南寧項(xiàng)目分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)

分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（港航局安監(jiān)【2017】330號(hào)）文件的精神與要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我部安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照公司的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)如下：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（一）成立開(kāi)展分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曾令兵副組長(zhǎng)：車(chē)隱戩、許小泉、李盛來(lái)成員：戚騰、鐘海軍、涂維俊、成詩(shī)冰、廖小麗洪凱達(dá)、宋新山、梁飛、馬鑫龍、唐光勝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立在安質(zhì)部，辦公室主任由戚騰兼任，具體負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展情況。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)組織、安排和協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3、督促落實(shí)各分包隊(duì)伍存在各項(xiàng)問(wèn)題的整改情況。4、確保分包隊(duì)伍生產(chǎn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得實(shí)效。二、分包管理基本情況截止目前我部勞務(wù)分包合同數(shù)39個(gè)，勞務(wù)分包合同金額5091萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合同分包數(shù)11個(gè)，專(zhuān)業(yè)分包合同金額5939萬(wàn)元，各分包隊(duì)伍不存在二次分包或變相再次分包，無(wú)轉(zhuǎn)包和違法分包情況發(fā)生；各分包隊(duì)伍資質(zhì)證照齊全，均滿(mǎn)足所承接工作要求，且各分包隊(duì)伍均已按照要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，分包管理中不存在“以包代管、包而不管”現(xiàn)象，符合分包安全管理規(guī)定，現(xiàn)將我部分包管理情況匯報(bào)如下：1）分包隊(duì)伍合同管理情況我部按照公司《合同管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款，簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門(mén)管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同出現(xiàn)。同時(shí)定期檢查合同執(zhí)行情況，建立合同檔案及臺(tái)賬，對(duì)施工隊(duì)伍簽訂合同時(shí)一律采用合同示范文本，嚴(yán)格按照公司要求完善流程，極大的降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》及路橋公司《勞務(wù)分包招標(biāo)工作指南》的要求，我部根據(jù)已批復(fù)的分包策劃方案申報(bào)分包申請(qǐng)，公司經(jīng)濟(jì)法務(wù)部批準(zhǔn)后組織招標(biāo)文件的編寫(xiě)與評(píng)審，同時(shí)上報(bào)公司評(píng)審，最大限度降低合同風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，選擇勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照“先準(zhǔn)入后錄用”的原則，從股份公司、集團(tuán)公司的合格分包商名錄中篩選。對(duì)于新增分包商，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證以及類(lèi)似工程業(yè)績(jī)后方可參加投標(biāo)。2）分包隊(duì)伍安全管理開(kāi)展情況項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，委托專(zhuān)業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)于分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)初始進(jìn)行了健康排查，嚴(yán)禁患有突發(fā)疾病人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，采取項(xiàng)目部集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)等方式對(duì)各分包隊(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并進(jìn)行考核，截止目前共計(jì)組織開(kāi)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)6次，共計(jì)培訓(xùn)作業(yè)人員525人，三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%，并根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況結(jié)合安全生產(chǎn)“一月一主題”、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，組織分包隊(duì)伍作業(yè)人員開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練、冬季施工安全措施教育培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)及觀(guān)看安全教育記錄片、安全事故案例警示教育等活動(dòng)，切實(shí)提高分包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)，并根據(jù)公司、業(yè)主、總監(jiān)辦等相關(guān)文件要求及項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)檢查制度》，實(shí)行了專(zhuān)職安全員每日巡查，各分管段的負(fù)責(zé)人每周一次巡查，項(xiàng)目經(jīng)理每月一次帶隊(duì)巡查，通過(guò)重復(fù)的安全檢查保證人員安全意識(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)的持續(xù)提高，并在每周例會(huì)、月度例會(huì)通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，實(shí)施獎(jiǎng)罰通報(bào)，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷完善項(xiàng)目安全管理措施，切實(shí)做到各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，為項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我部于12月26日至28日對(duì)項(xiàng)目各分包隊(duì)伍進(jìn)行了分包隊(duì)伍安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司相關(guān)文件要求，嚴(yán)格按照《分包隊(duì)伍安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容表》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及安全內(nèi)業(yè)管理進(jìn)

行了逐項(xiàng)排查，本次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，下發(fā)整改通知單2份，整改完成率100%。并有針對(duì)性的制定了整改措施，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:1、竹排沖防洪閘施工駐點(diǎn)未按要求設(shè)置滅火器。整改措施：立即安排專(zhuān)人對(duì)竹排沖防洪閘施工駐點(diǎn)設(shè)置滅火器:2、鳳凰江泵站攔污柵外架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。整改情況：立即組織人員對(duì)攔污柵不合格外架進(jìn)行拆除。3、二坑口防洪閘閘門(mén)洞口無(wú)臨邊防護(hù)。整改情況：二坑口防洪閘閘門(mén)洞口已按要求設(shè)置臨邊防護(hù)，并懸

掛警示標(biāo)志。4、檢修平臺(tái)下閘室底部洞口無(wú)防護(hù)措施，存在安全隱患。整改情況：二坑口防洪閘檢修平臺(tái)下閘室底部已鋪設(shè)木板防止墜落。四、下一步計(jì)劃在本次分包隊(duì)伍安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)各分包隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)力度，提高各分包隊(duì)伍作