安徽框剪結(jié)構(gòu)辦公綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃

六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司文匯中央廣場工程監(jiān)理規(guī)劃文匯中央廣場工程監(jiān)理規(guī)劃六安市建工工建建設(shè)監(jiān)理有有有限公司司201444年12月20日目錄第一章工程程程概況2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)6監(jiān)理工作依據(jù)99項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組組織框圖圖、機(jī)機(jī)構(gòu)人員員及崗崗位職責(zé)122監(jiān)理工作制度117監(jiān)理工作程序288監(jiān)理工作方法及及及措施588第一節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理理工作方方法及及措施588第二節(jié)工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制58第三節(jié)工程造造造價(jià)控制67第四節(jié)工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制70第五節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收收階段監(jiān)監(jiān)理工工作722第六節(jié)安全生生生產(chǎn)管理理的監(jiān)監(jiān)理工作73第七節(jié)合同與與與信息管90第八節(jié)組織協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)94建筑保溫節(jié)能999住宅工程質(zhì)量通通通病防治治控制制措施1103監(jiān)理設(shè)施1119文匯中央廣場工工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃六安市建工工建建設(shè)監(jiān)理有有有限公司司受安安徽裕發(fā)發(fā)投資資發(fā)展有有限公公司公司司的委委托，承承擔(dān)該該公司文文匯中中央廣場場工程程施工監(jiān)監(jiān)理任任務(wù)。為為了對對工程的的質(zhì)量量、進(jìn)度度和造造價(jià)等項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有效效控制制，確保保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，依據(jù)據(jù)雙方方簽訂的的合同同文件、相相關(guān)關(guān)的法律律和法法規(guī)，設(shè)設(shè)計(jì)文文件和技技術(shù)資資料，以以及工工程項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情況況和客客觀條件件，遵遵照國家家和省省市有關(guān)關(guān)規(guī)定定，特編編制本本工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，以以指導(dǎo)導(dǎo)施工階階段各各項(xiàng)監(jiān)理理工作作的開展展，并并作為工工程建建設(shè)主體體各方方面業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)的依據(jù)據(jù)。第一章工程概概概況一、工程環(huán)境工程名稱文匯中央廣場建設(shè)地點(diǎn)萬佛路皖西中學(xué)學(xué)學(xué)斜對面建設(shè)單位安徽裕發(fā)投資發(fā)發(fā)發(fā)展有限限公司司勘察單位安徽省城建設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)研究院院設(shè)計(jì)單位安徽省建筑大學(xué)學(xué)學(xué)建筑設(shè)設(shè)計(jì)研研究院監(jiān)理單位六安市建工監(jiān)理理理有限公司施工單位六安市中擎建設(shè)設(shè)設(shè)有限公公司監(jiān)督部門六安市建筑工程程程質(zhì)量監(jiān)督站周邊環(huán)境及三通通通一平情情況本工程位于萬佛佛佛路皖西西中學(xué)學(xué)斜對面面，場場地西側(cè)側(cè)為濱濱河御景景小區(qū)區(qū)，場地地東側(cè)側(cè)為梅山山路，場場地南側(cè)側(cè)為萬萬佛路市市政道道路、綠綠化帶帶，場地地北側(cè)側(cè)為濱河河御景景小區(qū)。場地內(nèi)的三通一一一平工作作已完完成，基基本具具備開工工條件件。二、工程地質(zhì)條條條件土層序號土層名稱層厚（米）層底標(biāo)高地基承載力特征值（KPaaa）壓縮模量（MPa）①雜填土1.2～4.7770m55.65～6661.003//②粘土1.90～8...50mm48.25～5559.003mm28013.0③1強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖巖巖1.70～5...50m44.75～5556.443mm35018.0③2中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖巖巖未揭穿/800壓縮性微小注：1.該工程程為人工工挖孔孔灌注樁樁（端端承型樁樁）基基礎(chǔ)，樁樁端支支承巖為為中風(fēng)風(fēng)化泥質(zhì)質(zhì)砂巖巖，其有效效樁樁長為6m，樁端進(jìn)進(jìn)入入持力層≥1.5m。2.地下下下室采用用抗浮浮樁，樁樁的抗抗拔系數(shù)數(shù)λ=0.7755.三、建筑設(shè)計(jì)概概概況建筑面積78412.999m2地上面積70612.999m2地下面積7800m2建筑等級一級耐火等級Ⅰ級防火類別一類建筑層數(shù)地上27層，局局部1至至4層為商鋪鋪，地地下1層室內(nèi)外高差450mm主要功能本工程為高層辦辦辦公樓，其其中中：主樓樓為辦辦公樓；；裙房房1—4層為商業(yè)業(yè)用用房。地地下室室主要為為車庫庫，并設(shè)設(shè)有人人防、配配電間間、水泵泵房、排排風(fēng)機(jī)房房等?？偢呒皩痈弑竟こ探ㄖ叨榷榷葹椋?9.7755m，各層層層高高分別為為：負(fù)負(fù)一層5.4mm；一層4.8mm，二至四四層3.9mm，五層至至頂層3.6mm。地下室防水采用1.5厚YYTTL-VXXX交叉層壓壓膜膜自粘防防水卷卷材兩道道屋面防水采用1.5厚YYTTL-VXXX交叉層壓壓膜膜自粘防防水卷卷材兩道道外墻（含保溫）及及飾面外墻為200厚厚厚煤矸石石空心心磚、M5專用砂漿漿砌砌筑；保保溫層層做法為為：40厚聚氨酯酯復(fù)復(fù)合板飾面做法為：幕幕幕墻、花花崗巖巖等由專專業(yè)公公司另行行設(shè)計(jì)計(jì)安裝；；真石石漆顏色色由甲甲方指定定。內(nèi)墻及飾面內(nèi)墻為200厚厚厚或100厚蒸壓加加氣氣砼砌塊塊、M5專用砂漿漿砌砌筑；飾面做法為：干干干掛石材材及GR。樓（地）面公共部分地面為為為花崗巖巖石材材；住房房內(nèi)為為細(xì)石砼砼樓面面；衛(wèi)生間為地磚防防防水地面面。天棚飾面成品鋁扣板吊頂頂頂四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概概概況結(jié)構(gòu)體系框架-剪力墻基礎(chǔ)形式人工挖孔灌注樁樁樁抗震等級二級設(shè)防烈度7度基礎(chǔ)持力層③2層中風(fēng)化泥泥質(zhì)質(zhì)砂巖端阻力特征值5500Kpaaa承臺頂標(biāo)高-5.65m混凝土抗?jié)B等級級級P8（負(fù)二層）、PP6（負(fù)一層層）混凝土強(qiáng)度等級墻、柱：地下室：C5555，上部結(jié)構(gòu)：1～～～3層（±0.000～12.330）C55，4～8層（122.30以上～～30.660）C50，9～14層（330.660以上～52.220）C45，15～16層（52.20以上上～59.440）C40，17層以上（5599.40以上～屋屋頂頂）C35，梁、板：±0.00以下下下：C30，±0.00以上上上：C30，鉆孔灌注樁：CCC35；樁承臺、基礎(chǔ)梁梁梁：C35，地下室底板、外外外墻：C40，基礎(chǔ)墊層：C1115，過梁、構(gòu)造柱：：：C20，用于固定幕墻的的的梁、柱柱（構(gòu)構(gòu)造柱）、壓壓頂均為C30。第二章監(jiān)理工工工作的范范圍、內(nèi)內(nèi)容、目目標(biāo)一、監(jiān)理工作的的的范圍1、監(jiān)理合同的的約約定監(jiān)理范范范圍；2、對該工程設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙所所包包括的全全部工工程項(xiàng)目目內(nèi)容容實(shí)施施施工階階段的監(jiān)監(jiān)理工工作。二、監(jiān)理工作的的的內(nèi)容在委托人管理和和和協(xié)調(diào)下下對工工程施工工階段段提出合合理化化建議；；參與與設(shè)備、材材料料選型驗(yàn)驗(yàn)收工工作；工工程質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)進(jìn)度控制制、造造價(jià)控制制、合合同管理理、信信息管理理及安安全管理理；負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理理范圍圍內(nèi)的施施工單單位及其其它有有關(guān)部門門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。依據(jù)招標(biāo)文件及及及相關(guān)規(guī)規(guī)定要要求，確確定本本工程監(jiān)監(jiān)理主主要工作作內(nèi)容容如下：：1、審查承包商商商各項(xiàng)施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，下下達(dá)開工工通知知書；2、督促承包商商商施工管理理制制度和安安全、質(zhì)質(zhì)量保體體系的的建立、健健全全與實(shí)施施；3、審查承包商商商提交的施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案案和施工工進(jìn)度度計(jì)劃，并并督督促其實(shí)實(shí)施；；4、協(xié)助組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會審，審審查設(shè)計(jì)變更更；5、審核和確認(rèn)認(rèn)認(rèn)承包商提提出出的分包包工程程項(xiàng)目及及選擇擇分包的的單位位；6、編制造價(jià)控控控制計(jì)劃，復(fù)復(fù)核已完工程程量，簽署工工程付款憑證證；7、審查工程使使使用的原材材料料、半成成品、成成品、構(gòu)構(gòu)配件件和設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量，必必要時(shí)時(shí)進(jìn)行測測試和和監(jiān)控；；8、監(jiān)督承包商商商嚴(yán)格按技技術(shù)術(shù)和設(shè)計(jì)計(jì)文件件施工，控控制制工程質(zhì)質(zhì)量，重重要工程程部位位督促承承包商商實(shí)施預(yù)預(yù)控措措施；9、抽查工程施施施工質(zhì)量，對對隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證證，參與工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理；10、分階段進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)度控制制制，及時(shí)時(shí)提出出調(diào)整意意見；；11、協(xié)調(diào)處理理合合同糾紛和和和索賠事事宜，協(xié)協(xié)調(diào)委托托人與與承包商商之間間的爭議議；12、督促檢查查安安全生產(chǎn)，文文明施工；13、督促承包包商商整理合同同同文件及及施工工技術(shù)檔檔案資資料；14、組織對工工程程初驗(yàn)并參參參與工程程竣工工驗(yàn)收，對對施施工質(zhì)量量提出出評估意意見。三、監(jiān)理工作的的的目標(biāo)本工程監(jiān)理為施施施工階段段監(jiān)理理，我公公司在在認(rèn)真研研究合合同及深深入體體會建設(shè)設(shè)單位位的建設(shè)設(shè)意圖圖基礎(chǔ)上上，領(lǐng)領(lǐng)會業(yè)主主對本本工程的的各項(xiàng)項(xiàng)期望，特特確確定如下下的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：1、造價(jià)控制目目目標(biāo)通過工程款支付付付控制、新新增增工程費(fèi)費(fèi)控制制，預(yù)防防并處處理好費(fèi)費(fèi)用索索賠，挖挖掘節(jié)節(jié)約造價(jià)價(jià)潛力力，努力力把工工程造價(jià)價(jià)控制制在業(yè)主主造價(jià)價(jià)計(jì)劃確確定的的目標(biāo)范范圍之之內(nèi)，根據(jù)據(jù)合合同有關(guān)關(guān)條款款規(guī)定的的付款款方式和和付款款比例控控制工工程各階階段付付款。2、進(jìn)度控制目目目標(biāo)通過完善項(xiàng)目控控控制進(jìn)度度計(jì)劃劃，審查查施工工單位施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，協(xié)協(xié)調(diào)參建建單位位關(guān)系，預(yù)預(yù)防防并處理理好工工期索賠賠，將將工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)格格控制制在建設(shè)設(shè)單位位與施工工單位位簽定的的建設(shè)設(shè)工程施施工合合同確定定的工工期，達(dá)到到合合同約定定進(jìn)度度目標(biāo)，按按期期交工。3、質(zhì)量量量控制目目標(biāo)以施工設(shè)計(jì)文件件件、施工工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范范、工程程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集為為依據(jù)，在在該該項(xiàng)目施施工的的全過程程中，對對工程的的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)環(huán)等因素素進(jìn)行行全面的的質(zhì)量量控制，并并以以預(yù)控為為重點(diǎn)點(diǎn)，督促促并協(xié)協(xié)助承包包單位位使該工工程達(dá)達(dá)到合同同約定定的工程程質(zhì)量量合格目目標(biāo)。4、安全全全生產(chǎn)、文文明明施工監(jiān)監(jiān)理目目標(biāo)按照《建建建設(shè)工程程安全全生產(chǎn)管管理?xiàng)l條例》等等與安安全生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)關(guān)的法律律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范的的要求監(jiān)監(jiān)督檢檢查施工工單位位建立安安全生生產(chǎn)、文文明施施工管理理體系系及安全全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工工各項(xiàng)制制度，有有效加強(qiáng)強(qiáng)對各各種影響響安全全施工各各因素素的監(jiān)管管，杜杜絕重大大安全全事故的的發(fā)生生，嚴(yán)格格控制制輕傷和和其他他事故；；文明明施工達(dá)達(dá)到六六安市文文明施施工工地地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，減少少施工工對周圍圍環(huán)境境的影響響和干干擾。