業(yè)績考核評分工具設(shè)計及填寫說明

1/2業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、事業(yè)部部長及副部長只進(jìn)行年度考核考核維度包括任務(wù)績效、管理績效(見《業(yè)績合同管理辦法》）。考核時間：元月1—10日完成績效考核評分。元月1-15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月3０日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核主體：直接上級對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核,詳見《業(yè)績合同管理辦法》?？己私M織:人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。

考核表格高層管理人員任務(wù)績效、管理績效考核－上級評分表(年度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分效益類1%2%營運類1%2%３％４％５%6％7％組織類1%１質(zhì)量事故％2安全事故%得分合計１00%——考核人簽字：年月日?部門部長分為月度考核和年度考核,考核維度有所不同。月度考核考核維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考核態(tài)度維度.考核時間:月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成?？己酥黧w：直接上級對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核?？己私M織:人力資源部、各事業(yè)部人事管理負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。?考核表格部門部長任務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表(月度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效任務(wù)績效7０%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3％4%5%6％7％8％管理績效３０％A=２0Ｂ＝15C＝１0D＝5得分1部門員工管理情況１5％——2部門管理費用預(yù)算和成本控制１５%-—得分合計100％——考核人簽字：年月日?月度考核統(tǒng)計表部門部長考核統(tǒng)計表(月度）考核期間:年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70％1（％）2(%)3（％)4(%）5(％）６（%)7（％)8（%)合計A1=F1＝Ａ1管理績效30%1（15％)2(15％)合計A2＝F2=Ａ2月度總分＝F1+F2備注：

年度考核考核維度：年終考核公司或事業(yè)部效益指標(biāo)，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。個人月度考核作為年終考核的一部分,以60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年終考核任務(wù)績效,以20％的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己酥苓吙冃ЬS度,以1０%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己酥芷冢涸?－１0日完成任務(wù)績效、周邊績效考核。元月1—15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月３0日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級對任務(wù)績效進(jìn)行考核。同級對周邊績效進(jìn)行考核?？己私M織人力資源部負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。

部門部長年度績效考核—-直接上級評分表（年度）考核期間:年月至年月姓名部門崗位績效任務(wù)績效30%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ＡBCD１公司或事業(yè)部利潤5％2公司或事業(yè)部投資資本回報率5％１％2%3％4％５％6%得分合計３0％——考核人簽字:年月日?部門部長周邊績效-同級考核評分表（年度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10％序號指標(biāo)部門一：部門二:部門三：部門四:平均分A=６B=5C=3D＝1ABCDABCDAＢCＤ1協(xié)助及時性5％2服務(wù)質(zhì)量５%考核人簽字：年月日備注:１．周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門;2。部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱.?年終考核統(tǒng)計表部門部長績效考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效42％A1（取月度平均分)F1=A1管理績效18%A2(取月度平均分)F2=A２任務(wù)績效３０%1(５％）2（5%）3（%）4（％）5（％）合計A3＝F3=A３周邊績效１０％協(xié)助及時性5％服務(wù)質(zhì)量５％合計C1=F4＝C1年度總分=F1+F2＋F3+F4備注：?部門一般職員分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。月度考核考核維度：包括任務(wù)績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在部門部長以下（不含部門部長）都進(jìn)行考核.考核周期：月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成。考核主體：直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。考核表格部門一般職員任務(wù)績效、態(tài)度考核—直接上級評分表(月度)考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效8０%任務(wù)績效80％序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%２%3%4%５%6７8態(tài)度2０％A＝6B＝５Ｃ=3D=1得分1積極性5％——2協(xié)作性５％——3責(zé)任心5％—-4紀(jì)律性5%—-得分合計100%——考核人簽字：年月日?月度考核評分統(tǒng)計表部門一般職員考核統(tǒng)計表(月度)考核期間:年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%１（%)2(％)3(%）4（%）５（％）６(％）7(％）8（%）合計A1=F1=A1態(tài)度20％積極性(５%）協(xié)作性(5％)責(zé)任心(５%)紀(jì)律性(5％）合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注:?年度考核考核維度:年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年終對周邊績效進(jìn)行考核，以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。相關(guān)部門員工參與相互間的周邊績效考核考核周期:元月1-10日完成周邊績效考核評分。元月1－1５日完成月度數(shù)據(jù)的收集整理工作.元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作.

考核表格部門一般職員周邊績效—同級考核評分表（年度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10％序號指標(biāo)部門一:部門二:部門三:部門四：平均分Ａ=１4Ｂ=10C＝６D＝2ABCDABCDABＣD１協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5％考核人簽字：年月日備注：1.周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的崗位員工（含相關(guān)部門及本部門）；2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱.?年度考核評分統(tǒng)計表部門一般職員績效考核統(tǒng)計表(年度）考核期間：