對公司的期望(范本12則)

對公司的期(范本12則對公司的期望對公司的期望（一我期望公司能帶給一個相對自由的環(huán)境，在這個環(huán)境能，我能自主的運用自己的專長，完成工作目標。工作中在很好地運用自己的知識和技術外能提高我的技術水平進司與自己的良性提高。同事之間能持續(xù)一種和諧的關系誤會能夠化解大像擰成一股繩子開心心踏過每一條障礙向著夢想出發(fā)。對公司的期望（二、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象于公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境也避免員工們之間扎堆閑聊噴的現(xiàn)象從提高工作效率和員工對公司的歸屬感。、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的味嚴影響到工作人員及客戶的情緒狀況成客戶對公司的負面影響薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。對公司的期望（三、期望未來公司能擁有自己品牌，從產(chǎn)品市場調(diào)查，產(chǎn)品設計開發(fā)，產(chǎn)品銷售，到品品牌推廣有務必的流程、有比較成熟的經(jīng)營理念、能把設計的個性空間與公司和市場融為一體、企業(yè)文化人性化、同事間有良好的工作氛圍，團結(jié)互助，合作友善，彼此能一齊學習，共同進步，公司一齊共同發(fā)展，成長。對公司的期望（四對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。對公司的期望（五我期望公司對員工能有一個明確的目標個標與員工的業(yè)績掛勾我有多努力付出多少，完成多少目標，也期望能夠獲得多少的回報。對公司的期望（六、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。、降溫、取暖費：在每年冬、夏間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成度按必須的標準執(zhí)行。法定強制性福利如按國家勞法律法規(guī)規(guī)定業(yè)務必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。對公司的期望（七

我期望公司有一個團結(jié)的團隊效，優(yōu)秀，競爭力強，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法不太過多的束和條框因只有在這樣的團隊中我才能展示自己的潛力和價值也望能夠與公司共死存亡，因為企業(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團隊每一個人的事情只公司成功了我們才能成功所以想要有更多的機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關系能如：船和水手和水一，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不能夠，同舟共濟，無論遇到什么狀況，都能夠一齊努力，互相支持和幫忙。對公司的期望（八一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)包括性人生觀價值觀技潛力知潛力社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系個員工也就應有憂患意識業(yè)益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例1將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用于重要的書寫和日常辦公之用樣環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包元一包紙500張每人每一天使用二次用紙1張50人天將節(jié)約500張，即一包紙元，一年下來可節(jié)約元。、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是午后吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支。四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力卻是最有效的手段果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起司領導就應不斷地該批評的批評鼓勵的鼓勵要樹立好的典型好的榜樣因為榜樣的力量是無窮的。五明確任務標準并切實執(zhí)行員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作司不理解任何關于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在要做什么”的意識階段，不是“我要做什么，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果是否理解借口和理由因此標行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底就應負有多大的職責現(xiàn)問題的原因是什么什么補救措施今后應如何避免只有以職責者的心態(tài)對待工作們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升公的管理層不就應理解理由和借口造員工職責意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化就應是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的文化理念的總結(jié)和提煉上就存在領導拍腦袋現(xiàn)因由幾個生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的不會被員工理解并認同文理念的總結(jié)和提煉也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務這是一個

需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。對公司的期望（九、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。推薦改善的方法強門門之的感情的溝通不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧幾個目標和為一齊樣們的工作才能取得較大的進步對些工作文件策之類的書面規(guī)定須要全面的落實個是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系不要等到題發(fā)生實在解決時不僅僅事倍功半同時也會嚴重的影響用心性。、一切要以事實說話。推薦改善的方法在我們的工作程中一要以事實為依據(jù)根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥不僅僅要行全面地了解要進行辯證的眼光看問題對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通有查就沒有發(fā)言權及給你機會也不要信口開河為了發(fā)言而發(fā)言我做工作不是給領看的是要有所收獲不要拿著公司的資源給自己謀利益。、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程免重復比如我們對一些代理商的政策們售部門都執(zhí)行好幾個月了財竟讓不白該政策弄得我們的信譽受到很大的打擊我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了是很危險的薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。對公司的期望（十、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。、公司領導有決心無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。、以人為本”沒真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別安排居崗位卻無行事之潛力次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識部門工作無法得到改善完善和提高僅提留在做事而做事，而不知為何做事果做事，如何做好事之潛力。、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。對公司的期望（十一1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才②內(nèi)部采用有效的勵機制保留和發(fā)展人才過加強學習和培訓工作增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。2.團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍讓工的關系更加融③互信任團是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊

成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。3.分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。5.對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。6.電腦不足，影響工作效率。7.推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考高己，造福公司，到達雙贏的效果。公司應當認真的對待每一個員工提出的薦，組織相關人員對推薦的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。9.關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。10.一些實驗操作方法能制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備身旁。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。對公司的期望（十二、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工