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1/2業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、事業(yè)部部長及副部長只進(jìn)行年度考核考核維度包括任務(wù)績效、管理績效(見《業(yè)績合同管理辦法》)。考核時間:元月1—10日完成績效考核評分。元月1-15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核主體:直接上級對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核,詳見《業(yè)績合同管理辦法》??己私M織:人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。
考核表格高層管理人員任務(wù)績效、管理績效考核-上級評分表(年度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分效益類1%2%營運類1%2%3%4%5%6%7%組織類1%1質(zhì)量事故%2安全事故%得分合計100%——考核人簽字:年月日?部門部長分為月度考核和年度考核,考核維度有所不同。月度考核考核維度:包括任務(wù)績效、管理績效。不考核態(tài)度維度.考核時間:月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成??己酥黧w:直接上級對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核??己私M織:人力資源部、各事業(yè)部人事管理負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。?考核表格部門部長任務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表(月度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位績效任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績效30%A=20B=15C=10D=5得分1部門員工管理情況15%——2部門管理費用預(yù)算和成本控制15%-—得分合計100%——考核人簽字:年月日?月度考核統(tǒng)計表部門部長考核統(tǒng)計表(月度)考核期間:年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)6(%)7(%)8(%)合計A1=F1=A1管理績效30%1(15%)2(15%)合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注:
年度考核考核維度:年終考核公司或事業(yè)部效益指標(biāo),以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。個人月度考核作為年終考核的一部分,以60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年終考核任務(wù)績效,以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中??己酥苓吙冃ЬS度,以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中??己酥芷冢涸?-10日完成任務(wù)績效、周邊績效考核。元月1—15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作??己酥黧w:直接上級對任務(wù)績效進(jìn)行考核。同級對周邊績效進(jìn)行考核??己私M織人力資源部負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。
部門部長年度績效考核—-直接上級評分表(年度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位績效任務(wù)績效30%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1公司或事業(yè)部利潤5%2公司或事業(yè)部投資資本回報率5%1%2%3%4%5%6%得分合計30%——考核人簽字:年月日?部門部長周邊績效-同級考核評分表(年度)考核期間:年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)部門一:部門二:部門三:部門四:平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字:年月日備注:1.周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門;2。部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱.?年終考核統(tǒng)計表部門部長績效考核統(tǒng)計表(年度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效42%A1(取月度平均分)F1=A1管理績效18%A2(取月度平均分)F2=A2任務(wù)績效30%1(5%)2(5%)3(%)4(%)5(%)合計A3=F3=A3周邊績效10%協(xié)助及時性5%服務(wù)質(zhì)量5%合計C1=F4=C1年度總分=F1+F2+F3+F4備注:?部門一般職員分為月度考核和年度考核,考核維度有所不同。月度考核考核維度:包括任務(wù)績效,月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。考核態(tài)度維度,態(tài)度維度在部門部長以下(不含部門部長)都進(jìn)行考核.考核周期:月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成。考核主體:直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。考核表格部門一般職員任務(wù)績效、態(tài)度考核—直接上級評分表(月度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3%4%5%678態(tài)度20%A=6B=5C=3D=1得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%—-4紀(jì)律性5%—-得分合計100%——考核人簽字:年月日?月度考核評分統(tǒng)計表部門一般職員考核統(tǒng)計表(月度)考核期間:年月至年月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)6(%)7(%)8(%)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性(5%)協(xié)作性(5%)責(zé)任心(5%)紀(jì)律性(5%)合計A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注:?年度考核考核維度:年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度,用月度考核的平均值表示,以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年終對周邊績效進(jìn)行考核,以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。相關(guān)部門員工參與相互間的周邊績效考核考核周期:元月1-10日完成周邊績效考核評分。元月1-15日完成月度數(shù)據(jù)的收集整理工作.元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作.
考核表格部門一般職員周邊績效—同級考核評分表(年度)考核期間:年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)部門一:部門二:部門三:部門四:平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDABCD1協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字:年月日備注:1.周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的崗位員工(含相關(guān)部門及本部門);2.部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱.?年度考核評分統(tǒng)計表部門一般職員績效考核統(tǒng)計表(年度)考核期間:
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