第三章監(jiān)理工工工作依據(jù)據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃劃劃是根據(jù)據(jù)本工工程的的的監(jiān)理理招標(biāo)文文件、設(shè)計(jì)計(jì)文件等所所了解的情情況進(jìn)行編編寫。一、國家和地方方方有關(guān)工工程建建設(shè)法律律、法法規(guī)文件件（包包括但不不限于于）1、《中華人民民共共和國建筑筑筑法》；；2、《中華人民民共共和國安全全全生產(chǎn)法法》；；3、《中華人民民共共和國招標(biāo)標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法》；；4、《中華人民民共共和國合同同同法》；；5、《中華人民民共共和國反不不不正當(dāng)競競爭法法》；6、《中華人民民共共和國擔(dān)保保保法》；；7、《中華人民民民共和國公公共共安全行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；；8、建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量量管理?xiàng)l例例例；（國國務(wù)院院令第279號）9、中華人民共共和和國工程建建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文文《房房屋建筑筑部分分》；10、房屋建筑筑和市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施工招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)管理理辦法法；（建建設(shè)部部令89號）11、工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目招標(biāo)范范圍和規(guī)規(guī)模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定；（國國家計(jì)委委第3號）12、關(guān)于健全全和規(guī)規(guī)范有形形建筑市市場的的若干意意見；；（國發(fā)發(fā)辦（2002）21號）13、建設(shè)工程程工程程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范；；GB5500500－200814、建設(shè)工程程安全全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例例。國務(wù)院令令第393號二、適用規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（包包括但不限于于）1、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范；GB5003319－200002、工程測量規(guī)規(guī)范范；GB5000026－200773、建筑地基基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；GB5002202－200224、鋼筋焊接及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程；；；JGJ118－201225、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范；GB5002204－20116、砌體工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收收規(guī)范；GB5002203－20117、屋面工程施施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范；GB5002207－200228、建筑地面工工程程施工質(zhì)量量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；；GB5002209－20109、建筑裝飾裝裝修修工程施工工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；GB5002210－2002210、建筑涂飾飾工工程施工及及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程；；JGJJ//T229－2003311、建筑給水水排水水及采暖暖工程工工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；；GB5002242－2002212、建筑電氣氣工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范；GB5003303－201113、施工現(xiàn)場場臨臨時(shí)用電安安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范范；JGGJ466-22005514、建筑施工工高處處作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范范；JCJ880－9115、建筑施工工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；JCCJJ59－2011116、建筑工程程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；GB5003300－2001117、建設(shè)工程程文件件歸檔整整理規(guī)范范；GB/T55003288－2001118、建筑節(jié)能能工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范；GB5004111－200719、民用建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)通則；；；GBB5503522－200520、高層民用用建建筑設(shè)計(jì)防防防火規(guī)范范；GBB5004455－95（2005年版）21、地下工程程防防水技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范；GBB5010088－200822、砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范；；；GBB5500033－201123、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范；GGB5000117－200324、鋼筋機(jī)械械連連接通用技技技術(shù)規(guī)程程；JGJJ1007-22011025、屋面工程程技技術(shù)規(guī)范；；；GBB5033455-20004426、蒸壓加氣氣混混凝土砌塊塊建建筑構(gòu)造造；皖20088JJ120027、金屬與石石材材幕墻工程程程技術(shù)規(guī)規(guī)范；；JJGJ11333-20010028、氣體滅火火系系統(tǒng)施工及及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；；GBB5022633-20007729、輸送流體體用用無縫鋼管管管；GB//T881633-22008830、火災(zāi)自動動報(bào)報(bào)警系統(tǒng)施施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；GGB5001666-22000731、通風(fēng)與空空調(diào)調(diào)工程施工工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范；GGB5002443-22000232、電梯工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范；GB5503310--2000233、智能建筑筑工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范；GB5503339--2000334、玻璃幕墻墻工工程技術(shù)規(guī)規(guī)規(guī)范；JGGJ1002--20003三、有關(guān)合同及及及其他文文件（包包括但不不限于于）1、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同、招招標(biāo)投標(biāo)文件件；2、承包分同供同招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文件件及有關(guān)關(guān)文件件；3、工程建設(shè)勘勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙文件件及本本工程采采用的的各類圖圖集；；4、各級主管部部部門對本項(xiàng)項(xiàng)目目的批文文、批批件；5、經(jīng)過批準(zhǔn)的的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)和有有關(guān)文文件。第四章項(xiàng)目目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組組織框圖圖、機(jī)機(jī)構(gòu)人員員及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織形形形式1、為為為履行委委托監(jiān)監(jiān)理合同同，成成立該工工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部實(shí)實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)監(jiān)理工工程師全全面負(fù)負(fù)責(zé)委托托監(jiān)理理合同的的履行行，全面面負(fù)責(zé)責(zé)該工程程施工工監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)及及行政管管理工工作。針針對本本工程特特點(diǎn)，借借鑒以往工工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的的經(jīng)驗(yàn)，確確定定監(jiān)理組組織采采用直線線職能能制組織織形式式，該形形式優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是職職責(zé)分分明、決決策迅迅速、集集中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，有有利于于提高辦辦事效效率，并并能夠夠充分發(fā)發(fā)揮各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的積極極性，總總監(jiān)代代表、各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師及監(jiān)理理部其其他人員員要服服從總監(jiān)監(jiān)理工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，支持持總監(jiān)監(jiān)的工作作，共共同搞好好監(jiān)理理工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)。2、項(xiàng)目目目監(jiān)理部部組織織機(jī)構(gòu)圖圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師杜元紅總監(jiān)代表總監(jiān)代表劉凱監(jiān)理員監(jiān)理員李焱焱二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員配配備及進(jìn)進(jìn)退場場計(jì)劃現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理理理人員名名單序號姓名性別年齡崗位進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1杜元紅女44總監(jiān)2014.1222.2002劉凱男30總監(jiān)代表2014.1222.2003李焱焱男30監(jiān)理員2014.1222.200三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)人員員崗位位職責(zé)1、總監(jiān)理工程程程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人人員及其其崗位位職責(zé)；；（2）組織編編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審審批監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則；；（3）根據(jù)工工程程進(jìn)展及及監(jiān)理理工作情情況調(diào)調(diào)配監(jiān)理理人員員，檢查查監(jiān)理理人員工工作；（4）組織召召開開監(jiān)理例例會；；（5）組織審審核核分包單單位資資格；（6）組織審審查查施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)項(xiàng)）施工工方案案；（7）審查開開復(fù)復(fù)工報(bào)審審表，簽簽發(fā)開工工令、工工程暫停停令和和復(fù)工令令；（8）組織檢查查施施工單位現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理體系的的建立立及運(yùn)行行情況況；（9）組織審審核核施工單單位的的付款申申請，簽簽發(fā)工程程款支支付證書書，組組織審核核竣工工結(jié)算；；（10）組織審審查查和處理理工程程變更；；（11）調(diào)解建建設(shè)設(shè)單位與與施工工單位的的合同同爭議，處處理理費(fèi)用與與工期期索賠；；（12）組織驗(yàn)驗(yàn)收收分部工工程，組組織審查查單位位工程質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)資料料；（13）審查施施工工單位的的竣工工申請，組組織織工程竣竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，組組織織編寫工工程質(zhì)質(zhì)量評估估報(bào)告告，參與與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；；（14）參與或或配配合工程程質(zhì)量量安全事事故的的調(diào)查和和處理理；（15）組織編編寫寫監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)，組織織整理理監(jiān)理文文件資資料。2、總監(jiān)理工程程程師代表的的職職責(zé)（1）確定項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人人員及其其崗位位職責(zé)；；（2）參與編制制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，組組織編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；（3）檢查監(jiān)理理人人員工作；；；（4）組織召開開監(jiān)監(jiān)理例會；；；（5）組織審核核分分包單位資資資格；（6）審查開復(fù)復(fù)工工報(bào)審表，并并向總監(jiān)報(bào)告告；（7）組織檢查查施施工單位現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理體系的的建立立及運(yùn)行行情況況；（8）組織審核核施施工單位的的的付款申申請，并并向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告告；（9）組織審查查和和處理工程程程變更；；（10）組織驗(yàn)驗(yàn)收分分部工程程，組織織審查查單位工工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料料；（11）組織編編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理理工作作總結(jié)，組組織織整理監(jiān)監(jiān)理文文件資料料。