央企績效考核

員工績效報告模板．．．．．．．．員工基本信息:公司名稱：宜章弘源化工有限責任公司

部門：設(shè)本部電儀組員工（被查核人）姓名；王紅旗

主管（查核人）姓名：

劉衛(wèi)東績效查核時期：

績效查核成績：績效分類等級：工作目標（權(quán)重=70％)請您認真閱讀以下評分標準，并嚴格依照標準打分（績效模板中的各欄目按百分制打分）：主查核項目權(quán)重查核標準自評論依照管評論依照評/要點事件評/要點事件分填寫說明：1、對本單位/部門戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃中重年度要點點工作的任務(wù)分解；工作任務(wù)2、對主管領(lǐng)導績效計劃中工作任務(wù)的分解;（4-6項）3、職位說明書所規(guī)定的本崗位主要工作職責；（請盡量量化設(shè)定以上目標）1、實時學1）3月20日達成1）認真學習公司HSE目標，公司HSE1。本季度達成HSE部安習公司、HSE部安全制度培訓管理制度、目標及目標管理；全制度培訓及考試，公司下發(fā)及考試，2）立足本部門工作，執(zhí)行公司、公司的2、本季度認真達成本部門的會議精152、3月25日達成對85的工作和公司公司文化的各項會議內(nèi)容,保證在實質(zhì)工作中按公司%本部門工作的熟習和神、文件標準達成工作任務(wù)目標.認識學習。和公司出公司公司文化的認學習2012年度出臺的規(guī)章制度,保證在3、學習了績效管理制度,考臺的各項識。兩、三個工作日內(nèi)學習達成并加以執(zhí)行，勤制度，HSE六S管理，公規(guī)章制度3、學習了績效管理制保證每一次考試成績達到合格。司的公司文化。度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企業(yè)文化.1）熟習20萬噸礦3）熟習20萬噸礦石制石制酸項目、氟錋。酸項目、氟錋。氟鈦等項目，氟鈦等項目，踴躍與踴躍與施工單位中進行溝施工單位中進行交流,通，發(fā)現(xiàn)問題實時向?qū)I(yè)組發(fā)現(xiàn)問題實時向?qū)I(yè)領(lǐng)導報告并取出現(xiàn)場更改1）熟習項目施工現(xiàn)場和施工單位，并組領(lǐng)導報告并取出現(xiàn)方案報領(lǐng)導審批后再施工。與施工單位交流，實時辦理施工中間所場更改方案報領(lǐng)導審4）嚴格依照公司的施工進遇問題2、施工現(xiàn)85批后再施工。度計劃跟進施工現(xiàn)場,在確202）依據(jù)公司的施工計劃進度實時跟進場跟進2）嚴格依照公司的保了無安全事故的前提下本專業(yè)有關(guān)和事故）施工進度計劃跟進施嚴格依照公司會議要求的施工的質(zhì)量、進度、安全；（保證工現(xiàn)場,在保證了無安施工節(jié)點敦促施工單位，無質(zhì)量問題、無安全全事故的前提下并順利的達成20萬噸制嚴格依照公司會議要酸、氟鹽項目的試車，同求的施工節(jié)點敦促施時冰晶石也具備投料試車工單位，并順利的完的條件，氟化項目也已完成20萬噸制酸、氟鹽工。項目的試車，同時冰晶石也具備投料試車的條件，氟化項目也已竣工。1）熟習各項目電議圖紙內(nèi)容以便項目熟習20萬噸制酸項3、20萬施工；目。循環(huán)水、多氟鹽熟習20萬噸制酸項目.循噸礦石制2）審查圖紙時，對設(shè)計遺漏標明有錯誤項目各施工電儀圖環(huán)水、多氟鹽項目各施工電酸項目圖的地方向領(lǐng)導報告，與設(shè)計院交流,并提紙。儀圖紙。紙審查及出建議；2）審查20萬噸礦石2）審查20萬噸礦石制酸項配合電議3）本季度達成HSE部安全制度培訓及85制酸項目圖紙發(fā)現(xiàn)有25目圖紙發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理圖紙現(xiàn)場考試，設(shè)計不合理的地方，的地方,實時向領(lǐng)導報告，施工跟2、本季度認真達成本部門的工作和公司實時向領(lǐng)導報告，并并聯(lián)合工藝完美圖紙,并在進。公司文化的認識學習。聯(lián)合工藝完美圖紙,并圖紙上標明和留底，發(fā)給3、學習了績效管理制度，考勤制度，在圖紙上標明和留施工單位實時跟進.HSE六S管理，公司的公司文化85。底，發(fā)給施工單位及時跟進。1）監(jiān)察施工單位安全文明施工，根絕監(jiān)察各項目暫時性的監(jiān)察各項目暫時性的施違章作業(yè)（隨時進行）施工安全問題，根絕工安全問題，根絕亂搭,亂放4、現(xiàn)場2）監(jiān)察監(jiān)理單位能否執(zhí)行職責，保證施亂搭，亂放等不規(guī)范等不規(guī)范施工行為。