房地產(chǎn)公司職工或員工調(diào)職調(diào)薪管理規(guī)定

為了規(guī)范職工或員工調(diào)職調(diào)薪管理，強(qiáng)化人力資源管理的原則，提升人力資源管理效果，特制定本規(guī)定。第一條職工或員工晉級(jí)1.職工或員工晉級(jí)程序（1）先由個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，并向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行晉級(jí)述職，部門負(fù)責(zé)人簽署建議或意見后，報(bào)公司人事部門；（2）由人事部門對(duì)其考察是否符合晉級(jí)條件；（3）對(duì)符合晉級(jí)條件者，由人事部門支配將來述職、審批程序。2.職工或員工晉級(jí)述職審批流程職工或員工類別審批流程工程師以下人員集團(tuán)：用人部門經(jīng)理、中心總經(jīng)理述職——人力資源部經(jīng)理述職——行政人力資源中心總經(jīng)理審批分子公司：用人部門經(jīng)理述職——用人部門主管副總述職——人事部門述職、審批工程師及其以上，行政四級(jí)以下集團(tuán)：用人部門經(jīng)理、中心總經(jīng)理述職——人力資源部經(jīng)理述職——行政人力資源中心總經(jīng)理審批分子公司：用人部門經(jīng)理述職——用人部門主管副總述職——人事部門述職——總經(jīng)理審批行政四級(jí)集團(tuán)：用人部門經(jīng)理、所在中心總經(jīng)理述職——人力資源部經(jīng)理述職——行政人力資源中心總經(jīng)理述職、審批分子公司：用人部門經(jīng)理、人事部門經(jīng)理述職——總經(jīng)辦述職——總經(jīng)理審批行政三級(jí)、行政二級(jí)副、行政二級(jí)集團(tuán)：用人部門所在中心總經(jīng)理述職——人力資源部經(jīng)理、行政人力資源中心總經(jīng)理、主管該中心的總裁辦領(lǐng)導(dǎo)述職——首席行政官述職、審批分子公司：總經(jīng)辦述職——集團(tuán)人力資源部經(jīng)理述職，行政人力資源中心總經(jīng)理述職——首席行政官述職、審批行政一級(jí)副及其以上人員行政人力資源中心總經(jīng)理述職——總裁辦述職——首席執(zhí)行官審批3.職工或員工晉級(jí)，分為職等晉升與薪級(jí)晉升。職等晉升，指在職位等級(jí)上取得晉升；薪級(jí)晉升，指在統(tǒng)一職位等級(jí)的薪酬級(jí)別上取得晉升。4.轉(zhuǎn)正、晉級(jí)述職的要求（1）崗位職責(zé)A、對(duì)比崗位職責(zé)逐項(xiàng)闡述所有工作B、對(duì)比崗位職責(zé)分析自身優(yōu)劣勢C、提升工作的改進(jìn)措施（2）對(duì)xx公司企業(yè)文化的理解。（3）工作中存在的困惑及對(duì)公司、部門的建議。5.干部晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）志存高遠(yuǎn)，認(rèn)同xx文化，自愿并能夠承擔(dān)更大的工作責(zé)任；（2）正式擔(dān)任現(xiàn)任崗位半年以上；（3）最近半年考核的累計(jì)業(yè)績系數(shù)不低于8；（4）最近一次的職工或員工綜合測評(píng)分?jǐn)?shù)不低于85分。6.中層副職的任用管理（1）除某些特殊的中層副職崗位（子公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理等作為公司設(shè)定的固定崗位）外，一般中層副職崗位均為后備干部儲(chǔ)備崗，任期不得超過9個(gè)月（試用期不計(jì)算在內(nèi)，自xx年xx月起開始計(jì)算）。在任期9個(gè)月內(nèi)必需轉(zhuǎn)為中層正職，否則作降職處理，或者作其他支配。（2）中層副職轉(zhuǎn)正必需要達(dá)到以下所有條件：A、志存高遠(yuǎn)，認(rèn)同xx文化，自愿并能夠承擔(dān)更大的工作責(zé)任。B、滿意以下條件之一：正式擔(dān)任現(xiàn)任崗位半年以上，最近半年考核的累計(jì)業(yè)績系數(shù)不低于8；或者連續(xù)三個(gè)月業(yè)績系數(shù)為2。