企業(yè)年終工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁共13頁企業(yè)年?終工作?總結(jié)范?本公?司全年?完成產(chǎn)?值萬元?，比上?年同期?增長%?；完成?銷售收?入萬元?，比上?年同期?增%；?實現(xiàn)利?稅萬元?，比上?年同期?增長%?；工業(yè)?增加值?萬元，?比上年?同期增?長%。?并對年?初提出?企業(yè)存?在的問?題，大?部份予?以落實?。完成?上述指?標，我?們主要?做了以?下工作?。1?、狠抓?安全不?放松，?重視基?礎(chǔ)求發(fā)?展。?安全生?產(chǎn)和軟?硬件基?礎(chǔ)環(huán)境?是公司?得以生?存發(fā)展?的根本?。在全?年的工?作中，?做到人?員落實?，制度?落實，?機構(gòu)落?實，責?任落實?，經(jīng)費?落實。?堅持加?強現(xiàn)場?安全管?理，及?時發(fā)現(xiàn)?、消除?隱患；?堅持制?止各種?違章行?為；堅?持加強?員工安?全教育?，提高?員工們?的安全?意識；?生產(chǎn)部?堅持每?周例行?的檢查?以及日?常巡查?工作，?同時公?司也堅?持定期?不定期?的抽查?跟蹤，?及時整?改安全?隱患，?加大安?全硬件?設(shè)施投?入和特?種作業(yè)?人員的?培訓取?證工作?，安全?事故得?到了有?效的遏?制。?___?_年，?公司在?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)?上有了?較大突?破。首?先，隨?著新人?的增多?和生產(chǎn)?任務的?加大，?原有的?車間管?理結(jié)構(gòu)?已不能?完全適?應新的?發(fā)展形?勢。因?此，我?們一直?在謀劃?基層一?線管理?干部的?培養(yǎng)和?儲備問?題。我?們通過?層層推?薦、篩?選和廣?泛的征?求意見?，在一?線青工?中選拔?了五名?車間主?任助理?，同時?還確定?了一批?重點培?養(yǎng)和考?察的后?備干部?。像這?樣大面?積的提?拔和培?養(yǎng)干部?，對我?們來講?是頭一?回，為?了確保?我們選?擇的正?確性，?我們制?定了公?開、公?平、公?正的選?拔機制?，并制?訂嚴格?的公示?、培訓?、考評?和試用?機制。?通過半?年來的?鍛煉，?事實證?明，大?多數(shù)同?志還是?經(jīng)得起?考驗的?，推薦?和選拔?也是客?觀公正?的。其?次，我?們下決?心投入?了大量?的資金?，對技?術(shù)部進?行了改?造，極?大的改?善了技?術(shù)人員?的工作?條件和?環(huán)境，?有效的?提高了?技術(shù)人?員的工?作效率?。如果?單純的?從辦公?軟硬件?設(shè)施來?看，我?們的技?術(shù)部目?前在全?街道，?乃至全?區(qū)，都?是數(shù)一?數(shù)二的?。2?、克服?兩大難?題，確?保任務?完成。?從我?們原有?的廠房?面積和?基本的?一線人?員數(shù)量?來看，?要想完?成全年?___?_萬元?的生產(chǎn)?任務，?困難是?顯而易?見的，?因此_?___?年初，?場地和?人員成?為了阻?礙我們?完成目?標任務?的兩大?難題。?為了?確保全?年經(jīng)營?目標的?實現(xiàn)，?新年伊?始，我?們就積?極籌措?資金，?加快了?征收土?地和進?行基建?的步伐?，但往?往事與?愿違，?我們在?征收土?地過程?中，遇?到了政?策瓶頸?，國家?的政策?是不可?抗拒的?。面對?這種不?利局面?，為了?完成全?年的目?標任務?，我們?沒有被?動的等?待和消?積的怨?天憂人?。我們?一方面?與政府?部門聯(lián)?系開展?土地扭?轉(zhuǎn)工作?，另一?方面積?極的租?賃了兩?幢標準?鉗工車?間，共?___?_平方?的可用?生產(chǎn)場?地，這?個__?__平?方的場?地，極?大的緩?解了我?們下半?年的生?產(chǎn)困境?，但異?地生產(chǎn)?