個(gè)人合同管理范文7篇

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個(gè)人合同管理范文第1篇

指縫間流過(guò)的歲月中夾雜著努力和改變，不知不覺(jué)間，與***公司共命運(yùn)已有三年光陰，企業(yè)無(wú)限的變遷中也夾雜了我自身價(jià)值的歷練與實(shí)踐，工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)各部門(mén)同事的幫助，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（一）合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機(jī)關(guān)部門(mén)人員變更，以及***公司本年對(duì)于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過(guò)與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級(jí)公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級(jí)公司相關(guān)人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、截止到12月20日，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬(wàn)元

收入合同***份約****萬(wàn)元

A支出合同：

年度單價(jià)供貨合同：**份

《****年度單價(jià)供貨合同》****科技開(kāi)發(fā)有限公司

《****年度單價(jià)供貨合同》****科技有限公司

API咨詢服務(wù)合同、API咨詢服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議：**份，合同價(jià)款由***萬(wàn)元下浮至***萬(wàn)元；

工具加工合同**份，****萬(wàn)元；

鉆頭原材料支出合同***份，共約****萬(wàn)元。

其中包含原材料：**片***片，鋼體****只，**模具***件，**碳化鎢*****公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤。

B收入合同：

《鉆頭銷(xiāo)售年度合同》**份；

工具加工類合同**份，共計(jì)***萬(wàn)元；

工程類**份，***萬(wàn)元；

鉆頭銷(xiāo)售收入合同**份，**只鉆頭，共計(jì)****萬(wàn)元

鉆頭銷(xiāo)售情況

122FM**B**只122FM***AB**只122FM*****只

122FM**B**只175FMS*****只122FM*****只

085FM****只122FM***只共計(jì)***只

2、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定，對(duì)于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求，鑒于上述原則，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來(lái)期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進(jìn)行霧化鎳粉及銀焊條采購(gòu)時(shí)，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致，經(jīng)過(guò)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通，最終說(shuō)服并得到了供應(yīng)商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時(shí)簽訂，以滿足車(chē)間生產(chǎn)需要。

3、通過(guò)參與***公司合同、采辦、承包商管理規(guī)定；供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則以及招評(píng)標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn)，09年合同管理工作針對(duì)細(xì)節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿，對(duì)于原材料購(gòu)銷(xiāo)、加工合同、年度單價(jià)供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來(lái)工作。

4、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鋼體鉆頭年度單價(jià)供貨合同、工具加工、樓維修等項(xiàng)目的招投標(biāo)程序，通過(guò)參與評(píng)標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作，深刻的感受到此項(xiàng)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義，也從中體會(huì)到自身以及相關(guān)部門(mén)對(duì)于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。（二）關(guān)于核算工作

公司機(jī)構(gòu)變更后，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動(dòng)力，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上，從零開(kāi)始，了解新專業(yè)，接受新知識(shí)，我將此視為考驗(yàn)，更是機(jī)遇。

1、目前核算工作主要包括：

a負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場(chǎng)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用、計(jì)量器具年檢費(fèi)用、員工補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用審批程序及報(bào)銷(xiāo)工作。

b負(fù)責(zé)零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報(bào)批工作。

c負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供每月成本分析，單項(xiàng)成本核算，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表。

d每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對(duì)明細(xì)賬。

e協(xié)調(diào)庫(kù)房管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性。

2、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開(kāi)出，應(yīng)收總額：*****萬(wàn)元，其中已收款*****萬(wàn)元，未收款*****萬(wàn)元。

3、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬(wàn)元，已付****萬(wàn)元，****萬(wàn)元未付款，其中API咨詢本資.料來(lái)源于文秘范文服務(wù)合同***萬(wàn)元尾款未付，鋼體鉆頭***萬(wàn)元發(fā)票未開(kāi)據(jù)。

4、科研項(xiàng)目付款情況：

●與**石油大學(xué)簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設(shè)計(jì)和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項(xiàng)，支付金額：***萬(wàn)元，未支付金額***萬(wàn)元。

●此項(xiàng)目所發(fā)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)共計(jì)約***萬(wàn)于元，已報(bào)銷(xiāo)完畢。

●關(guān)于制造實(shí)驗(yàn)性鉆頭的材料款，上級(jí)公司已批準(zhǔn)***萬(wàn)元，發(fā)生款項(xiàng)***萬(wàn)元：

國(guó)產(chǎn)**片φ1308**片*****萬(wàn)元

進(jìn)口**片φ1913**片*****萬(wàn)元

φ1613**片*****萬(wàn)元

5、公司財(cái)務(wù)狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬(wàn)元

其中產(chǎn)品銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元，勞務(wù)收入***萬(wàn)元，工程收入***萬(wàn)元。

