地產(chǎn)公司績效工作計(jì)劃考核激勵辦法

天譽(yù)集團(tuán)績效工作計(jì)劃考核激勵辦法（試行）第一章總則第一條為提高集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的及時落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過計(jì)劃管理和過程控制提高各職能部門、各公司的執(zhí)行力和工作效率，特制定本辦法.第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度、季度、月度工作計(jì)劃。工作計(jì)劃必須按照集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo),分階段、有步驟地對各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合市場條件及變化做出周密細(xì)致的預(yù)測。工作計(jì)劃必須依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營、管理要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位。公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的“重點(diǎn)工作任務(wù)單”將納入各單位的工作計(jì)劃中，并對工作完成情況及時反饋和通報(bào)。第三條本辦法適用于各職能部門、各項(xiàng)目公司及所屬各部門.第二章管理職責(zé)第四條集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部經(jīng)理是全集團(tuán)工作計(jì)劃管理的第一責(zé)任人,向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況.集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部是全集團(tuán)各單位工作計(jì)劃的歸管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)各職能部門、各項(xiàng)目公司工作計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)、管理和評價。主要職責(zé)為：1。負(fù)責(zé)組織、收集、匯總、審閱集團(tuán)所屬各職能部門、各項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃、總結(jié)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱審批.2。負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)工作計(jì)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的重點(diǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作落實(shí)完成情況，并將信息反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層。3。負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)工作計(jì)劃管理和評價體系，制定工作計(jì)劃編制、上報(bào)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第五條各職能部門、各項(xiàng)目公司職責(zé)各職能部門、各項(xiàng)目公司的第一負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對本單位及下屬各部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價等負(fù)管理責(zé)任。主要職責(zé)為：1。負(fù)責(zé)組織編制本單位工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)下屬各部門員工編制部門或個人工作計(jì)劃，形成文字或表格以電子文檔形式報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各職能部門、各項(xiàng)目公司的工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部匯總初審后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并備案.2。負(fù)責(zé)與集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部關(guān)于工作計(jì)劃編制的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3。負(fù)責(zé)本單位工作計(jì)劃的落實(shí)、跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作計(jì)劃。4。負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本單位工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，將本單位工作計(jì)劃分解為季、月、周工作計(jì)劃并落實(shí)到具體的工作人員，同時對本單位工作計(jì)劃實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。5。負(fù)責(zé)本單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié).每月向集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部提交本單位工作計(jì)劃的完成情況總結(jié)報(bào)告.第三章工作計(jì)劃的編制第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求每年10月開始由各職能部門、各項(xiàng)目公司制定本單位下一年度工作計(jì)劃,報(bào)計(jì)劃運(yùn)營部審核、匯總，于12月3。日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議、行政總裁批準(zhǔn)。2。年度工作計(jì)劃（含年度總結(jié)）的編制具體要求由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部另行通知。第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求各職能部門、各項(xiàng)目公司根據(jù)本單位的年度計(jì)劃及臨時布置的重點(diǎn)工作，分解制定本單位的月度工作計(jì)劃，于每月28日前以電子文本形式傳至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部，遇特殊情況需調(diào)整提交時間的，由計(jì)劃運(yùn)營部另行通知，以通知時間為準(zhǔn).2。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部于于月度計(jì)劃運(yùn)營會召開后1天內(nèi)將初審后的月度工作計(jì)劃，提交公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審、批準(zhǔn)后，根據(jù)審批結(jié)果，形成書面文字以電子文本形式下發(fā)給各職能部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。3。各單位年、月工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其他單位協(xié)助的事項(xiàng)以及所需資源支持等。1）主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)經(jīng)營管理要求，主要工作內(nèi)容要明確化、具體化、數(shù)字化.2）完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。3）責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人.如跨公司、跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的主體責(zé)任人。4）與年度、滾動計(jì)劃工作計(jì)劃掛鉤：各職能部門、各公司年度、滾動工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作須在月度工作計(jì)劃中體現(xiàn)。4。各單位在編制月度工作計(jì)劃時,必須對上月的工作計(jì)劃完成情況做出全面總結(jié)，正在進(jìn)行中的計(jì)劃項(xiàng)目要說明工作進(jìn)展的程度，因不可抗力導(dǎo)致未能按期完成的計(jì)劃項(xiàng)目須說明原因及預(yù)計(jì)完成時間。5。各職能部門、各公司在保持工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月15日以前報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部審核，由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。第四章工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)第十條各單位必須保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)到位。第十一條集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督并提供各種支持。