監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析復習提分資料

監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析復習提分資料

大題（共20題）一、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃送建設單位。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術負責人組織編制監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審查;正確做法:應由總監(jiān)理工程師組織編制，并報監(jiān)理單位技術負責人審批。(2)不妥之處:監(jiān)理單位在第一次工地會議后報送監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在第一次工地會議前報送。二、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：基礎工程經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。問題1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當說明理由。3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任說明理由。5、指出事件5項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。【答案】問題1：(1)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位。(2)總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，方能報送建設單位.(3)總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理會議紀要不妥；正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。問題2：（1）要求施工單位剝離后重新檢驗妥當。理由：根據《建設工程施工合同（示范文本）》，總監(jiān)理工程師有權要求施工單位將已隱蔽的工程剝離后重新檢驗，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（2）要求由施工單位承擔重新檢驗發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延不妥當。理由：根據《建設工程施工合同（示范文本）》，重新檢驗時，如果檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期。如果檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。三、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件4：工作G經項目監(jiān)理機構驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監(jiān)理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。問題：5．事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由?！敬鸢浮?．事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機構的復驗要求。（2）項目監(jiān)理機構的做法妥當；理由：項目監(jiān)理機構對隱蔽工程質量有疑問時，應堅持進行剝離復驗。四、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。問題：4、指出事件4中不妥之處，寫出正確做法【答案】4.(1)不妥之處:專項施工方案經總監(jiān)理工程師審核簽字后交由施工單位實施;正確做法:施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程審核簽字后應交建設單位審批，同意后方可實施。(2)不妥之處:施工單位調整施工順序時未重新報審調整后的專項施工方案;正確做法:應由施工單位按程序重新報審調整后的專項施工方案。(3)不妥之處:項目監(jiān)理機構發(fā)現施工單位未按專項施工方案施工后未要求施工單位采取整改措施;正確做法:應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改并按專項施工方案實施。五、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了工程監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。評標時發(fā)現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束48h內，G單位向項目監(jiān)理機構通報火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位因其他原因停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實。問題：1.指出建設單位在監(jiān)理招標和工程監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。5.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？【答案】1.在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂工程監(jiān)理合同不妥，依照招標投標法，應于30天內簽訂合同。在簽訂工程監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議不妥。依照招標投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。2.監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據是一種歧視性的依據；這是招標投標法明確禁止的。3.評標委員會組成不妥，不應包括當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應為：評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。4.B、F兩家施工單位的投標不是有效標。B單位的情況可以認定為低于成本，F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。5.安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。六、某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。中華考試網事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序?！敬鸢浮?1)事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求不妥當。（1分）理由：為了準確地區(qū)分合同責任，項目監(jiān)理機構就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給總承包商，即應向甲施工單位提出要求。（2分）(2)項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序：①總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令；②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測；③若檢測達到設計要求，同意驗收；④若檢測達不到設計要求，須經原設計單位核算：滿足設計要求的，同意驗收；不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案，并予以審核簽認；⑤監(jiān)督施工單位的處理過程，并對處理結果進行檢查、驗收；⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復工令》。（3分）七、某建設工程，建設單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT建筑工程監(jiān)理公司，設計單位為北京市SW建筑工程設計總院，質監(jiān)部門為當地質量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市×建設工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會議，會議規(guī)定建設單位、設計單位、質監(jiān)部門、總包單位、分包單位應當授權代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會，會議紀要由總包單位起草，經與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關單位。會議紀要的內容包括：(1)會議地點及時間；(2)會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內容；(3)決定事項；(4)諸事項分別由何人何時執(zhí)行?！締栴}】1．什么是第一次工地會議文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述有何不妥之處正確的做法是什么?2．文中對本工程監(jiān)理例會的敘述有何不妥之處正確的做法是什么?3．本工程監(jiān)理例會會議紀要的內容是否全面還應包括哪些內容?【答案】1．