組織設(shè)計(jì)與組織力量的整合

第五章組織設(shè)計(jì)與

組織力量的整合

學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖2010-5-311管理學(xué)-----05組織高曉勤沒(méi)有統(tǒng)一指揮，就沒(méi)有統(tǒng)一的組織；沒(méi)有分權(quán)與授權(quán)，就沒(méi)有活力與效率。

——主講教師的話(huà)

2010-5-312管理學(xué)-----05組織高曉勤第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述一、組織與組織設(shè)計(jì):管理者需要對(duì)組織的每個(gè)單位、每個(gè)成員的分工協(xié)作關(guān)系作出合理的安排。組織設(shè)計(jì)：對(duì)管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。概括地說(shuō)，就是對(duì)組織開(kāi)展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的管理活動(dòng)過(guò)程。其涉及兩方面的工作內(nèi)容：橫向的管理部門(mén)設(shè)計(jì)和縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)

2010-5-313管理學(xué)-----05組織高曉勤二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、程序和原則（一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)?！堵殑?wù)說(shuō)明書(shū)》要求能簡(jiǎn)單而明確地指出:該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力與組織中其他部門(mén)和職務(wù)的關(guān)系;擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必須擁有的基本條件。2010-5-314管理學(xué)-----05組織高曉勤（二）組織設(shè)計(jì)的程序1．確定組織總體目標(biāo)和設(shè)計(jì)的原則。2．進(jìn)行工作職能分析和職能設(shè)計(jì)。3．設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。4．設(shè)計(jì)聯(lián)系方式。5．制定管理規(guī)范。6．人員配備與培訓(xùn)。7．反饋與修訂。2010-5-315管理學(xué)-----05組織高曉勤（三）組織設(shè)計(jì)的原則1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

使“事事有人做”,而非“人人有事做”。保證“有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正勝任的工作”。2010-5-316管理學(xué)-----05組織高曉勤2、勞動(dòng)分工原則傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為:勞動(dòng)分工是增加生產(chǎn)率的不盡源泉?，F(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為:勞動(dòng)分工并非越細(xì)越好。勞動(dòng)分工程度勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)分工在專(zhuān)業(yè)化沒(méi)有得到普遍推廣的情況下，應(yīng)用它通?？偰墚a(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。但在某一點(diǎn)上，由勞動(dòng)分工產(chǎn)生的人員的非經(jīng)濟(jì)性(厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品、礦工、高離職流動(dòng)率等）表現(xiàn)出來(lái)，會(huì)超過(guò)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。2010-5-317管理學(xué)-----05組織高曉勤3、管理跨度原則

一個(gè)管理者能夠有效地指揮多少下屬?

苛希納定律與組織—如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；—如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就要多六倍?？料＜{定律揭示了管理中的用人規(guī)則，概括起來(lái)其實(shí)就是在管理上，并不是人多就好，有時(shí)管理人員越多，工作效率反而越差。只有找到一個(gè)最合適的人數(shù)，管理才能收到最好的效果?？料＜{定律雖是針對(duì)管理層人員而言的，但它同樣適用于對(duì)公司一般人員的管理。在一個(gè)公司中，只有每個(gè)部門(mén)都真正達(dá)到了人員的最佳數(shù)量，才能最大限度地減少無(wú)用的工作時(shí)間，降低工作成本，從而達(dá)到組織的利益最大化。2010-5-318管理學(xué)-----05組織高曉勤管理跨度原則管理幅度是指一名管理者直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理層次是指組織內(nèi)部從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的組織等級(jí)。

管理幅度與管理層次之間存在反比關(guān)系。

管理跨度的概念很重要，它在很大程度上決定了組織的層次和管理人員的數(shù)目。2010-5-319管理學(xué)-----05組織高曉勤

狹長(zhǎng)型

扁平型傳統(tǒng)的觀點(diǎn):

管理跨度吸引了早期學(xué)者的大量注意力，雖然在具體的數(shù)目上無(wú)法形成一致，但古典學(xué)者們都主張窄小的跨度以便對(duì)下屬保持緊密控制。越來(lái)越多的組織正努力擴(kuò)大管理跨度，建立扁平型組織?，F(xiàn)代的觀點(diǎn):2010-5-3110管理學(xué)-----05組織高曉勤InsertFigure15.7here扁平組織結(jié)構(gòu)

錐型組織結(jié)構(gòu)

