輕汽通風空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工方案

/目錄第一章：編制說明 5一、輕汽通風空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工編制要求 5二、編制內(nèi)容及范圍要求 5三、編制依據(jù) 6（1）冬季施工時間界定 6（2）輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設計： 7（3）圖紙設計文件： 7（4）規(guī)范規(guī)程 8（5）法律法規(guī)及企業(yè)文件 8其次章：工程綜述 9一、工程總體介紹： 9二、工程概況： 9（1）項目概況 9（2）通風空調(diào)設計概況 10三、冬季施工范圍 12第三章：冬季施工進度支配及保障措施 13一、總體進度支配 13二、階段目標限制支配 13三、施工進度限制的組織及措施 13（1）施工進度組織系統(tǒng) 13（2）施工進度限制組織系統(tǒng)的主要職責簡述 14（3）施工進度限制的組織措施 14（4）施工進度限制的技術措施 15四、對外關系協(xié)調(diào)的保證 17五、進度支配的管理限制程序 17（1）施工進度支配限制流程 17（2）施工進度限制過程簡述 18（3）進度限制合理性分析 18（4）從施工組織方面分析 19六、影響本工程進度支配的不利因素分析 21（1）施工組織影響因素 21（2）相關單位因素 21（3）不利的施工條件 22七、施工進度支配保證措施 23（1）支配保證體系 23（2）支配編制形式 23（2）施工配套保障支配 25八、勞動力資源部署和保障 28（1）對施工生產(chǎn)要素(5M)的管理 29第四章分項工程方案 34一、系統(tǒng)打壓沖洗方案 34A．施工必備條件： 34（1）單項試壓檢測 34（2）綜合試驗 34B．打壓、沖洗、調(diào)試規(guī)范及設計要求： 34（1）規(guī)范要求： 34（2）設計要求： 35C．綜合試壓沖洗及系統(tǒng)調(diào)試的準備工作： 36D．打壓、沖洗、調(diào)試施工機械、檢驗儀器配備支配 36E．打壓、沖洗、調(diào)試施工工藝流程 37F．空調(diào)水系統(tǒng)綜合試壓及沖洗： 37（1）綜合試壓： 37（2）系統(tǒng)沖洗： 38二、冷凍機組安裝方案 38（1）冷凍機組的開箱檢查和保管 39（2）冷凍機組安裝之設備基礎 39（3）冷凍機組的搬運和吊裝 39（4）冷凍機組的放線就位 40（5）制冷機組的找平及定位 40三、空調(diào)水系統(tǒng)管道保溫方案 411、施工條件 412、施工絕熱結(jié)構(gòu)和施工 41四、水泵安裝方案 45五、單機試運行方案 47（1）水泵試運轉(zhuǎn) 47（2）風機盤管的試運轉(zhuǎn) 48（3）冷凍機組及空調(diào)主機調(diào)試及啟動 49第五章專項工程方案 52一、冬季臨時供暖方案 521、冬季臨時供暖條件 52二、冬季臨時供暖計算參數(shù) 52三、臨時供暖依次 53四、臨時供暖熱源及動力 53五、臨時供暖設備數(shù)量及用電容量 53六、臨時供暖系統(tǒng)流程 54七、臨時供暖支配時間 54八、冬季供暖組織機構(gòu)： 54（1）領導小組負責人： 54（2）組織機構(gòu)框架圖： 54（3）主要管理人員職責： 55第六章質(zhì)量保證體系及保證措施 57一、質(zhì)量管理體系 57二、項目質(zhì)量管理保證體系： 57三、創(chuàng)優(yōu)措施 59四、目標管理 60五、創(chuàng)優(yōu)策劃 61（1）樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識 61（2）設立機構(gòu) 61（3）創(chuàng)優(yōu)參和各方的職責 63（4）堅持樣板引路 63（5）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 63（6）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的限制 64（7）加強對成品的愛惜的管理 64（8）獎罰制度 64六、創(chuàng)優(yōu)工程詳細措施 64（1）分析工程的特點、抓住工程重點 64（2）設備安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量限制要點 66（3）過程監(jiān)控 75（4）質(zhì)量檢驗 76（5）空調(diào)設備牢靠性保證 77（6）技術資料管理 79（7）階段考核 80（8）持續(xù)改進 81七、創(chuàng)優(yōu)精品工程的組織措施 82（1）創(chuàng)建精品工程的標準 83（2）創(chuàng)精品工程的措施 83（3）預防質(zhì)量通病的措施 87第七章成品愛惜方案及措施 91一、建立成品愛惜制度 91二、工程成品和半成品愛惜措施 92第八章文明施工及施工平安措施 95一、管理目標 96二、實施和運行 96

第一章：編制說明一、輕汽通風空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工編制要求本工程冬季施工本著細心組織、科學統(tǒng)籌、強化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資，確保平安、質(zhì)量和工期的原則，編制本施工方案。（1）依據(jù)冬季施工的特點，合理組織施工，統(tǒng)籌支配勞力、物資和機械設備，堅決聽從業(yè)主和監(jiān)理及總包的領導，嚴格執(zhí)行《總包管理手冊》，主動和其它相關專業(yè)承包商協(xié)作，確保冬季施工順當進行。（2）依據(jù)本工程冬施的技術要求和特點，制定科學合理的施工方案，嚴格依據(jù)國家頒布的技術標準及招標文件中的技術要求施工，確保工程質(zhì)量全部達到國家現(xiàn)行的驗收標準，工程一次驗收合格率達到100％，工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的目標。（3）細化各級平安生產(chǎn)責任制，杜絕一切責任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災事故以及工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故目標。（4）依據(jù)質(zhì)量體系程序要求，運用現(xiàn)代化管理手段，強化內(nèi)部管理，在確保工程工期、質(zhì)量和平安的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和環(huán)境愛惜工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，建設文明工程。（6）在冬季施工中，完全響應招標文件提出的項目管理、供貨、安裝、調(diào)試及相關服務等方面要求。全面履行《施工承包合同》，為業(yè)主供應完全、舒適、達到設計功能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、編制內(nèi)容及范圍要求本冬季施工范圍：1．管道打壓。2．設備安裝。3．集、分水器及相應各樓管道安裝。4．空調(diào)設備進、出水口管道連接。5．軟扮裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設備安裝。6．冷卻塔管道安裝。7．地下室空調(diào)機組管道安裝。8．地上各棟號空調(diào)機組管道安裝。9．單機組試驗。10．綜合試驗、調(diào)試。11．新風機組管道安裝。12．各棟號水系統(tǒng)管道內(nèi)加滿軟化水，試運行。13．各棟號空調(diào)水管道保溫。依據(jù)本工程特點和施工難點及施工條件的分析，針對施工難點的解決方法；施工組織和管理；公司對本項目的授權和管理；施工策劃和部署；資源配置和生產(chǎn)要素支配；施工方法的選擇；主要分部、分項施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進度限制措施；質(zhì)量管理；平安施工；冬季施工階段的管理措施為主控方向。本工程實行專業(yè)承包動態(tài)優(yōu)化管理，分階段量化各項目標和指標。施工組織設計中的管理方法和手段適用于和本工程有關的全部分包。我們將全部空調(diào)專業(yè)勞務分包隊伍納入到空調(diào)專業(yè)承包管理體系中，從管理職能上做好支配、組織、領導和限制。