☆成本：約****萬(wàn)元

其中材料成本****萬(wàn)元，外包成本****萬(wàn)元，人工成本約****萬(wàn)元。新晨

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù)，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中，擔(dān)任核算工作過(guò)程中，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)付款等工作的基礎(chǔ)上，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本分析、核算以提供各項(xiàng)所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，盡力做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時(shí)間，累計(jì)辦理報(bào)銷(xiāo)及付款審批程序上百次，共計(jì)****于萬(wàn)元，初次接觸財(cái)務(wù)相關(guān)工作，使我感到舉步為艱，一方面需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)熟練度，另一方面在于基層與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，只有準(zhǔn)確及時(shí)的將工作進(jìn)展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內(nèi)容。在以后的工作中，我會(huì)不斷加冕，保證工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

個(gè)人合同管理范文第2篇

項(xiàng)目業(yè)主方合同管理是系統(tǒng)性、綜合性的工作，是建立在工程總體控制高度上的管理工作；不僅要考慮合同制定的合法、合規(guī)、實(shí)用性，還要考慮工程的touZ、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等方面的控制。項(xiàng)目業(yè)主方合同管理特點(diǎn)就要求了合同管理人員必須具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)、造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需熟悉法律法規(guī)，了解國(guó)家、地方的新規(guī)定、新政策。

二、項(xiàng)目業(yè)主方合同管理存在的問(wèn)題

1.合同訂立前的準(zhǔn)備工作不足這個(gè)問(wèn)題主要出現(xiàn)在通過(guò)招標(biāo)出來(lái)的合同，招投標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)合同價(jià)款、工期、質(zhì)量等的確認(rèn)過(guò)程。然而有些項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)時(shí)準(zhǔn)備工作明顯不足，主要表現(xiàn)在招標(biāo)文件與合同條款前后矛盾、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，對(duì)不同專業(yè)工程的前后順序缺乏銜接和預(yù)見(jiàn)，對(duì)合同中實(shí)施內(nèi)容、價(jià)款組成、結(jié)算、雙方權(quán)利義務(wù)等表達(dá)不準(zhǔn)確，項(xiàng)目招標(biāo)條件不具備就開(kāi)展招標(biāo)，待實(shí)施時(shí)合同內(nèi)容與實(shí)際不符等情況。

2.對(duì)合同管理的重視不夠重視合同管理的項(xiàng)目業(yè)主已經(jīng)按合同管理要求，嚴(yán)格開(kāi)展合同簽訂時(shí)的內(nèi)部（工程、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門(mén)）評(píng)審，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的律師審查，配置合同管理部門(mén)，由合同管理工程師對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查；力求通過(guò)嚴(yán)密的合同審查、嚴(yán)格的組織程序，把自己風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但是，有些項(xiàng)目業(yè)主對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只關(guān)心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度；對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分；因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。

3.合同的執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但如果出現(xiàn)合同其中一方未按合同辦事，另一方也未及時(shí)對(duì)此按合同追責(zé)；或某些因素合同需調(diào)整，未及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議明確此事，致使實(shí)際與合同內(nèi)容不一致；或項(xiàng)目業(yè)主只重視合同簽訂階段的評(píng)審，未制定相應(yīng)的制度對(duì)合同的執(zhí)行階段進(jìn)行監(jiān)督、管理，造成過(guò)程中的偏差未及時(shí)糾正；以上等原因都會(huì)造成合同管理流于形式，合同變成廢紙一張。

4.合同管理制度不健全及合同管理人員素質(zhì)不高有些項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，合同涉及各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。部分合同管理人員思想不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精，缺乏法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確判斷，更無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

三、項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的建議

1.建立合同實(shí)施的保證體系（1）建立合同管理辦法，配備高素質(zhì)的管理人員，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。（2）組織合同交底，對(duì)合同的重點(diǎn)做出解釋，有利合同高效、無(wú)誤的執(zhí)行，避免出現(xiàn)合同執(zhí)行偏差。（3）將合同中的責(zé)任分解、落實(shí)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。（4）建立合同管理書(shū)面文檔，做好合同信息的跟蹤、收集，發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據(jù)。

2.做好合同執(zhí)行的監(jiān)督（1）對(duì)合同責(zé)任部門(mén)的合同監(jiān)督，落實(shí)合同責(zé)任、落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃、提供工作保證，對(duì)合同出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的解釋。（2）對(duì)合同對(duì)方單位的合同監(jiān)督，督促其履行合同職責(zé)，檢查合同履約情況，追究其違約責(zé)任，處理合同糾紛。（3）參與合同成果的驗(yàn)收，對(duì)合同中問(wèn)題以及合同執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)合同履行情況。

3.防范合同的違約行為（1）項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)秉著“公平、公正”的原則，避免只重視質(zhì)量、工期、成本，而制定很多不合理?xiàng)l款或者無(wú)效條款。（2）項(xiàng)目業(yè)主與承包商在履約中存在分歧的情形下，應(yīng)及時(shí)溝通，合理解決問(wèn)題。（3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風(fēng)險(xiǎn)。（4）加快信用制度建立，提高承包商故意違約成本。

