房產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第2頁共2頁房產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文不知不覺，____年已悄然離往。時間的步伐帶走了這一年的繁忙、煩惱、愁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅守崗位。____年項目業(yè)績____年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作;____年工作中存在的題目1、一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間太長，延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿;2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目一直拖延至今，與工程部的調(diào)和固然很好，可就是接受反映不解決題目;3、年底的代理費拖欠情況嚴(yán)重;4、銷售職員培訓(xùn)（專業(yè)知識、銷售技能和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位;5、銷售職員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售職員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)題目沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，特別是與-總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。新年的確有新的氣象，公司在--的貿(mào)易項目——城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。由于前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先進(jìn)為主的觀點下更為信任策劃師--;這在我參與該項目時碰到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這類狀態(tài)。____年工作計劃1、?？茨茼樌毡P并結(jié)清賬目。2、搜集城的數(shù)據(jù)，為城培訓(xùn)銷售職員，在新年期間做好城的客戶積累、分析工作。3、參與項目策劃，在城這個項目打個漂亮的翻身仗。4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資歷考試。房產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文（二）緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。（一）事跡統(tǒng)計：____年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1—5期（含園）必達(dá)目標(biāo)____萬元，爭取目標(biāo)____萬元，考核時間____年____月—____年____月。根據(jù)____年____月—____月____日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額____萬元，其中1—5期實現(xiàn)銷售額____萬元，園實現(xiàn)銷售額____萬元。事跡分析：由事跡統(tǒng)計可見，1至____月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由____月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。1、影響本部事跡的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至____年____月，三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含：A、一期的10套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低____元”的宣傳策略（已清盤）;B、三期小戶型“小戶型精裝修”運動;C、四期花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，達(dá)到明顯效果;D、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動;E、五期“干部購房月：買四房送8888”運動;F、裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。2、影響本部事跡的負(fù)面因素：①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，____月開端，客戶量急劇減少。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。③房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。A、市區(qū)售樓部在市