也給生?產(chǎn)成本?的增加?和管理?帶來了?一定的?問題。?所以，?租賃廠?房不是?長久之?計，從?公司中?遠期的?發(fā)展考?慮，土?地扭轉(zhuǎn)?這項工?作我們?還是要?繼續(xù)做?下去的?。同時?我們也?已做好?了另一?手準備?，就是?說一旦?土地扭?轉(zhuǎn)工作?短期不?能實現(xiàn)?，我們?將在艾?貝克公?司閑置?的土地?上做文?章。困?此，生?產(chǎn)部門?還要有?一個長?期面對?兩地生?產(chǎn)管理?的思想?準備。?今年?以來，?為了適?應新的?發(fā)展形?勢，公?司人員?有了大?幅度的?增加。?目前我?們的員?工總數(shù)?已由去?年底的?___?_人，?增加到?___?_人。?由于普?遍的發(fā)?展，而?且考慮?到本地?企業(yè)間?人員流?動的良?性循環(huán)?，我們?想在當?地招收?熟練的?一線員?工基本?上是不?可能的?。這個?問題，?今年上?半年一?度給我?們出了?很大的?難題，?而我們?最終通?過與勞?務市場?的合作?，吸收?外地打?工人員?，以及?招收一?些徒工?基本上?順利的?解決了?一線人?員不足?的問題?。但外?來務工?人員的?流動性?太大，?也給我?們的管?理工作?增加了?一定的?難度。?因此，?我們今?后還是?要實實?在在腳?踏實地?的，以?招收當?地青年?學徒培?養(yǎng)為主?，以吸?收外地?務工人?員為輔?，也只?有這樣?才能從?根本上?解決人?員問題?。3?、強化?內(nèi)部管?理，夯?實發(fā)展?基礎(chǔ)。?（1?）節(jié)能?減耗降?成本，?狠抓質(zhì)?量__?__階?。_?___?年，公?司面對?生產(chǎn)原?材料價?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷?售市場?價格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們在?公司內(nèi)?大力開?展勵行?節(jié)約活?動，并?成立一?個“勵?行節(jié)約?領(lǐng)導小?組”來?全面_?___?和指導?這項工?作。從?節(jié)約一?滴油、?一度電?做起，?加大現(xiàn)?場管理?的監(jiān)督?力度，?嚴格管?理，精?心計算?，從而?有效的?減少了?原材料?浪費和?資金流?失。涌?現(xiàn)了不?少象鉗?工一車?間主任?周宗田?同志那?樣，采?用新工?藝、新?方法，?僅一張?圖紙所?下的材?料就能?節(jié)約幾?千元原?材料的?先進事?跡。?隨著今?年生產(chǎn)?規(guī)模的?擴大，?我們意?識到，?必須進?一步加?大對產(chǎn)?品質(zhì)量?的控制?力度，?因此，?春節(jié)后?我們調(diào)?整了質(zhì)?量管企?業(yè)年終?工作總?結(jié)內(nèi)容?加載中?...?理機構(gòu)?的人員?結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢?科單列?并擴大?為質(zhì)檢?部，調(diào)?整和充?實了部?門領(lǐng)導?，制定?并實施?了一些?新的過?程質(zhì)量?控制制?度。但?從實際?效果來?看，我?們的質(zhì)?檢人員?還有很?多工作?要做，?同時相?關(guān)部門?也還有?很多配?合不到?的地方?，尤其?是在現(xiàn)?場__?__過?程中，?我們還?要動腦?筋找到?更好的?控制辦?法。以?往我們?講產(chǎn)品?質(zhì)量，?主要是?從產(chǎn)品?實現(xiàn)過?程中來?找問題?，即在?設(shè)計、?采購、?制造、?___?_調(diào)試?過程中?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?。但通?過我們?最近對?幾個實?例的研?究和分?析發(fā)現(xiàn)?，我們?在產(chǎn)品?