C、最近一次的職工或員工綜合測評(píng)分?jǐn)?shù)不低于85分。7.內(nèi)部直接提拔的任用管理（1）職工或員工直接提拔為經(jīng)理職工或員工在滿意干部晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，如特殊優(yōu)秀可以直接提升為部門經(jīng)理，薪資定位為該崗位PC值的E檔。半年業(yè)績系數(shù)達(dá)到6（含6）以上，可以晉級(jí)為D檔。晉級(jí)為D檔后一年業(yè)績系數(shù)達(dá)到14（含14）以上，可以晉級(jí)為C檔。如業(yè)績系數(shù)未達(dá)到，則順延。如晉級(jí)與年度調(diào)薪相差不足半年，執(zhí)行兩種調(diào)薪中調(diào)薪最多的調(diào)薪方法。（2）經(jīng)理直接提拔為副總經(jīng)理在滿意干部晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，如特殊優(yōu)秀可以直接提升為部門經(jīng)理，薪資定位為該崗位PC值的E檔。半年業(yè)績系數(shù)達(dá)到6（含6）以上，可以晉級(jí)為D檔。晉級(jí)為D檔后一年業(yè)績系數(shù)達(dá)到14（含14）以上，可以晉級(jí)為C檔。如業(yè)績系數(shù)未達(dá)到，則順延。如晉級(jí)與年度調(diào)薪相差不足半年，執(zhí)行兩種調(diào)薪中調(diào)薪最多的調(diào)薪方法。8.執(zhí)業(yè)師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1）普通技術(shù)人員，在初入職時(shí)原則上最高定位為工程師，特殊優(yōu)秀的技術(shù)人員經(jīng)過所在單位總經(jīng)理審核、總部CAO審批后方可一步到位定位為執(zhí)業(yè)師。2）執(zhí)業(yè)師晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（1）志存高遠(yuǎn)，認(rèn)同xx文化，自愿并能夠承擔(dān)更大的工作責(zé)任；（2）具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，具有注冊(cè)資格/資質(zhì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)工程師等）；正式擔(dān)任工程師職位半年以上；最近半年考核的累計(jì)業(yè)績系數(shù)不低于9。9.工程師的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有國家認(rèn)可的中級(jí)及其以上技術(shù)職稱。（2）畢業(yè)滿四年。（3）依照錄用或晉級(jí)審批流程，取得相關(guān)人員的審批。10.助理工程師的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有國家認(rèn)可的初級(jí)及其以上技術(shù)職稱。（2）高校本科畢業(yè)滿一年，?？飘厴I(yè)滿兩年。（3）依照錄用或晉級(jí)審批流程，取得相關(guān)人員的審批。11.關(guān)于公司職工或員工破格晉升的管理規(guī)定（1）職工或員工破格晉升是指職工或員工在尚不具備某一職級(jí)規(guī)定的任職條件時(shí)，由于業(yè)績突出而被破格晉升為該職級(jí)。（2）破格晉升只限于公司職員類和技術(shù)類職工或員工，且只能在本類別內(nèi)晉升。（3）職工或員工破格晉升必需全部符合下列條件：A、在被破格晉升前一年連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績系數(shù)不低于18。B、在被破格晉升前一年內(nèi)，未受到通報(bào)批判以上（含通報(bào)批判）的行政處分；C、在公司工作滿一年以上；D、在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司和職工或員工的肯定和認(rèn)可。（4）職工或員工破格晉升的程序：A、由職工或員工本人提交書面晉升申請(qǐng)至本部門負(fù)責(zé)人，取得同意后，簽署明確建議或意見，轉(zhuǎn)交至公司人事部門。