煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系構(gòu)建研究

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系構(gòu)建研究煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系構(gòu)建研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草行業(yè)也在不斷發(fā)展中。煙草工業(yè)企業(yè)作為煙葉生產(chǎn)、加工和銷售的重要角色，其物流體系也越來越受到關(guān)注。從供應(yīng)鏈角度來看，如何構(gòu)建一個(gè)高效穩(wěn)定的物流體系對(duì)于卷煙深加工和分銷市場的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略性意義。

近年來卷煙市場競爭加劇，企業(yè)需要求變創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。卷煙成品精益物流體系構(gòu)建提供了一個(gè)新的方向和思路，它是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過消除浪費(fèi)、降低庫存等方式來提高物流運(yùn)作效率。本文旨在探討煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的構(gòu)建及其作用。

一、卷煙成品生產(chǎn)過程的物流特點(diǎn)

卷煙成品的生產(chǎn)過程是一個(gè)集生產(chǎn)、冷卻、包裝、運(yùn)輸于一體的全過程。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)效率的提升、成本的控制和客戶的需求反應(yīng)速度都是非常關(guān)鍵的。因此，卷煙生產(chǎn)具有以下幾個(gè)物流特點(diǎn)：

（一）生產(chǎn)規(guī)模大、周期長：

卷煙生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)面廣，涉及到大量的輔材、包材、機(jī)械設(shè)備及人力資源等。因此，煙草工業(yè)企業(yè)在卷煙成品生產(chǎn)過程中需要建立完善的物流體系，并與各供應(yīng)商和客戶建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（二）產(chǎn)品的高價(jià)值、易損耗、質(zhì)量要求高：

卷煙成品的價(jià)值比較高，一旦損壞就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，由于煙草行業(yè)對(duì)卷煙品質(zhì)的要求十分嚴(yán)格，因此在物流過程中需要進(jìn)行品質(zhì)管理和控制，以確保產(chǎn)品貨品的產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（三）物流環(huán)節(jié)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多：

卷煙生產(chǎn)涉及到物流環(huán)節(jié)多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、流程長的問題。包括原輔材料的采購、生產(chǎn)的排期、成品的配送、訂單管理等。而為了確保物流的快速高效，不但要適應(yīng)市場需求，還需協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，盡量避免流程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)度高：

從供應(yīng)鏈實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈的鏈上環(huán)節(jié)較多，相當(dāng)多的企業(yè)在鏈上環(huán)節(jié)中處于相對(duì)獨(dú)立的地位。例如，從煙草生產(chǎn)企業(yè)開始，使用的原輔材料供應(yīng)商、對(duì)外銷售賣家、對(duì)外配送物流運(yùn)營供應(yīng)商等。而對(duì)于卷煙成品來說，生產(chǎn)過程涉及到的環(huán)節(jié)多、強(qiáng)制性規(guī)定較多，因此煙草工業(yè)企業(yè)在物流協(xié)調(diào)度上需要考慮在供應(yīng)鏈建設(shè)中的流程設(shè)計(jì)和資金的管理問題。

二、卷煙成品精益物流體系構(gòu)建

在卷煙成品生產(chǎn)過程中，精益物流體系建設(shè)非常重要。精益物流管理是一種精益生產(chǎn)的業(yè)態(tài)，用于處理復(fù)雜的制造難題。其基本思想是通過去除廢物的形式來提高工作效率，并減少需要的人員、時(shí)間、設(shè)備和空間。卷煙成品精益物流體系建設(shè)要注重以下幾個(gè)方面的問題：

（一）優(yōu)化價(jià)值流：

價(jià)值流顯然是實(shí)現(xiàn)精益物流的重要部分，它可以將物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和社會(huì)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的工作體系中。所以，對(duì)于卷煙生產(chǎn)企業(yè)來說，優(yōu)化價(jià)值流顯然是最重要的部分之一，應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)始于到客戶的服務(wù)，形成與生產(chǎn)流程相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)性商業(yè)流程管理。這樣可以使流程成為流程的主人，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)并改善周期。

（二）管理庫存：

卷煙生產(chǎn)中庫存是一個(gè)令人頭痛的問題。優(yōu)化卷煙成品精益物流體系的一個(gè)重要方面就是要減少庫存。通過在供應(yīng)鏈中及時(shí)進(jìn)行信息的共享和處理，可以有效地控制庫存成本及庫齡。例如，將現(xiàn)有在途和庫存中的貨物進(jìn)行充分利用，可以減少庫存開支。

（三）減少浪費(fèi)的概念：

為了減少浪費(fèi)、向消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可采用生產(chǎn)方式約束器，降低生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)并提高工作效率。同時(shí)，也可以通過相應(yīng)方法減少浪費(fèi)的影響，例如采用規(guī)范化的生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)中的偏差，提高生產(chǎn)效率并實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。

（四）協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈關(guān)系：

協(xié)調(diào)物流供應(yīng)鏈關(guān)系是企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化精益物流體系建設(shè)中的重要工作。通過對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全面關(guān)注和協(xié)調(diào)，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可以使其供應(yīng)鏈和競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈集成，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同服役能力。例如，控制供應(yīng)鏈上存在一些具有競爭性的企業(yè)，就可以使企業(yè)能夠更快速更有效地響應(yīng)客戶需求。同時(shí)，通過共同推崇品質(zhì)管理和協(xié)同管理的方式，還可以構(gòu)建供應(yīng)鏈的完整化管理。

三、提高煙草工業(yè)企業(yè)的競爭力

精益物流體系建設(shè)可以提高煙草工業(yè)企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步降低成本并提高效率。同時(shí)，通過提高生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，可以更快速地響應(yīng)市場的變化并提供更優(yōu)秀的客戶服務(wù)。這對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)來說，具有特別重要的意義。

（一）提高生產(chǎn)效率：

卷煙成品精益物流體系的建設(shè)可以極大地提高生產(chǎn)效率，降低硬件成本并減少生產(chǎn)時(shí)間。通過定期將生產(chǎn)流程中的工作方法和工具持續(xù)地設(shè)定到一個(gè)相對(duì)比較有序并且流程化的環(huán)境中，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡化并提高生產(chǎn)效率。

（二）減少浪費(fèi)：

在精益物流的邏輯下，不斷地減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)可以極大地降低成本。此外，減少浪費(fèi)還可以增加運(yùn)輸路徑的理性化和控制和成本的控制，使卷煙成品的質(zhì)量和安全性得到更好的保障。

（三）提高客戶服務(wù)：

在競爭激烈的市場環(huán)境中，提高客戶服務(wù)也是卷煙生產(chǎn)企業(yè)必須關(guān)注的一個(gè)重要問題。卷煙成品精益物流體系的建設(shè)可以讓企業(yè)及時(shí)地滿足顧客的需求，并且提供快速的服務(wù)和產(chǎn)品交付。這不僅可以加強(qiáng)企業(yè)與客戶的關(guān)系，還能夠加強(qiáng)其品牌形象并提高市場地位。

四、結(jié)論

在本文中，我們淺談了煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的構(gòu)建。從煙草行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，我們討論了卷煙成品生產(chǎn)的物流特點(diǎn)，以及價(jià)值流、庫存管理、浪費(fèi)減少和供應(yīng)鏈管理等方面提出了精益物流體系建設(shè)的方法。此外，我們還闡述了卷煙