施工的管25工現(xiàn)場有專人監(jiān)察；85施工行為。2）每日對施工現(xiàn)場進行巡理3）監(jiān)察項目施工進度，施工質(zhì)量能否符2）每日對施工現(xiàn)場進檢,保證施工單位無違規(guī)作合要求，（對發(fā)現(xiàn)的問題實時反應(yīng)，并有行巡檢，保證施工單業(yè)問題.效予以解決；位無違規(guī)作業(yè)問題.3）嚴格依照公司會議要求4）對項目工地全部不規(guī)范施工實時整3）嚴格依照公司會議的施工節(jié)點敦促施工單位改工作（隨時進行）要求的施工節(jié)點敦促準時按質(zhì)達成。施工單位準時按質(zhì)完4)常常對施工工段進行巡成。視，發(fā)現(xiàn)安全隱患實時要4）常常對施工工段進求施工單位進行整頓。行巡視,發(fā)現(xiàn)安全隱患實時要求施工單位進行整頓.1）,辦理施工中組態(tài)和現(xiàn)場相矛盾的問3），辦理施工中組態(tài)和5、達成題。現(xiàn)場相矛盾的問題。上司安排152）隨時遵從領(lǐng)導調(diào)4）隨時遵從領(lǐng)導分配達成準時保質(zhì)達成好上司暫時安排的工作的其余工任務(wù)85配達成各項暫時任各項暫時任務(wù)。％作任務(wù)務(wù)。氟化車間正常生產(chǎn)，儀表保氟化車間正常生產(chǎn)，運工作。儀表保運工作。共計70％行為表現(xiàn)及員工發(fā)展目標(權(quán)重=30%）請您認真閱讀以下評分標準,并嚴格依照標準打分（績效模板中的各欄目按百分制打分)：90分以上——在此行為上可謂模范;80至89分—-老是表現(xiàn)出近似行為；70至79分-—常常表現(xiàn)出近似行為；60至69分-—有時表現(xiàn)出近似行為；60分以下——有時表現(xiàn)出近似行為。查核權(quán)重查核標準評論依照主管評論依照項目自評評分/要點事件/要點事件嚴格恪守??恪守公司價值理念,恪守公司各項規(guī)章制度；公司的各項??工作中公然表示自己的個人建議，特別當自己的建議與領(lǐng)誠實導建議不符時；規(guī)章制度和6%85守信?不輕易許諾,但對許諾過的事情保證兌現(xiàn)；?勞動紀律，堅??當工作進度中發(fā)現(xiàn)問題和疏忽時，不掩飾，實時通告，以防止損失或?qū)p失減少到最小.決遵從領(lǐng)導的工作安排。碰到施工難??理解公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求及內(nèi)涵，以踴躍的心態(tài)并調(diào)整行為適應(yīng)公司改革;題一直固守創(chuàng)業(yè)??一直保持工作激情，在達成本崗位工作目標的狀況下，愿創(chuàng)新6％意擔當更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，并采納必需的行動;85施工現(xiàn)場與??經(jīng)過從實踐中學習新知識和實時掌握外面先進經(jīng)驗，總結(jié)找尋差距，并可以運用新知識來改良方案和解決問題。施工單位一并解決。1）踴躍配??在工作分工不明確,任務(wù)界限不清楚的狀況下，仍主動承合靈活部完擔工作并踴躍推動；成生產(chǎn)裝置??在跨部門合作項目中,尊敬其余部門的同事，并經(jīng)過努力促成共同目標的達成；的各項生產(chǎn)合作??對自己控制的公司資源負責；認識工作流程中與別人合作共享6％的連接點，從工作需要的角度主動與別人分享工作進度，85工作.踴躍找尋資源達成目標；??擅長總結(jié)經(jīng)驗教訓，主動交流工作方法和分享經(jīng)驗（特別是失敗的經(jīng)驗和改良方法)，并提示別人防止同類問題發(fā)2）遵從領(lǐng)生.導安排配合設(shè)施廠家對?嚴格認真地執(zhí)行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，早先采納舉措防止問題發(fā)生;??貫徹精益管理的理念，審察業(yè)務(wù)流程/工作方法，擅長利精確6％用各樣數(shù)據(jù)進行市場和業(yè)務(wù)需求剖析，主動找尋和調(diào)換資務(wù)實源,以達成目標；?對工作中碰到的問題,不單敢于迅速向上司反應(yīng)，還可以追根溯源直至找出解決方案,調(diào)整相應(yīng)的規(guī)則流程.??保持開放的學習態(tài)度，擅長學習新知識,樂于總結(jié)與分享；學習年度參加各種培訓和學習許多于10小時（此中骨干員工不6％發(fā)展少于20小時或ELN學習40學分以上)。