第一次工地會議是建設工程尚未全面展開前，履約各方互相認識、確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述的不妥之處在于：(1)第一次工地會議的召開時間錯誤；(2)第一次工地會議的主持人錯誤；(3)第一次工地會議的參加人錯誤。正確的做法是：第一次工地會議在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。2．文中對本工程監(jiān)理例會的敘述的不妥之處在于：(1)監(jiān)理例會的主持人錯誤；(2)會議紀要的起草者錯誤。正確的做法是：由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，會議紀要由監(jiān)理單位起草，經與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關單位。3．本工程監(jiān)理例會會議紀要的內容不全面。本工程監(jiān)理例會的會議紀要內容還應當包括出席者姓名、職務及其代表單位。八、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。事件2:因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項目監(jiān)理機構提交了相關報審資料。事件3:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內容包括:試驗室報審表、試驗室的資質等級及試驗范圍證明資料。項目監(jiān)理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。事件4:某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機拆除過程中發(fā)生了生產安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經濟損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。問題:1.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序。3.針對事件3，施工單位應補報哪些證明資料?4.針對事件4，建設單位的要求是否合理?項目監(jiān)理機構是否應同意建設單位的要項目監(jiān)理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠?5.針對事件5，判別生產安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。【答案】1.主要考核考生對工程開工報審表及相關資料審核程序的掌握程度。考生應具備正確處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關資料不妥;正確做法由總監(jiān)理工程師組織審查。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見不妥;正確做法.由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令不妥;正確做法:經建設單位同意后簽發(fā)工程開工令。2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術、新設備等情況下，對相應審查工作內容和工作程序的掌握程度。項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認報審資料。3.主要考核考生對工程試驗室檢查內容的掌握程度。施工單位還應補報的證明資料有:(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(2)試驗室管理制度文件;(3)試驗人員資格證書。4.主要考核考生對工程質量控制和施工合同范本相關約定內容的掌握程度。建設單位對已驗收的隱蔽工程質量進行重新剝離檢查的要求合理;項目監(jiān)理機構應同意建設單位的要求。剝離檢查合格的，項目監(jiān)理機構應批準索賠，不合格的，不批準索賠。5.主要考核考生對工程安全生產管理法律法規(guī)的掌握程度。九、依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質條件外，還必須滿足下列條件：（1）具有工程招標代理資質（2）不得組成聯合體投標（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內進行工商注冊登記（4）屬于混合股份制企業(yè)事件2：經評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。問題：1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.（1）不妥。理由：設定的資格條件與履行監(jiān)理合同無關。（2）妥當。理由：招標人可以設定不接受聯合體投標。（3）不妥。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。（4）不妥。理由：招標人不得以股份制形式排斥潛在投標人。2.（1）不妥之處：收到評標報告5日后公示中標候選人；理由：應在收到評標報告3日之內公示。（2）不妥之處：要求中標候選人重新報價；理由：招標人與中標人不得再就投標文件實質性內容進行協(xié)商。一十、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）工程延期報告及審批；（3）合同爭議、違約報告及處理意見；（4）費用索賠報告及審批。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；①施工存在重大質量、安全事故隱患的。事件:3：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案。事件4：高大模板工程施工前，施工單位項目經理審查該工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排項目經理兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監(jiān)督。事件5：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現場發(fā)現了乙分包單位未按照調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，極有可能引發(fā)重大事故，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構過大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件6：建設工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗表；④施工控制測量成果報驗表。問題：1.寫出事件1項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。2．指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。3.事件3中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。4.事件4中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。5.分析事件5基坑坍塌事故，建設單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由?！敬鸢浮?.答：（1）監(jiān)理規(guī)劃：建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；（2）工程延期報告及審批：建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；（3）合同爭議、違約報告及處理意見：建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；（4）費用索賠報告及審批：建設單位長期保存；監(jiān)理單位長期保存；2.答：1）事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：應簽發(fā)監(jiān)理通知單。2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。第②項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。3.答：①建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應移交給建設單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：專業(yè)分包單位的資料應移交給總承包單位一十一、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷?！締栴}】1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據《建設施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。【答案】1.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成。(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經濟專家。理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟專家。2.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。3.(1)事件3中建設單位應承擔的經濟損失：已建工程的損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元;修復損壞工程支出10萬元。