安全文化建設(shè)計劃

安全文化建設(shè)計劃一、公司承諾:為進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ,防止和減少各類生產(chǎn)事故發(fā)生 ,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,本公司鄭重承諾如下:1、認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實"一崗雙責(zé)"，強化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。2、建立健全各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行重大危險源管理，隱患排查治理，高處作業(yè),動火作業(yè)，臨時用電及進入罐釜、管道等場所作業(yè)的制度。3、做好安全大檢查工作，建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺帳。對查出的安全隱患，落實整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，按時完成整改。4、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對企業(yè)職工定期進行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組"三級教育"檔案;安全管理人員、特種作業(yè)人員、確保執(zhí)證上崗 ;按規(guī)定配備專職安管人員。5、提高企業(yè)本質(zhì)安全。嚴格落實危險工藝設(shè)置安全連鎖，報警等保護措施，安全設(shè)施的安裝，使用及設(shè)備設(shè)施的檢測，維護符合相關(guān)要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。 6、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，制定具有針對性、實用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材 ;發(fā)生事故果斷處置,防止事態(tài)擴大和蔓延，并按程序及時上報。suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through7、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全許可。新建、改建、擴建建設(shè)項目，要嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全許可制度，新設(shè)立的危化項目要進入化工園區(qū)。 8、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴格按照許可范圍使用，儲存易制毒化學(xué)品及危險化學(xué)品，儲存場所設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護保養(yǎng)，嚴禁違規(guī)裝卸運輸。9、提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束，自我完善，持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。10、確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本單位將嚴格遵守國家安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)，認真做好生產(chǎn)、經(jīng)營,，使用、儲存、運輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。此承諾書接受公司職工及社會監(jiān)督，如有違法違規(guī)行為，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。二、安全健康方針:安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理 ;以人為本，改善環(huán)境，科學(xué)管理，保護健康。三、安全目標(biāo):安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點和落腳點是保障員工安全與健康。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障。“本質(zhì)安全”，就是要通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全長效機制，實現(xiàn)人、機、物、法、環(huán)、管的高度和諧統(tǒng)一、長期安全穩(wěn)定，全面提suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平。四、安全愿景:我要安全，我會安全，本質(zhì)安全五、組織保障為保證安全文化建設(shè)計劃的有效推行，成立了安全文化計劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:xxx副組長:xxx、xxx、xxx、組員:各部門、各單位第一負責(zé)人六、安全文化的建設(shè)步驟1.1、安全物質(zhì)文化建設(shè)物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括安全設(shè)備設(shè)施，員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。1.2、員工素質(zhì)建設(shè)1.2.1、安全生產(chǎn)管理人員加強對進廠新單位及員工和復(fù)崗員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核，對考試不合格的進行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才能進場上崗工作。1.2.2、進行關(guān)于危險化學(xué)品生產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重危險化學(xué)品的性質(zhì)、安全儲存技術(shù)、危險產(chǎn)生的原因和消除的辦法、事故的應(yīng)急措施等。1.2.3、危險源培訓(xùn)方面。進行危險源辨識，并計劃組織系統(tǒng)的危險源知識培訓(xùn)。suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through1.2.4、邀請專家老師進行一次危險化學(xué)品安全基本知識培訓(xùn)。1.2.5、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性開展應(yīng)急演練，演練要求全員參加，注重實效。1.3、安全設(shè)施設(shè)備管理1.3.1、加強安全設(shè)施設(shè)備工使用、維護、保養(yǎng)管理1.3.2、加強對現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備的使用情況檢查，定期檢查安全設(shè)施設(shè)備，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。1.4、安全制度文化建設(shè)對安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行力度。1.4.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂 2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和單位相關(guān)安全制度進行處罰 ;安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)單位相關(guān)安全制度進行獎勵。。 1.4.2、強化制度執(zhí)行，扎實做好各種檢查，落實管理體系文件。1.4.3、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。1.4.4、安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點，扎實開展安全生產(chǎn)治理行動，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實安全管理各項工作，提高全 suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進單位安全文化建設(shè)，推動公司安全發(fā)展。有限公司二零一二年一月一日suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinfor