建筑工程管理基礎知識考試試題及答案

建筑工程管理基礎知識考試試題及答案建筑工程管理基礎知識考試試題及答案一、單項選擇題1、下列不屬于建設工程安全生產(chǎn)基本方針的是（C）。A．安全第一B.預防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理2、按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》的規(guī)定，下列符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是（B）。A．晝間75dB（A）夜間55dB（A）B.晝間70dB（A）夜間55dB（A）C.晝間75dB（A）夜間60dB（A）D.晝間70dB（A）夜間60dB（A）3、《綠色施工導則》中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的（B）。A．10%B.20%C.30%D.40%4、根據(jù)《節(jié)約能源法》規(guī)定，下列不屬于用能單位能源消費方式的是（B）。A．分類計量B.包費制C.分類統(tǒng)計D.利用狀況分析5、二次搬運費屬于（B）。A．其他項目費B.措施項目費C.計日工D.企業(yè)管理費6、施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險費屬于建筑安裝工程的（C）。A．人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費7、（C）是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。A．項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人8、項目經(jīng)理部應在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（）進行報審，竣工報告應在（）進行報審。A.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B．項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C．項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D．項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后9、（D）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A．安全生產(chǎn)責任制B.項目績效考核制度C.領導帶班制度D.項目經(jīng)理責任制10、項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。A.項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動B.項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C．項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任11、項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。A.不應B.不宜C．宜D．禁止12、項目經(jīng)理應由（D）任命，并根據(jù)（）授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。A．公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人13、在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理A.不應B.不宜C．宜D．禁止14、合同評審應在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A．合同履行過程中B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算時D.合同簽訂之前15、合同實施前，合同談判人員應進行（A）。A．合同交底B.安全技術交底C.合同審查D.合同評價16、項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。A．上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制17、（B）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A．企業(yè)安全管理負責人B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人18、工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應向有關人員進行安全技術交底。A．項目經(jīng)理B.技術負責人C.安全員D.技術員19、項目竣工結(jié)算應有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方20、建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）A．質(zhì)量第一B.預防為主C.質(zhì)量第一，預防為主D.百年大計，質(zhì)量第一18、（A）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。A．主持安全防護設施和設備的驗收B.領導組織安全生產(chǎn)檢查C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用19、市區(qū)主要路段的工地周圍應設置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0D.1.820、結(jié)構施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。A．65B.70C.75D.8521、綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A．市場價B.工料單價C.全費用綜合單價D.綜合單價22、綜合單價法全費用單價包括（C）。A．直接費、間接費、利潤、增值稅B.直接費、間接費、利潤、稅金C.直接費、間接費、利潤、風險因素D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23、《建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的A類材料應編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。A．項目部B.項目經(jīng)理C.項目總工D.企業(yè)物資部門24、中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。A．中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25、當建設工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。A．合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地D.承包人住所地26、承包方應在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關資料。A．14B.7C.28D.2127、（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A．合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料D.市場價格28、在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。A．禁止B.警告C.指令D.提示29、施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不應小于（B）m。A．2.5B.3.5C.3D.530、質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（A）。A．PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術和活動31、流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）。A．工作之間的邏輯關系B.關鍵工作C.關鍵線路D.工作開始和完成時間32、工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（B）最小。A．自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.時間間隔33、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A．10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34、當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A．5B.2C.-5D.235、冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C）℃。A．-10B.-5C.-20D.-1536、在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應該是（B）。A．