房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃方案模板樣本

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃歲月荏苒，歲月流逝，彈指一揮間，強(qiáng)烈、振蕩的二〇一三上已經(jīng)過去?；仡欉^去一年，我們仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二〇一三年，我部門的全體同志將會(huì)連續(xù)弘揚(yáng)優(yōu)勢，改良不足，以嶄新的工作相貌和更大的勁頭迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)亂的二○一三年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)會(huì)。對上半年獲得的成績將抱以不卑不亢的態(tài)度連續(xù)弘揚(yáng)，對存在的問題必定在此后的工作中加以更正，并表示將再接再礪、傾盡全力、保證準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成公司2013年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，我們以為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充散發(fā)揮每一個(gè)同志的工作踴躍性。必定可以達(dá)成公司下達(dá)的2013年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司實(shí)現(xiàn)2013年整年各項(xiàng)指標(biāo)，保持公司高速運(yùn)行和可連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、2013年工作總結(jié)因?yàn)楣緦ν馔顿Y及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資本周轉(zhuǎn)存在必定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不可以按合同商定支付，使得施工進(jìn)度不可以兌現(xiàn)。但近來幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)，各施工項(xiàng)目部的踴躍性提高，工作熱忱。為使先期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部踴躍想方法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極交流協(xié)調(diào)，力求按公司要求的時(shí)間達(dá)成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅僅可為公司多盈利200萬元。我們部門在達(dá)成本員工作的同時(shí)，踴躍配合其余部門達(dá)成上司部門下達(dá)的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，踴躍為公司公司博得戰(zhàn)略全局的成功做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來寒往，我部人員將連續(xù)弘揚(yáng)扎實(shí)工作、奮斗進(jìn)步的精神，全情投入到工作中，以踴躍的心態(tài)戰(zhàn)勝各樣抗性，要求施工中千錘百煉，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確辦理集體和個(gè)人的關(guān)系，建立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調(diào)上，各部門增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推委，主動(dòng)交流，弘揚(yáng)互相理解、相互相信的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心，形成協(xié)力，努力達(dá)成公司擬訂的目標(biāo)，爭取在2009年終總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷。三、嚴(yán)正的紀(jì)律和正確有效的工作方法優(yōu)秀的成績離不開嚴(yán)正的紀(jì)律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中獲得了落實(shí)。本部門牢牢抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時(shí)間，奮力拼博，忍氣吞聲，側(cè)重做了以下幾方面工作：、項(xiàng)目動(dòng)工早期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合有關(guān)部門辦理各樣報(bào)建、招招標(biāo)手續(xù)及施工允許證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為獲得思想意志與外部環(huán)境較量的成功，戰(zhàn)勝阻力、保證工程順利展開做了大批艱辛、周祥、仔細(xì)的外頭環(huán)境保障工作。比如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場所環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位交流協(xié)調(diào)并曉之已理，最后使得各項(xiàng)目部和睦雙贏，各場所堆場有條不紊、合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中獲得了優(yōu)秀的成效。、項(xiàng)目正常建設(shè)期依據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，踴躍實(shí)行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不停提高項(xiàng)目管理的效率和水平，逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不停豐富和完美。比如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)更改程序、現(xiàn)場簽證流程。完工工程決算及工程款支付流程實(shí)行。按監(jiān)理規(guī)范要求，要點(diǎn)成立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡邏制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員一定進(jìn)行仔細(xì)仔細(xì)的檢查，絕不可以留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)度，要求施工項(xiàng)目部按