營銷總監(jiān)考核標準

千秋云購東省營銷中姓：

營總試期核準具職：銷監(jiān)考日：考說：1.對千云廣省銷中營總的用工考項共為部考核容別是①績管指達（值100分②作力態(tài)（值100分③業(yè)獻內(nèi)遵（值100分④司管價分100分2.第①分崗本與其接級同寫由力源統(tǒng)計，管核分。3.第②、、部由公高根具工表對考要描給對分數(shù)由力資部計算4.第②③④分際分說實際分董長分50%+司管均×50%5.第④分被核和公高填，評分被核員述陳方進行試期核數(shù)總考項

各核目體數(shù)

各核目重

各目重分

實合得業(yè)與理標成工能與度企貢與象設公高評

□期正分及以）eq\o\ac(□,)試期個（60分70分eq\o\ac(□,）)解（分以）

第部：績管指達序

試期約的作容要求

要完時

權(quán)

數(shù)依12345備：表述分試期崗員與直上共約定序

試期定完的作容及求

完周

權(quán)

數(shù)依123備：表述分試期崗員依崗職，行擬，直上同后行。

第部：作力態(tài)能要求容

分值

考細與應值

實得溝能學與創(chuàng)

分分

具備很好的人際溝通技巧，能有效服他人。能夠通過面和口頭形式進行有效表達，并產(chǎn)生極效果，善于傾聽有效反饋20分學習欲望很強，受新知識的速度快勇于創(chuàng)新，積極探，提出客觀有效的工作改進方法和思，工作不斷創(chuàng)新、斷

具備較好溝通技巧，能夠過書面和式進行有效表達能夠征求不同意見，工作展無障礙15分—19分有較強的望，能主動了解學習新知識，有新意識，能夠經(jīng)提出工作路，工作有創(chuàng)新

有一些人際技巧，書面和口表達基本滿作需要8分—分有一定的學望，能了解和學新知識，具備一的分析問題、解問題的能力，工力求創(chuàng)新與改善

人際溝通技巧尚需提高，口頭和書面表達能力欠缺，同事間交流較少，工作中存在障礙0分—7分學習欲望不強烈，新知識掌握欠缺，無法解決工作中出現(xiàn)的新問題，依照安排做交辦的事情，

缺乏人際溝通技，不能通過書面及口頭形式進行表達不能滿足工作的正常交流與溝通0分疏于學習，業(yè)務平和專業(yè)知識滯后嚴重影響工作開展工作需要依賴上級或同事的多方面幫，沒有自己的主觀意改善

有改善

缺乏創(chuàng)新

見和方法工效

20分總是主動提前高效完成任務，處理題

15分—19分按時完成務

8分—分大部分情況時完成

0分—7分偶爾需要催促，工作效率一般

0分辦事拖沓，經(jīng)常要催促，影響工作進率

分

迅速、準確

程。工質(zhì)量

分

20分理解工作內(nèi)容準，完全獨立完成好崗位工作和交辦任，工作質(zhì)量突出，務

15分—19分能夠理解容，工作無需詳指導。能獨立完工作任務，工作

8分—分工作需要一導，基本能完成作任務，質(zhì)量水一般

0分—7分需要詳細指導方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高

0分有錯誤理解工作內(nèi)容現(xiàn)象，有完不工作任務現(xiàn)象，工質(zhì)量無法保證水平出眾

量好，無差錯20分充分掌握本職工作的全部技能和專業(yè)

15分—19分具有本職需的能力

8分—分有一定的專能和知識，尚能

0分—7分需要經(jīng)常依賴上級或他人的指點

0分技能和學識無法滿足工作需要專能力

分

知識，工作處理力強，能夠充分適自

知識，工作處理力較強，適應自

付自身崗位的需要

和命令行事，缺乏獨立工作的能身職務和崗位的需要20分

職務和崗要15分—19分

8分—分

力、知識和技能0分—7分

0分第部合得說：際分董長分公高平分50%

第部：業(yè)獻內(nèi)遵能要內(nèi)

分

考細與應值

實得內(nèi)配與獻

分

能在圓滿完成本工作以外為公司內(nèi)部管理與發(fā)展提供建性意見或積極配合它單位開展工作，對其它

能在完成本職工作以外，能有效協(xié)助其他單位工作。對其它單位工作能起到較大

能在完成本職工以外，尚能協(xié)助他單位的工作。其它單位工作能到一定的幫助作

配合與能動性較差，只能在領導集團督促與要求下開展配合工作。

無法對其他單位提供任何實質(zhì)性幫助，采取事不關己、高高掛起的態(tài)單位工作促進作成

的幫助作用。

用。

度。果顯著。41分—分

31分—40分

20分30分

10分—19分

0分—分內(nèi)企遵

分

能夠自覺行使管職責考核期內(nèi)沒有任何違反法律法規(guī)及司制度現(xiàn)象

能夠依據(jù)公司規(guī)制度管理職責，考核內(nèi)沒有任何違反法律規(guī)，對違反公司規(guī)章度的

行使管理職存在違法、違規(guī)現(xiàn)象糾正與改進速度不夠時，但沒造成惡影響

行使的管理職責在違法、違規(guī)現(xiàn)象不能及時糾正與改進被政府機關或集團通批行為能及時更正

的

評重突事處

分

35分考核期內(nèi)未發(fā)生何非內(nèi)部原因引起重大突發(fā)事件或發(fā)突發(fā)事件后能積極善的處理未造成公損失與混亂15分

25分考核期內(nèi)未發(fā)生何非內(nèi)部原因引起的大突發(fā)事件或發(fā)生突事件后能進行妥善處，但造成公司損失與亂12—分

15分對重突發(fā)事應急能力差，缺乏相的預案或處理能力，尚能積極的處理，造公司損失與混亂5—11分

0分對本單位發(fā)生的大突發(fā)事件采取逃與推委的態(tài)度造成公司嚴重混亂與巨大失0分第部合得說：際分董長分公高平分50%

第四部：自我評價高管評一本自工評被核自工