工程年終工作總結(jié)VIP

第頁共頁工程年終工作總結(jié)工程年終工作總結(jié)工程年終工作總結(jié)1我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我對(duì)一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、思想作風(fēng)方面一年來，可以認(rèn)真參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治理論，在圍繞主題、抓住靈魂、把握精華上狠下功夫?？梢宰⒁饧訌?qiáng)自己的思想作風(fēng)修養(yǎng)，做到團(tuán)結(jié)同志、顧全大局。可以主動(dòng)幫助和保護(hù)年輕同志。在為人與事中，嚴(yán)以律己、寬以待人。工作中，可以勇于承擔(dān)任務(wù)，遇事不推諉、不扯皮，敢于負(fù)責(zé)，講究效率。可以一切服從工作需要。具有吃苦奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失，在對(duì)外交往和接待工作中，可以廉潔自律、公私清楚。二、履行職責(zé)方面1、接待工作今年，因?yàn)閱挝唤哟ぷ鞣浅７敝?。根?jù)單位工作需要，我除了完成了日常承擔(dān)管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外，主要精力投入接待工作中。為了做好這項(xiàng)工作，我擬訂構(gòu)思接待方案，有時(shí)為了將接待工作中的一些細(xì)節(jié)安排妥當(dāng)，常常夜不能寐。經(jīng)過近兩個(gè)月的認(rèn)真準(zhǔn)備，終于制訂出了一套長達(dá)一萬多字、詳細(xì)而完備的接待方案。在整個(gè)接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時(shí)也是一線工作的詳細(xì)組織者和工作人員。但由于方案周密，組織得當(dāng)，接待工作一直在有條不紊地進(jìn)展，受到了來賓的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。從而在樹立單位形象，宣傳單位方面起到了積極的作用。2、協(xié)調(diào)工作今年以來，我參與協(xié)調(diào)處理的主要行政事務(wù)有：單位根本工程建立中涉及的有關(guān)事宜；單位創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作；清房工作；職工子女入中小學(xué)讀書的聯(lián)絡(luò)工作、有關(guān)物資的清理和帳目的結(jié)算等工作。我不計(jì)較個(gè)人得失，幾乎放棄了休息時(shí)間，主動(dòng)處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù)，從而保證工作不受到影響。除上述工作之外，在協(xié)助有關(guān)部門搞好接待、加強(qiáng)車隊(duì)管理及處理人民來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù)。3、文秘工作〔自己在本年度寫的工作報(bào)告、簡報(bào)、情況反映、文件、報(bào)道等〕及其獲得的效果。受到的表彰。缺乏之處：1、對(duì)政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。2、在工作節(jié)奏較快的情況下，往往不夠注意工作的方式方法。工程年終工作總結(jié)2酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：一、設(shè)備運(yùn)行1、市電。高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。二、維修工程工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)?！苍摂?shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)〕。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。x20xx年共發(fā)生曝管x次，6月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。三、節(jié)能降耗xxxx大樓總費(fèi)用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個(gè)房間能消耗為40.02元，最低平均每個(gè)房間能消耗為18.73元。四、人力資本部門在編職工為21，外聘人員1名〔油漆工〕，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名、外派xx工程1名。雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。2、技術(shù)程度參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作才能、工作依賴性較強(qiáng)。3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的理解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力進(jìn)步管理程度。工程年終工作總結(jié)3來xxx已經(jīng)有x個(gè)月了。在已經(jīng)過去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)開展的平臺(tái)和用心培養(yǎng)。感謝公司里同事給予工作上和生活上的督導(dǎo)和幫助。讓我學(xué)到了很多的產(chǎn)品知識(shí)和與客戶溝通的技巧及如何做人做事，并順利的為下一步熟悉公司的產(chǎn)品和下一年的業(yè)務(wù)開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。他們所有人都有很多值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，找到了自己身上的很多缺乏之處，每找到自己一個(gè)缺點(diǎn)我都會(huì)用日記本記下，下次注意不讓自己犯同樣的錯(cuò)誤，讓自己更加的成熟。通過幾個(gè)月來對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的熟悉，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)銷售人員的知識(shí)面、社交才能和商務(wù)會(huì)談技巧決定了銷售人員的銷售才能。為此，通過這幾個(gè)月的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的缺乏和長處。一、在產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)方面：〔1〕產(chǎn)品知識(shí)方面：全面掌握了雷達(dá)物位計(jì)的原理，技術(shù)參數(shù)及各系列產(chǎn)品的應(yīng)用工況，測(cè)量量程，壓力，溫度。掌握了產(chǎn)品的安裝本卷須知以及雷達(dá)物位計(jì)的調(diào)試技巧?！?〕公司知識(shí)方面：理解我們公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和其他競爭廠家的背景，業(yè)務(wù)狀況分析^p，還理解了本行業(yè)的開展開展?fàn)顩r等?！?〕客戶需要方面：理解產(chǎn)品的市場(chǎng)，客戶如何定位，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及需求，客戶對(duì)其他產(chǎn)品的態(tài)度和對(duì)于物位計(jì)液位計(jì)的需求和應(yīng)用的行業(yè)。〔4〕市場(chǎng)知識(shí)方面：理解潛在客戶，重要客戶，老客戶，有意向的客戶對(duì)于物位計(jì)液位計(jì)的需求量，以客戶對(duì)其他產(chǎn)品的觀點(diǎn)?！?〕專業(yè)知識(shí)方面：更深的學(xué)習(xí)了物位測(cè)量原理和物位的幾種測(cè)量方式之間的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，更方便和客戶進(jìn)展業(yè)務(wù)上的交流，理解了整個(gè)行業(yè)在什么時(shí)候用到我們的產(chǎn)品，不同公司在新的一年里的產(chǎn)品開展動(dòng)向，以便更好的合作?！?〕效勞知識(shí)方面：以坦誠的態(tài)度和客戶進(jìn)展交流，表達(dá)公司對(duì)經(jīng)銷商這塊銷售的有利之處，希望獲取客戶的信任和認(rèn)可。