安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時(shí)間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實(shí)際問(wèn)題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類(lèi)型經(jīng)典范文，如教案大全、教學(xué)資料、作文大全、演講致辭、祝福語(yǔ)、名言句子、感悟故事、心得體會(huì)、總結(jié)匯報(bào)、工作計(jì)劃、黨團(tuán)資料、條據(jù)書(shū)信、協(xié)議協(xié)議、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫(xiě)法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasteachingplans,teachingmaterials,essays,speeches,blessings,famousquotes,sentences,insights,experiences,summaryreports,workplans,partyandgroupinformation,andrulesLetters,contractagreements,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最主要一個(gè)方面之一，安全是效益。下面是本店鋪精選20XX安全生產(chǎn)部年底，僅供參考，希望能幫助到大家!20XX安全生產(chǎn)部(一)20XX年在擔(dān)心和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感嘆萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)工作及得失作出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)祈愿我們企業(yè)明年會(huì)愈加好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單暫時(shí)調(diào)整等困難，使得我們企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：依照客戶(hù)要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家相關(guān)，對(duì)我企業(yè)以前傳統(tǒng)退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)成了客戶(hù)要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，為了達(dá)成客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)小批供貨。為今后企業(yè)產(chǎn)品多元化打下了良好基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員觀點(diǎn)。依照操作工流動(dòng)量，及時(shí)為新職員安排質(zhì)量、操作技能方面基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，確保每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依照產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)員兼職負(fù)責(zé)，我們一直堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，只要生產(chǎn)部每一個(gè)員工都有高度質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作每一步驟中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)成滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20XX年一年里，企業(yè)投入資金購(gòu)置了愈加精密模具和設(shè)備，為產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量提供了愈加有力確保，即使大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量微弱困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢修保養(yǎng)，而且作了對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)及詳細(xì)設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修統(tǒng)計(jì)、并為每套模具建立了詳細(xì)檔案，有力地保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性。四、人員管理方面因企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)多樣化，企業(yè)新招聘員工很多，共有很多批次新員工進(jìn)入到車(chē)間各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這么壓力推進(jìn)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中簡(jiǎn)單培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，基本勝任各自崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去一年里，基于行業(yè)特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。但依然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成惡性人身傷害事故，針對(duì)這類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全作工進(jìn)行了愈加頻繁安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)審核，并經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利完成了企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部即使做了很多工作，也取得了一定成績(jī)，不過(guò)也還存在較多問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面不足：1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程各種輔助用具擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格清場(chǎng)意識(shí)微弱。我個(gè)人認(rèn)為處理路徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰，詳細(xì)安排專(zhuān)員進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2.人員管理方面因?yàn)樯a(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)暫時(shí)招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面松懈，致使員工責(zé)任、團(tuán)體、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整理、教育、并制訂詳細(xì)和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋不良信息作詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題職員進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列檢驗(yàn)督促，建立健全對(duì)應(yīng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰方法，不停提升員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展要求。3.設(shè)備、模具管理方面企業(yè)自20XX年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，尤其是20XX年進(jìn)設(shè)備還是人機(jī)界面，采取了較先進(jìn)電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大便利，而有部分操作工卻不能很好愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、故障提前預(yù)防做還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)成客戶(hù)要求。新一年將馬上面臨企業(yè)遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給現(xiàn)在正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，深入建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(這類(lèi)表格已制訂完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì))，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)方法，對(duì)現(xiàn)在存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理愈加成熟，趨向正規(guī)。4.輔助用具、物料消耗及生產(chǎn)成本控制方面因?yàn)闆](méi)有對(duì)各崗位班組物料消耗情況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多物料浪費(fèi)或輔助用具消耗過(guò)大現(xiàn)象。生產(chǎn)員工操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用具做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于現(xiàn)在存在浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用輔助用具指定區(qū)域、安排專(zhuān)員協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵照相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反要求人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)施專(zhuān)員專(zhuān)職操作，實(shí)施責(zé)任制，要求必須恪守該步驟所用機(jī)械操作規(guī)程，熟練操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用每一條材料都做詳細(xì)統(tǒng)計(jì);兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料利用率和其余輔料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依照實(shí)際情況實(shí)施對(duì)應(yīng)、合理獎(jiǎng)懲方法和節(jié)約能源、降低成本思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度責(zé)任心和主人翁精神，逐步為操作工養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣，企業(yè)提倡節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙，才不會(huì)成為一句空話(huà)。5.安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最主要一個(gè)方面之一，安全是效益。但我以為我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全了解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本安全常識(shí)，也很輕易松懈。為此我提議企業(yè)應(yīng)實(shí)施安全例會(huì)制度，最少在每季度要召開(kāi)一次全企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定時(shí)進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益理念，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)即將到來(lái)年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)熱情對(duì)待新年每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展盡我們最大努力!20XX安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)(二)光陰荏苒，歲月如梭，20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)20XX年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門(mén)親密配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿企業(yè)20XX年在大家共同努力下愈加美好。