2023年項(xiàng)目部考核制度9篇

2023年項(xiàng)目部考核制度9篇

書目

第1篇項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

第2篇項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

第3篇工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核方法

第4篇房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部考勤考核制度

第5篇工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

第6篇項(xiàng)目部平安目標(biāo)考核制度

第7篇s項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

第8篇工程項(xiàng)目部考核制度

第9篇平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,特對項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司(工程公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、

項(xiàng)目材料員、各班組長等。

三、考核期:每季度

四、考核形式:采納考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項(xiàng)目部

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度,是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,特對項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

三、考核期:

1、公司對項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式:采納考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

s項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

根據(jù)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)平安管理責(zé)任目標(biāo),將平安責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為平安責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采納考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度適時賜予獎罰兌現(xiàn)。

工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，進(jìn)一步實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，特對項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

二、考核人：

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

三、考核期：

1、公司對項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采納考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰：依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部考勤考核制度

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部考勤、考核制度

1、工作考核:

(1)工作例會:公司每周日晚上或周一上午召開工作例會,中層以上領(lǐng)導(dǎo)參與,總結(jié)匯報上周工作狀況,布置支配下周工作。

(2)員工述職:公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及全部員工于每月5日前將個人書面述職報告交部門領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)測評后匯總交總經(jīng)理辦公室,行政部于6日前匯總報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理測評。

(3)項(xiàng)目總經(jīng)理每月向總公司述職一次。

(4)述職報告會:公司每年召開二次述職報告會,上、下半年各一次,詳細(xì)時間、地點(diǎn)、參會人員由公司確定。

(5)員工述職報告應(yīng)具體報告本期的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況,對工作完成進(jìn)度及取得的效益賜予評估,對未完成工作任務(wù)的緣由進(jìn)行分析。述職報告統(tǒng)一由行政部收集存檔,作為員工晉級加薪、年終嘉獎的重要依據(jù)。

(6)公司提倡員工發(fā)揚(yáng)主子翁精神,主動為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,每年提合理化建議不少于二條,建議一經(jīng)接受,公司視貢獻(xiàn)大小賜予適當(dāng)嘉獎。

(7)公司適時對項(xiàng)目部工作進(jìn)行階段性考核,不拘于形式。

2、考勤考核:

(1)遲到或早退(以打卡機(jī)或考勤表為準(zhǔn)):遲到10分鐘以內(nèi)扣5元/每次,10-30分鐘(含30分鐘)扣10元/每次,30分鐘以上扣當(dāng)天工資(中層以上領(lǐng)導(dǎo)50元/天,一般員工30元/天并必需上班)。特別狀況,須要推遲上班時間,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)報總經(jīng)理同意,行政部備案。打卡機(jī)由行政部指定專人負(fù)責(zé)管理,行政部辦公室按月匯總、打印考勤結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

(2)員工因違紀(jì)受到行政處分,被勒令停職期間工資停發(fā)。

(3)考勤員必需仔細(xì)履行職責(zé),堅持原則,不徇私情,照實(shí)反映考勤結(jié)果,不得弄虛作假或拿考勤制度作人情,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重作出肅穆處理?？记趩T必需每月發(fā)工資之前,將上月的考勤匯總表報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批閱,后交公司財務(wù)部,作為發(fā)放員工工資的依據(jù)之一。

(4)曠工處理:一般員工按每天100元懲罰,中層以上領(lǐng)導(dǎo)按每天200元懲罰,一個月連續(xù)曠工三天或累計曠工超過五天者,作除名處理,并扣發(fā)當(dāng)月工資,一切后果公司概不擔(dān)當(dāng)。

3、假期規(guī)定

(1)公司月薪制員工每月休假二天,休假時間盡可能支配在周六、日,一般員工休假經(jīng)部門經(jīng)理同意,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),中層以上領(lǐng)導(dǎo)休假報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)公司年薪制員工與售樓部提成工資制的員工,每月休假兩天,一律報公司總經(jīng)理審批同意方可支配休假。

