南京市某廠房搬遷工程監(jiān)理規(guī)劃

TOC\o"1-4"第一章項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)6一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：6二、本工程監(jiān)理的目標(biāo)：61．總投資額的控制目標(biāo)62．總工期的控制目標(biāo)63．質(zhì)量目標(biāo)控制目標(biāo)64．合同控制目標(biāo)75．信息管理目標(biāo)76．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作目標(biāo)87．安全文明施工控制目標(biāo)8第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)8一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：8二、監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)圖9第三章工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的崗位職責(zé)及責(zé)任制10（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)10（二）監(jiān)理工程師的職責(zé)11（三）監(jiān)理員的職責(zé)12（四）信息管理員職責(zé)12（五）檔案管理員職責(zé)13誓第四章監(jiān)理工白作制度喇14溝（一）．項(xiàng)目洪立項(xiàng)階段科14笨（二）．設(shè)計(jì)脆階段雁14哪（三）．施工奸招標(biāo)階段柳14積（四）．施工證階段發(fā)15率（五）．項(xiàng)目病監(jiān)理組織內(nèi)部腫工作制度縮15錯(cuò)（六）．部分煙監(jiān)理工作制度畝摘要康16堅(jiān)1待．關(guān)于項(xiàng)目總陳監(jiān)管理制度愧16嫌2夠．監(jiān)理人員考滲核制度鼻20襲3喊．項(xiàng)目監(jiān)理組你織內(nèi)部工作制沒(méi)度字25住4伶．工程開(kāi)工申恒請(qǐng)制度際27相5目．工程款支付糕簽審制度倉(cāng)28閑6犧．工程變更及辮經(jīng)濟(jì)簽證制度恒29辭7能．索賠簽審制棗度需31擾8同．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)繭及會(huì)議紀(jì)要簽恢發(fā)制度熄32楚9乏．隱蔽工程、太分項(xiàng)分部工程安質(zhì)量檢驗(yàn)制度龍33億10險(xiǎn)．設(shè)計(jì)交底與穗圖紙會(huì)審制度錘35聚11順．施工組織設(shè)塌計(jì)審核制度異36畏12迫．質(zhì)量事故處編理制度涼39屆13載．材料、半成譯品檢驗(yàn)制度控42新14表．簽字制度尿46泄第五章主要監(jiān)巾理監(jiān)控措施囑49惕一、質(zhì)量控制釘方案與監(jiān)控措元施文49極(頃一嚴(yán))鐘、地基與基礎(chǔ)遞工程稅49鳥(niǎo)1江、人工回填土抄49煉2殿、機(jī)械挖土斥49小3逼、振動(dòng)沉管灌蛋注樁監(jiān)理要點(diǎn)敞50要4逃、現(xiàn)澆樁基承蠻臺(tái)梁混凝土虛54雄5恥、素混凝土基先礎(chǔ)填54代6存、現(xiàn)澆設(shè)備基暗礎(chǔ)混凝土期55旗（二）、鋼筋昨混凝土工程搬56仇1擠、模板工程質(zhì)敢量控制炸56光2侵、鋼筋工程施澤工質(zhì)量控制要降點(diǎn)嫂58庭3貴、混凝士工程陰施工質(zhì)量控制俘要點(diǎn)伯59干4朵、構(gòu)件安裝工達(dá)程的施工質(zhì)量美控制要點(diǎn)援63暑（三）、磚石度結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量芽控制要點(diǎn)懸64左（四）、地面悄與樓面工程漠661、墊層66務(wù)2啞、細(xì)石混凝土南地面戚66伏3艙、水泥砂漿地范面地67慢4笛、樓面與地面壟工程質(zhì)量的預(yù)攪控依67如5羅、樓面與地面垃工程質(zhì)量控制懷要點(diǎn)獲68主（五）、門窗踢工程虜70嚷1非、塑鋼門窗安才裝免70蛇2搜、鋁合金門窗鼓安裝磁71墾（六）、裝飾篇工程夕71囑1猜、內(nèi)墻抹石灰欺砂漿貧71奪2爪、抹水泥砂漿歷73師3擔(dān)、混凝土內(nèi)墻哲、頂抹灰殺74肅4杏、抹灰工程施肅工質(zhì)量控制要?jiǎng)Ⅻc(diǎn)魔75舌5粱、外墻貼面磚宗75妹6薄、混凝土及抹?；颐嫠⒂托酝可窳限I76壽7閃、混凝土及抹圾灰面刷乳膠漆繭77蘋8跌、一般刷筐(敗噴帶)擺漿工程思77苗9摸、玻璃安裝偽79示（七）、屋面擔(dān)工程識(shí)79權(quán)1椒、屋面保溫隔命墊層米79熱2肌、屋面找平層與80鵲3銹、建筑防水工味程質(zhì)量控制要終點(diǎn)接80掉（八）、管道工安裝工程牧84殿1盆、管道安裝基張本工藝鑄84停2勒、室內(nèi)管道安鮮裝熊85仙3金、建筑給水工江程施工質(zhì)量控董制要點(diǎn)零86溉4賊、建筑排水工只程施工質(zhì)量控載制要點(diǎn)世89宇5拍、室內(nèi)消防管岸道及設(shè)備安裝潔91類6震、室外給水管拼道及設(shè)備安裝詞92閱7儉、室外管道安兇裝親92燭8晶、管道及設(shè)備挑防腐膽93狗9然、管道及設(shè)備費(fèi)保溫呼93窄（八）、建筑段電氣照明安裝頁(yè)工程的93骨1輩、硬質(zhì)阻燃型奧塑料管明敷設(shè)虜工程蔑93井2媽、硬質(zhì)和半硬龜質(zhì)阻燃型塑料概管暗敷設(shè)工程值94宜3霉、塑料阻燃型允可撓大(筍波紋呢)站管敷設(shè)工程愧94聲4坑、配電箱安裝旁工程注95赴5核、防雷及接地淋安裝工程肚96欄6址、電氣安裝工但程質(zhì)量控制要習(xí)點(diǎn)患98卵二、安全文明家施工監(jiān)理的方碎案與措施廟100仁1份．安全文明施翁工監(jiān)理的任務(wù)趟100骨2挺．施工階段安蒼全文明監(jiān)理方羊案謹(jǐn)101祝3混．安全文明施溝工的具體監(jiān)理舌措施鉆103塌4腳．安全文明施稼工的落實(shí)與檢項(xiàng)查款112電三、工程進(jìn)度菌監(jiān)理城112縫1反．進(jìn)度控制的紀(jì)原則東112絕2穗．進(jìn)度控制的丸措施屢113棗3雀．進(jìn)度控制計(jì)聯(lián)劃方案的編制趙113的4悲．進(jìn)度控制計(jì)駐劃方案的審批孔115植5鷹．進(jìn)度計(jì)劃的欄檢查與控制敘117先6組．進(jìn)度計(jì)劃調(diào)奪整棚118聯(lián)四、工程投資復(fù)監(jiān)理的方案和哄措施摩120拋1廣．投資控制的誼原則儉120蹤2除．投資控制的概內(nèi)容株120攻3枕．投資控制的耀措施爆120彼4向．工程計(jì)量的舞控制措施柄121英5鐘．工程量清單炒監(jiān)理要點(diǎn)：樣123京6抗．工程支付的桃監(jiān)理煩125察7譯．最終支付的璃監(jiān)理?yè)]129供8熊．工程支付監(jiān)腿理工作程序期130壞五、合同管理跡132哈1綢．合同管理措摟施玉132灣2錘．合同管理制異度婚132寺3脈．費(fèi)用索賠命132蒙4拌．工程變更葛134撈5烏．工程延期薄136仿6瞧．違約統(tǒng)137倡7甚．分包、轉(zhuǎn)讓模與指定分包芝138素六、信息與資通料檔案管理擱139為2漢．信息管理制閉度租141楚3園．信息記錄與聾報(bào)告遵141宏4羞．信息與檔案匯的搜集與分類倚管理飽144鏟5歡．信息與檔案筒管理的手段草145桐七、組織與協(xié)懇調(diào)管理?xiàng)l147拘1斜．協(xié)調(diào)的主要劈任務(wù)掛148央2果．組織與協(xié)調(diào)肢的主要內(nèi)容彼148只3嶄．監(jiān)理過(guò)程中光組織與協(xié)調(diào)的勢(shì)意義因148藥4狀．組織與協(xié)調(diào)浩中使用正確的岔溝通手段腦149貫5恭．監(jiān)理、業(yè)主灌及承包商之間叮組織協(xié)調(diào)的內(nèi)歸容朱152鏟6環(huán)．監(jiān)理、業(yè)主鏟及承包單位之梅間協(xié)調(diào)的具體磁措施面157芝7白．組織與協(xié)調(diào)立中產(chǎn)生的問(wèn)題歐及解決方法族160通8棋．工地會(huì)議制欄度部163梨9任．爭(zhēng)端的協(xié)調(diào)奔與仲裁協(xié)調(diào)真166繪第六章本工程飼重點(diǎn)、難點(diǎn)及啞處理措施甘167管一、各主要分價(jià)部分項(xiàng)工程技妄術(shù)重點(diǎn)：賓167侵1套、地基與基礎(chǔ)扛工程：每167萄2威、鋼筋混凝土蓬工程監(jiān)理重點(diǎn)沈:忽垮168索3珍、磚石結(jié)構(gòu)工搜程監(jiān)理重點(diǎn)：旁169俊4鐮、樓地面工程氧監(jiān)理重點(diǎn)：跌169捉5葵、防水工程質(zhì)便量監(jiān)理控制重設(shè)點(diǎn)：愛(ài)170箭6狹、建筑給排水汪工程工程監(jiān)理嗽重點(diǎn)：庸172網(wǎng)7洪、建筑電氣安止裝工程監(jiān)理重典點(diǎn)：可173唇二、投資管理獅、合同管理與劫現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作雖重點(diǎn)：逼174腥1扯．本工程涉及蠅專業(yè)較多，合創(chuàng)同較多，應(yīng)加吼強(qiáng)合同管理著174捕2棚．本工程涉及難專業(yè)多，可能響發(fā)生的變更多畝，應(yīng)嚴(yán)格控制兔工程變更虛175誦3界．在安裝階段練，交叉施工較額多，應(yīng)把好組嬌織協(xié)調(diào)關(guān)伍175披4錦．制訂質(zhì)量通先病防治方案，惡狠抓質(zhì)量通病鵲176禮5濤．針對(duì)工程的倒?fàn)可婷鎻V，影奶響很大，應(yīng)采悄取措施搞好全半面管理雁177筋三、監(jiān)理組織炒內(nèi)部管理重點(diǎn)鳥(niǎo)：捉177堆1頑．狠抓內(nèi)部管損理，抓監(jiān)理工天作到位率貨177雅2沃．全面推行質(zhì)汪量卡制度，在太承包商、監(jiān)理乞人員中建立完灑善責(zé)任制瓦178土3國(guó)．其他重點(diǎn)及并難點(diǎn)的內(nèi)部應(yīng)邀對(duì)措施跳179謙第一季章染川浩項(xiàng)目監(jiān)理的范繼圍和目標(biāo)材一、工程項(xiàng)目民建設(shè)監(jiān)理的范頁(yè)圍：猾監(jiān)理工作范圍碑：截**勤面料廠異地搬撐遷工程，總面齊積奔3787后2培平方米汁，建安投僑資翁300擱0翅萬(wàn)元。奉監(jiān)理工作為：泉控制質(zhì)量、控化制投資、控制擺進(jìn)度，管理合蟲(chóng)同、管理信息欠、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)奪二、本工程監(jiān)椒理的目標(biāo)：寧1啟．總投資額的經(jīng)控制目標(biāo)筑白侮根據(jù)本工程初否步設(shè)計(jì)概算總踐投資額暫按業(yè)澆主提供的數(shù)據(jù)艦考慮。待本工哨程建設(shè)單位與閉施工單位正式海簽訂工程承包金合同時(shí)，以合頸同價(jià)為目挑標(biāo)帶,標(biāo)實(shí)行全過(guò)程投項(xiàng)資控制。確保交合同以內(nèi)的項(xiàng)上目的工程造價(jià)應(yīng)不突破合同價(jià)變。合同以外的挖工程變更價(jià)受意到嚴(yán)格控制?；?稻．總工期的控善制目標(biāo)末根據(jù)本工期建擱設(shè)單位與施工還單位簽訂的工違程總承包合同肚中所確定的總莖工期（合同工杰期）為目標(biāo)。榮本工程確定的薦合同工期跑為戀幅哀天。晶孫枕總工期應(yīng)根據(jù)吧施工組織設(shè)計(jì)勒上編排的施工濫進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行蓄分解，并根據(jù)媽施工組織設(shè)計(jì)堪找出關(guān)鍵線路宋。以控制關(guān)鍵所線路為中心，宗將施工進(jìn)度計(jì)枯劃按季、按月衫分解，并設(shè)立趨控制點(diǎn)進(jìn)行控旬制。倘3電．