總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度37、建設工程進度網(wǎng)絡計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。A．明確表達各項工作之間的邏輯關系。B.直接表達工程進度計劃的計算工期。C.明確表達各項工作之間的搭接時間。D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、施工進度計劃的調(diào)整應包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）。A．施工預算的調(diào)整B.網(wǎng)絡圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。A．靠B.吊C.量D.套40、機械設備的使用應貫徹（D）。A．“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B.“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項目成本D、環(huán)境管理42、項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復、不斷完善的過程。A、計劃執(zhí)行檢查糾偏B、計劃檢查執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎，項目經(jīng)理應采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應首先（B）。A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應及時按規(guī)定程序上報，并采取相應措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應將項目（C）作為項目管理的一項基礎目標，進行全過程的管理。A、進度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、各項管理費用47、項目經(jīng)理應負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度B、項目質(zhì)量C、項目合同D、項目成本48、項目經(jīng)理應通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全B、設計C、資源D、風險49、（D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。A、項目專職安全員B、項目技術負責人C、項目施工員D、項目經(jīng)理50、項目經(jīng)理應組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應組織進行（B）。A、風險評價B、專家論證C、監(jiān)理單位相關人員論證D、建設單位相關人員論證51、（D）應對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。A、項目經(jīng)理B、項目技術負責人C、政府行政主管部門D、專職安全管理人員52、項目經(jīng)理應保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。A、臨時設施費B、文明施工費C、安全生產(chǎn)措施費用D、技術措施費53、（B）應向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員B、項目經(jīng)理C、項目施工員D、項目技術負責人54、施工組織設計應由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術負責人B、公司技術負責人C、項目經(jīng)理D、項目專職安全員55、項目經(jīng)理應依據(jù)工程項目（D）等相關文件，對分包單位進行管理。A、具體情況B、總承包合同C、分包合同D總承包合同、分包合同56、項目經(jīng)理應對項目成本目標進行分解，分解到（A），并落實相關人員職責。A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程C、單項工程及分部分項工程D、單位工程及分部分項工程57、項目經(jīng)理應按月度或施工節(jié)點組織項目有關人員進行（C）并應形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。A、質(zhì)量分析B、進度分析C、成本分析D、風險分析58、項目經(jīng)理的采購行為應服從企業(yè)有關制度規(guī)定，項目經(jīng)理應在（C）中選擇供貨單位，并應服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應商B、市場C、合格供應商D、建設單位指定的供應商59、（A）是保證工程施工順利進行的基礎工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進度管理60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權。A、任何范圍B、所在項目范圍C、公司范圍D、授權范圍61、項目經(jīng)理應重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應要求，并積極爭取合理補償。A、計劃管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、項目經(jīng)理組織采購時，應以（A）為主要方式。A、招標采購B、自行采購C、委托采購D、項目采購63、（D）是項目重要的基礎管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術管理64、項目經(jīng)理應以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進行識別。A、風險費用B、風險范圍C、風險因素D、風險等級65、項目經(jīng)理應組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化B、合理化C、信息化D、理想化66、項目經(jīng)理應針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通D、書面溝通67、項目經(jīng)理應將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風險控制B、風險識別C、風險評估D、風險響應68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應作為項目進度控制的重點。A、主體結(jié)構階段B、基礎階段C、關鍵線路上D、收尾階段69、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設工程的（B）負責”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程70、“山西建工集團總承包公司勞務招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務招標:（B）工程的主體結(jié)構、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。71、施工配合費屬于（D），計取標準為分包工程總價的2%~5%，由建設單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術措施費B、組織措施費C、規(guī)費D、現(xiàn)場管理費72、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時停電B、經(jīng)批準的設計變更C、承包人更改施工組織設計造成費用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整73、解除冬施后的安全管理應注意（C）。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強外加劑管理74、項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務招標D、資金計劃75、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務部門做暫估或預提（最多不能超過2個月），但（D）不能預提，當月必須結(jié)算，否則不予承認此項支出。A、項目管理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務人工費76、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。A、50%B、30%C、40%D、60%77、2011山西省預算定額中，技術措施費包括（C）。A、二次搬運費B、冬雨季施工增加費C、腳手架費D、安全施工費78、因不可抗力事件導致的費用，由承包人承擔的是（B）A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費用D、運至施工場地用于施工的材料79、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認調(diào)整的綜合單價計算。A、建設單位B、審計單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方80、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為屬于（C）違法行為。