三、編制依據(jù)（1）冬季施工時間界定冬施的起止日期：當冬天到來時，如連續(xù)五天的日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下，則此5d的第一天為進入冬季施工的初日，當氣溫轉(zhuǎn)暖時，最終一個5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5°C以上，則此5d的最終一天為冬季施工的終日。（日平均氣溫是1d內(nèi)2、8、14和20時等4次室外氣溫觀測結(jié)果的平均值，這是在地面以上1.5m處，并遠離熱源的地方測得的）。本工程的冬施定為2006年的11月15日（2）輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設計：序號輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設計日期1輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設計2006年2全部答疑文件（3）圖紙設計文件：序號圖紙類別圖紙編號頁數(shù)備注1圖紙書目施工說明圖例設施－1～設施－44暖通空調(diào)2主要設備表設施－5～設施－106暖通空調(diào)3空調(diào)系統(tǒng)原理圖設施－11～設施－2313暖通空調(diào)4南區(qū)地下至十層通風、排煙、空調(diào)平面圖設施－24～設施－4421暖通空調(diào)5CS2、CS4、CS5十一至十九層空調(diào)平面圖設施－45～設施－517暖通空調(diào)6北區(qū)地下至十層通風、排煙、空調(diào)平面圖設施－52～設施－7625暖通空調(diào)7北區(qū)CN2、CN4十一至十九層平面圖、機房層、屋頂通風平面圖設施－77～設施－826暖通空調(diào)8CS2CS4冷凍機房放大圖南區(qū)其它冷凍機房放大圖北區(qū)冷凍機房放大圖設施－83～設施－9210暖通空調(diào)9空調(diào)機房放大圖設施－93～設施－11725暖通空調(diào)10CN1換氣機房、CN3風機房大樣圖設施－1181暖通空調(diào)11圖紙書目設備器材表設計說明圖例水施－1～水施－44給排水專業(yè)12生活給水系統(tǒng)圖水施－5～水施－62給排水專業(yè)13機房屋頂層給水排水平面圖水施－37、水施－38、水施－48、水施－494給排水專業(yè)14冷卻塔詳圖水施－89～水施－924給排水專業(yè)（4）規(guī)范規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1《通風和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20022《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20023《通風管道技術規(guī)程》JGJ141-20044《制冷設備、空氣分別設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-985《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-986《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20017《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ/T01-26-20038《建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準》DBJ/T01-70-20039《建設工程項目管理規(guī)范》GB50326-200110《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》JGJ46-8811《建筑施工平安檢查標準》JGJ59-9912《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-200113《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-200314《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-200215《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200216《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92（5）法律法規(guī)及企業(yè)文件序號類別文件名稱文件編號1國家《中華人民共和國平安法》2《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令1997年第91號3《中華人民共和國環(huán)境法》4《建筑工程質(zhì)量管理條例》國務院令第279號5《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理方法》北京市人民政府令第72號6行業(yè)《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》

其次章：工程綜述一、工程總體介紹：序號項目內(nèi)容1工程名稱北京輕汽西廠區(qū)改造項目公建區(qū)工程2建設單位北京瑞景清源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3設計單位中國建筑設計探討院4監(jiān)理單位建研凱勃建設工程詢問有限公司5總承包方中鐵建設集團有限公司6結(jié)構(gòu)形式和類別框架－筒體；一類高層建筑7工程總工期支配開工日期：2006年7月15日支配竣工日期：2007年3月31日，工期304日歷天8質(zhì)量標準和目標質(zhì)量標準合格，質(zhì)量目標創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程9工程規(guī)模公建區(qū)總建筑面積242602m2。由CN1（地上共三層）、CN2(地上共十五層)、CN3（地上共九層）、CN4(地上共二十層)、CN5(地上共四層)組成北建筑組團；由CS1(地上共四層)、CS2（地上共二十層）、CS3（地上共九層）、CS4（地上共二十四層）、CS5（地上共十九層）組成南建筑組團；南北建筑組團均設有地下室共三層，其功能為設備用房、停車庫、庫房、人防和商業(yè)等；10建設地點北京市海淀區(qū)首體南路9號11主要功能商業(yè)綜合、會所、酒店式公寓和寫字樓二、工程概況：（1）項目概況1）輕汽西廠區(qū)改造項目公建區(qū)總建筑面積242602m2。地下室連通，地上分為南北兩個區(qū)。共設三層地下室。為汽車停車庫兼六級人防物資庫；地下二層為汽車停車庫，地下一層設有商業(yè)、汽車停車庫、設備用房。南北區(qū)各有五棟建筑。2）CN1樓地上3層，建筑面積2875m2,總高度15.5M,為消防隊用房。3）CN2樓地上14層，建筑面積18159m2，總高度58.95m，一、二層為入口大廳、三層以上為辦公室。CN3樓地上8層，建筑面積10433m2，總高度37.3m，一、二層為入口大廳、商鋪，三、四層為餐廳、廚房，五六層為健身俱樂部，七層按摩室，八層室內(nèi)游泳池。CN4樓地上19層，建筑面積33612m2，總高度78.7m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室CN5樓地上4層，建筑面積3882m2，總高度19.45m，為餐廳、廚房。CS1樓地上4層，建筑面積3882m2，總高度19.45m，為餐廳、廚房。CS2樓地上19層，建筑面積33612m2，總高度78.7m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS3樓地上8層，建筑面積9100m2，總高度37.3m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS4樓地上24層，建筑面積34163m2，總高度98.45m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS5樓地上18層，建筑面積18024m2，總高度73.25m，一～三層為入口大廳、商業(yè)用房，四層以上為公寓式酒店。周邊交通環(huán)境：位置所在商圈屬中關村區(qū)域，在海淀區(qū)首體南路9號。交通狀況良好，位于西二環(huán)和西三環(huán)之間，地鐵4號、26、701、320路等公交線路直達。