2023年設(shè)備考核制度篇

2023年設(shè)備考核制度篇

書(shū)目

噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢考核制度

1.點(diǎn)檢人員每天早上8：30上崗位，中午11：30─13：00為吃飯休息時(shí)間，13：30上崗位。16：00回車間開(kāi)匯報(bào)會(huì)。無(wú)故不得在休息室逗留，每違反一次考核＿＿元。

2.無(wú)故缺席點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，每次考核＿＿元。

3.點(diǎn)檢人員的手機(jī)和對(duì)講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核＿＿元。

4.車間配備的點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核＿＿＿元。

5.原則上檢修項(xiàng)目必需按時(shí)限完成，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無(wú)充分理由者，每次考核＿＿元。

6.記錄填寫(xiě)未達(dá)要求，每次考核＿＿元。對(duì)弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的，每次考核＿＿元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核＿＿元。；造成設(shè)備事故的，每次考核＿＿元。

8.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

9.本制度的說(shuō)明權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間全部。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

水泥制品公司平安考核制度設(shè)備平安操作規(guī)程

1、每周一7點(diǎn)20分開(kāi)平安會(huì),任何人均必需參與平安教化培訓(xùn)(三班倒的人員除外)未按時(shí)參與者罰款10元,不參與者罰款20元。

2、平安會(huì)由平安員主持,傳達(dá)局、公司的有關(guān)平安文件內(nèi)容總結(jié)上周的平安工作,并落實(shí)本周的平安重點(diǎn)。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長(zhǎng)應(yīng)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好上報(bào)平安員,平安必需每天進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決,如因平安員的工作失誤視狀況輕重罰款。

4、平安員應(yīng)定期對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

5、平安員應(yīng)按規(guī)定做好平安教化,平安隱患的記錄并剛好整改。

6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)覺(jué)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路途、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場(chǎng)所,一次罰款50元。

10、對(duì)已查出的事故隱患整改不剛好或責(zé)令限期整改,而未按時(shí)整

改的,一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

12、設(shè)備上有平安裝置而操作時(shí)不運(yùn)用的,一人次罰款50元。

13、開(kāi)動(dòng)運(yùn)用被查封的設(shè)備,一次罰款100元。

14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定運(yùn)用吊、索具,一次罰款100元。

15、檢修用電設(shè)備時(shí),不斷電或不在配電開(kāi)關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。

16、運(yùn)用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線路或運(yùn)用時(shí)未掛臨時(shí)用電線路警示牌的,一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設(shè)備時(shí),不停電、不驗(yàn)電、不接地線,一次罰款200元。

18、運(yùn)用非平安電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上運(yùn)用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電愛(ài)護(hù)器而是用手持電動(dòng)工具的,罰電工及操作者各50元。

21、留用超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時(shí)戴手套操作的,一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險(xiǎn)時(shí),不運(yùn)用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴平安帽而不戴平安帽的,一人次罰款50元。

25、加工過(guò)程中有顆粒物件飛濺的場(chǎng)合不戴防護(hù)鏡的,一人次罰款50元。

26、物件堆放過(guò)高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

消防平安管理及考核

1、對(duì)盛裝過(guò)易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及平安部門(mén)監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)覺(jué)煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場(chǎng)所內(nèi),運(yùn)用非防火工具的,罰班組平安負(fù)責(zé)人20元。

水泥制品公司平安考核制度及設(shè)備平安操作規(guī)程

1、每周一7點(diǎn)20分開(kāi)平安會(huì)，任何人均必需參與平安教化培訓(xùn)（三班倒的人員除外）未按時(shí)參與者罰款10元，不參與者罰款20元。

2、平安會(huì)由平安員主持，傳達(dá)局、公司的有關(guān)平安文件內(nèi)容總結(jié)上周的平安工作，并落實(shí)本周的平安重點(diǎn)。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長(zhǎng)應(yīng)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好上報(bào)平安員，平安必需每天進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決，如因平安員的工作失誤視狀況輕重罰款。

4、平安員應(yīng)定期對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行抽查，一次不及格罰款5元，二次罰款10元，依此類推。

5、平安員應(yīng)按規(guī)定做好平安教化，平安隱患的記錄并剛好整改。

6、違章操作，一次罰款50元，違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)覺(jué)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗，一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路途、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的，一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝，一人次罰款20元，易燃易爆場(chǎng)所，一次罰款50元。

10、對(duì)已查出的事故隱患整改不剛好或責(zé)令限期整改，而未按時(shí)整

改的，一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，一次罰款100元。

12、設(shè)備上有平安裝置而操作時(shí)不運(yùn)用的，一人次罰款50元。

13、開(kāi)動(dòng)運(yùn)用被查封的設(shè)備，一次罰款100元。

14、違反起重十不吊，不按規(guī)定運(yùn)用吊、索具，一次罰款100元。

15、檢修用電設(shè)備時(shí)，不斷電或不在配電開(kāi)關(guān)處掛警示牌的，一次罰款50元。

16、運(yùn)用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線路或運(yùn)用時(shí)未掛臨時(shí)用電線路警示牌的，一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設(shè)備時(shí)，不停電、不驗(yàn)電、不接地線，一次罰款200元。

18、運(yùn)用非平安電壓燈具作行燈，一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上運(yùn)用非雙重絕緣的手持工具的，一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電愛(ài)護(hù)器而是用手持電動(dòng)工具的，罰電工及操作者各50元。

21、留用超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā)，披肩發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽，不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，一次罰款20元。

22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時(shí)戴手套操作的，一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險(xiǎn)時(shí)，不運(yùn)用合格絕緣棒和絕緣手套的，一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè)，有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴平安帽而不戴平安帽的，一人次罰款50元。

25、加工過(guò)程中有顆粒物件飛濺的場(chǎng)合不戴防護(hù)鏡的，一人次罰款50元。

26、物件堆放過(guò)高，不穩(wěn)妥，一次罰款100元。

消防平安管理及考核

1、對(duì)盛裝過(guò)易燃易爆物品的封閉容器和管道，未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及平安部門(mén)監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè)，一次罰款100元。

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙，一人次罰款10元，發(fā)覺(jué)煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場(chǎng)所內(nèi)，運(yùn)用非防火工具的，罰班組平安負(fù)責(zé)人20元。

設(shè)備檢查制度考核方法

1、由設(shè)備組牽頭、廠每月組織一次全廠性的設(shè)備檢查,對(duì)查出的問(wèn)題,設(shè)備組剛好向工段發(fā)書(shū)面隱患整改通知單,并限定整改的期限,工段必需在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改,沒(méi)有在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改好扣款10-15無(wú)/項(xiàng)。

