基建發(fā)展中心主任職位說明VIP

中主任職位明書部建展中心名稱：主任員工編號：編號200001執(zhí)行日期：工作概要本建設(shè)理并之合療教、研及醫(yī)院管理的項(xiàng)要求。請示上報(bào)院長。工作職責(zé)管理．理醫(yī)院本建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到醫(yī)的目標(biāo)和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。．析、評建設(shè)成本，控制投資額。按已批準(zhǔn)的預(yù)算，控制設(shè)目。．與醫(yī)院總體規(guī)劃，編制項(xiàng)目行性研究報(bào)告，組織基建的論證、會(huì)、驗(yàn)收等工作。．做好工程工前的“三通一平”前期有關(guān)準(zhǔn)備工作，組織勘、設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理等單位考和工程招投標(biāo)。．委托項(xiàng)目的方案設(shè)、初步設(shè)計(jì)和施工圖計(jì)。．指導(dǎo)辦理項(xiàng)目前期批、竣工驗(yàn)收等有關(guān)續(xù)。7協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三關(guān)系，及時(shí)處理建設(shè)過程中出的各種技術(shù)題，做好隱蔽工程驗(yàn)工作，抓好工程協(xié)調(diào)工作，解現(xiàn)場問題。抓好工程量、安全、進(jìn)度、文施工等．督促監(jiān)理和施工單按時(shí)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、月度進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和供材料計(jì)劃等。．織圖紙審和設(shè)計(jì)交底，及時(shí)理工程施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、術(shù)等問題，落實(shí)工程系單會(huì)簽制度，并提出意見，實(shí)確工形進(jìn)。．做好工程審核，組織委托決算計(jì)．做好科的其它工作人員管1負(fù)責(zé)做好本部門員工的年績效評估工作，并將評估結(jié)果時(shí)與被評估進(jìn)行面對面交流，達(dá)不斷提高下屬員工工作積極性主性目，利工質(zhì)和率斷升2有針對性組織本部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)部內(nèi)學(xué)、促員工自學(xué)參加外部組織培訓(xùn))，主動(dòng)關(guān)心員工的職業(yè)涯展質(zhì)量管1對與基建相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)前做好調(diào)審核工作，并提交委員會(huì)，時(shí)及時(shí)行結(jié)。2組織科室會(huì)，對工作進(jìn)行結(jié)，并下工作安。各位工作，促進(jìn)工作效率的提高123掌握基建基礎(chǔ)論專業(yè)知草算機(jī)基操技真仔細(xì)心辦公正處益益系注重細(xì)節(jié)、、預(yù)節(jié)．有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力，與院后勤部門主管及員工、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、上級各主部門保持良好的關(guān)系．同事友相處，主動(dòng)為同事提幫助，能促進(jìn)本部門和醫(yī)院各部門之的團(tuán)隊(duì)合作．有優(yōu)良交流和溝通能力，關(guān)下屬員工的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)流，達(dá)到員工的個(gè)人標(biāo)與醫(yī)院的組織目標(biāo)基本保持致的目的。心接受同事和主管的議和意見并及時(shí)改進(jìn)4．碰到困難問題時(shí)應(yīng)保持情緒定學(xué)歷要大學(xué)本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)從