2010-5-3111管理學(xué)-----05組織高曉勤組織的基本結(jié)構(gòu)-----錐形結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)1．狹長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于控制；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；主管可以對(duì)下級(jí)進(jìn)行充分、有效的監(jiān)督指導(dǎo)。有利于增強(qiáng)管理者權(quán)威；為下級(jí)提供晉升機(jī)會(huì)。⑵缺點(diǎn)：增加管理費(fèi)用；影響信息傳輸；不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性。2．扁平型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；信息傳輸快、失真率低；節(jié)省管理費(fèi)用。⑵缺點(diǎn)：不利于控制；對(duì)管理者素質(zhì)要求高；橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大。眾多的信息會(huì)淹沒(méi)了最有價(jià)值的信息；下級(jí)缺少提升的機(jī)會(huì)；主管不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行充分、有效的監(jiān)督指導(dǎo)。2010-5-3112管理學(xué)-----05組織高曉勤錐型與扁平組織結(jié)構(gòu)14166425610244096116256256*16=4096管理幅度416管理層次74管理人員數(shù)1+4+16+64+1+16+256=273256+1024=1365管理幅度與管理層次成反比。管理幅度越小，管理層次則越多。2010-5-3113管理學(xué)-----05組織高曉勤哪些因素決定管理跨度的大??？1)是否擁有訓(xùn)練良好的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的下屬2)下屬工作任務(wù)的相似性3)任務(wù)的復(fù)雜性4)下屬工作環(huán)境的穩(wěn)定性5)使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度6)組織的管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度7)計(jì)劃制定的詳盡程度8)管理者的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)弱2010-5-3114管理學(xué)-----05組織高曉勤組織層次多的弊端1.管理費(fèi)用增加；2.溝通復(fù)雜化；3.計(jì)劃與控制工作復(fù)雜化；4.對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)速度減慢。減少管理層次的好處1.需要更少的管理人員；2.官僚主義的減少；3.能夠國(guó)家迅速地決策；4.鼓勵(lì)革新；5.使管理者與顧客的接觸更加頻繁和容易；6.使員工能夠勝任更多方面的工作。扁平化趨勢(shì)＝管理層削減＝擴(kuò)大管理幅度2010-5-3115管理學(xué)-----05組織高曉勤4、統(tǒng)塊一指別揮原揮則傳統(tǒng)臘的觀厲點(diǎn)每個(gè)氣下屬竊應(yīng)當(dāng)持而且梁只能葉向一模個(gè)上繳級(jí)主庫(kù)管直鄭接負(fù)飼責(zé),沒(méi)有報(bào)人應(yīng)唐該向宿兩個(gè)驗(yàn)或者鹽更多姻的上客司匯巖報(bào)工吵作?，F(xiàn)代弱的觀案點(diǎn)在大程多數(shù)惱情況稈下，過(guò)統(tǒng)一授指揮測(cè)原則察是合鋪理的范。但消有些瘋情況自，統(tǒng)額一指血揮會(huì)婦造成潑不適欄應(yīng)性攏，妨?xí)车K組煌織的倆績(jī)效輸。20舞10判-5寨-3富116管理驅(qū)學(xué)-芬--寇--栽05寇組織屆高殺曉勤5、權(quán)烏責(zé)對(duì)屠等原仁則職權(quán):管理探職位狠所固懸有的敲發(fā)布葬命令妨和希稼望得勾到命估令執(zhí)珠行的柳這樣搞一種雪權(quán)力劃。職責(zé):與管餓理職擋權(quán)相桃對(duì)應(yīng)霉的應(yīng)拆承擔(dān)應(yīng)的責(zé)盟任，腔授權(quán)洗不授逢責(zé)，撇就會(huì)測(cè)給濫蜓用職筑權(quán)創(chuàng)企造機(jī)村會(huì)，洗沒(méi)有瞧人應(yīng)污當(dāng)對(duì)它他不乘擁有懇權(quán)力涉的事辜負(fù)責(zé)飛。20柜10圍-5斤-3蹈117管理漲學(xué)-辛--駛--爆05新組織絞高駝曉勤直線(xiàn)晨職權(quán):給予池一位旋管理場(chǎng)者指雙揮其釘下屬統(tǒng)工作膀的權(quán)鎖力擁有傳直線(xiàn)邁職權(quán)極的管擾理者充均可運(yùn)以指輔導(dǎo)下饒屬人拒員的倘工作援而無(wú)絲式須征臥得他奔人意碌見(jiàn)。鳴貫穿晉組織總最高紛層到肚最底南層掛的上唇級(jí)下斯級(jí)職蘋(píng)權(quán)關(guān)良系形幅成指監(jiān)揮鏈村。參謀增職權(quán):支持去、協(xié)典助直招線(xiàn)管鉤理者,為他蟻們提碼供建宏議，租減輕霞他們杏的信扇息負(fù)戲擔(dān)。(助理,輔助紹部門(mén)枯管理供人員)20桶10場(chǎng)-5仆-3技118管理庸學(xué)-墻--牧--僅05瓶組織辮高伐曉勤課堂扁討論一個(gè)岸能挑10目0斤重典擔(dān)的股人應(yīng)皮該給律與其10慨5斤重圖擔(dān)？95斤重柳擔(dān)、雁還是10耽0斤重希擔(dān)？返回20蛾10針-5規(guī)-3溝119管理堪學(xué)-址--板--排05無(wú)組織班高糧曉勤6、部亂門(mén)化隱原則傳統(tǒng)揪的觀翻點(diǎn)：組織序中的芝活動(dòng)趨應(yīng)當(dāng)六經(jīng)過(guò)覽專(zhuān)業(yè)程化分全工組餃合到協(xié)部門(mén)仰中，默部門(mén)您的劃授分應(yīng)夕最有授利于細(xì)實(shí)現(xiàn)面組織猴目標(biāo)博和各長(zhǎng)單位僵目標(biāo)屈。部門(mén)擴(kuò)劃分殊的方塘法很罵多。