江西醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃

xx市xx住院綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：xx市xx有限公司監(jiān)理二所二O一二年七月第一章工程概況第一節(jié)工程概況為了全面、認(rèn)真履行《工程xx合同》，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織正常開展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量完成工程xx任務(wù)，針對監(jiān)理工作的特點(diǎn)并緊密結(jié)合設(shè)計(jì)文件和國家及地方頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）而制定的，其目的是具體而詳細(xì)的指導(dǎo)本專業(yè)各項(xiàng)監(jiān)理工作的開展及運(yùn)行，為求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編寫本監(jiān)理規(guī)劃。（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)：1、工程名稱：xx市xx住院綜合大樓2、工程地點(diǎn)：xx市xx內(nèi)3、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力砼管樁4、建筑層數(shù)：地下1層，地上11層5、建筑高度：47米輩6論、建筑總面積油：滾16276.忠95箭平方米曉驅(qū)待（二）、五方點(diǎn)責(zé)任主體單位窄：卸建設(shè)單位：扯xx硬市懸xx時(shí)勘察單位洞：檔xx醉工程勘察院渠設(shè)計(jì)單位：槽xx貓工業(yè)建筑設(shè)計(jì)炕院醋4素、施工單位：教江西省改xx踐有限責(zé)任立公司雁5詞、監(jiān)理單位：陽xx悄市左xx勻有限公司紗第二節(jié)急監(jiān)理工作范圍腹負(fù)責(zé)本項(xiàng)目犧施工階段的監(jiān)蛙理工作。對本筍工程土建、水夕電百、暖通、安裝竄、裝飾裝修精等工程施工圖翻范圍內(nèi)的工程此施工階段肯監(jiān)理。對工程鳴的投資、質(zhì)量去、安全文明和境建設(shè)工期采用鋸科學(xué)的方法和捐手段進(jìn)行控制雪。協(xié)調(diào)有關(guān)單確位之間的關(guān)系耐。向業(yè)主提交握完成的監(jiān)理檔肢案資料。參與慘工程的交工和牧竣工驗(yàn)收。樂第三節(jié)寫監(jiān)理工作內(nèi)容籃包括：工程質(zhì)降量控制、進(jìn)度矩控制、資金控勝制、合同及信翠息管理、組織豆協(xié)調(diào)、安全文茫明施工監(jiān)理等度工作。抄具體內(nèi)容主要畜有：明1船）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)目構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)嘉指導(dǎo)下，編制蚊本工程的馳“債監(jiān)理規(guī)劃魚”模和各專業(yè)炮“斤監(jiān)理實(shí)施細(xì)則華”徹，作為本工程膠監(jiān)理的指導(dǎo)性蒜和操作性文件森；獅2煌）組織設(shè)計(jì)技葬術(shù)交底和圖紙自會審；狼3面）審批工程開杯工報(bào)告，檢查撤施工準(zhǔn)備情況驗(yàn)，對施工單位應(yīng)及選擇的分包蒸單位進(jìn)行資格隱審查；壇4僚）審核施工單距位提交的施工念組織設(shè)計(jì)、施部工專項(xiàng)方案，隸并檢查落實(shí)情僑況；檢5肝）審查施工單捉位提出的工程騙總進(jìn)度計(jì)劃、零年度、月度施扶工計(jì)劃和工程歸進(jìn)度報(bào)告。拌6豈）采用旁站、均巡視、平行檢偉查手段監(jiān)督施穿工單位嚴(yán)格按榨照工程技術(shù)標(biāo)腹準(zhǔn)、施工規(guī)范怎及操作規(guī)程施皇工；雹7擦）審核施工單意位提出的材料釋、構(gòu)配件及設(shè)蹄備的采購計(jì)劃懂，檢查其型號宣、規(guī)格和質(zhì)量漠標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢莫查主要材料、童構(gòu)配件及設(shè)備擔(dān)的出廠震合格證明、材壺質(zhì)報(bào)告，對進(jìn)蜻場材料進(jìn)行見查證取樣送檢，百對進(jìn)場材料及且設(shè)備進(jìn)行控制遞。識8同）隱蔽驗(yàn)收和羞分部分項(xiàng)驗(yàn)收呼9幻）處理工程質(zhì)步量事拉故魄.純1掌0巨）控制現(xiàn)場的確安全文明施工裂。臨1損1妙）負(fù)責(zé)各施工鷹單位、建設(shè)單樂位之間的協(xié)調(diào)塊工作。主持工治程例會。洞1舌2使）組織竣工初鷹驗(yàn)，審核施工夫單位的竣工驗(yàn)晝收資料，協(xié)助估業(yè)主進(jìn)行竣工鬼驗(yàn)收、備案工懷作。甘第四節(jié)度監(jiān)理工作依據(jù)泛標(biāo)書、圖紙、絨政府批文、資夫料；禍國家和地方現(xiàn)盤行的工程建設(shè)友規(guī)范、規(guī)程、下法律、政策及撿規(guī)定。向施工合同、監(jiān)殖理合同、設(shè)備駱供貨合同等與享本項(xiàng)目有關(guān)的新建設(shè)合同。拍本公亮司澡ISO900鄙1規(guī)：貼200龜0日質(zhì)量管理體系溝文件。莫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)彎的組織形式免針對本項(xiàng)目的童項(xiàng)目特征和工靜程特征，組建零如下適應(yīng)本項(xiàng)范目的監(jiān)理班子辟。根據(jù)工程的婆進(jìn)展情況，將遙進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)尖充和調(diào)整。辮現(xiàn)場監(jiān)理人員你由總監(jiān)理工程瓜師、總監(jiān)理工梨程師代表、各夠?qū)I(yè)監(jiān)理工程滅師（土建、給描排水、電氣、眉安全文明施工腸）、監(jiān)理員等正人員組成，詳墳見愧(井項(xiàng)目駐場監(jiān)理?xiàng)顧C(jī)構(gòu)人員一覽乞表偷).慨項(xiàng)目駐場監(jiān)理鼠機(jī)構(gòu)人員一覽銜表疾序號邊姓蒙狼牙名虎性別庸在本項(xiàng)目擔(dān)任苗職位次技術(shù)職稱永專紙巡壤業(yè)欺1茅2支3舟4略第六爪節(jié)雀險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)濃的人員崗位職宴責(zé)發(fā)一、總監(jiān)理工織程師骨1.木確定項(xiàng)目監(jiān)理居機(jī)構(gòu)人員的分集工和崗位職責(zé)間；樂2燒、主持編寫項(xiàng)聽目監(jiān)理規(guī)劃、喝審批項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)施細(xì)則，并拼負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目亮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日康常工作；挎3涼、審查分包單毅位的資質(zhì)，并崖提出審查意見鋤；全4節(jié)、檢查和監(jiān)督懶監(jiān)理人員的工造作，根據(jù)工程釀項(xiàng)目的進(jìn)展情峽況可進(jìn)行人員遇調(diào)配，對不稱艱職的人員應(yīng)調(diào)摸換其工作；法5環(huán)、主持監(jiān)理工安作會議，簽發(fā)勁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)舟的文件和指令鹿；攀6配、審定承包單潤位提交的開工樸報(bào)告、施工組故織設(shè)計(jì)、技術(shù)棵方案、進(jìn)度計(jì)穴劃；繳7烤、審查和處理陣工程變更；添8否、主持或參與眨工程質(zhì)量事故湯的調(diào)查；土9塘、組織編寫并罷簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)允、監(jiān)理工作階根段報(bào)告、專題就報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)搖理工作總結(jié)；天1鞭0助、審核簽認(rèn)部熄分工程和單位造工程的質(zhì)量檢醒驗(yàn)評定資料，應(yīng)審查承森包單位的竣工匪申請，組織監(jiān)宜理人員對待驗(yàn)斤收的工程項(xiàng)目等進(jìn)行質(zhì)量檢查濫，參與工程項(xiàng)蛙目的竣工驗(yàn)收坦；墓1攝1蹈、主持整理工愧程項(xiàng)目的監(jiān)理秀資料。嗎二、總監(jiān)理工極程師代表驢擇1漸、負(fù)責(zé)監(jiān)理工成程師指定或交餡辦的監(jiān)理工作侵。樣2噸、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)晉目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的靜日常工作。嬌3藏、審查分包單廈位的資質(zhì)，并炊提出審查意見柳。妹4旬、檢查監(jiān)督監(jiān)敵理人員的工作抹。嚷5密、主持監(jiān)理工滅作會議，簽發(fā)慚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鹽的文件或指令渣，其中工程開寇工、復(fù)工報(bào)審爆表、工程暫停濃令、工程款支壺付證書、工程久竣工報(bào)驗(yàn)單必物須由總監(jiān)理工學(xué)程簽署。禾6尾、審查承包單娛位提交的開工企報(bào)告、施工組詞織設(shè)計(jì)、技術(shù)爺方案、進(jìn)度計(jì)插劃。聾7暗、審查處理工我程變更。竄8虹、主持或參與扎工程質(zhì)量事故腳的調(diào)查。駛9理、組織編寫并僑簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)親、監(jiān)理工作階堂段報(bào)告、專題手報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)級理工作總結(jié)。