二、銷售才能方面：〔1〕謝謝公司給了我一個(gè)這樣的開展的平臺(tái)，通過這份工作，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷售技巧，會(huì)談才能和做人做事的態(tài)度，有了這些經(jīng)歷做鋪墊，相信以后可以更順利的開展自己的業(yè)務(wù)。感謝大家給我在經(jīng)歷積累上的幫助?！?〕客戶的開發(fā)與維護(hù)。應(yīng)該從大量的客戶資中挑選出意向比較大，最近有工程，和對(duì)以后想向物位液位方面開展的客戶定位為重要客戶，以后要重點(diǎn)關(guān)注和開展，即使一些客戶如今是有競爭對(duì)手的產(chǎn)品，也要認(rèn)真觀察，努力爭取爭齲三、自己工作中的缺乏。通過這么長時(shí)間的工作積累，主要表如今業(yè)務(wù)經(jīng)歷不夠豐富，目的不夠明確。工作的韌性和銷售溝通技巧需要大大的進(jìn)步，還有整個(gè)行業(yè)的知識(shí)面理解的太淺薄了，新客戶開發(fā)才能比較弱，還有就是在會(huì)談上表現(xiàn)的不夠強(qiáng)勢(shì)，還有對(duì)自己的產(chǎn)品表現(xiàn)的沒有足夠的信心。希望可以盡快的進(jìn)步自己的缺乏，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能更好的為自己以后的業(yè)務(wù)開展打好根底，進(jìn)步自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧。首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目的，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當(dāng)中，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的長處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上級(jí)、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望公司和及個(gè)人都有更大的開展空間。雖然對(duì)自己的工作狀況不是很滿意，但人要往前看，新的一年做好規(guī)劃，期待明年的年終會(huì)有更好的表現(xiàn)。最后，在這新年降臨之際，祝公司將來開展一路順風(fēng)！大家事業(yè)有成，心想事成！工程年終工作總結(jié)4在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來充滿希望的20xx年。在這年終收尾之時(shí)，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理方法和經(jīng)歷，對(duì)過去一年來的工作做一小結(jié)。一、工程部主要分工1、整理工程開工資料，對(duì)照存檔要求編制三套〔存檔一套、甲方一套、監(jiān)理自備一套〕，審查開工上交資料不全的，要求工程部補(bǔ)齊，不能獨(dú)立完成的提供他們模板，協(xié)助完成直至存檔通過。2、辦公室、工程部物品領(lǐng)用及物品維修上報(bào)。及時(shí)查看物品存量，審核用量，缺乏備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上。3、經(jīng)營部需要幫助時(shí)，參加買標(biāo)書、交保證金等。4、每月及時(shí)向工程部催要監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)有照顧片。匯總在建工程進(jìn)度、人員情況。做好月報(bào)匯總，上交給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、人員情況。5、工程開工時(shí)及時(shí)總監(jiān)銷號(hào)。6、協(xié)助完成洪經(jīng)理、周總交代的其它任務(wù)。二、工作體會(huì)1、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批太簡單，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職，有些根本是監(jiān)理員寫的。2、平時(shí)上報(bào)的月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要，文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)有問題，希望工程負(fù)責(zé)人能審查一遍，每月只一次，花不了多少時(shí)間的。還有一條準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有十天時(shí)間，可有些就是準(zhǔn)時(shí)不了。3、物品保管方面：每次開工拿回來的電腦、打印機(jī)都積滿厚厚的灰塵，希望平時(shí)灰塵都清理，照相機(jī)要保管好。工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任。4、對(duì)于存檔資料，我們工程部用QQ群上發(fā)的工程部必需準(zhǔn)備的資料，按平時(shí)一步步都做到位，都能順利存檔。5、到20xx年1月份xx路泵站資料、xx資料這兩工程能根本搞齊，那以前遺留資料不多了。三、自我總結(jié)本人自評(píng)對(duì)本職工作還算負(fù)責(zé)，年底工程部來敲章特別多，我都一一解決了，工程部也算完成了一項(xiàng)任務(wù)。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx年年初到xx公司，既然從事這行，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，協(xié)助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項(xiàng)。四、來年方案自己新的一年里要從各方面不同角度進(jìn)步自己的專業(yè)程度，使負(fù)責(zé)的工作越加順利。最后祝公司新的一年越辦越好。工程年終工作總結(jié)5一、工程工程完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開始，一直都不順，開始方案施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大工程同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)工程，廢油再生對(duì)公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。2、對(duì)工程的施行可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去理解這套裝置到底適宜哪種廢油回收再生，這套裝置是否適宜我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢。主要原因：①經(jīng)過咨詢，別人的油大局部都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實(shí)；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費(fèi)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化；③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油〔靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對(duì)性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問題，連xx請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。3、公司xx請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，對(duì)出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法到達(dá)設(shè)計(jì)本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的平安臺(tái)帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化；如今又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我____為力，我真的很累！三、20xx年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重進(jìn)步情商，說話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！希望20xx年自己能有個(gè)好的開展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一！