總監(jiān)不得將下列列列工作委委托給給總監(jiān)理理工程程師代表表：（1）組織編制制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）根據(jù)工程程進(jìn)進(jìn)展及監(jiān)理理理工作情情況調(diào)調(diào)配監(jiān)理理人員員；（3）組織審查查施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)項(xiàng)）施工工方案案；（4）簽發(fā)開工工令令、工程暫暫暫停令和和復(fù)工工令；（5）簽發(fā)工程程款款支付證書書書，組織織審核核竣工結(jié)結(jié)算；；（6）調(diào)解建設(shè)設(shè)單單位與施工工工單位的的合同同爭議，處處理理工程索索賠；；（7）審查施工工單單位的竣工工工申請，組組織織工程竣竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，組組織織編寫工工程質(zhì)質(zhì)量評估估報(bào)告告，參與與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；；（8）參與或配配合合工程質(zhì)量量量安全事事故的的調(diào)查和和處理理。3、專業(yè)監(jiān)理工工工程師職責(zé)責(zé)（1）參與編制制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；（2）審查施工工單單位提交的的的涉及本本專業(yè)業(yè)的報(bào)審審文件件，并向向總監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)報(bào)告；（3）參與審核核分分包單位資資資格；（4）指導(dǎo)、檢檢查查監(jiān)理員工工工作，定定期向向總監(jiān)理理工程程師報(bào)告告本專專業(yè)監(jiān)理理工作作實(shí)施情情況；；（5）檢查進(jìn)場場的的工程材料料料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量量；（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)批批、隱蔽工工工程、分分項(xiàng)工工程，參參與驗(yàn)驗(yàn)收分部部工程程；（7）處置發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的質(zhì)量問題題題和安全全事故故隱患；；（8）進(jìn)行工程程計(jì)計(jì)量；（9）參與工程程變變更的審查查查和處理理；（10填寫監(jiān)理理日志志，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月月報(bào)；（11）收集、匯匯總總、參與整整整理監(jiān)理理文件件資料；；（12）參與工工程竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收。4、監(jiān)理員職責(zé)責(zé)責(zé)（1）檢查施工工單單位投入工工工程的人人力、主主要設(shè)備備的使使用及運(yùn)運(yùn)行狀狀況；（2）進(jìn)行見證證取取樣；（3）復(fù)核工程程計(jì)計(jì)量有關(guān)數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序序施施工結(jié)果；；；（5）發(fā)現(xiàn)施工工作作業(yè)中的問問問題，及及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)業(yè)部門監(jiān)監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)告。第五章監(jiān)理工工工作制度度一、《人員調(diào)配配配制度》要要點(diǎn)點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)由由由工程部推推薦薦，由公公司總總經(jīng)理任任命，并并報(bào)政府府主管管部門備備案；；2、總監(jiān)根據(jù)工工工作需要指指定定總監(jiān)代代表，根根據(jù)工程程進(jìn)展展情況調(diào)調(diào)配監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員，并報(bào)報(bào)工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人人數(shù)、人員員資資質(zhì)專業(yè)業(yè)配套套必須滿滿足政政府和公公司要要求；4、調(diào)配后的監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員員書面報(bào)報(bào)業(yè)主主和通知知施工工單位；；5、總監(jiān)調(diào)配必必必須征得業(yè)業(yè)主主的書面面同意意。并到到政府府主管部部門辦辦理手續(xù)續(xù)；6、工程部調(diào)配配配監(jiān)理部人人員員的，應(yīng)應(yīng)先征征求其總總監(jiān)意意見，并并填寫寫人員調(diào)調(diào)配單單，工程程部調(diào)調(diào)配人員員表由由分管經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)。二、《監(jiān)理規(guī)劃劃劃、監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則編編寫管管理制度度》要要點(diǎn)：1、簽訂委托監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同后后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)兩周周內(nèi)主持持編寫寫完成監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)總工工審核簽簽章；；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)應(yīng)列出危險(xiǎn)險(xiǎn)性性較大的的分部部分項(xiàng)工工程清清單（對對超出出一定規(guī)規(guī)模的的單列），隨隨著工程的實(shí)實(shí)施應(yīng)完善該該清單；3、項(xiàng)目總監(jiān)組組組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師參參加，根根據(jù)危危險(xiǎn)性較較大的的分部分分項(xiàng)工工程清單單編寫寫危險(xiǎn)性較較大大的分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，根根據(jù)要求求編寫寫其它監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，在在進(jìn)場后后即開開始組織織編寫寫；5、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)細(xì)則主要內(nèi)內(nèi)容容：專業(yè)業(yè)工程程特點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理理工作流流程、監(jiān)監(jiān)理工作作要點(diǎn)點(diǎn)、監(jiān)理理工作作方法及及措施施；6、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)細(xì)則須項(xiàng)目目總總監(jiān)審核核。三、《項(xiàng)目監(jiān)理理理機(jī)構(gòu)辦辦公管管理制度度》要要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)制制制定詳細(xì)的的機(jī)機(jī)構(gòu)人員員分工工，報(bào)工工程部部批準(zhǔn)綜綜合部部備案；；2、批準(zhǔn)后的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部組組建及及人員配配備文文件》兩兩天內(nèi)內(nèi)報(bào)送業(yè)業(yè)主、施施工單位位；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成成成員崗位調(diào)調(diào)整整須報(bào)工工程部部批準(zhǔn)綜綜合部部備案；；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組組建后三天天內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理部根根據(jù)工程程規(guī)模模、特點(diǎn)點(diǎn)按規(guī)規(guī)定配置置辦公公設(shè)備；；5、監(jiān)理部協(xié)助助助項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或或總監(jiān)代代表）配配齊項(xiàng)目目監(jiān)理理實(shí)施過過程中中所需規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及工工程管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用表表模板；；6、監(jiān)理工作以以以預(yù)控為主主，對對現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題，須須說說到做到到，做做到記錄錄到；；7、不得接受所所所監(jiān)理工程程施施工單位位和材材料、設(shè)設(shè)備供供應(yīng)商的的任何何津貼及及不適適當(dāng)?shù)难缪缯?；?、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須須須愛護(hù)使用用辦辦公物品品，現(xiàn)現(xiàn)場辦公公物品品不得外外借；；9、項(xiàng)目總監(jiān)（或或或總監(jiān)代代表）每每周制定定一周周工作計(jì)計(jì)劃。四、《工程會議議議制度》要要點(diǎn)點(diǎn)：1、簽發(fā)《開工工工令》前，建建設(shè)單位主持持召開第一次次工地會議；；2、項(xiàng)目總監(jiān)（或或或其代表表）應(yīng)應(yīng)定期召召開工工地例會會，原原則上宜宜每周周召開一一次；；3、專題會議由由由總監(jiān)理工工程程師根據(jù)據(jù)工作作需要組組織召召開，建建設(shè)單單位、承承包單單位提出出建議議，總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審定同同意后也也可召召開。4、晨會按批準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)的作息試試計(jì)計(jì)劃的上上班時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)召開開，并填填寫《晨晨會記錄錄表》；；5、建設(shè)單位或或或項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)主主持召開開工程程驗(yàn)收會會議；；6、會議紀(jì)要由由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審審核。會會議紀(jì)紀(jì)要的簽簽發(fā)時(shí)時(shí)間不得得遲于于會議后后一個個工作日日；7、其它事項(xiàng)參參參見《工程程會會議管理理制度度》。五、《工程部巡巡巡視檢查查管理理制度》要要點(diǎn)點(diǎn)：1、目的：為保保保證優(yōu)質(zhì)高高效效完成工工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)，根根據(jù)國家家及地地方相關(guān)關(guān)法律律法規(guī)、工工程程施工合合同、工工程監(jiān)理理合同同等有關(guān)關(guān)文件件規(guī)定，建建設(shè)設(shè)、施工工、監(jiān)監(jiān)理單位位共同同就工程程管理理過程中中以下下內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行約約定，在在工程程施工過過程中中共同遵遵守；；2、主要管理內(nèi)內(nèi)內(nèi)容：（1）開工前施施工工單位應(yīng)向向向監(jiān)理提提供的的資料；；（2）往來文件件的的規(guī)定；（3）進(jìn)場原材材料料及大型設(shè)設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收；；（4）工序檢查查及及隱蔽驗(yàn)收收收的規(guī)定定；（5）安全文明明施施工；（6）工程進(jìn)度度要要求；（7）經(jīng)濟(jì)簽證證的的規(guī)定；（8）工程進(jìn)度度款款審批要求求求；（9）工程會議議的的規(guī)定；（10）工程資資料的的規(guī)定。3、工程部每月月月必須對所所轄轄項(xiàng)目巡巡視一一次以上上，填填寫“安全、質(zhì)質(zhì)量量隱患整整改通通知單”；4、監(jiān)理部巡視視視檢查內(nèi)容容包包括：建建設(shè)工工程的合合法性性、質(zhì)量量控制制、安全全文明明施工、工工期期控制、造造價(jià)價(jià)控制、現(xiàn)現(xiàn)場場辦公、資資料料管理、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證證、考勤勤等；；5、“安全、質(zhì)質(zhì)量隱隱患整改改通知單”須項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)（或總總監(jiān)代代表）簽簽字，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)、工程程部各各存一份份；6、監(jiān)理部對各各各個項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行行績效考考評；；六、《旁站與巡巡巡視監(jiān)理理管理理制度》要要點(diǎn)點(diǎn)：1、監(jiān)理人員按按按政府主管管部部門要求求實(shí)施施質(zhì)量、安安全全旁站監(jiān)監(jiān)理，填填寫《旁旁站記記錄表》；；2、監(jiān)理人員每每每日上、下下午午各巡查查一次次，每天天巡查查時(shí)間不不少于于四個小小時(shí)；；3、監(jiān)理人員每每每天填寫《監(jiān)監(jiān)理巡視記錄錄表》，項(xiàng)目目總監(jiān)（或其其代表）審閱閱《監(jiān)理巡視視記錄表》，并并于次日晨會會通報(bào)；4、其它事項(xiàng)參參參見《旁站站與與巡視監(jiān)監(jiān)理管管理制度度》；；七、《監(jiān)理工作作作預(yù)控制制度》要要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)根根根據(jù)工程特特點(diǎn)點(diǎn)組織制制定項(xiàng)項(xiàng)目總體體預(yù)控控計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)駐駐工地后后一個個月內(nèi)完完成；；2、監(jiān)理人員每每每月25日前制定定下下月的預(yù)預(yù)控工工作計(jì)劃劃；3、預(yù)控范圍：：：合法性、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價(jià)、安全、合合同、協(xié)調(diào)；；4、專業(yè)監(jiān)理工工工程師、監(jiān)監(jiān)理理員擬制制預(yù)控控函件，項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)簽簽發(fā)；；5、預(yù)控函件事事事前發(fā)出。