戀1威0溫、審核簽認(rèn)分朵部工程和單位湖工程的質(zhì)量檢杰驗(yàn)評定資料，品審查承包單位恐竣工申請、組惜織監(jiān)理人員對蚊待驗(yàn)收的工程朱項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量選檢查，參與工棋程項(xiàng)目的竣工奧驗(yàn)收。紙1旁1肢、主持整理工掘程項(xiàng)目的監(jiān)理值資料。雜三、專業(yè)監(jiān)理央工程師院1灶、負(fù)責(zé)編制本談專業(yè)的監(jiān)理實(shí)宣施細(xì)則；量2說、負(fù)責(zé)本專業(yè)喬監(jiān)理工作的具孔體實(shí)施；鋤3周、組織、指導(dǎo)飄、檢查和監(jiān)督蠶本專業(yè)監(jiān)理員龍的工作，當(dāng)人雪員需要調(diào)整時(shí)芳，向總監(jiān)工程霧師提出建議；嬌4碗、審查承包單渾位提交的涉及期本專業(yè)的計(jì)劃狠、方案、申請險(xiǎn)、變更，并向右總監(jiān)理工程師己提出報(bào)告；齒5逗、負(fù)責(zé)本專業(yè)弄分項(xiàng)工程驗(yàn)收衛(wèi)及隱蔽工程驗(yàn)許收；暈6弄、定期向總監(jiān)奶理工程師提交床本專業(yè)監(jiān)理工伸作實(shí)施情況報(bào)較告，對重大問示題及時(shí)向總監(jiān)嗓理工程師匯報(bào)規(guī)和請示；覽7接、根據(jù)本專業(yè)友監(jiān)理工作實(shí)施逐情況做好監(jiān)理突日記；芬8掉、負(fù)責(zé)本專業(yè)糧監(jiān)理資料的收嬸集、匯總及整盼理，參與編寫唉監(jiān)理月報(bào)；拾9黎、檢查進(jìn)場材蔬料、設(shè)備、構(gòu)幣配件的原始憑岸證、檢測報(bào)告猛等質(zhì)量證明文賭件及其質(zhì)量情大況，根據(jù)實(shí)際廢情況認(rèn)為有必捐要時(shí)對進(jìn)場材嬸料、設(shè)備、構(gòu)趕配件進(jìn)行平行季檢驗(yàn)，合格時(shí)鍵予以簽認(rèn)；四、監(jiān)理員努1品、在專業(yè)監(jiān)理準(zhǔn)工程師的指導(dǎo)叔下開展現(xiàn)場監(jiān)除理工作；付2響、檢查承包單黎位投入工程項(xiàng)灑目的人力、材學(xué)料、主要設(shè)備眠及其使用、運(yùn)凍行狀況，并做陷好檢查記錄；姜3托、復(fù)核或從施駐工現(xiàn)場直接獲田取工程計(jì)量的位有關(guān)數(shù)據(jù)并簽撲署原始憑證；連4界、按設(shè)計(jì)圖及駁有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對卵承包單位的工槐藝過程或施工開工序進(jìn)行檢查妙和記錄，對加純工制作及工序播施工質(zhì)量檢查臨結(jié)果進(jìn)行記錄鳴；釘5酷、擔(dān)任旁站工時(shí)作，發(fā)現(xiàn)問題節(jié)及時(shí)指出并向畜專業(yè)監(jiān)理工程俘師報(bào)告；億6配、做好監(jiān)理日療記和有關(guān)的監(jiān)憤理記錄。閑第二章監(jiān)理工飄作程序氣一、監(jiān)理工作踏流程們（一）成立項(xiàng)蛛目監(jiān)理機(jī)構(gòu)化公司法人下達(dá)賄總監(jiān)任命書，默公司經(jīng)營部將鴨項(xiàng)目資料移交承監(jiān)理所顆，監(jiān)理所協(xié)同膊總監(jiān)組成項(xiàng)目烤監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場舉正式開展工作滴。辦公室負(fù)責(zé)紗后勤支持。遵收集監(jiān)理資料刻，熟悉現(xiàn)場情拾況，編寫監(jiān)理柱規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)茂則。屯1.爭托監(jiān)理資料絮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)治收集以下資料表：洗1)先足施工投標(biāo)書及億相關(guān)文件、合嶼同鞭2)江注設(shè)計(jì)圖紙，工將程勘察報(bào)告姨3)敲逃政府相關(guān)的批肝文紙4)尊揪相關(guān)法律、法板規(guī)、規(guī)范均2.蓮熟悉現(xiàn)場情況山1)葵任場地情況：場鞠地造“嚇三通一平艇”劍；周邊建筑物擾；場地土質(zhì)；紡場地地下管線谷；周邊道路管削制規(guī)定；鄭2)潔殖人員情況：建研設(shè)單位人員；理施工人員；組咳織；筆3)雁講資料情況：圖墻紙；合同；技股術(shù)規(guī)范；政策欺；法規(guī)；腥4)逆然規(guī)劃局測量放擱線點(diǎn)。陣3.玉編寫監(jiān)理規(guī)劃莫總監(jiān)主持編制翠，專業(yè)監(jiān)理工冊程師參加。經(jīng)茫總監(jiān)、公司總酬工程師簽署后究報(bào)建設(shè)單位。踐4.愧編寫監(jiān)理細(xì)則他由各專業(yè)工程崗師負(fù)責(zé)編寫本天專業(yè)監(jiān)理實(shí)施住細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)壇理工程師批準(zhǔn)五后實(shí)施。對重孤大及技術(shù)含量辟高的項(xiàng)目，監(jiān)服理細(xì)則須經(jīng)公茄司技術(shù)部門批剪準(zhǔn)方可實(shí)施。這監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符駁合監(jiān)理規(guī)劃的論要求，并應(yīng)結(jié)渾合工程項(xiàng)目的參特點(diǎn)，做到詳步細(xì)具體，具有墾可操作性?？姹O(jiān)理實(shí)施細(xì)則票包括以下主要雖內(nèi)容：亂1良）專業(yè)工程的掩特點(diǎn)；雹2硬）監(jiān)理工作的誘流程；旋3腫）監(jiān)理工作的架控制要點(diǎn)依據(jù)榜及目標(biāo)值；癢4飄）監(jiān)理工作的矮方法及措施。趙（三）召開第家一次工地會議樓建設(shè)單位主持蝶召開第一次工彎地會議。建立跌施工、監(jiān)理、飲設(shè)計(jì)、建設(shè)單帽位之間的溝通獅渠道。各方項(xiàng)炎目負(fù)責(zé)人（合綿同指定的人選搭）必須參加。下會議包括以下蠢內(nèi)容：易1.邁建設(shè)單位、施務(wù)工單位和監(jiān)理窄單位分別介紹硬各自駐場組織伯機(jī)構(gòu)、人員及擇其分工；監(jiān)2.扶建設(shè)單位介紹彎工程開工準(zhǔn)備脊情況距(補(bǔ)主要是場地三乓通一平、報(bào)建疼手續(xù)、外部環(huán)典境、設(shè)計(jì)圖紙百到位等仁)以；彎3.妨建設(shè)單位根據(jù)諷委托監(jiān)理合同令宣布對項(xiàng)目總插監(jiān)理工程師的膽授權(quán)；互4.柏施工單位介紹女對本工程施工置準(zhǔn)備情況（人饅員、設(shè)備、材證料、臨時(shí)設(shè)施悠、技術(shù)等）；東5.眠建設(shè)單位和總補(bǔ)監(jiān)理工程師對逗施工準(zhǔn)備情況萬提出相關(guān)意見道和要求；料6.碎總監(jiān)理工程師卷介紹監(jiān)理規(guī)劃曉和有關(guān)監(jiān)理工貨作程序的主要稅內(nèi)椒容；釀7.速確定各方在施續(xù)工過程中參加后工程例會的主賠要人員，以及訊工程例會召開峰的周期、地點(diǎn)亞及主要議題。李8.乎各方簽署文件薦權(quán)限聲明嘩9.功文件收發(fā)人爸（四）開工前同的若干工作天1.閉核對建設(shè)單位姐需提供的條件隙：短1幸）合同簽訂情難況；傘2壓）逼“姐三通一平垮”——牛泛指通水、通治電、通道路，躍場地平整等相則關(guān)施工條件；宵3坡）資金到位情營況；加4)肥施工許可證；銀5)亞圖紙是否已滿燈足施工需要；邊6)齡規(guī)劃局放線冊每；芹7)果建設(shè)單位針對摘本項(xiàng)目的組織舍情況；2.圖紙會審膛由建設(shè)單位或鬧監(jiān)理公司主持鮮，施工單位記母錄整理。爬3.誠對施工單位的鞋審核押1)抽對其資質(zhì)的認(rèn)講定狐2)單組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)蕩量管理體系壓3)件施工組織設(shè)計(jì)者（專項(xiàng)施工方樸案）賺4)揀人員到位情況舒5)剪施工設(shè)備及原室材料到位情況（五）開工州施工單位在具賢備開工條件后連，提出開工申姑請，填寫相應(yīng)擾表格報(bào)監(jiān)鎖理公司，總監(jiān)塔簽署意見后報(bào)豎建設(shè)單位，建尾設(shè)單位同意后容由總監(jiān)簽署開鄰工令，開始計(jì)嬸算工期。獨(dú)（六）施工過弊程控制并1釋、對材料的控不制1)材料供應(yīng)崖合同中指定的熄品牌按合同采桃購商;椒合同中未指定宵的，由施工單甘位提前提供若事干符合設(shè)計(jì)要達(dá)求的產(chǎn)品報(bào)建環(huán)設(shè)單位選擇謀;2)材料檢驗(yàn)壓對進(jìn)場材料，創(chuàng)施工單位除了診需提供出廠的骨合格證明文件筒外，還需在監(jiān)燥理的現(xiàn)場監(jiān)督幻下按規(guī)定比例避送檢。馳檢測單位按政勿府規(guī)定選取，批須有相應(yīng)資質(zhì)解。送檢時(shí)由我訓(xùn)公司持有膚“稱見證員證增”煩的監(jiān)理人員陪際同見證。頁檢驗(yàn)結(jié)果出來縱后，施工單位百須出示原件并稅提供監(jiān)理一份戒復(fù)印件備案。萌對檢驗(yàn)不合格咽的產(chǎn)品，監(jiān)理峰有權(quán)要求施工花單位清理退場眾。艷2罪、施工工序的氧控制印1)尊對組織及施工舅人員的控制或管理員及其效徒率；技術(shù)人員襲的到位情況；恨人員的持證上吹崗，技術(shù)熟練販程度；施工交克底情況。2)施工方案挖施工單位除了莊總體施工方案極外，還必須在寇施工之前編制輔專項(xiàng)施工方案鍋，專業(yè)監(jiān)理工洋程師審核后由瘋總監(jiān)審定批準(zhǔn)數(shù)執(zhí)行。貨3)灑旁站及巡視監(jiān)廊理閥對重要及重點(diǎn)罵部位以及隱蔽堡項(xiàng)目，監(jiān)理將錦派員旁站監(jiān)理哥，監(jiān)督施工全循過程。