2、工段每周組織一次全段性的設(shè)備檢查,查出問(wèn)題要?jiǎng)偤谜暮?并做好設(shè)備檢查記錄和整改記錄,缺一次檢查扣款15元,無(wú)檢查記錄、檢查質(zhì)量低,按缺檢查論處,查出的問(wèn)題沒(méi)有剛好整改,扣款5-10元/項(xiàng),無(wú)整改記錄按未整改論處。

3、工段要督促維護(hù)工推行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制,對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備巡回檢查每周不少于三次,并做好巡回檢查記錄,對(duì)維護(hù)工檢查出的問(wèn)題,工段要?jiǎng)偤弥涮幚怼?duì)維護(hù)工缺一次檢查,扣款10元,無(wú)檢查質(zhì)量低,按缺檢查論處。

對(duì)維護(hù)工查出的問(wèn)題,工段未剛好支配處理,扣款10無(wú)/次。

4、廠設(shè)備組對(duì)全廠的主要設(shè)備巡回檢查每周不少于二次,并做好檢查記錄,查出的問(wèn)題剛好書(shū)面通知工段限期處理。

設(shè)備組缺一次檢查扣款15元,無(wú)檢查記錄按缺檢查論處。

工段未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按設(shè)備組的要求處理扣款10/項(xiàng)。

5、設(shè)備操作工班中要常常檢查設(shè)備,檢查內(nèi)包括聲音、振動(dòng)、溫度、氣味、壓力、電流、電壓、油耗等。遇異樣狀況要馬上查找緣由并處理好。

設(shè)備管理工作考核制度(范例)

制度是個(gè)社會(huì)的嬉戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的制度文章供您參考:

目的:

為保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理,使設(shè)備保持良好的狀態(tài),滿意運(yùn)用要求。

范圍:

分廠全部設(shè)備及工具。

責(zé)任:

設(shè)備操作人員,修理人員,管理人員

內(nèi)容:

1設(shè)備日常管理工作考核

分廠設(shè)備及工具運(yùn)用部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備及工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到:班前有設(shè)備責(zé)任人及操作人員仔細(xì)檢查設(shè)備及工具各個(gè)部位,按規(guī)定加油潤(rùn)滑,做到潤(rùn)滑“5定”即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人;正確、合理運(yùn)用設(shè)備,班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁野蠻操作;發(fā)生故障,應(yīng)剛好賜予解除;下班前仔細(xì)、清掃擦拭設(shè)備,符合設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”,即清潔、整齊、潤(rùn)滑、平安。

設(shè)備管理員會(huì)不定期檢查,檢查中發(fā)覺(jué)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)峻,根據(jù)分廠制定的工作考核制度對(duì)操作者及責(zé)任人扣分(1分50元罰款)。

2操作過(guò)程

2.1假如一切正常即可開(kāi)啟設(shè)備

2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機(jī)2.冷凍式干燥機(jī)3.空氣壓縮機(jī),電源開(kāi)關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi))。

2.3啟動(dòng)操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。

2.4啟動(dòng)3-5分鐘后視察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機(jī)處理后的空氣可達(dá)到運(yùn)用要求,而此時(shí)冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍,漏點(diǎn)溫度指示在2-10℃之間)。

2.5進(jìn)行冷凝液手動(dòng)排污(排污閥位置:冷干機(jī)的右下側(cè))。

2.6以上操作結(jié)束后,如一切正常方可離開(kāi)。

3操作結(jié)束

3.1停機(jī),操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。指示燈熄滅。

3.2關(guān)閉進(jìn)氣閥、排氣閥,切斷電源。

3.3打開(kāi)冷凝液手動(dòng)排污閥,進(jìn)行排污,排凈后關(guān)閉。

4留意事項(xiàng)

4.1不得攜有毒的氣體和易燃?xì)怏w進(jìn)入壓縮機(jī)操作間,設(shè)備運(yùn)行期間,操作間的門(mén)應(yīng)關(guān)閉,以免粉塵進(jìn)入操作間內(nèi)。

4.2不得玩耍干燥機(jī)隨機(jī)佩帶的風(fēng)壓槍,不準(zhǔn)將其對(duì)準(zhǔn)皮膚或人體,不得吹掃衣服。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設(shè)備時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎并戴好防護(hù)眼鏡。

4.3每天早晨開(kāi)機(jī)前要對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清潔。

4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生。

4.5為經(jīng)培訓(xùn)的人員禁止操作設(shè)備。

4.6設(shè)備運(yùn)行期間每1小時(shí)觀測(cè)一次設(shè)備儀表顯示值,如有異樣,需切斷電源,上報(bào)管理人員。

4.7如操作面板上的冷媒低壓愛(ài)護(hù)指示燈亮(黃色),說(shuō)明冷媒低壓過(guò)低,需反復(fù)啟動(dòng)紅色的復(fù)位按鈕(復(fù)位按鈕位置:操作面板的左下方),直至冷媒指示燈不在亮啟,說(shuō)明已正常。

4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反,賜予相應(yīng)的罰款處理(1、未進(jìn)行衛(wèi)生清潔罰款10元,2、操作間門(mén)未關(guān)罰款10元,冷媒低壓指示燈亮,未進(jìn)行處理罰款20元),以上違章操作,管理人員會(huì)做相應(yīng)的罰款記錄,累計(jì)三次或三次以上,罰款金額將雙倍罰款。

設(shè)備管理制度內(nèi)容及考核方法

第一條：制定設(shè)備管理制度目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，堅(jiān)持維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、預(yù)修和預(yù)防為主、綜合治理的方針，根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求，依據(jù)xx煤礦選煤部的實(shí)際，設(shè)備新、人員新、工藝新的特點(diǎn)，引導(dǎo)廣闊職工愛(ài)崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和主子翁精神，全員參加設(shè)備管理，責(zé)、利共擔(dān)，充分相識(shí)設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，特制定本方法。

其次條：制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機(jī)電主體設(shè)備，協(xié)助設(shè)備。

第三條：管理制度內(nèi)容

車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。

1、強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

2、保設(shè)備完好率，要合理、有預(yù)見(jiàn)性的支配檢修。

3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并剛好分析處理。

4、備品備件要?jiǎng)偤冒才?，并整理相關(guān)資料。

5、檢修作業(yè)時(shí)，修理、崗位親密協(xié)作，保質(zhì)量、保進(jìn)度。

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。

第四條：制度要求及考核內(nèi)容

要求廣闊職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系，強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，削減設(shè)備事故的發(fā)生，特殊是備用設(shè)備必需起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。

