項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文

一、計(jì)劃書(shū)的各大模塊第一，項(xiàng)目概況這個(gè)我放在了第一個(gè)講，說(shuō)明他的重要性，這個(gè)是真的真的真的特別特別重要。你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)別的部分雖然重要但是評(píng)委也是粗略打幾眼，而項(xiàng)目概況評(píng)委會(huì)一句一句的仔細(xì)讀。項(xiàng)目概要呀，是你商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精髓所在，你要讓評(píng)委看完后，對(duì)你的項(xiàng)目要全局的了解把控。而這個(gè)難度就很大了，你既要控制篇幅又要總結(jié)精華。怎么做呢，敲重點(diǎn)：第一，控制在兩頁(yè)紙之內(nèi)，大概1000-1500字左右。第二，寫(xiě)出市場(chǎng)痛點(diǎn)、項(xiàng)目亮點(diǎn)、市場(chǎng)需求大、市場(chǎng)廣闊且容量大、產(chǎn)品與服務(wù)的介紹、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)盈利模式、項(xiàng)目的投資回報(bào)等。這里一定要突出亮點(diǎn)其實(shí)簡(jiǎn)單說(shuō)就是把你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的所以精華給說(shuō)出來(lái)。第二，市場(chǎng)分析這方面怎么寫(xiě)呢？1,結(jié)合1,結(jié)合1家政策符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀且為社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。比如你的項(xiàng)目是智能類(lèi)的，機(jī)器類(lèi)的，你就要加上工業(yè)4.0的國(guó)家扶持政策，中國(guó)智能制造2025的大環(huán)境。一個(gè)好的項(xiàng)目必須得響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，符合國(guó)家的期望。在比如，如果你的項(xiàng)目是養(yǎng)老，那么這方面就可以寫(xiě)國(guó)家關(guān)于老齡化的政策，如果你的項(xiàng)目是保護(hù)環(huán)境類(lèi)的，就可以寫(xiě)國(guó)家大力整治污染的政策。如果你的項(xiàng)目與一帶一路有關(guān)，就要重點(diǎn)寫(xiě)國(guó)家關(guān)于一帶一路的政策。.你要寫(xiě)出你的市場(chǎng)很大讓評(píng)委動(dòng)心。市場(chǎng)痛點(diǎn)是什么？你是怎么解決的，為什么人們有這個(gè)核心需求，你的項(xiàng)目到底解決了市場(chǎng)上什么問(wèn)題，給人們帶來(lái)了什么便利。你的目標(biāo)客戶(hù)有多少，你的潛在客戶(hù)是那些群體。你的市場(chǎng)空間和潛力等等要分析透徹。.多放數(shù)據(jù)、多放圖表這個(gè)會(huì)比干巴巴寫(xiě)文字強(qiáng)的多。比如你做的項(xiàng)目關(guān)于養(yǎng)老的，就可以放一些關(guān)于老齡化嚴(yán)重的圖表分析。上圖會(huì)很有沖擊力和說(shuō)服力，能打動(dòng)評(píng)委。至于數(shù)據(jù)哪里找，我推薦去艾瑞，那里就挺全的.在市場(chǎng)分析中，建議寫(xiě)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的市場(chǎng)來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象可以側(cè)面反映出項(xiàng)目很有潛力，二來(lái)說(shuō)明會(huì)讓評(píng)委感覺(jué)很真實(shí)，不是在天馬行空，是踏踏實(shí)實(shí)的去調(diào)研了第三，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃書(shū)中，希望學(xué)弟學(xué)妹多多包裝這個(gè)模塊，突出團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性、上進(jìn)性、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力等。舉一個(gè)實(shí)際的例子，比如你做的是關(guān)于APP的項(xiàng)目，那技術(shù)含量大、內(nèi)容制作和推廣要求高。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，起碼在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，要寫(xiě)有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。APP做出來(lái)后，有負(fù)責(zé)市場(chǎng)的人去推廣銷(xiāo)售，同時(shí)需要有負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)和新媒體運(yùn)營(yíng)的人才。