管理學(xué)計算題答案

第四部分-計算題題型：計算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般分值:7分明輝度假村營業(yè)旺季為12周，接待能力共150套客房，每套收費12元凋，單位變動成本8元凋，固定成本48元禪。求：明輝度假村盈虧平衡點；若實際接待是總能力的80%,求明輝度假村旺季營業(yè)的總利潤；旺季過后,收費降至每套10元凋，預(yù)期可預(yù)定總能力75%,問明輝度假村是否繼續(xù)營業(yè)？知識點：盈虧平衡分析參考答案：Q*=F/(P—Cv)=4812/(12-8=1(套)E=(P-Cv)Q—F=(12—8x150x12x80%—48=960(元)因為10元凋〉8元凋，可以繼續(xù)營業(yè).題型：計算題所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜分值：7分某企業(yè)經(jīng)銷一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位變動費用50元，售價1元，每年固定費用90萬元。此企業(yè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為多少？如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為2.4萬件，問每年能獲得利潤多少？為滿足市場對產(chǎn)品需要，擴大生產(chǎn)，擬購置一條生產(chǎn)線，每年增加固定費用20萬元，但可節(jié)約變動費用10元/件，與此同時，為了擴大產(chǎn)品銷售計劃，擬降低售價10%,問此方案是否可行？知識點：盈虧平衡分析參考答案：求盈虧平衡點產(chǎn)量Q*=F/(P-C)=90/(10—50)=180(件)企業(yè)現(xiàn)有能力2.4萬件，每年可獲得的利潤E=S—C=(P—Cv)QF=(10—50)2409=30元)購置一條生產(chǎn)線方案的可行性F=90+20=110萬元)Cv=5010=40元/件)P=1(1-10%)=9元/件)E=(P-))CQ—F=(9040)240110=1(元)如果不擴大生產(chǎn),新方案實施后利潤下降了20萬元，如果使利潤增加到30萬元,則新方案實施后企業(yè)的銷售量應(yīng)為Q=(F+E)/(P-v)C=(110+30)/(409)0=280件()因此，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過280件時,新方案才是可行的。題型：計算題所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜分值:7分某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價為45元，成本為30元，這種產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售.如果當(dāng)天賣不出去,則只能按每個20元的價格處理。如果這個工廠每天的產(chǎn)量可以是10個、15個、20個、25個，這種產(chǎn)品每天的市場需求量及其發(fā)生的概率如下表所示。試問工廠領(lǐng)導(dǎo)如何決策？市場需求量(個)10152025發(fā)生概率%)20304010知識點：風(fēng)險型決策參考答案:第一方案凈收益：10x(45-30)=150元第二方案凈收益：15x(45-30)x0.8+10x(45-30)x0.2+5x(20-30)x0。2=2元第三方案凈收益：20x(45-30)x0。5+15x(45-30)x0。3+5x(20-30)x0.3+10x(45—30)x0。2+10x(20-30)x0.2=21250元第四方案凈收益：25x(45—30)x0。1+20x(45—30)x0.4+5x(20-30)x0.4+15x(45—30)x0。3+10x(20-30)x0.3+10x(45—30)x0。2+15x(20—30)x0。2=175元選生產(chǎn)20個的方案.題型：計算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般分值：7分啟明工程隊承擔(dān)一段鐵路的維修任務(wù)，現(xiàn)因進入雨季，需要停工三個月。在停工期間如果搬走施工機械，需搬運費18元。如果將施工機械留在原處，一種方案是花5元作防護措施，防止雨水浸泡施工機械。如不作防護措施，發(fā)生雨水浸泡時將損失1元。如下暴雨發(fā)生洪水時，則不管是否有防護措施，施工機械留在原處都將受到6元的損失。據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位的發(fā)生率是25%，洪水的發(fā)生率是2%.