1、記錄不清、不完整，每次罰款100-200元。

2、因點(diǎn)檢不到位，如地腳或連接螺栓松動(dòng)、缺潤(rùn)滑油、三角帶未剛好更換、皮帶撕裂、發(fā)覺(jué)隱患未剛好通知調(diào)度等等，造成設(shè)備損壞事故，視情節(jié)輕重，罰款1001000元，扣10-50分。

3、違章操作，誤操作造成設(shè)備事故，罰款2023000元，扣20-50分。

4、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機(jī)進(jìn)水、進(jìn)雜物導(dǎo)致?lián)p壞，濃縮機(jī)壓耙子，或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故，視情節(jié)嚴(yán)峻，罰款10005000元，扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失，按價(jià)賠償。

6、自盜行為，廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

為了加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備運(yùn)用效率，保障平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一、機(jī)構(gòu)及人員管理

1、機(jī)電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，依據(jù)生產(chǎn)狀況剛好修改圖紙資料，驗(yàn)收，發(fā)放、建檔、移交、安排、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。

2、礦屬各運(yùn)用單位必需相應(yīng)設(shè)置分管機(jī)電工作隊(duì)長(zhǎng)一名，

（機(jī)運(yùn)隊(duì)，綜采隊(duì)，綜掘隊(duì)）負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備安排、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。

3、運(yùn)用單位依據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸、安裝、愛(ài)護(hù)值整定、修理管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機(jī)電科存檔。

4、對(duì)管轄范圍的機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)記牌。填寫(xiě)內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實(shí)際相符。

5、不運(yùn)用的、更換的設(shè)備剛好回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點(diǎn)。對(duì)野蠻裝卸造成損壞的，加倍懲罰。

二、檢查制度

1、機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、支配指導(dǎo)全礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

2、機(jī)電設(shè)備管理科依據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每月三次的定期機(jī)電設(shè)備檢查。

三、檢查內(nèi)容

1、各類司機(jī)是否遵守《平安技術(shù)操作規(guī)程》有無(wú)違章操作，證件是否符合要求。

2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行，拼設(shè)備運(yùn)用，是否存在平安隱患。

3、各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。

4、各類電氣設(shè)備三大愛(ài)護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無(wú)淋水。

5、各類開(kāi)關(guān)、綜保的熔斷選擇、過(guò)流繼電器的整定、過(guò)熱繼電器的愛(ài)護(hù)整定是否靈敏牢靠。

6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

7、電纜的吊掛間距

（包括四小線）標(biāo)記牌是否符合要求，有無(wú)破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。

8、小絞車的平安制動(dòng)愛(ài)護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開(kāi)股，鉤頭是否符合規(guī)定。

9、各類信號(hào)裝置是否清楚、精確。

10、人車落閘試驗(yàn)是否靈敏牢靠。

11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。

12、副井主提升各種愛(ài)護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。

13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常運(yùn)用時(shí)間是否符合要求。

14、高壓電氣設(shè)備的修理和調(diào)整有無(wú)工作票和施工措施。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉愛(ài)護(hù)運(yùn)行。

16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無(wú)漏液。

17、采煤機(jī)滾筒、掘進(jìn)機(jī)炮頭有無(wú)缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

19、各種潤(rùn)滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。

20、各種記錄是否齊全、精確、規(guī)范。

四、檢查結(jié)果

1、每次將檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改建議，提出懲罰建議。

2、復(fù)查前次檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，對(duì)具備條件拒不整改的，加重懲罰。

4、每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。

五、機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)罰方法

1、各運(yùn)用單位要建立設(shè)備臺(tái)帳，包機(jī)人責(zé)任制，每月25至30日和機(jī)電設(shè)備管理科電氣管理員核對(duì)臺(tái)帳，不按規(guī)定核對(duì)臺(tái)帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺(tái)帳的罰隊(duì)長(zhǎng)200元，包機(jī)人變更后不剛好更換包機(jī)人標(biāo)記牌，有一懲罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。

2、機(jī)電設(shè)備管理科不定期的對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)覺(jué)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運(yùn)行的現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)用發(fā)生埋壓機(jī)頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對(duì)私自挪用設(shè)備的發(fā)覺(jué)一次罰單位500-1000元，對(duì)責(zé)任者罰50-100元。

3、設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下懲罰：

（1）能修復(fù)的設(shè)備由運(yùn)用單位修理；

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%懲罰；

（3）電機(jī)燒毀，按修理費(fèi)100%懲罰；

（4）設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中，造成丟失按原值的100%懲罰；

4、回收設(shè)備易損部件避開(kāi)撞壞或丟失可拆下來(lái)單獨(dú)回收，與設(shè)備同

時(shí)交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點(diǎn)驗(yàn)收，少交一件按原件2倍懲罰。

5、回收設(shè)備及零部件必需在設(shè)備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊，發(fā)覺(jué)一

件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

6、限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽擱生產(chǎn)的加倍懲罰。

7、各單位整機(jī)回收刮板機(jī)，各個(gè)部件必需和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)覺(jué)以上狀況視情節(jié)賜予100-200元懲罰。

8、配件領(lǐng)用必需實(shí)行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%

罰款。

9、回收小水泵必需將出水管拆除，發(fā)覺(jué)水泵帶被割斷塑料水管，一

臺(tái)罰款100元。

10、電氣管理員每月對(duì)運(yùn)用中的水泵運(yùn)用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對(duì)不正確運(yùn)用水泵的提出訂正看法，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機(jī)100-500元，無(wú)人看管正在運(yùn)行水泵的，對(duì)運(yùn)用單位懲罰200-500元。

11、井下電氣設(shè)備查出一臺(tái)失爆，罰該單位200-500元。

12、各單位運(yùn)用的設(shè)備，標(biāo)記牌齊全，填寫(xiě)精確、規(guī)范，開(kāi)關(guān)必需上架，在檢查中發(fā)覺(jué)不完好的，限期整改，限期不整改的，賜予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍懲罰。

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核方法

13、按規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備組織有安排的檢修，刮板機(jī)、皮帶機(jī)日檢時(shí)間4小時(shí)，綜采設(shè)備日檢時(shí)間6小時(shí)，仔細(xì)做好檢修記錄，發(fā)覺(jué)不執(zhí)行，限期不整改的，對(duì)該單位處以100-500元罰款。

14、礦井主要提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的日常修理每天要保證2-4小時(shí)的檢查，并仔細(xì)做好記錄，月底交機(jī)電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對(duì)該隊(duì)100-500元懲罰。

15、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理科下達(dá)的機(jī)電設(shè)備檢修安排，檢修記錄要詳實(shí)，不執(zhí)行檢修安排，記錄填寫(xiě)不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。

設(shè)備的管理與考核制度

1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。

2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。

2.1各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門(mén)的設(shè)備管理渠道，指定車間設(shè)備運(yùn)用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；