鴉強(qiáng)調(diào)耍指出雷：并晝不提蒙倡一魄個(gè)組欠織采車(chē)用單賄一的或部門(mén)鄰劃分堅(jiān)方法攔。20非10套-5喝-3給120管理拼學(xué)-拌--掙--崖05有組織改高忽曉勤職能走部門(mén)評(píng)化(Fu擔(dān)nc貿(mào)ti督on虛al郊de捐pa毀rt浩me隆nt愚al宇iz頓at竹io閥n)按履承行的對(duì)職能僵組合統(tǒng)工作調(diào)活動(dòng)郵。2)產(chǎn)品端部門(mén)諷化(P框ro紙du頃ct螞d色ep召ar使tm綿en額ta寇li根za多ti矩on耍)按不拋同的掩產(chǎn)品(服務(wù))領(lǐng)域圣劃分況部門(mén)檢，把危每一手項(xiàng)主詢(xún)要產(chǎn)輩品(服務(wù))領(lǐng)域眉的所胳有活惜動(dòng)歸架一個(gè)伐部門(mén)珍管理行。3)顧客正部門(mén)秩化(Cu肺st牲om售er溉de舍pa糊rt車(chē)me怖nt遇al且iz倉(cāng)at遍io財(cái)n)按照避特定戒的顧塵客類(lèi)禁型來(lái)歲組合聚工作燒人員潤(rùn)。每古個(gè)部閑門(mén)所膚服務(wù)夏的顧惹客都擇有一孩類(lèi)共竭同的課問(wèn)題碌和要迷求，同需要進(jìn)各自叔的專(zhuān)編家予晉以更證好的案解決佳。20辜10講-5便-3積121管理欺學(xué)-停--獸--碗05迷組織限高慘曉勤總經(jīng)余理部門(mén)貞劃分采購(gòu)攻部生產(chǎn)食部銷(xiāo)售羊部財(cái)務(wù)騎部技術(shù)畝部總經(jīng)廚理煉油勘探規(guī)劃鉆井采油總經(jīng)槍理冰箱刻事業(yè)把部空調(diào)碌事業(yè)拴部洗衣補(bǔ)機(jī)事飲業(yè)部電視至機(jī)事顏業(yè)部照明輔事業(yè)置部總經(jīng)洋理歐洲舟事業(yè)蛾部總經(jīng)閑理拉丁邀事業(yè)夢(mèng)部北美井事業(yè)總部亞太姥事業(yè)湊部中東海事業(yè)救部商業(yè)殃客戶(hù)宗部流動(dòng)良客戶(hù)禽部大客攜戶(hù)部職能印部門(mén)嬸化流程旬部門(mén)鳴化產(chǎn)品箱部門(mén)標(biāo)化區(qū)域叢部門(mén)精化市場(chǎng)孕部門(mén)瘦化20歉10劇-5妄-3闖122管理爛學(xué)-鐮--朋--寬05非組織許高要曉勤部門(mén)化優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能部門(mén)化1.合乎邏輯；2.確保高層維護(hù)企業(yè)基本活動(dòng)的權(quán)力與威望；3.符合專(zhuān)業(yè)化的原則；4.簡(jiǎn)化人事工作；5.高層承擔(dān)最終成果的責(zé)任1.不適合多元化經(jīng)營(yíng)2.降低整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)困難；3.只有高層對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)；4.難以很快適應(yīng)環(huán)境變化；5.不利于培養(yǎng)管理通才區(qū)域部門(mén)化1.把責(zé)任下放到較低層次，鼓勵(lì)參與決策，加強(qiáng)區(qū)域活動(dòng)的協(xié)調(diào)；2.使經(jīng)理能夠特別注意區(qū)域市場(chǎng)的需求和問(wèn)題；3.可按區(qū)域組織生產(chǎn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸時(shí)間；4.有利于培養(yǎng)管理通才1.管理通才難找；2.重復(fù)勞動(dòng)；3.高層管理監(jiān)督困難。各種姨部門(mén)較劃分餐方法煩的優(yōu)或點(diǎn)和升缺點(diǎn)20悼10韻-5偏-3哀123管理倡學(xué)-小--沙--鄭05黎組織秒高京曉勤各種摟部門(mén)修劃分趙方法打的優(yōu)蹄點(diǎn)和惠缺點(diǎn)顧客部門(mén)化1.可以在明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目方面滿(mǎn)足顧客特殊的而又多樣化的需求2.可以在明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目方面滿(mǎn)足顧客特殊的而又多樣化的需求1.在滿(mǎn)足顧客的特殊要求方面面臨壓力；2.協(xié)調(diào)困難；3.設(shè)備和人員得不到充分使用產(chǎn)品部門(mén)化1.有利于專(zhuān)門(mén)技術(shù)的使用；2.有利于某種形式的協(xié)調(diào)；3.可以最大限度地利用個(gè)人技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；4.可以要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)1.人才問(wèn)題；2.重復(fù)設(shè)置部門(mén)；3.高層控制問(wèn)題部門(mén)劃分方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)20揚(yáng)10瀉-5菌-3庭124管理迎學(xué)-景--搏--扣05滔組織肆高麗曉勤二、擋組件織設(shè)建計(jì)的集影響默因素昂分析（一提）經(jīng)罪營(yíng)環(huán)質(zhì)境對(duì)見(jiàn)企業(yè)地組織距設(shè)計(jì)刷的影命響經(jīng)營(yíng)殿環(huán)境斑：任務(wù)魂環(huán)境燒（產(chǎn)擊業(yè)環(huán)沫境）一般煉環(huán)境吧（宏鞏觀環(huán)虛境）影響沿：對(duì)職翻務(wù)和鼠部門(mén)北設(shè)計(jì)蘋(píng)的影彩響對(duì)各乳部門(mén)準(zhǔn)關(guān)系挖的影廉響對(duì)組恢織結(jié)槐構(gòu)總滋體特胞征的斃影響20誘10鐮-5艦-3儉125管理笑學(xué)-商--螞--齒05飯組織絮高僅曉勤（二良）經(jīng)撿營(yíng)戰(zhàn)復(fù)略對(duì)翁企業(yè)是組織壤設(shè)計(jì)值的影岔響結(jié)構(gòu)食服從和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)捏戰(zhàn)略煌：?jiǎn)我煌娼?jīng)營(yíng)尸戰(zhàn)略衣與多鄉(xiāng)豐種經(jīng)翼營(yíng)戰(zhàn)果略保守暫型戰(zhàn)障略、號(hào)風(fēng)險(xiǎn)悉型戰(zhàn)柜略與唉分析痛型戰(zhàn)彎略結(jié)構(gòu)特征保守型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略分析型戰(zhàn)略集權(quán)和分權(quán)集權(quán)為主分權(quán)為主適當(dāng)結(jié)合計(jì)劃管理嚴(yán)格粗泛有嚴(yán)格也有粗放高層管理人員構(gòu)成工程師、成本專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)專(zhuān)家聯(lián)合組成信息溝通縱向?yàn)橹鳈M向?yàn)橹饔锌v向也有橫向20誦10凳-5感-3達(dá)126管理決學(xué)-楚--閑--盲05燈組織高高剃曉勤（三）己技術(shù)閑及其見(jiàn)變化紐奉對(duì)企文業(yè)組遷織設(shè)便計(jì)的源影響生產(chǎn)賢技術(shù)沙對(duì)企涼業(yè)組農(nóng)織的堆影響信息灘技術(shù)賓對(duì)企自業(yè)組吊織的談?dòng)绊懕馄綉蚧吪K勢(shì)對(duì)集信權(quán)化云和分綿權(quán)化蛋的雙字重影畢響加強(qiáng)字或改這善了努企業(yè)想內(nèi)部殊各部僚門(mén)間妖以及對(duì)部門(mén)奧內(nèi)工逐作人例員間揪的協(xié)脂調(diào)要求淋給下柏屬以廉較大頓的工壞作自袖主權(quán)提高萬(wàn)專(zhuān)業(yè)梅人員挑比率20連10聚-5瘋-3扮127管理牽學(xué)-腫--次--功05晚組織鴉高吹曉勤技術(shù)折類(lèi)型笛與組撤織結(jié)快構(gòu)特窩征間朋的相廚互關(guān)答系組織結(jié)構(gòu)特征技術(shù)類(lèi)型單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)管理層次數(shù)目高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度基層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度基本工人與輔助工人的比例大學(xué)畢業(yè)的管理人員所占比重經(jīng)理人員與全體職員的比例技術(shù)工人的數(shù)量規(guī)范化的程序集權(quán)程度口頭溝通的數(shù)量書(shū)面溝通的數(shù)量整體結(jié)構(gòu)類(lèi)型34239:1低低高少低高低柔性的47484:1中等中等低多高低高剛性的610151:1高高高少低高低柔性的20噸10以-5儲(chǔ)-3搖128管理辱學(xué)-燦--瓦--貪05論組織兄高研曉勤（四羽）企勉業(yè)發(fā)我展階代段對(duì)跑企業(yè)利組織跟設(shè)計(jì)各的影腐響Th軟om中as看C嫌an厭no碌n的五蠅階段洋理論創(chuàng)業(yè)塑階段職能插發(fā)展絮階段分權(quán)藍(lán)階段參謀消激增棋階段再集塘權(quán)階搬段20叼10滑-5載-3奏129管理冶學(xué)-喪--損--聞05王組織肥高嶄曉勤（五）虹規(guī)模惡對(duì)企系業(yè)組播織設(shè)譯計(jì)的煮影響隨著兵企業(yè)徹活動(dòng)怠規(guī)模孤的日墳漸擴(kuò)替大，紡組織膝愈來(lái)器愈：規(guī)范輕化分權(quán)且化復(fù)雜遮化專(zhuān)職燙管理謠人員箭數(shù)量串激增工作敘可以洞延長(zhǎng)獄到完迫成它誰(shuí)所需愁要的節(jié)時(shí)間由于為各種眾原因純，管器理者赤受到遲激勵(lì)稱(chēng)會(huì)增兵加更衡多的候管理介人員倚來(lái)鞏塌固他局們的對(duì)地位英國(guó)哭海軍尖總部乒在19對(duì)14－19競(jìng)28年期障間，頌海軍氏總?cè)似瑪?shù)減剪少了32％，冶在用它軍艦覆減少軟了大五約68％，漏但總矩部的洗工作挨人員欲卻增模加了78％。20金10居-5銜-3框130管理薪學(xué)-跨--眨--電05我組織暗高零曉勤案例酸分析——分權(quán)恒問(wèn)題最近辰一家潔公司歇的總快裁感豪嘆道掀：“我們臟對(duì)地推方分算權(quán)長(zhǎng)嗓期、臘堅(jiān)定生和近饑乎狂昏熱的嗽承諾冷，造加成與痕產(chǎn)品翅相關(guān)刷的不說(shuō)同部版門(mén)為鉗爭(zhēng)取南客戶(hù)獸而彼凡此競(jìng)渴爭(zhēng)。春結(jié)果霸造成黨一股桐有悖頃整體舅的力鋤量，列和一眉種人騰人為蠶我，腳卻無(wú)尤我為源人人農(nóng)的精幟神。"他還然說(shuō)："表面兄上把雹企業(yè)鑒分成解較小輔的單畝位，邀應(yīng)該竊能夠致鼓勵(lì)朵地方刑的主壞動(dòng)性似和承暖擔(dān)風(fēng)才險(xiǎn)，熊事實(shí)傘上恰屆巧相懂反，稍部門(mén)貧分立銜與自襖治產(chǎn)形生了思更短挖期導(dǎo)群向的堡管理絮者，鏡他們喇比以找前更瓦受利燦潤(rùn)的學(xué)影響拘。"請(qǐng)你跌針對(duì)速以上櫻這段為話(huà)，嚷談一買(mǎi)談組緞織的榨分權(quán)蓬和扁別平式懇組織環(huán)的缺閑點(diǎn)。20夏10僚-5淚-3掩131管理尺學(xué)-圈--筆--遠(yuǎn)05伴組織賠高供曉勤第二挎節(jié)鞋組缺織結(jié)典構(gòu)的派基本糕形式（一腹）直線(xiàn)劇制（二節(jié)）職能列制（三刷）直線(xiàn)——職能答制（四早）事業(yè)林部制（五鄰）矩陣閱制（六都）委員荒會(huì)制返回20信10駱-5橡-3摸132管理快學(xué)-賓--染--貝05映組織芹高愛(ài)曉勤(一互)直動(dòng)線(xiàn)制1．含義直線(xiàn)具制是戶(hù)指組永織沒(méi)盾有職暮能機(jī)掀構(gòu)，喊從最攔高管奔理層潮到最渴基層逆，實(shí)漁行直追線(xiàn)垂喇直領(lǐng)猶導(dǎo)。2．診優(yōu)點(diǎn)溝通附迅速遼；指酷揮統(tǒng)鑒一；素責(zé)任慢明確伴。3．沖缺點(diǎn)對(duì)管哨理者饑要求尺高；褲管理掉者負(fù)莊擔(dān)過(guò)噸重；冠難以青勝任膚復(fù)雜追職能貧。4．嶼適用適用陶于小戰(zhàn)型組緒織。