商業(yè)計劃書標準版本

商計書準本第部：司景設背公定第部：司況股結與收本股權結構實收資本有注資公司名稱：注冊時間：注冊地點：注冊資金：法人代表：總經(jīng)理：經(jīng)營范圍：決管組結公主人簡決人董事長：董事總經(jīng)理：董事：董事：董事：名譽董事：名譽董事：監(jiān)事：主管人公業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)市場開擴1/8

產(chǎn)品銷售和服務財務管理第部：業(yè)析告公所產(chǎn)的濟會價公的場位市潛分主打XX市市場容量分析市場發(fā)展?jié)摿υu價市場準入分析公技資和發(fā)體所應用的關鍵技術及輔助技術軟件技術：硬件技術：相應技術與國內外同業(yè)之比較所應用技術的成熟性分析技術開發(fā)團體的素質及結構分析技術人力資源的穩(wěn)定性分析技術開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析公產(chǎn)主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱

產(chǎn)品性質

備注2/8

主要產(chǎn)品介紹解方案XXXXX主要產(chǎn)品市場分析XXXX的主市場XXXX用戶場產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析的場競爭優(yōu)勢和與競爭對手的比較技術上：政策上：產(chǎn)品價格上：產(chǎn)品服務上：目企財狀公司2001年營況年---2003年銷售入測分析依據(jù)年--2003年售收入預測2001年

2002年

2003年數(shù)

收

數(shù)

收

數(shù)

收服務產(chǎn)品軟件產(chǎn)品3/8

硬件產(chǎn)品銷售收入合計未來五年的成本預測元

金額單位：萬年份

2001年

2002年

2003年

工程

第年

第年

第年

第年

第年銷售成本銷售費用銷售稅金管理費用財務費用合計未來五年的利潤預測表：

金額單位：萬元年份

年

2002年

年

工程

第年

第年

第年

第年

第年一銷收減：成本及稅金二、銷利減：管理費用財務費用三營利減：所得稅四凈潤未來五年的現(xiàn)金流量表：現(xiàn)流表4/8

工投資限

第年

第年

第年

第年

第年投年2001

2002年

2003年

2004年

2005年一經(jīng)活產(chǎn)的金量銷售商品提供勞務收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)留小購買商品接受勞務支付現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的稅款支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)流小經(jīng)活產(chǎn)的金量額二投活產(chǎn)的金量處置固定資產(chǎn)其它長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金凈額收到的其它與投資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)流小投活產(chǎn)的金量額三籌活產(chǎn)的金量吸權性資收的金發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)流小償還債務所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金現(xiàn)流小籌活產(chǎn)的金量額四現(xiàn)及金價凈加投資收益預測表：投資年限

投第年

投第年

投第年

投第年

投第年投資年份年

2002年

2003年

指標經(jīng)凈潤可配潤80%累值敏性析以投資第二年（2002年為基準年計算5/8

銷售收入分別下降5%，10%對利潤的影響2002年經(jīng)指標變動銷售收

銷售成

銷售利潤

管理費

財務費用

營業(yè)利潤

所得稅

凈利潤入

本

用1、正常銷售收入2、銷售收入下降5%3、銷售收入下降10%在銷售收入下降，成本不變，費用不便的情況下，利潤變化情況如下圖所示：9000.007000.005000.003000.001000.00銷收

銷成

銷利

管費

財費

營利

所稅

凈潤

-1000.00成本分別上升5%，10%對潤的影響2002年經(jīng)指標變動銷售收

銷售成

銷售利潤

管理費

財務費用

營業(yè)利潤

所得稅

凈利潤入

本

用1、正常銷售成本2、銷售成本上升5%3、銷售成本上升10%在銷售成本、管理費用、財務費用上升，銷售收入不變的情況下，利潤變化如下圖：18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.00銷收

銷成

銷利

管費

財費

營利

所稅

凈潤

0.003、銷售收入與成本同時下降、升10%利潤的影響年濟指標變動

銷售收

銷售成

銷售利潤

管理費

財務費用

營業(yè)利潤

所得稅

凈利潤6/8

入

本

用1、正常銷售收入成本與成本支出2、銷售收入下降10%成本上升10%3、銷售成本上升綜合評價：1、正常銷售收入與成本支出

2、銷售收下降5%成本上升18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.00

0.00綜評：售收入的下降及銷售成本的上升對利潤的影響不大，見企業(yè)具有較強的抗風能力。在測算收入與成本問題上，盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化，因此對銷售利潤率的測算是比較保守的。經(jīng)風與策析市場風險價格風險技術風險管理風險營銷風險融資風險政策風險公三發(fā)規(guī)總體發(fā)展目標依托現(xiàn)有的技術、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品理念、以技術創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來完善系列產(chǎn)品、擴大市場占有率，選定業(yè)、網(wǎng)絡信息服務業(yè)XXXX、、為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展XXXXXXXX業(yè)三年內基本形成以XXXXXX為頭，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等圍支持互動的多角化經(jīng)營格局，力爭三年內實現(xiàn)利潤4000萬元，凈資產(chǎn)達1億元平均凈資產(chǎn)收益率不低于，到2002年，成為中國IT行業(yè)專業(yè)公司的前十名。7/8

公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃公司市場營銷發(fā)展規(guī)劃：完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡和營銷渠道。X具體營銷目標公司內部管理發(fā)展規(guī)劃公司外部擴張規(guī)劃公司未來記念資金使用計劃概算

單位：萬元固定資產(chǎn)投入產(chǎn)品