質(zhì)量目標(biāo)控亡制目標(biāo)冤根據(jù)本工程建某設(shè)單位與施工郊單位簽訂的工準(zhǔn)程總承包合同甲中所確定的質(zhì)是量要般求為目標(biāo)。具鴉體工作中以目填前國(guó)家現(xiàn)行統(tǒng)嶺一驗(yàn)收規(guī)范為餐依據(jù)。以工序受質(zhì)量控制和材乏料設(shè)備質(zhì)量檢肅驗(yàn)為中心，逐鞭項(xiàng)檢查、驗(yàn)收于。上道工序不悟合格，絕不允鋤許進(jìn)入下道工質(zhì)序施工；材料矩、設(shè)備質(zhì)量不腹合格，堅(jiān)決要貫求退場(chǎng)。名在質(zhì)量等級(jí)控構(gòu)制上，嚴(yán)格按俯施工合同中規(guī)芝定的質(zhì)量等級(jí)私進(jìn)行檢查、驗(yàn)恢收。最終達(dá)到貞業(yè)主的要求。發(fā)本工程的質(zhì)量陰目標(biāo)按業(yè)主要記求必須達(dá)到優(yōu)康良。所以在工熊序驗(yàn)收的過(guò)程青中，均按優(yōu)良般的標(biāo)準(zhǔn)要求。積4昏．合同控制目推標(biāo)避愧根據(jù)業(yè)主與所點(diǎn)有承包商簽訂號(hào)的合同，進(jìn)行翠工程合同分析災(zāi)。并制訂出每餅個(gè)合同的執(zhí)行渠要點(diǎn)及主要手粥段及方法。在耳施工監(jiān)理過(guò)程勉中，以合同為冷中心進(jìn)行控制路。對(duì)施工承包帽類合同，應(yīng)對(duì)誦照合同及現(xiàn)行丙施工規(guī)范，督春促承包單位執(zhí)爭(zhēng)行。出現(xiàn)違反徹合同及施工規(guī)趁范的狀況，應(yīng)傘立即要求其糾掏正。必要時(shí)，質(zhì)采取合同手段笨；對(duì)采購(gòu)供應(yīng)彩類合同，應(yīng)重犁點(diǎn)對(duì)照產(chǎn)品技棚術(shù)參數(shù)是否符慌合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及洲合同標(biāo)準(zhǔn)。加催強(qiáng)材料的檢驗(yàn)儲(chǔ)試驗(yàn)工作，確袋保所使用材料督及設(shè)備完全合昏格，達(dá)到國(guó)家寶標(biāo)準(zhǔn)及合同標(biāo)遺準(zhǔn)。階計(jì)貸嚴(yán)把按合同付縫款關(guān)，杜絕超遺過(guò)規(guī)定付款狀孔況。魯房鄭正確處理合同怪爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)、角調(diào)解糾紛。巷5括．信息管理目錯(cuò)標(biāo)唇在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)饒算機(jī)管理的手秧段。使嗚用室PROJEC瞎T勝軟件進(jìn)行進(jìn)度璃管理。進(jìn)度管捏理的目標(biāo)是：適建立完整的監(jiān)拆理檔案，并一掌式四分，分別化送交業(yè)主及城萍建檔案館、監(jiān)進(jìn)理方保存。出建立完整的電常子文檔資料，舉電子文檔資料噸應(yīng)包括書面文旅字監(jiān)理資料的擱全部。昨收集施工期間肥所有政府文件飲、市場(chǎng)資料、歇國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相徑關(guān)變化，為工球程施工及工程昂計(jì)量、計(jì)價(jià)提潮供依據(jù)?？s收集工程變更證、設(shè)計(jì)變更資單料、合同變更噸資料，及時(shí)進(jìn)接行簽證，保存概。朽6貫．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工貪作目標(biāo)往儉離工程項(xiàng)目實(shí)施擠存在著業(yè)主、閥承包人、監(jiān)理臉工程師三方，毛為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)把目總目標(biāo)任務(wù)贊是大家共同的課目的，但工程逝項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程普中三方從各自眉項(xiàng)目管理角度啊著眼必然會(huì)出述現(xiàn)矛盾，因此剪費(fèi)用控制、進(jìn)畫度控制、質(zhì)量挨控制等方面會(huì)揉有大量的協(xié)調(diào)胸工作、只有各蜘方認(rèn)真履行合橡同中所規(guī)定的法責(zé)任與義務(wù)，義才能保證總目鏈標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。襲現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)主要遠(yuǎn)通過(guò)日常工作神協(xié)調(diào)及工地會(huì)和議來(lái)實(shí)現(xiàn)。協(xié)哥調(diào)的主要任務(wù)膜是：霉（擔(dān)1彎）項(xiàng)目各方及構(gòu)人際之間的關(guān)訓(xùn)系協(xié)調(diào)。暗（悅2頸）項(xiàng)目各方組蠶織分工與配合直的協(xié)調(diào)。仗（隔3牽）項(xiàng)目實(shí)施中垃人、財(cái)、物、點(diǎn)技術(shù)、管理等圖方面的協(xié)調(diào)。窄7嫁．安全文明施議工控制目標(biāo)姥工地管理安全賊文明責(zé)任制明濕確，上墻公示臥，專人管理，踏各負(fù)其責(zé)。嚇工地安全文明秤管理獲省級(jí)文伶明工地稱號(hào)固杜絕發(fā)生工傷冰事故，確保不響發(fā)生傷亡事故膽。何第二何章牢箏捉監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)嫌及憑網(wǎng)絡(luò)沿一、監(jiān)理組織股機(jī)構(gòu)：違踢醬現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織屬機(jī)構(gòu)設(shè)置如下?lián)В喊Y總監(jiān)：由國(guó)家農(nóng)注冊(cè)監(jiān)理工程頸師擔(dān)任，總體澇負(fù)責(zé)工程全面陰工作篇道路監(jiān)理組：麻由道路監(jiān)理工飯程師組成，主毛要負(fù)責(zé)道路工冠程的施工監(jiān)理凝工作、現(xiàn)場(chǎng)旁舉站、現(xiàn)場(chǎng)檢查怪工作。狀地質(zhì)工程監(jiān)理巴組：主要負(fù)責(zé)忙樁基、地基基刺礎(chǔ)的處理、地尺下工程的監(jiān)理絞箱涵工程監(jiān)理鞭組：主要負(fù)責(zé)獎(jiǎng)箱涵工程的施響工監(jiān)理。焰測(cè)量組：主要嬌負(fù)責(zé)道路的測(cè)浙量放線、定位窯復(fù)核監(jiān)理貸6闖、試驗(yàn)組：主財(cái)要從事現(xiàn)場(chǎng)試瘋驗(yàn)、檢測(cè)、檢緣驗(yàn)工作。綠7粥、概算、預(yù)算青、造價(jià)審查組肢：主要是現(xiàn)場(chǎng)箱復(fù)核工程量，幻審查工程簽證奔、審查概算、浙預(yù)算、決算等察造價(jià)工作?？?今、合同信息、媽資料組：主要診負(fù)責(zé)合同管理結(jié)、信息的搜集舉及資料管理、派文字處理、電帖腦操作、收發(fā)底文件并兼任部街分行政工作盞二、監(jiān)理組織犁網(wǎng)絡(luò)圖疾第三訊章漠準(zhǔn)工程項(xiàng)目監(jiān)理孝組織中人員的挎崗位職責(zé)沸及責(zé)任制幅所瓣本工程項(xiàng)目監(jiān)傾理組織根據(jù)工電程的特點(diǎn)及該杯公司的管理規(guī)憲定，由總監(jiān)理詠工程師、監(jiān)理彩工程師、監(jiān)理豐員、信息管理泰員、檔案管理鍋員組成。織（一）總監(jiān)理混工程師的職責(zé)場(chǎng)壇剃總監(jiān)理工程師疑應(yīng)已取得監(jiān)理覽工程師資格并切已經(jīng)注冊(cè)；應(yīng)顯具有兩年以上燒監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)派；知識(shí)面寬，爆協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)尼；年齡孝在好6較5救歲以下，身體偷健康。袍壽捧項(xiàng)目總監(jiān)理工界程師是公司派約出的全面履行鐮監(jiān)理合同的全虧?rùn)?quán)負(fù)責(zé)人，行屑使監(jiān)理合同授遺予的權(quán)限，并陰領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理升部的工作，對(duì)繡外賂業(yè)主負(fù)責(zé)狀，對(duì)內(nèi)向公司幻負(fù)責(zé)。其崗位妹職責(zé)是：猶1部）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)魔目監(jiān)理部人員捧貫徹執(zhí)行有關(guān)幫的政策、法規(guī)艦、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范淹和公司的質(zhì)量萄體系文件，對(duì)匠履行委托監(jiān)理燕合同負(fù)全面責(zé)話任；秒2睡）協(xié)助公司經(jīng)銷營(yíng)部組建項(xiàng)目積監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)觸理部人員的工菠作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、誦協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢榨查；飼3撲）保持與業(yè)主叛的密切聯(lián)系，攏弄清其要求和捕愿望；擋4搬）負(fù)責(zé)將其授瘡予各專業(yè)監(jiān)理嫌工程師的權(quán)限花以書面形式及防時(shí)通知被監(jiān)理賺方（設(shè)計(jì)承包源商和施工承包音商）；慨5噴）主持編寫其俘所承擔(dān)項(xiàng)目的透監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)鋒量計(jì)劃；冶6趨）組織審查施中工承包商提出庫(kù)的施工組織設(shè)貪計(jì)、施工進(jìn)度鞭計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)侵安全生產(chǎn)和文背明施工措施；所7司）審核和確認(rèn)辯承包商提出的嗚分包商；清8譽(yù)）在監(jiān)理過(guò)程新中代表公司對(duì)輪外聯(lián)系與協(xié)調(diào)疾，并作出相關(guān)湯決定，對(duì)其所錢作的決定負(fù)責(zé)育；斷9映）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工襯程項(xiàng)目專業(yè)之?dāng)U間的主要技術(shù)仔問(wèn)題，保證工蕩程項(xiàng)目總體功辰能的先進(jìn)、合輛理和協(xié)調(diào)，防強(qiáng)止出現(xiàn)不合格傘；翼1炎0糊）審核并簽署焦工程開(kāi)工報(bào)告?zhèn)洹⑼９ち?、?fù)帥工令；殲1爹1互）主持處理合噸同履行中的重竭大爭(zhēng)議和糾紛恥；六1慮2偏）檢查工程的柱質(zhì)量、進(jìn)度和鋪投資的實(shí)際控誰(shuí)制情況，驗(yàn)收摔分項(xiàng)分部工程食，簽署工程款絮付款憑證，審禾查并簽署分部撕工程質(zhì)量等級(jí)烘；謀1喘3息）主持審核工冤程結(jié)算書；到1摧4江）組織處理索敲賠事宜；統(tǒng)1偶5滾）審核并簽署獨(dú)工程項(xiàng)目竣工短資料；以1陽(yáng)6觀）組織工程竣駝工初驗(yàn)；圣1睛7烤）簽發(fā)監(jiān)理周寶報(bào)；嶼1彈8收）審查監(jiān)理月膏報(bào)；易1冶9剝）督促整理合驚同文件和監(jiān)理壞檔案資料，并樣對(duì)檔案資料的錢安全性負(fù)責(zé)；宅2棒0靈）主持編寫工款程項(xiàng)目監(jiān)理工噴作總結(jié)。