那么成型之后是不是還需要個(gè)管理和財(cái)務(wù)，對(duì)吧，這樣寫(xiě)，寫(xiě)全會(huì)讓評(píng)委感覺(jué)你是在干事的，哪怕你沒(méi)有這些人，也沒(méi)事，寫(xiě)就行。就是個(gè)包裝然后具體的要說(shuō)明的1、成員的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷情況。也就是技術(shù)背景和個(gè)人能力。必須要寫(xiě)的有姓名、年齡、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、年紀(jì)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、學(xué)歷2、你不說(shuō)，評(píng)委怎知你牛X。所以還要寫(xiě)你們成員過(guò)往所取得過(guò)的榮譽(yù)3、創(chuàng)業(yè)激情與理想，這里要讓評(píng)委，感受到你們的激情，你們的夢(mèng)想4、你們團(tuán)隊(duì)的抗挫折能力，為什么寫(xiě)這個(gè)呢？因?yàn)檫@個(gè)可以凸顯你們是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。非常建議寫(xiě)。舉個(gè)例子哈，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)孤獨(dú)的旅行，必定承受壓力與困難?？勾煺勰芰κ潜夭豢缮俚?，產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品要有創(chuàng)新性你項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容，也是評(píng)委的重點(diǎn)關(guān)心內(nèi)容。在這一部分呀，學(xué)弟學(xué)妹們把握幾個(gè)重點(diǎn)，你產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)■知識(shí)產(chǎn)權(quán)■核心技術(shù)、亮點(diǎn)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)呢，可以體現(xiàn)出你項(xiàng)目的落地性，真實(shí)性。你要寫(xiě)清楚你的產(chǎn)品是如何設(shè)計(jì)的，怎么想到的，誰(shuí)設(shè)計(jì)的，創(chuàng)新點(diǎn)是什么，生產(chǎn)的渠道和銷(xiāo)售的渠道是什么等等一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你一個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)，如果你有發(fā)明專(zhuān)利就最好了，基本省獎(jiǎng)問(wèn)題不大，沒(méi)有也沒(méi)事。你要寫(xiě)出你的技術(shù)壁壘，就是別人為什么不能很快的做出你的產(chǎn)品，超過(guò)你。核心技術(shù)，你用了那些技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么亮點(diǎn)，你產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)是什么，采用了什么創(chuàng)新，能解決那些問(wèn)題，這通常是評(píng)委比較感興趣的地方。俗話說(shuō)好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬(wàn)里挑一。你的亮點(diǎn)就是你項(xiàng)目的靈魂，一定要抓住評(píng)委眼球。第五，技術(shù)分析在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，大部分的項(xiàng)目都是偏向技術(shù)類(lèi)的，特別是理工科。評(píng)委看完你的產(chǎn)品與服務(wù)后，往往就會(huì)看下你的技術(shù)分析。他要了解你的技術(shù)到底是什么水平，是在國(guó)內(nèi)做到什么程度了，還是在世界上什么程度，抑或是自己瞎編的空殼項(xiàng)目。對(duì)于技術(shù)分析，要寫(xiě)你的水平、創(chuàng)新性，研發(fā)與技術(shù)的市場(chǎng)程度技術(shù)分析包括你技術(shù)的延展度、附加值、應(yīng)用程度等。對(duì)這個(gè)部分我建議編寫(xiě)自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)多列數(shù)據(jù)，特別是能加一些公式就加，評(píng)委看不懂沒(méi)事，只要能證明你牛逼就到位了創(chuàng)新性，就很多了，前面產(chǎn)品部分我們也講過(guò)了。我想補(bǔ)充的一點(diǎn)就是，你的創(chuàng)新點(diǎn)可以盡可能的多寫(xiě)，不要局限于一兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)使勁寫(xiě)，可以多寫(xiě)幾個(gè)。你的創(chuàng)新點(diǎn)越多越好，多多益善。研發(fā)部分是一個(gè)用武之地，這里可以配實(shí)際的圖片，比如你實(shí)驗(yàn)室的圖片，可以說(shuō)成你產(chǎn)品的研發(fā)基地，讓評(píng)委覺(jué)得高大上都已經(jīng)有基地了。