交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求手續(xù)(13篇)

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)(13篇)交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇一

2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，聽取交班狀況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線仔細(xì)檢查，并將交接的.內(nèi)容和存在的問題仔細(xì)記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。

3、遇到時以下狀況之一不得進(jìn)展交接班，必要時可報請鍋爐房治理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控愛護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件消失導(dǎo)常狀況時不進(jìn)展交接班。

（2）溫度、壓力、液位及燃燒狀況特別時不進(jìn)展交接班。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

（4）正在處理事故時不進(jìn)展交接班。

（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)展交接班。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)覺的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇二

1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)展逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

(4)、需要提示下班留意安全生產(chǎn)的`重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

(6)、安全愛護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴(yán)厲仔細(xì)，對交接班人發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時進(jìn)展整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇三

1、交班值班員要向接班人員通報一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及hmis輸入狀況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車狀況準(zhǔn)時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車狀況并與檢調(diào)聯(lián)系。

2、交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行“三三九”制度，準(zhǔn)時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報時間導(dǎo)致出動晚。

3、接班后，仔細(xì)閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。

4、應(yīng)按規(guī)定操作hmis子系統(tǒng)，準(zhǔn)時核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時上傳。

5、隨時監(jiān)控安全防護(hù)信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)覺任何特別狀況必需實(shí)行有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)馬上通知有關(guān)人員進(jìn)展修理，并通知車間干部，同時做好記錄。

6、交班時，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的`性能良好，并應(yīng)具體交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無特別波形和板環(huán)溫問題。

7、交接班過程中雙方均不得離崗，要仔細(xì)堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品干凈。

1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，精確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否干凈。

2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)覺存在問題，應(yīng)馬上解決，并做好記錄。

1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機(jī)是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清楚，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否敏捷，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否敏捷，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否敏捷，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)整風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī)，后開爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)馬上停爐。

3、停爐時應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參與的交班會、匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良措施；

2、點(diǎn)名前做好一切預(yù)備工作，點(diǎn)名時作到動作快速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級命令及當(dāng)班留意事項(xiàng)。

3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號及站內(nèi)故障車輛。

4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否光明，紅旗是否鮮亮，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。

5、保持室內(nèi)清潔，外表無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

1、交接包括點(diǎn)溫計、對講機(jī)等現(xiàn)場使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好；

2、對交接班時間進(jìn)站的列車應(yīng)具體交接故障處理狀況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定狀況以及一班來的有關(guān)工作狀況。

1、接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織狀況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；

2、向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作狀況，寫好交接班記錄。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇四

1.教師要嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園制定的幼兒作息時間，有目的、有規(guī)劃的”組織各項(xiàng)活動，并按《幼兒園一日生活常規(guī)》的內(nèi)容去要求幼兒。

2.教師帶班時間一般不接待親友，不接電話，主班教師決不能離開幼兒，班級發(fā)生的事故應(yīng)由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理，并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.教師和保育員下班時肯定要做好交接班工作才可離開，教師或保育員交接班時必需交代清晰以下狀況:

(1).幼兒安康狀況(打針、吃藥、精神狀況及特別問題)。

(2).幼兒出勤狀況。

(3).個別幼兒狀況及家長聯(lián)系工作。

4.班級教師和延時班教師做好交接手續(xù):

(1)配班教師和上午主班教師送延時班幼兒，要向延時班教師明確交代幼兒的狀況(包括送達(dá)幼兒的人數(shù)、幼兒的衣物、幼兒身體狀況等)，延時班教師劃好幼兒考勤，并做好交接幼兒登記。

(2).延時班教師必需收接送卡才能讓幼兒離開，并準(zhǔn)時把接送卡送還給幼兒所在班級。

班級衛(wèi)生量化標(biāo)準(zhǔn)

室外衛(wèi)生區(qū):每天掃一遍、拖一遍，墻裙、樓梯扶手、窗臺窗框保持潔凈。室內(nèi)物品:室內(nèi)物品擺放合理，每天擦一遍，無衛(wèi)生死角。窗戶框槽內(nèi)及窗