一十二、某工程的樁基工程和室內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現，有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽訂了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發(fā)現部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。事件4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出：（1）允許施工單位的參股公司參與投標；（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；（3）招標控制價由施工單位最終確定；（4）建設單位和施工單位共同確定中標人；（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；（6）建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。＜1>、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。＜2>、事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的處理程序。【答案】1.不妥之處：總監(jiān)理工師在工程開工報審表中簽署同意開工的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程開工令前，應報建設單位批準。2.（1）無效。理由：屬于違法分包。（2）項目監(jiān)理機構處理程序：①向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求B單位退場；②要求施工單位對B單位已完工程進行檢查驗收或質量鑒定；③收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。3.（1）要求建設單位重新購置損毀的工程材料合理；理由：工程材料清點移交前造成的損失由建設單位負責。（2）支付工程材料檢驗費合理。理由：建設單位負責采購的材料檢驗費應由建設單位承擔。4.（1）不妥；理由：投標人與招標人之間存在利益關系。（2）不妥；理由:設置不合理條件排斥潛在投標人。（3）不妥；理由:建設單位應參與確定招標控制價。（4）妥當。（5）妥當。（6）不妥；理由：建設單位不應與中標人有承發(fā)包合同關系。一十三、某工程，在招標及施工階段發(fā)生如下事件：事件1：在投標過程中，A施工單位在投標截止日期前決定采用突然降價法，于是將措施項目各項費用均下調10%進行報價。事件2：經評審B施工單位中標，建設單位在簽訂合同后的第5天向未中標的投標人退還投標保證金，并要求投標人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3：基礎工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質量控制資料符合要求”的審查意見基礎上施工總承包單位項目經理組織施工單位質量部門負責人、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。事件4：施工合同中規(guī)定，外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負責從建設單位指定的C廠家采購。當第一批石材運到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在檢查產品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認為必須進行石材放射性檢測，經抽樣檢驗發(fā)現石材質量不合格。事件5：施工總承包單位在施工至三層時，澆筑混凝土時發(fā)生了模板支撐坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工單位現場有關負責人員于2小時后向本單位負責人進行了報告，施工單位負責人接到報告后1小時后向當地政府行政主管部門進行了報告。(1)、事件1中，評標委員會應如何處理，并說明原因？(2)、指出事件2中建設單位的不妥之處，并說明理由。(3)、事件3中，施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收是否妥當？說明理由。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括哪些人員？(4)、事件4中，施工單位、建設單位的做法是否正確？說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題，施工單位和建設單位各應該承擔什么責任？(5)、事件5中，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定，屬于哪個等級的事故，說明理由。施工總承包單位報告事故的做法是否妥當，說明理由?！敬鸢浮俊?】評標委員會應按廢標處理，因為措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。A施工單位將措施項目各項費用均下調10%屬于違規(guī)行為，對招標文件未實質性響應，應按廢標處理。【2】建設單位僅僅退還未中標人的投標保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規(guī)定，中標人的投標保證金也應在簽訂合同后5日內退還。建設單位要求投標人遞交合同價20%的履約保證金不妥，根據《招標投標法實施條例》規(guī)定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%?！?】施工總承包單位項目經理組織基礎工程驗收不妥當。理由：應由總監(jiān)理工程師組織基礎工程驗收。本工程地基基礎分部工程驗收還應包括的人員：總監(jiān)理工程師、施工單位項目負責人、項目技術負責人、勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人等?！?】建設單位指定廠家的做法不正確。發(fā)包人不得以任何方式指定供應商和制造廠。施工單位檢查產品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。若施工單位將該批石材用于工程施工，則應對由此造成的質量缺陷承擔責任，建設單位無責任。石材廠家雖為建設單位指定，但合同中石材是施工單位采購，故施工單位應對石材質量負責。【5】本次事故屬于較大事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定，較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受傷，歸屬于較大事故。事故發(fā)生后，事故總承包單位現場有關負責人員應立即向本單位負責人報告，施工總承包單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。一十四、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的《分包單位資格報審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質等級證書。事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結果表明該批鋼筋質量合格，為此，施工單位向建設單位提交了鋼筋重新檢驗導致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設單位認為發(fā)生上述費用是由于施工單位執(zhí)行項目監(jiān)理機構指令導致的，拒絕施工單位的費用索賠。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現已經驗收合格并覆蓋的隱蔽工程管道所在區(qū)域出現滲漏現象，遂要求施工單位對該隱蔽部位進行剝離，重新檢驗，施工單位以該隱蔽工程已經驗收合格為由，拒絕剝離和重新檢驗。事件4：工程竣工驗收后，施工單位向建設單位提交的工程質量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3年；③供熱與供冷系統(tǒng)為3個采暖期、供冷期；④電氣管線、給排水管道工程為1年。(1)、針對事件1，項目監(jiān)理機構對分包單位資格審核還應包括哪些內容？(2)、針對事件2，分別指出施工單位和建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。(3)、針對事件3，分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當，并說明理由。(4)、針對事件4，施工單位的做法是否妥當？寫出正確做法。按照《建設工程質量管理條例》，逐條指出工程質量保修書中所列的保修期限是否妥當，并說明理由。【答案】【1】還應審查：安全生產許可文件、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。【2】（1）不妥之處：施工單位向建設單位提交費用索賠報告；正確做法：施工單位應向項目監(jiān)理機構提交索賠報告。（2）不妥之處：建設單位拒絕施工單位的索賠要求；正確做法：建設單位應同意施工單位的索賠要求?！?】（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當；理由：對隱蔽工程質量有疑問時，有權要求剝離復驗。（2）施工單位的做法不妥當；理由：執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的剝離復驗要求是施工單位的合同義務。【4】（1）不妥之處，工程竣工驗收后，向建設單位提交工程質量保修書；正確做法：施工單位應在向建設單位提交工程竣工驗收報告時出具工程質量保修書。（2）①妥當；理由：符合《建設工程質量管理條例》的要求。②不妥；理由：有防水要求的地下室及外墻面防滲漏最低保修期限為5年。③妥當；理由：供冷系統(tǒng)的最低保修期限為2個供冷期。④不妥；理由：電氣管線、給排水管道工程最低保修期限為2年。一十五、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。