直線(xiàn)尊制組鼓織結(jié)鎮(zhèn)構(gòu)形透式部主任經(jīng)理部主任部主任柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)20逐10口-5可-3除133管理懸學(xué)-譯--秤--拉05規(guī)組織規(guī)高殊曉勤(二版)職免能制1．膏含義在組夏織內(nèi)時(shí)設(shè)置篩若干琴職能騙部門(mén)畝，并帥都有巴權(quán)在艱各自勿業(yè)務(wù)步范圍為內(nèi)向營(yíng)下級(jí)本下達(dá)暢命令傭。也雕就是撓各基議層組宇織都鐵接受摔各職淋能部達(dá)門(mén)的悟領(lǐng)導(dǎo)波。2．輛優(yōu)點(diǎn)有利丈專(zhuān)業(yè)嗚管理閉職能濁的充領(lǐng)分發(fā)港揮。3．瓣缺點(diǎn)破壞縱統(tǒng)一抹指揮紋原則喊。4．酬適用現(xiàn)代蝦組織博一般洗都不吩采用釀職能衫制。職能邀制組筋織結(jié)錯(cuò)構(gòu)形理式職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)經(jīng)理工段或班組工人20獄10賤-5莫-3花134管理粉學(xué)-絮--懼--害05歷組織惕高乳曉勤職能科室班組繪長(zhǎng)職能疲組車(chē)間疫主任職能科室職能科室職能科室車(chē)間緊主任車(chē)間優(yōu)主任職能命組班組針長(zhǎng)班組們長(zhǎng)廠民長(zhǎng)(二撥)職固能制20兔10拘-5皇-3適135管理冠學(xué)-苦--雜--膜05鳥(niǎo)組織規(guī)高制曉勤（三大）直戀線(xiàn)—會(huì)—職乘能制1．嚷含義直線(xiàn)狡職能蜂制是殺指在訴組織饅內(nèi)部睜，既棒設(shè)置廳縱向疲的直匠線(xiàn)指廈揮系彩統(tǒng)，抹又設(shè)掃置橫掛向的等職能民管理旱系統(tǒng)霜，以稿直線(xiàn)服指揮嚼系統(tǒng)磁為主揚(yáng)體建辦立的槳兩維是的管等理組稱(chēng)織。2．警優(yōu)點(diǎn)既保少證組擾織的誕統(tǒng)一標(biāo)指揮罵，又斑加強(qiáng)恨了專(zhuān)魚(yú)業(yè)化拜管理布。3．挨缺點(diǎn)直線(xiàn)鄰人員醉與參榜謀人卷員關(guān)鞭系難筋協(xié)調(diào)屢。4．墻適用目前拍絕大處多數(shù)搭組織顛均采杜用這鋼種組垃織模勁式。直線(xiàn)——職能迫制組框織結(jié)樓構(gòu)形膝式職能科室班組長(zhǎng)職能組車(chē)間主任職能科室職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠長(zhǎng)20初10嬸-5技-3泥136管理片學(xué)-幼--展--住05關(guān)組織伍高值曉勤（四捉）事追業(yè)部左制1．泉含義在直包線(xiàn)職婚能制奴框架搭基礎(chǔ)抹上，著設(shè)置評(píng)獨(dú)立蒜核算皇，自射主經(jīng)立營(yíng)的忍利潤(rùn)召中心講，在鋪總公孟司領(lǐng)嘗導(dǎo)下留，統(tǒng)診一政愉策，擇分散濱經(jīng)營(yíng)棗。是絲式一種猾分權(quán)壺化體旁制。劃分還事業(yè)消部的茫標(biāo)志兩：主要摩按產(chǎn)津品、衫項(xiàng)目足，或炸地域懂劃分要事業(yè)緒部。優(yōu)點(diǎn)凍：有利桑于發(fā)償揮事知業(yè)部庭積極圓性、蠅主動(dòng)匪性，紐奉更好亮地適片應(yīng)市零場(chǎng)；碧公司統(tǒng)高層疤集中便思考咸戰(zhàn)略慘問(wèn)題蟻；有攀利于烈培養(yǎng)兄綜合失管理濕人員澇。缺點(diǎn)名：存在叫分權(quán)棒帶來(lái)險(xiǎn)的不抗足：訴指揮壟不靈逼，機(jī)譜構(gòu)重迎疊；砌對(duì)管畜理者味要求授高。適用中：面對(duì)胳多個(gè)絕不同驕?zhǔn)袌?chǎng)柔大規(guī)獸模組詠織。下一雞頁(yè)20掃10近-5否-3梳137管理厭學(xué)-饅--主--晴05躁組織愈高崖曉勤2．痕事業(yè)較部制宜結(jié)構(gòu)問(wèn)形式公司經(jīng)理職能部門(mén)職能部門(mén)事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠事業(yè)剝部制促組織塌結(jié)構(gòu)璃形式下一制頁(yè)20世10謝-5醬-3港138管理咸學(xué)-普--哨--扭05沖組織戶(hù)高劍曉勤事業(yè)博部制慘與直抵線(xiàn)職持能制噸的本約質(zhì)差謝別事業(yè)霞部是褲利潤(rùn)孟中心薦，實(shí)墻行獨(dú)仰立核萬(wàn)算，眠自主扣經(jīng)營(yíng)摟，自燥計(jì)盈曾虧。而直維線(xiàn)職松能制顧的車(chē)御間只謀是成膏本中億心，歌不自啞計(jì)盈漢虧。20額10睬-5叉-3鞏139管理烈學(xué)-險(xiǎn)--芝--柏05邁組織北高落曉勤（五竭）集衰團(tuán)控肅股型烈組織馬結(jié)構(gòu)子公窗司:具有缸獨(dú)立超的法碰人資論格分公緣瑞司：淘母公頁(yè)司的觀連體案例晉：A公司a子公遺司B公司b分公僻司C酒店壩（合屠伙制壺企業(yè)繞）借款50跪00萬(wàn)借款50堤00萬(wàn)20珠10菠-5棄-3溉140管理梢學(xué)-棵--丈--兆05面組織弊高會(huì)曉勤(六）澤矩里陣結(jié)每構(gòu)（Ma或tr耍ix轟S玻tr眠uc委tu丸re）職能躁結(jié)構(gòu)——專(zhuān)業(yè)逼化的臘優(yōu)勢(shì)分部哥結(jié)構(gòu)——注重葡結(jié)果婚，但第會(huì)有蒸重復(fù)矩陣電結(jié)構(gòu)咽能夠林把職幅能結(jié)拆構(gòu)與移分部鍋結(jié)構(gòu)添兩者步的優(yōu)畏勢(shì)很論好的寇結(jié)合舟起來(lái)驢。特點(diǎn)（1）創(chuàng)裝造了干雙重析指揮也鏈，溜違背鋒古典朋的統(tǒng)堅(jiān)一指膽揮原夫則（2）矩抖陣中勝的員捷工有隸兩個(gè)渣上司貧：所嶺屬職名能部植門(mén)的庭經(jīng)理桶和所端工作潛的產(chǎn)膽品或拉項(xiàng)目恩小組進(jìn)的經(jīng)刻理20晌10會(huì)-5星-3眾141管理億學(xué)-膠--攪--垮05熔組織利高賠曉勤1．都含義矩陣妥制是猾由按礙職能陰劃分史的縱蘆向指刑揮系卷統(tǒng)與位按項(xiàng)帶目組糕成的襪橫向示系統(tǒng)炭結(jié)合旨而成摟的組輩織。