外面瓷片無積灰，電視屏幕用干布擦，用空調(diào)時每周清洗一次過濾網(wǎng)。電燈電扇每月擦一次。

鋼琴電子琴:用干抹布擦拭，琴鍵琴身無灰塵，鋼琴上不能亂放雜物，只能放錄音機(jī)和教參。

活動室地面:中午掃一遍，下午下班前拖一遍，木地板用半干的拖布。

衛(wèi)生間:洗手池保持潔凈，池下面無死角。廁所隨用隨沖，準(zhǔn)時拖潔凈，不能有積水，每周用潔廁精清洗便池，不能有黃漬，窗臺不亂放雜物。

桌椅:桌子保持清潔，隨臟隨擦，飯前必需擦一遍，桌椅每周用肥皂水擦一遍。

餐具:每天早上清洗杯子，消毒餐具，飯后洗凈入柜，筷子晾干。消毒柜保持枯燥清潔。

床上用品:平常隨臟隨洗，每月家長拿走徹底清洗一次，并依據(jù)天氣狀況每周晾曬一次。

小毛巾:每周一周三換洗、消毒。

抹布:隨用隨洗，保持清潔。

垃圾:每天下午下班前必需清理。

玩具:布絨玩具準(zhǔn)時清洗晾曬，塑料玩具每周五清洗消毒，體育器械擺

放合理，保持潔凈衛(wèi)生。

玻璃:由于要噴藥滅蚊蠅，依據(jù)通知隨時擦拭。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇五

1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運(yùn)行狀況、操作變動、閱歷教訓(xùn)。

2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)展全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰，對設(shè)備異動，操作特別后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

1：檢查本崗位的例行工作，規(guī)劃工作的完成狀況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

2：檢查本崗位衛(wèi)生清理狀況。

3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、特別記錄應(yīng)精確無誤，并向值班長做匯報。

1：本班接到的”通知命令。

2：本班發(fā)覺的特別及處理狀況。

3：人員紀(jì)律狀況，好人好事。

4：交班前的運(yùn)行狀況，下一班應(yīng)做的主要工作。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇六

1、病區(qū)值班需有一、二線和三線值班人員。一線值班人員為取得醫(yī)師資格的住院醫(yī)師，二線值班人員為主治醫(yī)師、低年資副主任醫(yī)師，三線值班人員為科主任、主任醫(yī)師或高年資副主任醫(yī)師。進(jìn)修醫(yī)師值班時應(yīng)在本院醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)展醫(yī)療工作。<

2、病區(qū)均實(shí)行２4小時值班制。值班醫(yī)師應(yīng)按時接班，聽取交班醫(yī)師關(guān)于值班狀況的介紹，承受交班醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。

3、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)病區(qū)各項(xiàng)臨時性醫(yī)療工作和患者臨時狀況的”處理，并作好急、危、重患者病情觀看及醫(yī)療措施的記錄。一線值班人員在診療活動中遇到困難或疑問時應(yīng)準(zhǔn)時請示二線值班醫(yī)師，二線值班醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)時指導(dǎo)處理。二線值班醫(yī)師不能解決的困難，應(yīng)請三線值班醫(yī)師指導(dǎo)處理。遇有需經(jīng)治醫(yī)師協(xié)同處理的特別問題時，經(jīng)治醫(yī)師必需積極協(xié)作。遇有需要行政領(lǐng)導(dǎo)解決的問題時，應(yīng)準(zhǔn)時報告醫(yī)院總值班或醫(yī)療效勞部。

4、一線值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開工作崗位，遇到需要處理的狀況時應(yīng)馬上前往診治。如有急診搶救、會診等（限院內(nèi)）需要離開病區(qū)時，必需向值班護(hù)士說明去向及聯(lián)系方法。二線、三線值班醫(yī)師可住家中，但須保持通訊通暢，接到懇求電話時應(yīng)馬上前往。

5、值班醫(yī)師不能“一崗雙責(zé)”，如既值班又坐門診、做手術(shù)等，急診手術(shù)除外。但在病區(qū)有急診處理事項(xiàng)時，應(yīng)由備班醫(yī)師進(jìn)展準(zhǔn)時處理。值班醫(yī)師在進(jìn)展手術(shù)及其它急診處理事項(xiàng)時，科室內(nèi)必需通知二線醫(yī)師頂替值班

