關(guān)于醫(yī)院在新形勢下行政管理研究論文

關(guān)于醫(yī)院在新形勢下行政管理研究論文論文題目：醫(yī)院在新形勢下的行政管理研究

摘要

本文通過對當下正在發(fā)展迅速的醫(yī)院行政管理情況進行調(diào)查分析，分析了其在新形勢下存在的問題及其可能的解決方案。首先，文章從不同的角度論述了醫(yī)院在新形勢下的行政管理面臨的挑戰(zhàn)，包括高成本、科學管理、經(jīng)營風險、醫(yī)療績效、人力資源管理等。其次，本研究還從規(guī)范管理、精細化管理、科學技術(shù)及社會共同體管理和人文化管理幾個方面，幫助醫(yī)院找出具體的行政管理策略。最后，實證結(jié)果表明，推進醫(yī)院行政管理改革，需要制定并積極貫徹實施新的行政政策和法規(guī)，建立科學合理的管理機制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強人才資源的組織和使用，完善行政管理體系，進一步改善醫(yī)院的管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院行政管理科學管理經(jīng)營風險醫(yī)療績效人力資源管理

正文

一、醫(yī)院行政管理在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)

1.1高成本

隨著技術(shù)進步，新藥品、新技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備的引進及使用，醫(yī)院管理成本不斷上升，特別是管理系統(tǒng)的運行和維護成本，何時將超過醫(yī)院的收入，而床位成本也不斷上漲，使得醫(yī)院的經(jīng)營成本變得更高。

1.2科學管理

醫(yī)院在新形勢下，要實施科學化管理，就必須建立和完善其管理體系，使醫(yī)院能夠準確地了解醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)狀，提高其管理水平，實現(xiàn)管理全面性和高效性。

1.3經(jīng)營風險

醫(yī)院經(jīng)營的風險的種類比較多，包括內(nèi)部管理風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險、技術(shù)風險、市場風險和財務(wù)風險等。為了有效管理風險，醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的風險管理制度，完善監(jiān)督機制，建立有效的風險預警機制以及應(yīng)急處理機制，以降低經(jīng)營風險。

1.4醫(yī)療績效

近年來，國家和政府部門在加強醫(yī)院管理方面有了大量的新政策，而且側(cè)重于實施有形的改革，積極推動醫(yī)院提高醫(yī)療效率，如建立病歷及醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，以及實施精益管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等。

1.5人力資源管理

人力資源管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是醫(yī)院實現(xiàn)精益化、全面發(fā)展和高效運作的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)自身的特點，制定適當?shù)娜肆Y源管理政策，加強培訓，建立完善的績效考核體系，以激發(fā)員工的積極性和主動性，以提高醫(yī)院的管理水平和行政效率。

二、推進醫(yī)院行政管理改革的具體措施

2.1規(guī)范管理

為了規(guī)范醫(yī)院的管理行為，保障患者的權(quán)益，應(yīng)當建立起有效的行政為了推進醫(yī)院行政管理改革，應(yīng)從多方面著手：

1、建立有效的行政管理制度。應(yīng)當根據(jù)醫(yī)院的實際情況，建立規(guī)范、科學、有效的行政管理制度，加強對醫(yī)院工作人員的監(jiān)督和檢查，明確職責范圍，充分發(fā)揮醫(yī)院負責人的積極性和主動性。

2、完善資源配置。要有效利用醫(yī)院資源，應(yīng)當制定有效的資源配置策略，提高資源的使用效率。

3、發(fā)揮優(yōu)勢和節(jié)省開支。要把握好醫(yī)院的經(jīng)費，有效避免浪費開支，改善醫(yī)院的管理水平，不斷減少經(jīng)費支出。

4、引進先進管理理念。要積極引進先進的管理理念，尤其是精益管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等，并將其納入日常管理之中，以更好地調(diào)整醫(yī)院管理模式，提高管理水平。

5、完善信息系統(tǒng)。應(yīng)當加強對醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理，加強醫(yī)療管理的有形改革，以建立一套完整的病歷及醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，更好地服務(wù)患者，提高醫(yī)療效率。一、河北省第三醫(yī)院的管理改革

河北省第三醫(yī)院是一家三級甲等綜合性醫(yī)院，下設(shè)20個病區(qū)和5個醫(yī)技科室，每年接診200萬余人次。近幾年，為提高醫(yī)院的效率和服務(wù)水平，降低醫(yī)療成本，該醫(yī)院將重點放在行政管理改革上，實施精益管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等改革措施。

1、建立制度化管理。為了規(guī)范醫(yī)院的管理行為，降低醫(yī)療誤差，該醫(yī)院重點建立有效的行政管理制度，明確職責，充分發(fā)揮醫(yī)院負責人的積極性和主動性，確保工作有序進行。

