質(zhì)量事故責(zé)任追究管理辦法

質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)的責(zé)任追蹤、評(píng)定及考核，特制定本辦法.品2.2質(zhì)量事件：因產(chǎn)品或工件的品質(zhì)原因?qū)е庐a(chǎn)品返工或報(bào)廢并2.3質(zhì)量事故：因產(chǎn)品或工件的品質(zhì)原因?qū)е屡坎缓细?、成品不利影響的事?3.1質(zhì)量事件3較大質(zhì)量事故的。4重大質(zhì)量事故3。4.1因質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上(含500004.4事故處理，包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰，對(duì)責(zé)任責(zé)任、提出處理和整改意見、吸取教訓(xùn)，采取有效的糾正措施，避免時(shí)采取糾正措施.材料費(fèi)、人工費(fèi)等的全項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算.員和技術(shù)員報(bào)告。車間主任應(yīng)及時(shí)了解情況，組織分析，分清責(zé)任并提出6.2發(fā)生了一般質(zhì)量事故：責(zé)任班組必須及時(shí)向質(zhì)檢員和技術(shù)員出改進(jìn)的措施并追究相關(guān)部門或人員的責(zé)任.量事的責(zé)任人立即向質(zhì)檢員和技術(shù)員匯報(bào)責(zé)任班組及時(shí)向質(zhì)檢員和技術(shù)員責(zé)任班組必須以書面形式向生產(chǎn)面形式提交質(zhì)量和職責(zé)門定7.1.4一般情況下,每月質(zhì)量部須進(jìn)行一次質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，每個(gè)季7.3各部門可自行安排各自的質(zhì)量檢查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的對(duì)直接責(zé)任者可參照本辦法處理,公司不再另作處理.7.4質(zhì)量部在日常的工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量違規(guī)行為和事件應(yīng)記錄在案7.5客戶投訴由售后服務(wù)部門收集匯總，由技術(shù)部提出相應(yīng)的補(bǔ)救和或個(gè)人進(jìn)行考核.8.1對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任部門或個(gè)人做如下處罰8。1.5讓步接受處理對(duì)責(zé)任者的考核按相應(yīng)事故等級(jí)考核額度的生的不計(jì)入工費(fèi)。8.1.8對(duì)不按圖紙、工藝加工或不進(jìn)行首件自檢或報(bào)廢導(dǎo)致報(bào)廢的按工件改料變成其他規(guī)格報(bào)檢,改料后檢驗(yàn)合格的，對(duì)責(zé)任者的考核按8.2與質(zhì)量相關(guān)的其他責(zé)任獎(jiǎng)懲規(guī)定,,下才給予處罰。有關(guān)責(zé)任人的處罰決定.8.3對(duì)保質(zhì)保量完成工作的班組或車間的獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量且對(duì)于質(zhì)量管理有相當(dāng)成效的班組，給予每月200-500元、每季對(duì)于質(zhì)量管理有相當(dāng)成效的車間,給予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào),且