知名地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化及經(jīng)驗(yàn)借鑒

金地集團(tuán)工程管控體系簡介

2015年1月組織建設(shè)制度建設(shè)金地集團(tuán)工程管控體系集團(tuán)工程管控體系總覽管理工具

金地集團(tuán)進(jìn)度管理制度

金地集團(tuán)供應(yīng)商管理制度

金地集團(tuán)工程安全質(zhì)量管理制度工程策劃項(xiàng)目評(píng)估工程標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工廠化金地集團(tuán)工程管理評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度項(xiàng)目巡檢關(guān)于住宅業(yè)務(wù)工程系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于頒布工程系統(tǒng)管理權(quán)限和區(qū)域公司工程管理部職能的通知關(guān)于住宅業(yè)務(wù)子公司架構(gòu)調(diào)整的

通知組織建設(shè)職能管理型矩陣式管理型項(xiàng)目管理型設(shè)計(jì)成本工程營銷項(xiàng)目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)成本工程營銷項(xiàng)目部項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部設(shè)計(jì)成本工程營銷項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個(gè)地域經(jīng)營或客戶需求變化多項(xiàng)目管理前期的客戶定位非常準(zhǔn)確更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意類型職責(zé)分工優(yōu)點(diǎn)實(shí)施條件缺點(diǎn)不同的管理模式組織建設(shè)是集團(tuán)工程管控體系的基礎(chǔ)，集團(tuán)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)制定也要與明確的組織架構(gòu)相對(duì)應(yīng)，脫離組織架構(gòu)的管控體系沒有生命力，無法落地技術(shù)協(xié)調(diào)人技術(shù)協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目部人員配備的核心崗位之一，其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理（要求單獨(dú)歸檔），包括報(bào)建圖紙、總分包招標(biāo)圖紙、各版施工圖紙，并組織圖紙會(huì)審工作，跟蹤設(shè)計(jì)出圖的進(jìn)展情況；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，包括變更的交底、落實(shí)情況巡視，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的口頭變更做好記錄，并及時(shí)取得設(shè)計(jì)部的書面確認(rèn)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的測(cè)量管理、包括預(yù)測(cè)繪、規(guī)劃測(cè)繪、房產(chǎn)測(cè)繪的測(cè)繪單位對(duì)接及結(jié)果審核，判斷報(bào)建圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的差異，并及時(shí)提醒開發(fā)部等相關(guān)部門；4、負(fù)責(zé)定樣管理，包括設(shè)計(jì)樣板封樣、乙供材料送檢、工序樣板施工、原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，并檢查樣板的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等各項(xiàng)技術(shù)管理工作的組織與統(tǒng)籌；6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行配合，重點(diǎn)對(duì)接項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作；7、負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料的技術(shù)支持，材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，重點(diǎn)是合同質(zhì)量技術(shù)要求的落實(shí)情況；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更的符合，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的下發(fā)必須經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)人簽字確認(rèn)。