工程年終工作總結(jié)6回首即將過去的20___年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的.完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)20___年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況〔一〕、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)才能，可以理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)?！捕?、工程工程管理任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)xxx小區(qū)工程二標(biāo)。主要任務(wù)是明確工程組織管理體系，確定工程管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各工程標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xxx小區(qū)工程工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，搜集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作方案安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)視作用。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明?！踩?、完成年度主要工程工作1、樁基工程樁基工程總工期x日歷天，實(shí)際施工日期x天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢測(cè)方法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。2、主體構(gòu)造工程截止x月x日，二標(biāo)工程工程主體構(gòu)造平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的工程年終進(jìn)度目的。3、施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開工、根底及地下室完成、主體到達(dá)十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在工程管理過程中主要做了以下工作：1〕催促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目的、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目的，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重缺乏，并催促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。2〕進(jìn)度方案的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進(jìn)度方案作為施工進(jìn)度控制的根據(jù)。3〕進(jìn)度方案施行的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度方案完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周方案安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。〔四〕、工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。1、強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本工程工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)視的工程工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量到達(dá)合同目的要求?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要進(jìn)步管理人員的質(zhì)量意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶效勞的觀念。培養(yǎng)、進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2、建立質(zhì)量信息反響系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反響系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量平安動(dòng)態(tài)管理控制。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制催促各工程部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函、質(zhì)量平安通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量平安處分條例進(jìn)展處分等。同時(shí)建立投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，催促施工單位進(jìn)步質(zhì)量平安意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量平安施工操作行為。4、堅(jiān)持樣板引路制度工程二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目的，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5、產(chǎn)品形成的過程控制產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏向。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)視并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格挑選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。6、驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢?！参濉称桨才c文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況1、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。2、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。3、配合建立投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安消費(fèi)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)展對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。4、時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核平安施行方案和措施，為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。二、結(jié)語總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望將來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的才能，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。20xx年工程工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程工程，是作為土建工程師該考慮的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。工程年終工作總結(jié)720xx年根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任南京市浦口區(qū)江浦街道穩(wěn)固村保障房4號(hào)塊二期工程的總監(jiān)工作。