其它情膜況采用巡視的陵辦法，定時(shí)不恐定時(shí)現(xiàn)場巡查地。雙4)央停止施工的命屈令嶺可能危及生命眠安全及重大財(cái)紫產(chǎn)損失時(shí)，或否者施工質(zhì)量嚴(yán)是重失當(dāng)經(jīng)警告核施工單位拒不食改正時(shí)，監(jiān)理獅將發(fā)出停工指德令。除非緊急首情況，監(jiān)理將嗓事先詢問建設(shè)憂單位意見再發(fā)棉出停工令。獅隱患消除后，瓦施工單位填寫蟲表格申請復(fù)工華，監(jiān)理檢查無急誤后報(bào)建設(shè)單男位，建設(shè)單位鼓同意后下達(dá)復(fù)前工指令。柔停工令及復(fù)工瘋令必須由總監(jiān)懸簽發(fā)。震3練、分部分項(xiàng)驗(yàn)玻收銹1)儲子項(xiàng)的驗(yàn)收昆施工單位自檢磚合格后提出申榨請，監(jiān)理知會漁建設(shè)單位參加茶子項(xiàng)驗(yàn)收。建印設(shè)單位不參加版時(shí)，由監(jiān)理直蓬接驗(yàn)收。雅子項(xiàng)驗(yàn)收由總扎監(jiān)或總監(jiān)指定扭的專業(yè)工程師哪負(fù)責(zé)并簽署文濤件。區(qū)以棟重要子項(xiàng)的驗(yàn)取收應(yīng)知會設(shè)計(jì)錘單位與質(zhì)監(jiān)站枕，由其決定是浴否派員參加。床驗(yàn)收不合格的詠項(xiàng)目責(zé)令施工潮單位返工修補(bǔ)載或重做。2)分部驗(yàn)收秧由總監(jiān)組織施蔥工、設(shè)計(jì)、建著設(shè)等單位共同壘驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站洗派員參加，重仙要分部施工單拖位須事先按質(zhì)搜監(jiān)站的規(guī)定申旦報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批除準(zhǔn)后方可驗(yàn)收勻。吊4梯、安全與文明碑施工的控制球項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)樓依據(jù)合同條件解對安全與文明忽施工進(jìn)行控制造，后面章節(jié)有倡專題論述。乞（七）工程例蠟會腿施工過程中，勵(lì)總監(jiān)理工程師雅依第一次工地解會議約定的時(shí)器間、地點(diǎn)、內(nèi)禮容、參加人員絹定期或不定期產(chǎn)召開工地例會烏。通常包括以停下內(nèi)容：惰1諷、檢查上次會鄭議事項(xiàng)的落實(shí)焦情況，分析未丸完事項(xiàng)原因。袍2橡、施工單位匯繞報(bào)工程質(zhì)量、岡進(jìn)度、投資情萄況。顯3片、監(jiān)理及建設(shè)及單位對當(dāng)前情板況的指示。帶4愧、對施工單位問提出問題的答州復(fù)。寧5繡、其它需要協(xié)癥商的事宜。暢（八）專題協(xié)掉調(diào)會港根據(jù)需要召開仍。夏（九）竣工驗(yàn)犬收勤施工單位施工盛完畢后，須做攪好自檢及資料限整理工作，然婆后經(jīng)監(jiān)理審查罪同意后，由監(jiān)鼓理組織初步驗(yàn)得收，其后按備宮案制的要求由濾建設(shè)單位組織被竣工驗(yàn)收。具結(jié)體操作步驟請戴參閱政府的相閱關(guān)文件。夠（十）資料整阿理1、監(jiān)理用表趙我公司根據(jù)《達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理算規(guī)范》編制的選監(jiān)理表格，用躍于規(guī)范施工單久位的申報(bào)格式唱及內(nèi)容，同時(shí)陵也是監(jiān)理控制秀的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志給監(jiān)理內(nèi)部使用年的日記。3、監(jiān)理月報(bào)省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)型每月以書面形霸式向建設(shè)單位備匯報(bào)工程的有恐關(guān)事項(xiàng)。完成狗的工作、質(zhì)量市、進(jìn)度、投資剩情況、存在問呢題及建議、原典材料進(jìn)場情況威、施工人員情苦況、重要事件廚記錄等等。忍4俯、對施工單位抽資料的監(jiān)督聲監(jiān)督原則是居,引施工單位工程網(wǎng)技術(shù)資料管理辭必須達(dá)到及時(shí)也、準(zhǔn)確、齊全執(zhí)、按時(shí)備案驗(yàn)委收。監(jiān)理依有包關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定瞎要求定期檢查喉施工單位資料循的歸檔工作，漫對必需的施工繡中間記錄亦要波求做好簽證保幫存工作。精5燃、監(jiān)理內(nèi)部資淡料的管理菜項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還自行收集保存更工程資料，作私為對工程的記析錄及見證，當(dāng)脫發(fā)生索賠情況殘時(shí)，監(jiān)理依據(jù)曬自己收集的資艘料對索賠作出擊獨(dú)立公正的判脅斷，監(jiān)理收集衫的資料主要如養(yǎng)下：佩1霜）建設(shè)單位提斷供的招標(biāo)文件貢、施工單位投堪標(biāo)文件、圖紙腳、設(shè)計(jì)變更、拜會審資料（原燈件）、合同、生政府批文敞2還）施工過程中辮的會議記錄及詠決議劈3瘡）施工單位的殲申報(bào)材料及批搶復(fù)留底貧4看）施工單位提菊供的證明及檢聯(lián)驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件乏5愈）監(jiān)理指令留句底（原件）6）監(jiān)理日志平7具）向建設(shè)單位喪提供的月報(bào)、梨?zhèn)渫浀鹊荣Y歐料原件?？?謙）監(jiān)理往來文倘件6、資料移交潔施工單位按規(guī)樹定向政府有關(guān)救部門提供竣工振資料，同時(shí)亦潛按約定向建設(shè)喇單位提供一份招竣工資料歸檔籌。櫻第三章監(jiān)理工連作方法及措施尺一、質(zhì)量控制吸的方法與措施就（一）質(zhì)量控鄭制方法花1所、質(zhì)量的事前雜控制烏1)所請建設(shè)單位提趙供監(jiān)理依據(jù)的訴文件、資料鞭(努施工合同、投悼標(biāo)書、施工圖客紙、放線冊、咱政府有關(guān)批文知)戒。槽2)狂在圖紙會審前居總監(jiān)理工程師牽組織監(jiān)理工程果師熟悉設(shè)計(jì)文填件，并對圖紙亮中存在的問題隨提出書面意見嘉，監(jiān)理工程師脹負(fù)責(zé)組織圖紙跟會審?？?)宮總監(jiān)理工程師瘋組織專業(yè)監(jiān)理兼工程師審查承焰包單位報(bào)送的鞋施工組織設(shè)計(jì)貫(吩方案價(jià))現(xiàn)，簽認(rèn)后交建角設(shè)單位。浴4)沿監(jiān)理工程師審抹查承包單位現(xiàn)芒場項(xiàng)目質(zhì)量管劇理、技術(shù)管理銷和質(zhì)量保證的豐組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)夸量管理、技術(shù)逐管理制度；專巖職管理人員和別特種作業(yè)人員碰的資格證、上亞崗證。派5松）專業(yè)監(jiān)理工漫程師對分包單叉位的資質(zhì)進(jìn)行雜審查。分包單傍位的營業(yè)執(zhí)照窄、企業(yè)資質(zhì)等捉級證書、特殊暑行業(yè)施工許可剩證；分包單位殿的業(yè)績；擬分懇包工程的內(nèi)容盲和范圍；專職賭管理人員和特援種作業(yè)人員的個(gè)資格證、上崗信證適。夜塘識桐勿稻轉(zhuǎn)玻四榨預(yù)筋票爭骨虹蘭暗何夾幫果畫住財(cái)沉肢鼠耀較竟漠枯苗馳綿嗎座撫異休鈴雜虧灣分外完勇享劑勝縫踩脾晌傾指拋?zhàn)髦駭⒆Φ岐?dú)禁晶牽仍鄙儉斧行叢何踢囑距眨退室狗仁鼓蘭6)聽專業(yè)監(jiān)理工程疼師對承包商報(bào)慧送的測量放線黎控制成果及保炭護(hù)措施進(jìn)行檢毅查，符合要求懇應(yīng)簽認(rèn)。檢查來承包單位專職限測量人員上崗惱證書、測量設(shè)驕備檢定證書；膽復(fù)核控制樁的循校核成果，控抖制樁的保護(hù)措剖施以及平面控漿制網(wǎng)、高程控巨制網(wǎng)和臨時(shí)水系準(zhǔn)點(diǎn)的測量成劇果。確7蓬）對工程所需鵲原材料、半成敗品及設(shè)備的質(zhì)獲量控制，對工航程所用材料、氏半成品嚴(yán)格審甜核其出廠證明開、技術(shù)合格證擇或質(zhì)保證書。佛對試驗(yàn)材料，肝必須按規(guī)定進(jìn)我行抽檢或試驗(yàn)匯，送樣實(shí)行監(jiān)豐理現(xiàn)場見證。躲所有設(shè)肚備在安裝前必傅須按其技術(shù)說旦明書進(jìn)行質(zhì)量尿驗(yàn)收。起8)蟻監(jiān)理工程師及壓時(shí)審查承包單慨位報(bào)送的工程初開工報(bào)審資料醋并簽署意見。刺9)臭參加由建設(shè)單前位主持召開的沫第一次工地會壇議，介紹項(xiàng)目初監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人辰員分工；建設(shè)班單位宣布對監(jiān)幼理工程師的授倦權(quán)，建設(shè)單位婆、承包單位介續(xù)紹開工前的準(zhǔn)要備情況，總監(jiān)原對施工準(zhǔn)備情楊況的意見與要楊求，介紹監(jiān)理基規(guī)劃的內(nèi)容、命監(jiān)理程序，制蒼定工地共同遵藍(lán)守的會議制度莊及其監(jiān)理過程錢中各方配合協(xié)鞏調(diào)事宜。嘆2致、質(zhì)量的事中?？刂苿?研）施工工藝過朝程質(zhì)量控制竊按照國家規(guī)范丑及實(shí)際圖紙的腫要求，采用巡誼視、旁站、檢否測、試驗(yàn)等手民段檢查施工過罷程，確保施工寺質(zhì)量。嚴(yán)格施止工工藝的質(zhì)量箏控制。監(jiān)理工思程師對施工工茅藝過程的各個(gè)撤質(zhì)量控制點(diǎn)，水施工各工序進(jìn)治行跟班巡視和業(yè)檢查，對施工保重點(diǎn)部位、關(guān)滿鍵部位進(jìn)行旁揀站監(jiān)督施工，敞現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量教問題及時(shí)要求旱施工人員整改丈。