一建歷年項(xiàng)目管理真題

010-6211434962114149PAGE204中國(guó)注冊(cè)建造師網(wǎng)建工圈010-6211434962114149中國(guó)注冊(cè)建造師網(wǎng)建工圈一建歷年項(xiàng)目管理真題2010年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理(真題)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題l分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最正確或最符合題意；選對(duì)每題得1分；沒選或錯(cuò)選均不得分)1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2．組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A．管理目標(biāo)分工 B．管理職能分工 C．管理責(zé)任分工 D．管理權(quán)限分工3．編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后()。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題4．業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計(jì)工作流程5．為明確混凝土工程施工中鋼筋加工安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．工作流程圖 D．工作一覽表6．在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖7．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A．項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B．如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C．項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8．在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總包管理單位 D．施工總包單位9．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()。A．論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 B．確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C．制定進(jìn)度控制措施 D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理10．清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走c．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理11．施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A．作業(yè)性 B．實(shí)施性 C．競(jìng)爭(zhēng)性 D．指導(dǎo)性12．某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工程量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是l2形m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15Yr_／m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。A．一0．6萬元；0．83 B．一0．48萬元；0．83C．0．6萬元；0．80 D．0．48萬元；0．8013．施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是()。A．②-④-①-③-⑤ B．④-②-①-③-⑤ C．④-②-③-①-⑤ D．②-③-④-①-⑤14．下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．工程資金供應(yīng)的條件 B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C．施工方案 D．業(yè)主方人員的能力15．根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(GB／T28001--2001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是()。A．協(xié)商和溝通 B．目標(biāo) C．運(yùn)行控制 D．文件16．在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A．需方收貨戳記 B．承運(yùn)單位簽發(fā) C．供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) D．貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)17．可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。A．項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B．建設(shè)單位 C．設(shè)計(jì)單位 D．房地產(chǎn)公司18．安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 B．企業(yè)上級(jí)主管部門C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D．勞動(dòng)行政主管部門19．施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，則應(yīng)()，并重新編成本計(jì)劃。 A．重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑 D．對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解。20．對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的()。A．施工單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．業(yè)主 D．主管部門21．下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是()。，A．材料價(jià)格上漲 B．工程暫停 C．工期延期 D．工程變更22．某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為l．2萬m3。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，400元／m3；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量l0％時(shí)，超過部分調(diào)整單價(jià)為350元／m3。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量l．5萬m3，則該混凝土工程款為()萬元。A．600 B．591 C．525 D．58523．建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A．組織內(nèi)部職能分工 B．設(shè)計(jì)與施工單位的責(zé)任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 D．質(zhì)量管理的資源配置24．政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是()。A．對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B．對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C．對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)D．對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)25．關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是()。A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段26．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A．環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B．工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治c．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D．社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)27．施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A．設(shè)計(jì)及施工 B．現(xiàn)場(chǎng)安全 C．施工質(zhì)量 D．施工工藝28．下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是()。A．訂立承包合同 B．發(fā)布招標(biāo)公告 C．提交投標(biāo)文件 D．發(fā)出中標(biāo)通知書29．在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為()。A．持續(xù)改進(jìn) B．管理評(píng)審 C．內(nèi)部審核 D．系統(tǒng)評(píng)審30．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．專職安全員 D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門31．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A．措施費(fèi) B．企業(yè)管理費(fèi) C．直接工程費(fèi) D．規(guī)費(fèi)32．項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A．調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B．建立廣泛的人際關(guān)系c．對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核 D．招聘或解聘員工33．根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A．項(xiàng)目業(yè)主 B．建筑業(yè)企業(yè) C．項(xiàng)目監(jiān)理單位 D．建設(shè)行政主管部門34．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A．辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證 B．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告c．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)35．按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A．選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B．進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C．明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任 D．?dāng)M訂物資采購(gòu)合同36．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。A．5；4 B．5；5 C．4；4 D．11；737．預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。．A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B．促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C．保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D．確保工程費(fèi)用及時(shí)到位38．在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B．全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C．全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D．通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)39．在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。A．對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B．辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D．將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案40．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—o201)，合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得應(yīng)由()。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有 D．發(fā)包人承擔(dān)或享有41．當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A．資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C．資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D．資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高42．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法中，正確的是()。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43．在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求()。A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工44．施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。A．主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃 B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃45．施工合同交底是指合同管理人員組織相關(guān)人員()。A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂 D．研究分析合同條款中的不妥之處46．對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A．