一、工作回顧1.安全生產(chǎn)方面一年來(lái)，我生產(chǎn)部一直把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”理念看成整個(gè)生產(chǎn)工作首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)施每小時(shí)安全檢驗(yàn)制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間安全隱患，不停健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職員灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線(xiàn)職員安全意識(shí)穩(wěn)步提升，整年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，整年安全事故為“0”。2.整年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車(chē)間整年共計(jì)生產(chǎn)x噸，共計(jì)x噸，整年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間整年共計(jì)生產(chǎn)x噸，整年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)成或超出國(guó)家和行業(yè)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。即使在生產(chǎn)過(guò)程中依然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)每一個(gè)步驟，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)深入提升。3.設(shè)備管理方面在過(guò)去一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大工作進(jìn)度，在定時(shí)檢修和日常保養(yǎng)下，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”理念，對(duì)職員加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)引導(dǎo)職員向好方向發(fā)展，增強(qiáng)了職員榮辱觀和遵章守紀(jì)思想，一改以往落后面貌，推進(jìn)了各項(xiàng)工作愈加好更加快向前發(fā)展。二、存在不足和對(duì)策1.在安全方面，職員安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件能力依然不強(qiáng)，一部分職員存在嚴(yán)重冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用具作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職員安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20XX年里，我們會(huì)推行本身職責(zé)，加大職員和培訓(xùn)，定時(shí)做好突發(fā)事件演練工作，力爭(zhēng)把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參加質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職員盲目追求產(chǎn)量思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職員牢靠樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間工藝步驟節(jié)能降耗方法進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但因?yàn)槲覀兪怯唵魏烷g斷式生產(chǎn)，訂單連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗很多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工精神面貌和擔(dān)心感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)施有效激勵(lì)方法，不停提升員工綜合素質(zhì)，在工藝方面主動(dòng)吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。三、本身總結(jié)20XX年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)企業(yè)也已經(jīng)多年時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年生產(chǎn)管理工作，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心厚愛(ài)和全體員工支持幫助下，我不停加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了企業(yè)運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)操作過(guò)程，為今后工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但我個(gè)人也存在不足之處，最主要是不善于有效表示，這也直接影響到工作效果。在今后工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久工作熱情和主動(dòng)性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”精神，做好自己應(yīng)做每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不停豐富充實(shí)自己管理能力，客觀面對(duì)自己不足，愈加好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己一生心血和智慧。以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)，在20XX年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照企業(yè)下達(dá)既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新、更大進(jìn)步，為我企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。20XX安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)(三)20XX年在擔(dān)心和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感嘆萬(wàn)千，這一年，即使沒(méi)有完全達(dá)成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)這一年來(lái)工作得失作出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)祈愿我們企業(yè)明年會(huì)愈加好。過(guò)去一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)清淡，企業(yè)高層果敢決擇，在巨大壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝探索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶(hù)訂單多，出貨急，暫時(shí)調(diào)配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員觀點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，確保每一個(gè)新員工，都能了解基本產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依照產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力能夠控制，只要生產(chǎn)部每一個(gè)員工都有高度質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作每一步驟中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)成滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求最好目標(biāo)。新一年，我們重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)管理上，在原有基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車(chē)間員工管理，多做員工思想工作，提升員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀察生產(chǎn)過(guò)程中異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)覺(jué)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車(chē)間生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各企業(yè)在去年對(duì)本廠家俱結(jié)構(gòu)，沙發(fā)適用度，油漆瑕疵，成品清潔，包裝，產(chǎn)品保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)提議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各企業(yè)這些有益于我們成長(zhǎng)提議，明確我們?cè)谶@新一年要奮斗目標(biāo)，端正我們工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力降低成品出倉(cāng)返工率，我想在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我們?nèi)繂T工共同努力，一定能把我們這個(gè)團(tuán)體做得更大，做得更強(qiáng)。20XX安全生產(chǎn)部年底工作總結(jié)(四)20XX年，我項(xiàng)目部一直落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實(shí)落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全方面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。20XX年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其余安全事故，為xx項(xiàng)目部全方面完成年底生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20XX年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)以下：一、工程概況本協(xié)議工程位于xx省xx市境內(nèi)，協(xié)議主體工程為隧洞工程，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20XX年8月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止現(xiàn)在約掘進(jìn)5600m。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包含《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢驗(yàn)制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理要求，8項(xiàng)安全方法、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況為了營(yíng)造一個(gè)良好安全生產(chǎn)氣氛，項(xiàng)目部采取多個(gè)形式，透過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉行以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識(shí)咨詢(xún)?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃總z，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。整年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅;舉行以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安