威馬的機遇與挑戰(zhàn)

唐晶敏張慧聰溫姍羅娟陳歡歡徐揚現(xiàn)在是1頁\一共有24頁\編輯于星期六

案例背景及人物介紹1

案例分析與理論依據(jù)

問題剖析案例啟示234現(xiàn)在是2頁\一共有24頁\編輯于星期六部門多，職能不清、責(zé)任不清編制偏高，冗員突出業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，溝通不暢，效率低國內(nèi)禁摩、限摩企業(yè)價格戰(zhàn)，利潤變薄國外市場也萎縮現(xiàn)在是3頁\一共有24頁\編輯于星期六現(xiàn)在是4頁\一共有24頁\編輯于星期六現(xiàn)在是5頁\一共有24頁\編輯于星期六

案例分析與理論依據(jù)

案例背景及人物介紹

問題剖析案例啟示2341現(xiàn)在是6頁\一共有24頁\編輯于星期六現(xiàn)在是7頁\一共有24頁\編輯于星期六組織環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化自身發(fā)展方面外部環(huán)境方面規(guī)模不斷擴大，組織從未變革機構(gòu)冗余，決策過慢組織缺少創(chuàng)新逐漸萎縮的摩托市場內(nèi)銷、出口都大不如前現(xiàn)在是8頁\一共有24頁\編輯于星期六變革是必然。而用何種的方式方法來實現(xiàn)威馬的組織變革再造才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在是9頁\一共有24頁\編輯于星期六組織優(yōu)化（變革）必須具備的條件現(xiàn)在是10頁\一共有24頁\編輯于星期六問題剖析

案例分析與理論依據(jù)案例啟示案例背景及人物介紹2413現(xiàn)在是11頁\一共有24頁\編輯于星期六菲力特咨詢公司項目經(jīng)理杜啟宏高建強吳嘉陵張祿軍李鳴李采其他員工威馬總裁人力資源部長生產(chǎn)部質(zhì)檢科科長銷售部部長新動力科技總經(jīng)理質(zhì)檢部員工現(xiàn)在是12頁\一共有24頁\編輯于星期六威馬變革對組織及員工的影響變革方案生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)燃油摩托事業(yè)部新動力事業(yè)部新動力銷售部傳統(tǒng)銷售部優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工現(xiàn)在是13頁\一共有24頁\編輯于星期六

傳統(tǒng)摩托仍是企業(yè)支柱，依舊為威馬貢獻(xiàn)著產(chǎn)值和利潤。新動力項目是要靠企業(yè)輸血來維持。

企業(yè)改革須充分考慮到企業(yè)內(nèi)部組織架、管理和文化的方方面面，一味的大刀闊斧不僅可能達(dá)不到預(yù)設(shè)的效果，結(jié)果往往都是適得其反?，F(xiàn)在是14頁\一共有24頁\編輯于星期六他們是威馬企業(yè)文化的建立者，根基深勢力大，內(nèi)部的不和諧就會因此而不斷產(chǎn)生并放大，將可能極大影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)現(xiàn)在是15頁\一共有24頁\編輯于星期六

在他們看來，這個改革方案明顯就是針對他們，目的是要將他們逐漸清出威馬管理層隊伍，讓新人新團隊上位，雖然他們也可能清楚變革的必要性，但是這些元老們基于自身利益，會抱團極力阻礙改革方案的實施落地。員工對變革的反應(yīng)與自我評估現(xiàn)在是16頁\一共有24頁\編輯于星期六案例啟示

案例分析與理論依據(jù)問題剖析案例背景及人物介紹2314現(xiàn)在是17頁\一共有24頁\編輯于星期六

“

變革”是企業(yè)發(fā)展永恒的主體現(xiàn)在是18頁\一共有24頁\編輯于星期六“如何變”才是關(guān)鍵所在現(xiàn)在是19頁\一共有24頁\編輯于星期六在企業(yè)中多做改革的正面宣傳，多與員工特別是抵觸情緒大的老員工合理溝通，讓他們逐步認(rèn)識到改革的必要性和緊迫性，并從心理上慢慢理解進(jìn)而再逐漸接受改革的方案。另一方面，針對方案的具體內(nèi)容，企業(yè)主與咨詢公司都應(yīng)該采取開放性的態(tài)度，多聽取不同層級員工的建議，對方案進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，爭取做到既保證了改革大方向又對整個組織中員工的影響最小，當(dāng)然做到這點極不容易，十分考驗管理層的耐心和智慧。宣傳和溝通現(xiàn)在是20頁\一共有24頁\編輯于星期六阿米巴模式所倡導(dǎo)的是扁平化的精英小團隊作戰(zhàn)。根據(jù)該理論模型，可以在威馬現(xiàn)有體系內(nèi)以李采團隊為主進(jìn)行阿米巴試點，企業(yè)對其進(jìn)行資源傾斜，給予物力及資金方面的支持。若其取得一定的成功，自然會吸引傳統(tǒng)部門的精干人員參與其中，這里面應(yīng)也會包括有志繼續(xù)一搏的老威馬人。傳統(tǒng)部門的員工可承擔(dān)新項目的部分工作，三五人一組，員工可根據(jù)自己的興趣及專長接受不同的任務(wù)分派，讓傳統(tǒng)部門的員工如此以點帶面，通過實實在在的新產(chǎn)品、新思維、硬實力讓老員工們也看到新的前景與希望，充分激發(fā)威馬員工的二次創(chuàng)業(yè)的干勁和激情?，F(xiàn)在是21頁\一共有24頁\編輯于星期六股權(quán)激勵威馬的老員工們過分強調(diào)自身的利益，其實反映的是一種擔(dān)心，擔(dān)心自己多年打拼的果實被他人占有，自己逐步邊緣化，最終可能遭到企業(yè)無情的淘汰，這種深深的不安成為他們強烈抵觸情緒的根源。企業(yè)主們此刻應(yīng)想到使用股權(quán)這一工具來激勵士氣、凝聚人心，比如對打拼多年的有功之臣施以一定比例的股權(quán)，讓他們自然而然的將小我利益整合入企業(yè)之中，企業(yè)好了我才好，一切以企業(yè)利益出發(fā)現(xiàn)在是22頁\一共有24頁\編輯于星期六

從案例中我們可以感覺到，員工們對威馬是有著極深感情的，畢竟是為之奮斗多年的血汗，誰都不想看到威馬走向絕境，這是一條帶著情感聯(lián)結(jié)的紐帶，宣傳和溝通都應(yīng)緊緊抓住這條情感的紐帶，讓員工們從內(nèi)心中支持改革，