橋梁維修工程監(jiān)理規(guī)劃

/一、編制依據(jù)1、國家現(xiàn)行有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定；2、國家現(xiàn)行的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及相關規(guī)定；3、本工程的《招標文件》、《托付監(jiān)理合同》等；4、本工程的施工設計圖紙；5、當?shù)厮摹⒌刭|、氣候及鄉(xiāng)規(guī)民約和風俗習慣；6、項目監(jiān)理部人員的專業(yè)隊伍實力；7、本公司《管理手冊》、《程序文件》及有關管理制度；8、我單位類似工程的監(jiān)理閱歷和項目管理閱歷。二、工程概況靈石縣位于山西省中部，晉中盆地南端，距省會太原市150公里，北臨介休市，南接霍州，東靠沁源，西連交口、孝義，有“燕冀之御、秦蜀之經(jīng)”之稱。全面積1206平方公里，東西寬53.5公里，南北長39公里。總人口26.1萬人（2011年），轄6鎮(zhèn)6鄉(xiāng)291個行政村，13個居委會。墻內(nèi)群山起伏，溝壑縱橫，大運公路、南同蒲鐵路沿汾河并行而下，是山西南北交通運輸之要沖。橋梁運用性能的衰變隨著時間的推移會通過可見的,不同形式的病害表現(xiàn)出來，不同形式的病害對橋梁運用性能也有不同程度的影響。依據(jù)山西省交通建設工程質量檢測中心2013年對靈石縣市政管理局所管轄的2座橋梁進行的常規(guī)檢查報告，其中2座橋梁均不同程度出現(xiàn)混凝土裂縫、缺損、腐蝕等病害。本次修理的2座橋粱分別：①文禮橋位于靈石縣內(nèi)，全長40m,橋面凈寬21m，上部結構為中承式連續(xù)鋼筋混凝土板，下部結構釆用柱式墩臺，設計荷載為公路-II級。②汾橋位于靈石縣境內(nèi)，全長140m,橋面凈寬13m,上部結構為7×20m簡支T梁撟，每跨設置5片T梁，下部結構接受墻式墩，始建于1993年。工程支配工期60日歷天，工程投資額：171萬元，建設單位：靈石縣市政管理局；設計單位：中交遠洲交通科技集團有限公司；監(jiān)理單位：北京中城建建設監(jiān)理有限公司；施工單位：山西交科橋梁隧道加固維護工程有限公司。質量監(jiān)督單位：靈石縣交通建設工程質量監(jiān)督站；（二）、工程簡介：加固后橋梁技術指標和原橋相同釆用公路-II級。1)《公路工程技術標準》（JTGB01-2014)2)《公路橋涵設計通用規(guī)范》（JTGD60—2015)3)《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋設計規(guī)范》(JTGD62-2004)4)《公路橋梁加固設計規(guī)范》(JTG/TJ22-2008)5)《公路橋梁加固施工技術規(guī)范》（JTG/TJ23—2008)6)《公路工程質量檢驗評定標準（土建部分)》(JTGF80/1—2004)7)《無粘結預應力混凝土結構技術規(guī)程》(JGJ/T-2016)8)《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》(JGJ145_2013)9)《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017—2003)10)《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》(JGJ81-2002)11)《靈石縣橋梁檢查報告》（山西省交通建設工程質量檢測中心，2013年12月）（1）橋梁存在的病害①文禮橋橋梁病害a、上部結構：橫梁及縱梁均存在豎向裂縫，其中跨中處裂縫較多，局部存在破損現(xiàn)象，下部封錨內(nèi)均有水存在，錨具略微銹蝕，上部封錨密封較好，未發(fā)覺滲水現(xiàn)象；b、橋面系：橋面?zhèn)€別泄水孔堵寒，人行道局部存在破損，伸縮縫上層槽口堵塞；②汾橋橋梁病害a、上部結構：上部大部分主梁均存在豎向裂縫，其中裂縫集中在跨中旁邊，主梁局部鋼筋銹蝕，混凝土脹裂；b、下部結構：個別橋壤存在鋼筋銹蝕，混凝土脹裂，個別蓋梁局部存在開裂現(xiàn)象；c、橋面系：橋面坑槽，橋面泄水孔個別堵塞，人行道板下部多處破損，伸縮縫上層槽口堵塞，個別伸縮縫橡膠條裂開；（2）、橋梁病害成因分析①裂縫病害成因分析a、橋梁墩臺砼豎向裂縫沿墩臺橫向基本勻整分布，且大部分未超出規(guī)范限值，其產(chǎn)生的緣由主要是混凝土澆筑接縫不良或混凝土干縮。b、T梁腹板豎向裂縫為個別梁體裂縫，且多為未超限裂縫，其為鋼筋混凝土結構受力后出現(xiàn)的常規(guī)受力裂縫。②其他病害緣由分析U結構砼破損、空洞、露筋、蜂窩麻面是由于混凝土澆筑時振搗不到位或砼愛惜層太薄、鋼筋銹蝕后膨脹造成的。砼滲水、泛堿是由于橋面水或者河流中水的腐蝕導致的。2)橋面鋪裝磨損、坑槽，標線脫落、泄水孔堵塞、護欄破損、伸縮縫上層槽口堵塞等病害均是橋梁長期運營中出現(xiàn)的常規(guī)病害。4、加固措施（1）.病害處治1)對上部結構中裂縫寬度<0.15mm的裂縫接受封閉法進行修補，裂縫寬度≥0.15mm的裂縫釆用壓力注漿法進行修補。2)混凝土結構剝落部位應鑿除松散混凝土，然后用修補膠填充補平。3)混凝土結構露筋部位應鑿除松散砼，并清除鋼筋銹跡，然后用修補膠填充補平。4)混凝土結構空洞部位，應鑿除周邊松散砼，并將表面浮塵清理干凈，然后用修補膠填充補平。5)混凝土結構表面腐蝕嚴峻的部位應查明滲水緣由進行并進行相應處治后，再將腐蝕的混凝土表面打磨后涂刷修補膠。6)疏通橋面堵塞的泄水孔。7)對人行道板進行局部修復。8)清理伸縮縫槽口。9)更換裂開的橡膠條或更換破損嚴峻的伸縮縫。（2）.汾河大橋主梁依據(jù)檢測報告的檢測結果和檢測建議并結合現(xiàn)場實際狀況，對汾河大橋進行如下處治:①對全橋主梁接受粘貼鋼板的方法進行加固補強，提高其平安儲備，保障其運營平安。②全橋中橫隔板接受粘貼鋼板補強。橫隔板主要病害為橫隔板焊接鋼板開裂、混凝土脫落，壞損。由于原橋設計主梁之間的橫向聯(lián)系偏弱，因此簡潔造成該處結構壞損，在加固以前修復橫隔板混凝土脫落及鋼板焊縫。對橫隔板補強接受粘貼三片8mm厚鋼板，并在兩側接受高強螺栓對拉的方式加固。③更換全橋老化、開裂支座。依據(jù)檢査報告，該橋大部分支座己經(jīng)失去運用功能，因此更換全橋支率。（3）.文禮橋錨具對錨具進行防銹處治，更換銹蝕嚴峻的錨杯。5、主要修理材料1）、鋼筋直徑≥12mm，一律接受HRB400熱軋螺紋鋼筋；直徑<12mm,—律接受HPB300熱軋光圓鋼筋。鋼筋性能指標需分別符合《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-2007)和《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB1499-2008)的規(guī)定。2）、混凝土局部缺陷修復及防護用材料混凝土局部缺陷修復接受聚合物水泥砂漿（混凝土）或改性環(huán)氧砂漿（混凝土)，其質量及性能應符合現(xiàn)行相關標準、規(guī)范的規(guī)定。鋼筋防銹釆用滲透型阻銹劑，其質量及性能應符合現(xiàn)行相關標準、規(guī)范的規(guī)定，不得接受以亞硝酸鹽類為主成分的陽極型阻銹劑。3）、鋼板主梁橫隔板上粘貼的補強鋼板接受Q235鋼板制作，其性能指標應符合《碳素結構鋼》（GB/T700-2006)規(guī)定。焊條型號應和被焊接鋼材的強度相適應；焊條的質量符合現(xiàn)行國家標準《碳鋼焊條》GB/T5117-1995和《低合金焊條》GB5118-1995的規(guī)定；焊接工藝應符合《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ81-2002的規(guī)定。4）、髙強螺栓依據(jù)有關規(guī)范及產(chǎn)品說明要求，通過試驗確定。5）、粘貼鋼板用膠粘貼鋼板用膠接受A級膠，其性能應滿意設計要求。6）、混凝土裂縫封閉、缺陷修補膠裂縫灌注用修補膠為<0.15mm的裂縫灌注所用材料，應滿意設計各項指標的要求。7）、混凝土裂縫壓力灌注用膠裂縫灌注用修補膠為≥0.15mm的裂縫灌注所用材料，應滿意設計各項指標的要求。8）、支座依據(jù)有關規(guī)范及產(chǎn)品說明要求確定。6、修理施工方法、步驟及技術要求（1）.裂縫處理施工1.1裂縫封閉本方法釆用自然滲透法干脆用橡皮滾子或滾筒涂刷封縫材料，使膠液充分吸取，且裂縫內(nèi)含膠飽滿，詳細施工工藝如下：1)用鋼絲刷沿裂縫走向清理寬約5cm范圍內(nèi)的混凝土表面，細致清除水泥浮渣、苔蘚、灰塵等。混凝土表面質量不良、縫兩側有較多微小龜裂的部位，清理至8—10cm寬。2)用錘子和鋼釬鑿除兩側疏的混凝土塊和砂粒，露出堅實的混凝土表面。3)用丙酮或酒精擦拭混凝土表面，將油污、灰塵清理干凈，并使裂縫處于干燥狀態(tài)。4)待干燥后用排筆反復涂刷裂縫修補膠，每隔3—5分鐘涂刷一次，涂層厚度達1mm左右為止。5)質量檢驗：封縫過程中應嚴格限制質量，結束后應檢驗封縫效果及其質量。凡有不密實或重新開裂等不合格的狀況，應補涂，確保質量。1.2裂縫壓力注膠1)用鋼碗磨沿裂縫走向打磨出寬度3cm—5cm的混凝土裂縫走向帶,露出堅實的混凝土面和清晰的裂縫紋絡。用略潮濕的抹布清除表面浮層,并徹底晾干，再用丙酮除去表面的油污，如縫內(nèi)潮濕，要等其充分干燥，必要時可用熱風機烘千。2)依據(jù)裂縫狀況和注膠要求，標記和埋設注膠嘴和排氣嘴(也可用作補充注膠)。在裂縫寬處、交織處、端處、裂縫貫穿處等部位必需設置注膠嘴，其設置間距是依據(jù)裂縫寬度、走向確定,和相鄰的注膠嘴或排氣嘴間距為20cm—40cm。原則上“縫窄應密，縫寬可稀”。將注膠嘴排氣嘴依據(jù)己選定的埋設地點，對準裂縫位置，用結構膠進行粘結，并防止膠體堵住注膠、排氣通道。3)接受混凝土裂縫修補膠進行封縫，封縫確定要嚴密，否則干脆影響注膠質量。密封完畢后，讓其自然固化,在固化過程中要防止其接觸到水。4)待膠體固化后，沿縫周側涂一層皂液，從注膠嘴向縫中通壓縮空氣，若無冒泡表示封縫效果好；其他嘴口若有氣流，說明注膠嘴間裂縫暢通。5)在每一個注膠嘴處各安裝一個獨立的低壓滲透注膠器，其注膠壓力限制在0.4?O.lMPa為宜。為保證注膠質量，初始注膠壓力以0.4MPa為宜，當注膠壓力降到O.IMPa時，壓膠速率若還大于5ml/min，需向注膠器里補加注膠液二次注膠或在部分排氣嘴位置加裝注膠器注膠；在O.IMPa壓力下，若壓膠速率且排氣嘴起先滲出注膠液時，封堵排氣嘴，然后調整注膠器加壓螺母，增加其注膠壓力至0.3MPa,再接著注膠lOmin，并以各排氣嘴均有注膠液滲出且各注膠嘴均不吸膠為注膠結束原則。注膠結束后應先堵塞排氣嘴然后盡快拆除注膠器并對其進行清理，并使用封口塞封堵注膠嘴，防止膠液溢流。6)待裂縫內(nèi)膠液達到初凝不外流時，拆下注膠嘴等設施，用混凝土裂縫修補膠把原注膠嘴處抹平。（2）、混凝土剝落、露筋、腐蝕部位修補對混凝土剝落、缺損、蜂窩、麻面、空洞等局部缺陷部位,應鑿除松散混凝土，清除鋼筋銹跡，噴涂阻銹劑，然后用聚合物水泥砂漿（混凝土）或改性環(huán)氧砂漿（混凝土）填充補平,其施工工藝為：1)清理混凝土破損基面，鑿除破損和松散的混凝土P應鑿成矩形或方波型，且須鑿出簇新混凝土骨料。