2021年人力資源部個人工作計劃(一)_第1頁
2021年人力資源部個人工作計劃(一)_第2頁
2021年人力資源部個人工作計劃(一)_第3頁
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文檔簡介

2021年人力資源部個人工作計劃(一)公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;計劃、培訓(xùn)計劃;①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)___并保存記錄;①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán);所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方系(職位/技在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員人

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