八、《工程驗(yàn)收收收管理制制度》要要點(diǎn)：1、監(jiān)理驗(yàn)收分分分類：分項(xiàng)項(xiàng)工工程（檢檢驗(yàn)批批）驗(yàn)收收、分分部（子子分部部）工程程驗(yàn)收收、專項(xiàng)項(xiàng)工程程驗(yàn)收、單單位位（單項(xiàng)項(xiàng)）工工程竣工工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、單單位（單單項(xiàng)）工工程竣竣工驗(yàn)收收；2、專業(yè)監(jiān)理工工工程師（項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織分分項(xiàng)工工程（檢檢驗(yàn)批批）驗(yàn)收收；3、隱蔽工程必必必須在隱蔽蔽前前驗(yàn)收；；4、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織分分部部（子分分部）工工程驗(yàn)收收、單單位（單單項(xiàng)）工工程竣工工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；5、專項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收由業(yè)主主組組織，項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)協(xié)助助；6、項(xiàng)目總監(jiān)擬擬擬發(fā)預(yù)控函函件件，提醒醒業(yè)主主組織專專項(xiàng)工工程驗(yàn)收收的工工作；7、專項(xiàng)驗(yàn)收的的的順序?yàn)椋海弘婋娞?、?guī)規(guī)劃、環(huán)環(huán)保、人人防、燃燃?xì)?、消消防、檔檔案；8、項(xiàng)目總監(jiān)擬擬擬發(fā)預(yù)控函函件件：指明明竣工工驗(yàn)收前前應(yīng)具具備承建建商的的《竣工工報(bào)告告》，設(shè)設(shè)計(jì)、勘勘察單位位的《質(zhì)質(zhì)量檢查查報(bào)告告》，監(jiān)監(jiān)理單單位的《工工程程質(zhì)量評評估報(bào)報(bào)告》，承承建建商應(yīng)提提供的的《工程程質(zhì)量量保修書書》《住住宅質(zhì)量量保證證書》和和《住住宅使用用說明明書》；；9、項(xiàng)目總監(jiān)（或或或其代表表）協(xié)協(xié)助業(yè)主主制定定竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的內(nèi)容、組組織織程序、參參加加單位；；10、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)編編寫《監(jiān)理理理工作總總結(jié)報(bào)報(bào)告》；；11、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)落落實(shí)監(jiān)理合合合同內(nèi)監(jiān)監(jiān)理費(fèi)費(fèi)等款項(xiàng)項(xiàng)的回回收。否否則，不不得在竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；；；12、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審審查竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告。填填寫《工工程竣竣工驗(yàn)收收蓋章章會簽表表》；；13、竣工驗(yàn)收收報(bào)報(bào)告由業(yè)主主主填寫，簽簽章章的順序序：業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)、公公司；；14、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組組織監(jiān)理人人人員編寫寫驗(yàn)收收會議紀(jì)紀(jì)要，會會議紀(jì)要要由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審核核后簽發(fā)發(fā)。九、《安全監(jiān)理理理管理制制度》要要點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)全全全面負(fù)責(zé)安安全全監(jiān)理工工作；；2、監(jiān)理員、專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本人人工作范范圍內(nèi)內(nèi)的安全全監(jiān)理理工作；；3、的方點(diǎn)點(diǎn)檢周檢日常視檢重位全；4、項(xiàng)目總監(jiān)組組組織監(jiān)理人人員員對建設(shè)設(shè)主管管部門要要求的的內(nèi)容重重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控；5、重點(diǎn)安全檢檢檢查內(nèi)容參參見見政府主主管部部門文件件；6、安全監(jiān)理以以以預(yù)控為主主。事事前擬制制、簽簽發(fā)安全全預(yù)控控文件；；7、每月定定定期組織織安全全文明施施工檢檢查，檢檢查內(nèi)內(nèi)容參照照《監(jiān)監(jiān)理部安安全生生產(chǎn)責(zé)任任檢查查表》、《施工安全檢查查查和隱患患整改改記錄表表》等等進(jìn)行；；8、重大安全問問問題由項(xiàng)目目總總監(jiān)向業(yè)業(yè)主和和政府主主管部部門匯報(bào)報(bào)。十、《考勤管理理理制度》要要點(diǎn)點(diǎn)：1、項(xiàng)目總監(jiān)（或或或其代表表）進(jìn)進(jìn)場后七七天內(nèi)內(nèi)制訂作作息時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃，報(bào)報(bào)經(jīng)工程程部審審批；2、項(xiàng)目總監(jiān)（或或或其代表表）根根據(jù)工作作計(jì)劃劃制訂本本周輪輪休計(jì)劃劃，輪輪休計(jì)劃劃盡量量考慮在在周六六、周日日安排排輪休；；3、項(xiàng)目總監(jiān)（或或或其代表表）根根據(jù)施工工單位位的工作作計(jì)劃劃制訂節(jié)節(jié)假日日作息計(jì)計(jì)劃；；4、抽查監(jiān)理日日日記、晨會會簽簽到、監(jiān)監(jiān)理資資料；5、遲到、早退退退、曠工。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)（或或其代表）負(fù)負(fù)責(zé)對遲到、早早退、曠工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；6、請假。請假假假一天，由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或或其代表表）批批準(zhǔn)請假假單；；請假一一天以以上，須須工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)；項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)因公公外出一一天以以上報(bào)工工程部部批準(zhǔn)；；請假假結(jié)束后后，必必須向工工程部部按時(shí)銷銷假。十一、《項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部績績效考考核管理理辦法法》要點(diǎn)點(diǎn)：1、考核實(shí)行百百百分制；2、發(fā)生一般及及及其以上安安全全或者較較大質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任事故故（以主主管部部門認(rèn)定定為準(zhǔn)準(zhǔn)），該該項(xiàng)目目監(jiān)理部部季度度績效考考核得得分直接接為0分；3、扣除按《安安安全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理理違規(guī)記記分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》季季度累累計(jì)記分分。十二、《項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部績績效考考核管理理辦法法》要點(diǎn)點(diǎn)：總則：為在公司司司全面推推行目目標(biāo)責(zé)任任制，落落實(shí)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，明明確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任人的權(quán)權(quán)利和和利益，充充分分發(fā)揮目目標(biāo)責(zé)責(zé)任人自自主管管理的意意識和和能力，更更好好地調(diào)動動工程程技術(shù)人人員工工作的積積極性性，特制制定本本辦法；；公司成立目標(biāo)責(zé)責(zé)責(zé)任管理理委員員會，主主任鄭鄭文法；；3、委員會主要要要職責(zé)：（1）審批公司司目目標(biāo)責(zé)任管管管理體系系的各各項(xiàng)管理理規(guī)定定；（2）審批目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任項(xiàng)目設(shè)設(shè)設(shè)定的目目標(biāo)；；（3）當(dāng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任任管理出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)特殊情情況和和目標(biāo)責(zé)責(zé)任項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)時(shí)，研研究確確定具體體的處處理措施施；（4）對目標(biāo)責(zé)責(zé)任任管理工作作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)，并并提供供相應(yīng)的的資源源支持。4、管理目標(biāo)：：：安全目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、客客戶滿意意目標(biāo)標(biāo)、人才才培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)、成成本本目標(biāo)；；5、過程管理與與與風(fēng)險(xiǎn)控制制；；6、最終驗(yàn)收與與與結(jié)算。十三、《獎勵、責(zé)責(zé)任追究制度度》要點(diǎn)：（一）、獎勵的的的分類。1、經(jīng)營目標(biāo)獎獎勵勵；2、通報(bào)表彰并并頒頒發(fā)獎金；；；3、合理化建議議獎獎勵。（二）、責(zé)任追追追究。1、考核成績；；；2、受到處罰、通通通報(bào)批評評；3、監(jiān)理承擔(dān)事事事故責(zé)任。（三）、懲處的的的方式。1、警告；2、記過；3、記大過或降降降級；4、解聘。十四、《工作總總總結(jié)制度度》要要點(diǎn)：1、監(jiān)理工作總總總結(jié)分類：：分分部工程程監(jiān)理理工作總總結(jié)、單單位工程程監(jiān)理理工作總總結(jié)、個個人年終終工作作總結(jié)、個個人人工作變變動總總結(jié)；2、分管專業(yè)的的的監(jiān)理人員員負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫本專專業(yè)主要要分部部（專項(xiàng)項(xiàng)）工工程監(jiān)理理工作作總結(jié)表表，總總監(jiān)審核核；3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編寫單單位位工程監(jiān)監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成成成員在12月31日前完成成《個個人年終終工作作總結(jié)》；；5、監(jiān)理人員變變變動時(shí)提交交《個個人工作作變動動總結(jié)》；；6、各類總結(jié)的的的內(nèi)容要求求見見《工作作總結(jié)結(jié)管理制制度》。十五、《項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)行文文制度》要要點(diǎn)點(diǎn)：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)統(tǒng)一一的格式式及程程序行文文，如如有規(guī)定定格式式的文件件，使使用規(guī)定定格式式；2、資料編號按按按照公司《資資料管理制度度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行行；3、內(nèi)容要求簡簡簡潔、流暢暢，條條理清晰晰，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，不不使用文文學(xué)描描述詞藻藻，準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)主主題，無無歧義義；4、除會議紀(jì)要要要需在會后后一一個工作作日內(nèi)內(nèi)發(fā)出。其其它它文件根根據(jù)工工程具體體情況況及公司司相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定及及時(shí)發(fā)出出；十六、《監(jiān)理資資資料管理理制度度》要點(diǎn)點(diǎn)：1、加強(qiáng)建設(shè)工工工程監(jiān)理文文件件的歸檔檔整理理工作，規(guī)規(guī)范范化，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的收集集、整整理、歸歸檔各各類監(jiān)理理文件件資料；；2、監(jiān)理資料的的的管理應(yīng)由由總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)，并并指指定專職職（兼兼職）資資料員員具體實(shí)實(shí)施；；3、監(jiān)理資料必必必須及時(shí)整整理理，與工工程形形象進(jìn)度度同步步，真實(shí)實(shí)完整整，分類類有序序；4、在監(jiān)理工作作作過程中，監(jiān)監(jiān)理資料應(yīng)按按單位工程建建立案卷盒，分分專業(yè)存放保保管，按照《工工程監(jiān)理資料料系統(tǒng)劃分編編目表》進(jìn)行行編目，以便便于跟蹤檢查查；5、歸檔的監(jiān)理理理資料必須須完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)，文文字材材料歸檔檔范圍圍應(yīng)符合合要求求；6、監(jiān)理部應(yīng)在在在工程竣工工驗(yàn)驗(yàn)收前，將將監(jiān)監(jiān)理過程程中形形成的有有關(guān)資資料向建建設(shè)單單位歸檔檔；7、工程監(jiān)理資資資料的立卷卷應(yīng)應(yīng)按其自自然形形成規(guī)律律，保保持卷內(nèi)內(nèi)文件件的有機(jī)機(jī)聯(lián)系系利于檔檔案資資料的保保管和和利用。8、公司根據(jù)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理日記的的性性質(zhì)、作作用和和多年的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，對對監(jiān)監(jiān)理日記記的記記錄方式式作具具體要求求，各各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部需遵照照執(zhí)行行。