分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B．按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)47．下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中的“D”職能的活動(dòng)是()。 A．明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C．行動(dòng)方案的部署和交底 D．制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案48．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是()。A．使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后l天‘C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行49．下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施有()。A．分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù) D．建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度50．某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)15％，材料費(fèi)占60％，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10％，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20％，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬元。A．56．35 B．57 C．56．75 D．5651．下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A．承包人與分包人簽訂的分包合同 B．承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要C．承包人技術(shù)交底紀(jì)要 D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52．下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()。A．合同管理信息 B．前期技術(shù)信息 C．工作量控制信息 D．編碼信息53．下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A．重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制 D．用大模板代替小鋼模54．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 B．項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃55．建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行()。A．外觀檢查 B．見證取樣檢測(cè) C．剝露檢驗(yàn) D．抽樣檢測(cè)56．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A．反饋機(jī)制 B．動(dòng)力機(jī)制 C．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 D．約束機(jī)制57．某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。A．追究社會(huì)責(zé)任 B．吊銷其建造師資格證書 C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．追究法律責(zé)任58．在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的()階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A．決策 B．施工 C．竣工驗(yàn)收 D．設(shè)計(jì)59．建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。A．確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行 B．確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D．確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)60．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()A．分析并確定影響投資控制的因素 B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值61．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由()提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(jì)人 B．發(fā)包人 C．監(jiān)理人 D．承包人62項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．規(guī)范規(guī)定 B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 C．業(yè)主要求 D．參建方各自確定63.施工成本控制的基本步驟為．()。A比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查 B．比較→糾偏→分析→預(yù)測(cè)→檢查C．比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏 D．比較→檢查→預(yù)測(cè)→糾偏→分析64.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A投標(biāo)截止． B．發(fā)出中標(biāo)通知書 C．施工承包合同簽訂 D．工程開工65.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能()。A適中，符合要求 B．偏大，不經(jīng)濟(jì) C．偏小，需要整改 D．處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施66.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由()承擔(dān)。A．業(yè)主 B．監(jiān)理人 C．中標(biāo)人 D．招標(biāo)人67.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 D．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署68.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A直方圖法 B．因果分析圖法 C．排列圖法 D．控制圖法69.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A.久業(yè)主方 B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) C．建設(shè)行政主管部門 D．項(xiàng)目經(jīng)理部70.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的()。A總時(shí)差 B自由時(shí)差 C．相干時(shí)差 D．工作時(shí)間二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)71．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A．應(yīng)用價(jià)值工程方法B．審核設(shè)計(jì)預(yù)算 C．編制資源需求計(jì)劃 D．明確資金供應(yīng)條件E．落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施72．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的是()。A．各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D．在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇73．根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()。A物體打擊 B．觸電 C．機(jī)械傷害 D．火藥爆炸 E.輻射傷害74．根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有()。A．建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè) C．建筑外墻抹灰作業(yè) D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E．起重機(jī)械操作作業(yè)75．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF』9』201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有()。A．辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)B辦理夜間施工許可證C．支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D照管未交工工程E．辦理施工許可證76．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)77．關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有()；A.九以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn) B．將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理C．領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 D．全員參與E．以事實(shí)為依據(jù)做出決策78．投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A人招標(biāo)工程的范圍 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C招標(biāo)文件的組成D施工技術(shù)說明E．重要時(shí)間安排79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有()。A．主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明C．一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 D．具有完整的施工操作依據(jù)E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()A質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控 B質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C．質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護(hù)81.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(CB／T50326』006)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括()A參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位82.工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作包括()A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C．及時(shí)進(jìn)行成本核算 D編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E．科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)83.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有A．審查施工組織設(shè)計(jì) B．簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C．審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 D．參與設(shè)計(jì)交底E．對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()A.人環(huán)境方針 B．環(huán)境因素 C．運(yùn)行控制 D．內(nèi)部審核E．信息交流85.質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系的文件，其內(nèi)容包括(A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo) B．質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量 C．體系基本控制程序D．質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法 E．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度86.承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括(A索賠證據(jù) B．索賠事件總述 C．索賠合理性論述 D．索賠要求計(jì)算書E．索賠意向通知87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有(A.效率高 B．周期短 C．約束力強(qiáng) D.費(fèi)用少E．保密性好88.建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程()。A.同時(shí)設(shè)計(jì) B．同時(shí)驗(yàn)收 C．同時(shí)施工 D．同時(shí)申報(bào)E．同時(shí)投產(chǎn)使用89.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施32,總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有()等。A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)備安裝單位 C．幕墻設(shè)計(jì)單位 D．幕墻玻璃供應(yīng)商E．建設(shè)單位90.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有(A．分析合同的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C。分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 D．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E．分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查91.