（2）通風空調(diào)設計概況1）冷熱源概況：機組、一臺制冷量為1407KW螺桿式冷水機組。1.南區(qū)地下一層2#樓、4#樓、其他樓號（1#、3#、5#樓）各設一個冷凍機房，供應空調(diào)冷水供回水溫度為6/12℃，冷卻水溫度為32/37℃。2#樓冷凍機房內(nèi)設三臺螺桿式冷凍機組，其中兩臺制冷量為1407KW，一臺制冷量為862KW。4#樓冷凍機房內(nèi)設三臺螺桿式冷凍機組，其中兩臺制冷量為1552KW，一臺制冷量為862KW。（1#、3#、5#）樓冷凍機房內(nèi)設兩臺制冷量為1646KW離心式冷水機組、一臺制冷量為862KW螺桿式冷水機組。2.2#樓冷凍機房內(nèi)設兩臺流量202T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設兩臺流量291T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。4#樓冷凍機房內(nèi)設兩臺流量223T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設兩臺流量317T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。（1#、3#、5#）樓冷凍機房內(nèi)設兩臺流量236T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設兩臺流量340T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。3.北區(qū)地下一層設一個冷凍機房，供應空調(diào)冷水供回水溫度為6/12℃，冷卻水溫度為32/37℃。內(nèi)設三臺制冷量2470KW的離心冷水4.北區(qū)地下一層冷凍機房內(nèi)設三臺流量為355T/h及兩臺流量為202T/h的一次冷水循環(huán)泵，內(nèi)設三臺流量為420T/h二次冷水循環(huán)泵，內(nèi)設三臺流量為505T/h及兩臺流量為291T/h的冷卻水循環(huán)泵。5.南區(qū)空調(diào)熱源有兩個空調(diào)熱水熱交換系統(tǒng)供應，其中一個熱交換系統(tǒng)供應換熱量為3426KW服務于南區(qū)4#樓，其他各棟號由另一個熱交換系統(tǒng)供應換熱量為7149.3KW服務于其他各棟號。6.北區(qū)空調(diào)機房內(nèi)設一個空調(diào)換熱系統(tǒng)、一個地板輻射換熱系統(tǒng)、一個采暖換熱系統(tǒng)?？照{(diào)熱水熱交換系統(tǒng)服務于北區(qū)除3#樓七、八層外全部的空調(diào)系統(tǒng)，換熱量為9717.8KW。地板輻射服務于3#樓七、八層，熱水溫度60/50℃。采暖換熱系統(tǒng)服務于1#樓散熱器采暖系統(tǒng)，熱水溫度80/607.空調(diào)冷熱水系統(tǒng)接受定壓罐定壓，補水泵補軟化水，每個冷凍機房均設軟化定壓補水裝置各一套。服務于空調(diào)冷水系統(tǒng)；空調(diào)熱水系統(tǒng)、空調(diào)/地板輻射采暖熱水系統(tǒng)、散熱器采暖熱水系統(tǒng)定壓補水裝置、軟化水裝置由熱交換系統(tǒng)配備?？照{(diào)冷卻水系統(tǒng)預留用戶自用冷卻水系統(tǒng)水處理，接受自動加藥處理裝置。2）空調(diào)水系統(tǒng)：南區(qū)、北區(qū)各棟號空調(diào)冷熱水系統(tǒng)均為兩管制變流量空調(diào)水系統(tǒng)，其中北區(qū)空調(diào)冷水系統(tǒng)為二次泵變流量系統(tǒng)。凡設置空調(diào)機組/新風機組、風機盤管供回水環(huán)路，接受豎向同程式系統(tǒng)，塔樓區(qū)域設置水平同程式系統(tǒng)，其他區(qū)域接受水平異程式系統(tǒng)。商鋪、辦公區(qū)域按運用單元設置供回水支管，公寓式酒店按戶設置供回水支管。為按運用單元進行冷熱計量預留條件。三、冬季施工范圍本冬季施工的內(nèi)容有：管道打壓。設備安裝。集、分水器及相應各樓管道安裝?？照{(diào)設備進、出水口管道連接。軟扮裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設備安裝。冷卻塔管道安裝。地下室空調(diào)機組管道安裝。地上各棟號空調(diào)機組管道安裝。單機組試驗。綜合試驗、調(diào)試。新風機組管道安裝。各棟號水系統(tǒng)管道內(nèi)加滿軟化水，試運行。各棟號空調(diào)水管道保溫。

第三章：冬季施工進度支配及保障措施一、總體進度支配北京輕汽西廠區(qū)改造項目公建區(qū)空調(diào)水系統(tǒng)工程冬季施工進度支配（本支配是依據(jù)業(yè)主文件要求的工期編制，空調(diào)工程冬季施工時間為2006年11月15日，完工時間為2007年3月15日）。二、階段目標限制支配為確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，制定各階段工期目標，并按分部工程和分項工程進行劃分，制定各階段工期目標。各階段目標確?？傮w進度，依據(jù)總體進度支配各分部工程穿插協(xié)作，不同階段制定相應的工期目標。并確保目標實現(xiàn)。為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設置6個主要進度限制點，依此在施工中進行階段檢查和限制。主要重大里程杯碑事務有：第一限制點：2006年11月1日水系統(tǒng)管道打壓試水、沖洗起先;其次限制點：2006年11月25日水系統(tǒng)管道打壓試水沖洗、完畢；第三限制點：2006年11月25日南區(qū)1#-5#樓空調(diào)機組調(diào)試完畢；第四限制點：2006年11月第五限制點：2006年11月15日系統(tǒng)管道保溫第六限制點：2007年3月31日通風空調(diào)系統(tǒng)達到交工驗收條件。協(xié)作總包進行工程竣工驗收。地下室區(qū)域，分為設備機房內(nèi)和設備機房外；南區(qū)分為兩個區(qū)域，CS1、CS3、CS4二層以下、CS5四層以下和CS4三層以上、CS5四層以上；北區(qū)分為兩個區(qū)域，CN1、CN3、CN5及CN2、CN4三層以下和CN2、CN4三層以上）。三、施工進度限制的組織及措施（1）施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度支配的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目總工、副經(jīng)理，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。（2）施工進度限制組織系統(tǒng)的主要職責簡述組織機構(gòu)既要嚴格執(zhí)行進度支配要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析支配的執(zhí)行狀況，以發(fā)覺實際進度和支配進度發(fā)生偏離時，能剛好實行有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的限制組織系統(tǒng)，既要擔當支配實施賜予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要擔當進度限制目標，對進度限制負責，以保證總進度目標實現(xiàn)。（3）施工進度限制的組織措施依據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法人和職能并進的復合式承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部依據(jù)工程的實際狀況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。訂立進度限制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度支配執(zhí)行狀況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度支配限制下，支配周、日作業(yè)支配，在例會上對進度限制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域狀況匯總供應應各專業(yè)施工方和分包商，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免相互發(fā)生沖突。落實各層次進度限制人員的詳細任務和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行狀況及階段目標負負責；工程部對月支配、階段支配的執(zhí)行負干脆責任；職能部門及各分包負責人對周支配、月支配的執(zhí)行狀況負責；項目總工程師負責組織進度支配的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關資源的配置目標等。