十七、《材料驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度度》要點(diǎn)點(diǎn)：1、涉及結(jié)構(gòu)安安安全、重要要使使用功能能的材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)或者總總監(jiān)代代表或者者指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收；2、驗(yàn)收內(nèi)容：：：①核對原始始憑憑證；②核查質(zhì)量量證證明文件(合格證、技技技術(shù)說明明書、檢檢測檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告)；③進(jìn)場復(fù)試試報(bào)報(bào)告；④需要見證證取取樣的材材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定取出出滿足代代表數(shù)數(shù)量的的的樣本本，并確確定專專人全程程跟蹤蹤送檢；⑤對進(jìn)場材材料料的外觀觀質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，其其檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)有記錄錄；3、加強(qiáng)對進(jìn)場場場材料的現(xiàn)現(xiàn)場場巡查，杜杜絕絕出現(xiàn)未未經(jīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)的材材料被被進(jìn)場使使用；；4、遵循“先檢檢檢驗(yàn)，后使使用用”的原則，所所所有進(jìn)場場建筑筑材料都都必須須待檢測測結(jié)果果為合格格時(shí)，方方可使用用。5、嚴(yán)格執(zhí)行“有有見證取樣樣樣和送檢檢制度度”保證樣品品具具有真實(shí)實(shí)性。4、主要檢測材材材料為：鋼鋼材材、商砼砼、水水泥、門門窗、保保溫防水水材料料、電線線、管管材等；；5、對工序產(chǎn)品品品、中間產(chǎn)產(chǎn)品品的驗(yàn)收收，必必須先驗(yàn)驗(yàn)收已已使用在在本次次驗(yàn)收批批上的的材料等等主控控項(xiàng)目，務(wù)務(wù)必必合格，方方予予以簽認(rèn)認(rèn)。此此條，為為公司司管理的的強(qiáng)制制標(biāo)準(zhǔn)，必必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。6、對檢驗(yàn)不合合合格的建筑筑材材料應(yīng)及及時(shí)要要求施工工單位位清場，對對不不合格的的試塊塊、試件件及實(shí)實(shí)體檢測測結(jié)果果應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目總總監(jiān)，由由總監(jiān)報(bào)報(bào)告有有關(guān)單位位，若若是影響響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，應(yīng)應(yīng)在在24小時(shí)內(nèi)向向建建設(shè)行政政主管管部門報(bào)報(bào)告。第六章監(jiān)理工工工作程序序監(jiān)理工作總程序序序如下：：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制監(jiān)理規(guī)劃組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制監(jiān)理規(guī)劃參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審參加第一次工地會議參加第一次工地會議審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查開工報(bào)審表及相關(guān)資料審查開工報(bào)審表及相關(guān)資料合格總監(jiān)理簽發(fā)開工令不合格合格總監(jiān)理簽發(fā)開工令不合格參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，施工階段監(jiān)理合同終止進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、資料信息管理及組織協(xié)調(diào)工作審核施工單位的竣工驗(yàn)收報(bào)告，組織竣工初驗(yàn)寫出工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告分階段分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，施工階段監(jiān)理合同終止進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、資料信息管理及組織協(xié)調(diào)工作審核施工單位的竣工驗(yàn)收報(bào)告，組織竣工初驗(yàn)寫出工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告分階段分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施（一）三大控制制制的總原原則1、以質(zhì)量控制制制為核心，對對質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)進(jìn)行行全過程全方方位的動態(tài)控控制。三大控控制是一個整整體，是矛盾盾的對立和統(tǒng)統(tǒng)一。監(jiān)理工工作應(yīng)力求三三大控制達(dá)到到統(tǒng)一。2、控制的方法法法是檢查、監(jiān)監(jiān)督、引導(dǎo)和和糾正。3、控制的技巧巧巧：預(yù)控是關(guān)鍵————事前工作作要要有計(jì)劃劃，事事中工作作要嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，事事后工工作要有有記錄錄。主動控制是前提提提——主動控制制與與被動控控制相相結(jié)合。閉環(huán)控制是要求求求——任何工作作和和記錄都都要做做到PDCA循環(huán)。控制的基礎(chǔ)是信信信息——控制是否否有有效，主主要取取決于信信息的的全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)，信信息管理理貫穿穿于項(xiàng)目目實(shí)施施的全過過程。（二）施工準(zhǔn)備備備階段的的監(jiān)理理工作控控制程程序要求求1、測量定位和和和水準(zhǔn)引測測：：主要是是審核核和復(fù)測測。其其簽認(rèn)程程序如如下：施工單位測量定位、水準(zhǔn)引測填報(bào)驗(yàn)報(bào)施工單位測量定位、水準(zhǔn)引測填報(bào)驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測不合格監(jiān)理工程師核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測合格監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽字監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)表上簽字施工單位進(jìn)行下一道工序施工單位進(jìn)行下一道工序2、開工條件的的的落實(shí)1）各種開工報(bào)報(bào)報(bào)批手續(xù)的的落落實(shí)；2）施工圖紙的的的落實(shí)；3）造價(jià)的落實(shí)實(shí)實(shí)；4）施工單位的的的落實(shí)；5）施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)（方案案）的的報(bào)批；；6）“三通一平平”的的落實(shí)；7）施工設(shè)備的的的落實(shí)；8）主要建筑材材材料的落實(shí)實(shí)；；9）政府主管部部部門發(fā)放的的《施施工許可可證》3、對施工單位位位報(bào)送的施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）進(jìn)進(jìn)行審核核，其其程序如如下：：重新編寫施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填報(bào)審表重新編寫施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查對報(bào)重公大司的總報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查對報(bào)重公大司的總或工特組殊織工審程核地不可行，提出補(bǔ)充意見不可行，提出補(bǔ)充意見專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽署意見，項(xiàng)目總監(jiān)在報(bào)審表上簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽署意見，項(xiàng)目總監(jiān)在報(bào)審表上簽認(rèn)施工單位按審核后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工施工單位按審核后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工1）對本工程的的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)，必必要時(shí)時(shí)可經(jīng)公公司組組織專家家論證證，由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)審核核簽認(rèn)認(rèn)。2）對技術(shù)復(fù)雜雜雜或采用新新工工藝、新新材料料和新技技術(shù)的的工程，對對重重點(diǎn)部位位和關(guān)關(guān)鍵工序序，施施工單位位應(yīng)編編制施工工方案案，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審審查，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審核核簽認(rèn)。3）項(xiàng)目監(jiān)理部部部認(rèn)為有必必要要編制施施工方方案的工工程，施施工單位位應(yīng)按按要求編編制，并并報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理理部審查查，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審核核簽認(rèn)。4、監(jiān)理細(xì)則的的的編制1）根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安安排排情況，項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)組組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師編編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則則，經(jīng)總總監(jiān)審審批后執(zhí)執(zhí)行。2）編制監(jiān)理細(xì)細(xì)細(xì)則的依據(jù)據(jù)①已批準(zhǔn)的監(jiān)理理理規(guī)劃；②與專業(yè)工程相相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文文件和技技術(shù)資資料；③施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)。3）監(jiān)理細(xì)則的的的主要內(nèi)容容：：①專業(yè)工程的特特特點(diǎn)；②監(jiān)理工作流程程程；③監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)；④監(jiān)理工作的方方方法及措施施。4）監(jiān)理細(xì)則可可可按分部（子子分部）工程程分別編制。5）在監(jiān)理工作作作實(shí)踐中，監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則應(yīng)根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充、修改和和完善，變更更后經(jīng)總監(jiān)批批準(zhǔn)。5、召開第一次次次工地會議議在開工前，建設(shè)設(shè)設(shè)單位主主持召召開第一一次工工地會議議，會會議主要要內(nèi)容容是：1）建設(shè)單位、施施施工單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位分別別介紹各各方組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員員及其專專業(yè)、職職責(zé)分工工；2）建設(shè)單位介介介紹工程開開工工準(zhǔn)備情情況；；3）施工單位介介介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況；；4）建設(shè)單位和和和總監(jiān)理工工程程師對施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況提出出意見和和要求求；5）總監(jiān)理工程程程師介紹監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃的的主要要內(nèi)容；；6）會議各方協(xié)協(xié)協(xié)商確定協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方式，參參加加工地例例會的的人員、時(shí)時(shí)間間地點(diǎn)等等。6、下達(dá)開工令令令在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作作完成后后，施施工單位位向建建設(shè)單位位和項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)提出出開工申申請，總總監(jiān)下達(dá)達(dá)開工工令，其其程序序如下：：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成，施工單位填開工報(bào)審表完善準(zhǔn)備工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成，施工單位填開工報(bào)審表完善準(zhǔn)備工作總監(jiān)與建設(shè)單位駐工地代表審核不同意總監(jiān)與建設(shè)單位駐工地代表審核不同意同意同意總監(jiān)簽發(fā)工程開工令總監(jiān)簽發(fā)工程開工令(三）進(jìn)度控制制制程序要求求1、做好施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的制制定和審審核工程總進(jìn)度計(jì)劃劃劃在審定定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中確認(rèn)，應(yīng)應(yīng)符符合施工工承包包合同約約定的的工期目目標(biāo)，同同時(shí)審查查施工工單位編編制的的年度和和季、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。