(3)每月休假總天數(shù)在允許天數(shù)內(nèi)視同出滿勤,超過允許休假天數(shù)并已事先請示同意,可視為事假,按缺勤處理,扣發(fā)當(dāng)天(中層以上100元/天,一般員工按工資標(biāo)準(zhǔn)除以26.5天計算)工資,未經(jīng)同意,按曠工論處。

(4)請事假、病假處理:一般員工請事假、病假一天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),超過一天報公司總經(jīng)理批準(zhǔn),中層以上領(lǐng)導(dǎo)請事假、病假報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。對已審批同意請事假、病假的員工,按前款規(guī)定扣發(fā)當(dāng)天工資。試用期員工原則上不能請事假,請事假超過五天,作為自動離職處理。

(5)員工請、休假應(yīng)填寫公司統(tǒng)一印制的請、休假條,按規(guī)定程序報批后,送行政部備案,按月?lián)钥记?否則,以曠工論處。

(6)法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行,因公加班,公司支付加班費(fèi)。

(7)公司激勵員工出滿勤,對年度內(nèi)堅守崗位、放棄休假并為公司作出特別貢獻(xiàn)的人予以適當(dāng)嘉獎。

項(xiàng)目部平安目標(biāo)考核制度

為了更好的貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,依據(jù)《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》)的有關(guān)規(guī)定,特制訂各級管理人員平安目標(biāo)責(zé)任考核制度。

一、考核內(nèi)容

施工現(xiàn)場應(yīng)制定工期內(nèi)的總目標(biāo)和分段即基礎(chǔ)、主體、裝修等階段平安目標(biāo),并將責(zé)任進(jìn)行分解,依據(jù)不同階段、不同責(zé)任人和不同的平安目標(biāo)進(jìn)行考核。

1、傷亡限制指標(biāo)(依據(jù)國家要求及企業(yè)的詳細(xì)狀況制定);

2、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)(合格率、優(yōu)良率、重大或特大設(shè)備事故率、重大或特大火災(zāi)事故率狀況);

3、文明施工目標(biāo)(文明施工達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)要求和步驟);

4、平安管理工作目標(biāo)(持證上崗率、設(shè)備完好率、檢查合格率等)

5、平安創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(確定工程創(chuàng)優(yōu)的級別:合格工地、市級平安文明工地、省級平安文明工地)。

二、平安目標(biāo)責(zé)任分解

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé);各級單位的一把手是本單位的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本單位的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

2、各部門如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的平安職責(zé),對自己所負(fù)的平安職責(zé)負(fù)干脆責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工平安的第一責(zé)任人,項(xiàng)目各級管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的平安責(zé)任。

4、項(xiàng)目部各級管理工作人員、作業(yè)班組長等按各自平安職責(zé),對自己所負(fù)的平安職責(zé)負(fù)干脆責(zé)任。

5、項(xiàng)目工會小組(長)和黨小組(長)對項(xiàng)目平安目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施與考核負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

三、考核方法

1、實(shí)行逐級考核制度,公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。

2、各級依據(jù)上級要求及自己的詳細(xì)狀況制定考核方法,明確獎懲。

3、各級考核單位均應(yīng)成立平安管理目標(biāo)責(zé)任考核小組,并應(yīng)確保能仔細(xì)、剛好、公允、公正、公開有效地開展考核工作。

4、項(xiàng)目工會小組(長)和黨小組(長)對項(xiàng)目平安目標(biāo)責(zé)任的考核負(fù)責(zé)、檢查。

5、平安管理目標(biāo)責(zé)任考核獎懲均在月份工資中剛好兌現(xiàn)。

6、考核結(jié)果作為評比先進(jìn)、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、平安目標(biāo)責(zé)任考核制度化

1、每月20日按要求進(jìn)行一次平安目標(biāo)責(zé)任考核,并仔細(xì)執(zhí)行不走過場,防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

****項(xiàng)目部

****年**月**日

工程項(xiàng)目部考核制度

工程項(xiàng)目部考核制度

一、嘉獎制度:

(一)嘉獎(a類):

嘉獎個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)建優(yōu)良成果的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類嘉獎獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕奢侈,發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的奢侈現(xiàn)象剛好有效進(jìn)行制止的;

3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功嘉獎獎個人1000元以上,視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定,公司員工大會表彰。

一、懲罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;

1.不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人心情的;

3.不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的;

4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;

(二)記過類(b類):

記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報指責(zé);

1.不按規(guī)定制作周報、月報、安排、總結(jié)等文書材料的;

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場的狀況下,發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的;

5.個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未剛好發(fā)覺,通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的;

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或的確不能按規(guī)定時間完成但不剛好上報的;

7.半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看懲罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報指責(zé)。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特別狀況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特別狀況除外);

3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;

5.工作過程中沒有成本限制意識,不留意節(jié)約,辦公用品、施工材料奢侈嚴(yán)峻,或發(fā)覺施工人員的奢侈現(xiàn)象不制止的;

6.半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類懲罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并擔(dān)當(dāng)全部損失。

1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大平安事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其支配的消遣休閑活動的;

3.有意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定不予留用的。

項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任目標(biāo)考核制度

根據(jù)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)平安管理責(zé)任目標(biāo),將平安責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為平安責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采納考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度適時賜予獎罰兌現(xiàn)。

工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核方法

工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核方法

一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必需形成安排→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必需有大局觀念,相識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)敏捷應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果剛好向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,主動鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必需吃住工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作安排,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,實(shí)行預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參與)參與的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事務(wù)。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長支配項(xiàng)目部車輛運(yùn)用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等剛好整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)剛好做好遮蓋避開損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并剛好回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所,對于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品根據(jù)指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆剛好清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)切他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要根據(jù)項(xiàng)目部制定路途行駛,不得隨意碾壓植被。

21、平安管理制度:

21.1新員工進(jìn)場必需接受平安教化,對施工隊組做好平安技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必需正確佩戴平安帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必需持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5運(yùn)用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時勻稱用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼平安標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采納“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和修理,檢查、修理人員必需是專業(yè)電工,工作時必需穿戴好絕緣用品,必需運(yùn)用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)記。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)料。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)料成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)限制。

23.3對于材料的選購 、保管、運(yùn)用嚴(yán)格限制避開不必要的奢侈,依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場安排分批次進(jìn)場,最大程度的削減資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及運(yùn)用安排,由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格限制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,削減的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項(xiàng)目部制定個項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組剛好做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。

>24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測,特殊是隱藏工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要剛好訂正,避開帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度安排。

25.2根據(jù)進(jìn)度安排制定材料選購 及進(jìn)場安排。

25.3依據(jù)進(jìn)度安排制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件選購 及修理保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),仔細(xì)細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)覺設(shè)計圖紙與實(shí)際不符時,應(yīng)由施工班組剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱藏工程驗(yàn)收并記錄,隱藏工程閱歷收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目:必需根據(jù)甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

26.5對于特別工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特別工種,如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗,對于危急性較大的施工項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案,并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,常常深化實(shí)際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、平安生產(chǎn)管理制度

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職平安員,各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。項(xiàng)目部專職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組平安員,對平安生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)覺問題,應(yīng)列項(xiàng),并限期消項(xiàng),以平安生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員,必需經(jīng)三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化后,方可參與生產(chǎn)操作。

27.3對于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必需進(jìn)行新的操作方法和平安生產(chǎn)教化。

27.4對于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必需仔細(xì)檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等平安狀況,確認(rèn)平安后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、游戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品旁邊嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)實(shí)行相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核方法

1.項(xiàng)目經(jīng)理

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體安排(每月、每周)10分職責(zé)、總體安排指標(biāo)僅限第一個季度,報項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)

2組織每周的生產(chǎn)安排會10分

3組織每月的計量、簽證(落實(shí)到周)并簽字10分

4組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款10分進(jìn)度申報5分,收款5分

5每季度的進(jìn)度安排完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實(shí)際完成率得分

6每季度的成本限制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案(工程或分項(xiàng)開工前)20分報項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)

2組織專項(xiàng)施工開工前的技術(shù)交底10分

3組織工程技術(shù)、簽證資料的剛好歸檔及檢查20分

4每季度的進(jìn)度安排完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實(shí)