6、對于急、危、重病患者，必需做好床前交接班。值班醫(yī)師應(yīng)將急、危、重患者的病情和全部應(yīng)處理事項(xiàng)，向接班醫(yī)師交待清晰，雙方進(jìn)展責(zé)任交接班簽字，并注明日期和時間。

7、每日晨會交班，值班醫(yī)師應(yīng)將重點(diǎn)患者狀況向病區(qū)醫(yī)護(hù)人員報告，并向主管醫(yī)師告知危重患者狀況及尚待處理的問題；其余時間交班，值班醫(yī)師向接班醫(yī)師報告以上問題，雙方進(jìn)展責(zé)任交接班簽字，并注明日期和時間。

8、交(接)班記錄應(yīng)簡明介紹患者病情演化、重要檢查結(jié)果、目前主要病情及診療中的留意事項(xiàng)，同時要寫明上級醫(yī)師或自己未完成的診療規(guī)劃。

9、新入院病人、危重病人、手術(shù)病人、科內(nèi)有特別表現(xiàn)及處理的病人必需交接班并登記在交接班記錄本上。

10、交(接)班記錄必需有交班醫(yī)師和接班醫(yī)師同時簽名。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇七

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)展。

2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前非常鐘到達(dá)崗位，仔細(xì)聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的”工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)展仔細(xì)檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方仔細(xì)填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清晰。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清晰。

（3）本班發(fā)生的特別現(xiàn)象以及處理記錄清晰。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達(dá)會議精神記錄清晰。

（5）簽字記錄清晰。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

（2）設(shè)備特別不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇八

1.1.1.交接班內(nèi)容

本班工作狀況和任務(wù)完成狀況；

設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用狀況；

擔(dān)心全因素實(shí)行的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理狀況；

工器具數(shù)量及缺損狀況；

運(yùn)行記錄是否正確完整；

上級指令要求和留意事項(xiàng)；

崗位區(qū)域衛(wèi)生狀況；

設(shè)備跑、冒、滴、漏狀況；

1.1.2.不應(yīng)交接的.狀況

設(shè)備工作不正常，事故未處理完不接（特別狀況報主管、領(lǐng)班除外）；

設(shè)備故障不清，不接；

衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接；

記錄不完整、不清晰、不精確，不接；

本班工作任務(wù)未完成，不接；

1.1.3.交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄；

交班人員介紹當(dāng)班設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況；

交、接班人員現(xiàn)場核實(shí)并確認(rèn)簽名；

領(lǐng)班布置本班工作；

1.1.4.高、低壓配電房交接班制度；

1.1.5.值班人員應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值，按時進(jìn)展交接班；

1.1.6.值班人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定時間到崗，并做好交接班，未經(jīng)領(lǐng)班同意，不得自行調(diào)班，嚴(yán)禁未進(jìn)展交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位；

1.1.7.在交接班過程中發(fā)生事故時，應(yīng)馬上停頓交接班，并由交班人員進(jìn)展處理，接班人員幫助；

1.1.8.當(dāng)發(fā)覺接班人員有喝酒現(xiàn)象或心情不正常時，不得進(jìn)展交接班，并馬上報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；

1.1.9.交接班必需嚴(yán)厲仔細(xì)履行交接班手續(xù)，交班人員應(yīng)按規(guī)定伴隨接班人員到現(xiàn)場進(jìn)展交接巡察，做到不錯交、漏交，使接班人員完全了解把握當(dāng)時設(shè)備運(yùn)行狀況以及上一班所發(fā)生的主要問題，交接班人員全都確認(rèn)交接狀況清晰后，應(yīng)各拘束《交接班記錄表》上簽名；

1.1.10.交接班內(nèi)容應(yīng)有以下工程

配電室設(shè)備有否變更，與模擬圖標(biāo)示是否相符；

設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修狀況；

文件、圖紙、資料出入狀況；

工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用狀況；

當(dāng)值發(fā)覺設(shè)備的缺陷及特別狀況；

上級指示及新的規(guī)定；

本班未了事項(xiàng)及接班需留意的事項(xiàng)；

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇九

為進(jìn)一步細(xì)化班組標(biāo)準(zhǔn)化治理使其到達(dá)更高的水平，供應(yīng)客戶滿足的品質(zhì)。

班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運(yùn)作。

班組長工作交接：

1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的特別和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)展現(xiàn)場交接，做好具體記錄。