施工進度總目標依據(jù)施工總進度支配確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場可以干脆調(diào)度限制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度限制、相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度限制目標都限定了下一層次的進度限制目標體系，通過對最基礎的分部分項工程的施工進度限制來保證階段工程進度限制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。（4）施工進度限制的技術措施施工進度限制的技術措施主要包括：盡可能接受先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度和支配進度發(fā)生偏差時，能適時接受支配調(diào)整技術，指導現(xiàn)場施工，訂正偏差。提前做好冬季施工前準備工作，作出各種緊急狀況下的應急預案，以便在支配外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外狀況對進度的不利影響降至最小。交叉施工作業(yè)：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉協(xié)作及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵?？照{(diào)水系統(tǒng)安裝進度必需聽從總體進度支配，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必需依據(jù)總體進度支配進行統(tǒng)一組織、支配和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關系，土建和空調(diào)正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或空調(diào)單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局動身，各專業(yè)施工方應在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，相互幫助相互諒解，土建施工要為空調(diào)安裝創(chuàng)建條件，空調(diào)安裝要留意對土建成品及半成品的愛惜。進度支配的貫徹、交底和培訓：進度支配是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，支配落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和干脆組織的勞務隊進場后，都必需進行支配的交底和培訓工作。冬季施工進度支配由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度支配在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理睬上交底。四級進度支配主要是每日的工作支配，在周例會上進行培訓和學習。做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以支配為主線，調(diào)度和實施支配相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派閱歷豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的沖突。做好施工現(xiàn)場的支配和綜合利用、各項材料支配進場和出場支配，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作制定本工程的冬季施工支配后，確定關鍵性線路，對全部關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由生產(chǎn)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供應。接受先進的施工工藝和方法本工程在施工時，接受先進的工藝和施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，接受現(xiàn)代成熟先進的工藝和施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。優(yōu)化資源的配備，接受新設備在工程施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿意施工要求。施工現(xiàn)場主要場地的運用，都要考慮運輸?shù)谋憷屯〞?。施工進度限制的合同措施施工進度支配限制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進度支配，使總進度限制目標和合同總工期相一樣；分包合同的工期要求需和總承包合同的工期相一樣，其分包工程進度支配的制定、進度限制目標的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標的分解；材料、設備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供應服務時間須和有關的進度限制目標一樣。本工程功能多，系統(tǒng)困難，做好對各分包的管理特殊關鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按支配執(zhí)行。在和分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格依據(jù)二級支配執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必需將每天的進度進行匯報，總包供應一切可能的施工條件。四、對外關系協(xié)調(diào)的保證公司將主動主動和當?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，和他們交摯友，取得他們的支持理解，并多為施工供應便利條件。本工程對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將接受合理支配施工地點和時間等措施。并做好機械運輸時擾民問題的細致工作，主動熱忱地和當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得四周單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由工程部負責落實。五、進度支配的管理限制程序（1）施工進度支配限制流程施工進度限制過程示看法流程圖。（2）施工進度限制過程簡述施工進度限制過程中，應通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經(jīng)濟和動態(tài)限制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學管理手段，實現(xiàn)有效地進度限制。項目部首先要建立進度實施、限制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度限制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)限制。進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流淌程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理(進度限制者)，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)接著運行；一旦發(fā)覺實際進度和支配進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的緣由，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目總工程師應對原支配進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及總包等相關單位的支持和協(xié)作的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度支配輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動接著在新的限制下運行。