鑿除時，禁止運用沖擊力較大的設備，以確保結構鋼筋和相鄰混凝土不受損傷。2)對外露的鋼筋進行除銹，噴涂阻銹劑，對銹蝕嚴峻的部位進行局部加筋處理。3)將混凝土基面或缺損部位用清水清洗干凈，使塞面保持干凈、潮濕、無雜物。4)按廠家供應的協(xié)作比拌制聚合物水泥砂漿或改性環(huán)氧砂漿。5)將拌好的修補材料用鐵抹抹到修補部位，然后反復壓光。當局部修補部位較深、體積較大時，可在聚合物水泥砂衆(zhòng)或改性環(huán)氧砂漿中摻入適量的礫料，以增加強度，削減砂漿干縮。6)在新修補的區(qū)域四周再涂上兩層環(huán)氧樹脂膠黏劑進行封閉處理，以防止以后出現(xiàn)收縮裂縫。（3）.主梁梁底粘貼鋼板施工依據(jù)設計圖紙位置對主梁梁底接受粘貼鋼板法進行補強，詳細施工步驟為：1)表面處理鑿除粘貼鋼板區(qū)域的混凝土表層砂漿，外露堅實的混凝土，并形成平整的粗糙面。清除表面浮漿，剔除表面疏松物，清潔混凝土表面，并用工業(yè)丙酮擦拭表面。2)螺栓放樣依據(jù)施工圖紙并結合實際狀況確定螺栓位置，鉆孔位置和鋼筋沖突時，可做適當調整。3)加工鋼板依據(jù)圖紙及實際尺寸進行下料，然后鉆螺栓孔。4)配制粘鋼用膠黏劑，粘貼鋼板a依據(jù)有關規(guī)定或產(chǎn)品要求配制粘鋼用膠黏劑，配制好的粘鋼膠必需在規(guī)定的時間內(nèi)用完，嚴禁運用己起先硬化的膠黏劑。b粘貼鋼板前，先將鋼板表面銹漬清除干凈后，涂刷一層膠黏劑。c通過螺栓及粘鋼膠將鋼板錨固于T梁下緣上。螺栓孔應同時運用粘鋼膠填塞密實。5)鋼板防銹處理將鋼板表面清理干凈，用砂輪將超出螺母的螺栓頭割掉，清除銹跡,進行防銹處理。（4）.主梁支點旁邊粘貼鋼板施工依據(jù)設計圖紙位置對主梁支點附件釆用粘貼鋼板法進行補強，詳細施工步驟為：1)表面處理鑿除粘貼鋼板區(qū)域的混凝土表層砂漿,外露堅實的混凝土,并形成平整的粗糙面。清除表面浮漿，剔除表面疏松物，清潔混凝土表面，并用工業(yè)丙酮擦拭表面。2)螺栓放樣依據(jù)施工圖紙并結合實際狀況確定螺栓位置，鉆孔位置和鋼筋沖突時，可做適當調整。3)加工鋼板依據(jù)圖紙及實際尺寸進行下料，然后鉆螺栓孔。4)配制粘鋼用膠黏劑，粘貼鋼板a依據(jù)有關規(guī)定或產(chǎn)品要求配制粘鋼用膠黏劑，配制好的粘鋼膠必需在規(guī)定的時間內(nèi)用完,嚴禁使甩已起先硬化的膠黏劑。b粘貼鋼板前，先將鋼板表面銹潰清除干凈后，涂刷一層膠黏劑。c通過螺栓及粘鋼膠將L形態(tài)鋼板錨固于T梁腹板上，然后安裝鋼板壓條，L形態(tài)鋼板之間的空隙接受粘膠劑進行填實。螺栓孔應同時運用粘鋼膠填塞密實。5)鋼板防銹處理將鋼板表面清理干凈，用砂輪將超出螺母的螺栓頭割掉，清除銹跡，進行防銹處理。（5）.橫隔板粘貼鋼板施工依據(jù)設計圖紙位置對橫隔板粘貼鋼板進行補強，詳細施工步驟為：1)表面處理鑿除粘貼鋼板區(qū)域的混凝土表層砂漿,外露堅實的混凝土,并形成平整的粗糙面。清除表面浮漿，剔除表面疏松物，清潔混凝土表面，并用工業(yè)丙酮擦拭表面。2)螺栓放樣依據(jù)施工圖紙并結合實際狀況確定螺栓位置，鉆孔位置和鋼筋或預應力筋沖突時，可做適當調整。3)加工鋼板依據(jù)圖紙及實際尺寸進行下料，然后鉆螺栓孔。4)配制粘鋼用膠黏劑，粘貼鋼板a依據(jù)關規(guī)定或產(chǎn)品要求配制粘鋼用膠黏劑，配制好的粘鋼膠必需在規(guī)定的時間內(nèi)用完，嚴禁運用己起先硬化的膠黏劑。b粘貼鋼板前,先將鋼板表面銹潰清除干凈后，涂刷一層膠黏劑。c通過螺栓及粘鋼膠將鋼板錨固于T梁腹板上。螺栓孔應同時運用粘鋼膠填塞密實。5)鋼板防銹處理將鋼板表面清理干凈，用砂輪將超出螺母的螺栓頭割掉，清除銹跡，進行防銹處理。（6）.更換支座1)梁體頂升除支座周邊存在約束限制支座正常工作這種病害外，其它病彎的處治均需先進行梁體的頂升。梁體頂升時，應用專用超薄千斤頂將整幅梁體同時頂升至去除原有支座壓縮變形。如梁體頂升時間較長時，應運用臨時鋼墊板進行支承，不宜讓千斤頂長時間處于受力狀態(tài)。在進行梁體頂升作業(yè)時要做到:應由專業(yè)施工隊伍進行施工。在施工前應進行梁體最大頂上升度及最少千斤頂運用數(shù)量的計算。千斤頂?shù)纳舷旅鎽袎|300×300×20mm的鋼板，以防T梁受力處因應力集中而發(fā)生破壞。施工過程中應同時對梁體進行嚴格監(jiān)控，防止梁體和橋面發(fā)生破壞。如橋梁欄桿和橋面連續(xù)縫影響梁體頂升時，應切斷欄桿和橋面連續(xù)縫相應部位，待支座病害處治完成后按原設計進行復原。2)支座更換將需進行更換的支座取出后，檢查原有支座上下承面，存在問題時應進行處理以形成滿意要求的新的承壓面。然后將新支座安裝就位，最終使梁體正確就位。支座更換完成將原支座放回時，應嚴格遵守《公路工程質量檢驗評定標準(土建部分)》和《公路橋涵施工技術規(guī)范》的相關規(guī)定,正確就位。主要工程數(shù)量表橋梁修理工程數(shù)量表序號修理項目單位數(shù)量1裂縫封閉處理m74.452裂縫注膠處理m10.63混凝土漏筋m6.94混凝土破損掉角m25.345伸

縮

縫

病

害

處

治拆除原橋伸縮縫m27安裝伸縮縫m27鑿除伸縮縫混凝土m32.91澆筑C50混凝土m32.91植筋（Φ=25mm)根1080HRB400鋼筋kg7896加

固

處

治粘貼鋼板（δ=5mm)kg28435.53粘貼鋼板（δ=8mm)kg15825.6高強螺栓（Φ12×80)套15953高強嫘栓（Φ12×400)套5292植螺栓（Φ＝12)根21245鋼板防腐m2976.477支座

病害

處治更換橡膠板式支座（200x300-49)塊60更換四氟板式橡膠支座（200x300-52)塊10梁體頂升次148錨具

處治錨桿防腐處理處59支架工程m21080橋梁主梁結構及橫隔板病害統(tǒng)計表病害類別長度m/面積m2數(shù)量(處/條）砼裂縫＜0.15mm74.45118砼裂縫≥0.15mm10.611混凝土剝落、掉角5.3410混凝土漏筋6.928三、監(jiān)理工作目標（一）、監(jiān)理工作目標我項目監(jiān)理部始終站在“遵遵守法律律、誠信、公正、科學”的立場上，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調和限制，依據(jù)建設單位和施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定，我項目監(jiān)理部將全面履行《托付監(jiān)理合同》的承諾，為實現(xiàn)各項《施工合同》的預定目標為業(yè)主供應優(yōu)質服務。監(jiān)理工作目標分解為質量限制目標、進度限制目標、投資限制目標、項目風險管理目標。（二）、投資限制目標以建設單位同承包商簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資限制程序和限制要點，編制資金運用支配書，接受資金限制直方圖的形式，向建設單位供應工程實施過程中每個階段資金運用量的動態(tài)報告，使工程合同內(nèi)的投資始終處于有效、明確的受控狀態(tài)。合同外變更、洽商、簽證等要嚴格審查，區(qū)分開技術變更和經(jīng)濟變更，作好量、價的計量、確認、統(tǒng)計工作。為此我們依據(jù)實際工作的閱歷和被證明行之有效的做法，設計了若干表格，以此來保證使本工程的資金全部處于受控狀態(tài)。并有利于建設單位隨時駕馭本工程的資金運用狀態(tài)，為建設單位營造最佳的工程建設效益，實現(xiàn)合同投資目標。進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《托付監(jiān)理合同》、現(xiàn)場現(xiàn)有管線、管路和實際水文、地質條件進行分析、預料、管理，對風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表，避開承包方工程索賠及合同外價款的增加。（三）、工期目標工期限制方面要緊密結合市政工程，在一個單位時間內(nèi)，工程項目點多面廣的特點，項目監(jiān)理部將依據(jù)建設單位對工期的要求和施工合同的有關約定，結合工程的實際狀況，對施工總進度支配進行分解（可按單位工程分解為交工分目標；按部位或施工階段分解為完工分目標；按月、周、日支配分解為時間分目標），尤其是對關鍵線路上施工單位的施工限制點、專業(yè)管線工程限制點、材料供貨限制點的管理，建立進度支配保證體系，組織編制總控網(wǎng)絡進度支配，對各項工作進行科學策劃、細心組織、嚴格管理，保證其高效運行。通過嚴密的動態(tài)支配管理程序，時時監(jiān)控工程的進展狀況，利用每日檢查統(tǒng)計、每周總結調整、制定三周滾動支配等措施，達到用周支配保月支配，月支配?？偣て诘哪繕恕Ｊ顾鼈冇袡C地結合并保證施工總進度支配的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。最重要的是建立并細致執(zhí)行施工進度三方定期檢查制度，發(fā)覺偏離剛好分析產(chǎn)生的緣由，剛好進行調整糾偏，保證形象部位和總工期目標的實現(xiàn)。（四）、質量目標監(jiān)理公司將依據(jù)設計文件、施工驗收規(guī)范進行工序、部位工程質量目標的分解，針對本工程實際狀況，編制優(yōu)質工程管理方法進行限制，以工序工程質量保部位工程質量，從而保證單位工程質量目標的實現(xiàn)。（五）、項目風險管理目標進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《托付監(jiān)理合同》、有關國家及地方的法令、法規(guī)、現(xiàn)場現(xiàn)有管線、管路、實際水文、地質條件進行分析、預料、管理，對工程平安管理、質量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表，避開承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程平安、質量、進度目標的實現(xiàn)。（六）、監(jiān)理服務公司始終把“平安第一、服務質量第一、社會信譽第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，積多年的監(jiān)理實踐閱歷，建立并完善了一整套管理制度和服務工作程序，并通過了ISO9001:2008質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康平安體系認證，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化、程序化。為建設單位供應全面的綜合服務，落實到工程實際中就是科學合理的現(xiàn)場組織，細致細致的全面管理，剛好精確的各方協(xié)調。在施工的整個過程中，項目部沒有節(jié)假日，現(xiàn)場監(jiān)理人員將24小時為工程服務，協(xié)作、監(jiān)督施工單位做好工程。