4.制定合同模板根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主情況，分類別的建立適合自身的合同模板或者合同標(biāo)準(zhǔn)條款等，避免擬定合同時(shí)因管理人員水平參差不齊，而造成同類型合同標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。合同模板應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)集體評(píng)審，并定期根據(jù)前期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行更新。

四、結(jié)束語(yǔ)

個(gè)人合同管理范文第3篇

一、國(guó)企在合同管理中存在的一些問(wèn)題

（一）合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過(guò)程管理。合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實(shí)際工作中占據(jù)著合同管理工作的大部分時(shí)間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分國(guó)企里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對(duì)合同的全過(guò)程管理。如，對(duì)所簽訂合同涉及到的標(biāo)的金額是否在企業(yè)的綜合計(jì)劃內(nèi)，缺乏有效地事前管控；對(duì)已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地事后監(jiān)控。在國(guó)企中由于種種原因存在著一定數(shù)量的先簽后干的合同，對(duì)于此類合同，合同審查就形同虛設(shè)，無(wú)法起到合同審查的事前監(jiān)督作用；無(wú)法有效地防控其存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為納入到有效的風(fēng)險(xiǎn)管體系中來(lái)，加大了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于書(shū)面的合同中，也存在于和合同之外，如合同相對(duì)方履約能力的降低、合同履行過(guò)程中主體和內(nèi)容的變更及合同欺詐行為都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)合同管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，部門(mén)設(shè)置和人員配備不合理當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)還不能從zhanL的高度分析和認(rèn)識(shí)合同管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對(duì)合同管理職能的重視，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，甚至有些國(guó)企對(duì)于有關(guān)合同管理工作往往會(huì)放到企業(yè)中的綜合辦公室或企管計(jì)劃部中由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)；沒(méi)有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范工作程序；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。許多國(guó)企的法務(wù)部門(mén)在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現(xiàn)有：首先，無(wú)法介入日常業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，找不到從“救火”到預(yù)防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問(wèn)題和審查的周期往往被業(yè)務(wù)部門(mén)視為迅速完成業(yè)務(wù)的絆腳石；最后，內(nèi)部法務(wù)工作的深層次價(jià)值受到質(zhì)疑，法務(wù)部門(mén)不斷地被事務(wù)化、被動(dòng)化。由于對(duì)合同管理部門(mén)的設(shè)置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動(dòng)地成為流于形式審查。

（三）合同管理的信息化程度不高，缺乏有效監(jiān)控國(guó)企中對(duì)于合同管理的信息化程度還比較低，在合同管理過(guò)程中還沒(méi)有充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)資源，相互協(xié)調(diào)、配合機(jī)制也不完善，對(duì)于合同履行中的進(jìn)度控制、問(wèn)題解決等都產(chǎn)生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴(yán)重制約合同管理工作的精細(xì)化，其主要表現(xiàn)為：1、由于每年簽署的合同類型多、數(shù)量大，對(duì)合同簽訂、審核和履行情況進(jìn)行跟蹤控制的難度較大；2、由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對(duì)合同相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析效率低下，無(wú)法對(duì)各類合同建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，難以提前采取應(yīng)對(duì)措施，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、完善國(guó)企合同管理的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)合同的全過(guò)程管理目前國(guó)內(nèi)大部分國(guó)企對(duì)合同管理采取的是專業(yè)管理模式，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職能的分工，由不同部門(mén)各自負(fù)責(zé)合同的不同內(nèi)容。在這種管理模式中，合同由企業(yè)的不同部門(mén)，如采購(gòu)合同由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售合同由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)，即使有法務(wù)部門(mén)，也沒(méi)有參與合同管理的全過(guò)程，只是在合同文本的制定中提供一些法律意見(jiàn)，在糾紛解決中提供一些法律支持。全過(guò)程、綜合管理雖然是合同管理模式發(fā)展的大趨勢(shì)。作為國(guó)有企業(yè)要在各自現(xiàn)有合同管理模式下，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，加強(qiáng)合同的全過(guò)程管理。定期對(duì)合同管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析。合同管理部門(mén)要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理不斷完善合同的全過(guò)程管理，要把合同管理與企業(yè)的綜合計(jì)劃、績(jī)效考核、各部門(mén)間職責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)，才能使合同管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如，在合同審批單上注明此項(xiàng)合同是否在企業(yè)本年的綜合計(jì)劃內(nèi)，所涉及到的合同標(biāo)的金額是否超過(guò)綜合計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的金額，這樣不僅做到對(duì)合同管理做到了向前延伸，還方便了以后有關(guān)合同審計(jì)的相關(guān)工作。同時(shí)涉及到不同部門(mén)需要會(huì)簽的合同一定要有各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)簽單上的簽字，其不僅有利于各部門(mén)之間相關(guān)職責(zé)的銜接和配合，也為日后更好地履行合同提供了保障。合同管理部門(mén)要積極采取相關(guān)措施和手段使合同管理工作向前、后延伸，更好地做到事前預(yù)防，事后監(jiān)管，讓合同管理工作貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管