企業(yè)文化建設是企業(yè)管理企業(yè)文化建設是企業(yè)管理

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理

第1篇：企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平，增加市場競爭力的重要途徑，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來，集團公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業(yè)目標、扎實開展企業(yè)文化建設。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內在動力、推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力等方面體現出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進的企業(yè)文化引領下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

本文僅從以下幾方面談談對集團公司企業(yè)文化的理解：

一是從企業(yè)家個人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導一個企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責任心在很大程度上打算著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并漸漸被廣闊員工所認同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現企業(yè)家的價值取向。集團公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領和倡導下，經過數年的實踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現已被全體員工理解、認同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內經濟和市場形勢以及重組后集團公司自身狀況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團公司在“人企合一，順勢而行”的企業(yè)哲學和“專心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創(chuàng)造了實現“雙千億”、資產一天增加一個億和挺進世界500強企業(yè)的輝煌業(yè)績。

二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)覺：永煤是在計劃經濟和市場經濟接軌的時候建立的企業(yè)，經歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損逆境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長的階段，漸漸形成的“專心做事，追求卓越”等一系列先進的企業(yè)文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的珍貴精神財寶。而這筆珍貴的財寶也成為集團公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團公司原董事長、黨委書記，現任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進的文化，企業(yè)才能永久保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實現又好又快的發(fā)展。

三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進的，以永煤為例：他們曾在成果面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內涵，無時無刻不體現出創(chuàng)新思想，而集團公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業(yè)先進理念加以充實、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。

四是從實事求是、真抓實干的角度理解企業(yè)文化。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，提高集團公司管理水平，提升企業(yè)抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業(yè)奠定了堅實的基礎。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團公司始終把維護最廣闊員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當做“一號工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當做親人，想方設法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業(yè)文化的確是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必需堅持先進的企業(yè)文化引領，因為企業(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實力、硬支撐。

第2篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種狀況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？

企業(yè)文化必需具備的特征

1、速度文化，

2、學習文化，

3、創(chuàng)新文化，

4、虛擬文化，

5、融合文化。

企業(yè)文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡潔地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經過時間長河沉淀下來的習慣

企業(yè)文化是否正趨于同化？

現階段各國之間的文化交流日益親密，相應地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，全部的企業(yè)文化是不是會日趨同化？

如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？

如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點？

企業(yè)文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。以語言來重建企業(yè)文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設新的企業(yè)文化。

優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

如何建立合適的企業(yè)文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

強勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？

企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業(yè)文化反而阻礙企業(yè)的發(fā)展和變革？

什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標企業(yè)文化的誤區(qū)

來自實踐，不可盲目移植。言行全都，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂超群。

建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內部猶如空氣一般無處不在。

首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。

更新企業(yè)文化

指揮有方的領導會奇妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更擅長從事全球性營銷，

而且人員流淌率也更低，但只出名副其實的多文化企業(yè)才能妥當管理這種員工隊伍。

創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們選擇了唯一可行的出路：革新管理文化。

創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統(tǒng)。

企業(yè)文化與老板

當老板明知自己在管理上有很多不當的地方，但由于性格原因難以克服轉變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？

企業(yè)文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業(yè)文化，它的關鍵點又在哪里呢？企業(yè)文化的疑惑

很多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國內很多企業(yè)也在爭論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？

如何策劃企業(yè)文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

如何理解企業(yè)文化？

中國企業(yè)發(fā)展到現在，許多企業(yè)已經成就了一定規(guī)模，進而大家都搬出了企業(yè)文化，來進行企業(yè)的重整與重塑。對于企業(yè)文化，應當是怎樣一個界定，或者應當怎樣去更好地理解它呢？

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第3篇：企業(yè)文化建設管理是企業(yè)發(fā)展的DNA

企業(yè)文化建設管理是企業(yè)發(fā)展的DNA

阿里巴巴集團董事局主席馬云在旗下社交平臺“來往”中就企業(yè)文化建設管理建設與廣闊創(chuàng)業(yè)者綻開交流，馬云表示企業(yè)文化建設管理是企業(yè)發(fā)展的DNA，打算了一家公司的性格和命運。