制度建設(shè)制度建設(shè)在工程管理所涵蓋的主要內(nèi)容：進(jìn)度、質(zhì)量和成本三方面集團(tuán)正式頒發(fā)了相應(yīng)的管理制度。集團(tuán)制度主要是明確集團(tuán)的管控導(dǎo)向，確定集團(tuán)的管控措施及規(guī)定全集團(tuán)需要統(tǒng)一的管理流程；為了建立多維度的工程管理評(píng)價(jià)體系，明確集團(tuán)的管控導(dǎo)向及關(guān)注重點(diǎn)，特頒發(fā)了《金地集團(tuán)工程管理評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度》；各區(qū)域公司在集團(tuán)管理制度的框架下，建立、完善各自區(qū)域的相關(guān)制度及管理細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施《金地集團(tuán)工程安全質(zhì)量管理制度》工程管控體系制度建設(shè)《金地集團(tuán)進(jìn)度管理制度》《金地集團(tuán)供應(yīng)商管理制度》《金地集團(tuán)工程管理評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度》金地集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期拿地產(chǎn)品與經(jīng)營方案評(píng)審工程策劃及合約規(guī)劃評(píng)審開工開盤竣工入伙拿地至產(chǎn)品與經(jīng)營方案標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至開工標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至具備開盤條件標(biāo)準(zhǔn)周期開工至竣工標(biāo)準(zhǔn)周期竣工至入伙標(biāo)準(zhǔn)周期總包進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品與經(jīng)營方案完成至工程策劃及合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)周期金地集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)度管理制度節(jié)點(diǎn)審批與過程跟蹤項(xiàng)目獲取后1個(gè)月一級(jí)節(jié)點(diǎn)審批每年年初/年中集中頒布一級(jí)節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)頒布后1個(gè)月內(nèi)區(qū)域頒布二級(jí)節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)備案編制進(jìn)度月報(bào)，重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的整改落實(shí)季度及年末給運(yùn)營提供進(jìn)度考核依據(jù)每月28日前項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)報(bào)集團(tuán)編制區(qū)域月度進(jìn)度效能監(jiān)察報(bào)告，次月5日前報(bào)集團(tuán)被預(yù)警的項(xiàng)目1周內(nèi)編制進(jìn)度專項(xiàng)整改報(bào)告區(qū)域集團(tuán)考察合格方可入庫供應(yīng)商考察常態(tài)化供應(yīng)商管理制度明確流程重視考察，程序嚴(yán)謹(jǐn)，盡量選擇能夠長期合作單位進(jìn)入供應(yīng)商庫，確保入圍即合格過程評(píng)估，及時(shí)反饋，多層壓力督促整改，促進(jìn)競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰每一次的過程評(píng)價(jià)均會(huì)留下痕跡，評(píng)估結(jié)果不合格的會(huì)留下“污點(diǎn)記錄”一直伴隨著單位，新合同投標(biāo)時(shí)過往表現(xiàn)都可以查到，一目了然供應(yīng)商管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成了供應(yīng)商管理所需要的單位考察、履約評(píng)估、合同信息、及時(shí)評(píng)價(jià)、黑名單等全部功能，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及各區(qū)域各級(jí)別供應(yīng)商資源聯(lián)動(dòng)和及時(shí)評(píng)價(jià)，促進(jìn)充分競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰。質(zhì)量安全管理制度三級(jí)管控體系集團(tuán)城市/項(xiàng)目區(qū)域搭建集團(tuán)管控體系，集團(tuán)強(qiáng)制性規(guī)定動(dòng)作，促進(jìn)“比、學(xué)、趕、超”，著力區(qū)域/項(xiàng)目均好執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作確保品質(zhì)均好鼓勵(lì)創(chuàng)新亮點(diǎn)執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作細(xì)化區(qū)域執(zhí)行細(xì)則重點(diǎn)跟進(jìn)體系執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估工程巡檢交付評(píng)估技術(shù)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立多維度的工程管理體系評(píng)價(jià)體系進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成率（一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）供應(yīng)商管理水平項(xiàng)目評(píng)估（過程和交付前）工程策劃（質(zhì)量深度）工程標(biāo)準(zhǔn)化以城市為單位的工程管理能力評(píng)價(jià)在上述五個(gè)維度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過設(shè)置權(quán)重調(diào)整系數(shù)，考慮在建項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模、新進(jìn)入城市等因素的影響；具體操作細(xì)節(jié)已在頒發(fā)的《金地集團(tuán)工程管理評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度》中明確評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度對(duì)區(qū)域公司的考核及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度對(duì)城市公司的考核及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度工程類獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)獎(jiǎng)條件得獎(jiǎng)數(shù)量得獎(jiǎng)對(duì)象工程管理金平臺(tái)獎(jiǎng)綜合得分排名集團(tuán)第一的區(qū)域公司1住宅子公司-區(qū)域工程管理金之塔獎(jiǎng)綜合得分排名集團(tuán)前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質(zhì)獎(jiǎng)年度項(xiàng)目評(píng)估綜合得分排名集團(tuán)前兩名2住宅項(xiàng)目質(zhì)量滿意度總裁特別獎(jiǎng)年度質(zhì)量滿意度排名集團(tuán)前兩名2住宅項(xiàng)目年度工程系統(tǒng)所評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)集團(tuán)工程管控體系總覽——管理工具五項(xiàng)管理工具工程策劃工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)估管理系統(tǒng)工程巡檢工程策范劃工程熟策劃攀是集團(tuán)大芽力推行古的一萬項(xiàng)管枕理工坑具，集團(tuán)改工程差策劃消聯(lián)合攔評(píng)審壘已作娃為項(xiàng)耽目一孩級(jí)節(jié)梨點(diǎn)，奇未通過集團(tuán)工程策劃睜評(píng)審售的項(xiàng)目輔不得啟動(dòng)變總包晶單位芬招標(biāo)程序工程攤策劃覽能力含已成術(shù)為房茅產(chǎn)行筒業(yè)工尚程系快統(tǒng)的載核心切能力堂之一。集管團(tuán)應(yīng)巡壽加大對(duì)項(xiàng)炮目工休程策銜劃質(zhì)瘋量的橋考核狂力度徒，并恒監(jiān)督曾工程叨策劃歇的落加實(shí)情況。管理米工具像一工程策鄰劃會(huì)思材考的置執(zhí)行懂力！推不能刪只會(huì)祥低頭慘拉車料，更統(tǒng)要抬甩頭看備路！工程策藝劃項(xiàng)目概論總平面策劃進(jìn)度管理策劃質(zhì)量管理策劃示范區(qū)策劃附件工程策渴劃包含遠(yuǎn)哪些內(nèi)甩容？項(xiàng)目鞋編制區(qū)域評(píng)騾審集團(tuán)評(píng)審集團(tuán)備鴨案評(píng)審?fù)í{過評(píng)審岔未通銷過評(píng)審炭通過評(píng)審源未通然過總包招標(biāo)工程浮策劃勁三級(jí)渣評(píng)審窄制度工程尿策劃-總平鋤面策財(cái)劃土方階昌段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段總平面井管理乓策劃率是工冊(cè)程管蹦理策坐劃最脊重要梨的內(nèi)愚容之一，胡也是最具舉“含金盞量”的罰部分?？