其其報(bào)審審程序如如下：：不同意施工單位報(bào)送年度施工進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)審表不同意施工單位報(bào)送年度施工進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)施工單位報(bào)送季、月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)不同意制定下期計(jì)劃施工單位報(bào)送季、月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部審核簽認(rèn)不同意制定下期計(jì)劃偏偏離計(jì)劃施工單位組織實(shí)施同意施工單位組織實(shí)施同意正常施工單位根據(jù)進(jìn)度實(shí)施情況編制下期計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況編制監(jiān)理月報(bào)正常施工單位根據(jù)進(jìn)度實(shí)施情況編制下期計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況編制監(jiān)理月報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)行動態(tài)控制對施工進(jìn)度計(jì)劃劃劃審核的的主要要內(nèi)容有有：1）總進(jìn)度計(jì)劃劃劃中的項(xiàng)目目是是否有遺遺漏，是是否符合合總目目標(biāo)；2）施工順序的的的安排是否否符符合施工工程序序的要求求；3）勞動力、材材材料、構(gòu)配配件件、機(jī)具具和設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否否能保保證進(jìn)度度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，供供應(yīng)是否否均衡衡；4）資金供應(yīng)能能能力是否滿滿足足進(jìn)度需需要；；5）總分包單位位位分別編制制的的各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間間是否否協(xié)調(diào)，專專業(yè)業(yè)分工與與計(jì)劃劃銜接是是否明明確合理理；6）進(jìn)度安排是是是否合理，是是否有造成業(yè)業(yè)主違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的可可能存在；7）協(xié)助施工單單單位安排好好施施工組織織順序序和技術(shù)術(shù)保證證措施，主主要要從以下下幾點(diǎn)點(diǎn)考慮：：①對施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)進(jìn)行排隊(duì)，保保證重點(diǎn)、統(tǒng)統(tǒng)籌安排；②遵循建筑施工工工工藝和技技術(shù)術(shù)規(guī)律，堅(jiān)堅(jiān)持持合理的的施工工程序和和施工工順序；；③采用流水施工工工方法和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃組組織施施工；④科學(xué)地安排冬冬冬、雨季施施工工項(xiàng)目，保保證證全年施施工的的連續(xù)性性和均均衡性；；⑤調(diào)配施工機(jī)具具具，提高機(jī)機(jī)械械化施工工程度度；⑥采用國內(nèi)外先先先進(jìn)的施工工技技術(shù)和科科學(xué)管管理方法法；⑦合理科學(xué)布置置置施工平面面，減減少物資資運(yùn)輸輸量。2、風(fēng)險(xiǎn)防范措措措施根據(jù)形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況，對對當(dāng)月實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與月計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)行比比較，協(xié)調(diào)解解決存在問題題，盡可能避避免影響進(jìn)度度的因素發(fā)生生。為此要做做好以下工作作：1）工程建設(shè)相相相關(guān)單位要要密密切配合合影響工程施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度不僅僅僅是是施工單單位，而而與工程程建設(shè)設(shè)相關(guān)單單位（政政府有關(guān)關(guān)部門門、業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、供供應(yīng)單位位和檢檢測試驗(yàn)驗(yàn)單位位等）都都有關(guān)關(guān)系。因因此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部要要通過日日常工工作、專專題會會議及每每周的的例會協(xié)協(xié)調(diào)好好各方的的關(guān)系系，執(zhí)行行統(tǒng)一一的計(jì)劃劃。2）確保物質(zhì)供供供應(yīng)進(jìn)度物質(zhì)的定貨、采采采購計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)總計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)預(yù)先安安排好好，并且且要確確保質(zhì)量量，做做到既能能保證證工程進(jìn)進(jìn)度順順利完成成，又又不會形形成物物資積壓壓、資資金沉淀淀。3）要有足夠的的的資金作保保證證工程施工的順利利利進(jìn)行必必須有有資金做做保障障，做到到按合合同約定定及時(shí)時(shí)支付預(yù)預(yù)付款款、進(jìn)度度款和和購貨款款。同同時(shí)，安安排計(jì)計(jì)劃也要要量力力而行，以以免免因資金金供應(yīng)應(yīng)不足拖拖延進(jìn)進(jìn)度，導(dǎo)導(dǎo)致工工期索賠賠。4）嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更在施工工工中是不不可避避免的，但但太太多、太太頻對對施工進(jìn)進(jìn)度會會有一定定的影影響。監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)圖紙的的審查查，一方方面嚴(yán)嚴(yán)格控制制隨意意變更，另另一一方面對對變更更意向的的決策策不能拖拖延，特特別要慎慎重對對待來自自建設(shè)設(shè)單位方方面的的變更。3、監(jiān)督檢查進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)執(zhí)行1）定期地、經(jīng)經(jīng)經(jīng)常地收集集由由施工單單位提提交的有有關(guān)報(bào)報(bào)表資料料，這這是項(xiàng)目目監(jiān)理理部實(shí)施施進(jìn)度度控制的的依據(jù)據(jù)，也是是簽發(fā)發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款款的依據(jù)據(jù)；2）現(xiàn)場跟蹤檢檢檢查工程實(shí)實(shí)際際進(jìn)展情情況，每每日、每每旬定定期檢查查，每每月匯總總分析析，調(diào)整整計(jì)劃劃。若某某一階階段施工工出現(xiàn)現(xiàn)不利的的情況況時(shí)，需需要逐逐項(xiàng)檢查查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、解決決問題題；3）若某項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)當(dāng)月未完成成計(jì)計(jì)劃，該該項(xiàng)本本月不計(jì)計(jì)量、不不批進(jìn)度度款，下下月趕上上了計(jì)計(jì)劃，可可以補(bǔ)補(bǔ)批；4）制定總工期期期被突破后后的的補(bǔ)救措措施，相相應(yīng)地調(diào)調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃、材料料設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和和資金供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并取得得新的協(xié)協(xié)調(diào)與與平衡；；5）進(jìn)度偏差調(diào)調(diào)調(diào)整措施進(jìn)度發(fā)生偏差后后后，首先先把原原因分析析清楚楚，然后后采取取針對性性措施施加以調(diào)調(diào)整彌彌補(bǔ)，其其措施施有：①增加工作面，組組組織更多多的施施工隊(duì)伍伍；②增加勞動力和和和施工機(jī)械械數(shù)數(shù)量；③增加施工時(shí)間間間，如實(shí)行行三三班制；；④采用先進(jìn)的施施施工方法，改改進(jìn)施工工藝藝和施工技術(shù)術(shù)；⑤協(xié)調(diào)好外部配配配合條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力的的調(diào)度；6）如施工單位位位要求延長長工工期，按按如下下程序進(jìn)進(jìn)行審審批：施工單位填報(bào)審表說明延長工期原因及延長工期的有關(guān)資料施工單位填報(bào)審表說明延長工期原因及延長工期的有關(guān)資料不同意項(xiàng)目監(jiān)理部對延長工期原因進(jìn)行審查不同意項(xiàng)目監(jiān)理部對延長工期原因進(jìn)行審查征得業(yè)主同意征得業(yè)主同意理由不充分或延長工期計(jì)算不準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽署同意延長意見理由不充分或延長工期計(jì)算不準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽署同意延長意見施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行施工單位同意監(jiān)理的審批意見施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行施工單位同意監(jiān)理的審批意見建設(shè)單位與施工單位雙方簽署新的進(jìn)度計(jì)劃文件建設(shè)單位與施工單位雙方簽署新的進(jìn)度計(jì)劃文件（四）質(zhì)量控制制制程序要要求質(zhì)量控制是整個個個監(jiān)理工工作的的核心，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部嚴(yán)格格按施工工合同同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙、施工工規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行行監(jiān)理理。1、做好工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的預(yù)控控1）要熟悉和掌掌掌握工程質(zhì)質(zhì)量量控制的的技術(shù)術(shù)依據(jù)實(shí)施監(jiān)理前，我我我們要認(rèn)認(rèn)真熟熟悉施工工圖及及其設(shè)計(jì)計(jì)文件件，掌握握《建建筑工程程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》及及有關(guān)專專業(yè)的的施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范中質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序，弄弄清已批批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方方案的相相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。2）對施工單位位位質(zhì)量管理理體體系的控控制施工單位是工程程程產(chǎn)品形形成的的直接創(chuàng)創(chuàng)造者者，其素素質(zhì)的的高低及及質(zhì)量量意識的的強(qiáng)弱弱直接影影響到到工程質(zhì)質(zhì)量，即即質(zhì)量是是制造造出來的的。所所以，在在質(zhì)量量控制上上的首首要工作作是檢檢查驗(yàn)收收施工工單位施施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理理情況，看看其其質(zhì)量管管理體體系、技技術(shù)管管理體系系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系系是否健健全有有效?，F(xiàn)場質(zhì)量管理檢檢檢查驗(yàn)收收的具具體內(nèi)容容是：：施工單單位應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、健全全的質(zhì)質(zhì)量管理理體系系、施工工質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度和和綜合施施工質(zhì)質(zhì)量水平平評定定考核制制度。此此外還應(yīng)應(yīng)注意意以下幾幾點(diǎn)：：①項(xiàng)目經(jīng)理要到到到位項(xiàng)目經(jīng)理是代表表表施工單單位負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工工的組織織實(shí)施施者，必必須是是經(jīng)國家家認(rèn)可可的項(xiàng)目目經(jīng)理理，應(yīng)是是施工工投標(biāo)時(shí)時(shí)擬定定的人員員。②施工項(xiàng)目部要要要有常駐工工地地的總工工程師師負(fù)責(zé)解決施工中中中的各種種技術(shù)術(shù)問題。③管理層人員要要要配備齊全全施工項(xiàng)目部要配配配齊各專專業(yè)的的技術(shù)人人員，根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)文件件確定的的數(shù)量量都要到到位。對對于不合合格的的人員，監(jiān)監(jiān)理理有權(quán)要要求施施工單位位予以以撤換。④特殊工種要持持持證上崗對于特殊作業(yè)、工工種、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人員，都都應(yīng)有相應(yīng)的的資格證書和和上崗證書。必必要時(shí)，現(xiàn)場場可以進(jìn)行考考核、評審，不不符合要求的的不允許上崗崗。⑤考查選擇勞務(wù)務(wù)務(wù)層施工單位的勞務(wù)務(wù)務(wù)層是施施工的的直接操操作者者，要選選擇那那些施工工業(yè)績績好，工工種配配套全、技技術(shù)術(shù)水平高高的隊(duì)隊(duì)伍，人人員應(yīng)應(yīng)相對穩(wěn)穩(wěn)定，帶帶班人要要有一一定權(quán)威威，組組織管理理嚴(yán)密密。⑥“三檢”制度度要健全施工單位的“三三三檢”制度是保保證證質(zhì)量的的重要要環(huán)節(jié)，我我們們在監(jiān)理理工作作中，首首先要要檢查施施工單單位制定定的三三檢制度度和執(zhí)執(zhí)行情況況，不不進(jìn)行“三檢”的工程，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理不予予以驗(yàn)驗(yàn)收和確確認(rèn)。⑦對分包單位要要要嚴(yán)格審核核施工單位對需分分分包的工工程項(xiàng)項(xiàng)目，需需事先先提出申申請，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)理工程程師對對施工單單位推推薦的分分包單單位要進(jìn)進(jìn)行審審批，確確認(rèn)其其技術(shù)能能力和和管理水水平，且且能保證證按要要求完成成工程程任務(wù)，方方可可允許進(jìn)進(jìn)場施施工。3）對施工單位位位的試驗(yàn)室室進(jìn)進(jìn)行考核核和認(rèn)認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師師師應(yīng)從以以下五五個方面面對施施工單位位的試試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行考考核，達(dá)達(dá)到要要求后方方可同同意使用用：①試驗(yàn)室的資質(zhì)質(zhì)質(zhì)等級及其其試試驗(yàn)范圍圍；②法定計(jì)量部門門門對試驗(yàn)設(shè)設(shè)備備出具的的計(jì)量量檢定證證明；；③試驗(yàn)室的管理理理制度；④試驗(yàn)室人員的的的資格證書書；；⑤本工程的試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目及其其要要求。