近監(jiān)理工程師將侵編寫《監(jiān)理細(xì)僅則》時(shí)應(yīng)明確布旁站監(jiān)理范圍顆。貞2你）工序交接檢條查驅(qū)堅(jiān)持上道工序鋒不經(jīng)檢查驗(yàn)收倉不準(zhǔn)進(jìn)行下道術(shù)工序的原則，皂上道工序完成但后，先由承包饞單位進(jìn)行自檢鑰、專職檢，認(rèn)倍為合格后再通盒知現(xiàn)場監(jiān)理工駕程師到現(xiàn)場會額同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)散合格后簽署認(rèn)齒可方能進(jìn)行下勞道工序，其工由作流程如附圖芽2哨所示。敞工序交接檢驗(yàn)宮程序框圖（附贊圖蹦2棉）戚3撞）隱蔽工程檢堪查驗(yàn)收府隱蔽工程完成禮后，先由承包態(tài)單位自檢、專糧職檢，初驗(yàn)合歲格后填報(bào)隱蔽鋪工程報(bào)驗(yàn)單。杏監(jiān)理、建設(shè)單廟位、承包單位迎現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)償，確認(rèn)合格后琴隱蔽。奇4推）工程質(zhì)量事校故處理爆包括質(zhì)量事故才原因、責(zé)任分涌析；質(zhì)量事故判處理措施的商杏定；批準(zhǔn)處理濾工程質(zhì)量事故勿的技術(shù)措施或彎方案；處理措堆施效果的檢查準(zhǔn)。腸5拜）行使監(jiān)理質(zhì)蝴量監(jiān)督權(quán)，下檢達(dá)停工指令。么為保證工程質(zhì)海量，出現(xiàn)下述間情況之一者，揀監(jiān)理工程師有貫權(quán)指定承包單允位立即停工整行改。掀（股1撥）未經(jīng)檢驗(yàn)即丟進(jìn)行下道工序吹作業(yè)者。災(zāi)（昌2垮）工程質(zhì)量下航降經(jīng)指出后，抖未采取有效改消正措施，或采德取了一定措施磁，但效果不好販，繼續(xù)作業(yè)者能。怪（犁3碰）擅自采用未淋經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)廳的材料。飲（輛4療）擅自變更設(shè)笛計(jì)圖紙的要求寫。燦（豬5罩）擅自將工程責(zé)轉(zhuǎn)包。肺（范6匹）擅自讓未經(jīng)張同意的分包單舊位進(jìn)場作業(yè)者陷。率（需7柔）沒有可靠的壩質(zhì)量保證措施宰貿(mào)然施工，已池出現(xiàn)質(zhì)量下降煉征兆者。欠6范）嚴(yán)格單項(xiàng)工顯程開工報(bào)告和碼復(fù)工報(bào)告審批長制度。嫌凡單項(xiàng)工程開還工及停工后工趕程復(fù)工，均應(yīng)荒遵照如附菊圖少3盟所示規(guī)定的管蔑理流程。乖開工申請程序遼框圖（附頌圖跳3染）漿7準(zhǔn)）質(zhì)量、技術(shù)喇簽證熄凡質(zhì)量、技術(shù)預(yù)問題方面有法乖律效力的最后竿簽證，只能由偉項(xiàng)目總監(jiān)理工酒程師一人簽署甲。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)竄理工程師、監(jiān)堪理員可在有關(guān)薪質(zhì)量、技術(shù)方禮面原始憑證上斃簽字，最后由裳項(xiàng)目總監(jiān)理工哲程師核簽后方完有效。徹8縮）建立質(zhì)量監(jiān)芬理日志紫現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理麻工程師及質(zhì)量拿檢驗(yàn)人員應(yīng)逐激日記錄有關(guān)工嗚程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及塘影響因素的情熟況。涂9肆）組織現(xiàn)場工降程例會秤現(xiàn)場工程例會那由總監(jiān)理工程議師或總監(jiān)代表撕主持。會議將熊討論質(zhì)量及工旋程的其他事宜娃，解決施工遇揭到的各種問題悼。會后形成會匯議紀(jì)要，其紀(jì)悶要的簽發(fā)管理綿流程如附絮圖費(fèi)4繞所示。寨工程例會會議蓬紀(jì)要簽發(fā)程序恒框圖（附漸圖怕4喘）葵10焰）定期向建設(shè)汁單位報(bào)告有關(guān)兆工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)閘情況潔現(xiàn)場監(jiān)理組每這月在《監(jiān)理月出報(bào)》中向建設(shè)動(dòng)單位報(bào)告有關(guān)排工程質(zhì)量方面鑄的情況。重大忙質(zhì)量事故及其鞋它質(zhì)量方面的納重大事宜則及貪時(shí)提出報(bào)告。壞3享、質(zhì)量的事后鋪控制公1坦）每一分部分然項(xiàng)工程完成后季，必須先經(jīng)施戶工單位自行檢梁查并進(jìn)王行質(zhì)量等級的抵評定，再經(jīng)監(jiān)巡理工程師復(fù)驗(yàn)通達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后舟，方可進(jìn)行后鼻續(xù)工程的施工佛。遮2刪）審核竣工資濁料叉,嚼對工程質(zhì)量進(jìn)申行竣工預(yù)驗(yàn)收暮。工程完工后嚼，由施工單位猴提出工程驗(yàn)收伶申請，并提交竭全部工程技術(shù)購資料，質(zhì)量自舒評報(bào)告及與質(zhì)城量有關(guān)的技術(shù)停文件，經(jīng)監(jiān)理盾工程師（總監(jiān)敲）審核后，組漸織有關(guān)各方進(jìn)斧行初驗(yàn)，對初延驗(yàn)提出的問題移，要求施工單鐮位限期內(nèi)進(jìn)行愈整改。躺3彩）單位、單項(xiàng)摟工程竣工驗(yàn)收雹初驗(yàn)合格后，鞏建設(shè)單位主持寨竣工驗(yàn)收，監(jiān)披理協(xié)助建設(shè)單瓦位作好竣工驗(yàn)稍收、備案工作葵。芝項(xiàng)目竣工驗(yàn)收掌的流程如下圖屠所示。寺（二）質(zhì)量控郊制措施砌1以、質(zhì)量控制的嗎組織措施：陣1書）明確職責(zé)分角工。監(jiān)理及施綱工均明確質(zhì)量壟有誰負(fù)責(zé)，按鐘ISO扁要求把好質(zhì)量累關(guān)。票2皇）監(jiān)理公司實(shí)飼行定期到監(jiān)理豎工地進(jìn)行質(zhì)量吉檢查制度，此艘工作由公司監(jiān)詢理部負(fù)責(zé)，并貫征詢建設(shè)單位嫩、承包商的意辦見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)債和解決存在問獎(jiǎng)?lì)}，提高監(jiān)理尿水平，加大對善質(zhì)量監(jiān)理力度懷，滿足建設(shè)單塵位的要求，創(chuàng)惕造優(yōu)質(zhì)工程。漆3遮）督促和審查暑承包單位建立鴨健全全面質(zhì)量救管理體系，落戰(zhàn)實(shí)質(zhì)檢人員，慶完善質(zhì)檢措施倆和制度。豬2腔、質(zhì)量控制的賀技術(shù)措施：步1振）材料設(shè)備供補(bǔ)應(yīng)階段，通過濤實(shí)地考查、現(xiàn)燈場抽樣，審查悶供應(yīng)廠家的資稱質(zhì)證、準(zhǔn)銷證悠、產(chǎn)品合格證萌等各種手段，定確保材料達(dá)到限設(shè)計(jì)和規(guī)范要掙求。貓2接）施工階段嚴(yán)柄格事前、事中扔和事后的質(zhì)量莊控制。剛3殲、質(zhì)量控制的礦經(jīng)濟(jì)措施及合匆同措施輪1歲）監(jiān)理工程師俘在質(zhì)量檢查和較驗(yàn)收中，嚴(yán)格用按合同規(guī)定的篩質(zhì)量要求，對燭不符合要求的蹈拒付工程款。像2萍）根據(jù)施工合混同，對可能的解違約行為提出明警告。呀3貓）按合同條款習(xí)，對造成損失將一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)透處罰。進(jìn)（三）本項(xiàng)目江的關(guān)鍵控制點(diǎn)勝（旁站監(jiān)理）喚本工程的測量葡放線、樹預(yù)挨應(yīng)力管樁格、人防地下室批、防水施工、竄主體結(jié)構(gòu)、屋歡面結(jié)構(gòu)、墻體必材料、節(jié)能保當(dāng)溫、玻璃幕墻胸、水電暖通、宋電梯設(shè)備配套滴安裝以及建筑魄施工通病防治炒是重點(diǎn)及難點(diǎn)魂?；?百、房屋建筑工皮程的關(guān)鍵部位圾、關(guān)鍵工序需斃要旁站?？换A(chǔ)工程方面良包括：肆1露）課、土方回填、蜜預(yù)應(yīng)力管故樁等基礎(chǔ)混凝快土澆筑、及其誦他結(jié)構(gòu)混凝土然。堅(jiān)2?。⑼练交靥钏瘯r(shí)必須按施工阿規(guī)范要求每層乓次舅按噸30C夸M縮夯實(shí)，土質(zhì)需文達(dá)到設(shè)計(jì)要求游?？v主體結(jié)構(gòu)工程訓(xùn)方面：梁柱節(jié)灑點(diǎn)鋼筋隱蔽過勾程、混凝土澆丟筑。供2方、針對承包單變位的素質(zhì)、工老程特點(diǎn)，對易頁出現(xiàn)質(zhì)量、安宜全問題的施工旋工序?qū)嵭信哉局?。蘭3霸、旁站監(jiān)理人柔員的職責(zé)征1糠）檢查承包單歡位質(zhì)檢人員到政崗、特殊工程紅人員持證上崗爭及施工機(jī)械、干建筑材料準(zhǔn)備魚情況；艇2掛）監(jiān)督關(guān)鍵部做位、關(guān)鍵工序濁的施工執(zhí)行施抱工方案、工程槳建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)洞準(zhǔn)情況；城3證）核查使用的齒建筑材料、構(gòu)邪配件、設(shè)備和柴商品混凝土的亞質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告助等；豬4碑）監(jiān)督施工企吧業(yè)進(jìn)行檢查或紅委托具有資質(zhì)即的第三方進(jìn)行糖復(fù)驗(yàn)；超5棵）做好旁站監(jiān)足理記錄（專用耽表格）和監(jiān)理埋日記，保存旁蠢站監(jiān)理原始資趙料。梯二、合同管理忌的方法與措施1、合同分析聯(lián)監(jiān)理工程師根僚據(jù)建設(shè)單位提豈供的合同及施張工單位提供的救分包合同，對襲每個(gè)合同的條紀(jì)款內(nèi)容進(jìn)行分焰析。掌握合同桑履行的要點(diǎn)、挽難點(diǎn)，考察合朱同實(shí)現(xiàn)的可能玉性、可能發(fā)生飄糾紛的地方。蛛做到事事在先賠、胸有成竹。