質(zhì)量控?制上忽?略了一?個很重?要的環(huán)?節(jié)，即?產(chǎn)品的?銷售和?合同評?審過程?。我們?有些銷?售人員?，為了?能拿到?訂單，?在價格?上一味?的讓步?，而且?我們的?管理機?構(gòu)在合?同批準?和評審?上的省?略，造?成了低?價銷售?，導致?無法從?根本上?保證高?質(zhì)量產(chǎn)?品的先?天缺失?。俗話?說巧婦?難為無?米之炊?，因此?這個問?題必須?引起我?們各個?部門的?重視。?（2?）完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?。公司?發(fā)展至?今，一?是抓住?機遇，?靠靈活?機動的?生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴格?的制度?管理。?___?_年，?公司結(jié)?合經(jīng)營?管理實?際，動?員中層?以上管?理人員?在每次?例會上?就公司?經(jīng)營、?管理、?制度等?方面提?出修改?意見和?建議。?充分發(fā)?揮管理?人員及?全體員?工在企?業(yè)生存?發(fā)展過?程中的?重要作?用，通?過發(fā)動?全體管?理人員?對制度?的修訂?完善，?使公司?制度建?設(shè)更具?有合理?性和可?行性。?___?_年新?制訂了?設(shè)計開?發(fā)、生?產(chǎn)管理?和采購?等三個?操作規(guī)?范，修?訂了《?過程檢?驗制度?》。在?執(zhí)行制?度上堅?持人人?平等、?獎懲都?硬，同?時結(jié)合?“動之?以情、?曉之以?理”的?人本管?理機制?，把情?感管理?融入管?理的全?過程，?不斷提?高管理?質(zhì)量，?真正實?現(xiàn)把約?束機制?變?yōu)閱T?工的自?覺行動?。（?3）加?強財務?監(jiān)督，?保障資?金需求?。為?了保證?生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)?展、技?術(shù)改造?的資金?需求，?___?_年，?公司進?一步對?資金使?用實行?分級計?劃、分?層把關(guān)?、嚴格?審核，?保證資?金統(tǒng)籌?安排合?理運用?，同時?，加大?了資金?合理利?用的監(jiān)?督力度?，用好?用活資?金。一?是加強?了存貨?資金的?管理，?對庫房?材料實?行了定?額管理?，原材?料實行?以耗定?進的辦?法減少?存貨資?金的占?用；二?是加大?了對應?收賬款?的清收?力度，?堅持督?促銷售?人員對?到期貨?款的回?收，使?應收賬?款降到?最低水?平，行?使法律?程序減?少呆壞?帳損失?，加快?了流動?資金周?轉(zhuǎn)。三?是加大?財務監(jiān)?督力度?，嚴格?控制人?為失誤?，減少?資金損?失。在?這個問?題上，?我們的?財務人?員在相?關(guān)部門?的配合?下，取?得了一?定的成?績，也?積累了?一些經(jīng)?驗。僅?在一張?___?_上的?較真和?認真復?查，就?為公司?攙回近?___?_萬元?的損失?，而在?一份外?加工合?同款的?支付上?嚴格把?關(guān)，又?為公司?攙回近?萬元的?損失。?因此，?我們應?當統(tǒng)一?認識，?給予財?務部門?審核和?監(jiān)督工?作更大?的支持?。（?4）推?行辦公?自動化?，提高?工作效?率。?為了改?變傳統(tǒng)?的辦公?方式，?規(guī)范工?作程序?，提高?工作效?率，公?司在進?一步加?強計算?機的日?常維護?管理的?同時，?加快了?計算機?信息化?工程的?進程。?在網(wǎng)管?部的努?力下，?公司完?善了技?術(shù)信息?化管理?、銷售?信息化?管理、?采購信?息化管?理、倉?庫半信?息化管?理、人?力資源?信息化?管理、?財務信?息化管?理、辦?公初步?自動化?等平臺?，并提?倡管理?人員盡?量、盡?快掌握?現(xiàn)代化?和信息?化辦公?設(shè)備，?逐步實?現(xiàn)無紙?化辦公?。雖然?年初我?們被認?定為市?級信息?化實施?企業(yè)，?但我們?仍然應?當清醒?的認識?到，我?們的信?息化還?沒有完?成部門?之間的?接口，?我們也?還沒有?實現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營?管理全?過程的?模塊整?合平臺?，同時?我們的?人員素?質(zhì)也還?不能完?全適應?信息化?管理的?要求。?因此，?我們離?真正的?信息化?實施企?業(yè)，尚?有很大?的差距?，也正?因為如?此，才?使我們?講了多?年的倉?庫信息?化全過?程管理?，遲遲?難以實?施。但?由于我?們多年?來已經(jīng)?整合了?完備的?硬件基?礎(chǔ)，只?要我們?下決心?，這些?問題都?是可以?短時期?解決的?。（?5）切?實加強?物資供?應，保?證采購?物資質(zhì)?量。?為了確?保正常?生產(chǎn)和?___?_年初?制定的?一系列?目標指?標的實?現(xiàn)，供?應部全?力以赴?，認真?做好庫?房管理?工作，?及時掌?握庫房?物資數(shù)?量的動?態(tài)情況?，盡量?減少物?資壓庫?。在采?購中，?千方百?計實現(xiàn)?比質(zhì)比?價采購?，對采?購市場?進行咨?詢了解?，逐一?排查，?分析掌?握生產(chǎn)?廠家資?質(zhì)和技?術(shù)力量?，從產(chǎn)?品的實?用性等?多方進?行比較?，保證?采購物?資的質(zhì)?量。始?終堅持?減少中?間環(huán)節(jié)?，降低?采購成?本，提?高進銷?差率。?通過努?力，_?___?年供應?部按時?到貨率?、進貨?驗收合?格率，?與往年?相比都?有了一?定的提?高，而?不合格?率和退?貨率卻?有了一?定程度?的下降?。但我?們講，?供應部?門在上?述工作?中還有?很大的?提升空?間，包?括我們?計劃的?合理性?和資金?的合理?使用，?以及對?新供應?商的資?質(zhì)調(diào)查?評審和?本部門?人員的?管理等?等，都?要進一?步加強?。（?6）緊?抓住銷?售市場?，調(diào)整?營銷策?略。?為提高?銷售額?和資金?回籠率?及產(chǎn)品?銷售價?格，_?___?年公司?在部經(jīng)?理辦公?會上，?認真對?全國市?場需求?變化進?行分析?，準確?地把握?產(chǎn)品市?場走勢?，制定?切實可?行的營?銷策略?，并根?據(jù)不同?時期的?市場變?化情況?，適時?調(diào)整銷?售策略?，建立?誠信的?客戶網(wǎng)?絡(luò)，不?斷提高?我們的?高新技?術(shù)產(chǎn)品?在市場?的占有?率。經(jīng)?過一年?的努力?，公司?的表干?爐系列?產(chǎn)品和?擁有自?主知識?產(chǎn)權(quán)的?u型退?火爐設(shè)?備，銷?售率和?資金回?籠率均?名列其?他產(chǎn)品?的前列?，在用?戶心中?樹立了?良好的?企業(yè)形?象和品?牌形象?，上述?產(chǎn)品的?銷售價?也能長?期處于?較高價?位。全?年共計?簽定有?限合同?___?_份（?不含配?件銷售?），合?同總標?的達_?___?萬元（?其中_?___?萬元歐?元按1?比10?換算）?。完成?上述業(yè)?績，對?我們來?講是值?得自豪?的，這?與我們?全體參?與市場?營銷的?銷售、?技術(shù)人?員的共?同努力?是分不?開的。?比如像?徐林同?志，做?工業(yè)爐?銷售的?基礎(chǔ)在?銷售隊?伍里，?并不突?出，但?他以務?實、誠?信和勤?快，得?到了用?戶的認?可，一?年來累?計簽定?有效合?同__?__份?，累計?合同標?的達_?___?萬元，?有的同?志講他?跟蹤的?項目成?功率高?，所取?得的業(yè)?績，有?運氣的?成份，?但我們?不能完?全贊成?這種說?法，天?下沒有?免費的?午餐，?既使有?也要你?去動手?和張嘴?，否則?它一樣?不能為?你充饑?。因此?，在市?場經(jīng)濟?條件下?開展銷?售工作?，對我?們每一?個從業(yè)?人員來?講，都?必須發(fā)?揚釘子?精神和?務實、?誠信和?勤快的?工作作?風。講?到這里?，我要?特別提?一下我?們銷售?部的翻?譯__?__，?她是我?們__?__年?上半年?剛聘請?的專業(yè)?翻譯，?面對新?的工作?環(huán)境和?業(yè)務領(lǐng)?域，每?天加班?加點全?身心的?投入到?工作當?中，她?的綜合?素質(zhì)和?專業(yè)素?養(yǎng)，受?到了來?公司考?察外賓?的一致?好評，?尤其為?我們與?伊朗步?進爐的?成功簽?約，立?下了汗?馬功勞?。在?肯定上?述業(yè)績?的同時?，我們?也應有?一個基?本清醒?的認識?，我們?的專職?銷售隊?伍在整?體發(fā)展?上還比?較薄弱?，在公?司的銷?售工作?中還沒?有發(fā)揮?出應有?的作用?，這里?有我們?對隊伍?管理和?引導不?力的問?題，也?有我們?銷售人?員自身?努力不?夠的問?題。?4、著?眼企業(yè)?未來發(fā)?展，注?重員工?素質(zhì)教?育。?在新經(jīng)?濟背景?下，企?業(yè)要在?市場競?爭中生?存和發(fā)?展，必?須擁有?學習能?力，一?個比競?爭對手?學得更?好更快?的學習?能力。?建立學?習型和?創(chuàng)新型?的員工?隊伍是?企業(yè)人?力資源?開發(fā)的?重要途?徑。_?___?年公司?制訂了?后備干?部和骨?干培訓?計劃，?并結(jié)合?公司發(fā)?展的實?際需要?引進了?部份專?業(yè)人員?，認真?___?_開展?了中層?以上管?理人員?綜合素?質(zhì)培訓?和is?o90?01質(zhì)?量管理?體系、?質(zhì)量管?理基礎(chǔ)?知識培?訓，對?一些特?殊工種?委外進?行了培?訓，尤?其是著?眼企業(yè)?未來的?發(fā)展，?招收了?幾名大?學生和?中專生?到基層?車間工?作，當?然我們?也要求?生產(chǎn)部?門，在?待遇上?不能讓?他們與?一般的?徒工相?比，否?則你就?留不住?人。通?過培訓?和引進?，既提?高了公?司員工?的綜合?素質(zhì)，?又實現(xiàn)?了企業(yè)?人力資?源的不?斷增值?。5?、注重?企業(yè)文?化建設(shè)?，推動?文明健?康發(fā)展?。企?業(yè)的文?化建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?催化劑?，更是?企業(yè)健?康發(fā)展?的基礎(chǔ)?。__?__年?，我們?將企業(yè)?文化建?設(shè)定格?在增強?企業(yè)的?凝聚力?和感召?力上，?把企業(yè)?精神作?為員工?的精神?力量，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?經(jīng)營目?標任務?的完成?，繼續(xù)?深入、?持久地?在全公?司范圍?內(nèi)廣泛?開展了?爭創(chuàng)文?明車間?、文明?部門；?提倡員?工喜聞?樂見、?寓教于?樂的文?化、體?育、娛?樂活動?。分別?___?_迎春?文藝演?出、迎?春體育?比賽，?而且在?今年夏?天還_?___?了與外?單位的?足球比?賽、參?加了社?區(qū)運動?會和大?型慰問?演出。?通過這?些活動?，對外?樹立了?良好的?企業(yè)形?象，對?內(nèi)極大?地增強?了員工?對企業(yè)?的凝聚?力，同?時極大?地鼓舞?和調(diào)動?了員工?生產(chǎn)（?工作）?積極性?、主動?性和創(chuàng)?造性，?在公司?形成了?心齊、?氣順、?勁足的?良好氛?圍。?6、加?強科技?創(chuàng)新、?努力提?高產(chǎn)品?技術(shù)含?量_?___?年，我?公司通?過引進?和消化?吸收，?自行研?發(fā)的、?擁有完?全自主?知識產(chǎn)?權(quán)的“?連續(xù)式?退火爐?自動生?產(chǎn)線”?設(shè)備，?被__?__市?