回憶這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持下，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理與監(jiān)視工作，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部員工的關(guān)系，在監(jiān)理內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)和諧、文明的氣氛，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)作用，提場(chǎng)監(jiān)理人員的積極作用。對(duì)外，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，自覺維護(hù)監(jiān)理公司的利益和聲譽(yù)。障房4號(hào)塊二期工程工程自20xx年9月開工以來，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工，自6月到8月因?yàn)檎囊螅瑢?dǎo)致該工程施工暫停。九月份正式恢復(fù)施工以來，到十二月初完成了六棟主樓根底灌注樁的驗(yàn)收工作，到20xx年年底，11號(hào)樓已完成了根底承臺(tái)，地下室及一層樓墻、頂?shù)臐仓?12號(hào)樓已完成了根底承臺(tái)，地下室的澆筑;13號(hào)樓已完成了根底承臺(tái)，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?14號(hào)樓已完成了根底承臺(tái)，地下室及一至層樓墻、頂?shù)臐仓?15號(hào)樓已完成了根底承臺(tái)的澆筑;16號(hào)樓已完成了根底承臺(tái)，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面，樁基已經(jīng)通過驗(yàn)收，主體構(gòu)造施工較好，存在的少量質(zhì)量通病，正在通過加強(qiáng)整改，逐步杜絕，工程質(zhì)量目的是獲得優(yōu)質(zhì)構(gòu)造和“揚(yáng)子杯”。平安工作方面一切正常，沒有出現(xiàn)任何平安事故及違章作業(yè)情況。監(jiān)理費(fèi)用的支付方面，樁基施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成。主體正負(fù)零部位施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用正在審報(bào)，正在走相關(guān)程序，預(yù)計(jì)20xx年1月中旬左右可以支付。主體工程預(yù)計(jì)20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作，8月份開始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對(duì)工程質(zhì)量及平安工作一如既往地加強(qiáng)管控，保障工程質(zhì)量和施工平安。工程年終工作總結(jié)8轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)：一、進(jìn)度控制按照公司制定的工程進(jìn)度要求，每項(xiàng)工程的消費(fèi)時(shí)間與合同簽訂時(shí)間是相輔相成，但是因?yàn)榘春贤笏峁┚邆溥M(jìn)場(chǎng)條件的時(shí)間，今年的每項(xiàng)工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實(shí)際截止到年底，大興團(tuán)河工程、麗都壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，業(yè)主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。2、工程部同時(shí)也缺乏必要的管理方面才能。3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經(jīng)歷和管理方法，需要進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，需要不斷深化學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。二、質(zhì)量控制嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，最大限度減少對(duì)顧客的影響，強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)控。確保工程到達(dá)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理解決，為保持了高質(zhì)量工程。三、我的目的現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機(jī)制，對(duì)工程工程管理、工程分析^p、現(xiàn)場(chǎng)施工加以分析^p，找出今年的缺乏之處，做出明年的工作流程，管理好我的團(tuán)隊(duì)。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下實(shí)在履行我的崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，同時(shí)與各部門做好親密協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，沖破困難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美妙的明天！四、完畢語：結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)展考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，打造一支狼性的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)開展做出奉獻(xiàn)。志峰企業(yè)工程部經(jīng)理：麻春明20xx—12—1工程年終工作總結(jié)9xx年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著恒鉆的不斷開展壯大，如今又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我可以充分發(fā)揮自己的才能，為公司工藝優(yōu)化與本錢的節(jié)約奉獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的討論等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)才能進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報(bào)告與退貨返修，也反映出了我工作中的缺乏和需要提升的地方。如經(jīng)歷濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員，局部部門消費(fèi)工藝的經(jīng)歷缺乏等。現(xiàn)就xx年工作做個(gè)回憶、總結(jié)。以便做的好的地方可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏的地方可以做出改善，力爭在xx年做的更好。一：xx年總結(jié)：1、消費(fèi)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。從今年年初開始，對(duì)經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，對(duì)每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個(gè)的操作流程后參加了“本卷須知”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，防止老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)展醒目的注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對(duì)于凸輪等形狀不規(guī)那么的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的制定。通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的消費(fèi)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新材料鎂合金的材料特性，加工本卷須知的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，如今正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作臺(tái)面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止消費(fèi)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步進(jìn)步效率與品質(zhì)。