馬云認為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號打算你這公司的精氣神?！?/p>

馬云稱，許多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業(yè)文化建設，“這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化建設管理就是企業(yè)發(fā)展的DNA.它打算了一個公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。使命的格局和堅信度打算會有如何的員工來加入你和幫助你。企業(yè)文化建設管理是全體員工約法三章的規(guī)范?！?/p>

馬云認為，企業(yè)文化建設管理是相同習性的人形成的。制度建設企業(yè)文化建設管理，而它只是保障企業(yè)文化建設管理——“許多時候，制度越強企業(yè)文化建設會越弱?！?/p>

他評論到，“上等公司治理靠企業(yè)文化建設，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。許多公司的企業(yè)文化建設管理是在說墻報，雜志和活動。其實企業(yè)文化建設和這些東西關系真的不大。企業(yè)文化建設是虛的，必需做實。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出企業(yè)文化建設考核的詳細方法出來，要和員工的利益相關。否則企業(yè)文化建設就是鋪張資源和時間。企業(yè)文化建設管理和創(chuàng)始人的信念是緊密相關的，也必需是全體員工共同參與爭論認同的。”

關于創(chuàng)始人企業(yè)文化建設管理建設，馬云的觀點是“要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步，但內外言行全都是企業(yè)文化建設的最關鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的?！?/p>

周景慧（某全球500強公司培訓總監(jiān)、中國職場思維導圖研究會鉆石專家）

某全球500強公司培訓總監(jiān)，國內一流的思維導圖專家，從事企業(yè)培訓教學與研究16年。45歲。

現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。

先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經歷及培訓工作經歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學經驗。畢生致力于思維導圖與系統(tǒng)思索等思維訓練課程的培訓與研發(fā)。

曾為可口可樂、華為、比亞迪、西門子、中國聯通、中國移動、中國郵政、浪潮、中國太平、上汽通用、國家電網、招商銀行、中國銀行、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導圖課程并得到全都好評。

“有了如何的使命，就會打算招聘如何的人。打算公司不敗的是老板，而打算這公司成功的要素是員工?！瘪R云拆分了老板和員工的分工作用。

馬云也再度強調了企業(yè)文化建設管理的必要性，并提示創(chuàng)業(yè)者“做生意，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場玩輪盤賭，輸的概率太大了。所以下海的人那么多，活著

回來的人那么少。做企業(yè)很不簡單的。”

中國知網作為中國最大的在線學問庫，具有一定權威性；在中國知網文獻下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關數據。考慮到有重名的因素，數據不一定完全精確，而不同時間段搜尋的結果也有差異，但大致能反映兩者受媒體的關注度。

數據顯示，馬云常年以來一直是媒體的寵兒，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發(fā)表；而相對應的是陸兆禧較少被報道，直到2021年確認陸兆禧將接任阿里集團CEO后他才開始受到一定關注，截至2021年底，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數量相比依舊有極大的差距。馬云雖然辭去了CEO職位，但在阿里重大事件上依舊發(fā)揮主導作用，其媒體關注度在2021年達到了歷史新高。

詳細到各家媒體發(fā)布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章，《IT時代周刊》、《第一財經日報》和《21世紀經濟報道》三家媒體歷年積累發(fā)布的文章位列前三，《證券日報》、《中國經營報》、《中國企業(yè)家》和《北京商報》也都排名靠前。相對應的，與陸兆禧有關的文章大多是在2021年以后，《中國經營報》和《北京商報》排名靠前，數量上和馬云的文章相比相差很遠。

我們日常的感覺可以得出，很明顯辭去CEO的馬云依舊影響力巨大，在某種程度上來說陸兆禧只是名義上擔當CEO.菜鳥網絡、和港交所較量、雙十一站臺、推來往斗微信，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團在發(fā)揮影響力。至于陸兆禧，2021年的確沒讓人聯想出多少大事，阿里依舊處于馬云時代。

