標(biāo)準(zhǔn)版私人服務(wù)合同樣書

1/1標(biāo)準(zhǔn)版私人服務(wù)合同樣書協(xié)議書托付方：房XX公司受托方：商業(yè)管理服務(wù)中心簽約時(shí)間：________年____月日托付管理及顧問協(xié)議書托付方：房XX公司（以下稱甲方）受托方：商業(yè)管理服務(wù)中心（以下稱乙方）甲、乙雙方本著公平自愿、誠信雙贏的合作原則，就甲方托付乙方對商業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)全程商業(yè)顧問及托付經(jīng)營管理服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，以共同遵守。

第一條：托付項(xiàng)目的基本狀況

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目地址：

3、項(xiàng)目規(guī)模：商業(yè)面積萬平方米

其次條：合作方式

1、甲、乙雙方以“項(xiàng)目全部權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)托付的形式”確立合作的內(nèi)容及目標(biāo)，以托付全程顧問、管理的方式進(jìn)行合作。

2、乙方向甲方供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃、招商、營銷推廣、開業(yè)籌備、商業(yè)管理等商業(yè)方面的全程服務(wù)工作。

3、甲、乙雙方簽訂本協(xié)議后，乙方根據(jù)商業(yè)管理體系系統(tǒng)化專家輸出的模式，于年月____日前派駐專家商業(yè)工作人員3人到達(dá)項(xiàng)目所在地，供應(yīng)現(xiàn)場商業(yè)工作服務(wù)和指導(dǎo)；乙方進(jìn)駐項(xiàng)目后，幫助甲方聘請、組成不少于6人的先期項(xiàng)目籌備基層團(tuán)隊(duì)（招商人員4名，平面設(shè)計(jì)、文案策劃各1名）協(xié)作乙方的詳細(xì)工作開展，并接受乙方的培訓(xùn)、指導(dǎo)和統(tǒng)一管理。

4、在合作期間，乙方除派駐上款規(guī)定的項(xiàng)目常駐專家顧問外，外圍專家顧問（王X先生等人員）亦應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需要到甲方項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)在涉及甲方項(xiàng)目重大決議時(shí)參與指導(dǎo)。

5、乙方嚴(yán)格根據(jù)甲方的工作要求和實(shí)際需要供應(yīng)相關(guān)的合作服務(wù)。

第三條：合作期限甲方托付乙方供應(yīng)商業(yè)管理顧問服務(wù)分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一個(gè)階段為項(xiàng)目的市場調(diào)研及項(xiàng)目的規(guī)劃定位細(xì)化階段，即自________年____月____日始至年____月____日止（建議此階段不少于40天）；

其次個(gè)階段為項(xiàng)目招商、開業(yè)籌備階段，即自________年____月____日始至年月____日止。（本階段建議招商4個(gè)月、商家二次裝修預(yù)留2個(gè)月；如因項(xiàng)目的工程、基礎(chǔ)配套建設(shè)、整體裝修、裝飾未在雙方商定的項(xiàng)目整體開業(yè)期完工、交房，達(dá)到商家入駐及項(xiàng)目整體開業(yè)條件，甲乙雙方應(yīng)跟據(jù)實(shí)際狀況客觀商定，將此階段時(shí)間予以順延)

第三個(gè)階段為項(xiàng)目開業(yè)后的階段性托付管理階段，即自________年____月日始至________年____月日止。（本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則,一般不應(yīng)少于3個(gè)月；或開業(yè)前另行商定詳細(xì)時(shí)間，簽訂托付管理協(xié)議）

第四條：顧問管理內(nèi)容乙方供應(yīng)的商業(yè)服務(wù)分為三個(gè)階段，在每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容如下：

第一個(gè)階段（項(xiàng)目的市場調(diào)研及項(xiàng)目規(guī)劃定位）：

1、結(jié)合項(xiàng)目和項(xiàng)目地區(qū)實(shí)際狀況，進(jìn)行商業(yè)市場、資源調(diào)研，并形成項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)模型和方案。

2、對項(xiàng)目基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)劃和模型進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證，并完成項(xiàng)目的規(guī)劃定位建議報(bào)告。

3、供應(yīng)項(xiàng)目商業(yè)平面布局規(guī)劃及圖紙繪制、功能布局規(guī)劃及圖紙繪制。

4、項(xiàng)目立體及平面交通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和動(dòng)線圖紙繪制。

5、項(xiàng)目建筑、配套設(shè)施規(guī)劃必要的調(diào)整、改造建議。

其次個(gè)階段（項(xiàng)目的招商、開業(yè)籌備階段）：

1、制定、設(shè)計(jì)《招商畫冊》或招商宣揚(yáng)資料。

2、制定招租、招商方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目招商、開業(yè)籌備期項(xiàng)目營銷推廣方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、供應(yīng)租賃商戶經(jīng)營指導(dǎo)方面的培訓(xùn)。

5、在項(xiàng)目的裝修期，就項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)、裝修過程中涉及的商業(yè)方面的問題進(jìn)行顧問詢問和指導(dǎo)。

6、項(xiàng)目一次裝修中涉及的天、地、柱、墻、水、電、氣、空調(diào)、消防、安防、廣播、設(shè)備、通道、照明、美陳、服務(wù)設(shè)施等方面問題的顧問詢問。

7、項(xiàng)目二次商裝中所涉及到的壁柜、柜臺、貨架、陳設(shè)、形象、燈光、顏色等方面的商業(yè)裝修問題的顧問管理。

8、供應(yīng)項(xiàng)目物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃等方面建議。

9、供應(yīng)項(xiàng)目的消防、平安及停車場管理方面的規(guī)劃建議。

10、根據(jù)XX商業(yè)企業(yè)的需求，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建立項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理架構(gòu)、管理制度、管理流程。1

1、各級管理人員、營業(yè)人員的管理和培訓(xùn)工作。1

2、建立項(xiàng)目經(jīng)營服務(wù)體系。1

3、建立物業(yè)運(yùn)行及物業(yè)管理體系。1

4、對項(xiàng)目環(huán)境、氣氛營造及廣告、美陳供應(yīng)提案和實(shí)施。1

5、編寫《業(yè)戶經(jīng)營管理手冊》。1

6、制定項(xiàng)目開業(yè)慶典及開業(yè)營銷推廣方案并實(shí)施。1

7、項(xiàng)目方需要的其它商業(yè)方面的管理、詢問服務(wù)。

第三個(gè)階段（項(xiàng)目開業(yè)后的托付管理階段）：開業(yè)后的托付管理內(nèi)容、合作形式、時(shí)間，在項(xiàng)目開業(yè)前依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況由雙方商定，或另行簽訂協(xié)議。

第五條：服務(wù)費(fèi)用及支付方式

1、乙方人員入駐甲方項(xiàng)目駐地____日內(nèi)甲方一次性向乙方支付基礎(chǔ)運(yùn)行費(fèi)用（誠意金）貳萬元整（此費(fèi)用在乙方首月顧問管理費(fèi)中扣除）。

2、乙方收取的項(xiàng)目顧問管理服務(wù)費(fèi)，采納每月基本顧問管理費(fèi)﹢招商傭金提成的形式，即甲方于每個(gè)工作月后5____日內(nèi)，向乙方支付當(dāng)月基本顧問管理費(fèi)陸萬元整，并在項(xiàng)目的招商期，甲方在每個(gè)招商月的次月五____日內(nèi)向乙方支付上月已完成的招商簽約商戶（商鋪）1.5個(gè)月租金作為招商傭金提成。

3、乙方所得的收益為乙方的管理模式、經(jīng)營理念、管理閱歷的輸出，管理制度的建立，以及對項(xiàng)目顧問管理和員工培訓(xùn)等費(fèi)用的總和。乙方派駐的專家顧問人員的工資、生活費(fèi)、福利費(fèi)及補(bǔ)助等由乙方負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)為乙方現(xiàn)場派駐人員供應(yīng)宿舍、辦公場地、基本辦公用品、設(shè)施、通訊、交通用車等必要的辦公條件。

4、乙方為籌備、運(yùn)作甲方項(xiàng)目而開展的各項(xiàng)正常工作所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（如、營銷推廣費(fèi)、辦公交通費(fèi)、項(xiàng)目運(yùn)作所需差旅費(fèi)用等）先行申報(bào)、審批后，由甲方進(jìn)行支付。

第六條：對乙方的考核：

1、甲方考核乙方的工作方案完成量，以乙方提交并經(jīng)甲方認(rèn)可的總體工作內(nèi)容方案和月度工作方案為依據(jù)，但因策略或?qū)嶋H工作的需要