4）做好設(shè)計(jì)交交交底和圖紙紙會會審工作作施工單位進(jìn)入施施施工現(xiàn)場場后，監(jiān)監(jiān)理要協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙紙會審工工作。①設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行行設(shè)計(jì)交底底主主要是下下面幾幾點(diǎn)：a、設(shè)計(jì)意圖，結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)；b、對施工的要要要求；c、建議的技術(shù)術(shù)術(shù)措施；d、應(yīng)注意的有有有關(guān)事項(xiàng)。②圖紙會審的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容包括a、總平面與施施施工圖的幾幾何何尺寸、平平面面位置、標(biāo)標(biāo)高高等是否否一致致；b、專業(yè)圖紙之之之間、平剖剖面面圖之間間有無無矛盾，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有無遺遺漏；；c、消防、人防防防、環(huán)保是是否否滿足規(guī)規(guī)范，是是否經(jīng)專專業(yè)部部門審核核；d、建筑結(jié)構(gòu)與與與各專業(yè)圖圖紙紙本身是是否有有差錯和和矛盾盾；建筑筑圖與與結(jié)構(gòu)圖圖平面面尺寸標(biāo)標(biāo)高是是否一致致；建建筑圖與與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的表表示方方法是否否清楚楚；預(yù)埋埋件、預(yù)預(yù)留洞是是否清清楚，位位置是是否正確確；有有無鋼筋筋明細(xì)細(xì)表或鋼鋼筋的的構(gòu)造要要求，在在圖中是是否表表示清楚楚；e、地基處理方方方法是否合合理理，建筑筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否否存在不不能施施工、不不便于于施工的的技術(shù)術(shù)問題，或或容容易導(dǎo)致致質(zhì)量量、安全全、工工程費(fèi)用用增加加等方面面的問問題；f、工藝管道、電電電氣線路路、設(shè)設(shè)備裝置置與建建筑物之之間或或相互間間有無無矛盾，布布置置是否合合理；；g、材料來源有有有無保證，能能否代換；圖圖中所要求的的條件能否滿滿足；新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無問問題；h、施工安全、環(huán)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無無保證。圖紙會審后，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部要要寫出會會審記記錄，并并向各各有關(guān)單單位發(fā)發(fā)放。5）對原材料、購購購配件及及設(shè)備備的質(zhì)量量控制制①對原材料、購購購配件檢查查其其出廠合合格證證、質(zhì)量量保證證書和材材質(zhì)證證明等。其其證證件一般般應(yīng)為為原件，若若是是抄件（復(fù)復(fù)印印件），應(yīng)應(yīng)注注明原件件存放放地，并并有抄抄件人，抄抄件件（復(fù)印印件）單單位簽字字和蓋蓋章。②對規(guī)范規(guī)定必必必須進(jìn)行復(fù)復(fù)檢檢的材料料、對對標(biāo)志不不清或或認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有有問題的的材料料、對質(zhì)質(zhì)量保保證資料料有懷懷疑或與與合同同規(guī)定不不符的的材料，均均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場抽抽樣復(fù)檢檢。③對進(jìn)口的材料料料、設(shè)備則則應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全全部檢檢驗(yàn)。④對新材料、新新新產(chǎn)品應(yīng)對對其其技術(shù)性性能及及可靠性性進(jìn)行行專門考考察與與測定；；代用用材料必必須通通過計(jì)算算和充充分論證證，要要符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要要求，并并經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位位認(rèn)可。⑤對重要的材料料料、半成品品、構(gòu)構(gòu)配件，必必要要時(shí)應(yīng)對對其廠廠家進(jìn)行行考察察，清楚楚其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制制的可靠靠性。⑥設(shè)備包括施工工工設(shè)備和生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備。對對施施工設(shè)備備主要要審查其其是否否符合施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的的規(guī)定，是是否否滿足工工程施施工的的的需要要；對生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備主要要審核核其是否否滿足足設(shè)計(jì)要要求。對對重要的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，必必要要時(shí)在訂訂貨前前進(jìn)行考考察認(rèn)認(rèn)定。⑦對某些材料（如如如裝飾材材料、防防水材料料）和和制品（如如衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、燈燈具、門門窗等等）購貨貨前，施施工單位位應(yīng)提提供樣品品，由由建設(shè)單單位和和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部共同認(rèn)認(rèn)可。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部對對樣品進(jìn)進(jìn)行封封存，作作為驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。⑧對材料、構(gòu)配配配件和設(shè)備備的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)程程序如下下：施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）材料、構(gòu)配件填報(bào)審表（附合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)及復(fù)試報(bào)告）工程設(shè)備或施工設(shè)備填報(bào)審表（附出廠合格證、性能試驗(yàn)單、使用說明等）監(jiān)理工程師審核資料并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師審核資料并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收不合格對需見證取樣復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣對需見證取樣復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師同意施工單位使用于指定部位施工單位使用于指定部位2、質(zhì)量控制的的的重點(diǎn)及特特殊殊過程的的控制制1）質(zhì)量控制的的的重點(diǎn)：基礎(chǔ)工程：地基基基處理、樁樁基基礎(chǔ)、地地下工工程防水水等。主體工程：鋼筋筋筋砼、鋼鋼筋機(jī)機(jī)械連接接與屋屋面防水水等。安裝工程：電梯梯梯安裝、變變配配電柜安安裝等等。主要分部分項(xiàng)工工工程質(zhì)量量控制制要點(diǎn)及及質(zhì)量量檢驗(yàn)方方法序號工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，龍龍龍門板，定定位位軸線，標(biāo)標(biāo)高高測量2人工挖孔樁基工工工程樁位（縱橫向）、樁樁體垂直度、樁樁體有效直徑徑測量觀察測量3地下室工程軸線位置、尺寸寸寸、高度度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺尺寸、規(guī)格、接接頭砼強(qiáng)度：配合比比比，塌落落度，強(qiáng)強(qiáng)度預(yù)埋件，預(yù)留孔孔孔位置及及尺寸寸地下室防水混凝土基礎(chǔ)測量量測現(xiàn)場審核現(xiàn)場制作試塊現(xiàn)場檢查審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場量測現(xiàn)場檢查4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)軸線，標(biāo)高，垂垂垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量，規(guī)規(guī)規(guī)格，位位置，接接頭施工縫位置及處處處理砼強(qiáng)度：配合比比比，塌落落度，強(qiáng)強(qiáng)度預(yù)埋件：型號，位位置，錨固，數(shù)數(shù)量預(yù)留孔：位置，尺尺寸，標(biāo)高測量量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查量測5砌體工程砌塊標(biāo)號，砂漿漿漿配合比比，標(biāo)標(biāo)號灰縫飽滿，錯縫縫縫位置正正確門窗孔位置（窗窗窗臺標(biāo)高高，洞洞口距軸軸線的的尺寸，孔孔的的尺寸）預(yù)埋件，預(yù)留孔孔孔，預(yù)留留管：：位置，數(shù)數(shù)量量，種類類尺寸寸，標(biāo)高高砂漿試驗(yàn)現(xiàn)場觀察量測現(xiàn)場觀察量測6屋面防水工程找平層：厚度，坡坡度，平整度度，坡向保溫層：厚度，坡坡度，平整度度，坡向防水面層：粘結(jié)結(jié)結(jié)牢靠，搭搭接接長度，平平整整無空鼓鼓，無無開裂不不起皺皺墻角，出屋面管管管道根部部上卷卷高度水斗，水落管安安安裝牢固固，接接頭嚴(yán)密密，垂垂直度觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察7室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平平整度，陰陽陽角地面墊層，面層層層厚度、平平整整度、坡坡度頂蓬抹灰、厚度度度，表面面平整整度試驗(yàn)先做樣板間先做樣板間先做做做樣板間間8門窗工程木門：位置、尺尺尺寸準(zhǔn)確確，開開關(guān)靈活活，門門縫嚴(yán)密密，安安裝牢固固，平平整無翹翹曲鋁合金玻璃幕墻墻墻及塑鋼鋼門窗窗：位置置準(zhǔn)確確，安裝裝準(zhǔn)確確，開關(guān)關(guān)靈活活，縫隙隙嚴(yán)密密觀察觀察9室內(nèi)給排水管道道道及衛(wèi)生生器具具安裝工工程安裝位置，坡度度度準(zhǔn)確，接接頭頭嚴(yán)密，管管內(nèi)內(nèi)無雜物物管道與閥門連接接接位置準(zhǔn)準(zhǔn)確，接接頭嚴(yán)密密管道充水打壓試試試驗(yàn)符合合要求求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生器具本身身完好無損，接接頭嚴(yán)密，安安裝牢固，位位置準(zhǔn)確排水系統(tǒng)排水暢暢暢通，無無滲漏漏觀察、量測觀察、量測試驗(yàn)觀察、量測試驗(yàn)10室內(nèi)電氣安裝工工工程變電，配電設(shè)備備備安裝：：位置置、標(biāo)高高、線線路聯(lián)結(jié)結(jié)方式式，方法法正確確配電箱、柜及附附附件：線線路連連接正確確，絕絕緣，接接地符符合要求求觀察、量測觀察、量測11智能建筑工程設(shè)備安裝：位置置置、標(biāo)高高、線線路連接接正確確線路及附件安裝裝裝牢固、正正確確觀察、量測觀察、量測12保溫節(jié)能工程原材料進(jìn)場驗(yàn)收收收施工工序、保溫溫溫漿料的的配合合比、保保溫層層的厚度度檢查、復(fù)試檢查、驗(yàn)收13電梯設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，土土建交接檢驗(yàn)驗(yàn)，驅(qū)動主機(jī)機(jī)，導(dǎo)軌，門門系統(tǒng)，轎廂廂，對重（平平衡重），安安全部位，懸懸掛裝置，隨隨行電纜，電電氣裝置，整整機(jī)安裝驗(yàn)收收檢查、驗(yàn)收3、旁站監(jiān)理方方方案1）旁站監(jiān)理的的的范圍和內(nèi)內(nèi)容容基礎(chǔ)工程方面：：：土方回回填、樁樁基工程程、混混凝土澆澆筑、卷卷材防水水層細(xì)細(xì)部等；；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)方面：：鋼筋筋隱蔽過過程、混混凝土澆澆筑。2）旁站監(jiān)理程程程序①施工單位根據(jù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理理部部制定的的旁站站監(jiān)理的的范圍圍和內(nèi)容容，在在進(jìn)行此此項(xiàng)施施工前24小時(shí)通知知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部；；②項(xiàng)目監(jiān)理部安安安排專人在在施施工現(xiàn)場場跟班班監(jiān)督；；③旁站監(jiān)理人員員員及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和處理旁旁站監(jiān)監(jiān)理過程程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問問題；④旁站監(jiān)理人員員員如實(shí)準(zhǔn)確確地地做好旁旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄；⑤凡旁站監(jiān)理人人人員和施工工單單位現(xiàn)場場質(zhì)檢檢人員未未在旁旁站監(jiān)理理記錄錄上簽字字的，不不得進(jìn)行行下一一道工序序施工工；⑥旁站監(jiān)理人員員員發(fā)現(xiàn)其施施工工活動已已經(jīng)或或者可能能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理工程程師或總總監(jiān)報(bào)報(bào)告，由由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)局局部暫暫停施工工指令令或者采采取其其它應(yīng)急急措施施。3）旁站監(jiān)理人人人員的主要要職職責(zé)：①檢查施工單位位位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人人員到崗崗、特特殊工種種人員員持證上上崗以以及施工工機(jī)械械、建筑筑材料料準(zhǔn)備情情況；；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部部位位、關(guān)鍵鍵工序序的施工工執(zhí)行行施工方方案以以及工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況；；③核查進(jìn)廠材料料料、構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告等，并并在現(xiàn)場場監(jiān)督督施工單單位進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)或者者委托具具有資資格的第第三方方進(jìn)行復(fù)復(fù)檢；；④做好旁站監(jiān)理理理記錄和監(jiān)監(jiān)理理日記，保保存存旁站監(jiān)監(jiān)理原原始資料料。