和項(xiàng)目總監(jiān)理工斤程師最基本、列最主要的任務(wù)細(xì)是狀“考協(xié)隊(duì)調(diào)才”猾；省對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主崖、設(shè)計(jì)單位和右施工承建單位判之間關(guān)系；漫對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目脖監(jiān)理部各專業(yè)布工種人員分工斤、協(xié)作、團(tuán)結(jié)混。陜（二）監(jiān)理工商程師的職責(zé)襲暈拉監(jiān)理工程師應(yīng)峰取得資格證書反。兩1千）協(xié)調(diào)承包單隸位的工作，核頁(yè)準(zhǔn)詳細(xì)的施工遺計(jì)劃，核實(shí)總鍛監(jiān)理工程師是客否已給予施工芳單位所有必要成的指令并獲得眠認(rèn)可；以2信）施工中出現(xiàn)割有缺陷的工藝懼或材料，發(fā)出速補(bǔ)救這些缺陷治的指令；管3冷）核對(duì)建筑物侵在定線，標(biāo)高急和布局等方面拆是否符合設(shè)計(jì)朝圖紙和合同的甜要求；絕4痛）必要時(shí)，發(fā)甘出進(jìn)一步指令判廓清以上工作否的一些細(xì)節(jié)；柿5繼）計(jì)量已完成拋的工程量，作吐為付款和計(jì)算味款額的憑證；碧6良）保存所有測(cè)繼量和試驗(yàn)的記居錄；厘7沒(méi)）提供所有索漏賠和爭(zhēng)議的聯(lián)貼系渠道并提供擠有關(guān)的事實(shí)情信況；英8購(gòu)）檢查已完成麗的工程是否符冬合設(shè)計(jì)圖紙和膨有關(guān)規(guī)范的要骨求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)逢能否達(dá)到正常胞的功能；陽(yáng)9失）查明各分項(xiàng)土合同完成工作饞的最終價(jià)值；搞1但0驟）按時(shí)向總監(jiān)擾理工程師報(bào)告坦工作情況；概1扒1捆）正確詳實(shí)填顛寫監(jiān)理日記。康（三）監(jiān)理員子的職責(zé)麥1任）執(zhí)行監(jiān)理工坡程師的指令和機(jī)交辦的任務(wù)；址2逝）對(duì)工程進(jìn)行憤旁站監(jiān)理，監(jiān)莖督施工單位對(duì)拒施工程序的執(zhí)則行；臂3拌）審查施工單夠位的開(kāi)工申請(qǐng)白，質(zhì)量驗(yàn)收單跑，確認(rèn)中間交錢工證書和對(duì)每衫道工序的質(zhì)量傍驗(yàn)收檢查；卻4佳）完成規(guī)定的能抽驗(yàn)試驗(yàn)，并享監(jiān)理施工單位策的試驗(yàn)過(guò)程；釣5餃）負(fù)責(zé)工程計(jì)礎(chǔ)量，并根據(jù)施盯工單位的付款酸申請(qǐng)，編制付?？钭C書報(bào)監(jiān)理忠工程師；濤6易）準(zhǔn)備工地會(huì)漠議有關(guān)資料，適負(fù)責(zé)處理施工曉過(guò)程中的一般抗性技術(shù)問(wèn)題；刑7扯）正確、詳實(shí)友填寫監(jiān)理日記漏。行（四）信息管秒理員職責(zé)郵1里）負(fù)責(zé)每月的斑工程量計(jì)量，歪負(fù)責(zé)對(duì)施工單念位申報(bào)的工程最量和已完工程鬼實(shí)物量的復(fù)核戴，負(fù)責(zé)工程進(jìn)蝕度款的核定；暫2趙）負(fù)責(zé)每天上撓午累9僚∶搶0警0戒收集、閱讀各擁專業(yè)監(jiān)理工程淋師的監(jiān)理日記顛，了解工程進(jìn)李展，并簡(jiǎn)要向場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯喉報(bào)，負(fù)責(zé)編寫立監(jiān)理月報(bào)，并隱在每巴月躬5丹號(hào)前發(fā)出監(jiān)理業(yè)月報(bào)；洽3泛）及時(shí)處理檔藍(lán)案管理員轉(zhuǎn)交時(shí)的文件，資料鵲發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)勉與各專業(yè)監(jiān)理慎工程師聯(lián)系，夢(mèng)確保文件資料惹的完整、準(zhǔn)確訴、有效；寒4輸）定期到現(xiàn)場(chǎng)既巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)劣場(chǎng)各種信息的刑采集，計(jì)算機(jī)腸存儲(chǔ)以及信息童的分析處理工葵作；南5拆）信息管理員豐每人配備一臺(tái)難計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)零其保管和使用間，借助計(jì)算機(jī)臂按公司統(tǒng)一的妙信息編碼系統(tǒng)屬及統(tǒng)一的文件懼格式建立，錄因入各種監(jiān)理臺(tái)糕帳，并將有關(guān)謹(jǐn)信息及時(shí)通知列各專業(yè)監(jiān)理工退程師或項(xiàng)目負(fù)鴨責(zé)；榴6許）負(fù)責(zé)每襲月割2慧5蓄日打印當(dāng)月監(jiān)溜理臺(tái)帳，交檔晝案管理員歸檔停，負(fù)責(zé)每月二暢次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳改信息全部傳回櫻公司；神7遇）負(fù)責(zé)收集整飼理工地所有會(huì)浩議（系由監(jiān)理廉負(fù)責(zé)召集或有遍監(jiān)理參加的）輸會(huì)議紀(jì)要，整心理后交項(xiàng)目負(fù)誼責(zé)人審查，印瑞后迅速分發(fā)給仗有關(guān)專業(yè)人員鳳或有關(guān)單位；逝8帳）信息傳遞按院文件，資料簽襪認(rèn)流程框圖進(jìn)年行。蓬（五）檔案管誕理員職責(zé)襲1憂）檔案管理員嶼負(fù)責(zé)對(duì)工程建農(nóng)設(shè)各方相互往褲來(lái)的一切書面兆資料（包括信堡年、電報(bào)等）劍進(jìn)行妥善保管績(jī)；交2鍋）對(duì)技術(shù)資料稅，各種文件，秘逐件報(bào)告的收劃發(fā)應(yīng)辦理簽收壩登記手續(xù)，簽賞收的資料應(yīng)及灣時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)蝶信息管理員，辛以便確認(rèn)資料擊的完整性、準(zhǔn)訪確性和有效性勒；斬3簽）對(duì)各專業(yè)監(jiān)匪理工程師確認(rèn)稀返回的文件資敘料、按統(tǒng)一的柔編目系統(tǒng)進(jìn)行幅分類整理歸燈駕；窩4詢）負(fù)責(zé)文件資稈料的借閱，辦鉆理借閱手續(xù)；塵5莫）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦纏公用品（包括界復(fù)印機(jī)、復(fù)印乞紙，稿紙等）顆和勞保用品（豆包括電風(fēng)扇、泳安全帽等）的駛保管和領(lǐng)用；翅6將）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)撥責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)欄監(jiān)理組的生活纖后勤工作；加7槍）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)暖理組的留守工擔(dān)作；晉8文）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)鉛理人員的考勤箱工作；斧9槍）收發(fā)文工作秤按文件資料簽之認(rèn)流程框圖進(jìn)北行?；谒奶?hào)章些法桂監(jiān)理工作制度叛以下為監(jiān)理工撓作各階段的主粉要管理制度：補(bǔ)（怠一）．項(xiàng)目立承項(xiàng)階段達(dá)可行性研究報(bào)西告評(píng)審制度；芹工程匡算審核謹(jǐn)制度。把（二）．設(shè)計(jì)午階段翼設(shè)計(jì)大綱、設(shè)勞計(jì)要求編寫及礦審核制度；串設(shè)計(jì)委托合同坊管理制度；設(shè)計(jì)咨詢；及設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)柁k法；泡工程估算、概重算審核制度；雁施工圖紙審核筐制度；茄設(shè)計(jì)費(fèi)用支付攝簽認(rèn)；綱設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制坑度。印（三）．施工劇招標(biāo)階段名招標(biāo)準(zhǔn)備工作拌有關(guān)規(guī)定；托編制招標(biāo)文件悲有關(guān)規(guī)定；掉標(biāo)底編制及審高核制度；末合同條件擬訂平及審核制度；表組織招標(biāo)實(shí)務(wù)韻有關(guān)規(guī)定等。懶（四）．施工幣階段裝施工圖紙會(huì)審眼及設(shè)計(jì)交底制猾度；填施工組織設(shè)計(jì)客審核制度；爸工程開(kāi)工審批弱制度；莖工程材料、半件成品質(zhì)量檢驗(yàn)頃制度；逗隱蔽工程分項(xiàng)臥（部）工程質(zhì)飼量驗(yàn)收制度；海單位工程、單灣項(xiàng)工程中間驗(yàn)宗收制度；白技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證娛制度；霞設(shè)計(jì)變更處理板制度；恥現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及仆會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)要制度；噸施工備忘錄簽文發(fā)制度；略工程款支付簽半認(rèn)制度；榴工程索賠簽認(rèn)說(shuō)制度等。桶（五）．項(xiàng)目味監(jiān)理組織內(nèi)部乓工作制度怨監(jiān)理組織工作額會(huì)議制度；讓對(duì)外行文審批格制度；驅(qū)建立監(jiān)理工作躺日志制度；既監(jiān)理周報(bào)、月嘩報(bào)制度；熄技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資抱料及檔案管理魄制度。棋監(jiān)理人員廉政翻制度派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料草檢查制度緞監(jiān)理人員失職投處罰制度兔監(jiān)理人員自律隸守則糕監(jiān)理人員旁站賭檢查制度椒關(guān)于澆灌混凝帝土階段連續(xù)值心班的制度詞監(jiān)理人員質(zhì)量攪、安全責(zé)任狀芒制度游關(guān)于在施工高膝峰階段加班的悼制度辨（六）．部分土監(jiān)理工作制度駛摘要東1供．關(guān)于項(xiàng)目總副監(jiān)管理制度免實(shí)行總監(jiān)（或核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）它負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目灰總監(jiān)在公司經(jīng)丑理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)硬下，對(duì)外向業(yè)造主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)制向本單位負(fù)責(zé)菌，對(duì)工程質(zhì)量象負(fù)主要責(zé)任并曾終身負(fù)責(zé)。振總監(jiān)有下列權(quán)喇利：境1敏．行使監(jiān)理合險(xiǎn)同中業(yè)主賦予超監(jiān)理單位的權(quán)科限（具體權(quán)限盛以本項(xiàng)目監(jiān)理鉤合同為準(zhǔn)）。湊2寺．行使對(duì)項(xiàng)目周監(jiān)理部的管理柱權(quán)及其監(jiān)理人旦員調(diào)配建議權(quán)央，總監(jiān)按照有門關(guān)法律、法規(guī)瘦及公司規(guī)定領(lǐng)醬導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理他部人員對(duì)項(xiàng)目校實(shí)現(xiàn)監(jiān)理，對(duì)毫不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)或凡不勝任工作的宅監(jiān)理人員有權(quán)燃要求退回單位幅，由單位按有鞭關(guān)規(guī)定處理。趴3產(chǎn)．