2.2充溢、完善本部門(mén)所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)記及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼；

2.3按月剛好匯總上報(bào)本單位設(shè)備修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計(jì)規(guī)范，數(shù)據(jù)牢靠；

2.4能按規(guī)定程序辦理本部門(mén)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)；

2.5全部機(jī)床操作工在獨(dú)立操作設(shè)備前必需經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；

2.6設(shè)備操作工在機(jī)床操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并仔細(xì)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特殊是設(shè)備發(fā)生故障或因不明緣由停機(jī)后應(yīng)具體填寫(xiě)故障報(bào)警信息和停機(jī)前后設(shè)備異樣運(yùn)行狀況，以便修理人員剛好精確地解除設(shè)備相關(guān)故障，削減設(shè)備停機(jī)損失；

2.7工藝、平安部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、平安地運(yùn)用設(shè)備，避開(kāi)出現(xiàn)精機(jī)粗用、長(zhǎng)機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備平安事故；

2.8對(duì)于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實(shí)事求是的精神剛好通報(bào)事故狀況并按規(guī)定填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告單”，與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過(guò)”原則查找事故緣由，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教化；

2.9同時(shí)各車間還應(yīng)仔細(xì)完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。

3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。

3.1各單位應(yīng)加大對(duì)設(shè)備操作人“三好四會(huì)（管好、用好、維護(hù)好；會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障）”與維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)的宣揚(yáng)教化力度，從車間的考核制度上完善與明確，使操作人員能仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項(xiàng)要求（整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安）”、“五項(xiàng)紀(jì)律（1.憑操作證運(yùn)用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程；2.常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設(shè)備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)覺(jué)異樣，馬上停車）”和“潤(rùn)滑五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，駕馭所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前仔細(xì)檢查，細(xì)致潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫(xiě)到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上；

3.2各車間應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備科每月下達(dá)的一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)安排，并將完成狀況上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科有關(guān)職能人員檢查與考核；

3.3各車間內(nèi)部應(yīng)成立由設(shè)備科分管主任、機(jī)械員、修理班班長(zhǎng)組成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查小組，每周對(duì)車間各班組設(shè)備運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查、評(píng)比，并與車間內(nèi)部考核掛鉤，同時(shí)將相關(guān)資料匯總到車間機(jī)械員處保存。

4.設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長(zhǎng)期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。

4.1設(shè)備科將依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整安排并由機(jī)修車間逐月負(fù)責(zé)實(shí)施，在安排執(zhí)行過(guò)程中，各車間應(yīng)通力協(xié)作，合理地組織生產(chǎn)，將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機(jī)修車間進(jìn)行修理與調(diào)整；

4.2機(jī)修車間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過(guò)程中應(yīng)盡可能將安排支配的具體、周密，進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機(jī)周期，為生產(chǎn)贏得時(shí)間，主動(dòng)實(shí)行設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購(gòu)、儲(chǔ)備機(jī)制，完善設(shè)備修理前期盼打算工作，縮短設(shè)備修理時(shí)間；

4.3同時(shí)設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝、生產(chǎn)等部門(mén)制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)在滿意設(shè)備運(yùn)用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)制造成本。

4.4各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間修理班組的管理，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時(shí)結(jié)合修理工作的特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的管理與激勵(lì)方式，確保修理人員的合理配置與相對(duì)穩(wěn)定；全部修理人員工種變換必需經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會(huì)簽后并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.5修理人員應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)數(shù)控設(shè)備的修理介入的廣度和深度，不斷提高數(shù)控設(shè)備的修理技能；

4.6各車間應(yīng)盡量修舊利廢，以降低修理成本。

4.7“設(shè)備故障請(qǐng)修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)的憑據(jù)，各車間應(yīng)加強(qiáng)“設(shè)備故障請(qǐng)修單”的仔細(xì)填寫(xiě)、剛好反饋和統(tǒng)計(jì)分析工作，確保信息精確、傳遞通暢、修理剛好、記錄完整。

5.設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個(gè)以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機(jī)械員組成的檢查考核小組，負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評(píng)比工作。

5.1日常巡察與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實(shí)施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細(xì)則實(shí)施并記錄，最終匯總為該部門(mén)當(dāng)月設(shè)備考核分；

5.2當(dāng)部門(mén)設(shè)備考核分=90分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，若部門(mén)設(shè)備考核分>；90分時(shí)，90---95分按50元/分嘉獎(jiǎng)，95---100分按100元/分嘉獎(jiǎng)；若部門(mén)設(shè)備考核分<；90分時(shí)，85---90分按50元/分懲罰，85分以下按100元/分懲罰；全部檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報(bào)生產(chǎn)處審核實(shí)施。考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

附表：

800){makesmallpic(this，500，700)；}'border=0>

z冶煉廠設(shè)備事故管理考核制度

1、設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)

1.1、重大設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在50萬(wàn)元及以上者為重大設(shè)備事故。

1.2、大型設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上,50萬(wàn)元以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)及以上者為大型設(shè)備事故。

1.3、中型設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故,修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元及以上,10萬(wàn)元及以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)8小時(shí)及以上,24小時(shí)及以下者為中型設(shè)備事故。

1.4、小型設(shè)備事故

凡設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)4小時(shí)以上但又構(gòu)不成中型設(shè)備事故的均稱為小型設(shè)備事故。

1.5、下列狀況不作為設(shè)備事故

1.5.1在生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備的平安愛(ài)護(hù)裝置正常動(dòng)作,平安件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞的。

1.5.2生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房機(jī)構(gòu)損壞的。

1.5.3生產(chǎn)過(guò)程中,凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的,如皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶,連鑄結(jié)晶器、氧槍、風(fēng)口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞,使生產(chǎn)中斷的。

1.5.4不行抗拒的自然災(zāi)難造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。

2、對(duì)設(shè)備事故單位和責(zé)任人的懲罰

2.1、對(duì)發(fā)生設(shè)備事故車間的懲罰

凡發(fā)生一次中型、大型設(shè)備事故分別扣設(shè)備事故車間當(dāng)月績(jī)效資金的20%和50%,發(fā)生重大型設(shè)備事故按大型設(shè)備事故的懲罰幅度加倍懲罰。

2.2、對(duì)重大設(shè)備事故責(zé)任人的懲罰

對(duì)負(fù)有干脆責(zé)任或主要責(zé)任者每人懲罰5000至10000元,對(duì)次要責(zé)任者每人懲罰3000至5000元,對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者懲罰3000至5000元,對(duì)負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人懲罰1000至3000元,對(duì)負(fù)有干脆管理責(zé)任者懲罰500至1500元,對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者懲罰300至1000元。

2.3、對(duì)大型設(shè)備事故中責(zé)任人的懲罰

對(duì)負(fù)有干脆責(zé)任或主要責(zé)任者每人懲罰3000至10000元,對(duì)次要責(zé)任者每人懲罰1500元至5000元,對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者懲罰1500至5000元,對(duì)負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人懲罰500至3000元,對(duì)負(fù)有干脆管理責(zé)任者懲罰300至1000元,對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者懲罰200至500元。

2.4、對(duì)中型設(shè)備事故中責(zé)任的懲罰

對(duì)負(fù)有干脆責(zé)任或主要責(zé)任者每人懲罰1000至3000元,對(duì)次要責(zé)任者每人懲罰500元至1500元,對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者懲罰500至1500元,對(duì)負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人懲罰300至1000元,對(duì)負(fù)有干脆管理責(zé)任者懲罰200至500元,對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者懲罰100至300元。

2.5、對(duì)小型設(shè)備事故中責(zé)任人及單位的懲罰

每發(fā)生一次小型設(shè)備事故的懲罰車間1000至5000元,對(duì)負(fù)有干脆責(zé)任和主要責(zé)任者每人懲罰300至500元,對(duì)次要責(zé)任者每人懲罰100至500元,對(duì)負(fù)有干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人懲罰100至300元。

設(shè)備績(jī)效管理考核制度

1.范圍

本制度規(guī)定了第一氧化鋁廠設(shè)備系統(tǒng)績(jī)效管理

2.規(guī)范性引用文件

中國(guó)鋁業(yè)山西分公司2023年設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

3.考核程序

3.1由裝備能源科組織實(shí)施。

3.2每月10日，由裝備能源科對(duì)上月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審核，最終經(jīng)分廠績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組審批后，報(bào)人力資源科執(zhí)行。

4.考核內(nèi)容：

4.1考核指標(biāo)方面：

4.1..1考核指標(biāo)：

4.1.1.1設(shè)備事故（考核責(zé)任單位及責(zé)任人，詳細(xì)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)30-50%）發(fā)生一起維護(hù)不到位損壞設(shè)備的扣100－500元；發(fā)生一起一般設(shè)備事故扣2000元；累計(jì)發(fā)生兩起一般設(shè)備事故，扣當(dāng)月設(shè)備管理類績(jī)效指標(biāo)考核全部得分；一起人為責(zé)任設(shè)備故障，扣200-1000元；設(shè)備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的，按生產(chǎn)管理考核。

4.1.1.2動(dòng)力運(yùn)行事故（考核責(zé)任單位及責(zé)任人，詳細(xì)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)30-50%）依據(jù)事故分析確定，發(fā)生一類事故扣3000元；二類事故扣2000元；三類事故1000元；四類事故扣500元；電氣故障發(fā)生一次扣200元。

4.1.2各項(xiàng)安排執(zhí)行率指標(biāo)：

4.1.2.1廠屬各檢修單位要無(wú)條件接受裝備科和生產(chǎn)運(yùn)行科任務(wù)支配，每發(fā)生一次推委扯皮不上人現(xiàn)象，扣檢修單位500元，對(duì)給生產(chǎn)組織帶來(lái)?yè)p失的，按生產(chǎn)管理考核。

4.1.2.2特種設(shè)備定檢定檢率100%，每降低1%扣其管理單位300元，連帶設(shè)備主任50元。

4.1.2.3強(qiáng)檢測(cè)量設(shè)備周檢率100%，每降低1%扣其管理單位100元，連帶設(shè)備主任50元。

4.2設(shè)備基礎(chǔ)管理

4.2.1嚴(yán)格按無(wú)泄漏鞏固無(wú)泄漏工廠(車間)活動(dòng)支配和達(dá)標(biāo)推動(dòng)安排組織完成。對(duì)安排執(zhí)行差的單位每次扣500～2000元；按要求達(dá)標(biāo)車間賜予人均80元至100元的嘉獎(jiǎng)（根據(jù)設(shè)備管理難度系數(shù)賜予嘉獎(jiǎng)）。被分公司通報(bào)指責(zé)或警告的單位，每次扣2000～5000元；創(chuàng)建主動(dòng)有創(chuàng)新的獎(jiǎng)5000～10000元。

4.2.2各車間嚴(yán)格根據(jù)無(wú)泄漏設(shè)備管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)建立軟件資料，缺一項(xiàng)扣100元。各車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備軟件資料的日常管理，全部?jī)?nèi)容應(yīng)剛好仔細(xì)填寫(xiě)，一處不規(guī)范扣300元。

4.3事故管理：

4.3.1實(shí)施零故障工程體系：各點(diǎn)檢站及車間建立零故障管理體系及制度，全部故障建立臺(tái)帳，仔細(xì)分析緣由，剛好實(shí)行措施，否則扣500～1000元。

4.3.2無(wú)論何種緣由發(fā)生事故及故障，相關(guān)單位當(dāng)日必需將狀況報(bào)裝備能源科，在24小時(shí)內(nèi)組織分析會(huì)并將事故報(bào)告以書(shū)面形式（主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章）上交裝備能源科。分析會(huì)無(wú)故不到者，每人次扣100元；報(bào)告拖延一天扣100元。

4.3.3設(shè)備事故分析記錄與事故報(bào)告及事故臺(tái)帳三者不符者，每項(xiàng)扣100元。事故發(fā)生后不剛好匯報(bào)或隱瞞不報(bào)、分析不剛好或有意拖延報(bào)告，每項(xiàng)扣500元。

4.4.4設(shè)備不備用按設(shè)備事故處理，影響生產(chǎn)加倍懲罰。

4.4備件管理嚴(yán)格執(zhí)行《第一氧化鋁廠備件管理方法》。

4.5各類安排及報(bào)表應(yīng)按時(shí)上報(bào)，每拖延一天扣100元。

4.6設(shè)備系統(tǒng)各種會(huì)議、檢查、學(xué)習(xí)等按時(shí)參與，遲到一人次扣50元；無(wú)故不到一人次扣100元。各種培訓(xùn)及考試，不及格扣100元；無(wú)故不參與及參與分公司以上級(jí)別組織的考試，不及格拿不到證的，按分廠人力資源管理進(jìn)行考核。

4.7各類違規(guī)操作及違章運(yùn)用設(shè)備行為，視情節(jié)扣500～1000元。各種弄虛作假行為，扣500～2000元。

4.8車間對(duì)分廠名譽(yù)造成不利影響的，每項(xiàng)次扣1000～5000元。

4.9設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

4.9.1點(diǎn)巡檢管理：

4.9.1.1對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢到位率100%，每降1%扣500元；問(wèn)題檢出率要≥95%，每降1%扣200元。

