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文檔簡介

生產(chǎn)主管的工作報告5篇工作報告簡潔來說就是個人對一階段的工作清理做出的總結(jié)與歸納,優(yōu)秀的工作報告有利于大家反思工作中的問題,提高工作效率,下面是我為您共享的生產(chǎn)主管的工作報告5篇,感謝您的參閱。

生產(chǎn)主管的工作報告篇1

誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永久沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導正確的引導下,我們要專心分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,把握行情動態(tài),對行業(yè)做好猜測,為明年做好規(guī)劃,我們務必練好內(nèi)功,等待春天的到來。

生產(chǎn)主管的工作報告篇3

作為一名生產(chǎn)主管,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著車間不斷的進展,對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、員工管理方面

要做好了員工的管理,指導工作,生產(chǎn)主管雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是由于我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常敬重我,都聽從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

二、現(xiàn)場管理方面

這是一個很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,從整體來說我覺得把握得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,這就導致員工有機會找借口,而我還沒有一個自己的方法去把握這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯,領導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進行檢查,當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),

三、明年工作計劃

要發(fā)揚團隊精神。由于車間經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個員工,假如你努力的工作,業(yè)績被領導認可,勢必會影響到你四周的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

要學會與部門、領導、員工之間的溝通。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互協(xié)作,從中發(fā)現(xiàn)問題準時訂正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,能準時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所進展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。

生產(chǎn)主管的工作報告篇4

20xx年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,專心踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,取得一定成果?,F(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務完成情況

20xx年,我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,專心努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務,生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)平安事故,全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年執(zhí)行的主要工作措施

(一)加強思想教育,提高員工凝聚力

20xx年,我切實加強對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務,提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結(jié)構(gòu),懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養(yǎng),懂設備操作規(guī)程。在工作中,使用好設備,保養(yǎng)好設備,穩(wěn)定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特殊留意質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,達到準時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,準時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,從而促進企業(yè)的進展,也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)平安

20xx年,我切實加強平安生產(chǎn)工作,樹立“平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須平安”的思想,杜絕一切平安事故,確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作:

一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安,事事為平安,時時想平安,處處保平安”的思想氛圍,消除一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度,建立平安生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程,加強平安隱患排查,消除一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)平安。

四是齊心協(xié)力,共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求,專心排查平安隱患,做好平安生產(chǎn)工作,把平安時刻牢記于心,做到“不損害自己,不損害他人,不被他人損害”,共同維護平安生產(chǎn),促進企業(yè)進展。

(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年,我在取得一定成果的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。

四、明年工作計劃

(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

明年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,專心檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和平安生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

(三)留意平安,確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切平安隱患,力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

今年,我專心努力工作,雖然取得了一定的工作成果,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)主管的工作報告篇5

本人在此次erp沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管,同時兼任小組記錄員一職。

主要職責:產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理,同時還隨時記錄公司的進展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等。

在公司的起步階段,小組開頭對一些低端產(chǎn)品進行研發(fā),并投資了一些較為先進的生產(chǎn)線,同時購買了新的廠區(qū),為公司日后擴大生產(chǎn)能力奠定基石。

在公司運營的第二年,結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素,小組購進一條柔性生產(chǎn)線,產(chǎn)能得到了很大的改善,產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降,繼而有了更大的利潤空間。在這一年中,存在一個重大的失誤:原材料沒有準時入庫,導致生產(chǎn)線閑置,繼而庫存量沒有達到預期。雖然當時的庫存量滿足了當年的訂單需求,但也影響了下一年的訂單選擇,在一定程度上影響了公司的利益。

中間的幾年時間,公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的逆境,全部者權(quán)益大大削減,公司面臨嚴重的資金匱乏的問題。這時,我們做出了一個重大決策:變賣廠房,以取得一定的資金支持,繼續(xù)維持公司的正常運轉(zhuǎn),而沒有選擇借高利貸。也正式由于資金的問題,我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進行改造,也放棄了對高端產(chǎn)品s的研發(fā)。這一決策,能夠緩解臨時的資金周轉(zhuǎn)問題,然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠的市場行情。假如一個公司想要做大做強,那么這一點是行不通的。

廠房中手工線都用來生產(chǎn)b產(chǎn)品,在前幾年中b產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品b、第四年借予第三組一個產(chǎn)品b,都有不同程度的收入。第五年起,落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴重的不足,產(chǎn)能低下,不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成

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