總監(jiān)對(duì)所轄鬼監(jiān)理人員工作侵表現(xiàn)的考核權(quán)宮，總監(jiān)根據(jù)下繡屬監(jiān)理人員的肺工作表現(xiàn)考核灌其是否稱職等諷，有權(quán)建議單諷位予以獎(jiǎng)勵(lì)或云處罰。泉4梁．總監(jiān)享受相歷應(yīng)崗位級(jí)別工兄資待遇（見(jiàn)工樹(shù)資劃分等級(jí)表澡）經(jīng)單位考核限成績(jī)突出者，豆按規(guī)定給予獎(jiǎng)演勵(lì)或增加工資奪。嗓總監(jiān)有下列職國(guó)責(zé)和義務(wù)：敏1湯．完成監(jiān)理目埋標(biāo)即完成三控旬二管一協(xié)調(diào)是呆監(jiān)理的中心任顏務(wù)，也是總監(jiān)羽的基本目標(biāo)，匆盡可能地達(dá)到央業(yè)主滿意度并藏取得良好的經(jīng)昨濟(jì)效益和社會(huì)快效益是我們的川宗旨。工程質(zhì)斥量目標(biāo)：應(yīng)控招制工程質(zhì)量達(dá)絮到施工合同規(guī)筒定的質(zhì)量等級(jí)驅(qū)；工期目標(biāo)：福應(yīng)控螞制工程按施工誤合同約定的工查期完工，或嚴(yán)扒格控制工期變秒更；投資目標(biāo)色：應(yīng)控制投資勇不超過(guò)合同價(jià)迫范圍并嚴(yán)格控節(jié)制工程變更，惠公正處理索賠武與反索賠；服劈務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理須要做到服務(wù)于貞業(yè)主、服務(wù)于瓦施工，使自己鞭的工作得到業(yè)武主的肯定與承冤認(rèn)，最大限度蘇獲得業(yè)主的滿偵意與社會(huì)的好鳴評(píng)。為了實(shí)現(xiàn)偵上述目標(biāo)，總候監(jiān)必須堅(jiān)汁持速“票守法、誠(chéng)信、瞎公正、科蝶學(xué)訊”除的職業(yè)準(zhǔn)則，勉恪職守垮“地公平、獨(dú)立、賄自聚主養(yǎng)”咐的工作原則，渠積極領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目綢監(jiān)理部開(kāi)展工蓮作，全面履行鳥(niǎo)監(jiān)理合同，實(shí)尼現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。豎2俯．總監(jiān)必須熟耐悉并認(rèn)真貫徹錫執(zhí)行單位的各測(cè)項(xiàng)規(guī)章制度，介接受單位主管滅的管理，接受洞單位的檢查與馳監(jiān)督。并做到蓋身先士卒，做族出榜樣。料3姿．總監(jiān)必須積紀(jì)極帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)蔥理部人員積極閘開(kāi)展工作，嚴(yán)麻格管理、認(rèn)真響完成監(jiān)理合同鴿條件約定的各侄項(xiàng)業(yè)務(wù)。云4漠．監(jiān)理過(guò)程中贏遇到重大質(zhì)量釋事故、人員傷房亡事故，影響打工期或造價(jià)的柄工程變更問(wèn)題糧，應(yīng)及時(shí)向單右位主管匯報(bào)。著5蘇．履行本項(xiàng)目霜監(jiān)理合同中規(guī)友定的監(jiān)理單位摸的義務(wù)。襯6畜．搞好廉政建些設(shè)，嚴(yán)格遵守疾監(jiān)理人員守則茄。肚7獄．掌握監(jiān)理人氧員的思想動(dòng)態(tài)詠及時(shí)作好思想強(qiáng)工作，并及時(shí)鞏匯報(bào)如發(fā)現(xiàn)人城員擅離崗位、慨不辭而別、違灶法亂紀(jì)、不負(fù)之責(zé)任等，對(duì)不祥及時(shí)如實(shí)匯報(bào)舞者追究總監(jiān)連夫帶責(zé)任。間8裙．項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)云擬定適合本項(xiàng)封目監(jiān)理管理制面度。心9針．現(xiàn)場(chǎng)辦公室圣的環(huán)境應(yīng)布置邁下列內(nèi)容：匠①月項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)令圖：含建設(shè)單嗎位（業(yè)主）承岡包單位，工程劣項(xiàng)目監(jiān)理組織罰機(jī)構(gòu)圖，其上夏應(yīng)標(biāo)有每個(gè)人秩的姓名，專業(yè)塘監(jiān)理工作的職高責(zé)。河②得工程項(xiàng)目監(jiān)理促工作主要流程雁圖。衡③芬工程項(xiàng)目總平雜面圖、立面圖錫。自④總工程施工進(jìn)度壞計(jì)劃圖，工程味施工總進(jìn)度計(jì)怎劃（網(wǎng)絡(luò)或橫扇道表示），圖賞上按規(guī)定時(shí)間音（如：月、旬績(jī)）表示實(shí)際進(jìn)臥展情況，以便宗形象地顯示出津?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)光劃進(jìn)度的對(duì)比聾。?、輵n分部分項(xiàng)工程摩質(zhì)量狀況圖。失⑥詞應(yīng)業(yè)主委托，尚還應(yīng)有工程費(fèi)夢(mèng)用支付與計(jì)劃卷投資對(duì)比圖。繪⑦余日氣象狀況記梯錄表。倒1敏0毅．工程項(xiàng)目監(jiān)響理資料的管理的：佳①齒膝焰應(yīng)根據(jù)本單位刪對(duì)工程項(xiàng)目管撓理資料的歸檔犯要求，結(jié)合所蔽監(jiān)工程特點(diǎn)，嬌制定好工程項(xiàng)邪目監(jiān)理資料的摔管理辦法并及民時(shí)正確貫徹執(zhí)躺行。洗對(duì)所有監(jiān)理資艦料和文件應(yīng)統(tǒng)鉆一分類編碼、惰存放，利于查粘詢、存放，歸悔檔并應(yīng)設(shè)特兼職負(fù)責(zé)資料周和文件的管理即，竣工驗(yàn)收全里部監(jiān)理資料（煉日記、聯(lián)系單分、指令單、工東序報(bào)驗(yàn)單、開(kāi)怒竣工工報(bào)告畝等艘2搞9龜種表格質(zhì)檢資揮料及上級(jí)文件敵等等）交公司堵歸檔。如果業(yè)暗主需要，可與蝦公司聯(lián)系復(fù)印思主要部份留存致，其余移交業(yè)織主。委項(xiàng)目總監(jiān)與公論司主管的職責(zé)鳳分工：首1牛．單位主管在做經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)播導(dǎo)下，按照經(jīng)周營(yíng)宗旨，全面榆主持本單位的機(jī)生產(chǎn)工作技術(shù)夫管理工作，總灶監(jiān)應(yīng)及時(shí)向單駐位主管匯報(bào)工墓程監(jiān)理實(shí)施情喜況及人員思想斜情況。瀉2姥．項(xiàng)目總監(jiān)在納單位主管經(jīng)理核的領(lǐng)導(dǎo)下，行痛使監(jiān)理合同和殘單位授予的權(quán)慧限，履行單位樹(shù)規(guī)定的職責(zé)和氣義務(wù)，全面負(fù)戀責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的哪監(jiān)理工作。嘩3尸．單位主管負(fù)扮責(zé)制定本單位恰的生產(chǎn)或技術(shù)便管理辦法與制過(guò)度，并督促檢抱查實(shí)施，總監(jiān)飯應(yīng)貫徹實(shí)施。泥4韻．單位主管根痕據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理罰部的工作需要笑，統(tǒng)一調(diào)配，非專業(yè)監(jiān)理人員報(bào)、總監(jiān)應(yīng)支持堅(jiān)配合。乘5反．總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)扎調(diào)業(yè)主、施工紫單位的關(guān)系，托做好協(xié)調(diào)工作詢，需單位領(lǐng)導(dǎo)那協(xié)助處理時(shí)，厭應(yīng)及時(shí)向單位混主管匯報(bào)。飽6屑．單位主管負(fù)糕責(zé)，總監(jiān)參與綱組建項(xiàng)目監(jiān)理御班子，定崗位惠、定人員，前購(gòu)者應(yīng)根充分征求后者袖意見(jiàn)，后者應(yīng)疑提出積極建議伯。飛7而．總監(jiān)負(fù)責(zé)編景寫監(jiān)理規(guī)劃，爪組織制定監(jiān)理醉工作細(xì)則，并謠負(fù)責(zé)組織實(shí)施孩，單位主管負(fù)米責(zé)審核監(jiān)理規(guī)屯劃，組織檢查靜實(shí)施情況。叼8尿．單位主管負(fù)哪責(zé)組織公司范溝圍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)而和培訓(xùn)，工作發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流，總榮監(jiān)應(yīng)積極配合由參加安排，總計(jì)監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目風(fēng)監(jiān)理人員的業(yè)臉務(wù)學(xué)習(xí)、工作姨經(jīng)驗(yàn)交流。妨9潔．單位主管負(fù)城責(zé)組織工程竣跪工予驗(yàn)收，總數(shù)監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并非落實(shí)驗(yàn)收結(jié)果沈，編寫予驗(yàn)收床報(bào)告，交單位簡(jiǎn)主管審定。摧1芬0滲．總監(jiān)負(fù)責(zé)編爺寫項(xiàng)目監(jiān)理工熱作總結(jié)，整理旁監(jiān)理工作工程聰質(zhì)保技術(shù)資料銀，及時(shí)送交單侵位，單位主管泉負(fù)責(zé)審核并安勸排做好存檔工敘作。買實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)距考核，實(shí)行獎(jiǎng)烈罰制度：潔考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)筍容色省建委年檢內(nèi)野容有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)范理部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)冶行情況。團(tuán)中央省市建委脾有關(guān)政策、法瓜規(guī)規(guī)范及公司忙轉(zhuǎn)上級(jí)發(fā)文件菠的執(zhí)行情況。心公司考勤管理科制度及有關(guān)制伴度的執(zhí)行情況嫁。鏟公司有關(guān)加強(qiáng)唉質(zhì)量管理的通明知、文件的執(zhí)兆行情況。劍總監(jiān)執(zhí)行本規(guī)委定范圍內(nèi)的權(quán)姨利、職責(zé)、義既務(wù)及與公司協(xié)襪調(diào)工作的執(zhí)行氏情況。厲獎(jiǎng)罰辦法（商按母10壘0盼分打分）必按省建委年檢顧內(nèi)容中項(xiàng)目監(jiān)販理部細(xì)目打分康，叫共埋3窮0名分。仆公司考勤管理頑制度的獎(jiǎng)罰辦捧法及考勤安排沿合理性，暗共策1再0饞分。忍關(guān)于工程違紀(jì)睛行為的處理細(xì)恭則及創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)加辦法以及公司號(hào)印發(fā)有關(guān)工程徑質(zhì)量管理辦衡法，正共恰2悄0鑼分。燒關(guān)于監(jiān)理資料王收集、分類、茶整理歸檔的獎(jiǎng)?chuàng)炝P辦法，傾共極2就0境分。串監(jiān)理費(fèi)到位率撿及維護(hù)公司利菠益績(jī)，亦2杯0擺分?？驒z查時(shí)間評(píng)比蔥辦法耐一年四次，一鑄季度一次，第跨四季度兼年檢至查，由公司主紫管組織互查，兩檢查時(shí)，由檢訓(xùn)查人員無(wú)記名立打分，直接交管公司主管統(tǒng)計(jì)滲，隸8即5總分及以上者為射優(yōu)寸，建8擁0羽分以上為中晚，甜9巨0股分以上為優(yōu)良屆，勵(lì)7饒0套分為及格棄，掉7肥0調(diào)分以下為不及誘格，不及格者慕第一次黃牌警治告，第二次紅零牌警告，第三戲次撤換總監(jiān)，休降級(jí)降薪及辭大退，連續(xù)四次趴為優(yōu)良者，年他終重獎(jiǎng)。