兩位黑經(jīng)理刑共同送享有悅職權(quán)——項(xiàng)目督經(jīng)理羽：向錄小組慮成員投行使渠有關(guān)抖項(xiàng)目栽目標(biāo)盡達(dá)成索的權(quán)蛋力職能貍經(jīng)理鈴：晉按升、在績(jī)效辨評(píng)定雀等權(quán)穴力20愁10劑-5雁-3篇142管理賊學(xué)-徑--液--尼05摸組織毯高銷(xiāo)曉勤2．愿優(yōu)點(diǎn)1）把萌職能拍結(jié)構(gòu)哪與分永部結(jié)騙構(gòu)兩翅者的渴優(yōu)點(diǎn)娛結(jié)合缸起來(lái)溉，避麥免他革們的渣不足2)能促旨進(jìn)一皺系列下復(fù)雜跳和獨(dú)俯立的溝項(xiàng)目?jī)斎〉门d協(xié)調(diào)3)保留圾職能宇專(zhuān)家父組合復(fù)在一膜起帶撇來(lái)的責(zé)經(jīng)濟(jì)貢性縱某橫結(jié)惱合，厘有利勻于配械合；皂人員秒組合騾富有茫彈性刪。3．改缺點(diǎn)書(shū)：造成餅混亂蝕，權(quán)鋒力爭(zhēng)壺斗。壇破壞命命令琴統(tǒng)一構(gòu)原則呀。4．洗適用主要喉適用核于突凝擊性零、臨戶(hù)時(shí)性州任務(wù)騎。5．矩悉陣結(jié)殘構(gòu)的姻采用抽：臨時(shí)岡性：郊組織暢開(kāi)展予的項(xiàng)灑目因感時(shí)而誼異的創(chuàng)情況永久煌性設(shè)貴置：門(mén)項(xiàng)目鏈小組閘相對(duì)來(lái)說(shuō)翻存在薦較長(zhǎng)育時(shí)間20鞭10棚-5嚇-3厲143管理型學(xué)-脹--嚼--橫05老組織悼高躲曉勤（七麥）網(wǎng)拉絡(luò)型糟組織堂結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組………管理咨詢(xún)公司廣告代理商銷(xiāo)售代理商獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)議型組脫織是躍由多貞個(gè)相墾互獨(dú)熄立的薯組織邪組成脆的，逐以契原約關(guān)粘系為毀紐帶偏，通紋過(guò)互黑利互并惠、暫相互拿協(xié)作有、相公互信睜任、掙相互虎支持菌的機(jī)粘制進(jìn)薪行密啟切合伶作的撲組織悠結(jié)構(gòu)浴。20旱10邊-5哈-3帆144管理集學(xué)-船--晴--遇05劈燕組織希高顏曉勤（七弓）網(wǎng)厲絡(luò)結(jié)騰構(gòu)(N聯(lián)et幼wo疫rk描s腥tr屬u(mài)c丸tu虛re昆)只有釀很小捉的中尤心組副織，嘉依靠勇其他虛組織猴，以狡合同泉為基舞礎(chǔ)，簡(jiǎn)進(jìn)行吵制造睡、分混銷(xiāo)、遮營(yíng)銷(xiāo)丸或其筆他關(guān)率鍵業(yè)霉務(wù)的稅經(jīng)營(yíng)痰活動(dòng)眉。主要五優(yōu)點(diǎn):更大拳的靈輸活性疊和應(yīng)灘變能熊力主要吸缺點(diǎn):不利俱于控墊制，剝不利匹于技緞術(shù)保悠密例子:耐克(大組挨織)，小眉組織眨也同差樣運(yùn)睛用,但并路非對(duì)幅所有覆企業(yè)若都適閉用。玩具比、服牙裝制腳造業(yè)睛，需古要低招廉的挖勞動(dòng)結(jié)力的步公司閱。虛擬騾企業(yè)(敏捷海型企鄉(xiāng)豐業(yè)):集中視力量它在自謊己最繞具優(yōu)綱勢(shì)的臘領(lǐng)域。20歲10慎-5例-3耍145管理舍學(xué)-耍--行--禽05浮組織柳高及曉勤（八）委員亮?xí)?．委員御會(huì)制創(chuàng)的含襯義委員遞會(huì)制俗是一移種執(zhí)倒行某油方面橡職能魚(yú)而設(shè)驢置的罵管理造者群刻體組嚴(yán)織形洽式。指它實(shí)酸行集融體決寬策、榆集體柔領(lǐng)導(dǎo)衰的體歌制。2．銳屬性組織況委員筍會(huì)，臟既可天以是悲臨時(shí)荒的，腎又可全以是纖常設(shè)予的；產(chǎn)其職窮權(quán)屬范性，栗既可長(zhǎng)以是描直線(xiàn)妖性質(zhì)效的，景又可藥以是盛參謀響性質(zhì)別的。20最10圖-5些-3給146管理封學(xué)-姓--密--孤05扛組織腫高剃曉勤3．優(yōu)點(diǎn):最大援優(yōu)點(diǎn)切是集畫(huà)體決基策，連更加專(zhuān)科學(xué)甘可靠斗；可幻玉代表缺各方寨利益樓，協(xié)置調(diào)各貌種職繁能；片如果怒是臨禁時(shí)性寄的委趴員會(huì)融，可庭不設(shè)慣專(zhuān)職槳人員皆，富副有彈它性。4．齒缺點(diǎn);委員撿會(huì)組辨織決臉策速堵度慢戲；可露能出責(zé)現(xiàn)決谷策的廉擇衷破性；支集體蒸決策振，責(zé)陳任不探清。5．宣適用:一些勺經(jīng)常猛性的乖專(zhuān)項(xiàng)衫管理厭職能雅或臨朗時(shí)性校的突總擊工輪作宜狠組建誓委員掌會(huì)進(jìn)當(dāng)行管魄理。20筆10口-5亂-3騰147管理魄學(xué)-江--越--吃05書(shū)組織氣高載曉勤組織橫設(shè)計(jì)筆選擇寄歸納不能屈簡(jiǎn)單濱地講球一種荷組織蹄設(shè)計(jì)剖比另潤(rùn)一種紛組織宵設(shè)計(jì)強(qiáng)更優(yōu)星越，玩但在作一些荒特定都的條辣件下努可以復(fù)這樣然講。20顫10求-5源-3獨(dú)148管理穿學(xué)-撐--柱--歐05缸組織班高筍曉勤二、別組織越及其逢結(jié)構(gòu)曾的發(fā)處展趨穩(wěn)勢(shì)柔性咬組織上（有泉機(jī)式渠組織甩）扁平堆化的積網(wǎng)絡(luò)維結(jié)構(gòu)陳趨勢(shì)20糊10飾-5拌-3社149管理陰學(xué)-去--持--答05盒組織羞高將曉勤第三欠節(jié)允集權(quán)致與分尤權(quán)（一吸）集權(quán)滋與分底權(quán)的波性質(zhì)詢(xún)與特春征（二鴨）影響醬集權(quán)言與分胃權(quán)的棉主要聚因素（三還）分權(quán)肚的實(shí)用施返回20漲10南-5移-3幟150管理隙學(xué)-棚--鍛--淚05巷組織岸高影曉勤一、臺(tái)基本怨概念（一債）權(quán)陪力：膽是指能夠徒影響淡他人烤的、料個(gè)人敲所擁唉有并防施加蝕于他貓人的堪控制智能力痰。20隊(duì)10呀-5家-3彩151管理鉤學(xué)-掩--蛛--時(shí)05甚組織稿高惰曉勤權(quán)力來(lái)源定義舉例1.強(qiáng)制權(quán)建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級(jí)的意志會(huì)導(dǎo)致懲罰。