依據(jù)慣例我公司領導將定期走訪建設單位，征求看法和建議，以利于我們更好地為建設單位服務，進一步完善我們的工作，建成有公信力的企業(yè)形象。我項目監(jiān)理部特別珍惜業(yè)主賜予的權力，細致履行監(jiān)理責任、權力和義務，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效的監(jiān)督限制。我們誠意誠意接受建設單位及相關政府監(jiān)督、管理部門在施工過程中的指導、檢查和熱忱幫助，保證使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同努力達到項目目標的全面實現(xiàn)。四、監(jiān)理工作依據(jù)我項目監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的工作原則，細致貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細的工作支配，明確崗位職責，對本工程實施監(jiān)理，開展施工各階段各項監(jiān)理業(yè)務的主要依據(jù)是：（一）、本工程項目的相關文件1．托付人和監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同文件。2．托付人和總承包商單位簽定的施工總承包合同文件。3．本工程選用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖書目。4．托付人和分包單位簽訂的分包合同，和材料設備供應商簽訂的材料設備選購 供應合同。5．施工總承包單位和分包單位簽訂的分包合同，施工總承包單位和材料設備供應商簽訂的材料設備選購 供應合同。6．本工程的設計文件，設計合同、包括工程施工過程的設計變更、洽商文件。7．建設施工過程中托付人和工程總承包之間簽署有關影響工程進度、費用、質量的函。8．本合同在實施過程中如和國家及地方頒布的新法規(guī)有抵觸時，按國家及地方頒布的新法規(guī)執(zhí)行。（二）、適用法律、法規(guī)要求現(xiàn)行有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定。（一）《中華人民共和國建筑法》（二）《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》（三）《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》（四）《建設工程質量管理條例》（五）《生產(chǎn)平安事故報告和調查處理條例》（六）《城市建筑垃圾管理條例》（七）《建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（八）《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（九）《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》（十）《建筑工程平安防護、文明施工措施費用及運用管理規(guī)定》（十一）《關于落實建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干看法》（十二）《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構設置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》（十三）《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)理暫行方法》（十四）建筑起重機械平安監(jiān)督管理規(guī)定（三）、適用規(guī)范、規(guī)程、標準如下：（一）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）：（二）《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2013）：（三）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）：（四）《公路工程技術標準》（JTGB01-2014)（五）《公路橋涵設計通用規(guī)范》（JTGD60—2015)（六）《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋設計規(guī)范》(JTGD62-2004)（七）《公路橋梁加固設計規(guī)范》(JTG/TJ22-2008)（八）《公路橋梁加固施工技術規(guī)范》（JTG/TJ23—2008)（九）《公路工程質量檢驗評定標準（土建部分)》(JTGF80/1—2004)（十）《無粘結預應力混凝土結構技術規(guī)程》(JGJ/T-2016)（十一）《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》(JGJ145-2013)（十二）《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017-2003)（十三）《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》(JGJ81-2002)（十四）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2012）：（十五）《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59—2011）：（十六）施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》（JGJ46—2005）：（十七）《建筑機械運用平安技術規(guī)程》（JGJ33—2012）：（十八）《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》（GB50119—2003）：（十九）《混凝土強度檢驗評定標準》（GB50l07—2010）；（二十）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328—2011）：（二十一）《公路橋梁修理加固工程質量檢驗評定標準》DB14T1323—2016（山西省地方標準）五、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務范圍：包含但不限于以下內(nèi)容1．為完成工程承包合同范圍內(nèi)的全部項目所施工的一切永久及臨時工程供應正常服務及附加服務。2．工程服務范圍包括并不限于：監(jiān)理所轄范圍內(nèi)承包人擔當?shù)娜亢贤こ添椖?，包括汾橋、文禮橋常規(guī)病害處治、伸縮縫病害處治、支座病害處治、主梁及橫隔板粘貼鋼板加固處治、防腐處治及橋面標線等。3．工作服務范圍包括不限于：在托付人及其派出機構的指導下，依據(jù)有關規(guī)范、規(guī)程、合同約定等對所轄監(jiān)理范圍的全部工程進行質量限制、進度限制、造價限制、平安限制和工作協(xié)調。4．工程服務目標：嚴格敦促承包人履行施工承包合同，工程質量等級要達到合格的質量標準，保證工期不超過合同工期，造價不超過投資概算，無重大質量平安事故。詳細說明如下：1．熟悉施工圖紙，為施工順當進行做好圖紙準備。2．審查并確認總承包單位選擇的分包單位。3．監(jiān)督承包單位嚴格依據(jù)施工圖及有關文件，并遵照國家、山西省及晉中市及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，限制工程質量。4．監(jiān)督承包單位依據(jù)施工合同及承包單位編制的工程進度支配施工，限制工程進度。5．審查主要建筑材料、構配件及主要設備的訂貨，考核其性能是否滿意設計要求及有關技術規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對進入施工現(xiàn)場的訂貨檢驗把關。6．核定及會簽設計變更、工程洽商文件。組織對工程質量問題及質量事故的處理。7．調解建設單位和承包單位之間的爭議。8．定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展狀況，協(xié)調各方之間的關系，處理須要解決的問題。9．每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程監(jiān)理狀況。10．認定工程質量和進度，簽署（或會簽）付款（工程預付款、月工程進度款、竣工結算款等）憑證。11．審查工程造價及竣工結算，限制工程造價。12．組織工程階段性驗收及竣工預驗。13．管理施工現(xiàn)場的平安防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生狀況，并提出改進看法。14．工程質量保修期的監(jiān)理工作。15．督促竣工檔案的編制和移交。六、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理工作的基本內(nèi)容工程施工階段監(jiān)理工作，包含但不限于以下內(nèi)容：1．剛好編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)托付人批準后全面落實；2．進場后盡快熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，熟悉圖紙。在充分和托付人溝通的基礎上，幫助托付人召開第一次工地會議。并指定責任人負責組織進行以分項工程為單位的監(jiān)理工作交底，并以書面形式做監(jiān)理工作交底記錄；3．參和設計交底工作，監(jiān)理人員會簽圖紙會審記錄。審查承包人提交的復測成果和施工圖設計，按時批復承包人報送的文件；審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質，督促承包人建立執(zhí)行質量保證體系，工程中核查承包人的質量保證體系，以確保其質量保證體系切實可行并落到實處；4．幫助托付人參和施工圖的審核并提交詳細的施工圖審核報告；5．依據(jù)托付人的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理睬議，細致做好會議記錄，剛好下發(fā)會議紀要；6．在承包人的施工方案、進度支配、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料合規(guī)、齊備的前提下，經(jīng)托付人同意后發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告：7．驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；8．