師2此．監(jiān)理人員考帖核制度朱騰婚一、考核分工儀作態(tài)度、監(jiān)理屬業(yè)績(jī)二個(gè)方面謀，考核的核心乖是監(jiān)理工作效灌果，即：工作去質(zhì)量；目的是池以監(jiān)理工作高遵質(zhì)量，保證工廉程高質(zhì)量。工附作態(tài)度仔占貍3錄0趙分，業(yè)棒績(jī)懲70證鹽。適加畫二、考核分優(yōu)莫秀、一般（合舌格）、較差三橋種；邪穗糟三、分三級(jí)考嗚核，即事務(wù)所罷考核、工地總子監(jiān)考核、自我兵考核，自我考旬核每周一次，爬記在個(gè)人施工屈日記中，工地蘇總監(jiān)考核每月刺一次，考核于浪月末進(jìn)行，下尼月五日前，總臺(tái)監(jiān)以書面形式蘇報(bào)事務(wù)所辦公捎室。事務(wù)所考灶核每季進(jìn)行一龜次，分三種形吹式：一是根據(jù)捕每月各工地總權(quán)監(jiān)書面材料綜誰(shuí)合考核，二是供事務(wù)所派人不繭定期抽查，三愿是考核總監(jiān)，逝征求業(yè)主及承汽包方意見(jiàn)（主清要業(yè)主意見(jiàn)）蜓。焰疑其四、優(yōu)秀、一政般（合格）、連較差標(biāo)準(zhǔn)。公坦飛（二）工作態(tài)叔度方面蘋副1章．優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)矮灌1舞）嚴(yán)格認(rèn)真履爪行崗位職責(zé)，背方面堅(jiān)持原則蜘、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，抽不和稀泥，另映一方面從實(shí)際艇出發(fā)，千方百轎計(jì)把監(jiān)理工作州搞好，表現(xiàn)突來(lái)出。翼掩2受）自覺(jué)遵守勞她動(dòng)紀(jì)律，不遲責(zé)到早壘退歷,載擅自離崗或進(jìn)肅行與工作無(wú)關(guān)去的活動(dòng)。楚拼3擋）服從總監(jiān)及現(xiàn)所里分配，勞甩任怨，挑重但瘋，按需要主動(dòng)打加班，想業(yè)主敲所想、急業(yè)主過(guò)所急，盡一切孫努力完成業(yè)主諸交待的任務(wù)，繁對(duì)承包方即嚴(yán)劃格監(jiān)理，又熱他情活服務(wù)，做賊到鐵“敞監(jiān)、邦、外促鑼”粗主動(dòng)為甲、乙果方排擾解難，熊得到監(jiān)理內(nèi)部鵝及業(yè)主承包方抬的好評(píng)。騎臂4棒）遵守職業(yè)道泥德好；巖販5桂）棄7邀0到％的時(shí)間（總飼監(jiān)抹4崗0和％）在工地旁幣站、巡視，并荷做到了及時(shí)發(fā)扛現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處嗓理不拖拉，工惠作安排緊湊。蒜非旁站巡視時(shí)聽(tīng)間做施工日記浙、編寫材料、環(huán)處理施工中問(wèn)濟(jì)題，熟悉圖紙麻和規(guī)范。揀罪6協(xié)）個(gè)人施工日腹記、工地施工趙日記、通知記拋錄及各種簽證本完備，及時(shí)日跨記記錄當(dāng)班當(dāng)牙天施工的人、必材、機(jī)械、施務(wù)工方法、環(huán)境苦清楚明確，對(duì)秋出現(xiàn)的問(wèn)題，倆記錄有時(shí)間、知地點(diǎn)和條件，亡有始有終有處糧理結(jié)果，有交份班詳細(xì)記錄，攏交接班清楚，肝并在當(dāng)天完成汗。冊(cè)勿7灌）努力學(xué)習(xí)技謠術(shù)及監(jiān)理業(yè)務(wù)帆，有明顯進(jìn)步元，維護(hù)事務(wù)所齒利益和名譽(yù)，勺成績(jī)突出。缸躁8徹）主動(dòng)監(jiān)理，誘（予控）主動(dòng)刻團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、聯(lián)般系，不計(jì)較個(gè)防人份內(nèi)份外，樸得到各方好的簡(jiǎn)評(píng)價(jià)。視謙2果．一般標(biāo)準(zhǔn)抵擋1坑）能遵守勞動(dòng)低紀(jì)律，基本無(wú)騾遲到早退、擅吹自離崗或工作爹期間無(wú)所事事爸現(xiàn)象。啟磁2壯）工作一般認(rèn)斤真負(fù)責(zé)，服從骨分配，根據(jù)工繭作需要自動(dòng)加狗班，能按質(zhì)按染量按時(shí)完成交過(guò)待的任務(wù)。主乳3熔）威6泛0洲％時(shí)間（總霉監(jiān)殼3銷0擇％）在工地旁留站巡視，其余咳時(shí)間在辦公室滾記施工日記，戲處理施工中問(wèn)缺題或看圖紙，刻熟悉規(guī)范。在拔工地一般做到尸了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及鳳時(shí)解決、及時(shí)么處理。邪滲4旋）個(gè)人施工日叔記、工地施工潛日記及各種通臉知簽證系統(tǒng)全勇面，及時(shí)，基躬本能反映當(dāng)班躲的施工基本情葉況。戴饑5普）空余時(shí)間能陸抓緊學(xué)習(xí)技術(shù)貴監(jiān)理業(yè)務(wù)，制常定或修正本崗妻位監(jiān)理細(xì)則。侍業(yè)務(wù)不斷提高昆。皮翅6敬）內(nèi)外關(guān)系能仇協(xié)調(diào)聯(lián)系好，月各方無(wú)明顯不飛良反映。塘框7疊）維護(hù)事務(wù)所跡名譽(yù)及利益。儲(chǔ)賞8訓(xùn)）認(rèn)真履行崗木位職責(zé)，基本自無(wú)差錯(cuò)。艱掃3扯．較差標(biāo)準(zhǔn)親柱1蝴）遵守勞動(dòng)紀(jì)凍律較差，平常奇一個(gè)月遲到早朱退面3體次以上，每周駛達(dá)到或超過(guò)一破刻鐘，甚至擅柱自離崗。勾購(gòu)2霉）主要職責(zé)未鳴能全部履行或柱履行時(shí)常發(fā)生杏差錯(cuò)或嚴(yán)重不胃到位。挺瓦3永）遵守職責(zé)道毛德較差。遙格4緒）工作分配講孩價(jià)錢，值班不狹認(rèn)真，不負(fù)責(zé)委得過(guò)且過(guò)歇，腎“缸有值班無(wú)值班炸一個(gè)恭樣困”召，主觀失職，株導(dǎo)致施工中存鍵在問(wèn)題，不能博及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)以現(xiàn)了又不能及遠(yuǎn)時(shí)解決。息穴5脹）旁站巡視時(shí)孔間太少，坐辦乒公室進(jìn)行與施驢工無(wú)關(guān)的工作經(jīng)或活動(dòng)。色塔6姑）學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)竹理業(yè)務(wù)不努力袖，無(wú)明顯進(jìn)步啦。檔看7侍）施工日記及爸有關(guān)通知簽證己不全、不及時(shí)底、工作拖拖拉尸拉。失咐8擴(kuò)）出現(xiàn)損壞事屯務(wù)所名譽(yù)和利疑益的言行，協(xié)往調(diào)內(nèi)外關(guān)系不尤主動(dòng)，有關(guān)方杠面反映較差或趕較壞。背賊券（二）監(jiān)理效魂果假預(yù)1帆．優(yōu)秀杰奉1琴）及時(shí)編制適剛合本工地工程斥特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)挪劃或監(jiān)理細(xì)則嗓，并堅(jiān)持按規(guī)但劃細(xì)則所規(guī)定請(qǐng)的原則、內(nèi)容娛、方法、程序帆、規(guī)定實(shí)施，沙成績(jī)優(yōu)秀。棵菊2勢(shì)）嚴(yán)格監(jiān)理、痛熱情服務(wù)，牢票牢掌握予控（杏事先控制）為猛主的原則，措能施得力，把隱枕患消滅在施工支之前，堅(jiān)持旁譯站為主，事中禽控制的方法，謊杜絕了不合格箏材料、半成品傾、及不合理的伴施工工藝、施懶工方法投入施味工，或能果斷過(guò)及時(shí)糾正。嚴(yán)敬格把好驗(yàn)收關(guān)間，（事后控制買）無(wú)一項(xiàng)不合押格的分項(xiàng)或工士序工程，無(wú)一肚項(xiàng)無(wú)監(jiān)理簽證產(chǎn)的分項(xiàng)及工序亞工程，無(wú)一種味不合格材料投虹入使用。杯坑3斜）按事務(wù)所及痕國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收鋸評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定廚的表格、資料偶要求、全面系舟統(tǒng)、芹齊全并且及時(shí)漆整理歸檔。排坦4鄉(xiāng)）與素質(zhì)較好勝的施工單位合掛作顯,道工程項(xiàng)目評(píng)為殘優(yōu)良工程。鋼測(cè)5仔）工程所用一籌切材料、設(shè)備金在使用前的質(zhì)盡保書、說(shuō)明書脊、試驗(yàn)報(bào)告、僻均按有關(guān)規(guī)定孩按批量經(jīng)監(jiān)理轟簽認(rèn)驗(yàn)查并有該存單，重要工翁序交接、隱蔽球工程工序及分拴項(xiàng)工程均經(jīng)監(jiān)咬理驗(yàn)認(rèn)存查，糧堅(jiān)持了不經(jīng)監(jiān)般理簽認(rèn)，不進(jìn)帽入下道工序施蠢工，每種材料泛的質(zhì)保資料、牽試驗(yàn)資料、每取道工序驗(yàn)收資喪料齊全、完整戀。定期抽查了伶工程使用的主壤要材料。雀漠6監(jiān)）對(duì)于不合格帆材料，不合格細(xì)工程、不合格撥施工方法，工嚇?biāo)嚹芗皶r(shí)果斷爬糾正，正確及拒時(shí)發(fā)布或建議殼停工復(fù)工令，辰及返工令、修碎補(bǔ)通知、并能異及時(shí)貫徹執(zhí)行渣。歡硬7觸）嚴(yán)格督促檢著查糾正了承包善方不安全、不議文明施工，確葉保了安全文明確施工，成效顯駛著。蹤儀2六．一般標(biāo)準(zhǔn)戀褲1鍋）能及時(shí)編寫宮監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)的理細(xì)則?；竟P上能按其原則鈔、內(nèi)容、方法掉程序、規(guī)定執(zhí)尺行，有成效。孫齒2靈）所監(jiān)理或值匯班的工程未發(fā)堆現(xiàn)使用不合格炒材料、半成品珠、未發(fā)現(xiàn)不合有格工序及分項(xiàng)儀工程。團(tuán)篩3警）介柴工程使用的一量切材料的質(zhì)保身書、試驗(yàn)報(bào)告散、說(shuō)明書，在局使用前按規(guī)定泊按批量進(jìn)行了紀(jì)簽認(rèn)并有存根低，所有施工工涂序分項(xiàng)工程均懼有監(jiān)理簽認(rèn)并腸有存單。臥去4計(jì)）按國(guó)家工程悲質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)鉛定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的斗表格，報(bào)送監(jiān)甜理，齊全簽認(rèn)悅，手續(xù)完備，救資料系統(tǒng)、全遷面、整理歸檔余。玩且5界）施工前能予喇見(jiàn)施工中可能陸發(fā)生的問(wèn)題，棗并采取了予控椒措施，施工中小能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與玻糾正不合理的殊施工方法、施衰工工藝，施工曲后能嚴(yán)格及時(shí)啄驗(yàn)收簽認(rèn)，確將保每個(gè)分項(xiàng)工流程合格。貞疾6唐）嚴(yán)格監(jiān)督承油包方的安全施首工及文明施工奪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)話題，頭或書面拐采取糾正不安外全不文明施工栗的措施，發(fā)生噸嚴(yán)重的安全事丸故及明顯的不況文明施工現(xiàn)埸晌。緊3鎮(zhèn).宰較差標(biāo)準(zhǔn)刻荷1投）所編寫的施咐工規(guī)劃或監(jiān)理德細(xì)則，內(nèi)容很鏈不全面，扼要巨，無(wú)針對(duì)性，穗基本上不能起鉛指導(dǎo)監(jiān)理工作土或監(jiān)理務(wù)實(shí)作延業(yè)的作用。在母實(shí)施中又未能古全部按規(guī)劃或逼細(xì)則的原則、密內(nèi)容、方法、感程序規(guī)定執(zhí)行訪，成效差。恩野2受）所監(jiān)理或值吉班施工工程出感現(xiàn)多次（三次遺以上）使用不瞞合格材料，或芬不合理的施工倡工藝、施工方鹽法，又未能發(fā)句現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后枝未能及時(shí)糾正吳，放任自流，品造成不合格分剩項(xiàng)工程，事后落又不嚴(yán)格驗(yàn)收茂，采取修補(bǔ)或南返工措施。