在線儀表的調(diào)校，PLC廠家儀表連鎖的調(diào)試工作。嚴格執(zhí)行公司的“三查四定”的工作，85務(wù)求無任何遺留項和安全隱患。硫酸余熱發(fā)電項目培訓及考試、HSE部安全制度培訓及考試共計30％個人出現(xiàn)違犯公司價值理念的行為和表現(xiàn),發(fā)生對公司或本單位工作產(chǎn)生危害或影響的事件。由主管領(lǐng)導、人扣分注：在總分的基礎(chǔ)上扣分,標準以下：力資源、黨群、項1、影響嚴重者:一票反對,年度查核等級為C類;紀檢監(jiān)察等確2、產(chǎn)生影響但未到嚴重的程度:扣20分。定。自我考語：(提示:自己工作與年初目標/昨年對比業(yè)績表現(xiàn)、發(fā)展趨向怎樣？強處/進步表此刻什么地方,需要在什么方面進行改良/發(fā)展,下年應(yīng)做何計劃？能否需要調(diào)整崗位等。)自己在2013年工作時期：認真學習公司的各樣規(guī)章制度并自覺恪守，對工作腳踏實地,不辭辛苦，果斷遵從領(lǐng)導的安排，可以很好的達成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題可以實時自主的去辦理.以飽滿的工作熱忱，踴躍主動的與上司主管,施工單位,交流，配合,協(xié)調(diào),為生產(chǎn)裝置準時投入生產(chǎn)努力工作.為氟化,硫酸。氟硼。氟鈦順利生產(chǎn)保駕護航！經(jīng)過今年度的工作，使我認識到自己的技術(shù)仍需持續(xù)提升，在互相交流配合上仍需改良。在工作經(jīng)驗和技術(shù)上是我的強處，比如：圖紙的審查，施工的跟進，合理性建議,技措技改，項目查收等等。這些都是我以前做過的。上手駕輕就熟.記得審查圖紙時發(fā)現(xiàn)；組態(tài)時把劇冷塔，電除塵，布袋除塵的點位組在二氧化硫中控室,而實質(zhì)呢，這些點位現(xiàn)場離焙燒中控室近來，假如按設(shè)計走,將會費時費勁，造成資源浪費。經(jīng)過實時的與主管領(lǐng)導.施工方，浙大中控溝通，最后把點位悔過去。僅僅一項就為公司節(jié)儉電纜上千米，節(jié)儉上萬元，大大加速了施工進度，為公司的第三次創(chuàng)業(yè)貢獻出自己的力量。自然也有自己的不足自處，當在工作中與對方建議不一樣時,交流的方式與方法上應(yīng)適中，既不失原則，把工作做到位，又能讓對方滿意，理解，支持。這方面有待提升！明年公司將會全面投產(chǎn),我將會持續(xù)以嶄新的狀態(tài)，飽滿的熱忱,在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下高質(zhì)量，高標準的為工藝開車保駕護航.中化公司公司文化的核心是“做人:誠信、合作、擅長學習;做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越"；中化公司