企業(yè)管理制度匯編

企業(yè)管理制度匯編企業(yè)管理制度匯編 (一) 一、總則第一條 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。第二條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn);員工在崗教育培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)第三條新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。第四條 崗前培訓(xùn)的目的：使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)始其職業(yè)生涯;使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件;第五條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1.講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo);2.講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員;精品文檔交流 13.講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度;4.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備;解答疑問(wèn);組織撰寫心得體會(huì)及工作意向。第六條 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。三、在崗培訓(xùn)第七條 在崗培訓(xùn)的目的：提高、完善和充產(chǎn)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件;減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全;3.減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率 ;提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四、附則第八條本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本制度自 XX年10月21日起實(shí)施。企業(yè)管理制度匯編 (二) 第一章 總則第一條 為適應(yīng)我公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”機(jī)構(gòu)編制改革的需要，合理配置車輛及人力資源，降低車輛運(yùn)行成本，確精品文檔交流 2保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常用車，特制定本辦法。第二章 范圍第二條公司機(jī)關(guān)(含四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)，下同)15個(gè)職能部室中，除公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。第三章 改革方案第三條公司機(jī)關(guān)各部室，除各部保留生產(chǎn)用車，各部保留公務(wù)接待用車外，其他部門一律不再配備車輛。現(xiàn)有車輛全部收回，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后再做安排。第四條不保留公車的部室人員在本公司內(nèi)開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)，自行解決交通問(wèn)題。第五條本公司以外的因公出差，原則上不予安排車輛，產(chǎn)生的交通費(fèi)按有關(guān)規(guī)定另行報(bào)銷。因工作需要，確需安排車輛的，提出用車申請(qǐng)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可由公司辦公室派車(用車審批表見(jiàn)附件)。第六條 實(shí)行車改部門工作人員的交通費(fèi)用實(shí)行部室限額報(bào)銷方式，超支自行負(fù)責(zé)。費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)提供與車輛使用相關(guān)的合法票據(jù)按月報(bào)銷 (如：打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過(guò)橋票等 )。第七條交通費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工作性質(zhì)、職務(wù)等因素綜合考慮后核定。其中：1.各部室專工每人每月 250元，部室部長(zhǎng)每人每月 1200精品文檔交流 3元;2.各部門專工每人每月 280元，部室副部長(zhǎng)每人每月 500元;公司專工每人每月120元，部室主管每人每月300元。第四章監(jiān)督與考核第八條實(shí)行車改部門人員未履行用車申請(qǐng)手續(xù)，借用有車單位或生產(chǎn)班車輛的，對(duì)雙方相關(guān)責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司通報(bào)批評(píng)。第六章 附則第九