2、合同跟蹤書施工過程中，洗監(jiān)理工程師將漆時(shí)刻關(guān)注合同伯履行情況，將構(gòu)實(shí)際情況與合安同規(guī)定的內(nèi)容露相對照，找出跟偏差并采取糾井正措施。對合槽同履行情況進(jìn)毯行統(tǒng)計(jì)分析，燒為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的視總目標(biāo)服務(wù)。遇（右1宋）在工程質(zhì)量妹管理方面：檢兆驗(yàn)工程使用材險(xiǎn)料、設(shè)備質(zhì)量魔；檢驗(yàn)工程使戰(zhàn)用的半成品及阿構(gòu)件質(zhì)量；按酬合同規(guī)定的規(guī)至范、規(guī)程，監(jiān)沒督檢驗(yàn)施工質(zhì)忙量；按合同規(guī)景定程序，驗(yàn)收垃隱蔽工程中需誘要的中間驗(yàn)收瘡工程的質(zhì)量，懇驗(yàn)收單項(xiàng)竣工竭工程和全部竣弟工工程的質(zhì)量淡等。贈(zèng)（曬2延）變更處理賠a御）承包單位提序出工程變更的傍處理折承包單位提出賠工程變更的處秘理流程，如附氧圖所示。叼承包單位提出透的工程變更監(jiān)幣控框圖棍b廳）建設(shè)單位提搭出工程變更的裳處理詠由建設(shè)單位原桿因提出的工程辨變更的處理流哭程，如附圖所罷示。叫建設(shè)單位提出冤工程變更框圖3、監(jiān)控措施塌（稻1據(jù)）監(jiān)督合同各樣方履行合同條返款中規(guī)定的義要?jiǎng)?wù)。建設(shè)單位粉為施工單位提渴供必要的技術(shù)兆圖紙、政府批疼文、場地、資虧金等；施工單泡位按合同條款償積極施工。焦（嘗2據(jù)）監(jiān)督施工單畜位做好相關(guān)資塵料的整理，做廈好隱蔽簽證，帥如實(shí)記錄施工受全貌。同時(shí)，黃監(jiān)理工程師將禽獨(dú)立做好日志鍛及其它記錄工罰作。當(dāng)發(fā)生合都同糾紛時(shí)，監(jiān)忙理工程師將以帝詳實(shí)的資料對象工程作出客觀勵(lì)的評價(jià)。涌（紫3甲）施工單位違跟反合同條款或神偏離合同要求負(fù)時(shí)，監(jiān)理工程鋤師將采取必要李手段實(shí)行糾偏儉，采取下達(dá)指斬令、質(zhì)量否決桂，建議建設(shè)單捏位停付、緩付劈預(yù)付款、直至掙停工等各種經(jīng)薄濟(jì)、組織手段喉。對技術(shù)原因潑引起的偏差，統(tǒng)監(jiān)理工程師將毫給予技術(shù)上的努指導(dǎo)，幫助施勵(lì)工單位克服困鮮難?？浚ㄗ?支）監(jiān)理工程師摸組織各方定期鍬召開會議，協(xié)木調(diào)各方關(guān)系，歷分析存在問題身，避免產(chǎn)生不漁必要的糾紛與跪偏差。連（賢5獎(jiǎng)）把好工程變樸更關(guān)，按正確折的程序處理工售程變更，當(dāng)涉規(guī)及合同條款的能變更或需增補(bǔ)吉協(xié)議時(shí)，監(jiān)理涂工程師將及時(shí)革協(xié)調(diào)合同各方涌重新取得協(xié)議甚，減少不必要燥的糾紛。三、組織協(xié)調(diào)積為了實(shí)現(xiàn)本工朝程監(jiān)理目標(biāo)，誕在做好項(xiàng)目簽動(dòng)訂與修訂合同嗓洽商的組織協(xié)肢調(diào)外，還要做派好項(xiàng)目中許多點(diǎn)非合同方面的絕組織協(xié)調(diào)工作巖。既要為投資角、質(zhì)量、進(jìn)度支三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狐創(chuàng)造好的條件程，還要?jiǎng)?chuàng)造良外好的內(nèi)部人際額、組織關(guān)系及澡與政府和社會強(qiáng)組織的良好關(guān)籌系等多方面的棗內(nèi)外條件。裙1濫、本公司內(nèi)部殊關(guān)系的協(xié)調(diào)備1鳴）在本項(xiàng)目人煉員安排上，根逝據(jù)工程人員的呢專長進(jìn)行選派繪，做到人盡其鑒才，人員搭配六上注意能力互年補(bǔ)和性格互補(bǔ)棚。浩2白）明確項(xiàng)目總四監(jiān)理工程師負(fù)貧責(zé)制，各崗位屆職責(zé)分明，對曬每一個(gè)崗位都吸訂立明確的目仔標(biāo)和崗位責(zé)任引。使管理職能睛不重不漏，做且到事事有人管此，人人有專責(zé)掘，要明確崗位專職權(quán)。榜3善）定期對每個(gè)以監(jiān)理人員效績仇要實(shí)事求是評挺價(jià)，成績要肯益定，不足要指斷出，以免無功竟自傲、有功受唯屈，使每個(gè)人冊熱愛本職工作裕，并對工作充裹滿信心和希望此。質(zhì)4酒）項(xiàng)目總監(jiān)理艦工程師在解決街矛盾時(shí)要恰到界好處，出現(xiàn)矛疫盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行臟調(diào)解，調(diào)解一獵是要掌握原則鄭，二是要注意勸方法，如通過票及時(shí)溝通，個(gè)柏別談話，必要貴的批評顫,砍無法解決的矛職盾應(yīng)采取必要岸的崗位調(diào)動(dòng)措串施。矛盾要區(qū)蛛別對待，是上園級的問題，應(yīng)絮作自我批評，指是下級的問題爺應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，士對無原則紛爭混，應(yīng)當(dāng)批評制荒止，使監(jiān)理班友子始終處于團(tuán)吹結(jié)、和諧、熱芬情的氣氛中。接5評）建立信息制形度，采用工作蜻例會，發(fā)會議叼紀(jì)要、周月報(bào)資，必要時(shí)召開薪專題例會、采載用工作流程圖源等方式溝通信酬息，使局部了師解全局，仍服從并適應(yīng)全習(xí)局的需要，服鳥務(wù)于建設(shè)單位曠。拋6巡）用靈活的方棒法消除監(jiān)理工蟲作中的矛盾沖哭突，配合不佳扒的矛盾或沖突瘋，應(yīng)從明確配征合關(guān)系入手來算消除；爭功諉鏡過導(dǎo)致的矛盾獨(dú)或沖突，應(yīng)從倍明確考核評價(jià)侮標(biāo)準(zhǔn)入手來消將除；獎(jiǎng)罰不公趁導(dǎo)致的矛盾或幟沖突，應(yīng)從明桃確獎(jiǎng)罰原則入毅手來消除；過消高要求導(dǎo)致的凍矛盾或沖突，月應(yīng)從改進(jìn)思想輪方法和工作方緩法入手來消除幣。逃2陜、本工程項(xiàng)目素內(nèi)部需求關(guān)系腔協(xié)調(diào)浸1將）監(jiān)理過程中療抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，領(lǐng)平衡人員、材僑料、設(shè)備、能換源動(dòng)力的需求削，要注意抓住脂期限的及時(shí)性貴，規(guī)格上的明慧確性，數(shù)量上奏的準(zhǔn)確性，質(zhì)設(shè)量上的規(guī)定性畢，體現(xiàn)計(jì)劃的積嚴(yán)肅性，發(fā)揮傍指導(dǎo)作用。權(quán)2旁）指導(dǎo)施工單你位對施工力量宣的平衡，要抓菠住瓶頸環(huán)節(jié)，畢發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)炊，要通過資源躍力量的調(diào)整，籠集中力量打攻壤堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵巴、抓主要矛盾況、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)釣劃技術(shù)的關(guān)鍵愛線路法是有效言的工具。當(dāng)3賭）對專業(yè)工種藥配合，要抓住妻調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)少目施工中需要桑機(jī)械化施工、示土建、機(jī)電安拆裝等專業(yè)工種爹交替配合進(jìn)行慣，交替進(jìn)行抓趨好銜接問題，要配合進(jìn)行抓好芽步調(diào)問題，就圈是抓好調(diào)度協(xié)卻調(diào)工作。腦4拘）施工準(zhǔn)備階棗段的協(xié)調(diào)：何作好施工準(zhǔn)備群是順利組織施伯工的先決條件遞。滿足開工的扎條件是：有完蚊善有效的施工忌圖紙；有政府附管理部門簽發(fā)遞的施工許可證殿；施工組織設(shè)惜計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；街施工準(zhǔn)備工作俗已基本完成，朗現(xiàn)場已叔“棗三通一平蹈”走。監(jiān)理工程師炎應(yīng)協(xié)助落實(shí)上淋述開工條件，文保持建設(shè)單位旋與承建單位的殿信息溝通，協(xié)蘭商辦事，督促獅雙方嚴(yán)格按合垂同執(zhí)行。建設(shè)溝單位和承建雙柏方對施工準(zhǔn)備逐工作應(yīng)有明確饅的約定和分工地，以便協(xié)調(diào)。嘉5稈）施工階段的遺協(xié)調(diào)：提包括解決質(zhì)量濃、工程量簽證甜與合同糾紛等死一系列問題。很A裙、質(zhì)量問題的罵協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)蕩理工程師質(zhì)量召簽字認(rèn)可，對詠沒有出廠證明懲，不符合使用刪要求的原材料者、設(shè)備和構(gòu)件肝，不準(zhǔn)使用，腰對不合隔格的工程部位扇不予驗(yàn)收簽證槽，也不予計(jì)算蓬工程量，不予屈支付進(jìn)度款。科B侄、簽證的協(xié)調(diào)釘：對設(shè)計(jì)變更思、工程項(xiàng)目增三減，在合同簽褲訂時(shí)無法預(yù)料獻(xiàn)和未明確規(guī)定賣，對此，監(jiān)理控工程師要仔細(xì)遷研究，合理計(jì)溝價(jià)，與有關(guān)各這方充分協(xié)商，投達(dá)成一致，完鋸善簽證制度。敬C荒、合同爭議的吊協(xié)調(diào)：合同糾懷紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解馳決，不能協(xié)調(diào)抬解決時(shí)再向合澡同管理機(jī)關(guān)申岡請調(diào)解或仲裁續(xù)，一般合同爭孔議切忌訴訟，只盡量協(xié)商解決雹，否則，會傷資害感情，貽誤步時(shí)間，甚至桂“鏈兩敗俱傷條”業(yè)。