4、工程質(zhì)量的的的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收收1）對隱蔽工程程程、檢驗(yàn)批批、分分項(xiàng)工程程、分分部（子子分部部）工程程和單單位（子子單位位）工程程的檢檢查驗(yàn)收收，執(zhí)執(zhí)行《建建筑工工程施工工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及及各專專業(yè)的施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范。采取取的辦辦法主要要是通通過平行行檢查查、巡視視監(jiān)督督、旁站站監(jiān)理理和審核核驗(yàn)收收等活動動來達(dá)達(dá)到控制制的目目的。2）對現(xiàn)場配置置置的混合料料，應(yīng)應(yīng)預(yù)先提提出試試配比單單，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后后，才能能使用用。對涉涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的試試塊、試試件應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行行見證取取樣檢檢測。3）要有目的地地地進(jìn)行巡視視檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)和和及時(shí)糾糾正施施工中所所發(fā)生生的問題題。4）按旁站監(jiān)理理理方案對施施工工過程的的關(guān)鍵鍵工序、特特殊殊工序、重重點(diǎn)點(diǎn)部位和和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行旁站。5）抓好工序管管管理，嚴(yán)格格工工序檢查查驗(yàn)收收，上道道工序序未驗(yàn)收收合格格不得進(jìn)進(jìn)行下下道工序序的施施工。6）隱檢、檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)批和分項(xiàng)項(xiàng)工工程檢查查驗(yàn)收收程序如如下：：施工單位隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢合格施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全施工單位隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢合格施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全施工單位填報(bào)驗(yàn)表，附檢驗(yàn)資料交項(xiàng)目監(jiān)理部施工單位填報(bào)驗(yàn)表，附檢驗(yàn)資料交項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料是否齊全、合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收資料是否齊全、合格檢查隱蔽工程、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程是否完成檢查隱蔽工程、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽署報(bào)驗(yàn)表驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽署報(bào)驗(yàn)表施工單位進(jìn)行下一道工序驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師簽署不同意驗(yàn)收意見施工單位進(jìn)行下一道工序驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師簽署不同意驗(yàn)收意見7）建筑采暖、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生與電電氣等等工程的的檢驗(yàn)驗(yàn)批和分分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收簽認(rèn)認(rèn)，必須須在施施工試驗(yàn)驗(yàn)、檢檢測完備備并合合格后進(jìn)進(jìn)行。8）施工單位在在在分部（子子分分部）工工程完完成后，應(yīng)應(yīng)向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部部填寫報(bào)報(bào)驗(yàn)申申請表及及工程程驗(yàn)收記記錄，總總監(jiān)組織織驗(yàn)收收。9）當(dāng)單位（子子子單位）工工程程完成后后，施施工單位位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部交交報(bào)驗(yàn)申申請表表3，并填寫寫竣竣工驗(yàn)收收記錄錄，總監(jiān)監(jiān)組織織竣工初初驗(yàn)。初初驗(yàn)后向向建設(shè)設(shè)單位提提交工工程質(zhì)量量評估估報(bào)告和和驗(yàn)收收結(jié)論。10）項(xiàng)目監(jiān)理理部部參加建設(shè)設(shè)設(shè)單位組組織的的最終竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收。綜綜合驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論論由參參加驗(yàn)收收各方方共同商商定，建建設(shè)單位位填寫寫，各方方在竣竣工驗(yàn)收收記錄錄上簽字字。5、質(zhì)量問題的的的處理1）對施工過程程程中出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，專專業(yè)監(jiān)理理工程程師應(yīng)及及時(shí)下下達(dá)指令令，要要求施工工單位位整改，并并檢檢查整改改結(jié)果果。2）監(jiān)理人員發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工存存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱隱患，可可能造造成質(zhì)量量事故故或已經(jīng)經(jīng)造成成質(zhì)量事事故時(shí)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工工程師與與建設(shè)設(shè)單位代代表協(xié)協(xié)商后，下下達(dá)達(dá)工程暫暫停令令，要求求施工工單位停停工整整改。3）停工整改完完完成后，施施工工單位填填寫復(fù)復(fù)工報(bào)審審表，專專業(yè)監(jiān)理理人員員復(fù)查。經(jīng)經(jīng)復(fù)復(fù)查合格格，總總監(jiān)在征征得建建設(shè)單位位代表表同意后后，及及時(shí)簽署署復(fù)工工報(bào)審表表。4）對需要返工工工處理或加加固固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量量事故，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令施施工單單位報(bào)送送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)部門等等有關(guān)關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的的處理方方案。5）項(xiàng)目監(jiān)理部部部應(yīng)對質(zhì)量量事事故的處處理過過程和處處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤蹤檢查和和驗(yàn)收收，并及及時(shí)向向建設(shè)單單位及及本公司司提交交有關(guān)書書面報(bào)報(bào)告。6）發(fā)生質(zhì)量事事事故后，按按以以下程序序處理理：施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行施工單位調(diào)查事故情況，分析原因，提出初步處理意見及應(yīng)急措施施工單位調(diào)查事故情況，分析原因，提出初步處理意見及應(yīng)急措施建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同研究確定事故處理方案建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同研究確定事故處理方案設(shè)計(jì)單位提出事故處理設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位提出事故處理設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目監(jiān)理部審查設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目監(jiān)理部審查設(shè)計(jì)文件施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件總監(jiān)同意設(shè)計(jì)文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件總監(jiān)同意設(shè)計(jì)文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督（五）造價(jià)控制制制程序要要求1、造價(jià)控制的的的原則1）嚴(yán)格執(zhí)行施施施工合同中中所所確定的的合同同價(jià)、單單價(jià)和和約定的的工程程款支付付方法法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)報(bào)報(bào)驗(yàn)資料不不全全、與合合同文文件的約約定不不符、未未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格格或有違違約時(shí)時(shí)不予審審核和和計(jì)量。3）工程量與工工工作量的計(jì)計(jì)算算應(yīng)符合合有關(guān)關(guān)的計(jì)算算規(guī)則則。4）處理由于設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費(fèi)用增減減，應(yīng)做到合合理公正。5）對有爭議的的的工程量和和工工程款，應(yīng)應(yīng)采采取協(xié)商商的方方法確定定，在在協(xié)商無無效時(shí)時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)做出出決定定。6）對工程量和和和工程款的的審審核應(yīng)在在施工工合同所所約定定的時(shí)限限內(nèi)。2、造價(jià)控制的的的防范性對對策策1）依據(jù)工程圖圖圖紙、預(yù)算算、施施工合同同的工工程量建建立工工程量臺臺帳。2）及時(shí)掌握市市市場信息，了了解材料、設(shè)設(shè)備等價(jià)格變變動情況，以以及政府規(guī)定定的調(diào)價(jià)政策策。3）審核施工單單單位編制的的工工程項(xiàng)目目各階階段及月月、季季、年度度資金金使用計(jì)計(jì)劃。4）控制重點(diǎn)有有有以下幾方方面面：①資金籌措要保保保證工程進(jìn)進(jìn)度度需要；；②按時(shí)提供施工工工現(xiàn)場；③按時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)文件；④地基處理方案案案要做到細(xì)細(xì)致致、周密密；⑤建設(shè)單位材料料料、設(shè)備要要按按計(jì)劃供供應(yīng)；；⑥盡可能減少工工工程變更的的發(fā)發(fā)生；⑦及時(shí)進(jìn)行工程程程計(jì)量和付付款款；⑧及時(shí)處理施工工工中的有關(guān)關(guān)問問題。3、對造價(jià)進(jìn)行行行動態(tài)控制制1）工程量的確確確認(rèn)總工程量以經(jīng)審審審核的預(yù)預(yù)算為為依據(jù)建建立臺臺帳，施施工過過程發(fā)生生的變變更隨時(shí)時(shí)核增增、核減減。2）已完工程量量量的計(jì)量施工單位在申請請請進(jìn)度款款討，核核實(shí)已完完工程程量向監(jiān)監(jiān)理書書面報(bào)告告，監(jiān)監(jiān)理按圖圖紙計(jì)計(jì)算和現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查來審審核。掌掌握的原原則是是，監(jiān)理理工程程師對施施工單單位超出出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙范范圍和和因自身身原因因造成返返工的的工程量量、未未經(jīng)審批批的工工程變更更、未未經(jīng)監(jiān)理理工程程師質(zhì)量量驗(yàn)收收合格的的工程程，不予予計(jì)量量。經(jīng)審審批的的工程量量在臺臺帳中核核減。3）工程量全部部部完成后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師計(jì)量的總數(shù)數(shù)不能超過已已確認(rèn)的工程程總量。4）工程計(jì)量、工工工程款支支付，原原則上每每月一一次（此此處根根據(jù)合同同約定定），其其支付付程序如如下所所示：監(jiān)理工程師對工程驗(yàn)收已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對工程驗(yàn)收已簽認(rèn)施工單位填支付報(bào)審表施工單位填支付報(bào)審表監(jiān)理工程師審查并與施工單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查并與施工單位協(xié)商總監(jiān)審核總監(jiān)審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批建設(shè)單位代表審批建設(shè)單位代表審批總監(jiān)簽署支付證書總監(jiān)簽署支付證書建設(shè)單位向施工單位支付建設(shè)單位向施工單位支付5）經(jīng)常進(jìn)行已已已支付工程程款款與造價(jià)價(jià)完成成情況的的比較較，分析析研究究超支的的情況況，及時(shí)時(shí)采取取糾正措措施。4、做好竣工結(jié)結(jié)結(jié)算的審核核工工作1）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收后，施施工工單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理理部提交交竣工工結(jié)算資資料。2）監(jiān)理工程師師師應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行行審核，并并在在施工單單位、建建設(shè)單位位協(xié)商商一致的的情況況下，提提出審審核意見見，由由項(xiàng)目總總監(jiān)簽簽發(fā)竣工工結(jié)算算書。（六）安全管理理理控制程程序要要求安全管理是監(jiān)理理理工作的的重要要組成部部分，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)依依照國家家現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)安全全生產(chǎn)的的法律律、法規(guī)規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)理。