4.9.1.2點(diǎn)檢出的問(wèn)題不剛好處理或無(wú)反饋看法的，每項(xiàng)扣100～300元。

4.9.2潤(rùn)滑管理：

4.9.2.1一般設(shè)備每發(fā)覺(jué)一次缺油、油變質(zhì)，扣100元；主體設(shè)備每發(fā)覺(jué)一次缺油、油變質(zhì)，扣500元；油號(hào)不符者，扣300元。

4.9.2.2油品、油庫(kù)、油具等，一處不符合要求扣100元。

4.9.3壓力容器及壓力管道管理

4.9.3.1仔細(xì)執(zhí)行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理方法》的管理規(guī)定。

4.9.3.2車間對(duì)運(yùn)行中壓力容器、管道跟蹤檢查，每月底提前一天將跟蹤狀況及發(fā)覺(jué)問(wèn)題報(bào)裝備能源科點(diǎn)檢站，每拖一天，扣100元。

4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術(shù)檔案剛好填寫(xiě)，臺(tái)帳不健全或填寫(xiě)不剛好，每項(xiàng)扣100元。平安閥、儀表校驗(yàn)須按安排進(jìn)行，沒(méi)有校驗(yàn)安排或托付書(shū)扣200元；到期未申請(qǐng)校驗(yàn)的扣200元。

4.9.3.4劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測(cè)厚工作，按安排仔細(xì)開(kāi)展，溶出車間高壓溶出壓力管道定期測(cè)厚，由點(diǎn)檢站組織專職人員進(jìn)行測(cè)厚，溶出車間設(shè)備主任協(xié)作；其它車間的壓力容器及管道的測(cè)厚，由相關(guān)車間設(shè)備主任組織，點(diǎn)檢站相關(guān)專職點(diǎn)檢員參與進(jìn)行。

4.9.4計(jì)量?jī)x表管理：

4.9.4.1仔細(xì)執(zhí)行分公司計(jì)量管理制度。

4.9.4.2現(xiàn)場(chǎng)各崗位安裝的計(jì)量設(shè)備，產(chǎn)權(quán)歸我廠，應(yīng)做到帳物相符，若發(fā)生丟失、人為損壞，帳物卡不符，每次扣100～200元。

4.9.4.3主體設(shè)備檢修、改造影響到計(jì)量?jī)x表正常運(yùn)行時(shí)，各單位必需提前向裝備能源科提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中要寫(xiě)清具體的安裝位置、型號(hào)及操作時(shí)間，否則每次扣500～1000元。

4.9.4.4屬各單位維護(hù)更換的計(jì)量?jī)x表（壓力表、溫度表、水表、電度表等），應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行送檢，并做好相應(yīng)的檢定記錄，否則每次扣200～500元。計(jì)量設(shè)備及設(shè)施檢修維護(hù)不到位，扣相應(yīng)責(zé)任單位100-300元/塊。

4.9.4.5放射源管理嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和分廠的有關(guān)規(guī)定。

4.9.5起重設(shè)備管理：

4.9.5.1起重設(shè)備要建立健全相應(yīng)平安技術(shù)檔案，檢查缺一項(xiàng)扣200元。

4.9.5.2車間全部起重設(shè)備完好的，獎(jiǎng)200～500元/月。

4.9.5.3外圍單位運(yùn)用起重設(shè)備時(shí)，車間和施工單位辦理書(shū)面交接協(xié)議，運(yùn)用期間起重設(shè)備正常損壞，車間供應(yīng)備件或材料，施工單位承修，因備件或材料供應(yīng)不剛好影響檢修，每影響一天扣100元；非正常運(yùn)用造成損壞的，全部費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。未辦理書(shū)面交接協(xié)議的，扣所屬單位500-1000元。

4.9.6動(dòng)力系統(tǒng)管理

4.9.6.1變、配電室管理：

4.9.6.1.1變配電室的日常點(diǎn)檢按歸屬單位負(fù)責(zé)由，每8小時(shí)必需對(duì)所管轄區(qū)域的變、配電室點(diǎn)巡檢一次，負(fù)荷異樣或設(shè)備檢修后試運(yùn)行期間，增加點(diǎn)檢次數(shù)，并按規(guī)定填寫(xiě)“變配電室日常點(diǎn)檢卡”，不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢，每次扣100元。發(fā)覺(jué)異樣狀況時(shí)，應(yīng)馬上處理或向上級(jí)匯報(bào)，否則扣300元。

4.9.6.1.2點(diǎn)檢站電氣專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)變配電室的專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作，對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵部位實(shí)施狀態(tài)檢測(cè)和劣化傾向管理。專職點(diǎn)檢員必需對(duì)所轄區(qū)域的變配電室定期點(diǎn)檢一次，并填寫(xiě)好專職點(diǎn)檢卡，發(fā)覺(jué)重大隱患時(shí)應(yīng)馬上組織實(shí)行相應(yīng)的處理措施并向裝備能源科點(diǎn)檢站電氣主管匯報(bào)，否則扣1000元。

4.9.6.1.3配電室無(wú)論何種緣由短路放炮，引起兩個(gè)以上回路跳停，每出現(xiàn)一次扣相應(yīng)的管理單位500元。引起上一級(jí)配電室饋出回路跳停者，按分公司相應(yīng)的事故管理規(guī)定進(jìn)行考核。

4.9.6.1.4“兩票”執(zhí)行率、合格率100%，不允許出現(xiàn)先檢修、后補(bǔ)票現(xiàn)象，每發(fā)覺(jué)一次扣綜合車間200元。

4.9.6..1.5配電室饋出回路調(diào)整時(shí)，應(yīng)剛好變更模擬系統(tǒng)圖，和配電盤(pán)負(fù)荷名稱標(biāo)識(shí)，否則扣管理單位200元。

4.9..6.1.6變配電室及開(kāi)關(guān)設(shè)備本體衛(wèi)生清潔，限制線路排列整齊，無(wú)明線頭，主回路元件配置合理，無(wú)發(fā)熱點(diǎn)，愛(ài)護(hù)裝置完善，定值符合規(guī)范，動(dòng)作靈敏牢靠，“三線”整治符合星級(jí)紅旗變配電室要求。否則視狀況扣100-1000元。

4.9.6.1.7變配電室管理退步，被分公司摘牌的扣管理單位500～2000元/室（所）。

4.9.6.2用電管理：

4.9.6.2.1嚴(yán)格限制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計(jì)量與管理工作，各管理單位根據(jù)中鋁股份晉字[2023]78號(hào)文件要求做好計(jì)量?jī)x表、電流互感器的校驗(yàn)及驗(yàn)收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項(xiàng)外供電量，報(bào)裝備能源科，主管人員審核后，報(bào)計(jì)控室從分廠總用電量中核減。

4.9.6.2.2杜絕設(shè)備的空載運(yùn)行現(xiàn)象，盡量提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，削減開(kāi)車臺(tái)數(shù)，降低電能消耗。發(fā)覺(jué)空載運(yùn)行一臺(tái)次扣罰車間500～1000元。

4.9.6.3電機(jī)運(yùn)用考核：

4.9.6.3.1全部在線電機(jī)，生產(chǎn)崗位人員必需納入日常巡檢中，剛好反映和記錄異樣狀況；100kw以下電機(jī)由所屬單位定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)；100kw以上電機(jī)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢，依據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，提出安排檢修和故障預(yù)知檢修，否則扣責(zé)任單位1000元。

4.9.6.3.2電動(dòng)機(jī)損壞后，點(diǎn)檢站組織相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，查明事故緣由和責(zé)任單位，45kw以上電機(jī)由所屬單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)事故報(bào)告，拿出處理看法，于事故發(fā)生次日書(shū)面上報(bào)裝備能源科，否則每次扣200元；檢修單位要?jiǎng)偤脤⑹鹿孰姍C(jī)送往電修車間修理，否則每臺(tái)次扣500～1000元。

4.9.6.3.330kw以下的電機(jī)100元/每臺(tái)，30kw以上的電機(jī)（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下緣由燒毀電機(jī)的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行加倍考核：進(jìn)入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、愛(ài)護(hù)失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。

4.9.6.3.4每月28日，各歸屬管理單位負(fù)責(zé)將本月燒電機(jī)匯總報(bào)表，上報(bào)裝備能源科，否則扣200元。

4.10設(shè)備運(yùn)行管理

4.10.1主體設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)、檢修、故障緣由記錄剛好精確分析仔細(xì)，每月進(jìn)行總結(jié)分析，不剛好扣500元/天，不記錄、無(wú)分析扣1000元。

4.10.2主體設(shè)備月停機(jī)次數(shù)按分公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超扣200-500元/次。

4.10.3定期、合理清除設(shè)備內(nèi)、外結(jié)疤，剛好、有效果，獎(jiǎng)500-1000元，未按規(guī)定進(jìn)行清理，造成設(shè)備損壞，一次扣2000元。

5附老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時(shí)間考核管理方法

老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時(shí)間考核管理方法

依據(jù)分公司要求，為了進(jìn)一步壓縮老系統(tǒng)溶出安排檢修工期、延長(zhǎng)溶出運(yùn)行時(shí)間及降低設(shè)備故障的影響，保證兩個(gè)系列高效、穩(wěn)定運(yùn)行，挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)參加我廠高壓溶出兩個(gè)系列穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行的主動(dòng)性，特制訂以下考核方法：

一、安排停車檢修嘉獎(jiǎng)、考核細(xì)則：

高壓溶出系統(tǒng)停車停車放料、清理、檢修、開(kāi)車時(shí)間段限制:

1、隔膜泵起先填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠卸壓，考核用時(shí)4.5小時(shí)。按安排4.5小時(shí)完成，獎(jiǎng)溶出車間2000元，每提前10分鐘獎(jiǎng)500元；超出安排每推遲10分鐘扣500元。

2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件，考核用時(shí)1.5小時(shí)。分公司考核。

3、檢修分廠上人檢修→檢修過(guò)程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時(shí)10小時(shí)。按安排10小時(shí)完成，溶出車間、第一點(diǎn)檢站協(xié)作各獎(jiǎng)2000元，每提前半小時(shí)各獎(jiǎng)500元；超出安排每推遲半小時(shí)各扣500元。酸洗時(shí)蒸發(fā)車間壓酸時(shí)間限制在2小時(shí)之內(nèi)，完成獎(jiǎng)?wù)舭l(fā)車間500元，每超10分鐘扣200元。

4、起先填充→填充結(jié)束（2小時(shí)）→暖管→預(yù)熱→提壓→出料，考核用時(shí)5小時(shí)。按安排5小時(shí)完成，獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各獎(jiǎng)2000元，每提前半小時(shí)獎(jiǎng)500元；超出安排每推遲半小時(shí)扣500元。起先填充→填充結(jié)束2小時(shí)完成獎(jiǎng)精制車間500元，每超10分鐘扣200元。

5、總工期嚴(yán)格限制在23小時(shí)之內(nèi)，按安排23小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各1000元；22小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各2000元；21小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各3000元。

6、因熱電分廠壓汽、提汽或檢修分廠檢修質(zhì)量等問(wèn)題影響，超出總工期23小時(shí)，對(duì)溶出車間、第一點(diǎn)檢站不獎(jiǎng)不扣。

二、荷蘭泵嘉獎(jiǎng)、考核細(xì)則：

為了保證荷蘭泵穩(wěn)定運(yùn)行，制定專項(xiàng)考核方法，要求與荷蘭泵相關(guān)的單位相互協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作，溶出車間加強(qiáng)操作維護(hù)、點(diǎn)檢站加強(qiáng)點(diǎn)檢確認(rèn)及預(yù)知修理，詳細(xì)考核如下：

1、荷蘭泵影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間不得超過(guò)5小時(shí)

考核標(biāo)準(zhǔn)5小時(shí)/月每少1小時(shí)每超1小時(shí)

獎(jiǎng)罰（元）不獎(jiǎng)不扣+500-500

被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站、電器，擔(dān)當(dāng)比例依次為40％、30％、30％。

2、破隔膜數(shù)量不得超過(guò)3個(gè)（超8000小時(shí)破不考核）

考核標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)/月每增1個(gè)2個(gè)/月1個(gè)/月0個(gè)/月連續(xù)兩月0個(gè)

獎(jiǎng)罰(元)不獎(jiǎng)不扣-500+500+1000+2000+4000

被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站，擔(dān)當(dāng)比例依次為60％、40％。如在倒泵打回流過(guò)程中造成隔膜破，扣溶出車間500元。

3、荷蘭泵檢修過(guò)程中，溶出車間、第一點(diǎn)檢站專人進(jìn)行把關(guān)、驗(yàn)收，并記錄、建立臺(tái)帳。

三、壓煮器攪拌嘉獎(jiǎng)、考核細(xì)則：

為了保證壓煮器投用后，攪拌系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，確保運(yùn)行壓煮器預(yù)熱、反應(yīng)達(dá)到要求的溫升，提高壓煮器運(yùn)行效率。特對(duì)壓煮器攪拌制定考核如下：

1、線外壓煮器確定攪拌系統(tǒng)檢修項(xiàng)目，排出進(jìn)度安排。攪拌系統(tǒng)驗(yàn)收包括減速機(jī)、攪拌軸、葉片、底軸等機(jī)械部分，由第一點(diǎn)檢站專人進(jìn)行把關(guān)、驗(yàn)收，并記錄、建立臺(tái)帳。

