常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動態(tài)。多走訪同業(yè)態(tài)其他市場，深化理解各品牌實際經(jīng)營狀況；2.進步執(zhí)行力，及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)并實時溝通、反應(yīng)。遇到自己才能無法解決的要及時向上匯報，并學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與技巧，結(jié)合自身實際，消化吸收變?yōu)樽约旱闹R；3.有針對性的向老員工及經(jīng)理學(xué)習一些業(yè)務(wù)技能，如一些ERP系統(tǒng)的經(jīng)理操作，與商戶深化溝通的技巧，客訴處理技巧等；4.積極與各部門同事協(xié)調(diào)、溝通，互相學(xué)習、互相幫助，進一步進步協(xié)作工作的辦事效率。希望在以后的日子里通過自己與同事的共同努力，可以為xx帶來一片新的繁榮景象，同時也希望自己的職業(yè)生涯可以獲得一次新的開展。經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目的和“參謀、協(xié)調(diào)、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：幾年來的工作理論使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“點頭”；效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比擬順利。為進一步減少會議和進步會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原那么等。堅持了xx屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有進步，基層單位比擬滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一、控制會結(jié)合公司消費實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進展嚴格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必需要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。二、少開會開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層效勞，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。三、開短會每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提早通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。四、開實會開會是一件非常嚴肅的事情，為了