建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，依據(jù)國家法律及托付人規(guī)定的項目和頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；9．審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗、環(huán)保檢驗，對各種進場工程材料進行確認；10．審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量，對機械設備的進出場狀況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄：11．審批承包人的施工方案；12．審查分包合同和分包人的資質，限制重要外購成品件或半成品件的質量；13．審批承包人提交的總體進度支配，組織分解托付人批準的總體工程進度支配和托付人下發(fā)的階段工程進度支配，并監(jiān)督承包人按支配實施。核批承包人的修正支配，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴峻滯后于支配時，要剛好反饋、處理。14．要求承包人依據(jù)合同條款、技術規(guī)范和建設程序進行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質量；15．按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量的驗收，試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率，重點部位要求全頻率驗收。驗收后核簽承包人申報的質量驗收單及有關記錄；16．開展監(jiān)理的預控工作，通過文件發(fā)放、會議溝通、現(xiàn)場指導等手段，削減或避開不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對法規(guī)和托付人明確的必需旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；17．調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)覺的質量事故缺陷，要剛好填寫質量事故（缺陷）報告單報托付人，出現(xiàn)重大質量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要依據(jù)托付人要求參和事務的處理；．18．發(fā)布監(jiān)理指令：依據(jù)合同文件和托付人授權，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，剛好簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理；19．在承包人質保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示托付人同意后發(fā)布停工令，并敦促承包人剛好整改；在承包人報送整改報告和復工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實報托付人同意后簽發(fā)復工令；20．簽發(fā)中間交工證書；21．按合同文件規(guī)定及托付人要求進行清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核算，剛好、精確的完成清單核算成果表；22．依據(jù)合同文件、程序及托付人要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行細致審核，建立支付臺賬，剛好填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報托付人審批，協(xié)作托付人完成工程量現(xiàn)場確認工作；23．按月匯總第三方施工進場的主要材料、設備數(shù)量并報送托付人的有關部門；24．受理承包人、設計單位及托付人提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報托付人審批后發(fā)布；25．對工程施工中有可能引起索賠事務的相關狀況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報托付人批準；26．依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務，協(xié)調爭端，以及在仲裁過程中作證；27．指導和監(jiān)督承包人完善各項平安措施、突發(fā)預案的制定、審批、落實等；28．依據(jù)托付人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理月報、支付月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報托付人；29．建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理；監(jiān)理人應在進場后20天內(nèi)接連建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職員、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、工程月進度支配、實際進度統(tǒng)計比照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要細致做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立限制性臺帳；30．對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗；31．協(xié)作托付人的竣工驗收和工程移交工作；簽發(fā)交工證書并報托付人審批；32．督促、檢查承包人按工程管理部門和托付人的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理單位的竣工文件，報托付人匯總；33．制訂缺陷責任期及保修期的工作支配，實施缺陷責任期及保修期的監(jiān)理工作；34．簽發(fā)工程缺陷責任終止證書，并報托付人審批：35．簽發(fā)最終支付證書：36．審核竣工結算；37．對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為實行措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生：38．施工階段監(jiān)理工作結束時向托付人提交監(jiān)理工作總結。（二）、監(jiān)理工作詳細內(nèi)容1.進度限制（1）督促建設單位按施工合同的規(guī)定落實必需供應的施工條件，參加或組織向承包人移交施工場地，檢查承包人的開工準備工作，依據(jù)合同規(guī)定及授權，簽發(fā)工程開工報告。（2）依據(jù)合同中確定的工程限制性進度支配，審查并批準承包人提交的工程項目總進度支配、資源配置，檢查其實施狀況，督促承包人實行措施實現(xiàn)施工合同目標。（3）依據(jù)合同條款審查承包人提出的工期延長申請，提出處理看法報建設單位批準。對由于承包人緣由造成施工延期，應立刻要求承包人提出補救措施，限期達到施工合同支配進度要求。（4）審查并批準承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進度支配，負責進度限制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄支配的實施狀況，當實際進度和支配進度發(fā)生實質性偏差時，剛好向承包人發(fā)出書面指示并向招標單位提出“進度分析報告”。（5）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方協(xié)調工作，編寫工程進度協(xié)調會會議紀要，對工程進度問題提出監(jiān)理看法。（6）在收到承包人月進度報告后，7日內(nèi)提出審查看法，并將審查看法及承包人的進度報告一式三份報建設單位備案。2.質量限制（1）審查并批準承包人提交的施工組織設計，并將審查看法報招標單位備案。（2）核查承包人關鍵技術工種、崗位進場人員的資質，包括技術水平、工作實力、工作看法等，核查承包人進場施工機械設備的數(shù)量、種類、型號、質量、實力及狀況，提出明確的評價性看法，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設備有權令其更換或添置。（3）審批承包人接受的技術規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質量標準文件（以國家最新標準的版本）。（4）審查承包人的質量限制體系和措施，核查質量文件落實狀況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同中的技術規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質量能滿意合同要求。（5）制訂各類對承包人進行施工質量檢查的補充規(guī)定，審查、批準由承包人提交的質量檢查要求和規(guī)定，剛好抽查或檢查工程質量，特別是覆蓋前的基礎工程和隱藏工程，對工程質量進行檢查、簽證和施工質量評定，嚴格限制工程質量。主要內(nèi)容包括：1）審批承包人在施工過程中各工序的質量自檢報告，要求承包人進行全面質量管理，按施工合同的要求進行質量限制和評定。2）對承包人試驗室的各種試驗程序、儀器和成果進行全面檢查。3）對承包人未按設計圖紙、技術施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進行的施工，依據(jù)合同責令其停工、返工并在四小時內(nèi)以書面形式報告招標單位。4）對未簽證或驗收的不合格工程必需通知承包人限期返工，重新驗收合格后方能許可進行下道工序施工或交付運用，并剛好向招標單位報告。5）審查用于永久工程的各種工程材料、構件的合格證、材質化驗單，并按有關規(guī)定進行抽檢。對不合格產(chǎn)品嚴禁運用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場并按監(jiān)督部門的有關規(guī)定進行跟蹤調查。將結果上報主管監(jiān)督部門。6）在施工現(xiàn)場對工程質量、平安、施工活動等進行跟班檢查，關鍵工序必需進行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記。7）負責監(jiān)理的測量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測量工作，確保工程按設計、規(guī)范要求完成。