第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門日常及重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予相關(guān)部門積極的支持和配合.第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對工作計(jì)劃有疑問時，可逐級向直接領(lǐng)導(dǎo)提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時,須及時反饋至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).第十四條集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部將在每月中、月末組織召開計(jì)劃管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于：1。通報(bào)本月集團(tuán)各單位各項(xiàng)日常及重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果；2。各部門匯報(bào)本月本單位未完成計(jì)劃工作以及原因說明；計(jì)劃運(yùn)營部將各單位下月工作計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審核審批；4。各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難及需要集團(tuán)或其它職能部門、公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；集團(tuán)對下一階段工作提出要求和指導(dǎo)；其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作1.集團(tuán)布置的各項(xiàng)臨時性重點(diǎn)工作，以及集團(tuán)董事會上布置的各項(xiàng)工作，由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部以“重點(diǎn)工作任務(wù)單”形式放月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要里下發(fā).2。對列入“重點(diǎn)工作任務(wù)單”中的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時間內(nèi)將工作完成情況進(jìn)行反饋。3。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部將對“重點(diǎn)工作任務(wù)單”中的工作進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),并不定期實(shí)施抽查、按月考評。第五章工作計(jì)劃的考評第十六條集團(tuán)行計(jì)劃運(yùn)營部按月對各職能部門、各項(xiàng)目公司月度日常及重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果，主要對工作計(jì)劃編制質(zhì)量、報(bào)送及時性、工作計(jì)劃完成率及工作計(jì)劃完成效果進(jìn)行綜合考評.工作績效評價細(xì)則見下表:考評項(xiàng)目分?jǐn)?shù)（總分1分）評分細(xì)則工作計(jì)劃編制質(zhì)量10分1、計(jì)劃、總結(jié)格式不符合每處扣1分；2、計(jì)劃完成情況與上月下達(dá)計(jì)劃內(nèi)容不符每處扣2分；3、計(jì)劃無故調(diào)整，每項(xiàng)扣3分；4、計(jì)劃完成時間、負(fù)責(zé)部門（人）不詳，經(jīng)常出現(xiàn)“全月跟進(jìn)”等字樣，扣3分。工作計(jì)劃報(bào)送時間10分1、準(zhǔn)時或提前報(bào)送不扣分；2、遲交1天（含1天以內(nèi)）扣5分；3、遲交2天扣7分；4、遲交3天以上本項(xiàng)目不得分。工作計(jì)劃完成率30分1、完成率=完成的工作項(xiàng)數(shù)！總工作項(xiàng)數(shù)；2、完成率1%,本項(xiàng)加5分，即本項(xiàng)得35分；3、完成率80%以上（包括80%）,不扣分；4、完成率低于80%，每降低5%扣2分；降低部分不足5%的，按5%計(jì)。如：完成率為63%時，扣8分，本項(xiàng)得分為22分。工作效果評價50分1、因工作延誤影響公司和其它部門工作開展或遭受投訴的，視影響輕重每次扣減5—10分；2、因工作失誤對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減10—20分；3、重復(fù)出現(xiàn)的問題，視影響輕重每次扣減5-10分；4、受到通報(bào)批評的情況，每次扣5分。說明：1考評分采取百分制，總分100分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。2所有評分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。3《項(xiàng)目公司工作計(jì)劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤,《部門工作計(jì)劃》考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤.第十七條考核兌現(xiàn)辦法1。計(jì)劃完成考評得分在90分以上，單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月全部績效工資；2。計(jì)劃完成考評得分在80?89分,單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月90%的績效工資;3。計(jì)劃完成考評得分在70?79分,單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月80%的績效工資；4。計(jì)劃完成考評得分在60?69分，單位負(fù)責(zé)人發(fā)放當(dāng)月70%的績效工資.5。計(jì)劃完成考評得分在60分以下，單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月不發(fā)放月度績效工資.第十八條為了能夠更好地掌握各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)以書面形式報(bào)送.第十九條集團(tuán)各職能部門、各公司的工作計(jì)劃完成情況的考評結(jié)果于每月5日前在集團(tuán)OA上公布，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放當(dāng)月績效工資。第六章即時獎罰第二十條即時獎罰原則：以獎為主，采用“一事一議”的即時兌現(xiàn)原則。第二十一條內(nèi)容見附表一1：《集團(tuán)即時獎勵匯總表》。第二十二條權(quán)限：獎勵額度審批權(quán)限報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)5-30元分管領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)總部總裁30-100元營運(yùn)總部總裁行政總裁100元以上行政總裁第二十三條流程：第七章附則第二十條本辦法由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營部歸，負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋.第二十一條本辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起開始實(shí)施.附表一1集團(tuán)即時獎勵匯總表序號類別適用條件獎勵額度（元）需提供的資料1簽定土地出讓合同按時或提前完成3000~500領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明2辦理《國有土地使按時或提前完成20~80證書復(fù)印件用證》3完成方案設(shè)計(jì)按時或提前完成3000-10000領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的設(shè)計(jì)成果4取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》按時或提前完成30~2證書復(fù)印件5完成施工圖設(shè)計(jì)按時或提前完成30?2領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的設(shè)計(jì)成果6取得《建筑工程施工許可證》按時或提前完成20?150證書復(fù)印件7工程開工按時或提前完成30~500領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明8正負(fù)零完工按時或提前完成30?30000領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明9主體結(jié)構(gòu)封頂按時或提前完成50~8領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明10外立面完工按時或提前完成2000~2領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明11竣工備案按時或提前完成20~20000領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明12交房入住按時或提前完成2000?2交付記錄13展示區(qū)完工開放按時或提前完成30~2領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的資料證明14取得預(yù)售許可證按時或提前完成20?2證書復(fù)印件15完成銷售80%按時或提前完成30~6財(cái)務(wù)部認(rèn)可的資料16完成年度銷售回