項目經(jīng)理與項目管理團隊建設(shè)要點

工程經(jīng)理與工程管理團隊建立要點一個團隊擁有一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理比不上擁有一個適宜的工程經(jīng)理。只有加強工程經(jīng)理和團隊的建立才能使得大家能團結(jié)在一起!形成巨大的力量!下面就為你講解如何加強建立工程經(jīng)理與工程管理團隊!一起看看吧!在業(yè)內(nèi)，相信很多企業(yè)管理者都應(yīng)該經(jīng)歷過業(yè)主在給出工程工程任務(wù)時，直接指定具體工程經(jīng)理或管理團隊的情形，甚至說明沒有某個工程經(jīng)理或某個工程管理團隊就不給工程任務(wù)的實例。這一方面固然說明目前很多中國建筑工程企業(yè)的管理水平還停留在“人制”階段，工程工程管理標準化復(fù)制能力還需大幅提升;同時也在另一個方面客觀地表現(xiàn)了工程工程的具表達場管理者——工程經(jīng)理及其管理團隊的重要性。事實上，工程經(jīng)理及其管理團隊在工程工程管理中的作用確實不同于其他行業(yè)的主管或機構(gòu)負責人。對外而言，工程經(jīng)理是在法律意義上經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，代表企業(yè)在工程工程觀場履行合同的代表人，其個人素質(zhì)與能力直接關(guān)系到業(yè)主工程管理目標能否實現(xiàn)。對內(nèi)來講，工程經(jīng)理是工程工程管理內(nèi)控管理目標的第一責任人，其負責管理協(xié)調(diào)的工作涉及企業(yè)資源與社會資源的方方面面，必須是一個“全才”。另外，從實踐來看，建筑工程企業(yè)的主要中高層管理者一般都工程經(jīng)理隊伍中的優(yōu)秀者。所以，建筑工程企業(yè)無論是企業(yè)層面的管理，還是企業(yè)對工程工程的管理，都必須將工程經(jīng)理隊伍建立與工程管理團隊建立列為管理的重中之重，使這一工程生產(chǎn)力最活潑的要素表達最大化的作用。從建筑工程工程管理的職業(yè)特點看，工程經(jīng)理可以這樣去定義：是指在建筑工程企業(yè)任職，與企業(yè)之間以工程經(jīng)理責任制為核心關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)一批工程工程專業(yè)管理人員，協(xié)調(diào)上下游資源配置與關(guān)系在企業(yè)下達的責任本錢范圍內(nèi)對工程工程實施以質(zhì)量、進度、平安環(huán)保及本錢為主要管理目標的系統(tǒng)管理，按時優(yōu)質(zhì)完成工程工程建立全部工作內(nèi)容，并使業(yè)主、企業(yè)和社會三個目標主體都滿意的工程管理執(zhí)行負責人。因此，對工程經(jīng)理的自身素質(zhì)建立與提升的要求主要表達在以下幾個方面。一是工程經(jīng)理是受企業(yè)法人委托，代表建筑工程企業(yè)履行工程工程相關(guān)合同的代表人，工程部對上游業(yè)主和下游分供方履約效果的好壞，工程經(jīng)理都是第一責任人。二是工程經(jīng)理是代表工程管理團隊，對企業(yè)法人履行《工程管理目標責任書》的責任人，工程部對企業(yè)下達的各項管理目標能否按時保質(zhì)地完成，工程經(jīng)理也是第一責任人。另外，工程經(jīng)理還肩負著使工程管理團隊內(nèi)每個員工的收入增長、知識提升，營造工程安康氣氛的職責。這就要求工程經(jīng)理必須具備相當?shù)墓こ碳夹g(shù)經(jīng)濟專業(yè)知識和良好的降本增效籌劃管控能力。一是具備開源籌劃實施、工程過程本錢管控、工程資金回收以及對分供方及時準確結(jié)算和支付的“收支兩手都要硬”的能力水平在“收”上要實施好開源籌劃，到達合同范圍內(nèi)最大限度地開源創(chuàng)效，將過程結(jié)算與進度款收取辦到最正確狀態(tài)，讓最終結(jié)算和余款回收在最短期內(nèi)完成;在“支”上要全面管控工程本錢支出，有效實施工程崗位本錢責任制，有效預(yù)見和管控可能發(fā)生的反索賠。二是清楚認識工程的降本增效源于工程工程的良好履約效果，要有能力組織協(xié)調(diào)好各項生產(chǎn)資源與管理要素，實現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、平安和環(huán)保等各工程標，到達社會、業(yè)主和分供方的約定預(yù)期。要不斷提升自己并打造學(xué)習(xí)型團隊，建立安康向上的工程文化氣氛，讓工程團隊所有成員在開展平臺上公平競爭，在身心安康的環(huán)境中成才。當然，工程經(jīng)理作為一個工程工程的負責人，還必須具備一個管理者應(yīng)有的關(guān)注工程體系建立、善于把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力，還有基于建筑工程工程條件艱辛、交涉面廣等特點而應(yīng)具備的吃苦耐勞的品格和注重禮儀、能關(guān)注協(xié)調(diào)多個利益相關(guān)方需求的素養(yǎng)。對建筑工程企業(yè)而言，為一個工程工程設(shè)置的工程經(jīng)理部，既是企業(yè)管理組織架構(gòu)中的重要組成局部，又是一個為實現(xiàn)工程管理目標形成的由工程經(jīng)理負責的工程管理團隊。我們創(chuàng)造性建立的“四三五”鼓勵體系中的員工“四大職業(yè)通道”和“三大晉升梯子”，并輔以內(nèi)部職業(yè)資格等級制度，有效打通了建筑工程企業(yè)不同專業(yè)崗位員工的職業(yè)開展通道，拓寬了職業(yè)開展空間。多年來，我們一直強調(diào)學(xué)習(xí)型組織的建立，推行“全程學(xué)習(xí)”和“團隊學(xué)習(xí)”的理念?！叭虒W(xué)習(xí)”即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。通過結(jié)合工程工程投標、合同談判簽約、過程施工組織和竣工驗收結(jié)算與收款的全過程實例，讓大家學(xué)先進技能、學(xué)優(yōu)秀管理。緊密結(jié)合實際工作進行學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)與工作相互融合，形成工作處處是學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)視為一項必要的工作?！皥F隊學(xué)習(xí)”，即在重大工程投標、工程施工的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理以及技術(shù)骨干相互溝通，相互提醒一起學(xué)習(xí)，共同研究，群策群力，周密部署，使學(xué)習(xí)成為團隊共同意志，讓學(xué)習(xí)成為團隊的競爭合力。形成“能者上，庸者下”的競爭上崗機制，獎優(yōu)制劣，形成企業(yè)留住優(yōu)秀人才，進而建立優(yōu)秀團隊的長效機制。對員工加強培訓(xùn)，提高其職業(yè)化程度和專業(yè)化水平的根底