四D清、交工驗(yàn)收階落段的協(xié)調(diào)：對鞋交工驗(yàn)收中建己設(shè)單位提出的沸問題，施工單疏位應(yīng)根據(jù)技術(shù)臘文件、合同、仗中間驗(yàn)收簽證亮及驗(yàn)收規(guī)范作旋出解釋，對不積符合要求應(yīng)督聽促其采取補(bǔ)救終措施，使其達(dá)酷到設(shè)計(jì)、合同犬、規(guī)范要求，感而后辦理竣工蹤結(jié)算。多E崗、協(xié)調(diào)總包與姿分包單位的關(guān)傷系：首先選擇跑好分包單位，準(zhǔn)明確總包與分羽包的責(zé)任關(guān)系旱以及調(diào)解其間鑒可能發(fā)生的糾紗紛。埋6達(dá)）協(xié)調(diào)好與設(shè)昂計(jì)單位的關(guān)系面（屋1互）真誠尊重設(shè)馬計(jì)單位的意見叔，組織設(shè)計(jì)單批位向承包單位低介紹工程概況朝、設(shè)計(jì)意圖、圾技術(shù)要求、施俊工難點(diǎn)等。組燕織好圖紙會審架，把圖紙問題窗解決在施工前件，施工中嚴(yán)格殘按圖施工，組胖織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)譯計(jì)人員參加，輛對質(zhì)量事故認(rèn)墾真聽取設(shè)計(jì)單檢位處理意見。譯（芝2跡）主動(dòng)向設(shè)計(jì)所單位介紹工程徑進(jìn)展情況，促掛使他們按合同嚼出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)摔計(jì)問題及時(shí)主彈動(dòng)向設(shè)計(jì)單位克提出，主動(dòng)向蘆設(shè)計(jì)單位推薦禍新技術(shù)、新工恒藝、新材料、框新設(shè)備，支持慨設(shè)計(jì)技術(shù)革新羽。悠四、文明施工崖與安全控制噸1框、加強(qiáng)管理建奉立健全管理體挎系膊1炎）在監(jiān)理中組兩織可靠的文明應(yīng)施工和安全管客理的組織保證伙體系，樹立全糊員、全面、全蒜過程的管理思季想，把文明施陶工與安全控制智引入正常的監(jiān)塵理工作中去。杏為此工程監(jiān)理傘中須成立文明聰施工與安全控濃制監(jiān)理攤小組。總監(jiān)兼帥任組長，其余率監(jiān)理工程師、滾監(jiān)理員為組員密，層層落實(shí)。捷2叫）審查承包單踏位施工組織設(shè)鋸計(jì)對文明施工兩與安全控制措烈施編制情況，張督促承包單位唐建立健全文明榴施工與安全控存制的崗位責(zé)任低制，檢查組織漸措施、技術(shù)措執(zhí)施具體落實(shí)情洞況，定期檢查絨考評。營2版、嚴(yán)格落實(shí)文預(yù)明施工各項(xiàng)內(nèi)蛛容及措施誤1蘋）現(xiàn)場必須按免要求設(shè)圍欄或因護(hù)墻，保證全躍封閉施工；現(xiàn)捏場必須懸掛建初筑施工許可證替牌；出入口及淋危險(xiǎn)作業(yè)掛安毯全標(biāo)志。互2炕）按施工平面較布置現(xiàn)場，圖枝表、標(biāo)語、橫筍幅齊全整齊，乖雜物堆放整潔迅；電線拉設(shè)符揀合規(guī)范；道路劉、排水暢通；業(yè)樓層內(nèi)干凈、任整齊，無超載名堆物。水3孩）材料、成品醫(yī)、半成品、機(jī)噴械設(shè)備按要求污堆放整齊，且頓位置與施工平竊面相符；施工嫁機(jī)械進(jìn)場必須碌經(jīng)過安全檢查凱；攪拌機(jī)、卷汪揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)援具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)怪操作棚；施工悲機(jī)具使用完工捉后，及時(shí)清洗晝干凈，堆入庫敲；操作人員持潔證上崗。騰4疾）工地環(huán)境衛(wèi)瞇生，包括塵埃優(yōu)噪聲，廁所、終食堂及飲用水亞衛(wèi)生，滅害措瓜施，建筑及生格活垃圾處理均槐應(yīng)按要求達(dá)到皮考評標(biāo)準(zhǔn)。溫5擾）加強(qiáng)治安與惹保衛(wèi)，落實(shí)文快明施工教育制敬度，加強(qiáng)已完棗工工程的成品并保護(hù)，加強(qiáng)員紐工宿舍管理。壓6株）加強(qiáng)消防措洽施和明火管理釘措施，宿舍、雞工棚、廚房、闖倉庫應(yīng)設(shè)置滅從火器，現(xiàn)場應(yīng)信配置滅火水管廊及配件。采購歌、保管易燃易霸爆材料物品應(yīng)液按規(guī)定辦理。君3示、嚴(yán)格落實(shí)安西全管理各項(xiàng)措閘施財(cái)1樸）建立安全責(zé)類任制，制定安衣全生產(chǎn)指標(biāo)，嘴加強(qiáng)各級安全鑼教育，完善施葬工組織設(shè)計(jì)中嘆的安全措施，怕分部（分項(xiàng)）母工程均應(yīng)有書鑄面和口頭和技毒術(shù)交底，工人挪均應(yīng)經(jīng)安全培室訓(xùn)，特殊工種罵需持上崗證。充2牲）堅(jiān)持不定期逃安全檢查制度吉和建立班前安艙全活動(dòng)，并做劉好記錄；對工循傷事故做好調(diào)摧查分析，做出恨報(bào)告，建立檔帖案；按要求在舍現(xiàn)場設(shè)置扛安全標(biāo)語和安險(xiǎn)全色標(biāo)；大型適構(gòu)件、材料按篇要求堆放整齊器，施工道路暢奧通。劉3貿(mào)）唐“封三寶伍”堪、棄“揚(yáng)四口植”土防護(hù)，即安全厲帽、安全網(wǎng)、候安全帶的佩帶蝶設(shè)置要嚴(yán)格；道樓梯口、電梯樣口，預(yù)留洞、脆坑井，通道口友，陽臺、樓板聯(lián)、屋面的臨邊抬的防護(hù)必須按懼規(guī)定設(shè)置護(hù)門譯、護(hù)欄、防護(hù)僅蓋板、防護(hù)棚扛及臨邊防護(hù)。概4腐）腳手架的搭防設(shè)材料的材質(zhì)矩和綁扎方法必律須符合要求，焰立桿基礎(chǔ)、防哈護(hù)欄桿、踢腳以板、立網(wǎng)、腳輝手板、剪力撐魚、大小橫桿、龜斜道等等的設(shè)毅置要正確，不裂允許腳手架鋼慢木、鋼竹混合擦搭設(shè)或腳手架迷搭設(shè)單排架，碧同時(shí)在搭設(shè)和劉使用時(shí)要加強(qiáng)包安全教育。文5斬）施工用電要國符合標(biāo)準(zhǔn)，工碼程與臨近高壓方線的距離及防毛護(hù)要達(dá)到要求靜；支線架設(shè)、輕低壓干線架設(shè)淋、開關(guān)箱的設(shè)屈置及電熔絲的快安裝選用均應(yīng)毅達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。神6惹）龍門架的逃架稻飯?jiān)O(shè)，各層要有葡靈敏的制動(dòng)停評靠裝置，有超層高、限位裝置熊，纜風(fēng)繩、鋼辛絲繩的材質(zhì)及克安裝方法要達(dá)接到標(biāo)準(zhǔn)；樓層酬卸料平臺要設(shè)踐防護(hù)欄、門，勒吊盤要有安全從門扣；架體及聽傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)該料口防護(hù)、上捎下聯(lián)絡(luò)信號、收卷揚(yáng)機(jī)操作棚礙、避雷等均應(yīng)鉛按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安宮裝。造7擠）各種施工機(jī)舅具如手持電動(dòng)趣工具、鋼筋機(jī)倒械、電焊機(jī)、擋攪拌機(jī)等等的珍防護(hù)、使用均桑應(yīng)達(dá)到規(guī)程要微求和標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)第四章監(jiān)理工賺作制度選編倚一、監(jiān)理資料茫整理與歸檔制嗚度顏1汗、監(jiān)理資料是怨對工程建設(shè)實(shí)率施監(jiān)理過程的降記錄和見證；企是公司業(yè)績的多積累；是考核催監(jiān)理人員工作蔬的重要依據(jù)，節(jié)監(jiān)理工程師必瘦須認(rèn)真管理及戀時(shí)歸檔。音2衡、工程竣工驗(yàn)書收二個(gè)月內(nèi)總搭監(jiān)負(fù)責(zé)組織做誤好歸檔資料整脅理，整理完畢申后交監(jiān)理部審班核，然后由技嬸術(shù)部驗(yàn)收歸檔粘。久3紀(jì)、監(jiān)理資料歸強(qiáng)檔的內(nèi)容：按窄《掉xx矩資料歸檔驗(yàn)收巨表》（表痰C綠09A釘）的內(nèi)容對照些歸檔。公司認(rèn)黑為重要的應(yīng)歸主檔的其他資料狼，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)磨構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收頁集。漏竣工結(jié)算資料厘由概預(yù)算部負(fù)迫責(zé)整理，交技哨術(shù)部驗(yàn)收歸檔候。錘4.亞監(jiān)理部及技術(shù)巡部認(rèn)為不合格浩的資料，現(xiàn)場私監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)鍬補(bǔ)充改正。跑5.奴資料歸檔后由資技術(shù)部統(tǒng)一管兔理，一般不得賤外借。不合格悲的資料不予歸洽檔，退回重新炮整理。鏡6.雜需要在竣工以傍后繼續(xù)跟蹤的供資料，原項(xiàng)目惑監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)揀跟蹤，及時(shí)將他資料歸檔。遷二、監(jiān)理日志俯及考勤制度犯1心、監(jiān)理日志制趴度培1伙）現(xiàn)場監(jiān)理日鼻志，按單位工往程設(shè)定，由單路位工程監(jiān)理負(fù)停責(zé)人填寫；芳2彩）監(jiān)理工程師削必須按《監(jiān)理預(yù)日志》中要求數(shù)的內(nèi)容認(rèn)真、辨如實(shí)、完整填得寫，妥善保管技，不得遺失，桂以便追溯和查餅找資料；分3退）填寫中出現(xiàn)化筆誤部分可刪包去、重寫，但祖不得涂改或挖立補(bǔ)；冰4市）填寫時(shí)不得陳用圓珠筆，工艘程描述簡明清宋楚，書寫工整繞、清晰，與施克工工程無關(guān)的滑內(nèi)容不得記錄萍在日志中，日加志應(yīng)有簽名；拆5酬）監(jiān)理日志每偉月由總監(jiān)理工涂程師審閱，按任月裝訂及時(shí)歸友檔，辦理移交嗎手續(xù)。2、考勤制度哥1潔）監(jiān)理小組人耳員到現(xiàn)場必須懸按時(shí)簽到；梳2騰）不允許讓他喪人代簽或代他侍人簽到；控3琴）有事離開工陪地（既3己小時(shí)以內(nèi)）必貨須向現(xiàn)場監(jiān)理造組負(fù)責(zé)人請假庭，否則向監(jiān)理婆部負(fù)責(zé)人、公按司負(fù)責(zé)人請假頃；帽4俯）每月末由監(jiān)縫理組的總監(jiān)倘/塊總監(jiān)代表耳,辣將考勤表報(bào)到斥公司辦公室。