2、高壓溶出安排檢修完→下一次安排檢修為一個(gè)考核周期。兩個(gè)系列壓煮器攪拌考核基數(shù)2000元，每停1臺(tái)扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類推。停6臺(tái)攪拌不獎(jiǎng)不扣，以后每停1臺(tái)扣第一點(diǎn)檢站200元，依此類推。

3、對(duì)運(yùn)行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車間200元。

四、溶出料漿管道測(cè)厚嘉獎(jiǎng)、考核細(xì)則：

為了保證高壓溶出系統(tǒng)平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，延長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間，達(dá)到分公司考核40天的要求。特對(duì)溶出料漿管道測(cè)厚制定考核如下：

1、高壓溶出安排檢修完→下一次安排檢修為一個(gè)考核周期。

2、第一點(diǎn)檢站依據(jù)繪制的料漿管道走向圖，組織學(xué)習(xí)，停車檢修時(shí)嚴(yán)格根據(jù)料漿管道走向圖進(jìn)行測(cè)厚。測(cè)厚完后溶出車間和第一點(diǎn)檢站依據(jù)測(cè)厚數(shù)據(jù)確定管道更換部位。

3、高壓溶出運(yùn)行過(guò)程中因料漿管道磨損泄漏，造成停車檢修，每次扣溶出車間、第一點(diǎn)檢站各500元，如一個(gè)周期內(nèi)（40天）未發(fā)生料漿管道磨損泄漏的獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各1000元.

五、以上嘉獎(jiǎng)、考核細(xì)則，溶出車間、第一點(diǎn)檢站領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤考核，獎(jiǎng)罰按20%考核。

六、本方法自2023年3月起執(zhí)行。

設(shè)備管理檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度

1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程,崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。

2、修理工依據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、修理的規(guī)定,定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理。

3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員,每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。

4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)協(xié)助單位,每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。

5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。

6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,須于當(dāng)月內(nèi)以書(shū)面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人,責(zé)令限期整改,情節(jié)嚴(yán)峻的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。

7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合狀況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查狀況綜合后,作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù),于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前詳細(xì)的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。

8、機(jī)電科幫助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié),組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng),對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng),同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足之處,鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。

通防區(qū)材料、設(shè)備運(yùn)用管理制度考核方法

1、全部材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對(duì)口，精確無(wú)誤的，賜予材料管理員300元懲罰。

2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遲到、早退、班中干私活將賜予100元的懲罰。

3、材料管理員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的物資管理工作及材料記帳，負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新，無(wú)記錄臺(tái)賬的，賜予材料員300元工分的懲罰。

4、全部材料配件必需由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可發(fā)放，對(duì)發(fā)放人情料的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)覺(jué)賜予500元的懲罰。

5、庫(kù)房管理人員必需保持庫(kù)房整齊衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責(zé)任人100元。

6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人交礦處理，加罰1000元。

7、對(duì)出公司物資要支配專人全程看護(hù)，對(duì)截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按物資價(jià)格10倍進(jìn)行懲罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

設(shè)備管理制度內(nèi)容考核方法

第一條:制定設(shè)備管理制度目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率,堅(jiān)持“維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、預(yù)修”和“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的要求,依據(jù)**煤礦選煤部的實(shí)際,設(shè)備新、人員新、工藝新的特點(diǎn),引導(dǎo)廣闊職工愛(ài)崗敬業(yè),有高度的責(zé)任心和主子翁精神,全員參加設(shè)備管理,責(zé)、利共擔(dān),充分相識(shí)設(shè)備完好是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提,使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,特制定本方法。

其次條:制度適用范圍

包括選煤部所屬的各種機(jī)電主體設(shè)備,協(xié)助設(shè)備。

第三條:管理制度內(nèi)容

車間所屬設(shè)備、備件及相關(guān)物品要看管好。

1、強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

2、保設(shè)備完好率,要合理、有預(yù)見(jiàn)性的支配檢修。

3、發(fā)生設(shè)備事故要全力搶修并剛好分析處理。

4、備品備件要?jiǎng)偤冒才?并整理相關(guān)資料。

5、檢修作業(yè)時(shí),修理、崗位親密協(xié)作,保質(zhì)量、保進(jìn)度。

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要保持清潔,各車間物品擺放要整齊。

第四條:制度要求及考核內(nèi)容

要求廣闊職工正確處理生產(chǎn)和設(shè)備的關(guān)系,強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng),削減設(shè)備事故的發(fā)生,特殊是備用設(shè)備必需起到備用作用。杜絕人為因素造成的設(shè)備事故。

1、記錄不清、不完整,每次罰款100-200元。

2、因點(diǎn)檢不到位,如地腳或連接螺栓松動(dòng)、缺潤(rùn)滑油、三角帶未剛好更換、皮帶撕裂、發(fā)覺(jué)隱患未剛好通知調(diào)度等等,造成設(shè)備損壞事故,視情節(jié)輕重,罰款100—1000元,扣10-50分。

3、違章操作,誤操作造成設(shè)備事故,罰款200—1000元,扣20-50分。

4、造成重、特大事故,如燒大瓦,同步機(jī)進(jìn)水、進(jìn)雜物導(dǎo)致?lián)p壞,濃縮機(jī)壓耙子,或影響6、全線停車的其他設(shè)備事故,視情節(jié)嚴(yán)峻,罰款1000—5000元,扣600分。

5、所轄區(qū)域備件及物品丟失,按價(jià)賠償。

6、自盜行為,廠內(nèi)下崗或按建管處有關(guān)規(guī)定處理。

設(shè)備部考核制度

金鼎設(shè)備部考核制度

保養(yǎng)、修理責(zé)任與獎(jiǎng)金、晉級(jí)掛鉤

0.0目的：為了使員工工作成果與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掛鉤，特制定本制度。

1.0范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2.0內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

2.01保養(yǎng)工作；

2.02停機(jī)工時(shí)；

2.03設(shè)備報(bào)廢狀況；

2.04班組、個(gè)人周工作安排完成狀況；

2.056s工作；

2.06改善提案和修舊利廢；

2.07技術(shù)革新成果；

2.08修理服務(wù)質(zhì)量與車間滿足程度；

2.09出勤狀況。

3.0詳細(xì)考核方法如下：

3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3.02設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《設(shè)備保養(yǎng)安排》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無(wú)效。未按保養(yǎng)安排進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺(tái)設(shè)備扣5分。

3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。

3.04對(duì)于《班組周工作安排》未完成者，每項(xiàng)每人10分。

3.05對(duì)于《個(gè)人周