重復以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進度支配。（3）進度限制合理性分析1）從科學管理方面分析本工程的項目班子是從我公司浩大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理閱歷。配備的各部門負責人和專業(yè)負責人均為近年來我公司相關專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不行估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)建力，不但能化解施工過程限制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、實施上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順當實現(xiàn)。對工程了解深化，已制訂詳細的施工管理文件(施工組織設計)：加強施工承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍：在前面章節(jié)中，我們制訂了切實可行的專業(yè)承包管理方法和管理程序，依照此方法并依據(jù)招標(合同)文件，我們可對各專業(yè)施工隊伍進行有效地管理，從施工隊伍的招標管理入手，我們將優(yōu)選有實力、負責任的施工隊伍勞務分包商，通過對其施工過程管理、支配管理、技術管理、資金管理等各方面，可保證各工種的施工進度支配完全掌控在專業(yè)承包和總承包進度支配的范圍內(nèi)，保證了整個進度目標體系的實施。（4）從施工組織方面分析分段組織，“以大化小”：本工程作業(yè)工作面大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為三個大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的沖突，體現(xiàn)了施工進度支配的合理性。在施工組織上，我們接受流水施工方法，將風管安裝、設備安裝等須要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間支配基本錯開，使整個工程的資源支配相對勻整，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的沖突。在施工程序上，是以管道設備安裝進度為主，空調(diào)專業(yè)各分部工作做好協(xié)作協(xié)調(diào)。進度支配中支配了分階段驗收，為安裝預留、預埋和二次結(jié)構(gòu)砌筑等粗裝修工作創(chuàng)建空間條件。支配中還將設備管井和設備機房等房間管線施工支配在了優(yōu)先位置上，為后期空調(diào)設備安裝打下基礎。在二次結(jié)構(gòu)施工時，協(xié)作做好預留和預埋工作的同時，做好室內(nèi)管道安裝工作。在進場施工前期，通風空調(diào)專業(yè)將由技術設計部組織專業(yè)工程師并諧調(diào)協(xié)作和空調(diào)相關的消防、給排水、土建各相關專業(yè)及設計單位對空調(diào)通風專業(yè)的圖紙進行二次深化設計。室內(nèi)精裝修期間，通風空調(diào)安裝工程也逐層和各裝修工序一道進行流水施工。最終，留出了足夠的時間進行的單機和系統(tǒng)綜合調(diào)試時間。工程竣工驗收后，協(xié)作總包支配了竣工備案時間。這樣的程序支配，符合施工實際須要，針對本工程的特點做了特地設計，保證了進度目標的實現(xiàn)。六、影響本工程進度支配的不利因素分析作為大型公建項目，設計接受的新工藝、新材料、新設備多，技術困難，施工周期長，參和施工的人員或單位多，影響進度的因素紛繁困難，使施工進度支配的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調(diào)配、個別專業(yè)深化設計和材料加工制作和天氣等不行抗力因素等可能因種種緣由出現(xiàn)和支配不符的現(xiàn)象，若處理不剛好將對進度支配產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避開各種支配外的不利狀況發(fā)生。（2）相關單位因素1.深化設計進度影響在工程正式動工前，工程設計有許多工作亟需盡快完成。深化設計工作的延遲，將干脆影響設備安裝、工程預留、預埋、風管水管加工等工作的順當進行。2.工程、設計變更的影響業(yè)主要求的變更、設計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變更是支配執(zhí)行中最大的干擾因素，將導致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。3.材料設備供應的影響施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)覺其質(zhì)量不滿意合同規(guī)定的技術標準，都會對施工進度產(chǎn)生嚴峻影響。本工程接受了大量的材料和設備，且存在甲供(或業(yè)主指定)材料設備，這部分材料設備質(zhì)量要求高、訂貨周期長，具有較大的管理風險。4.政府職能部門審批手續(xù)的影響本工程暖通、燃氣、消防等系統(tǒng)有大量工作須要政府相關職能部門審批，一般周期較長，不行限制的因素較多，需依據(jù)各分項工程的插入時間計算好提前量。5.業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項分項工程為業(yè)主指定分包，須要大量協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴格的各方認可的管理制度及合同條款，使各方活動均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。（3）不利的施工條件1.施工現(xiàn)場大，管理現(xiàn)場的難度大本工程現(xiàn)場大，給現(xiàn)場管理工作帶來較大難度，需對現(xiàn)場場地進行科學動態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。2.施工作業(yè)面大，周轉(zhuǎn)材料和人力投入量較大由于本工程建筑面積達24萬平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業(yè)面大、分區(qū)相對較多，對于材料、人員、機械等的組織、諧調(diào)要求較高。須要投入的工作量較大。各專業(yè)交叉作業(yè)量大本工程設計涉及專業(yè)廣泛，功能齊全，匯合了多項技術、材料、設備、專業(yè)、工種和智能化設施，施工中必定造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)，施工中須要進行的管理協(xié)調(diào)工作量很大。七、施工進度支配保證措施（1）支配保證體系建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動權、限制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。空調(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應聽從總體進度支配支配。保證主導工序的施工進度。選擇合理的穿插時機，依據(jù)總體進度支配進行統(tǒng)一組織、支配和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程接受如下限制體系：（2）支配編制形式為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡圖支配和橫道圖支配進行進度限制，網(wǎng)絡支配中明確標明關鍵線路，包括空調(diào)專業(yè)各工種和工序的支配支配。支配限制實行四級進度支配進行工程進度的支配和限制，除每周和工程相關各方的工程例會外，每日下午4點召開施工人員的日支配檢查和支配支配碰頭會，以解決當日支配落實過程中存在的沖突問題并且支配其次日的支配和所調(diào)整的支配，以保證周支配的完成，通過周支配的完成保證月支配的完成，通過月支配的限制保證整體進度支配的實現(xiàn)。