2、完善資源配置。該醫(yī)院重視有效利用醫(yī)院資源，落實資源配置計劃，以提高資源的使用效率，有效避免浪費開支，改善醫(yī)院的經(jīng)費管理水平。

3、整合病歷信息。為了提高患者的就醫(yī)效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，該醫(yī)院利用信息技術(shù)，建立起一套完善的病歷及醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，減少病歷的重復錄入，提高醫(yī)療的效率。

4、推行精益管理。為了提高醫(yī)院的管理水平，該醫(yī)院積極引進精益管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等管理理念，并將其納入日常管理之中，更好地調(diào)整醫(yī)院管理模式，提升管理水平。

二、惠州市第一人民醫(yī)院的管理改革

惠州市第一人民醫(yī)院是一家三級甲等綜合性醫(yī)院，擁有1000多名臨床職工。為了提高醫(yī)院的效率，提升服務(wù)質(zhì)量，惠州市第一人民醫(yī)院將重點放在行政管理改革上，實施以下改革措施：

1、建立制度化管理。為了規(guī)范醫(yī)院的管理活動，惠州市第一人民醫(yī)院重點建立有效的行政管理制度，明確職責、規(guī)范行為，充分發(fā)揮醫(yī)院負責人的積極性和主動性，確保工作有序進行。

2、開展信息化建設(shè)。為了進一步優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，惠州市第一人民醫(yī)院將重點開展信息化建設(shè)，建立和完善病歷及醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理，更好地服務(wù)患者。

3、引進先進管理理念。為了提高醫(yī)院的管理水平，惠州市第一人民醫(yī)院積極引進精益管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等管理理念，并將其納入日常管理之中，以更好地調(diào)整醫(yī)院管理模式，提高管理水平。

4、完善資源配置。惠州市第一人民醫(yī)院嚴格落實資源配置計劃，有效利用醫(yī)院資源，以提高資源的使用效率，并加強經(jīng)費管理，以減少經(jīng)費支出?；葜菔械谝蝗嗣襻t(yī)院是一家三級甲等綜合性醫(yī)院，擁有1000多名臨床職工。為了提高醫(yī)院的管理水平，該醫(yī)院積極采取管理改革措施，以實現(xiàn)精益化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，改善患者就診體驗。

一、精益管理概念的引入

為了更好的改善醫(yī)院的管理水平，惠州市第一人民醫(yī)院積極引進精益管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等管理理念，并將其深入到醫(yī)院管理流程中，以實現(xiàn)管理水平的提升。

1、強化臨床服務(wù)流程管理?；葜菔械谝蝗嗣襻t(yī)院根據(jù)精益管理的理念，積極推行實施病人的流程管理，從醫(yī)護團隊的定位、分工、流程監(jiān)控等方面，有效提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)對病人病歷數(shù)據(jù)的科學管理，維護患者權(quán)益。

2、實施六西格瑪管理?；葜菔械谝蝗嗣襻t(yī)院積極引進六西格瑪管理理念，加強醫(yī)院內(nèi)部運作流程管理，掌握醫(yī)護資源的合理應(yīng)用和組織使用，實現(xiàn)有效的病人就診流程，改善患者就醫(yī)體驗。

3、實施供應(yīng)鏈管理。為了有效管理醫(yī)院的物資和設(shè)備，惠州市第一人民醫(yī)院采取供應(yīng)鏈管理的方法，建立起醫(yī)療物資的規(guī)范流通機制，合理分配物資，做到有效的運行管理。

4、推行業(yè)務(wù)持續(xù)改進。為了持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)，惠州市第一人民醫(yī)院采取精益管理的思想，持續(xù)優(yōu)化工作流程，降低醫(yī)療成本，實現(xiàn)有效的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、完善醫(yī)院資源配置

為了更有效的實施管理改革，惠州市第一人民醫(yī)院不僅要完善精益管理理念，而且要通過資源配置更好地優(yōu)化醫(yī)院運作。

1、完善資源組織結(jié)構(gòu)?；葜菔械谝蝗嗣襻t(yī)院結(jié)合實際情況，實施資源整合組織機制，重新安排醫(yī)院的資源配置，調(diào)整運營結(jié)構(gòu)，從而滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。

2、調(diào)整職能設(shè)置?；葜菔械谝蝗嗣襻t(yī)院在完善資源配置時，也要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，合理調(diào)整職能設(shè)置，積極推行多樣化的職能分工，使不同的職能團隊互相配合，確保醫(yī)院的有效運作。

3、控制醫(yī)療成本。為了更好的控制醫(yī)院的運營成本，惠州市第一人民醫(yī)院積極采取技術(shù)改造和精益管理的思想，降低醫(yī)療成本，開展更有效的資源配置，實現(xiàn)有效的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，惠州市第一人民醫(yī)院積極推行精益管理、六西格瑪管理和供應(yīng)鏈管理等改革，并結(jié)合實際完善資源配置，以提升醫(yī)院的效率和服務(wù)質(zhì)量，更