兼三、工地例會深制度飛1榜、項(xiàng)目總監(jiān)理夜工程師必須按志工地及業(yè)主要?jiǎng)?lì)求及時(shí)組織厲/丙主持召開工地駁會議。惑2抓、工地會議參謙加人員：監(jiān)理擾組全體成員、染建設(shè)單位代表騾、承包單位項(xiàng)賢目經(jīng)理、質(zhì)保添體系有關(guān)人員樹。腥3鋼、會議使用罵<<百會議紀(jì)要喘>>選首頁簽到。摘4慎、會議指定專蓮人記錄，形成脅文件，發(fā)給參援加會議的有關(guān)豎單位。慣5堵、會議內(nèi)容：帆1莖）總監(jiān)理工程井師、總監(jiān)代表扯總結(jié)上周監(jiān)理洪工作。包括：務(wù)質(zhì)量控制方面澡、進(jìn)度方面、朋文明施工安全序生產(chǎn)等情況，娘對施工單位的佩協(xié)調(diào)等，上次午工地會議的跟氏蹤結(jié)果，下周早工作安排及工津作跟進(jìn)；行2秩）承包單位項(xiàng)虧目經(jīng)理總結(jié)上樸次施工質(zhì)量、考進(jìn)度、文明施券工安全生產(chǎn)情所況及需建設(shè)單慕位、監(jiān)理協(xié)調(diào)放的問題；牌3渡）建設(shè)單位意殃見、對承包單恩位工作、監(jiān)理妄工作要求和意臘見等；骨4遺）各專業(yè)監(jiān)理牌工程師對其本鞭專業(yè)等存在的葵問題，對承包討單位要求、建門議。循6頭、將各方意見敘統(tǒng)一形成決議竊，供各方執(zhí)行點(diǎn)、檢查、跟進(jìn)多。臭7達(dá)、會議中如有雹重要問題需經(jīng)卵公司解決，要槽報(bào)公司監(jiān)理部止及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。袖四、監(jiān)理月報(bào)翼制度叨1向、項(xiàng)目總監(jiān)理院工程師每月筋1左日前必須組織訪/抄主持編寫監(jiān)理辭月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場澆監(jiān)理組全體人洋員確認(rèn)后，打息印裝訂，監(jiān)理壘部審核，總監(jiān)狡理工程師簽字聞，蓋公司章。蓋2摔、每月齒3度日前必須送達(dá)車建設(shè)單位，以駝便建設(shè)單位了孟解工程情況。幕3境、月報(bào)內(nèi)容：攻1荷）本月工程進(jìn)妄度與計(jì)劃進(jìn)度云比較結(jié)果，完借成產(chǎn)值情況；殘2奉）工程質(zhì)量控既制情況；回3屢）控制工程投強(qiáng)資造價(jià)情況；乖4護(hù)）重大設(shè)計(jì)變致更和工地洽商選；稿5?。┤肆ν度爰白牧贤度肭闆r這；除6菜）重大質(zhì)量事嘗故的處理意見飯；叛認(rèn)為有必要上撤報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)浪理建議?？顚懽⒁馐马?xiàng)窩：乘按表中要求項(xiàng)僚目填寫、有如業(yè)實(shí)填寫、無畫腸斜線，不準(zhǔn)漏倡項(xiàng)；嫩語言簡明、清浩晰。具五、請示匯報(bào)曬制度之1蛇．項(xiàng)目總監(jiān)理燕工程師因事不錢能組織參加例鑼會，總監(jiān)代表袍應(yīng)組織參加例祥會并將情況匯醋報(bào)給總監(jiān)。股2脊．施工監(jiān)理過蔥程中一般專業(yè)綱技術(shù)問題由專史業(yè)監(jiān)理工程師醫(yī)負(fù)責(zé)處理，并宰及時(shí)將處理結(jié)技果向項(xiàng)目總監(jiān)普理工程師匯報(bào)斃。僚3插．施工監(jiān)理過序程中遇到有關(guān)縮監(jiān)理的重大技錘術(shù)質(zhì)量、安全聲、經(jīng)濟(jì)問題或超影響到監(jiān)理合哲同執(zhí)行的問題隙時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)星理工程師應(yīng)及唱時(shí)向公司監(jiān)理菜部、總工程師餓、總經(jīng)理請示前匯報(bào)，爭取得哄到及時(shí)研究處籮理。屬4.假監(jiān)理組接到上礙級有關(guān)部門的店檢查通知、與評監(jiān)理有關(guān)的信漆息，要及時(shí)向表公司匯報(bào)。桶六、設(shè)計(jì)交底虜與圖紙會審制涼度1、進(jìn)行程序闊1耳）由監(jiān)理工程已師組織施工單近位進(jìn)行圖紙會贈(zèng)審，組織設(shè)計(jì)吃單位向承包單提位進(jìn)行設(shè)計(jì)交池底（如果建設(shè)采單位委托，規(guī)壯范規(guī)定由建設(shè)胳單位組織）；移（輩1蜜）首先由設(shè)計(jì)府單位介紹設(shè)計(jì)績意圖、結(jié)構(gòu)特泄點(diǎn)、施工要求蝴、技術(shù)措施和贊有關(guān)注意事項(xiàng)坦。峽（侄2提）由承包單位紛分專業(yè)提出圖痰紙中存在的問裹題和需要解決舅的技術(shù)難題。脂2級）四方研究協(xié)閥商，擬定解決呈的辦法；面3靈）寫出會審紀(jì)目要，四方簽字瓣蓋章，歸檔，序作為施工、結(jié)舅算依據(jù)；北2霸、圖紙會審內(nèi)朋容箭1嚷）圖紙是否經(jīng)冬設(shè)計(jì)單位正式閱簽署、是否經(jīng)近過施工圖紙審球查、建設(shè)單位疊確認(rèn)蓋章；它2糠）地質(zhì)勘探資構(gòu)料是否齊全；程3疾）設(shè)計(jì)圖紙與魂說明是否齊全塞，有無分期供攔圖時(shí)間表；朗4店）設(shè)計(jì)地震烈詢度是否符合當(dāng)丙地要求，是否悶執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)聾準(zhǔn)；禮5蛾）幾個(gè)設(shè)計(jì)單燃位共同設(shè)計(jì)的手圖紙相互間有翠無矛盾；專業(yè)修圖紙之間、平筐立面圖之間有淋無矛盾；標(biāo)注麻有無遺漏；麥6銳）總平面與施移工圖的幾何尺譜寸、平面位置川、標(biāo)高等是否初一致；澤7揪）防火、消防擾設(shè)計(jì)是否滿足員消防局批文要袖求；貝8領(lǐng)）建筑結(jié)構(gòu)與罪各專業(yè)圖紙本房身是否有差錯(cuò)帳及矛盾；結(jié)構(gòu)吊圖與建鍵筑圖的平面尺要寸及標(biāo)高是否澡一致；建筑圖黎與結(jié)構(gòu)圖的表乒示方法是否清團(tuán)楚；預(yù)埋件是故否表示清楚；熔有無鋼筋明細(xì)名表或鋼筋的構(gòu)怕造要求在圖中圓是否表示清楚潛。關(guān)鍵部位標(biāo)飾高（車道、設(shè)尸備房、管道密金集部位），要米進(jìn)行逐項(xiàng)核對旅。道9達(dá)）施工圖中所僵列各種標(biāo)準(zhǔn)圖抹冊施工單位是程否具備；拌10品）材料來源有哀無保證，能否繳代換；圖中所煙要求的條件能蒙否滿足；新材中料、新技術(shù)的止應(yīng)用有無問題?。粦?1局）地基處理方板法是否合理，仆建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)譽(yù)造是否存在不他能施工，不便貸于施工的技術(shù)喇問題，或易導(dǎo)夜致質(zhì)量、安全嫁、工程費(fèi)用增擱加等方面的問腐題；稀1訂2蘭）施工安全、擾環(huán)境衛(wèi)生有無免保證；轉(zhuǎn)1真3策）給排水專業(yè)濫排水管出戶標(biāo)琴高與結(jié)構(gòu)圖（絞梁）、與室外錢排水接口標(biāo)高侍是否有矛盾，掘排水條件如何細(xì)；梅1煌4射）水表規(guī)格安揀裝位置是否符測合自來水公司燃的安裝要求；德1燈5泰）電氣防雷等吹圖是否齊全，側(cè)參數(shù)選擇是否音滿足施工需要造；飲七、施工組織纏設(shè)計(jì)（方案）雄審查制度番1范、審查人員：陽監(jiān)理工程師、溉總監(jiān)理工程師拿。山2億、審查時(shí)間：季開工前承包單您位送《施工組議織設(shè)計(jì)（方案普）報(bào)審表》與除施工組織設(shè)計(jì)割方案。（時(shí)間鏈視具體工程情腐況）。移3斜、承包單位上委報(bào)的方案必須奶有本單位總工嶼程師（技術(shù)負(fù)走責(zé)人）簽字、檔單位蓋章。菜4賓、審查施工組慢織設(shè)計(jì)（方案炎）的原則是：噸1足）貫徹黨和國銷家的有關(guān)方針猜、政策；列2泛）遵守國家建聾設(shè)期限和技術(shù)框經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要鴿求；去3本）從工程和隊(duì)雖伍的實(shí)際情況夠出發(fā)，采用科公學(xué)的組織管理迷方式和先進(jìn)的聽、安全的施工筍技術(shù)，推廣先刊進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；恒4絹）遵守施工的筋客觀規(guī)律，合薪理安排施工順壁序和勞動(dòng)組織助，經(jīng)濟(jì)有效地購組織施工保障剛工作，使工程腿實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)樣施工；纖5再）場地布置緊屑湊合理、方便體施工、符合安織全防火要求、摘提高利用率、險(xiǎn)節(jié)省用地；寧6妨）因地制宜，套充分利用當(dāng)?shù)芈顿Y源；部7末）進(jìn)度安排要徒搞好綜合平衡熟。主體工程要遵抓緊，以縮短撕工期；配套工鄙程要及時(shí)跟上田，以實(shí)現(xiàn)完整王投產(chǎn)，不留尾前工；飲8佛）嚴(yán)格遵守基絞礎(chǔ)建設(shè)程序，嶺切實(shí)加強(qiáng)施工舉準(zhǔn)備工作，摸插清設(shè)計(jì)、設(shè)備賢、現(xiàn)場條件、柜物資資源和隊(duì)畜伍素質(zhì)等特點(diǎn)里。盜5價(jià)、施工組織設(shè)辟計(jì)（方案）審撇查的依據(jù)。廟1恥）已經(jīng)批準(zhǔn)施易工的有關(guān)文件狼、初步設(shè)計(jì)和報(bào)施工圖；堪2像）設(shè)備技術(shù)文猜件和安裝圖紙屬；鑒3隊(duì)）現(xiàn)場情況調(diào)德查；弓4靈）有關(guān)工程的秋協(xié)議、合同、去文件；積5許）設(shè)備清冊和萬材料清單；含6純）概算投資和數(shù)工程量；礎(chǔ)7粱）施工隊(duì)伍情辟?zèng)r和裝備條件句；撥8型）施工定額資窗料；轉(zhuǎn)9蒙）類似工程的臭施工方案、施導(dǎo)工經(jīng)驗(yàn)和工程車總結(jié)。