試用決策樹法分析啟明施工隊要不要搬走施工機械以及要不要做防護措施？知識點：風(fēng)險型決策參考答案：2。計算期望值。狀態(tài)點2的期望值:0狀態(tài)點3的期望值：—6)x0.02=—12(元)狀態(tài)點4的期望值：(-6)x0。02+(—1)x0。25=-370(元)3。選擇損失最小的方案。min{(0-18)，(-12-5，(-37-0)}=-17元)以不搬走施工機械并作好防護措施最為合算。題型：計算題所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜分值：7分預(yù)計今后幾年市場對公司產(chǎn)品的需求會擴大(概率為0.7)，但也存在減少的可能(概率為0.3).公司面臨幾種可能的選擇：1、擴建廠房更新設(shè)備，若以后公司產(chǎn)品的需求量擴大,公司將成為市場的領(lǐng)先者；若需求量減少，公司將虧損。2、使用老廠房，更新設(shè)備，無論需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小問題；3、先更新設(shè)備，若銷路好，一年后再考慮擴建廠房，主要問題是兩次投資總和大于一次投資。具體情況見下表。單位：萬元方案投資獲利需求量大需求量小服務(wù)年限173-5052416053834要求:采用決策樹進行方案決策.知識點：風(fēng)險型決策參考答案:題型：計算題所屬章節(jié)：5難易程度：一般分值：7分周先生裝修住宅的活動分析表如下:作業(yè)代號作業(yè)名稱緊前作業(yè)預(yù)期時間小時)A備料4B清理房間—5C布置電線A,B3D封裝陽臺A，B8E刷墻C8F鋪地板E12G安裝燈具E3H清理布置D，F(xiàn)，G4試確定裝修工期和關(guān)鍵線路。知識點：網(wǎng)絡(luò)計劃法參考答案：題型：計算題所屬章節(jié)：5難易程度：一般分值：7分題型：計算題所屬章節(jié)：4分值：7分中通公司管理層對28年的投資方案存在分歧。有的管理者認(rèn)為，始于25年6月的中國股市“紅色風(fēng)暴”大牛市在北京奧運會前不會結(jié)束，建議將30萬元全部投入股市；另外一些管理者卻聲稱，在2年多的時間中國股市從10點漲到60點，漲幅巨大實屬罕見，28年會發(fā)生由牛轉(zhuǎn)熊的重大轉(zhuǎn)折，建議將30萬元全部投資基金。也有少數(shù)管理者認(rèn)為28年中國股市進行階段性平臺休整的可能性最大，建議將30萬元一半投資股市,一半投資基金.三種方案在不同情況下的損益值如下表所示：單位：萬元方案牛市持續(xù)由牛轉(zhuǎn)熊平臺休整全部投資股票20-17—2全部投資基金513股票基金各半10-51如果采用最大后悔值最小化準(zhǔn)則，中通公司管理層該如何制定它的決策方案?知識點：不確定型決策參考答案：建立后悔矩陣如下表：方案牛市持續(xù)由牛轉(zhuǎn)熊平臺休整全部投資股票0185全部投資基金1500股票基金各半1062min{18,15,10）=10（萬元）如果采用后悔值準(zhǔn)則，中通公司管理層應(yīng)該可將30萬元一半投資股票，一半投資基金。題型：計算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般分值：7分甲企業(yè)以乙企業(yè)為競爭對手，相對于乙企業(yè)的三種策略，甲企業(yè)擬定四種策略與之抗衡。要求按照四種準(zhǔn)則，遴選甲企業(yè)的策略(樂觀系數(shù)0.7)。、乙企業(yè)策略甲企業(yè)對策乙1乙2乙3甲1\131411甲291518甲3242115甲4181428知識點:不確定型決策參考答案：1。樂觀準(zhǔn)則：max{14,18,2428}=28，選甲42。悲觀準(zhǔn)則:max{11,9,1514}=15，選甲33。求后悔矩陣，min{17,15,13,7}=7選甲44。樂觀系數(shù)a=0。7，則甲1:14x0.7+11X0。3=13。1甲2:18x0.7+9x0.3=15。3甲3：24x0.7+15x0.3=21.3甲4：28x0.7+14x0.3=23。8max{13.1，15。3,213，23。8}=23。8,選甲4題型:計算題所屬章節(jié)：4難易程度:一般分值：7分東風(fēng)商場計劃購進一批新款男士T恤.根據(jù)以往經(jīng)驗，新款男士T恤的銷售量有50件、1件、150件、2件四種情況.如果每件T恤的訂購價為40元，銷售價為60元，剩余T恤的打折價為每件20元，要求建立損益矩陣并用三種方法決定東風(fēng)商場應(yīng)該訂購的新款T恤數(shù)量。知識點：不確定型決策參考答案：建立損益矩陣如下表所示.銷售訂購5011502501010101010202020150