再比如你研發(fā)過(guò)程用到的產(chǎn)品，加上照片，評(píng)委會(huì)覺(jué)得很真實(shí)。再就是你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員所取得過(guò)的榮辱。還有你研發(fā)所使用用的經(jīng)費(fèi)，所產(chǎn)生的的專(zhuān)利，所發(fā)表的論文等等，都可以寫(xiě)市場(chǎng)程度這個(gè)就是說(shuō)，你產(chǎn)品已存在的市場(chǎng)，它的技術(shù)發(fā)展到了什么水平，是不是你的可以超越他甚至顛覆他，比如馬云，他顛覆了銀行業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品需要研發(fā)、實(shí)踐、完善、改進(jìn)等等，大部分在校生處于實(shí)驗(yàn)室階段。不過(guò)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)陌b的高大上些，畢竟是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒(méi)點(diǎn)野心怎么叫創(chuàng)業(yè)大賽呢，對(duì)吧。第六，競(jìng)爭(zhēng)分析首推53。七分析法這是寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)特別是學(xué)生非常常用也很適用的方法。這個(gè)幾乎是在計(jì)劃書(shū)必寫(xiě)的。先介紹下swot。是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。此外SWOT分析法簡(jiǎn)潔、實(shí)用、易學(xué)是不可多得的思維工具，我們今天將它慢慢展開(kāi)，希望學(xué)弟學(xué)妹們能深度理解，靈活運(yùn)用。優(yōu)勢(shì)-優(yōu)勢(shì)上可以分析你產(chǎn)品的技術(shù)、政策、團(tuán)隊(duì)、渠道、服務(wù)等等多方面詮釋比如我們講一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，你可以寫(xiě)你產(chǎn)品用了那些別人不具備的材料，你在你產(chǎn)品上做了那些創(chuàng)意能提升生產(chǎn)效率。你產(chǎn)品的美觀、實(shí)用、功能、環(huán)保等的優(yōu)點(diǎn)，你產(chǎn)品運(yùn)用了那些高科技的技術(shù)，結(jié)合了多少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)等等劣勢(shì)-劣勢(shì)就是你項(xiàng)目的弱點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)。你可以分析資金不足、技術(shù)某些點(diǎn)落后、宣傳能力不足、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多等等講一個(gè)例子創(chuàng)業(yè)資金少，是一個(gè)普遍通用的劣勢(shì)。大學(xué)生大學(xué)生嘛，基本就是沒(méi)有資金，所以寫(xiě)這個(gè)反而挺不錯(cuò)，你如果寫(xiě)你的技術(shù)不足，容易給評(píng)委留下不好的印象，但是你寫(xiě)你資金少，營(yíng)銷(xiāo)差等都很好理解，評(píng)委也就打眼一過(guò)就過(guò)去了機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)分析就是客觀的分析你在市場(chǎng)上存在哪些潛在的可能比如15年，我們有大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的口號(hào)，那段時(shí)間國(guó)家有資金補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)孵化政策等等，這些都可以卸載機(jī)會(huì)上。任何時(shí)代都有這種機(jī)會(huì)。你做公益項(xiàng)目，也可以寫(xiě)國(guó)家關(guān)于公益上的扶持政策來(lái)借用說(shuō)是機(jī)會(huì)。你如果做科技類(lèi)特別是互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)的，可以引用5G的東西，來(lái)說(shuō)對(duì)你產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。威脅：威脅是市場(chǎng)上存在的對(duì)你有阻礙的不利的影響因素比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、資金不足的威脅、市場(chǎng)紅利的威脅等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅是一個(gè)很常有的威脅。你可以寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的發(fā)展程度，數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)、研發(fā)實(shí)力、研發(fā)團(tuán)隊(duì)。第七，風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)可歸納為兩層含義：收益的不確定性.