1）一級總體限制支配表述各專業(yè)工程的各階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控支配，供應應業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商?？偪刂浣邮芫W(wǎng)絡圖支配和橫道圖支配進行計算機管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程支配實施監(jiān)控及動態(tài)管理。一級總控支配的按期實現(xiàn)是項目決策層必需向業(yè)主及公司負責保證的主要合約內(nèi)容之一。2）二級進度限制支配以總控支配為基礎，以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解出每月的詳細實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿意一級總體限制支配的要求，便于對階段性進度進行組織、支配和落實，有效限制工程進度。一般是以月度的形式供應應業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，在每月25日供應下月進度支配和上月支配完成狀況分析。二級月支配的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負責的主要內(nèi)容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。3）三級進度支配是以二級進度支配為依據(jù)，進一步分解二級進度限制支配，進行流水施工和交叉施工的支配支配，并進一步減小限制時段以提高可操控性，形成周進度支配，詳細限制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)支配，在每周隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和支配支配。項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級支配的實現(xiàn)。4）四級進度支配即日支配，將周支配進一步分解細化，使管理限制的力度能深化到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織和支配，實現(xiàn)每日的支配支配。通過日支配確保周支配、周支配確保月支配、月支配確保階段支配以至總體限制支配的限制手段，使階段目標支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均接受計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到限制空調(diào)工程進度的目的。（2）施工配套保障支配此支配是完成空調(diào)專業(yè)工程支配和總控支配的關鍵，牽涉到參和本工程的各個方面，我司將供應以下配套保證支配：1）方案支配此支配要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲供應期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量限制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案支配，和工程施工進度配套。2）分供方考察、選定支配此支配要求的是在空調(diào)專業(yè)分項工程開工前所必需的供應商、專業(yè)施工隊合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的特殊重要性，所以對材料設備分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此支配中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工承包商支配，和工程施工進度配套，報監(jiān)理和業(yè)主，以便利共同開展工作。3）設備、材料進場支配及大型施工機械進出場支配此支配要求的是分項工程所必需運用的設備材料進場支配以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證此項支配，首先須經(jīng)過細致細致的施工組織設計，并在施組中列出詳細且合理的設備、材料需用支配表。并且進場后應編制細致可行的退場方案，為現(xiàn)場創(chuàng)建良好的場地條件。4）質(zhì)量檢驗驗收支配分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必需剛好，空調(diào)專業(yè)的分部驗收必需分項目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進行。此項驗收支配需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切協(xié)作。進度限制協(xié)作管理流程5）技術措施的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本空調(diào)工程將依據(jù)方案編制支配，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對各項施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和駕馭，使空調(diào)工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。各空調(diào)專項施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的主動性。廣泛接受新技術、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術是進度支配成功的保證。我司將針對工程特點和難點接受先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在共板法蘭風管加工方面我公司引進一套合資廠家生產(chǎn)的風管自動化生產(chǎn)線、既保證風管的密封要求，又保證在工期驚惶時，供應足量的成品風道。設備安裝、系統(tǒng)測試等方面，將接受全新的安裝設備和工藝，來保證空調(diào)安裝工程的質(zhì)量和進度?？茖W管理施工綜合協(xié)調(diào)圖紙設計和對設計的協(xié)調(diào)和協(xié)作我公司和眾多的設計院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設計單位的做法和設計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙設計和復核設計的閱歷和實力，并能和設計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和協(xié)作，滿意業(yè)主和設計單位的要求。建立例會制度，保證各項支配的落實我們將建立如下的會議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午4：00召開有各施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日支配完成狀況，發(fā)布次日支配；并主動參加總承包單位的協(xié)調(diào)會議。通過例會制度，使施工各方信溝通渠道通暢，問題解決剛好。加強計算機在工程中應用我司將在項目部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目部管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、快速并且條理清楚的信息溝通和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息積累的載體，而是理順信息流通的渠道，是供應項目部決策依據(jù)的信息服務器，因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領導者供應豐富的決策依據(jù)，使項目管理領導者快速、精確、堅決地進行決策。系統(tǒng)中的《材料管理》、《工程管理》、《技術管理》、《工法管理》《資料管理》、《成本管理》等一系列功能模塊，可做到人、財、機、料的動態(tài)管理，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系。