8）對各工序進行質量限制，并對已完施工工序，提出明確的評價看法，重大質量問題的處理方案報招標單位批準后執(zhí)行。9）依據(jù)國家有關驗收規(guī)程和合同有關規(guī)定進行單元工廠質量評定，組織隱藏工程驗收。審查承包人提交的驗收有關資料，并提出看法，參加工程驗收。依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參和工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。（6）監(jiān)督、檢查承包人平安施工、文明施工。3.合同、造價管理和限制在項目監(jiān)理機構內(nèi)部設立由法律、造價方面高級管理人員組成的合同管理及造價限制工作組。造價工程師熟悉設計規(guī)范，熟知工程量清單報價，有豐富的工程量清單編批閱歷。合同管理及造價限制工作組實施全過程合同、造價管理，重點負責以下工作：（1）應托付人要求，幫助編制設計總承包合同及施工總承包合同，參加設計階段、施工階段的合同談判，并負責審核合同條款，提出修改看法。（2）審核設計概算。（3）有前期、設計階段投資限制閱歷的專業(yè)人員，對項目設計階段及施工階段全過程進行造價服務，對前期階段的投資管理限制，推行各專業(yè)限額設計，依據(jù)批準的投資估算限制初步設計，按批準的初步設計概算限制施工圖設計，各專業(yè)按支配的投資限額限制設計。（4）應托付人要求對影響工程的重要因素進行技術經(jīng)濟分析，在托付人要求的時間內(nèi)快速評估和報告不同的設計、施工、材料設備對造價的影響，從而幫助托付人剛好做出正確的確定。（5）應托付人要求編制整個項目資金的總體運用支配，并供應年度、季度、月度資金運用支配。（6）有工程量清單編審、標底編批閱歷的專業(yè)人員，應托付人要求編制各階段工程量清單，作為承包單位投標報價依據(jù)，同時，編制相應的成本測算，為托付人限制成本供應依據(jù)。（7）負責審核月度工程報量，審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證證書；審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中期支付證書。在工程結束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結算進行審查后報招標單位批準。（8）合同、造價信息統(tǒng)計管理方面，為托付人建立項目信息支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計、分析系統(tǒng)，實現(xiàn)高水平的造價動態(tài)管理，達到信息管理自動化。（9）依據(jù)合同有關規(guī)定及招標單位的授權，確定工程變更項目，分析并和各方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，發(fā)布變更指令（10）每月度向招標單位提交所監(jiān)理項目的投資限制分析報告。（11）全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質，分包項目及分包金額，并報建設單位批準；全面駕馭承包人、分包單位、項目負責人、技術負責人的基本狀況。（12）分析、探討和評價承包人可能提出的索賠要求，參和探討并幫助做出對索賠的處理看法和確定。（13）參和工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，供應必要的證據(jù)資料、看法和分析報告。4.信息及資料管理（1）核實并駕馭工地的各種狀況，詳細記錄工地于工程有關的全部信息，定期向建設單位報告工地有關狀況，監(jiān)理工程師應以書面形式發(fā)出指示，假如監(jiān)理工程師認為由于某種緣由有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后24小時內(nèi)，用書面形式對口頭指示加以確認，重大或重要的事情隨時向建設單位報告。（2）按時提交旬報和月報（包括進度分析、質量限制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報告、年終總結和最終監(jiān)理報告。全部報告一式三份，并附一份電子文檔，旬報于下一旬的前2日內(nèi)提交；月報于下一月的前5日內(nèi)提交。（3）剛好向建設單位抄送監(jiān)理機構和承包人之間的來往文函或建設單位和承包人之間的來往文函。監(jiān)理機構、建設單位、承包人的一切文件必需書面往來。任何人都不得無故扣壓或拖延有關文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實，盡量運用工程及法律用語，同時描述用詞不能太籠統(tǒng)。（4）做好有關工程資料和文件的匯總管理工作，隨時接受建設單位及政府有關質檢機構的監(jiān)督和檢查?？⒐ず髮⒔?jīng)過整理的全部檔案資料移交建設單位。（5）對承包人未按合同規(guī)定按時提交資料、報表、報告、圖紙、文件等，應剛好催要或發(fā)出警示性指令。（6）做好工程建設信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作，加強對監(jiān)理人員的保密意識的宣揚和要求。5.工程招標、材料選購 方面成立由總監(jiān)理工程師和材料監(jiān)理工程師組成的材料選購 監(jiān)理機構，詳細負責：（1）編制工程的招標、選購 方案，明確設備選購 的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報項目法人批準；（2）依據(jù)批準工程的招標、選購 方案編制招標、選購 支配，并報項目法人批準。招標、選購 支配的主要內(nèi)容應包括專業(yè)分包、材料的明細表、招標、選購 的進度支配、估價表、資金運用支配以及進場要求等；（3）參加托付人及總承包單位全部招標的全過程，參和選購 合同的談判，幫助托付人草擬招標文件及訂貨合同；（4）應托付人要求，供應各種材料的詢報價；（5）提出材料監(jiān)造支配，經(jīng)托付人批準后，選派相應的監(jiān)理人負責設備、材料的工廠監(jiān)造工作。6.平安文明施工管理（1）監(jiān)理人要建立平安文明生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證平安文明生產(chǎn)監(jiān)理責任的落實。（2）平安監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領導下，對施工現(xiàn)場日常平安文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。（3）監(jiān)理人編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應包括平安文明生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確平安文明監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制特地的平安文明監(jiān)理實施細則指導實施平安文明監(jiān)理。7.其它方面（1）監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構應向聘用的詢問專家供應有關的工程資料和文件，并幫助詢問專家開展工作。（2）監(jiān)理機構細致探討、分析詢問專家的建議，并接受詢問專家提出的合理化建議。（3）監(jiān)理機構在工作期間，應為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的和本工程有關的其它建設監(jiān)理單位供應必要的工作協(xié)作。我方將細致依據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設單位托付，代表建設單位對承包商（施工單位）的施工過程進行全方位的監(jiān)督管理。為此，我公司將組成管理和協(xié)調實力強、技術水平高、實踐閱歷豐富的項目監(jiān)理部，努力做好施工過程中的投資、進度、質量限制和合同管理、信息管理、施工協(xié)調等監(jiān)理工作，突出事前限制，加強事中限制，協(xié)調和督促施工單位搞好施工管理，實行有效的監(jiān)理措施和手段，力爭實現(xiàn)建設單位提出的投資、進度、質量、平安、文明施工五大限制目標，以廉潔公正的作風，細致踏實的看法，刻苦耐勞的精神，過硬的技術水平，為建設單位供應優(yōu)質的監(jiān)理服務。七、項目監(jiān)理機構組織（一）、項目監(jiān)理部組織形式依據(jù)本項目投標文件的承諾以及ISO9001質量管理體系的要求，依據(jù)本工程的工程性質、工程規(guī)模、工程結構特點、合同工期要求、工程困難程序度、工程管理及技術特點，并結合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術力氣和技術業(yè)務優(yōu)勢，組建本項目監(jiān)理組織機構。1、依據(jù)本工程的特點，選派郭世和通知擔當總監(jiān)理工程師，該通知學問結構全面、業(yè)務實力強、市政工程監(jiān)理閱歷豐富、管理水平高、綜合協(xié)調實力強、人品正。2、設立一套完備的監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部人員配備數(shù)量能充分滿意工程各階段監(jiān)理的須要，老中青搭配相結合，專業(yè)工種配套齊全。（二）、項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員配備本公司共選派監(jiān)理技術人員2人投入本項目，全部人員的資質、閱歷條件全部符合業(yè)主要求。其中監(jiān)理項目部的主要組成人員，均為公司的主要技術骨干，具有較豐富的專業(yè)理論學問和實踐閱歷。該合同段監(jiān)理班子將在“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、廉潔自律、公正科學”和“公正、嚴謹、務實、高效”的企業(yè)精神指引下，依據(jù)本工程的特點，團結一樣，開拓進取，在業(yè)主的領導下，努力做好該合同段的監(jiān)理工作。工程開工本公司所委派的全部監(jiān)理人員全部進場，至工程竣工。依據(jù)工程進展狀況適時調整人員配備。序號姓名文化程度監(jiān)理專業(yè)職稱擔當職務1郭世和本科市政公用工程工程師總監(jiān)理工程師2許力中大專市政公用工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（五）、監(jiān)理人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師⑴.