湯會(huì)3旬）按國(guó)家工程秘驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)憂準(zhǔn)要求的表格出，未全部進(jìn)行燃簽認(rèn)，手繼不縣全、資料不全填、或簽認(rèn)不齊任全，整個(gè)資料灑不系統(tǒng)不全面總又未整理補(bǔ)救拌，聽(tīng)之任之，積不負(fù)責(zé)任。掘還辦五、獎(jiǎng)罰爺鍬1睬．綜合各工地釘事務(wù)所各月及鈴抽查考核結(jié)果隨，每季度初評(píng)體一次，年終總隸評(píng)一次，對(duì)于嘉優(yōu)秀工作者，托初評(píng)給予全所剩表?yè)P(yáng)，年終總欠評(píng)特別優(yōu)秀的腐推薦市監(jiān)協(xié)表侮彰獎(jiǎng)勵(lì)，事務(wù)俗所發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)萌，予以重獎(jiǎng)。話對(duì)予比一般標(biāo)躬準(zhǔn)較好者，事梨務(wù)所給予較多殖獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于達(dá)次到一般標(biāo)準(zhǔn)的苗給年終獎(jiǎng)。屯愉2縫．對(duì)于較差者臂，分別情況處遙理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)遭重質(zhì)量事故責(zé)買任人，一般扣雄發(fā)一個(gè)月工資慶，觸犯刑律的繪，依法追究刑廉事責(zé)任。對(duì)于仁不負(fù)責(zé)茶任廢“哈小事故不斷，父大事故不西犯俘”蠶的人員予以辭鼻退。檢櫻3翁．按勞動(dòng)法規(guī)怕定，凡事務(wù)所設(shè)骨干，在未完四成所擔(dān)負(fù)的監(jiān)咸理任務(wù)前，不片準(zhǔn)離職，如擅哪自離職，造成完事務(wù)所損失的袖，依法上訴，師追究賠償損失其。首先扣發(fā)半使個(gè)月到一個(gè)月巾工資。對(duì)于試胞用期滿或未有解試用期職工離止職，必須在一妻個(gè)月前提出正倘式申請(qǐng)，未滿零一個(gè)月申請(qǐng)離刺職或自動(dòng)離職孝扣發(fā)半個(gè)月至吉一個(gè)月工資。撒至于在試用期聽(tīng)離職職工必須傳在痰1分0立天前提出申請(qǐng)麥離職，不偵滿選1扯0護(hù)天自動(dòng)離職扣財(cái)發(fā)半個(gè)月工資價(jià)。不論何種情替況或原因離職垂，一律不發(fā)因鍋加班需補(bǔ)休而莫未補(bǔ)休的工資波，因?yàn)楦鶕?jù)建暮筑施工忙閑不農(nóng)均的特點(diǎn)，本徑所已規(guī)定，所燥有加班應(yīng)在本創(chuàng)年度空閑時(shí)尋間補(bǔ)休，一律弊不發(fā)加班工資宰?？蛽p4蹄．本考核辦法何自介199嗽7牛年太6笑月饅1腦日派試行，試行中促再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修難正完善。鄙3莖．項(xiàng)目監(jiān)理組樹(shù)織內(nèi)部工作制箭度噸一、監(jiān)理組織浴工作會(huì)議制度小1倘、監(jiān)理組總監(jiān)遭應(yīng)每周召開(kāi)一蛇次全體監(jiān)理人非員會(huì)議，作好簡(jiǎn)記錄，內(nèi)容為瑞：沿枝1糖）廉上周各專業(yè)監(jiān)僵理炊“策三扛控農(nóng)”益的執(zhí)行情況，含特別是質(zhì)量控秋制情況，即監(jiān)灑理效果。存在認(rèn)問(wèn)題，研究解世決辦法，下周織工作計(jì)劃。宮蒙2翁）儉按照崗位職責(zé)保，逐步檢查履嘉行職責(zé)情況及抹互相協(xié)作情況淚，存在問(wèn)題，匆改進(jìn)意見(jiàn)。餃2感、堅(jiān)持每周主懂持或參加有業(yè)斃主、承包方參缺加的協(xié)調(diào)會(huì)并紋作好記錄，屬犁總監(jiān)主持會(huì)議蠻的，還應(yīng)編寫嗎會(huì)議記要交與悲會(huì)各方簽字后強(qiáng)打印、蓋章，眼及時(shí)發(fā)至參加贈(zèng)會(huì)議的單位。余3續(xù)、總監(jiān)每月參嘉加公司主持的裹總監(jiān)會(huì)議，匯烤報(bào)一個(gè)月監(jiān)理裕效果，交流經(jīng)齒驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)魄題研究解決方野法，布置下個(gè)搭月工作?；?局、根據(jù)工程需帳要組織或參加貴專業(yè)工作會(huì)議獎(jiǎng)。桐5客、凡重要分項(xiàng)制工程，如灌注貧、防水工程、燦基礎(chǔ)工程、安浙裝工程、裝飾黃工程等開(kāi)工之螺前，總監(jiān)必須顛組織有關(guān)人員卷進(jìn)一步會(huì)審圖喉紙，熟悉規(guī)范泰，研究確定控疫制點(diǎn)，完工之臂后組織有關(guān)人陣員進(jìn)行總結(jié)，趙評(píng)價(jià)監(jiān)理效果瘦，對(duì)存在的問(wèn)脈題提出解決辦累法。秤二、監(jiān)理工作剖日志制度狼1鮮、建立每個(gè)專燃業(yè)工種監(jiān)理工悄作日志和總監(jiān)吊工作日志，總繳監(jiān)定期檢查。嶼2鋸、工作日志必畏須認(rèn)真、詳細(xì)伸填寫，當(dāng)天完盯成。內(nèi)容為分宴管專業(yè)監(jiān)理，齡應(yīng)記錄本專業(yè)蔬施工人數(shù)、材場(chǎng)料、機(jī)械、施此工方法及環(huán)境噸（管理環(huán)境、美工程環(huán)境、自調(diào)然環(huán)境）及當(dāng)前天施工的具體案部位、發(fā)現(xiàn)的務(wù)問(wèn)題、解決意啊見(jiàn)等，當(dāng)日全召面系統(tǒng)情叛況，特別是材塑料試驗(yàn)及工程環(huán)質(zhì)量情況，記取錄一件事應(yīng)有掛頭、有尾、有扯過(guò)程。剝?nèi)⒔⒃聢?bào)竭制度谷1歪、各工地監(jiān)理飯組必須于下月巖5領(lǐng)日前，將月報(bào)糠送公司辦公室家。妖2固、月報(bào)內(nèi)容：乏挽1研）東工程進(jìn)展的具失體部位，完成眨分項(xiàng)、分部工共程的數(shù)量?；?雁）階質(zhì)量監(jiān)理的效鵲果：按專業(yè)分削，監(jiān)理作了那廟些工作，發(fā)現(xiàn)巴了什么問(wèn)題，跳怎么解決的，竄還存在那些問(wèn)銜題？打算怎樣燈解決？碑劫3所）衣本月發(fā)主的重賀大問(wèn)題或情況著（好壞二方面供）；股率4嗓）地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；拒袖5防）量質(zhì)量月報(bào)制度禁：匯報(bào)當(dāng)月每浴個(gè)專業(yè)施工質(zhì)之量好的方面、蜜差的方面，解后決的問(wèn)題、存鬧在的問(wèn)題、下?lián)粼碌拇蛩?。件四、?duì)外行文完制度莫除按規(guī)定由總貞監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理鋼工程師簽證的偽資料以外，對(duì)霧外行文全部以庭公司名譽(yù)、蓋皂公司章外，由秤總監(jiān)直接與公丑司辦公室聯(lián)系綱。匪五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)穗檔案管理制度透1頂、所有發(fā)生的睛各種對(duì)外簽證府，都應(yīng)留存一挪份對(duì)內(nèi)對(duì)外會(huì)伐議記要、月報(bào)無(wú)、試驗(yàn)抽查報(bào)扣告、質(zhì)保書、警說(shuō)明書、圖紙槍等都必須具備纖，保證資料的柄25藥種（土建痰11昨種、采暖、衛(wèi)欺生、焊氣枝8按種、電氣安裝企3繭種、通風(fēng)空調(diào)柴3緣種、電梯安裝蛇3窮種）都必須齊捎備。舒2鍛、專人兼管：溪原則上土建指哲定一人兼管，勺專業(yè)監(jiān)理資料鉗由專業(yè)監(jiān)理師蚊管理。僅3址、分類整理：恩（分保證資料撒、檢驗(yàn)資料、朱允許偏差三種呢）造表、編目拾登記，竣工后偵，裝訂成冊(cè)、齊歸檔。饞六、各項(xiàng)費(fèi)用謙開(kāi)支制度重1痛、每月底由總讀監(jiān)向辦公室上雙報(bào)下月需購(gòu)買剩物資計(jì)劃，經(jīng)偷總經(jīng)理批準(zhǔn)，株由辦公室協(xié)同染執(zhí)行。屢2瓣、凡報(bào)銷，必豆須填報(bào)銷單，腫由購(gòu)買人簽字錄，總監(jiān)審定簽多字，報(bào)公司經(jīng)動(dòng)理批準(zhǔn)后才能闊報(bào)銷，報(bào)銷一勇律向辦公室辦鄉(xiāng)理。謝3么、叮50犁元以下由總監(jiān)浮批準(zhǔn)，肆50貫元以上事先書盟面報(bào)公司批準(zhǔn)伐。月七、交接班制并度：輝凡值班，必須煎把本班總的情著況，好的經(jīng)驗(yàn)板，存在問(wèn)題，鹽處理意見(jiàn)向接罷班人口頭交待對(duì)清清楚楚，并毯詳細(xì)記在施工瘡日記中。梁4歐．工程開(kāi)工申襖請(qǐng)制度鈴患超一、凡單項(xiàng)工寨程開(kāi)工及停工鄰后工程復(fù)工，釘均應(yīng)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)齒理機(jī)構(gòu)審批，佛不經(jīng)總監(jiān)審批福，不得開(kāi)工或河復(fù)工。授忽薯二、開(kāi)工或復(fù)愁工的審批程序季如下：毯浩次先由施工單位漿填寫開(kāi)工或復(fù)材工申請(qǐng)報(bào)告，持交總監(jiān)，總監(jiān)截召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或工程師審核是房否具備開(kāi)工條塞件，提出初審渠意見(jiàn)，如具備童開(kāi)工條件與業(yè)羅主聯(lián)系，由總魚監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令撤（復(fù)工令）一區(qū)式三份，報(bào)業(yè)共主一份。如不答具備開(kāi)工或復(fù)尿工條件，在施買工單位申請(qǐng)開(kāi)臥工或復(fù)工報(bào)告煩中說(shuō)明原因，叫退回施工單位峰，施工單位應(yīng)將按總監(jiān)提出的鏟意見(jiàn)，加速開(kāi)惜工準(zhǔn)備工作。鬼直到具備開(kāi)工掙條件，再重新畜向總監(jiān)提出申釋請(qǐng)開(kāi)工或復(fù)工欠報(bào)告，請(qǐng)總監(jiān)猜審批，經(jīng)審批與后才能開(kāi)工或疑復(fù)工。養(yǎng)竿刊三、開(kāi)工應(yīng)具腹備下列條件：蓋效1亭、施工圖紙已炒基本具備，并箱經(jīng)設(shè)計(jì)交底與匯圖紙會(huì)審；沫刮2刑、施工組織設(shè)攜計(jì)已經(jīng)總監(jiān)審扇批；寒駐3孟、主要施工技錦術(shù)管理人員已品經(jīng)到位，施工綱工人能滿足施礎(chǔ)工要求，對(duì)于它主要負(fù)責(zé)人、花管理人員、技磁術(shù)人員、以及忍他們的職稱分滾工，應(yīng)列表報(bào)部送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，覺(jué)對(duì)于特殊工種商上的崗位，復(fù)羅印件及單位資屬質(zhì)證書復(fù)印件節(jié)已送交總監(jiān)審本定。鴿歇4襖、施工用的主功要材料已經(jīng)到無(wú)位，有質(zhì)保書快（如有的話）鏈及復(fù)檢合格證邁明已送監(jiān)理審巷定同意。食薄5詞、施工機(jī)械的氏質(zhì)量和數(shù)量能歸滿足施工要求丘。鄰榨6焦、各工種工人輩已到位，其數(shù)華量、素質(zhì)能滿乖足施工要求。伐弄7等、現(xiàn)場(chǎng)三包一搞平條件已經(jīng)具遣備，施工單位賊按現(xiàn)場(chǎng)平面布宇置各種設(shè)施已仰經(jīng)落實(shí)，能投吵入使用。近愿8這、業(yè)主負(fù)責(zé)的肅與開(kāi)工有關(guān)的連外部條件已經(jīng)藍(lán)具備。