公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案（通用6篇）

公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案（通用6篇）為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案（通用篇），歡迎閱讀與收藏。公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案1一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于XX全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿(mǎn)一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供ABC15（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門(mén)配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)(J)X崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)X年終績(jī)效考核系數(shù)(K)X工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1．獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資X效益系數(shù)實(shí)際凈利，是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工(含管理者)按片區(qū)完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，所有人員均按一線(xiàn)員工崗位系數(shù)核算.如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深27）.2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。一線(xiàn)員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專(zhuān)員、技工劃分范圍：各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月每月15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和總實(shí)際上班月份數(shù)月是員工級(jí)，月為主管級(jí)月16日至41515:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B;CABCC.（2）考勤系數(shù)加減情況：備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A，7個(gè)月為B，2個(gè)月為C；累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工 1天。則： 年終績(jī)效考核系數(shù)=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系舉例:一線(xiàn)員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到10小020次，全年評(píng)A2次，B9次，C1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為 1.1，年終獎(jiǎng)金為：=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1=1498.特殊情況說(shuō)明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；4、待崗職工；5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。9業(yè)生；10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另享有。五、考核分工1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案2一、考核宗旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；春節(jié)前6各人知悉；三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8x80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案3依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：最佳榜樣獎(jiǎng)1名;最佳出勤獎(jiǎng)1名;11最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。2.最佳出勤獎(jiǎng)a、在公司工作滿(mǎn)1年;b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的.有以下人員：(以下順序不代表排名先后)請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī);b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。最佳協(xié)作獎(jiǎng)a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;bc、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。三、評(píng)選辦法：第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。推薦名單推薦部門(mén)：推薦名單推薦部門(mén)：公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案4一、目的為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍三、管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評(píng)選條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤;5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評(píng)選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。七、附則公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案5一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿(mǎn)意度？三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。四、年終獎(jiǎng)金分配原則內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。公司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案6一、目的與意義：明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時(shí)間：三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。