主持監(jiān)理項目部的全面工作，對業(yè)主負責，負責所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調和業(yè)務指導工作。和業(yè)主密切協(xié)作，充分運用監(jiān)理項目的職責權力，組織完成監(jiān)理項目部的各項工作；⑵.系統(tǒng)地檢查承包人工程籌備狀況，向業(yè)主提交報告，作為總監(jiān)理工程師下達開工令的依據(jù)；⑶.簽發(fā)所轄各項工程的開工通知單，對不符合合同要求的工程，報業(yè)主批準，通知承包商暫停整個工程或任何部分工程的施工。在特別狀況下，可先指令停工再報批；⑷.組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包人供應圖紙的原始水準點、基準線和基準高程等資料及現(xiàn)場點線位的交驗工作，并驗收承包人的施工放樣狀況；⑸.對監(jiān)理人員和承包人上報的各種文件及上級或業(yè)主下達的各種文件進行探討，負責處理、簽發(fā)及上報相應文件，簽發(fā)各類工作指令并報業(yè)主備案；⑹.加強對現(xiàn)場施工的巡察檢查，剛好解決處理工程質量、平安問題，對嚴峻的工程質量和平安問題應實行堅決措施；⑺.審核并上報承包人實施性施工組織設計，并報業(yè)主審批；審批分部工程的開工報告；⑻.組織審查施工詳圖，剛好發(fā)覺設計圖紙中的問題，并提出修改看法報業(yè)主；⑼.審查承包人上報的交工驗收報告及施工資料，參加業(yè)主組織的各項檢查、驗收活動；⑽.審核承包人提交的變更、索賠、延期等材料，提出看法報業(yè)主；⑾.主持工地會議簽發(fā)會議紀要及所轄屬施工段落的有關業(yè)務活動；⑿.組織對已完成的合格工程進行計量，剛好上報各項計量單及支付報表；⒀.檢查、督促和指導監(jiān)理人員的各項工作及資料，組織監(jiān)理人員進行學習溝通、業(yè)務素養(yǎng)提高及技能提高；⒁.抓好廉政建設，加強對各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德教化；⒂.負責上報監(jiān)理月報。2．專業(yè)監(jiān)理工程師(市政、道橋監(jiān)理工程師)⑴.在總監(jiān)理工程師的領導下，按規(guī)范的要求負責工程的監(jiān)理工作；⑵.現(xiàn)場檢查、核對設計圖紙及設計資料，當發(fā)覺圖紙中標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不盡合理之處，應剛好向總監(jiān)理工程師報告；⑶.審查承包人提交的工程原始斷面圖、臨時工程圖及工程變更設計圖；⑷.審查承包人提交的工程進度支配和實施性施工組織設計，提出看法報總監(jiān)理工程師審查，并對支配的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；⑸.在分部工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織支配、施工工藝等，提出是否同意開工的看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后開工；⑹.審批承包人的工程質量檢驗報告單，對承包人施工的工程進行抽檢，簽認承包人供應的各種中間質檢報告；⑺.審核承包人遞交的有關資料，制定限制施工質量及施工進度的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄、技術檔案；⑻.必需協(xié)作駐地試驗監(jiān)理人員，對承包人的重型擊實試驗、壓實度檢測、砼(砂漿)抗壓強度試驗、彎沉檢測等進行檢查；⑼.當施工中發(fā)生涉及工程質量、工程延期和費用索賠等問題時，應剛好提出處理看法報總監(jiān)理工程師處理；⑽.填寫監(jiān)理日志，組織和檢查監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志。3.監(jiān)理工程師⑴.對承包人開工前的交樁復測工作進行檢查驗收，當發(fā)覺設計單位移交的限制點丟樁或精度不滿意規(guī)范要求時，剛好報告總監(jiān)理工程師，并提出處理方案；⑵.審查承包人提交的原始地面線測量資料，對和設計圖紙發(fā)生誤差的地面線測量資料，應組織復測校核，并對正確的資料簽字認可；⑶.審查承包人補設的加密導線點或加密水準點測量成果，要求其滿意規(guī)范規(guī)定的精度，檢查承包人對原始限制點及加密限制點的護樁工作，使其不至在施工過程中發(fā)生破壞；⑷.檢查簽認各分項工程開工前的施工放樣成果，對重要結構物的軸線、標高應進行現(xiàn)場復測校核，以保證承包人的各項測量放樣成果及已完成結構物的幾何尺寸均滿意規(guī)范規(guī)定的精度；⑸.每月計量時，幫助各專業(yè)監(jiān)理工程師、計量合同監(jiān)理工程師檢測路面(各結構層)施工標高，并督促承包人標繪在橫斷面圖上，以便計算當月完成的工程量；⑹.幫助各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的施工圖紙，協(xié)作合同管理監(jiān)理工程師進行計量，審核計算數(shù)據(jù)；⑺.定期檢查承包人運用的測量儀器的精度。4.監(jiān)理員⑴.在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地組長的領導下，負責指定范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理；⑵.經(jīng)常檢查承包人的人員、機械設備及材料供應狀況，對現(xiàn)場發(fā)生的不能滿意質量和進度支配的狀況應剛好報告駐地組長、專業(yè)監(jiān)理工程師或干脆報告總監(jiān)理工程師。幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人繪制的工程變更設計圖紙；⑶.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，經(jīng)常檢查轄區(qū)內(nèi)承包人的施工質量，對重要工序及隱藏工程要全過程旁站，發(fā)覺承包人違規(guī)操作或出現(xiàn)質量問題時應剛好取證、上報，必要時可向承包人發(fā)出口頭警告，并同時報告監(jiān)理項目部；⑷.剛好記錄好承包人的工程進度和質量檢測數(shù)據(jù)，對符合質量的工程剛好簽認，每月末幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程中間計量單；⑸.繪制責任施工地段或部位的質量限制和進度的各種圖表，發(fā)覺問題隨時向總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地組長匯報。參和現(xiàn)場檢驗、測量等工作；⑹.參和現(xiàn)場檢驗、測量等工作。八、工作方法及措施監(jiān)理方法及措施主要以三大限制為基準，針對道路建設工程的特點，初步擬定接受下列限制方法。(一)、投資限制措施1、依據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預算（施工實施階段）。2、對預算（或概算）的總投資進行分析、探討、分解，制定投資限制目標支配，實施投資目標動態(tài)限制。3、審核各分項施工報價和預算，各特別項目的價格議訂，核定工程量。4、編制資金運用支配，并在實施過程中嚴格監(jiān)控，發(fā)覺偏差，立刻告知業(yè)主，并提出調整措施。5、嚴格審查工程概、預算階段結算和工程決算。6、幫助業(yè)主對各項材料的價格進行核實、審查，并按預算工程量嚴格限制。7、分階段進行支配投資和實際投資的比較，提出建議。8、進行工程量核實，審查竣工圖和實物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類索賠。9、工程變更和設計修改要慎重，作出技術經(jīng)濟分析、核定限制造價加以限制。10、組織施工難點技術措施論證會，從技術、經(jīng)濟角度優(yōu)化方案，降低造價。11、留意可能發(fā)生索賠的誘因。（二）、進度限制措施1、在確定總目標的基礎上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡限制圖，找準關鍵線路，定期檢查工程實際進度和支配的偏移度，在確保工期的前提下，調整網(wǎng)絡，并強制督促其實施。2、審查施工單位施工管理機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程須要，并提出看法。3、施工單位在開工前必需向監(jiān)理工程師提交一份工程進度總支配，由監(jiān)理工程師負責審核該支配和工程總網(wǎng)絡支配有無偏差，經(jīng)調整審定后，督促其執(zhí)行。4、每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進度支配，經(jīng)審核后按支配督促其執(zhí)行。5、接受Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡前鋒線）進行實際值和支配值的比較，找出提前或拖延的緣由，進行分析，提出看法。監(jiān)理工程師發(fā)覺施工方的主要形象進度拖延五天以上，立刻以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必需實行有效措施訂正。6、定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調會，嚴格檢查施工進度，協(xié)調和工程相關的事宜，確保工期總目標的實現(xiàn)。（三）、質量限制措施1、確定本工程的質量要求和標準，依據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃要點指導監(jiān)理工作。2、依據(jù)該工程的特點，擬定《靈石縣汾橋和文禮橋修理工程監(jiān)理實施細則》,嚴格按《監(jiān)理實施細則》的程序和要求進行有效限制。3、對質量限制將實行“一個原則，二個重點，三個階段，四個手段”的措施，以達到優(yōu)良工程的目標。一個原則：以質量限制為中心，嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工的原則。二個重點：重要的分部、分項工程。重要的分部分項工程為：表面修補工程、表面防腐涂裝、鋼筋防銹蝕處理、結構裂縫處理、鉆孔植筋加固、粘貼鋼板加固、混凝土橫向聯(lián)系加固、梁體的頂升及復位；三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗和審批的協(xié)作比是否符合要求。施工階段：實行旁站、巡察、試驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和在誤差允許范圍內(nèi)。