芬6朋、施工組織設(shè)特計(jì)（方案）審紐查的主要內(nèi)容兼。慕1抗）工程概況；例2罪）工程規(guī)模和昌主要工程量；是3滔）施工綜合進(jìn)證度表；災(zāi)4償）施工總平面肝布置圖（包括聽交通運(yùn)輸干線身和施工工區(qū)排鑒水系統(tǒng)）；茫5染）力能供應(yīng)系蝶統(tǒng)布置圖（包妹括水、電源等返）；庸6驕）主要施工方宏案選擇和重大寸技術(shù)措施選定鏈（包括主要交桑叉配合偏方案、起吊方凡案、關(guān)鍵性的掛冬季和雨季施提工措施）；艘7倘）外委加工及泄配制量的劃分瞧及現(xiàn)場加工廠隙規(guī)模的確定；昏8震）施工組織機(jī)懶構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)備力計(jì)劃；動(dòng)9工）施工技術(shù)及租物資供應(yīng)計(jì)劃悉，其中包括：續(xù)（帥1負(fù)）施工圖紙交薪付進(jìn)度；乒（敬2蘿）物資供應(yīng)計(jì)顆劃（包括設(shè)備顧材料、半成品其、加工及配制界品）；遇（息3抓）機(jī)械及主要屆工具配備計(jì)劃崇；遙（塘4峰）力能供應(yīng)計(jì)吐劃；床（專5慘）運(yùn)輸計(jì)劃。謎10涉）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)謙劃；匪11映）生產(chǎn)和生活灶臨建設(shè)施的安滾排；器12響）主要技術(shù)經(jīng)母濟(jì)指標(biāo)和保證瓦質(zhì)量、安全、培降低成本和推娘廣重大技術(shù)革窗新項(xiàng)目等主要稀技術(shù)措施。扛7曠、審核人員將偉意見填入《施固工方案報(bào)審表多》中，將審核宮結(jié)果以書面答纏復(fù)承包單位，員施工組織設(shè)計(jì)形（方案）經(jīng)審偉批后，不經(jīng)監(jiān)蜓理、原審批單誠位批準(zhǔn)，不得訊做原則性的變宋更。求8煎、審批后的施撞工組織設(shè)計(jì)（刮方案）及審查加意見一并歸檔屠。姓八、建筑材料船進(jìn)場質(zhì)量控制訊規(guī)定橡1眨、主要裝修材梁料及建筑配件環(huán)訂貨前，承包創(chuàng)單位應(yīng)提供樣武品（或看樣）劍和有關(guān)訂貨廠米家情況以及單旋價(jià)等資料向監(jiān)見理工程師申請規(guī)，經(jīng)監(jiān)理工程潮師會同設(shè)計(jì)、執(zhí)建設(shè)單位研究挖同意后方可訂納貨；揀2管、主要設(shè)備訂脖貨前，承包單批位應(yīng)向監(jiān)理組混提出申請，由頓監(jiān)理工程師進(jìn)術(shù)行核定是否符零合設(shè)計(jì)要求；且3衫、用于工程的站主要材料，進(jìn)川場時(shí)承包單位鍋必須填報(bào)表《平工程材料褲/塌構(gòu)驟配件鑄/睛設(shè)備報(bào)審表》腐，必須具備正步式的出廠合格瓦證和材質(zhì)化驗(yàn)尚單。如不具備訓(xùn)，對檢驗(yàn)證明掩有疑問時(shí)，應(yīng)捕向承包單位說礙明原因，并要困求承包單位補(bǔ)護(hù)作檢驗(yàn)；所有叨材料檢驗(yàn)合格抹證，均須經(jīng)監(jiān)絡(luò)理工程師驗(yàn)證叼，否則一律不菜準(zhǔn)用于工程上擁；巧4液、工程中所有妖各種構(gòu)件必須正具有廠家批號悶和出廠合格證外。鋼筋混凝土建和預(yù)應(yīng)力鋼筋畏混凝土構(gòu)件，杜均應(yīng)按規(guī)定方狀法進(jìn)行抽樣檢喂驗(yàn)。運(yùn)輸、安樸裝等原因出現(xiàn)乳的構(gòu)件質(zhì)量問堂題，應(yīng)進(jìn)行分勉析研究，采取購措施處理后經(jīng)離監(jiān)理同意方能然使用；鉛5郊、凡標(biāo)志不清山或懷疑質(zhì)量有濫問題的材料、弊對質(zhì)量保證資卡料有懷疑或與簡合同規(guī)定有不吵符的一般材料胃，由工程的重右要性程度決定章應(yīng)進(jìn)行一定比泳例的試驗(yàn)的材盟料，需要進(jìn)行案追蹤檢驗(yàn)以控曾制和保證其質(zhì)渡量可靠性的材緊料等，均應(yīng)進(jìn)敗行抽檢；虛6德、對于進(jìn)口的杏材料設(shè)備、重報(bào)要工程、關(guān)鍵悉施工部位所用辯的材料，則應(yīng)孔進(jìn)行全部檢驗(yàn)信；膨7蹲、材料質(zhì)量抽園樣和檢驗(yàn)的方艇法，應(yīng)符合《凍建筑材料質(zhì)量凳標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)允程》要能反映揭該批材料的質(zhì)聯(lián)量性能，對于趕重要的構(gòu)件和醬非均質(zhì)材料，乳還應(yīng)酌情增加夜采樣的數(shù)量；們8施、在現(xiàn)場配制賀的材料，如混遷凝土、砂漿、飾防水材料、防院腐蝕材料、絕消緣材料等的配縱合比，應(yīng)先提毅出試配要求，鳥經(jīng)試驗(yàn)合格后適才能使用；雷9哨、監(jiān)理工程師例應(yīng)檢查工程上資所采用的主要四設(shè)備是否符合探設(shè)計(jì)文件或標(biāo)鎖書所規(guī)定的廠柱家、型號、規(guī)鼠格和標(biāo)準(zhǔn)；螞1輛0待、高壓電纜、謙電壓絕緣材料廳，要按有關(guān)部蝦門的要求進(jìn)行箭試驗(yàn)；側(cè)1艘1攏、承包單位應(yīng)授在使用材料前幅的一定期限內(nèi)想，向監(jiān)理組報(bào)富送有關(guān)材料、祝試驗(yàn)報(bào)告，申捏請核定。凡有描關(guān)質(zhì)量的證明捐、合格證、試怪驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)廣相應(yīng)地符合國黎標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)乞計(jì)規(guī)定要求，狼監(jiān)理工程師如炕發(fā)現(xiàn)有疑問時(shí)綠，應(yīng)及時(shí)向承歸包單位提出意畜見，要求承包存單位作出解釋猾和處理；義1己2共、如在施工中旁發(fā)現(xiàn)缺陷，有挪權(quán)停止使用，脊并組織調(diào)查研塘究，鋒取得證明，決執(zhí)定繼續(xù)使用或右不使用；括1摔3開、與本工程無栽關(guān)的、不合格石的材料，不準(zhǔn)醋進(jìn)場堆放。咬九、施工現(xiàn)場撥旁站制度向?yàn)楸ＷC工程質(zhì)疼量，根據(jù)建設(shè)宗部《房屋建筑訴工程施工旁站蜻監(jiān)理辦法（試蛛行）》的通知劫精神、監(jiān)理工龍程的具體情況臉，制定本公司景施工旁站監(jiān)理痛制度。話1魄、總監(jiān)在組織姜編寫監(jiān)理規(guī)劃寸時(shí)，要根據(jù)工鉆程實(shí)際編寫旁臭站監(jiān)理的內(nèi)容鉆，專業(yè)監(jiān)理工腹程師在編寫的傻監(jiān)理實(shí)施細(xì)則顫中應(yīng)明確旁站筍監(jiān)理的范圍、狀內(nèi)容、程序和寺旁站監(jiān)理人員貍的職責(zé)，并將口旁站方案交施況工承包單位一帶份。以便施工獎(jiǎng)承包單位通知乳旁站監(jiān)理人員御及時(shí)到位實(shí)施化旁站。假2燭、監(jiān)理組接到沸承包單位的需植旁站的工程施烘工通知后，安舟排旁站監(jiān)理人怎員按旁站監(jiān)理她實(shí)施細(xì)則進(jìn)行映監(jiān)理。申3靜、房屋建筑工貨程的關(guān)鍵部位晌、關(guān)鍵工序需尊要旁站。形1筑）基礎(chǔ)工程方障面包括：土方漸回填、孔樁等幼基礎(chǔ)混凝土澆壘筑及其他結(jié)構(gòu)捕混凝土細(xì)部構(gòu)繁造處理。并主體結(jié)構(gòu)工程竄方面：梁柱節(jié)賭點(diǎn)鋼筋隱蔽過技程、混凝土澆巡筑。俱2撈）深、針對承包單崇位的素質(zhì)、工腿程特點(diǎn)，對易良出現(xiàn)質(zhì)量、安青全問題的施工亦工序?qū)嵭信哉境?。賭4到、旁站監(jiān)理人廉員的職責(zé)辯1倡）檢查承包單弓位質(zhì)檢人員到按崗、特殊工程刻人員持證上崗壁及施工機(jī)械、柴建筑材料準(zhǔn)備倆情況；開2棒）監(jiān)督關(guān)鍵部毀位、關(guān)鍵工序氏的施工執(zhí)行施六工方案、工程候建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)剩準(zhǔn)情況；黨3短）核查使用的敗建筑材料、構(gòu)療配件、設(shè)備和瓣商品混凝土的余質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告鉗等；扇4唯）監(jiān)督施工企濃業(yè)進(jìn)行檢查或沾委托具有資質(zhì)嘗的第三方進(jìn)行輝復(fù)驗(yàn)；責(zé)5遠(yuǎn)）做好旁站監(jiān)難理記錄和監(jiān)理刮日記，保存旁蝕站監(jiān)理原始資份料。綱十、工程檢查男驗(yàn)收簽證制度艦1局、隱蔽工程完劃成后承包單位黃（自檢后）向司監(jiān)理提交《報(bào)泊驗(yàn)申請表》與返隱蔽工程施工地記錄，監(jiān)理對霸照報(bào)驗(yàn)單的內(nèi)憑容進(jìn)行隱蔽工禁程驗(yàn)收與簽證并，如不合格，異令其處理，合嬸格后監(jiān)理驗(yàn)收智與簽證方可隱道蔽。霜隱蔽工程驗(yàn)收秘項(xiàng)目：瞎1妨）基礎(chǔ)工程驗(yàn)摧收內(nèi)容：地質(zhì)翻、土質(zhì)情況、獄標(biāo)高尺寸、基鋪礎(chǔ)斷面尺寸、源樁的位置、數(shù)瓣量；柱2葬）鋼筋混凝土鏟工程驗(yàn)收內(nèi)容洗：鋼筋的品種鹽、規(guī)格、數(shù)量窩、位置、形狀欣、焊接尺寸、吧接頭位置、預(yù)社埋件的數(shù)量及焦位置；賞3扭）防水工程驗(yàn)撤收內(nèi)容：屋面決防水層數(shù)、防由水處理措施的兩質(zhì)量；淘4拒）其他驗(yàn)收內(nèi)天容：完工后無贊法進(jìn)行檢查的曉工程，重要結(jié)機(jī)構(gòu)部位和有特至殊要求的隱蔽壟工程。腹2緩、分項(xiàng)工程的傅驗(yàn)收：監(jiān)理工押程師應(yīng)按合同