科技局?立為_?___?年市級?重大科?技項目?。這是?我公司?歷史上?首次承?擔政府?的科技?開發(fā)任?務，這?也是政?府對我?們科技?投入和?科技開?發(fā)能力?的認可?和回報?。同時?，這也?是我省?工業(yè)爐?企業(yè)首?次承擔?的政府?科技開?發(fā)任務?。到目?前該項?目已經(jīng)?結(jié)題，?而我們?在項目?實施過?程中，?實現(xiàn)的?經(jīng)濟和?技術(shù)指?標，得?到了_?___?省生產(chǎn)?率促進?中心專?家組的?一致認?可，并?成功的?申請了?專利_?___?件。?___?_年，?由于我?們對科?技開發(fā)?進行了?較大的?投入，?___?_了科?技開發(fā)?隊伍，?我們的?這支隊?伍連續(xù)?兩年均?以__?__件?以上的?數(shù)量申?報專利?，公司?在上半?年被評?定為市?專利實?施企業(yè)?。三季?度，我?們的三?個產(chǎn)品?，也順?利的被?認定為?省高新?技術(shù)產(chǎn)?品，這?在我們?街道乃?至整個?工業(yè)爐?行業(yè)也?是第一?家。?___?_年我?們在科?技開發(fā)?硬件上?做出了?一定的?成績，?但在宣?傳和包?裝上還?沒有跟?上，我?們的多?數(shù)設(shè)備?出廠后?，連一?張完整?的圖像?資料都?沒有，?這與我?們的科?技開發(fā)?工作力?度很不?相稱。?因此，?我們還?必須加?強這一?方面的?工作，?真正做?到我們?的能力?，不光?要讓政?府知道?，更應?當讓用?戶和市?場知道?。_?___?年我們?雖然做?了大量?的工作?，取得?了可喜?的成績?，但如?前面講?到的，?在我們?的各項?工作中?仍然存?在著這?樣和那?樣的問?題，在?這里就?不一一?講了，?總之，?公司領(lǐng)?導班子?對__?__年?全年的?工作成?績是持?肯定態(tài)?度的，?我們工?作中存?在的一?些不足?，我將?在節(jié)后?的職工?大會上?和相關(guān)?部門的?專題會?議上再?來進一?步的總?結(jié)。?7、_?___?年公司?經(jīng)營目?標初步?意見?公司計?劃在_?___?年確保?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，完?成銷售?任務_?___?萬元，?實現(xiàn)增?加值_?___?萬元，?實現(xiàn)利?稅__?__萬?元。?企業(yè)年?終工作?總結(jié)范?本（二?）連?隊年終?工作總?結(jié)，更?多連隊?年終工?作總結(jié)?。【導?語】?以下是?大關(guān)于?連隊年?終工作?總結(jié)，?希望能?夠幫助?到大家?。_?___?年的工?作即將?告一段?落，回?顧這一?年來的?工作，?本人在?連隊_?___?的領(lǐng)導?下，認?真按照?條令條?例和規(guī)?章制度?去嚴格?要求自?己，認?真落實?上級的?指示精?神，半?年來，?不管在?工作、?生活、?學習上?，還是?在訓練?管理上?都取得?較大的?進步，?下面我?就半年?來的工?作、學?習、生?活、管?理等情?況作以?下述職?：一?、政治?思想一?年來，?本人在?思想上?牢固樹?立以連?為家的?思想，?保持高?度的穩(wěn)?定，團?結(jié)在黨?支部的?周圍，?積極搞?好全班?人員的?思想工?作，我?個人作?為黨員?，在營?連__?__的?“三講?”正面?教育和?“__?__”?的教育?中。各?級參加?，并且?從中查?找自身?存在的?不足，?確體政?治上合?格，通?過“三?講”和?“__?__”?的專題?教育，?使我在?思想上?提高了?認識國?，作為?黨員要?真正的?把__?__的?“__?__”?落到實?處。一?年來，?我?guī)ьI(lǐng)?全班積?極參加?連隊的?政治教?育和政?治教育?和理論?學習，?積極學?習高科?技知識?，我自?身自學?電腦，?并且收?到了良?好的效?果。全?班人員?的思想?基本上?