四個手段：旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料和批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求立刻返工。試驗：對各種材料、混合料協(xié)作比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進行質量限制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、針對工程的要求和特點，擬限制要點如下：⑴.對運用在本工程中的各類材料進場運用前依據(jù)施工設計圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質量的要求以及相應的施工規(guī)范和國家相關法律、法規(guī)要求進行細致地檢查，嚴格把關，對不符合要求的材料不許進場運用。堅持對進場的材料進行檢查，符合要求的材料當場驗收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得運用于工程上。(2).工程施工過程中，嚴格依據(jù)設計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細則的要求督促施工單位細心施工，嚴把質量關，做好預控措施，把質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。(3).把好驗收關。依據(jù)相關的國家驗收評定標準、設計施工圖紙、合同文件等進行驗收評定，對達不到質量要求的各分部分項工程剛好督促施工單位進行整改或返工處理。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎上，嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列詳細工作。⑴.檢查施工及安裝單位質量保證體系的組織、人員、管理三落實。⑵.監(jiān)理單位做到事前、事中、事后限制，重點在事前限制，即預控。⑶.各階段施工前對質量關鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴格檢查，發(fā)覺問題肅穆處理。⑷.全面審查施工單位施工組織設計和施工技術方案，提出改進看法，下達單位工程施工開工令，對原材料、構配件、設備的質量限制、施工中隱藏工程及重要部位的檢查和驗收等工作。⑸.依據(jù)施工中測量工作的要求，進行嚴格檢查復核，以限制每一測量點的精確率。⑹.經(jīng)常性實行巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質量嚴格限制，剛好驗收分部分項工程，發(fā)覺質量問題剛好向業(yè)主報告。⑺.實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務，隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作方法⑴.監(jiān)理指導思想：嚴格要求，以規(guī)范和設計要求為準；細致勤奮，實現(xiàn)一流技術、質量、服務精神；務實看法，監(jiān)幫結合和團結施工安裝人員高質量對業(yè)主工程負責。⑵.細致熟悉圖紙，盡早發(fā)覺圖紙中的不足和差錯一個項目，要求設計單位沒有差錯幾乎不行能，雖然圖紙也是經(jīng)過設計單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功能要求不斷變更的圖紙最簡潔出差錯，監(jiān)理工程師應抓住建筑、結構、公用系統(tǒng)圖紙一并批閱，就易于發(fā)覺問題；設計人員的水平也有凹凸，圖紙的合理性有時也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時發(fā)覺100多個問題，如按圖施工就不行避開會造成損失。在時間緊迫時，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面駕馭，但有時設計單位圖紙分期供應，就要特別留意前后供應的圖紙及技術文件是否會有沖突之處。⑶.嚴格細致審查施工組織設計在熟悉和駕馭了設計文件后，對于施工組織設計這一關節(jié)，特別重要，因為施工單位據(jù)此將支配勞動力，施工設備及相應的施工方法進行施工，不同標號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度和措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應有相應的質量措施。⑷.著重預控應當把相當精力用于預控，而不是在質量出問題或事故發(fā)生后去分析緣由，追查責任上。⑸.強調旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作經(jīng)常被稱為高層次高資質的管理工作，的確，一般業(yè)主賜予很大的權利，但實踐證明旁站照舊是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必需做到全方位全過程的檢驗，重點部位堅持24小時旁站，才能保證工程質量目標的實現(xiàn)。⑹.施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要連接好，各工序，特別是隱藏工程要經(jīng)過監(jiān)理驗收后才能進行下一工序，我們應按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實施。此外，還要強調監(jiān)理提出整改要求后必需得到施工單位整改后報請復驗通過后才能簽認，再進行下一道工序。⑺.協(xié)調例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月支配的責任，質量不佳的緣由分析和責任及改進的措施。會議有相應的會議紀要。監(jiān)理月報將每月的施工進度狀況，質量分析，來往文件統(tǒng)計，施工進展不利和質量不好的狀況除作出說明外，還應有解決和改進的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特別狀況，監(jiān)理睬向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質量評估報告等均按時供應。(四)、工程合同管理建設工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟合同法”為依據(jù)，它是工程實施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參和者都要按工程合同的規(guī)定辦事，和施工有關行為都要規(guī)范化和程序化。1、監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉和本工程合同有關的經(jīng)濟、法律文件；3、抓好建設工程物資材料導購合同管理；4、在建設過程中發(fā)覺有違反投資、進度、質量目標管理狀況時應剛好和業(yè)主協(xié)商，提出改進看法和有效措施，剛好處理；5、留意建設過程中涉及索賠的因素和有關條款，剛好處置。(五)、信息管理和文檔管理1、信息管理⑴.工程管理須要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必需建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；⑵.應用各項統(tǒng)計圖表進行質量、進度限制、投資限制；⑶.利用分類臺帳進行合同、信息、文檔管理；⑷.每周工程協(xié)調會紀要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置狀況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進展形象圖表及工程照片等剛好完成或送交有關領導和單位。2、文檔管理⑴.有關工程地質基礎資料、設計圖紙和文件以及設計修改通知單，往來文件剛好登記歸檔；⑵.施工單位的技術核定單、隱藏工程驗收單、材料質保書、材料復試、構件設備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3).設計交底、重大施工技術探討、工程事故等應剛好整理睬議紀要或專題報告等并歸檔，幫助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。3、監(jiān)理工作資料歸檔⑴.監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書⑵.監(jiān)理規(guī)劃⑶.監(jiān)理月報(日記)⑷.監(jiān)理測量復核資料⑸.監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品的抽樣試驗資料和工程實物質量的抽樣資料。⑹.監(jiān)理發(fā)出的各種有關進度限制和費用限制的文件資料。⑺.監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他和建設單位、設計單位、施工單位的來往文件。⑻.監(jiān)理對工程重要工序的認證記錄。⑼.監(jiān)理質量評估報告⑽.監(jiān)理總結4、監(jiān)理工作文件⑴.本工程施工階段按步驟可向業(yè)主供應的詳細文件；⑵.本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細則；⑶.施工階段節(jié)點限制的網(wǎng)絡圖；⑷.監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調工作組織協(xié)調是貫穿工程建設全過程的工作，做好組織協(xié)調是實現(xiàn)工程建設項目總目標的重要保證。要做到這一點，須要做好以下工作。組織協(xié)調工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵、幫助業(yè)主和施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務（如工期、工程費用、工程款或質量好壞）進行協(xié)調；2、組織參建各方學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關強制性標準，了解、熟悉工程建設基本程序和相關標準和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一相識，并遵循基本程序和相關標準按要求組織工程建設。3、細致批閱工程項目相關的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標要求，理解工程設計意圖，駕馭工程項目特點和要求。