3、消費(fèi)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會(huì)收到本廠qc的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品詳細(xì)的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì)對(duì)照?qǐng)D紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析^p原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報(bào)廢的原因，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二：xx年規(guī)劃推進(jìn)消費(fèi)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對(duì)于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告，員工的操作純熟程度，逐步的優(yōu)化消費(fèi)工藝，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進(jìn)一步制定消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)員工的消費(fèi)作業(yè)，明確消費(fèi)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的消費(fèi)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會(huì)做的更好;更相信xx年恒鉆可以獲得更輝煌的成績。工程年終工作總結(jié)10本人xx于xx月份從一名實(shí)習(xí)生正式成為xx公司的一員，在xxx工程部x#樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和在同事的細(xì)心講解指導(dǎo)下有了一定的理解和認(rèn)識(shí)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績，注重自己的思想建立，不斷進(jìn)步自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。保持安康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂觀向上，對(duì)建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。情況簡要總結(jié)如下：一、工作態(tài)度無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職可以正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)，以便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)知識(shí)及時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)程度進(jìn)步，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作才能，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。二、詳細(xì)工作主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷?！惨弧硥w砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯(cuò)縫搭接、防止通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于進(jìn)步墻體的整體性。2、對(duì)墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時(shí)，當(dāng)上部荷載過大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以進(jìn)步承載才能。內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰?！捕巢牧线x用：1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。3、網(wǎng)片〔三〕墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大杠程度刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平，地面砂灰應(yīng)及時(shí)清理干凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)展。2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~8成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)展。3、抹面層灰應(yīng)等中層7~8成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)展，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光。4、抹陰陽角時(shí)應(yīng)用陰陽角方尺檢測(cè)陰陽角的直角度，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水潮濕。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)展陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其根本到達(dá)直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。〔四〕作為管理人員，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，天大的問題也是可以解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的方法。〔五〕需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，大膽進(jìn)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)程度進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階。二、努力的方向考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)歷，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)歷，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實(shí)際操作才能，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，奉獻(xiàn)自己的一份力量。工程年終工作總結(jié)11一年來，總工室地質(zhì)組在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神，按照礦提出的“平心靜氣抓平安、重教輕罰抓管理、積極有序抓消費(fèi)、同步協(xié)調(diào)抓開展”管理思想指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井地質(zhì)和防治水工作，獲得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作成績1、崗位履職及工作態(tài)度地質(zhì)工作是重復(fù)性、經(jīng)常性的工作，但這些工作都事關(guān)平安消費(fèi)的全局和根本。地質(zhì)組全體工作人員按照《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦水文地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》的要求，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，扎實(shí)地開展工作，獲得了許多成果，在礦井平安消費(fèi)建立中發(fā)揮了重要的作用。