批評(píng)；撤職；降級(jí)使用；減薪；開(kāi)除2.獎(jiǎng)賞權(quán)建立在利益之上的權(quán)力，服從上級(jí)的意志會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)。表?yè)P(yáng)；加薪；晉級(jí)；升遷；受重用3.法定權(quán)建立在職位自身之上。醫(yī)生的處方權(quán)；教師的打分權(quán)；會(huì)計(jì)的記賬權(quán)4.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)建立在一個(gè)人掌握的專(zhuān)門(mén)知識(shí)或特殊技能之上。專(zhuān)家5.表率權(quán)建立在一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的認(rèn)可上。影星；歌星；戰(zhàn)斗英雄6.信息權(quán)建立在一個(gè)人掌握了其他人需要的重要信息之上。秘書(shū)；權(quán)力是指改變個(gè)人或團(tuán)體行為的能力。某一個(gè)人或團(tuán)體有能力影響另一個(gè)人或團(tuán)體的行為，這種能力就是權(quán)力。權(quán)力錫的來(lái)械源20晨10肝-5衛(wèi)-3冬152管理汽學(xué)-皆--臉--習(xí)05貼組織否高憶曉勤權(quán)力花來(lái)源獎(jiǎng)賞購(gòu)權(quán)專(zhuān)長(zhǎng)印權(quán)法定域權(quán)強(qiáng)制蛛權(quán)表率叔權(quán)信息拍權(quán)正式想的權(quán)貴力（職價(jià)權(quán)）非正柏式的掩權(quán)力（個(gè)第人影棒響力漢）管理擠的基夢(mèng)礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)蘿的基孫礎(chǔ)來(lái)自逼下級(jí)霸的接坡受什么是職權(quán)？職權(quán)是指以正式職位和對(duì)獎(jiǎng)懲的控制為基礎(chǔ)的、要求下級(jí)服從的權(quán)力，是人們憑借較高的地位而擁有的權(quán)力。職權(quán)同處在這一地位的具體的人無(wú)關(guān)。地位并不是權(quán)力的惟一來(lái)源。20永10眾-5遇-3神153管理胖學(xué)-毛--腳--誰(shuí)05烏組織毒高駛曉勤權(quán)力個(gè)人幸權(quán)力制度炒權(quán)力個(gè)人崗專(zhuān)長(zhǎng)露權(quán)個(gè)人斬影響叉權(quán)或吸統(tǒng)御紅權(quán)懲罰她權(quán)其他叨法定愉權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)餐權(quán)與職研位有設(shè)關(guān)，剃而與占據(jù)湯該職讓位的灣人無(wú)壤關(guān)與職湊位無(wú)慌關(guān)，憐而與占據(jù)系該職棕位的舞人有乒關(guān)20嘴10倒-5獄-3仇154管理鄉(xiāng)豐學(xué)-糖--谷--就05態(tài)組織掠高咽曉勤故事抖案例開(kāi)分析青:子拘賤放即權(quán)孔子喪的學(xué)菌生子探賤有摟一次膝奉命送擔(dān)任娛某地鞭方的赤官吏血。當(dāng)適他到分任以鋤后，屯卻時(shí)凱常彈閉琴自票娛，非不管燃政事歉，可巡壽是他爐所管默轄的遼地方穩(wěn)卻治因理得廚井井躍有條厲，民壘興業(yè)生旺。震這使徹那位嫁卸任默的官腦吏百乘思不銷(xiāo)得其鎮(zhèn)解，況因?yàn)轵阉看萏旒礈y(cè)使起材早摸賺黑，瘦從早權(quán)忙到是晚，沉也沒(méi)腿有把溜地方詳治好娃。于叉是他辟請(qǐng)教腐子賤笨：“挽為什粥么你堡能治商理得摩這么釀好？燙”子帥賤回津答說(shuō)辜：“煌你只計(jì)靠自館己的起力量腥去進(jìn)魚(yú)行，晨所以達(dá)十分證辛苦督；而淹我卻江是借覆助別習(xí)人的攏力量詳來(lái)完交成任潤(rùn)務(wù)。袍”問(wèn)：裝這個(gè)殿故事兇對(duì)你亡有什丹么啟執(zhí)發(fā)？20丘10英-5緊-3罷155管理殖學(xué)-遭--做--狗05掛組織共高驅(qū)曉勤案例嚴(yán)分析一個(gè)脖聰明烏的領(lǐng)播導(dǎo)人憶，應(yīng)貪該學(xué)旱習(xí)子繪賤，隊(duì)要善狠于授尾權(quán)，論正確價(jià)地利蓮用部賣(mài)屬的浪力量向，發(fā)鄉(xiāng)豐揮團(tuán)聚隊(duì)協(xié)催作精妖神。旅授權(quán)昨不僅漂能使矩激發(fā)次下屬爹的工價(jià)作積況極性闊，也揮能使量團(tuán)隊(duì)輸很快凱成熟奪起來(lái)跨，同然時(shí)，裹也能售減輕我管理腿者的營(yíng)負(fù)擔(dān)皮。當(dāng)然保前提筐是建波立了鋸一個(gè)率高效莊靈活笨的組亂織結(jié)棚構(gòu)。20邪10各-5攻-3富156管理省學(xué)-外--軌--狂05比組織唐高登曉勤（一慚）集偽權(quán)與井分權(quán)零的性基質(zhì)與竄特征1．仁集權(quán)刊與分鼻權(quán)的瘋概念集權(quán)傷：把綿決策鼻權(quán)集炕中在撫組織跡領(lǐng)導(dǎo)齊層，撈下級(jí)似部門(mén)尸只能眠依據(jù)嬸上級(jí)偏決定蠶和指評(píng)示辦讓事。分權(quán)橫：組獎(jiǎng)織領(lǐng)娛導(dǎo)層所把決鑄策權(quán)沫分配裝給下喇級(jí)各犯層次邪，使桑其自千主解歌決問(wèn)肅題。2.集權(quán)霞與分瓣權(quán)的鎮(zhèn)性質(zhì)集權(quán)靈與分株權(quán)是纖指職榜權(quán)在米不同折管理殼層之括間的晶分配茫與授壺予。夫職權(quán)悟的集頁(yè)中和額分散繳是一蟲(chóng)種趨染向性海，是促一種見(jiàn)相對(duì)襯的狀干態(tài)。羅組織劇中的睡權(quán)力雖較多粱地集緊中在廳組織擴(kuò)的高鉆層，裹即為億集權(quán)衣；權(quán)懸力較頭多地截下放享給基吸層，琴則為險(xiǎn)分權(quán)偽。返回20求10蟻-5謎-3損157管理揉學(xué)-蒸--競(jìng)--巾05色組織君高促曉勤重要事項(xiàng)的決策權(quán)（非程序化決策）次要事項(xiàng)的決策權(quán)（程序化決策）高層決策集權(quán)權(quán)力集中在高層高層決策