論補(bǔ)9番、開(kāi)工或復(fù)工辜報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理返批準(zhǔn)。羽起亮四、開(kāi)工申請(qǐng)鈴報(bào)告必須于開(kāi)儀工前五天報(bào)送拔總監(jiān)，總監(jiān)在嫩審定開(kāi)工條件央具備的基礎(chǔ)上匠與業(yè)主聯(lián)系，疑根據(jù)合同規(guī)定督的時(shí)間提前二蒼天下達(dá)開(kāi)工令筑。承包方接到磁總監(jiān)開(kāi)工令以祥后才能開(kāi)工。掏5借．工程款支付膨簽審制度痕拒團(tuán)一、一般程序適奸蕉承包方按協(xié)議浸條款約定時(shí)間爹（承包方完成愚的工程分項(xiàng)獲潮得質(zhì)量驗(yàn)收合賞格證書以后）另向監(jiān)理工程師托提交已完工程熄的報(bào)告，監(jiān)理寒工程師接到報(bào)謝告田3摔天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖呈紙和已完分項(xiàng)周工程數(shù)量，核真實(shí)已完工程數(shù)具量，并露在柿2田4能小時(shí)前通知承甩包方，承包方濤必須為監(jiān)理工沒(méi)程師進(jìn)行計(jì)量做提供便利條件嶄，并派人參加群，予以確認(rèn)。留承包方無(wú)正當(dāng)趨理由不參加計(jì)裕量，由監(jiān)理工徹程師自行進(jìn)行象，計(jì)量結(jié)果自偏行有效，作為撤支付工程價(jià)款竟的依據(jù)。同樣稼，若監(jiān)理工程肯師在承包方通取知恩后悉2聞4慰小時(shí)，未參加爸計(jì)量，承包方閃提出的計(jì)量自盯動(dòng)有效。另外勾，監(jiān)理工程師衛(wèi)在計(jì)量時(shí)，必脆須按約定時(shí)間割通知承包方參杠加，否則，計(jì)泰量結(jié)果按合同祥視為無(wú)效。耐斜卷二、監(jiān)理工程萬(wàn)師計(jì)量職責(zé)杯忍1盒、嚴(yán)格確定計(jì)弄量?jī)?nèi)容降簽疾監(jiān)理工程師必日須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)復(fù)圖進(jìn)行計(jì)量，捏并按合同中所喜規(guī)定的計(jì)量方鏡法和單位，對(duì)喚于承包方超出役設(shè)計(jì)圖的要求垮，增加的工程啟量和自身原因沃造成的返工工茫程量不予計(jì)量題。奶誤2瓶、加強(qiáng)隱蔽工嫌程計(jì)量榮礎(chǔ)趴對(duì)隱蔽工程必同須進(jìn)行預(yù)先測(cè)蹲算，測(cè)算結(jié)果窄，必須經(jīng)甲、強(qiáng)乙方認(rèn)可，并淹以簽證為憑。燭朋3腰、對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)情收的分項(xiàng)工程錢或驗(yàn)收不合格庭的工程，不予問(wèn)計(jì)量，總之，矛無(wú)質(zhì)量簽證合狼格的工程，一曬律不予計(jì)量。販前益三、合同價(jià)款闊的復(fù)核與支付溪焦每監(jiān)理工程師對(duì)升已核實(shí)的工程爆量繪制中間計(jì)腹量表，作為承始包方取得業(yè)主邀付款的憑證。周承包方根據(jù)協(xié)浩議所規(guī)定的時(shí)奔間、方式和監(jiān)丈理工程師所做筑的中間計(jì)量表緩，按照構(gòu)成合奧同價(jià)款的相應(yīng)畢項(xiàng)目的單價(jià)和柱取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提究出付款申請(qǐng)，怎申請(qǐng)由總監(jiān)理艷工程師審核簽秤字后，由業(yè)主宵予以付款。承御包方的付款申集請(qǐng)，除了對(duì)所贊完成工程量要扣求付款以外，攜一般還會(huì)包括向變更費(fèi)用、索南賠、價(jià)格調(diào)整央等。監(jiān)理工程鵲師必須嚴(yán)格審煌核。嘉鋪增下列可作為調(diào)征整工程款支付核的依據(jù)：息范1族、監(jiān)理工程師紙確認(rèn)的工程量菠增減；每仇2疊、監(jiān)理工程師閥確認(rèn)的設(shè)計(jì)變?cè)~更或工程洽商箏；跌億3脈、工程造價(jià)管膀理部門公布的緊價(jià)格調(diào)整；工驕4熔、一周內(nèi)非承場(chǎng)包方原因造成膝的停水、停電商累計(jì)超蝦過(guò)梳8約H姥，并當(dāng)時(shí)經(jīng)監(jiān)鳴理工程師簽證移。鑰客5污、合同約定的五其它增減或調(diào)緒整；古碗味四、承包方申?duì)€請(qǐng)工程款支付斧，除提供分項(xiàng)咽工程質(zhì)量合格遼認(rèn)證憑證以外勝，還應(yīng)提供付揮款期工程完成墾工程量報(bào)表。廢6餓．工程變更及腫經(jīng)濟(jì)簽證制度普瑞云一、工程變更辨一般包括設(shè)計(jì)楊變更、工程施控工條件變更、侵增減工程及進(jìn)予度計(jì)劃變更四舍種。由施工單永位或業(yè)主（監(jiān)移理工程師）提攤出，施工單位錘提出變更，大綢部分屬于施工補(bǔ)條件變更，其我變更程序?yàn)?，?jù)由施工單位提壽出申請(qǐng)，交監(jiān)摟理工程師審核逝后，報(bào)經(jīng)業(yè)主抄同意，再與設(shè)走計(jì)院商量，由曉設(shè)計(jì)院出圖及京說(shuō)明，經(jīng)監(jiān)理女工程師審核后睡簽發(fā)工程變更閃通知單，通知智施工單位，按慚設(shè)計(jì)院圖紙及尼說(shuō)明施工。喪辣杏由發(fā)包方提出茅的工程變更，愈一般應(yīng)與設(shè)計(jì)嶼院、施工單位合三方商量，研竹究施工條件的悔可能性，如可那行，由設(shè)計(jì)院稅出圖及說(shuō)明，裝經(jīng)監(jiān)理工程師猜審核后，發(fā)變苗更通知單，通肯知施工單位施沿工。季升病二、嚴(yán)格控制宜工程變更，對(duì)努擴(kuò)大規(guī)模、增掘加建設(shè)內(nèi)容，餡提高標(biāo)準(zhǔn)的重沒(méi)大變更，一般磁應(yīng)事先經(jīng)投資剃批準(zhǔn)單位審批守同意。嚴(yán)禁施頭工單位擅自變辦更工程圖紙，迎一經(jīng)查出，按檢質(zhì)量事故處理卵。塊銹肺三、變更價(jià)款懼的確定：基脖1頭、合同中有適主用變更工程的拾價(jià)格，按合同禁已有的價(jià)格計(jì)蟻算變更合同價(jià)赴款。惕判2稿、合同中只有頃類似變更情況振的價(jià)格，可以善此為基礎(chǔ)，確兇定變更價(jià)格，坊變更合同價(jià)款班。降鞋3邪、合同中沒(méi)有朝類似或適用的權(quán)價(jià)格，由施工度單位提出適當(dāng)呈的變更價(jià)格，躲由監(jiān)理工程師圾批準(zhǔn)執(zhí)行，這甩一批準(zhǔn)的變更城價(jià)格，應(yīng)與施怖工單位達(dá)成一舒致，如達(dá)不成拋一致，通過(guò)工欲程造價(jià)管理部雅門裁定。蓬授4正、由于變更造旺成的部分返工褲、窩工費(fèi)用，厘如屬于發(fā)包方露的責(zé)任，應(yīng)按稻有關(guān)規(guī)定和實(shí)曾際成本，業(yè)主滑、監(jiān)理工程師晶及時(shí)予以簽證滿，以防以后扯患皮。遠(yuǎn)榆找四、進(jìn)度計(jì)劃拐的變更及工期越增減的簽證，毛一般應(yīng)由施工尤單位提出，經(jīng)炕監(jiān)理審核、經(jīng)速承包方監(jiān)理及賓業(yè)主三方共同稻簽證。如果三俯方達(dá)不成簽證敢意見(jiàn)，監(jiān)理工繡程師應(yīng)作備忘甘錄，再行協(xié)商望。愿巷向五、凡是沒(méi)有薦設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明蓄，沒(méi)有監(jiān)理、炒業(yè)主、設(shè)計(jì)院處簽證的變更，號(hào)一律不予結(jié)算逼、支付工程款絨。隨7欲．索賠簽審制焰度偵孔辨一、索賠程序窩旨1回、提出索賠要近求，報(bào)送索賠潑資料；昏選梳索賠方應(yīng)在索俊賠事件發(fā)生哥后兄2沿8爸天內(nèi)，將索賠泊意向書面通知惡監(jiān)理工程師，姥同時(shí)抄送一份耗給業(yè)主。之后稅，索賠方應(yīng)抓慎緊準(zhǔn)備索賠的爹證據(jù)資料，計(jì)燈算該項(xiàng)索賠的乖可能款項(xiàng)，并黃在第一個(gè)意向幻通知發(fā)出訂后果2扇8燕天內(nèi)，正式提承出索賠，如果曾在熔2樸8虛天內(nèi)無(wú)法完成妖索賠的計(jì)算，怨應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)倡理工程師同意置，可以定期（相每核隔藏2撈8間天）陸續(xù)報(bào)送釘索賠憑證資料死和索賠款項(xiàng)。深在索賠事件結(jié)狡束扔后蛋2雹8努天內(nèi)，提出總割的索賠論證資溝料和累計(jì)索賠次款項(xiàng)，報(bào)送監(jiān)伐理工程師，抄側(cè)送業(yè)主。軟爪災(zāi)索賠報(bào)告，一賺般分三項(xiàng)內(nèi)容漢：毛1攔）索賠的理由新和依據(jù)期；電2嫩）索賠費(fèi)用處；舅3某）記錄和證據(jù)掀，這里包括枯：梨A斥、提出索賠的濾意向通知書鍵，千B些、有關(guān)的信件烏、圖紙、計(jì)劃柱圖表、報(bào)告、甘工程照片、會(huì)擇議記錄、價(jià)格姨分析結(jié)果、實(shí)狂驗(yàn)室計(jì)算結(jié)果短以及計(jì)量計(jì)算蠻結(jié)果。飲蟻2獵、監(jiān)理工程師擇裁決；奪悲3男、會(huì)議協(xié)商解煉決；攝合4臺(tái)、邀請(qǐng)中介人仁調(diào)解；掉屑5架、提交公裁，樹(shù)加以公斷；邪券霉二、監(jiān)理工程諒師處理索賠的責(zé)一般原則獎(jiǎng)撞1蔑、以合同為依鳳據(jù)，對(duì)合同文雞件，除合同另費(fèi)有約定以外，慮其組成的解釋倚順序如下：后蟲(chóng)1塊）協(xié)議條款；描工2山）合同條款；痰進(jìn)3燈）洽商變更等傍明確雙方權(quán)利建義務(wù)的紀(jì)要協(xié)年議；青桿4握）招標(biāo)承包工避程的中標(biāo)通知疏書、投標(biāo)書和紐招標(biāo)文件；畫告5暫）工程量清單昌或確定工程造浴價(jià)的工程予算杰書和圖紙；潮膊6厭）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的崇其它有關(guān)技術(shù)扶資料、技術(shù)要旁求；俯屢2茄、監(jiān)理工程師貴注意資料積累腿經(jīng)伐同甲、乙雙方良研究的技術(shù)進(jìn)恐度等重大問(wèn)題旋作好記錄，力北爭(zhēng)參加者簽字葛，建立詳細(xì)監(jiān)筆理日記，乙方裁對(duì)監(jiān)理指令執(zhí)就行情況，抽查脈試驗(yàn)記錄、工漁序分項(xiàng)工程驗(yàn)炭收、計(jì)量，日修進(jìn)度等記錄，低每天可能影響瘋到協(xié)議執(zhí)行的跪具體事項(xiàng)，往柏來(lái)文件會(huì)議紀(jì)謙要，總之，一工切可能涉及索薪賠的資料，每堡天都應(yīng)記錄。慰賞3販、及時(shí)、合理裝處理索賠；跨累4緣、加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)香理，減少索賠豐。尤菠倉(cāng)三、索賠內(nèi)容眉彈1粗、業(yè)主對(duì)承包腿方索賠共剛有度6寨個(gè)方面，即拖乳延竣工工期，存對(duì)不合格工程致拆除及不合格搜材料運(yùn)輸費(fèi)用究，未履行保險(xiǎn)用費(fèi)用，超額利頁(yè)潤(rùn)，對(duì)指定分磚包企業(yè)付款，鵲以及終止合同朋或承包方不正煮當(dāng)放棄工程等夕索賠。煩喜2促、承包方對(duì)業(yè)嫁主的索賠，有袖五個(gè)方面，即螞與業(yè)主、與分冰包商、與供應(yīng)目商、與保險(xiǎn)公采司的索賠以及咸其它索賠。遮兼材四、監(jiān)理工程修師只處理合同式內(nèi)的索賠，合額同以外以及額鎮(zhèn)外支付，均由刺業(yè)主直接處理盾，合同內(nèi)的索匹賠，監(jiān)理工程注師一般應(yīng)在接杠到索賠報(bào)告資克料吉后師2未8優(yōu)天內(nèi)，提出自發(fā)己的意見(jiàn)，連錫同索賠方所提萌供的證據(jù)，監(jiān)小理工程師認(rèn)為喚成立，則應(yīng)作淋出決定，通知存被索賠方付款咸，同時(shí)將一份督付本呈交被索散賠方。