2、工作實(shí)績1〕地質(zhì)說明書的編制在采掘工作面開工之前，針對(duì)工作面詳細(xì)的地質(zhì)條件所做的地質(zhì)圖件；1詳細(xì)地編制了21171、21170、2117、1338、1338高位抽放巷、13165、14513、141612、15510里塊、15187、15311抽放巷及相關(guān)巷道、15311、13行人上山、13回風(fēng)上山、15軌道下山、15運(yùn)輸下山、15回風(fēng)下山、21運(yùn)輸下山等掘進(jìn)地質(zhì)說明書及水害評(píng)估報(bào)告各18份；221127、21172、13124、1338、14612、15188、15510里塊等回采地質(zhì)。說明書7份，水害評(píng)估報(bào)告12份；3編制21171、21170、2117、14513、15188、15187探煤、探構(gòu)造設(shè)計(jì)8份；4編制21171、21170、21172、14513、14612、1338、15510、15187、15188等工作面探放水設(shè)計(jì)13份。為優(yōu)化采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)、有效避讓地質(zhì)構(gòu)造、消費(fèi)管理提供了較準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。2〕探放水設(shè)計(jì)和施工1編制了2117、1331上塊、15510里塊、15187等探放水設(shè)計(jì)10份；2完成放水統(tǒng)計(jì)曲線5份。3探放水施工現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)77人次。3〕根底地質(zhì)工作1煤巖巷地質(zhì)素描1萬多米；2繪制及修改根底地質(zhì)圖件有采掘工程平面圖、小煤礦與大礦開采關(guān)系圖、程度切面圖、放水鉆孔圖、構(gòu)造分析^p圖、防洪工程圖、勘探線剖面圖、儲(chǔ)量計(jì)算圖和底板等高線圖，礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害分布圖、瓦斯地質(zhì)圖、排水系統(tǒng)圖、避災(zāi)系統(tǒng)圖等，共570份；3每季度組織地質(zhì)人員深化周邊小煤窯、老窯及老空區(qū)地面勘查；4觀測(cè)水文地質(zhì)數(shù)據(jù)170余組；5審核發(fā)探放水、探煤〔構(gòu)造〕、揭煤通知單440余份；6編制掘進(jìn)、回采、探煤〔構(gòu)造〕地質(zhì)預(yù)報(bào)170余份。4〕地質(zhì)構(gòu)造的分析^p判斷和處理。完成了全礦今年范圍內(nèi)所掘巷道斷層的預(yù)測(cè)和斷失煤層的尋找工作，并確定了斷層的延伸方向及長度。并根據(jù)煤層厚度變化成因，分析^p了2168、21170、2117、1316、13124、13165、14513、15510、15188等工作面煤層局部缺失的原因，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了煤層缺失范圍。及時(shí)準(zhǔn)確做好斷層、小褶曲等地段的地質(zhì)構(gòu)造詳細(xì)情況的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，主要分析^p地段有：12168風(fēng)、運(yùn)巷，13185底板抽放巷，14513回風(fēng)巷，141211運(yùn)輸巷、15510里塊風(fēng)、運(yùn)巷等的構(gòu)造帶找煤，221127采面煤層變薄帶分析^p。321采區(qū)深部、13采區(qū)深部、15采區(qū)深部的構(gòu)造分布和延伸情況。為各級(jí)業(yè)務(wù)部門組織消費(fèi)、管理消費(fèi)、制定開拓方案，進(jìn)展采區(qū)、采面布置提供了堅(jiān)實(shí)可靠的地質(zhì)資料。5〕地質(zhì)災(zāi)害防治。1根據(jù)地面調(diào)查，結(jié)合小煤礦和我礦的采面布置，對(duì)15、13和21采區(qū)。預(yù)設(shè)煤柱的留設(shè)進(jìn)展了計(jì)算，劃出21采區(qū)西部、15采區(qū)東部、13采區(qū)西部相關(guān)煤層保護(hù)煤柱邊界。22127、15510里塊、14612、1338等回采工作面放水評(píng)估準(zhǔn)確有效，保證了采面的正?；夭伞?水文地質(zhì)工作提交和編制了《中長期防治水規(guī)劃》、《20xx年礦井防治水方案》、《20xx年水害應(yīng)急預(yù)案演練》及《20xx年土城礦地面及礦井水害調(diào)查報(bào)告》。按時(shí)對(duì)地面河流觀測(cè)及礦井涌水量的觀測(cè)，編制礦井涌水量與相關(guān)曲線圖。二、經(jīng)歷和體會(huì)1、從一年來地質(zhì)工作指導(dǎo)消費(fèi)的結(jié)果看，地質(zhì)工作需要多觀察和多考慮，必須廣泛搜集資料，細(xì)心周密地分析^p，才能得出可靠性的數(shù)據(jù)，利于更準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)消費(fèi)；2、“勤”字領(lǐng)先，無論是現(xiàn)場(chǎng)，還是圖紙資料，必須多看多做，才能拓展思維，從而更多更快地發(fā)現(xiàn)問題，更好地指導(dǎo)消費(fèi)；3、從四個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查來看，按標(biāo)準(zhǔn)去工作，能更有效的發(fā)現(xiàn)問題，做到工作無遺漏。4、多利用先進(jìn)的技術(shù)手段去開展地質(zhì)工作，方能做到事半功倍。三、存在的缺乏1、一線的地質(zhì)資料搜集不夠充足：素描中的煤/巖、見煤〔構(gòu)造〕和水文地質(zhì)觀測(cè)有些地方較簡單，喲我想變化點(diǎn)未詳細(xì)描繪。這在資料分析^p中就有欠缺；描繪不全的地點(diǎn)有15運(yùn)輸下山、15188回采完畢段斷層延展情況、15510運(yùn)輸巷煤層分岔合并區(qū)域、141211西部F38煤層附近煤層賦存情況、13124回采完畢段斷層延展情況、1316運(yùn)輸斜巷煤層變化情況等。2、地質(zhì)工作人員還欠勤奮，專業(yè)知識(shí)更新少：這也造成了地質(zhì)資料搜集不夠全面和不夠精練。3、地質(zhì)資料信息化根底薄弱：許多資料沒有電子版，有電子版的也還需要系統(tǒng)化，及時(shí)填繪進(jìn)度。如各勘探線剖面圖進(jìn)度、儲(chǔ)量計(jì)算圖進(jìn)度、底板等高線圖電子版不全，煤巖柱狀圖電子版不全等。4、技術(shù)管理和技術(shù)工作程度沒有充分加強(qiáng)和進(jìn)步：表如今出現(xiàn)了一次透水事故、較少地利用先進(jìn)儀器，已有的地震儀器也未能收到應(yīng)有的效果。15187運(yùn)輸巷掘進(jìn)透水事故提醒我們要加強(qiáng)水文地質(zhì)的分析^p和探測(cè)。四、下一步工作展望工程年終工作總結(jié)12本人來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，有幸成為了集團(tuán)的一名員工。透過這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)，自己在專業(yè)技能上和思想上都有了很大的進(jìn)步，以下是我20xx上半年的工作總結(jié)。一、工程設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)在剛剛開始工作的這半年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度，積累經(jīng)歷。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》、《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等等，個(gè)性是對(duì)于鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的程度。這半年學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，透過做這些工作，對(duì)鋼構(gòu)造輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，透過辦理資質(zhì)晉級(jí)文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)絡(luò)的重要性。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度透過近半年的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了必須的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心進(jìn)步自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的用心主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向這半年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動(dòng)、全身心的投入工作中，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏。經(jīng)歷缺乏，個(gè)性是設(shè)計(jì)工作是相比較較艱辛的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊理論，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；自己的理論程度、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與理論。有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真用心，工作效率有待進(jìn)步；在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真進(jìn)步專業(yè)知識(shí)程度，加強(qiáng)職責(zé)心，為設(shè)計(jì)院的快速開展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己就應(yīng)奉獻(xiàn)的力量。以后我應(yīng)該要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)歷的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)的開展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原那么，用心做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。這半年來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力！工程年終工作總結(jié)13諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，竭力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目的1、工程質(zhì)量合格率100%;2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，開工目的實(shí)現(xiàn)率100%;3、平安文明施工目的，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安消費(fèi)零傷亡;4、員工培訓(xùn)目的，不低于1次/月;5、工程管理部結(jié)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施(一)以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、建立健全工程部各項(xiàng)管理制度(1)健全工程部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度;(2)健全工程部技術(shù)管理制度;(3)健全工程月檢查量化評(píng)分制度;2、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，方案推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》;3、做好平安文明施工管理每周及每月組織對(duì)工程的定期和不定期檢查，方案推行《平安消費(fèi)文明施工管理細(xì)那么》;4、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程管理部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案。并且在施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視工程部的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求工程部確定趕工措施，確?？偡桨腹て诘膶?shí)現(xiàn);5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面理解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行;6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作;7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建立單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。(二)加強(qiáng)工程部職能建立、進(jìn)一步進(jìn)步工程部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的酷合工程的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展;2、推進(jìn)管理制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)工程管理制度、工程部員工考核制度，定期組織工程管理人員進(jìn)展管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。20xx年中，工程管理部全體員工應(yīng)以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程管理部各項(xiàng)工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目的的實(shí)現(xiàn)，為公司遞交一份滿意的答卷。工程年終工作總結(jié)1420xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國鐵和地鐵幾項(xiàng)方案競選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等工程勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，北京地鐵、長沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計(jì)咨詢，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作為工經(jīng)院總工程師，把今年的工作情況作以下總結(jié):一、工程技術(shù)管理(一)國鐵工程本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵工程的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等，工作中可以結(jié)合工程詳細(xì)特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原那么，可以發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析^p和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等工程上解決了投資缺乏的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級(jí)部門審查。協(xié)助院長組織主管工程的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前籌劃、提早決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。(二)地鐵工程除國鐵工程外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等工程的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。年度工作業(yè)績及相關(guān)情況(可另加附頁)(三)設(shè)計(jì)咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，可以客觀公正、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建立單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人可以深切體會(huì)該工程對(duì)我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)工程專冊(cè)，積極配合我院咨詢公司開展工作，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展大臨工程和材料供應(yīng)方案核查，得