A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠81、（A）以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認定查處工作。A、縣級B、市級C、省級D、國家82、對認定有掛靠行為的施工單位或個人，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設工程質(zhì)量管理條例》第六十條規(guī)定，對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位，責令停止違法行為，并處工程合同價款B的罰款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、對建設單位將工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的施工單位的，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定，責令其改正，處以（C）罰款。A、10萬元以上30萬元以下B、30萬元以上50萬元以下C、50萬元以上100萬元以下D、100萬元以上200萬元以下84、對建設單位、施工單位給予單位罰款處罰的，依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第七十三條規(guī)定，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額(A)的罰款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、對D年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責令其停業(yè)整頓個月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程項目。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、建設單位將工程發(fā)包給個人的屬于（A）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠87、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為是（C）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠88、單位或個人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義，承攬工程的行為是（D）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠89、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》所稱建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程B、鐵路工程C、市政基礎設施工程D、機電工程二、多項選擇題1、下列時間點中屬于夜間施工期間的是（BCD）。A．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ˋCDEF）。A．節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護H.大氣保護I.水資源保護3、在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（ACD）之間的比較。A．預算成本B.動態(tài)成本C.目標成本D.實際成本E.偏差成本4、人工費包括（ACDE）。A.計時或計件工資B.社會保障費C.獎金與津貼D.加班加點工資E.特殊情況下支付的工資5、下列不屬于措施費的是（BD）。A.文明施工費B.工程排污費C.安全施工費D.財務費E.已完工程保護費6、下列不屬于規(guī)費的是（ACD）。A.工程定額測定費B.工程排污費C.安全施工費D.財務費E.社會保障費7、三級進度計劃是指（BCE）。A.日進度計劃B.周進度計劃C.月進度計劃D.旬進度計劃E.年（總）進度計劃F.里程碑進度計劃8、項目經(jīng)理部的成本管理應包括（ABCDE）。A．成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核9、職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A．公司教育B.項目經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育D.委培教育E.實地教育10、針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。A．目測法B.分析法C.實測法D.實驗法E.鑒定法11、建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A．交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢D.專職人員檢查E.工序檢查12、應急演練一般分為（BDE）等。A．單項演練B.全面演練C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練13、冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電14、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失C.由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報告15、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A．組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施E.人為措施16、項目經(jīng)理應指導項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。A、計劃預控B、事后處理C、過程控制D、計劃控制E、糾偏控制17、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過B、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過18、《項目管理目標責任書》的制定應依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標E、施工組織設計19、項目經(jīng)理應按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況20、生活區(qū)的管理應包括哪些內(nèi)容（ABCDE）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設施管理E、食堂管理21、項目經(jīng)理應組織制定“四新技術”成果推廣應用計劃；“四新技術”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標。A、新材料B、新設備C、新工藝D、新方法E、新技術22、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾B、資金回收C、項目竣工驗收D、回訪保修E、項目竣工結(jié)算23、項目經(jīng)理應對項目實施全過程的風險進行（BCDE）．A、風險分類B、風險識別C、風險響應D、風險評估E、風險控制24、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機械管理E、資金管理25、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為（ACD）技術人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。A、有經(jīng)濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊伍管理水平好D、勞務隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設計變更D、發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時27、項目部業(yè)務管理包括施工管理、技術管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機械設備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理B、項目環(huán)境管理C、招投標管理D、勞務管理E、市場開發(fā)管理28、限額領料制度規(guī)定：限額領料單要注明：使用工程部位、領料勞務隊名稱及（AB）A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量29、冬期停、緩建工程應停在（ACD）位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構基礎上部地梁頂B、磚混結(jié)構窗臺處C、框架結(jié)構施工縫處D、筒倉任一水平位置30、關于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工減少20%~25%。預留沉陷量應比常溫施工時增加。B、磚砌體應按“三一”砌筑法操作，灰縫不應大于10mm。C、預應力混凝土結(jié)構氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5℃。31、按2011山西省預算定額編制的標后預算內(nèi)容