B、人事部門在進(jìn)行綜合考核，并充分征詢晉升職工或員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)建議或意見的基礎(chǔ)上，依照流程組織述職、審批，最終報(bào)集團(tuán)行政人力資源中心總經(jīng)理審核、集團(tuán)首席行政官審批。（5）職工或員工年度內(nèi)破格晉升的人數(shù)監(jiān)控在職工或員工總?cè)藬?shù)3%的比例內(nèi)。第二條職工或員工降級(jí)職工或員工需降級(jí)使用的，由職工或員工直接上級(jí)提出書面報(bào)告，報(bào)人事部門，人事部門在進(jìn)行具體調(diào)查后，提出書面建議或意見，依照晉級(jí)審批流程確定是否對(duì)其進(jìn)行降級(jí)。降級(jí)人員的薪資待遇從確定之月起按降級(jí)后的職位或崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條職工或員工停職職工或員工工作能力、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度達(dá)不到崗位要求需停職的，由其直接上級(jí)提出書面報(bào)告，報(bào)人事部門，人事部門在進(jìn)行具體調(diào)查后，提出初步處理建議或意見，然后依照晉級(jí)審批流程確定是否對(duì)其停職。停職期間工資按待崗職工或員工相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第四條職工或員工調(diào)動(dòng)1.行政四級(jí)以下職工或員工調(diào)動(dòng)，由調(diào)出公司（部門）、調(diào)入公司（部門）簽批后生效，其中公司間職工或員工調(diào)動(dòng)需報(bào)行政人力資源中心簽發(fā)并備案。2.行政四級(jí)以上（包含行政四級(jí)）及行政一級(jí)副以下職工或員工調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)主管中心負(fù)責(zé)人和CAO簽發(fā)《人事任免資料文件》。行政一級(jí)副以上（含行政一級(jí)副）人員由集團(tuán)總裁辦簽發(fā)《人事任免資料文件》。3.擬調(diào)動(dòng)職工或員工自接到《職工或員工調(diào)整審批單》或《人事任免確定》后到人事部門領(lǐng)取《工作及相關(guān)資料文件資料交接表》辦理交接手續(xù)，行政二級(jí)（及其）以下人員由直接上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)交、簽字。行政一級(jí)副由集團(tuán)COO、CAO負(fù)責(zé)監(jiān)交、簽字?？偛棉k成員由集團(tuán)CEO負(fù)責(zé)監(jiān)交、簽字。交接、簽字手續(xù)辦理完畢后，方可發(fā)放當(dāng)月工資。行政二級(jí)及其以上人員交接，須以會(huì)議形式向總經(jīng)辦成員交接工作，會(huì)議紀(jì)要與交接資料文件資料存入該職工或員工檔案并交由行政人力資源中心備案。4.跨公司調(diào)動(dòng)的職工或員工，公司內(nèi)部檔案復(fù)印件報(bào)總部行政人力資源中心備案，內(nèi)部檔案原件由原單位人事部門密封后交本人帶至新單位。5.跨公司調(diào)動(dòng)職工或員工的勞動(dòng)協(xié)議由總部行政人力資源中心統(tǒng)一管理，勞動(dòng)協(xié)議到期后由新單位與該職工或員工簽訂新的勞動(dòng)協(xié)議，工齡連續(xù)，不影響工齡的連續(xù)計(jì)算。第五條職工或員工工作調(diào)動(dòng)審計(jì)管理1、對(duì)由于工作調(diào)動(dòng)需進(jìn)行工作交接的行政二級(jí)及以上（含行政二級(jí)）干部及部分崗位的行政三級(jí)干部要進(jìn)行工作交接審計(jì)，對(duì)有重大經(jīng)濟(jì)問題或有意損害公司權(quán)益的人員，除經(jīng)濟(jì)索賠外，保留對(duì)其進(jìn)行刑事訴訟的權(quán)利；2、行政人力資源中心在《職工或員工調(diào)整審批單》下發(fā)一日內(nèi)通知審計(jì)法務(wù)部進(jìn)行審計(jì)手續(xù)的辦理，審計(jì)法務(wù)部于三日內(nèi)審