加強技術培訓普及的力度在項目施工中，加強技術交底工作，接受圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員駕馭設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。加強和各政府部門的協(xié)調(diào)工作在施工過程中；影響施工生產(chǎn)的因素許多，我們將加強和衛(wèi)生防疫站、自來水公司、北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局等政府部門或市政單位的協(xié)作協(xié)調(diào)，保證進度支配的順當進行。資源配置的保障我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔當本工程的項目經(jīng)理，以強化項目管理，加大為業(yè)主服務的力度，保障剛好高效的調(diào)動全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理閱歷的骨干人員組建，負責工程項目的質(zhì)量、進度、平安、技術、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。八、勞動力資源部署和保障本工程將選用我公司及部分和我公司長期合作的勞務施工隊伍參予本工程的施工，確保勞動力的素養(yǎng)及按期組織到位是項目管理的關鍵。（1）對施工生產(chǎn)要素(5M)的管理即對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理。依據(jù)各要素的特點，結(jié)合施工生產(chǎn)須要，接受動態(tài)管理方法對各要素進行限制。項目部通過各職能部門的運行，運用相應科學管理手段，分別對上述目標和要素形成全面掌控，確保各要素的配備和工作狀態(tài)和本工程施工須要相適應，保證項目各目標的限制實現(xiàn)。在管理過程中，對形成的各類信息，建立計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，運用信息管理技術進行管理。勞動力管理流程如下。其它要素均參照此流程進行動態(tài)管理。勞動力管理流程程序參加者因素確定勞動力需求工期工程量工程技術難度技術設計部工程部選擇勞務分包商工程部勞動力現(xiàn)狀資信預算合約部工程部進場教化技術教化技術設計部工程部各相關部門各項要素工期指標質(zhì)量指標平安指標正常施工增加勞動力各相關部門部分退場不足否是接著施工至完成勞動力滿負荷率工程部勞動力退場工程部預算合約部工程部各相關部門依據(jù)專業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務分包商的勞動力管理也參照此流程進行。勞動力管理措施勞動力管理須遵守《勞動法》等法律、法規(guī)的規(guī)定?？偘殲楣と宿k理必要的證件、注冊等。為勞動力供應適當而充分的勞動愛惜，包括平安愛惜、防寒防雨、常用藥品、傳染病預防、身體檢查等。為勞動力供應食堂和住宿條件。本工程現(xiàn)場住宿條件不滿意時，須在場外租地另建工人生活區(qū)。勞動力組成應合理，技工數(shù)量和壯工數(shù)量的比例應符合不同的施工內(nèi)容和要求的施工速度；特殊工種工人應持有特殊工種上崗證。工程部應隨時駕馭勞動力現(xiàn)狀及施工須要動態(tài)，剛好調(diào)配人力?？偘嚓P部門主動幫助分包進行各要素管理，并依據(jù)招標(合同)文件的要求，供應各項管理和協(xié)調(diào)服務。對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素養(yǎng)好的施工隊伍。操作工人的素養(yǎng)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必需充分調(diào)動勞動力資源，詳細措施如下：選擇成建制的勞務隊伍，并經(jīng)業(yè)主任工程師書面批準。全部的操作工人具有良好的施工技術和施工作風，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理閱歷。操作工人必需符合北京市勞動局的有關規(guī)定，并持證上崗。操作工人必需經(jīng)過現(xiàn)場項目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。全部考試合格的操作工人必需經(jīng)過工程培訓后方可上崗操作。外地進京施工人員同時應具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建委注冊。在項目進行過程中如發(fā)生特殊狀況，需增加勞動力時，我司有特地負責勞動力調(diào)配的職能部門，針對詳細狀況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至達到項目的要求。施工機具保障依據(jù)施工進度要求及我們的工程施工閱歷，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。在施工機具方面，我公司擁有可制作加工無法蘭風管的通風管道制造自動化設備等先進的機具、設備；在工程檢測檢驗方面，近年來我公司購置了一批：超聲波流量計、微壓計、數(shù)字化風速儀等目前在國內(nèi)外都較先進的檢測儀器。材料供應保障保證各種材料剛好供應加強施工材料儲運管理和選購 管理力度，確保按支配進度實施。各專業(yè)技術人員剛好精確地提出材料設備需用支配，依據(jù)總體進度支配提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從起先詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿意施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求，避開安裝后的返工。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行選購 。提前準備設備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。做好用材料選購 、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理對選購 的過程監(jiān)控：在公司內(nèi)部，我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價的合格供方內(nèi)選擇；全部物資合同必需由公司物資部簽訂，項目提交物資支配、技術交底和商務交底等文件；全部物資合同必需經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術較困難或確認為重要的物資）必需由項目、物資部、工程部、技術設計部等相關部門共同評審，全部合同評審合格后方可簽訂。對加工的過程監(jiān)控：合同內(nèi)明確供方應剛好通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)狀況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通狀況；對有必要進行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應生產(chǎn)廠驗證要求，剛好組織人員進行驗證。如對空調(diào)機組，可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品組裝測試時，需方到場對部件（風機、加濕器、換熱器等）的技術性能（風量、風壓、噪聲、漏風率等）和外觀等進行驗證，驗證合格后，需方方可拆段、包裝、組織運輸。對運輸?shù)倪^程監(jiān)控：合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方剛好保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對風機的運輸在合同中明確一供方應在合同規(guī)定的交貨期前7天以電報或電傳形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積支配交貨日期等通知供方，同時供方應用掛號信將詳細交貨清單一式六份，包括合同號、貨物名稱，數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價和總價和排交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和留意事項通知需方，以便需方準備卸貨工作，并按需方回復的詳細時間將貨物運輸?shù)浆F(xiàn)場。