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T503582005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A辦理管理權(quán)移交 B辦理項(xiàng)目資料歸檔 C．進(jìn)行竣工決算 D對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E．解散項(xiàng)目部92.當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()。A有多項(xiàng)緊前工作的工作 B．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作C．有充足備用資源的工作 D．縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E．單位時(shí)間消耗資源量大的工作93.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有()。A編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B．編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線來表示D．在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)E.．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金94.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法’，正確的有()。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 B．關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零C.關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間 D．關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)E．關(guān)鍵線路可能有多條95.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有A.統(tǒng)計(jì)核算法 B．比較法 C．因素分析法 D．差額計(jì)算法E．比率法96.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有(A.調(diào)整投資控制的方法和手段 B．應(yīng)用價(jià)值工程的方法C．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 D．優(yōu)化施工方法E．調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃97.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有(A投標(biāo)擔(dān)保 B．履約擔(dān)保 C．預(yù)付款擔(dān)保 D．工程保修擔(dān)保E．支付擔(dān)保98.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有(A.社會(huì)因素 B．人的因素 C.技術(shù)因素 D．管理因素E．環(huán)境因素99.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有(A．施工組織設(shè)計(jì) B.工程造價(jià) C．工程承包合同 D.進(jìn)度報(bào)告E．工程變更100.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）A.工程概況及施工特點(diǎn)B.施工方案 C.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D.施工總進(jìn)度計(jì)劃E.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2010年全國(guó)一級(jí)建師執(zhí)業(yè)資格考試一、單項(xiàng)選擇題1．D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2．B解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。3．C解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。，4．A解析：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)和物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工，工作流程等)。5．C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。6．C解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。7．D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。8．C解析：施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。9．D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整性進(jìn)度計(jì)劃。10．A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。11．C解析：施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類，即：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃(即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃)、指導(dǎo)性成本計(jì)劃(即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo))和實(shí)施性計(jì)劃成本(即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成)。12．B解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)=2000m3X12元／m’=2．4萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量X預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)=2400m3X12元／m’=2．88萬元，進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BC—WP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(2．4—2．88)萬元=—0．48萬元，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2．4／2．88=0．83。13．B解析：施工安全控制程序包括，確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；持續(xù)改進(jìn)。14．D解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括，組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)的條件與現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。15．D解析：協(xié)商和溝通的目的如下。(1)確保與員工和其他相關(guān)方就有關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通；(2)鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持。目標(biāo)的目的：(1)使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實(shí)；(2)保證組織內(nèi)部對(duì)職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測(cè)量的目標(biāo)。運(yùn)行控制的目的：(1)制訂計(jì)劃和安排，確?？刂坪皖A(yù)防措施有效實(shí)施；(2)根據(jù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)、遵守法規(guī)和其他要求的需要的運(yùn)行和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)。文件的目的：(1)確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分理解并有效運(yùn)行；(2)按有效性和效率要求，盡量減少文件的數(shù)量。16．B解析：交貨日期的確定可以按照下列方式。(1)供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的曰期為準(zhǔn)。17．A解析：在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。18．D解析：事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動(dòng)行政主管部門有權(quán)提出結(jié)論性意見；如果仍有不同意見，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門及有關(guān)部門處理；仍不能達(dá)成一致意見的，報(bào)同級(jí)人民政府裁決，但不得超過事故處理工作的時(shí)限。任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。19．C解析：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過程。20．C解析：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般來說，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。對(duì)不同性質(zhì)、不同用途的項(xiàng)目信息門戶而言，其門戶的主持者是不相同的。21．D解析：材料價(jià)格上漲可以索賠材料費(fèi)。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加逆利潤(rùn)損失。22．B解析：由于(1．5—1．2)/1．2=25％>10％，因此應(yīng)對(duì)其工程量進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)部分工程量=[1．5—1．2X(1+10％)]萬m3=0．18萬m3，該混凝土工程款=1．2萬m3X(1+10％)X400元／m3+0．18萬m3X350元／m3=591萬元。23．A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面：一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件和組織內(nèi)部職能分工來確定。動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。24．B解析：政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要包括：(1)做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)了解其整改情況；(2)參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與方法、驗(yàn)收過程等進(jìn)行監(jiān)督；(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，交竣工驗(yàn)收備案部門；(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提25．C解析：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定。對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)督。26．D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。27．A解析：模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。28．C解析：建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。29．C解析：持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。30．A解析：工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。31．D解析：目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，見下圖32．A解析：項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。33．B解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、·中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。34．D解析：在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。35．C解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序。(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料口刁檔。36．A解析：工作9的最早結(jié)束時(shí)間=(11+5)天=16天，工作F的最遲結(jié)束時(shí)間=min{21天，24天，27天}=21天，工作F的總時(shí)差=(21-16)=5天，工作F的自由時(shí)差二rain{20天，22天，23天}—16天=4天。37．A解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。38．B解析：采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。39．B解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。40．A解析：施工中承包人提出的合理化建議涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予J頂延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。41．B解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的一部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。42．C解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)如下。(1)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理；(2)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)；(3)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)；(4)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系；(5)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。43．