成本或代價(jià)的不確定性。為什么要了解這些風(fēng)險(xiǎn)呢？以搭訕的男子為例，只有考慮到搭訕過(guò)程中面臨的種種狀況，把所有可能性思慮周全，才能增加拿到對(duì)方電話號(hào)碼的可能性，進(jìn)而促成大團(tuán)圓的結(jié)局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣的道理，如果連可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)都不了解，就無(wú)法提前做好防范措施，在大小風(fēng)險(xiǎn)面前，也就失去了抵抗的能力。那么對(duì)于我們的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以寫(xiě)這幾種風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)。最起碼你項(xiàng)目的這5大風(fēng)險(xiǎn)要具備。即使你沒(méi)有，我建議為了項(xiàng)目的完整性也編寫(xiě)一下。不過(guò)其實(shí)，都是有的。下面我們舉個(gè)實(shí)例，比如資金風(fēng)險(xiǎn)。那什么是資金風(fēng)險(xiǎn)呢？顧名思義啊，資金是一個(gè)項(xiàng)目的血脈，項(xiàng)目沒(méi)發(fā)展到一定程度就會(huì)遇到資金上的需求。那么你就可以寫(xiě)，在你項(xiàng)目的進(jìn)展的某個(gè)階段，可能會(huì)面臨的資金短缺問(wèn)題，比如人「「項(xiàng)目，可以寫(xiě)內(nèi)容制作需要花大量的錢(qián)，而初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這個(gè)能力在未融資的情況下完成。第八，營(yíng)銷(xiāo)分析這里我想講一個(gè)，4P。4P營(yíng)銷(xiāo)理論是美國(guó)的尼爾博登創(chuàng)造的。包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略與促銷(xiāo)策略。這個(gè)4P呀，是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的。那么產(chǎn)品，就是你公司的產(chǎn)品是什么。價(jià)格，價(jià)格如何制定，賣(mài)給誰(shuí)。渠道，你通過(guò)什么渠道，什么平臺(tái)來(lái)銷(xiāo)售，促銷(xiāo)也就是說(shuō)白了，你怎么賣(mài)出去。然后4P后還有4S,C,R這幾個(gè)，也是比較專(zhuān)業(yè)的。如果僅僅打校賽把4P寫(xiě)好就行，后面這幾個(gè)策略在后續(xù)的禮包中有呈現(xiàn)，結(jié)合案例學(xué)效果更好。產(chǎn)品策略，就是針對(duì)你的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝等以及產(chǎn)品質(zhì)量、使用周期的一個(gè)說(shuō)明，說(shuō)明這些后，從而側(cè)面反映出你產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格策略，定價(jià)一直都是個(gè)藝術(shù)哈，最經(jīng)典的就是咱生活中的8和9.比如賣(mài)100，都會(huì)寫(xiě)99或者98對(duì)吧，這僅是一個(gè)小例子。那么你寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，要定價(jià)多維化，比如針對(duì)不同的客戶(hù)，定價(jià)不一致，低端客戶(hù)，中端客戶(hù)、高端客戶(hù)，提供的產(chǎn)品和價(jià)格肯定是不一樣的對(duì)吧渠道策略，你在賣(mài)你的產(chǎn)品時(shí)，你有那些平臺(tái)，那些人脈，那些關(guān)系能輔助你賣(mài)。特別是互聯(lián)網(wǎng)+大賽，是不是要添加互聯(lián)網(wǎng)的元素呢，對(duì)吧促銷(xiāo)策略：就是你如何賣(mài)，你是搞什么活動(dòng)呢？還是有什么創(chuàng)新的銷(xiāo)售方法呢？都可以寫(xiě)。然后在比賽中，還有些營(yíng)銷(xiāo)策略是套路，就是可以直接搬的，比如情感策略，在后面的禮包中那些優(yōu)秀計(jì)劃書(shū)的這個(gè)策略，都可以直接搬的。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都要和客戶(hù)建立感情聯(lián)系對(duì)吧，很好理解，所以這個(gè)好辦第九.三年規(guī)劃三年或者五年規(guī)劃也是評(píng)委必看的一個(gè)模塊。通過(guò)這個(gè)模塊，評(píng)委會(huì)去感受你產(chǎn)品的潛力和你對(duì)未來(lái)的把握能力。這里你要寫(xiě)什么呢？那么必須寫(xiě)的就是你創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造，比如引進(jìn)某某優(yōu)秀人才。還有你的發(fā)展戰(zhàn)略，比如你在那幾年完成什么任務(wù)，還要你對(duì)產(chǎn)品策略，是不是需要針對(duì)市場(chǎng)不斷的調(diào)整產(chǎn)品1.02.03.04.0等等的計(jì)劃。還有你的管理制度規(guī)劃