進口設備材料選購 及儲運資源保證工程物資的進口清關、儲運是工程順當發(fā)展的保證，我公司具備進出口經(jīng)營權，并擁有專業(yè)人員。在本地具有大型儲運倉庫和設備，有足夠的材料、設備周轉(zhuǎn)和接卸貨實力?？偛康姆蘸椭С譃榇_保工程按進度支配完成，我公司將利用良好的內(nèi)部資源優(yōu)勢，為加快工程進度，公司總部除了在人、財、物方面賜予強有力的保證之外，還將在項目前期準備、整體策劃、工程實施、過程服務和限制、項目各種困難的解決等方面賜予全方位和全過程的支撐保證。我們除具備強大的公司對項目實施和管理進行支持、服務和限制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和實力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約實力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的專業(yè)承包項目策劃、管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設備資源，公司的機械租賃中心、設備租賃中心可以供應門類齊全、性能先進的各類施工機械設備，公司科技中心可以供應先進的計（測）量儀器、檢驗、試驗設備，能滿意本工程中空調(diào)通風系統(tǒng)調(diào)試的須要。我公司下屬的物資公司特地保證施工所用各類材料的供應；我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿意該工程須要的材料供應商，按期供應牢靠的工程材料。第四章分項工程方案一、系統(tǒng)打壓沖洗方案A．施工必備條件：（1）單項試壓檢測1）單項試壓分段范圍：地下一層的干管及主立管、分層干管及支管、風機盤管及機組單項檢測試驗。2）單項試驗要求：各單項施工安裝工藝必需符合規(guī)范及“長城杯”驗收標準，才能進行單項試壓工作。打壓沖洗的水量必需將排水系統(tǒng)做好，不得將水源放泄到樓內(nèi)。單項試壓不得將水源進入設備表冷器內(nèi)。打壓試驗流體為清潔水源。地下一層的干管及主立管、分層干管及支管打壓，執(zhí)行圖紙設計要求值及規(guī)范的有關規(guī)定。地下一層的干管及主立管、分層干管及支管打壓完成后，要做分項沖洗。沖洗要求將過濾器內(nèi)芯去掉，并且沖洗質(zhì)量要求執(zhí)行以下條款。單項試壓不得將水源進入設備表冷器內(nèi)。（2）綜合試驗1）綜合試驗范圍：以制冷機房集、分水器為綜合點至各棟號空調(diào)水系統(tǒng)末端。2）綜合試驗要求：綜合試驗上水不能進入設備，放進系統(tǒng)內(nèi)的空氣增壓程序見以下條款。打壓合格后，進行系統(tǒng)沖洗，系統(tǒng)沖洗符合要求后，再將設備連接，進行最終增壓。以滿意綜合試驗的要求。B．打壓、沖洗、調(diào)試規(guī)范及設計要求：（1）規(guī)范要求：執(zhí)行《通風和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002第-1、2、4條及《建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收GB50242—2002的有關規(guī)定。GB50242-2002第10.4.-1、2、3條。管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應按設計要求進行打壓試驗。應符合1．冷熱水、冷卻水系統(tǒng)的試驗壓力，當工作壓力小于等于1.0MPa時，為1.5倍工作壓力，但最低不小于0.6MPa；當工作壓力大于1.0MPa時，為工作壓力加0.5MPa。2．對于大型或高層建筑垂直位差較大的冷（熱）媒水、冷卻水管道系統(tǒng)宜接受分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。一般建筑可接受系統(tǒng)試壓方法。分區(qū)、分層試壓：對相對獨立的局部區(qū)域的管道進行試壓。在試驗壓力下，穩(wěn)壓10min，壓力不得下降，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，在60min內(nèi)壓力不下降、外觀檢查無滲漏為合格。系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道和系統(tǒng)主、干管全部連通后，對整個系統(tǒng)的管道進行系統(tǒng)的試壓。試驗壓力以最低點的壓力為準，但最低點的壓力不得超過管道和組成件的承受壓力。壓力試驗升至試驗壓力后，穩(wěn)壓10min，壓力下降不得大于0.02Map，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。3．凝合水系統(tǒng)接受充水試驗，應以不滲漏為合格。4．給水管道水壓試驗后，竣工驗收全應沖洗消毒。5．沖洗時應避開用水高峰，以流速不小于1.0m/s的沖洗水連續(xù)沖洗，直至出水口處濁度、色度和入水口處沖洗水濁度、色度相同為止。6．沖洗時應保證排水管路暢通平安。（2）設計要求：1）分區(qū)、分層試驗壓力值：CS4空調(diào)冷熱水系統(tǒng)、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、用戶自用冷卻水系統(tǒng)十四層以上（含十四層）試驗壓力2.1MPa，其它試驗壓力1.7MPa。本工程其它各棟號空調(diào)冷熱水系統(tǒng)、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、用戶自用冷卻水系統(tǒng)試壓壓力為1.7MPa。2）綜合試驗壓力值：CS4：為2.1MPa，其它各棟號為：1.7MPa。3）單項沖洗及綜合系統(tǒng)沖洗：系統(tǒng)試壓完畢后應對系統(tǒng)進行沖洗，并清洗水過濾器、除污器，直至出水不含泥沙、鐵屑等雜質(zhì)，水色不混濁為合格。C．綜合試壓沖洗及系統(tǒng)調(diào)試的準備工作：本工程在各系統(tǒng)管線、設備安裝完成、一次試壓及沖洗完成后，為了圓滿完成綜合試壓、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試工作，項目經(jīng)理更需加強領導，進一步建立健全試驗工作的管理體系，進行強化管理。系統(tǒng)調(diào)試工作也是全面檢查工程綜合安裝質(zhì)量，合格優(yōu)良品質(zhì)的體現(xiàn)。為了提高工程綜合質(zhì)量，在ISO9002貫標精神指導下，工程技術人員更應樹立為用戶負責，為用戶著想的思想，本著百年大計、質(zhì)量第一的原則，為了把工程的質(zhì)量全面提高一個層次，爭取一次成優(yōu)。1．組織工程技術人員學習規(guī)范及有關設備性能、運用說明書，達到技術人員對設備及各系統(tǒng)達到心中有數(shù)。2．由項目經(jīng)理組織編制調(diào)試方案及技術交底，平安操作有關技術交底，組織施工人員細致學習。3．細致編制工程調(diào)試步驟及相應的操作規(guī)范，依據(jù)步驟編制施工進度支配。4．組織調(diào)配施工機械、調(diào)試工具及各種調(diào)試儀器儀表，并且檢查儀器儀表的性能是否牢靠。5．全面檢查各系統(tǒng)接口、閥門、設備的安裝質(zhì)量狀況，單項試壓，沖洗達標。6．細致做好協(xié)作單位的協(xié)作工作，以確保用水、用電及相互協(xié)調(diào)調(diào)試工作。D．打壓、沖洗、調(diào)試施工機械、檢驗儀器配備支配序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（kw）生產(chǎn)實力用于施工部位備注手壓泵16中國－強管道水壓試驗電動試壓泵4D－SY/3510中國7.5強管道水壓試驗空壓機VF－6/73中國3強氣壓試驗電動套絲機TQ100-A20中國1.1強水管安裝溝通電弧焊機BX3-500-240中國15強管道焊接焊條烘干箱500°2中國3強管道焊接檢測儀表運用支配：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1補償式微壓計YJB－2500臺12干濕球溫度計臺23聲級計N010臺l4熱電風速儀QDF臺25多點數(shù)字溫度計WMS-05臺26傾斜式微壓計YYT-200B臺27轉(zhuǎn)速儀L2-30臺28溫度計0-100只29水壓表1.5級0～16MPa只610氣壓表0～2.5Mpa只611高壓風機最大風量1600m3/h最大風壓2400Pa臺112法蘭靠尺把613絕緣電阻表ZC-7塊114鉗形萬用表MG