從人格魅力上看，不管外界是批評還是褒獎，馬云無論從形象還是談吐都令人印象深刻，經常爆出他的一些內部信和管理思維往往成為各方關注焦點；而長期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無趣許多，演講能力和言語形態(tài)都平平淡淡。對于外界的媒體和平凡大眾來說，一個無趣的CEO的確難以被描寫和記??；對于阿里內部來說，一個在精神上能激烈員工的領導會更得人心。馬云的高調對陸兆禧的沉悶，無論外部還是內部都留下的是馬云的影子。

從中國不成熟的職業(yè)經理人制度看，馬云作為阿里的創(chuàng)始人，享有的地位和聲譽在有生之年估計很難被人取代。陸兆禧不是創(chuàng)始人，甚至不是“十八羅漢”之一；根據阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一，但其更像是職業(yè)經理人，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準則。而且，相比彭蕾、蔡崇信、張勇等強勢大佬，陸兆禧并沒有樹立權威，必需借馬云才能進行管理，這樣打算了其擺脫不了馬云的影子。

第4篇：企業(yè)管理：左邊是企業(yè)文化,右邊是企業(yè)制度

管理一直是本土企業(yè)做大或轉型時的困惑，每個企業(yè)的管理瓶頸表現不一，但老板們都深知規(guī)范管理的重要性，或耗資找外腦策劃，或高薪引進空降兵，但大多事與愿違；許多人力資源總監(jiān)/經理、行政總監(jiān)/經理臨危受命，殫精竭慮，引經據典，出臺了整本整本的規(guī)劃、制度和規(guī)章，召開了各種類型的大小會議，三番五次地組織學習過，只惋惜這些紅頭文件和成冊的制度大都成為企業(yè)檔案柜中的“珍寶”；更有不少企業(yè)找咨詢公司策劃、組織各種花樣的“培訓”和各種團隊拓展活動，惋惜效果遠沒想像的好。每每耳聞目睹此情此景，心里難免對這些老板和這些人力資源或行政部門的精英們心懷同情。我不止一次假設過，假如這是我的企業(yè)，我如何進行有效領導、有效管理企業(yè)呢？

1、地球人都知道，完善管理的目的是明確職責、通暢流程、降低成本、提高效率、達成效果、打造精銳團隊。

2、但并不是全部人都明白，企業(yè)管理不是管理制度越多越好，溝通層次越復雜越好，流程越細越好。

我認為，管理的真正意義在于化繁為易，簡明可行，操作性操，執(zhí)行性強。管理的真諦不是防范，不是約束，而是發(fā)揮，而是領導；管理不是壓抑員工個性，而是在團隊的軌道中發(fā)揮個人的積極性和能動性。

管理的原則是，實質比形式重要，效果比效率重要。

3、沒有法規(guī)不成方圓，企業(yè)或團隊必需有一些共同的行為規(guī)范。有了這些行為規(guī)范，個人行為才能與企業(yè)或團隊行為相協(xié)調、相全都。

正因為如此，制訂這些行為規(guī)范時，不要將對高管的要求當作平凡成員的要求，不要將對一些專業(yè)人員的要求視為普遍要求，不要將將來或抱負的要求當成現實的要求。團隊行為規(guī)范之所以適用于全部成員，是因為它具有普遍性、可行性。

做不到或不現實的規(guī)范不但難以保證執(zhí)行，更會影響規(guī)范的權威性，更會影響規(guī)范中可行部分的執(zhí)行力，讓整個規(guī)范的實施效果打折，久而久之甚至成為一約空文。

4、團隊規(guī)范條款應是必需的，有商量余地可有可無的條款盡量不要捎上。條款的彈性或空話勢必導致執(zhí)行的不徹底，更何來令行禁止。

5、規(guī)范用文時不得模棱兩可、詞語生澀。用語用句越確定、越簡潔、越直白越好，這樣易于成員最大程度的理解和接受，更易于傳播和執(zhí)行。

6、規(guī)范或制度應以保證工作效率和效果為前提，條款太多、流程太復雜不但增加管理成本，而且會讓