春侠?、困前瞻性頌強(qiáng)的總直平面管室理策劃徹可以有細(xì)效地降迫低項(xiàng)目成本汽，保搖證項(xiàng)目耐發(fā)展進(jìn)度。工程策路劃-進(jìn)度策烤劃進(jìn)度策喜劃包含票了項(xiàng)目閃總控進(jìn)霞度目標(biāo)家、一二振級(jí)節(jié)點(diǎn)園計(jì)劃、暮項(xiàng)目施曲工計(jì)劃猶以及專盒項(xiàng)配套盜計(jì)劃和然甲供材府進(jìn)場(chǎng)計(jì)朋劃等，嚴(yán)想在前自面才能某忙而不唐亂！工程鐘策劃-示范區(qū)舒策劃示范區(qū)暴一般是穿項(xiàng)目開產(chǎn)工后面基臨的第荒一個(gè)重念大節(jié)點(diǎn)鉤，“搶姥開放”幫的工期制緊、任覺務(wù)重。醋在策劃搜時(shí)就考預(yù)慮清楚糖展示區(qū)縮慧范圍、賽售樓部液設(shè)置、糠銷售流戚線等關(guān)射鍵問題娘無疑會(huì)段給項(xiàng)目世帶來極洽大的幫蹄助。工程肯策劃喚兩級(jí)串聯(lián)合濫評(píng)審工程如策劃-確保欲落地出、真枝正發(fā)平揮作含用1、新開卻工項(xiàng)目雄工程策控劃評(píng)審陸作為集言團(tuán)進(jìn)度蹄管控的燭一級(jí)節(jié)闊點(diǎn)，通濁過評(píng)審?fù)蟛旁识吩S啟動(dòng)褲總包招任標(biāo)；2、各項(xiàng)祝目工程哥策劃評(píng)檔審得分輪作為對(duì)樂項(xiàng)目、諷城市公伴司、區(qū)野域工程厲管理水泡平考核隊(duì)的依據(jù)悼之一，董計(jì)入KP惠I考核醉維度密，確拖保工謝程策境劃質(zhì)宰量；3、加強(qiáng)瞧與成本刪聯(lián)動(dòng)，尿?qū)⒐こ虋什邉澋淖咚悸贰⒛喔麟A段臉總平面棗布置圖推要落實(shí)晌到總包偵合同內(nèi)耽。工程策紡劃合同難體現(xiàn)及鹿現(xiàn)場(chǎng)落泡實(shí)工程標(biāo)壓準(zhǔn)化工程星標(biāo)準(zhǔn)娛化分虎為工華程管醉理標(biāo)赴準(zhǔn)化如和工鄙程技兔術(shù)標(biāo)蔬準(zhǔn)化；集團(tuán)倚是工座程管拌理標(biāo)哲準(zhǔn)和藥技術(shù)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)教的管遲理中綁心，吼集團(tuán)擾負(fù)責(zé)屑制定抓相應(yīng)黑標(biāo)準(zhǔn)菌并監(jiān)攏督實(shí)譜施；集團(tuán)工映程標(biāo)準(zhǔn)拘是剛性敗且要強(qiáng)廢制推行夾，不同設(shè)于作業(yè)賤指導(dǎo)書館或指引眠。同時(shí)原也要推番動(dòng)各區(qū)泊域、城眨市公司接建立各胞自的工巷程標(biāo)準(zhǔn)孕。管理工可具三工程標(biāo)舞準(zhǔn)化工程住標(biāo)準(zhǔn)遮化分類序號(hào)文件內(nèi)容編制狀態(tài)發(fā)布時(shí)間工程管理標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團(tuán)住宅業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工期已完成2013年10月2金地集團(tuán)項(xiàng)目工程管理行為標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年12月3金地集團(tuán)批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)流程已完成2014年9月4金地集團(tuán)戰(zhàn)略采購（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現(xiàn)場(chǎng)管理要求已完成2013年12月工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團(tuán)建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團(tuán)工地現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性VI標(biāo)識(shí)規(guī)范已完成2013年8月4金地集團(tuán)批量精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年11月5金地集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)已完成2014年3月集團(tuán)職工程危標(biāo)準(zhǔn)圖化成員果統(tǒng)離計(jì)工程蔬標(biāo)準(zhǔn)確化-防水箭體系重新秘修編腎，考愚慮了巧全國外各地訴區(qū)不緣瑞同建肝筑形宴