2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對治理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清晰。

3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對治理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。

5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、精確、干凈。

7、上述交接事項(xiàng)不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。

1、班組長要對本班組的狀況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，仔細(xì)聽取上個班班組長交接班狀況，留意問清上一班是否有不正常狀況，把握第一手材料，為開會做預(yù)備。

2、開會前要仔細(xì)整理預(yù)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及閱歷進(jìn)展歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要仔細(xì)分析，拿出解決問題的詳細(xì)方法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、接班人員由班組長安排所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序特別狀況，5s是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。

1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時留意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)狀況和所發(fā)覺的問題，針對存在的問題進(jìn)展仔細(xì)爭論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實(shí)下去。

2、安排部署班組任務(wù)要詳細(xì)。針對本班組的實(shí)際狀況制訂本班組切實(shí)可行的工作規(guī)劃，根據(jù)崗位的.特點(diǎn)詳細(xì)量化分解，落實(shí)到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增加人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和掌握事故。

1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時全部檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

2、每天隨時檢查每個檢驗(yàn)員的工作落實(shí)狀況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗(yàn)員有本臺賬。

3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)覺現(xiàn)場的一些不良因素準(zhǔn)時訂正并反應(yīng)給相關(guān)人員，在各種困難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5s工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇十

一、值班人員必需遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)當(dāng)值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班預(yù)備工作。

三、接班人員必需提前10分鐘到達(dá)變電所，具體了解變電所運(yùn)行狀況。

四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

五、在交接班時間內(nèi)，一般不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的.交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清晰的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、以下狀況不得進(jìn)展交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)展的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇十一

（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部狀況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)展。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)狀況以及環(huán)境衛(wèi)生狀況作一次全面檢查，作好交班預(yù)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級聽從。不能隱瞞事故。

（3）接班人員必需在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)展交接。

（4）交接班必需在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的`執(zhí)行狀況，核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清晰。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修狀況；

（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用狀況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭潔凈、崗位干凈。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。

班前會應(yīng)仔細(xì)介紹上一班工作狀況，班長布置作業(yè)規(guī)劃和提出工作要求及安全留意事項(xiàng)；班后會應(yīng)進(jìn)展民主講評，班長宣布任務(wù)完成狀況及工作上存在的主要問題。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇十二

一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房做好接班預(yù)備工作，并具體了解鍋爐運(yùn)行狀況。

二、交接者提前做好預(yù)備工作，進(jìn)展全面仔細(xì)的.檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。

三、交接班時，假如接班人員沒有按時到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不能離開工作崗位。

四、交班者需要做到“五交”“五不交”

（1）鍋爐燃燒壓力水溫正常

（2）鍋爐安全附件，報警和愛護(hù)裝置靈敏牢靠。

（3）鍋爐體和附件設(shè)備無特別。

（4）鍋爐運(yùn)行資料，備件，工具，用具齊全。

（5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

（1）不交給喝酒和有病的司爐人員。

（2）鍋爐車體和附層設(shè)備消失特別現(xiàn)象時不交接。

（3）在事故處理時不進(jìn)展交接。

（4）接班人員不到時不交給無證司爐人員。

（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。

五、交班時由雙方共同巡回檢查，路線逐點(diǎn)，逐項(xiàng)檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的問題仔細(xì)記錄在案。

六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運(yùn)行的指令。

七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)覺設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。

交接班制度的十不交接交接班制度應(yīng)明確交接班的要求,手續(xù)篇十三

班前會前，穿戴好勞動愛護(hù)用品，攜帶“相關(guān)技術(shù)規(guī)程”參與班前會。

（一）仔細(xì)聽取班長介紹上班任務(wù)完成狀況，部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用狀況、領(lǐng)導(dǎo)指示及其留意事項(xiàng)。

（二）聽取安全員（或班長）班前講話及事故案例介紹。