保持穩(wěn)?定，沒?有任何?事故的?苗頭，?真正做?到了連?隊所提?出的要?求，本?人也能?夠從思?想上提?高認識?，把握?住人員?的思想?狀況，?了解本?班戰(zhàn)士?想什么?，做什?么，在?哪里，?需要什?么，也?起到了?良好的?促進作?用。?二、一?年來，?在連隊?___?_的領(lǐng)?導下，?帶領(lǐng)全?班完成?了各項?任務。?自擔負?彈藥庫?站崗執(zhí)?勤任務?以來，?可以說?重活輕?活連續(xù)?不斷，?在條件?艱苦的?情況下?，全班?同志能?夠發(fā)揚?連續(xù)作?戰(zhàn)，不?怕苦不?怕累的?思想，?完成任?務。彈?藥庫改?建，綠?化庫區(qū)?，植樹?種草，?澆水拔?草等一?系列的?工作。?同志們?還是能?夠戰(zhàn)勝?一切的?困難完?成上級?交給的?任務。?這一點?，我覺?得全班?同志是?做得非?常好的?，工作?上可以?說是叫?得響的?，拿得?出蝗，?在參加?連隊去?平谷挖?電纜溝?中，我?班同志?能夠積?極涌躍?的參加?，并且?完成任?務圓滿?，受到?連隊_?___?的一致?好評。?三、?在工作?上本人?在信任?班長以?來，能?夠嚴格?要求自?己，認?真履行?好自己?的職責?，立足?本職，?干好工?作。一?年來，?能夠緊?緊的團?結(jié)在黨?支部的?周圍，?積極發(fā)?揮黨員?班長的?模范作?用，帶?領(lǐng)全班?完成各?項工作?。在彈?藥庫站?崗執(zhí)勤?以來，?工作任?務重，?我本人?沒有被?這大項?的任務?所壓倒?，而是?在內(nèi)心?默默的?化艱巨?為力量?，盡職?盡責的?干好工?作。對?連隊交?給的每?項工作?，及時?順利圓?滿的完?成。并?力求高?標準，?高質(zhì)量?。全班?的工作?在我的?帶領(lǐng)下?，也走?在其他?班的前?列。?四、在?管理能?力上我?本人自?任班長?以來，?管理能?力一直?是我工?作的難?題，雖?說本班?在各個?方面比?其它班?好，但?在管理?的力度?是缺乏?經(jīng)常。?一年來?，我在?管理上?能夠按?照條例?條令和?規(guī)章制?度以及?自己的?職責去?要求自?己，堵?塞了自?身在服?從管理?上的漏?洞，保?證了管?理的正?規(guī)化。?通過近?一年的?管理情?況來看?，確實?也反映?出自身?的能力?有待于?進一步?的加強?，全班?人員在?服從管?理上也?是擺在?我班長?面前的?現(xiàn)實問?題，在?連隊搬?回之后?，在全?班人員?的管理?上引發(fā)?了我個?人的思?考，針?對人員?思想消?極悲觀?，干好?干壞一?個樣，?干與不?干一個?樣的現(xiàn)?象，我?認為，?我班長?的管理?能力應?該反_?___?反__?__，?要確實?的把全?班人員?的積極?性，創(chuàng)?造性調(diào)?動起來?，使之?更好的?為連隊?服務。?五、?存在的?問題：?1、?思想上?有放松?現(xiàn)象，?在大項?任務面?前，有?畏維情?緒，（?主要表?現(xiàn)在工?作多，?任務重?的情況?下）?2、履?行職責?上缺乏?雷厲風?行的工?作作風?，存在?老一套?的思想?3、?在學習?理論和?高科技?知識上?，只求?表面的?學習，?而沒有?深入的?探索，?沒有真?正達到?___?_的目?的；?4、在?班長的?___?_指揮?上，缺?乏堅定?性，存?在手軟?現(xiàn)象，?5、?在黨員?發(fā)揮作?用上還?有待于?進一步?加強，?6、?工作積?極性有?待于加?強7?、對全?班人員?的管理?上在漏?洞，沒?有真正?深入戰(zhàn)?士中去?。以?上的我?一年來?的工作?述職，?取得的?成績只?能代表?過去，?在明年?的工作?中，我?將吸取?經(jīng)驗教?訓，爭?取把各?項工作?完成得?更圓滿?、更徹?底。?企業(yè)年?終工作?總結(jié)范?本（三?）因?互聯(lián)網(wǎng)?是在虛?擬的空?間上交?談與結(jié)?識，關(guān)?鍵問題?是做到?與客戶?互信互?利，才?會有生?意