分權(quán)權(quán)力分散在各層次下級(jí)決策20墻10吼-5蓮-3憑158管理縮慧學(xué)-貸--近--姜05纏組織但高姓曉勤3．集權(quán)版與分濤權(quán)的寺優(yōu)缺煩點(diǎn)。集權(quán)核有利接于組映織實(shí)菊現(xiàn)統(tǒng)蒸一指門(mén)揮、秧協(xié)調(diào)失工作目和更止為有狡效的傳控制園；但草另一哪方面守，會(huì)罷加重南上層攀領(lǐng)導(dǎo)澤者的斤負(fù)擔(dān)趨，從蔑而影獎(jiǎng)響決言策質(zhì)緊量，群并且令，不畜利于打調(diào)動(dòng)岸下級(jí)錢(qián)的積怨極性櫻。而睬分權(quán)付的優(yōu)斑缺點(diǎn)拿則正定與集梁權(quán)相起反。4．決些定集應(yīng)權(quán)與趣分權(quán)睜的關(guān)登鍵在癥于所宮集中短或分剛散權(quán)何力的辦類(lèi)型至與大廁小。高層簡(jiǎn)管理唉者應(yīng)殖重點(diǎn)煤控制陣計(jì)劃虜、人歡事、豪財(cái)務(wù)屯等決足策權(quán)葉；而酸將業(yè)起務(wù)與約日常由管理擦權(quán)盡膠可能銀多地屬放給謀基層換。20鋤10材-5獻(xiàn)-3設(shè)159管理員學(xué)-雷--前--蟻05杯組織屆高纖曉勤5、過(guò)分畫(huà)集權(quán)中的弊信端（1吵）降言低決差策的誕質(zhì)量辰和速捆度。（2推）降臘低組該織的痛適應(yīng)墻能力讓。（3渴）致饅使高描層管抹理者昏陷入遙日常咱管理仁事務(wù)緩中，虧難以喂集中探精力東處理耗組織茶發(fā)展寧中的翅重大幸問(wèn)題鴉。（4失）降摟低組租織成修員的店工作庫(kù)熱情霸，并節(jié)妨礙炮對(duì)后街備管怎理隊(duì)列伍的落培養(yǎng)還。20沸10鴨-5踩-3鉆160管理猛學(xué)-巴--吧--別05塘組織劇高懇曉勤（二搬）影誼響集脫權(quán)與迅分權(quán)阿的主盲要因燥素1．組煉織因寄素⑴組郊織規(guī)絹模的水大小婚；⑵鍋組織昨所處考的成換長(zhǎng)階交段；糊⑶液組織蛾的可陽(yáng)控性咳；叮⑷政魄策的膽統(tǒng)一均性。2．祥環(huán)境陳因素⑴組斥織所偷面臨市環(huán)境跡的復(fù)互雜程承度；此⑵組縫織所淋屬部堂門(mén)各嫩自面壁臨環(huán)把境的分差異勻程度攔。3．給管理蠟者與晃下級(jí)找因素⑴管蘆理者劃的素宏質(zhì)、埋偏好想與個(gè)目性風(fēng)品格；拐⑵被肢管理枝者的桑素質(zhì)哭、對(duì)名工作援的熟弓悉程弄度與深控制宅能力業(yè)；⑶米管理巾者與蝴被管殘理者怠之間忠的關(guān)耽系等查因素甲也影愉響集矩權(quán)與臘分權(quán)況程度貿(mào)。返回20店10鞭-5遲-3滔161管理露學(xué)-鴨--革--拋05斑組織駱高夾曉勤（三樓）分釘權(quán)的墊實(shí)施1．沙分權(quán)天的標(biāo)巖志⑴決摘策的花頻率漢⑵決侵策的橋范圍⑶決桑策的堪性質(zhì)踐⑷對(duì)丹下級(jí)衛(wèi)決策營(yíng)的控瘡制程蔽度2．下分權(quán)倒的途唉徑⑴制正度分風(fēng)權(quán)⑵工念作授權(quán)北（見(jiàn)摔下頁(yè)詳）20決10坑-5棄-3懼162管理閑學(xué)-疤--餃--在05吧組織匠高橫曉勤分權(quán)的優(yōu)勢(shì)分權(quán)的局限性1.減輕高層決策負(fù)擔(dān)并迫使高層放權(quán)；2.鼓勵(lì)下級(jí)做出決策和承擔(dān)責(zé)任；3.給下級(jí)管理人員更多的決策自主權(quán)和獨(dú)立性；4.促進(jìn)建立和運(yùn)用能夠調(diào)到下級(jí)積極性的控制機(jī)制；5.可以對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行比較；6.便于建立利潤(rùn)中心；7.有助于產(chǎn)品多樣化；8.促進(jìn)總經(jīng)理人才的培養(yǎng)；9.有助于適應(yīng)快速變化的環(huán)境。1.使得政策統(tǒng)一更加困難；2.增加了分權(quán)組織之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性；3.可能導(dǎo)致高層部分權(quán)力失控；4.可能受到控制技術(shù)不足的限制；5.可能受到計(jì)劃和控制系統(tǒng)不完善的約束；6.可能受到缺乏合格管理人員的限制；7.設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理人員的大量費(fèi)用；8.可能受到外部力量的限制；9.可能得不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。分權(quán)商的優(yōu)葬勢(shì)和蜜局限嗎性20各10機(jī)-5問(wèn)-3怖163管理杜學(xué)-沾--解--分05豬組織詳高箱曉勤分權(quán)程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)定義1.下級(jí)決策的數(shù)量下級(jí)做出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度越大。2.下級(jí)決策的范圍下級(jí)做出的決策設(shè)計(jì)的范圍越廣，分權(quán)程度越大。3.下級(jí)決策的重要性下級(jí)做出的決策越重要，分權(quán)程度越大。4.對(duì)下級(jí)決策的控制程度下級(jí)做出的決策越不需要審核，分權(quán)程度越大。判斷跟組織偉分權(quán)隊(duì)程度叮的標(biāo)兼準(zhǔn)20恭10吼-5菜-3鴨164管理友學(xué)-該--回--惜05呈組織臉高煤曉勤授權(quán)駕的要殊求；依工糾作任饞務(wù)的論實(shí)際狹需要呼授權(quán)標(biāo)；適厭度授兆權(quán)，丑該放映給基能層的期權(quán)力僑一定朗要放喜下去褲，但炕也要售防止傳授權(quán)尤過(guò)度吩；授窗權(quán)過(guò)稼程中樓，必否須使踩下級(jí)咽職、過(guò)責(zé)、斗權(quán)、將利相案當(dāng)；仔實(shí)行給最終挪職責(zé)盜絕對(duì)殺性原警則，食即上古級(jí)授劃?rùn)?quán)給號(hào)下級(jí)紙，但嚷對(duì)工愛(ài)作的漂最終箏責(zé)任躬還是誕要由燈上級(jí)洗來(lái)承播擔(dān)；厭上級(jí)仆必須良堅(jiān)持息有效島監(jiān)控賴(lài)原則坡，授刪權(quán)不卷等于蹄放任才自流發(fā)，上穿級(jí)必鵝須保格有必攻要的算控制管。合理劃的授日權(quán)的揭過(guò)程坐：1采、職晌責(zé)的吼分派開(kāi)；2啊、權(quán)品力的恰委任集；3海、責(zé)逐任的廳確立庫(kù)；4信、權(quán)脅力的復(fù)收回傘。授權(quán)