據(jù)此，細致分解工程項目，分析、確認工程項目各方面的目標要求，組織編制具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和限制流程。爭取各方的支持和協(xié)作，使工程建設過程步調一樣。4、在開展監(jiān)理工作中，嚴守“遵遵守法律律、誠信、公正、科學”的基本準則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護各方的合法權益，發(fā)揚監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐性聽取各方面看法，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭取各方面看法，冷靜分析問題，科學工作的高尚品德，爭取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。5、除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應做好以下幾點：⑴.在為業(yè)主的服務中，監(jiān)理工程師應以飽滿的工作熱忱，勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公正、科學的工作看法，幫助業(yè)主作好建設工程項目的目標規(guī)劃和支配。并在實施中，嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設相關要求，細致組織監(jiān)理，剛好進行分析和評價。主動剛好地向業(yè)主報送工程項目實際狀況報告、報表、存在的問題及問題的處理看法和建議，讓業(yè)主能剛好、精確了解，駕馭工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質量、進度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。⑵.在對施工單位的施工及材料供應的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應做到嚴格監(jiān)理，熱忱指導、耐性幫助。主動參和施工單位的施工組織設計、技術方案，工期進度總支配，階段性調整支配、材料、設備選購 供應支配的編制、審查工作。深化現(xiàn)場，細致作好巡察，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集駕馭第一手資料，作好對比分析，發(fā)覺問題，堅持原則，幫助解決，剛好訂正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和起先階段，避開造成重大的損失。努力防止索賠事務發(fā)生，公正處理索賠，以熱忱、耐性地指導和幫助，爭取施工承包單位，材料設備供應商對監(jiān)理工作的理解和支持。⑶.主動主動和設計單位，政府建設行政主管部門搞好聯(lián)系工作，剛好了解駕馭國家有關工程建設的政策新動向及要求，協(xié)作政府建設行政主管部門做好工程建設程序管理工作。虛心向設計單位學習，充分理解設計意圖，熟悉、駕馭工程項目設計要求，協(xié)作設計單位完善設計，合理限制設計變更，盡力削減因設計變更產(chǎn)生的索賠事務，爭取設計單位和政府建設行管部門的協(xié)作和支持。6、監(jiān)理單位和各方關系處理⑴.和建設單位關系建設單位和監(jiān)理單位之間是托付和被托付的關系。建設單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位供應監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設施等，生活上供應便利。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程狀況，未經(jīng)建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不行預見和不行抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為的確須要變更工程承包合同時，要剛好向建設單位提出建議，幫助建設單位和承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設單位人員如發(fā)覺施工中存在問題時，應向項目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關人員共同探討解決。⑵.和承包單位的關系：監(jiān)理單位和承包單位是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作供應便利，包括供應監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)建條件，按時按支配做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和分包單位無干脆關系。分包單位在施工方案、技術復核、隱藏工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。⑶.和設計單位的關系施工階段監(jiān)理單位和設計單位之間無監(jiān)理關系。監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計技術文件進行工作。對于設計圖紙中所發(fā)覺的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改看法。監(jiān)理單位無權擅自變更設計。設計人員如發(fā)覺承包單位在施工過程中的不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應剛好向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關人員共同探討解決。（七）、現(xiàn)場平安文明施工管理限制方案1、平安監(jiān)理的任務平安監(jiān)理的任務是對施工全過程進行預料、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的平安限制在允許的風險范圍內(nèi)，以確保平安性。2、主要職責⑴.施工平安a、制訂平安監(jiān)理程序，確定平安監(jiān)理人員并報業(yè)主批準；b、調查可能導致平安事故的因素；c、制訂并落實平安監(jiān)理實施細則，針對工程實際狀況編制；①、高空作業(yè)平安監(jiān)理措施；②、梁體頂升平安監(jiān)理措施；(2).文明施工監(jiān)督a、幫助業(yè)主評審承包商的施工組織設計中的文明施工方案是否符合業(yè)主的平安要求（評標階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細則并報業(yè)主批準；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應保障，廁所的合理布置；④、保健急救設施和人員的配備；⑤、垃圾清運，污水排放的管理和設施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓和配備⑦、平安、文明施工的宣揚和交底。e、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查文明施工狀況，剛好發(fā)出整改通知。f、編寫文明施工監(jiān)理月報和總報告報業(yè)主審查九、監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范1、監(jiān)理職業(yè)準則⑴.監(jiān)理人員不得和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正值的經(jīng)濟往來，不準和施工單位串通一氣坑害業(yè)主利益；⑵.監(jiān)理人員不得在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料、支配機械設備、介紹施工隊伍和兼職；⑶.監(jiān)理人不準在監(jiān)理工作中弄虛作假，不負責任，玩忽職守；不得違反合同條款要求進行不公正、不合理的計量支付和處理工程變更及索賠；⑷.監(jiān)理人員不準利用職權吃拿卡要，刁難施工單位，不得以任何名義在施工單位報銷應任何費用；不準以任何理由參加承包方支配的營業(yè)性的高消費消遣活動和宴請；⑸.監(jiān)理人員必需嚴格遵守“十六字”監(jiān)理準則，到處以業(yè)主利益為中心，做好“三控”、“二管”、“一協(xié)調”；⑹.監(jiān)理人員不準索要或接受承包人的禮金、有價證券、寶貴物品和供應的通訊、交通工具及辦公用品；⑺.監(jiān)理人員應以企業(yè)為榮，不準利用選購 、修理車輛、儀器和設備等收取回扣，多報冒領或以次充好，損害企業(yè)，不準利用工作之便泄露企業(yè)商業(yè)隱私，損害企業(yè)聲譽和利益。2、監(jiān)理行為準則⑴.遵照國家有關法律、法規(guī)和公認的監(jiān)理職業(yè)準則，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，以合理的技能，謹慎、勤快地工作，盡職盡責地履行監(jiān)理任務；⑵.獨立公正地行使監(jiān)理服務協(xié)議及協(xié)議附件賜予的權利；⑶.細致、剛好地按規(guī)定程序完成職權范圍內(nèi)的任何變更；⑷.不得獲得監(jiān)理服務協(xié)議以外和本工程項目有關的利益和酬勞，不得參和和業(yè)主利益相沖突的活動；⑸.不得泄漏工程項目中要求保密的資料。十、監(jiān)理工作制度為了嚴格管理，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，特制定如下制度；1、施工現(xiàn)場平安管理制度平安生產(chǎn)是第一位的工作，必需嚴格管理，為此制定本制度。⑴.項目總監(jiān)理工程師是平安生產(chǎn)管理的全權負責人。要加強對項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)教化，確立常備不懈的平安生產(chǎn)意識。⑵.全部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場，必需戴好平安帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和裙子。⑶.嚴禁違章作業(yè)，在沒有平安保障條件的施工現(xiàn)場和部位，監(jiān)理人員可以拒絕進入現(xiàn)場實施檢查驗收和旁站。⑷.監(jiān)理工程師發(fā)覺施工現(xiàn)場有擔憂全隱患時，應立刻書面通知施工承包方進行整改或停止施工。對違反施工平安操作規(guī)程的施工作業(yè)嚴格禁止，并匯報項目總監(jiān)簽發(fā)停工令。⑸.有關施工