A解析：監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員?！?4．C解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。45．A解析：合同交底是指由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。46．D解析：FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。47．C解析：PDCA循環(huán)中的“P”職能是計(jì)劃，“D”職能是實(shí)施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。48。B解析：由于工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過總時(shí)差，因此不影響總工期；但超過了自由時(shí)差1天，因此會(huì)使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天。49．A解析：制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程與建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于組織措施，分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施，選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。50．C解析：應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款=50X[25％+15％X(110／100)+60％X(120／100)]萬元=56．75萬元。51．D解析：總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面，合同文件，法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù)i包括：本合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；合同專用條款；合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件。52．D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的各種信息如下圖所示。53.D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。54．A解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況，總體工作計(jì)劃，組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，信息管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，收尾管理計(jì)劃，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，項(xiàng)目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。55．D解析：《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(CB50300口2001)規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。56．B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。57．C解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。58．A解析：質(zhì)量需求的識(shí)別應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，以及建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。，59．B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)是通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。60．D解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。61．D解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法，同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定：合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。62．C解析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(CB／T19000--2008／ISO9000：2005)中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”，由于，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。63．A解析：施工成本控制的步驟，比較(施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較)；分析(主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因)；預(yù)測(cè)(按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用)；糾偏(是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步)；檢查(對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查)。64．D解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。65．B解析：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。66．C解析：施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處。由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前)，可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后(或簽訂合同后)業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠?！?7．A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。68．B解析：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。69．B解析：施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。70。B解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。二、多項(xiàng)選擇題71．CDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。72．ABCE解析：在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。?3．ABCD解析：按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害：包括扭傷、跌、凍傷、野獸咬傷等。74．ABE解析：依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，特種作業(yè)人員的范圍包括：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機(jī)械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接(氣割)作業(yè)；煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)；機(jī)動(dòng)車輛駕駛；機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作；建筑登高架設(shè)作業(yè)；其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。75．BD解析：承包人的主要義務(wù)包括，根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；按合同要求的工期完成并交付工程；按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程；負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；按專用條款約定做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作；安全施工，保證施工人員的安全和健康；保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。?6．BCDE解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括，工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。77．BCDE解析：質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。78．AE解析：投標(biāo)人須知包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。還要注意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。79．ACDE解析：檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)喙人等進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。80．BE解析：施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的處理，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量。81．ABC解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限，參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。82．ABE解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的f王集、整理、保管和使用管理制度；科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。83．BCE解析：審查施工組織設(shè)計(jì)與參與設(shè)計(jì)交底屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)。84．ABCD解析：體系中的一部分要素構(gòu)成主體框架，是體現(xiàn)其基本功能的核心要素；另一部分是對(duì)主體框架起支持作用，實(shí)現(xiàn)基本功能起保證作用的輔助性要素。核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。輔助性要素7個(gè)，包括：能力、意識(shí)和培訓(xùn)；信息交流；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；不符合、糾正與預(yù)防控制；記錄控制。85．ACD解析：質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。86．ABCD解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，總述部分；論證部分；索賠款項(xiàng)(和／或工期)計(jì)算部分；證據(jù)部分。87．ABDE解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)。(1)仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。(3)專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。88．ACE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書·的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。89．ACE解析：業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。90．ADE解析：合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；合同任務(wù)分解、溶實(shí)，以便于實(shí)施與檢查。91．BDE解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下。(1)項(xiàng)目啟動(dòng)。在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目初始階段。進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃。召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。(3)設(shè)計(jì)階段。編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。(4)采購(gòu)階段。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。(5)施工階段。施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。(6)試運(yùn)行階段。對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。(7)合同收尾。取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項(xiàng)目管理收尾。辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。92．BCD解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。93．ABC解析：編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)間一成本累積曲線(S形曲線)表示。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。94．DE解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，即其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零或最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。95．BCDE解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。96．ABCD解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程批算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。97．ABD解析：預(yù)付款擔(dān)保與支付擔(dān)保屬于發(fā)包人提交的。98．BCDE解析：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。99．ACDE解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工