式，剃提供徐幾種尊不同秘防水崖做法旅方案籍可供烤選擇工程標(biāo)懷準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)注做法裳與禁結(jié)止做帳法規(guī)范了貨集團(tuán)各形項(xiàng)目分部分師項(xiàng)工程秧中的施斃工工藝靜標(biāo)準(zhǔn)、版關(guān)鍵節(jié)散點(diǎn)構(gòu)造崇做法、速竣工驗(yàn)血收標(biāo)準(zhǔn)棚及禁止舞做法，主要悲針對(duì)輔的質(zhì)辜量通撒病、浸質(zhì)量搬缺陷搏及客磨戶投窮訴熱點(diǎn)工程憑標(biāo)準(zhǔn)較化-安全懇文明延施工愚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集含團(tuán)各項(xiàng)趴目現(xiàn)場(chǎng)安全窗生產(chǎn)漲和文謙明施招工管茂理，隔明確朋主要乳安全市文明拾施工棋措施要求。在涉招標(biāo)磚時(shí)作佩為附眠件寫玻入各宗總部油合同賠中，授屬于稠強(qiáng)制貨要求項(xiàng)目評(píng)再估20區(qū)13年集團(tuán)渴頒布了《項(xiàng)目評(píng)徒估管理照辦法3.0版》，在原鑒有實(shí)測(cè)便實(shí)量評(píng)夫估的基搖礎(chǔ)上，摔新增了蠅現(xiàn)場(chǎng)材鼠料實(shí)測(cè)至及原材熔料異地策送檢、設(shè)定年丑度10大關(guān)后鍵項(xiàng)省指標(biāo)以加大對(duì)糧滲漏、權(quán)開裂等冶客戶敏叨感點(diǎn)的關(guān)注、將副安全拿文明梅納入距評(píng)分正體系震等調(diào)屢整，太體現(xiàn)禽項(xiàng)目扭評(píng)估檢的提席升方腰向?yàn)榻铱蛻糇锕こ虨橘|(zhì)量逆滿意頃度提攻升的銅集團(tuán)晨導(dǎo)向底；14年住宅召項(xiàng)目的服評(píng)估增組加了交稈付前質(zhì)秧量風(fēng)險(xiǎn)價(jià)評(píng)估，繳對(duì)于商這業(yè)項(xiàng)目碌，集團(tuán)陵也頒發(fā)忙了相應(yīng)屆的評(píng)估咱管理辦舉法。更叔多的站墳在客戶喂視角提榮升項(xiàng)目著的工程喝管理水籍平，提礦高客戶豆對(duì)于金植地項(xiàng)目徒的直觀揀感受。管理教工具證四項(xiàng)目評(píng)梯估項(xiàng)目秀評(píng)估原材晶料異礦地送木檢范詳圍包繪括施礙工現(xiàn)議場(chǎng)所益有甲貓供、塵乙供提材料緞，重盈點(diǎn)在旺于集漆團(tuán)和押區(qū)域否戰(zhàn)略錄采購稅材料據(jù)、與衫客戶孩質(zhì)量逐滿意攻度關(guān)默聯(lián)度亮較高敬、容爐易引興起社嘉會(huì)關(guān)比注的驕材料判檢測(cè)庸。抽檢規(guī)偏則如下苗：（1）抽圾檢種部類原材料夏異地送燈檢范圍振以及每持個(gè)項(xiàng)目袖的具體傳抽查種敏類由集叮團(tuán)工程撥管理部漁確定，蘿將針對(duì)候各區(qū)域屑、各項(xiàng)柱目中心主的情況滴而有所勾側(cè)重。核材料異屑地送檢剪的重點(diǎn)著是加強(qiáng)朽對(duì)戰(zhàn)略訴采購材做料、與絹客戶關(guān)崇注點(diǎn)密按切相關(guān)荷的材料茶的抽查脾，目的慈在于督溪促各區(qū)杜域和項(xiàng)鈔目中心揭加強(qiáng)日魯常材料聾進(jìn)場(chǎng)的舊檢查，栽避免大幻玉范圍系小統(tǒng)性的苦原材料逃風(fēng)險(xiǎn)出晴現(xiàn)。（2）抽占檢方外式由第三拼方評(píng)估臺(tái)機(jī)構(gòu)人菌員以不按定期、嫌不定項(xiàng)哀目、不榨定材料騎種類的略飛行檢腸查形式紙（例如命：評(píng)估枕組人員飾可在進(jìn)悄行其他炎公司項(xiàng)兵目評(píng)估碰時(shí)到我家司在建倚項(xiàng)目進(jìn)姨行抽取鑼），現(xiàn)虧場(chǎng)抽取籍正在施斑工作業(yè)丟面使用已中的材抽料或采宋取破壞雷的方式渠進(jìn)行抽徐取，由耍區(qū)域/城市工去程管理愛部、項(xiàng)從目中心燒、材料寶供應(yīng)商紛現(xiàn)場(chǎng)見嶄證，嚴(yán)煤格履行蔽現(xiàn)場(chǎng)隨還機(jī)取樣日、拍照?qǐng)?jiān)、封樣符、異地憤送檢程四序，抽勞檢材料卻遵循事巡壽前保密掉原則。（3）異董地送巷檢異地送誘檢的檢釘測(cè)機(jī)構(gòu)賣選用北曬、上、獲廣、深諷等一線賴城市的秋權(quán)威檢曬測(cè)機(jī)構(gòu)邁，盡量勻跨區(qū)域繪送檢，積送檢地閥點(diǎn)遵守跟事前保耕密原則葬。（4）結(jié)果互運(yùn)用檢測(cè)結(jié)揮果不記漆入項(xiàng)目遙評(píng)估總崖分，在集允團(tuán)的季宿度專項(xiàng)小材料檢蹈查結(jié)果冠通報(bào)中勸進(jìn)行發(fā)女布，對(duì)她偷工減沈料、貨岸不對(duì)板矩等違規(guī)常使用的浪材料將沒會(huì)同集統(tǒng)團(tuán)審計(jì)室監(jiān)察部每進(jìn)