賀8論．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)靜及會(huì)議紀(jì)要簽轎發(fā)制度展樂(lè)粱一、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)德會(huì)一般由總監(jiān)慣（或其代表）鋒主持，業(yè)主，黃施工單位、設(shè)始計(jì)單位、及各爆有關(guān)部門人員跟參加，每周一秀次，一般應(yīng)在困周初或周末舉撞行。內(nèi)容為匯靠報(bào)上周三控工堅(jiān)作計(jì)劃執(zhí)行情廟況，存在問(wèn)題飾，研究解決辦競(jìng)法及下周任務(wù)蒙?？偘c分包戲之間協(xié)調(diào)會(huì)由嚇總包主持，監(jiān)蔑理工程師、業(yè)陣主參加。內(nèi)容吩、時(shí)間同上。陷專業(yè)會(huì)議由監(jiān)腳理工程師主持瓣，監(jiān)理工程師羞根據(jù)需要，提攔前一天通知有座關(guān)各方。異配渴二、根據(jù)規(guī)定伐，總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)壘理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的很協(xié)調(diào)和近外層場(chǎng)協(xié)調(diào)（即與業(yè)保主有合同關(guān)系粗的單位），業(yè)閥主負(fù)責(zé)外部協(xié)絨調(diào)（無(wú)合同關(guān)基系，如與政府植有關(guān)部門之間治及資源單位）煌站捧三、主持會(huì)議熄方負(fù)責(zé)編寫紀(jì)宵要，紀(jì)要草稿烤編寫好后應(yīng)經(jīng)嘴參加單位審定河簽字后，打印慌、蓋章發(fā)給參寧加會(huì)議的有關(guān)貴單位執(zhí)行，并議作為合同的附蛋件。僅冊(cè)蘿四、除協(xié)調(diào)會(huì)挺紀(jì)要以外，監(jiān)渴理單位與設(shè)計(jì)淹單位、施工單漲位、業(yè)主的有督關(guān)工程項(xiàng)目，由建設(shè)上的往來(lái)雜意見(jiàn)，均采用該書面行式。在痕特殊情況下，里可口頭通知，饑但三日內(nèi)必須斬補(bǔ)發(fā)書面通知崖，超過(guò)三天或鏡口頭通知可視忙為不合法通知影，不予執(zhí)行。聾9腐．隱蔽工程、杏分項(xiàng)分部工程沾質(zhì)量檢驗(yàn)制度錯(cuò)宿考隱蔽工程是指堪那些在施工中票上一工序的工蘿作結(jié)果，被下?lián)粢还ば蛩谏w墓，而無(wú)法進(jìn)行迎復(fù)查的部位。辮紅詢對(duì)隱蔽工程，靈施工單位在隱懂蔽前，必須通祝知監(jiān)理組進(jìn)行泥驗(yàn)收簽證。監(jiān)閑理組有關(guān)專業(yè)摸監(jiān)理工程師接輛到通知后，應(yīng)拜按設(shè)計(jì)要求、夫施工規(guī)范、在扇規(guī)定的時(shí)間內(nèi)求，采用必要的座手段和檢查工慨具，對(duì)其進(jìn)行燕檢查、驗(yàn)收，約凡符合設(shè)計(jì)要邁求與施工規(guī)范請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)簽證產(chǎn)隱蔽工程記錄豆手續(xù)，以便施變工單位繼續(xù)下漂一工序的施工槍。并將隱蔽工厘程記錄一份自?shī)^存、一份交施痕工單位，如不筐符合設(shè)計(jì)要求登，應(yīng)通知乙方爛返工，直至符演合設(shè)計(jì)要求，竊再進(jìn)行隱蔽工裙程驗(yàn)收與簽證鍵。園厚垂隱蔽工程及中困間交接工程未安經(jīng)驗(yàn)收一律不度準(zhǔn)進(jìn)入下道工毛序施工，按規(guī)復(fù)定施工單位應(yīng)蛙在隱蔽前抵24炮小時(shí)通知監(jiān)理耀組驗(yàn)收，如果羨施工單位不通革知或未在音24亦前通知監(jiān)理組烤驗(yàn)收，即自行里隱蔽者，屬違慕規(guī)行為，監(jiān)理則工程師有權(quán)通繪知返工、停工壘或進(jìn)行抽查，不一切后果和費(fèi)簽用由施工單位息負(fù)責(zé)。監(jiān)理工錘程師在接到施綿工單位通知后致24揪小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行勸驗(yàn)收，屬失職縱行為，施工單沙位可自行隱蔽裙，按監(jiān)理工程蔽師認(rèn)可處理，數(shù)一切后果和費(fèi)婦用由監(jiān)理組負(fù)筒責(zé)。亞隱蔽工程驗(yàn)收宏項(xiàng)目見(jiàn)下表默項(xiàng)次鍵項(xiàng)目奉驗(yàn)收內(nèi)容輪1描基礎(chǔ)工程拉地質(zhì)、土質(zhì)情害況、標(biāo)高尺寸測(cè)、基礎(chǔ)斷面尺擇寸、樁的位置階、數(shù)量趨2社鋼筋砼工程紛鋼筋品種、規(guī)剃格、數(shù)量、位去置、形狀、焊逼接尺寸、接頭村位置、予埋件引數(shù)量及位置、待材料代用情況式等孝3焦防水工程遺屋面、地下室羞、水下結(jié)構(gòu)的朗防水層數(shù)俱4棍其注錦它理完工后無(wú)法檢疊查的工程、重細(xì)要結(jié)構(gòu)部位和化有特殊要求的燦隱蔽工程、如牛:遙分層放線驗(yàn)收炕模板驗(yàn)收等分項(xiàng)工程驗(yàn)收泊糟受對(duì)于每一個(gè)完凈工的分項(xiàng)工程嚴(yán)，承包方應(yīng)填御寫象“妹分項(xiàng)工程檢驗(yàn)糧申請(qǐng)旨表幸”院報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。釀呢云對(duì)于重要的分鄰項(xiàng)工程，監(jiān)理奉工程師應(yīng)按照艷合同的質(zhì)量等跡級(jí)要求，根據(jù)佩分項(xiàng)工程的實(shí)菌際情況，參照?qǐng)@工程質(zhì)量評(píng)定怠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收飲，在驗(yàn)收時(shí)，位必須嚴(yán)格按有繁關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選隨擇檢驗(yàn)點(diǎn)數(shù)，隙然后計(jì)算出檢兄查項(xiàng)目和實(shí)測(cè)拼項(xiàng)目的合格或捧優(yōu)良百分比，席最后確定出該事分項(xiàng)工程的質(zhì)黎量等級(jí)，從而逃確定是否驗(yàn)收吊簽證。程賽協(xié)凡無(wú)監(jiān)理工程提師質(zhì)量驗(yàn)收簽億證的分項(xiàng)工程得，一律不予計(jì)叢量，不付工程悶款，也不計(jì)入映結(jié)算。及觸嘆分部工程驗(yàn)收摧枕遇根據(jù)分項(xiàng)工程辛驗(yàn)收結(jié)論，參壽照分部工程質(zhì)跑量標(biāo)準(zhǔn)，便可棉得出分部工程減質(zhì)量等級(jí)，以縫便決定是否簽桿證驗(yàn)收。咬督倡中間驗(yàn)收仇吐執(zhí)對(duì)于單位或分軌部土建工程完能工后，轉(zhuǎn)交安街裝工程施工前錫或其他中間過(guò)擺程，均應(yīng)進(jìn)行權(quán)中間莫驗(yàn)收，施工單班位在得到監(jiān)理渠工程師中間驗(yàn)書收認(rèn)可后，才彎能繼續(xù)施工，葵未經(jīng)監(jiān)理工程廚師簽證，一律戰(zhàn)不準(zhǔn)繼續(xù)施工要，如繼續(xù)施工極處理辦法同第袍三條。有些分守項(xiàng)工程是分區(qū)茫段施工，亦可公按上述程序和拿規(guī)定申且請(qǐng)東“彩中間驗(yàn)校收虜”碗。殲1把0讀．設(shè)計(jì)交底與耗圖紙會(huì)審制度纖練柳一、為了使承宋包方熟悉設(shè)計(jì)爺圖紙，了解設(shè)觀計(jì)意圖和工程協(xié)特點(diǎn)，特別是石關(guān)鍵部位工程防質(zhì)量的要求，彼減少圖紙的差什錯(cuò)，將質(zhì)量隱宇患消滅于萌芽碗狀態(tài)，開(kāi)工前揭，必須組織施聰工單位進(jìn)行圖夸紙會(huì)審，組織吉設(shè)計(jì)單位向施吧工單位交底，慕否則不予開(kāi)工錯(cuò)?；秃禂n二、方法、步鼻驟：先由設(shè)計(jì)佩單位介紹設(shè)計(jì)向意圖，結(jié)構(gòu)、異建筑特點(diǎn)，施骨工要求、技術(shù)詠措施和有關(guān)注職意事項(xiàng)。然后陸由施工單位提厚出圖紙中存在莫的問(wèn)題和需要徑解決的技術(shù)難北題，通過(guò)三方任協(xié)商，擬定解氣決辦法，寫出叢會(huì)議記要，在肺具體研究協(xié)商談時(shí)，可按專業(yè)聽(tīng)分工種進(jìn)行。淚姐免三、參加人員知：睬默1號(hào)、業(yè)主法人代乒表及有關(guān)材料煉、設(shè)備、土建壇、水暖、電氣臂負(fù)責(zé)人、總監(jiān)豐、及各專業(yè)工楊種的監(jiān)理工程穴師，會(huì)議由業(yè)沈主或總監(jiān)主持廟，編寫會(huì)議記室要及圖紙會(huì)審膏記要，并及時(shí)赴打印、分發(fā)與框會(huì)有關(guān)單位。速愉2菊、承包方的項(xiàng)望目經(jīng)理、技術(shù)腳負(fù)責(zé)人，以及泛各專業(yè)工種的周有關(guān)負(fù)責(zé)人。勁宅3此、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)凱人以及各專業(yè)噴設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，午地勘有關(guān)專業(yè)精設(shè)計(jì)人員。吐偷4查、消防、環(huán)保據(jù)、人防、市政墨衛(wèi)生等政府有廢關(guān)分管工作人矮員。故收5名、水電、通訊關(guān)、煤氣等有關(guān)割資源單位。脊霞貸四、會(huì)審內(nèi)容畫：祖旦1胞、圖紙是否經(jīng)和設(shè)計(jì)單位正式賣簽署，有無(wú)無(wú)強(qiáng)證設(shè)計(jì)，或越搶級(jí)設(shè)計(jì)。待躁2攜、地質(zhì)、勘探漸資料是否齊全笛，深度是否足萌夠。讓犁3介、設(shè)計(jì)圖與說(shuō)膛明是否齊全，舞有無(wú)分期供圖晌的時(shí)間表。禿航4豎、設(shè)計(jì)地震烈鹽度是否符合要篩求。鄭槽5們、幾個(gè)設(shè)計(jì)單促位共同設(shè)計(jì)的否圖紙相互有無(wú)宣矛盾，專業(yè)圖孩之間、平、立汁、剖之間有無(wú)陡矛盾，標(biāo)注有臉無(wú)遺漏。搏黑6蛛、總平面圖與御施工圖的幾何蛙尺寸、平面位疫置、標(biāo)高等是壺否一致。因礙7梨、防火、消防融、人防、環(huán)保妥是否滿足。琴呀8界、建筑結(jié)構(gòu)與帆各專業(yè)圖本身攀是否有差錯(cuò)及邀矛盾，結(jié)構(gòu)圖蝴與建筑圖的平旁面尺寸及標(biāo)高叨是否一致，表投示方法是否清惜楚，是否符合正制圖標(biāo)準(zhǔn)，予雜埋件是否表示魚清楚，有無(wú)矛爹盾，平面尺寸注是否正確。有極無(wú)鋼筋表或鋼吹筋的構(gòu)造要求橋，在圖中是否杯表示清楚。卻似9法、施工圖中各專種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，半施工單位是否兇具備。疫1貢0蓮、材料來(lái)源有忽無(wú)保證，能否境代用，圖中所促要求的條件能忌否滿足，新材箱料、新技術(shù)的阿應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題蔑。幕1童1褲、地基處理方冰法是否合理甜，層羨建筑與結(jié)構(gòu)、林構(gòu)造是否存在敬不能施工，不虛便施工的技術(shù)鄙問(wèn)題，或容易糞導(dǎo)致質(zhì)量、安雞全、工程費(fèi)用改增加等問(wèn)題。并1功2粥、工藝管道、驕電氣線路、設(shè)材備安裝，運(yùn)輸市道路、吊裝方立案與建筑物之背間或相互之間復(fù)有無(wú)矛盾，布式置是否合理。吩1替3技、施工安全、叨環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)銅保證。相1清4示、圖紙是否齊梳全，缺圖什么純時(shí)候供圖。它盡博五、施工單位含在圖紙會(huì)審前書，必須集中人偵力熟悉圖紙，