事件2:因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向項目監(jiān)理機構提交了相關報審資料。事件3:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內容包括:試驗室報審表、試驗室的資質等級及試驗范圍證明資料。項目監(jiān)理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。事件4:某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機拆除過程中發(fā)生了生產安全事故，造成人死亡、人重傷，直接經濟損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。問題:1.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序。3.針對事件3，施工單位應補報哪些證明資料?4.針對事件4，建設單位的要求是否合理?項目監(jiān)理機構是否應同意建設單位的要項目監(jiān)理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠?5.針對事件5，判別生產安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對工程開工報審表及相關資料審核程序的掌握程度?？忌鷳邆湔_處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關資料不妥;正確做法由總監(jiān)理工程師組織審查。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見不妥;正確做法.由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令不妥;正確做法:經建設單位同意后簽發(fā)工程開工令。2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術、新設備等情況下，對相應審查工作內容和工作程序的掌握程度。項目監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認報審資料。3.主要考核考生對工程試驗室檢查內容的掌握程度。施工單位還應補報的證明資料有:(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(2)試驗室管理制度文件;(3)試驗人員資格證書。4.主要考核考生對工程質量控制和施工合同范本相關約定內容的掌握程度。建設單位對已驗收的隱蔽工程質量進行重新剝離檢查的要求合理;項目監(jiān)理機構應同意建設單位的要求。剝離檢查合格的，項目監(jiān)理機構應批準索賠，不合格的，不批準索賠。5.主要考核考生對工程安全生產管理法律法規(guī)的掌握程度。一十六、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工；②施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進行施工；③施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。事件2：專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查和復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件4在質量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現某設備基礎的預理件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查,監(jiān)理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工。問題1.針對事件1,項目監(jiān)理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構做法的不妥之處,寫出正確做法。4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法?！敬鸢浮繂栴}1：巡視還應包括下列主要內容：1、施工單位是否按工程建設標準施工。2、使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題2：專業(yè)臨理工程師的檢查、復核還應包括內容：施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。問題3：（1）施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經報驗，即開始加工。正確做法：施工單位應將該批鋼筋的的質量證明文件報送給監(jiān)理機構。不妥2，施工單位質檢員對該批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對進場材料實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理機構，在負責見證的監(jiān)理人員現場監(jiān)督下，施工單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥3，施工單位質檢員將樣品送至項目監(jiān)理機構。一十七、工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構下達了工程暫停令，當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構提出如下費用補償申請：①基坑圍護工程損失33萬元；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔事件由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。問題：3、逐項指出事件2發(fā)生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償總額是多少萬元？5、事件4中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。【答案】3、事件2中，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償及總額如下：（1）①基坑圍護工程損失33萬元，應給予費用補償；理由：由于未探明的古墓原因，地方文物保護部門進駐施工現場開展考古工作而導致基坑維護工程損失，非施工單位原因造成的損失，費用應由建設單位承擔；②工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元，應給予費用補償；理由：由于未探明古墓的原因而導致施工機械閑置，非施工單位原因造成的損失，費用應由建設單位承擔；③受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元，不應給予費用補償；理由：由于受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作，非建設單位原因造成的支出;相關的人工與機械費用應由文物保護部門承擔。（2）費用補償總額33+5.7=38.7萬元。5、項目監(jiān)理機構不應批準施工單位的吊車臺班窩工費用補償申請；理由：施工單位要考慮工程材料的堆放、保管使用，當工程材料堆放占用施工場地時，機械窩工損失是由施工單位原因造成的；因此，監(jiān)理機構不應批準施工單位的費用補償申請。一十八、背景：某實施監(jiān)理的工程，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實施細則；（3）監(jiān)理總控制計劃等；（4）預付款報審與支付。事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。＜1>、監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應該如何做？監(jiān)理工程師在審核《工程開工報審表》時，應從哪些方面進行審核？＜2>、建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確？為什么？＜3>、以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些？＜4>、監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料？＜5>、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表。不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應從以下各方面進行審核：①工程所在地（所屬部委）政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證；②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；④測量控制樁、線已查驗合格；⑤承包單位項目經理部現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑥施工現場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。2.建設單位的這種做法不正確。原因：建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。3.不應由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預付款報審與支付。一十九、背景資料：某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包?！締栴}】1．施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內容有哪幾項(歸納為四項回答)?2．