生產(chǎn)物料配送管理制度物料配送關(guān)鍵點(diǎn)說明與考核細(xì)則

生產(chǎn)物料配送管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范倉庫物料的管理，整合內(nèi)部物流資源和提高物流效率，使公司物流一體化，形成整體的物流服務(wù)、幫忙生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，以及削減過程中一些不必要的鋪張和不要的怠工、誤工，確保生產(chǎn)所需的各種物料準(zhǔn)時(shí)到位，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，倉庫實(shí)行物料配送到備料區(qū)的服務(wù)管理，制訂物料配送方案。其次條有用范圍此方法適用于公司倉庫對生產(chǎn)部配送物料的管理第三條相關(guān)部門的職責(zé)間，配送的時(shí)間及備料區(qū)由車間供應(yīng)。生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)緊缺物料追蹤，物料損耗的把握，不良品狀態(tài)區(qū)分（廢），不再配送。區(qū)。對無法配齊的缺料準(zhǔn)時(shí)通知選購部及生產(chǎn)部。選購部負(fù)責(zé)對物料交期的把握，缺料的跟催和緊急放行的辦理等工作。其次章操作流程第一條配料場地.與擺放配送物料場應(yīng)地選擇離生產(chǎn)部門最近的.物料配送最近的地方，滿足生產(chǎn)4的一天的物料的使用量的區(qū)域。配發(fā)的物料存放于配料區(qū)域，依據(jù)物料擺放要求存放。其次條整理操作流程(圖)第三條物料配送管理流程關(guān)鍵點(diǎn)說明14在本部門的協(xié)作下，提前完成備料工作，下班前把小件物料全部配送到備料區(qū)216：304生產(chǎn)部必需保證所供應(yīng)配料單是精確 的，如供應(yīng)的配料單是不精確 ，所引起的多料，缺料，生產(chǎn)部自行解決。配料單需按車間（總裝裝）及組別分開打印。倉庫在執(zhí)行配料時(shí)，常用物料按最小包裝量配料，提高作業(yè)效率。分類.集中等待配送。得斜放，倒放，任意堆高，并愛護(hù)標(biāo)示的完整。配送人員將貨物送達(dá)到備料區(qū)時(shí)，放置在車間供應(yīng)固定的區(qū)域（按線區(qū)分），和班組物料接收共同清點(diǎn)物料，并在送貨清單上簽字確認(rèn)。賬。倉管員應(yīng)對所管轄物料的庫存負(fù)責(zé)。況，倉庫只負(fù)責(zé)配送已經(jīng)合格的物料。關(guān)的選購人員及生產(chǎn)部指定人員。包裝大件物料臨時(shí)不在考慮配送（泡沫，紙箱，氣泡袋）。第三章人員配置第一條倉庫人員與分工一人，大五金件一人，成品一人。倉庫幫助人員：倉庫主管一人，賬務(wù)一人，雜工一人。其次條配送人員與具體分工配送組長一人，每個(gè)物料倉管員各配置一個(gè)配送人員。送人員幫忙，實(shí)際運(yùn)行中，看實(shí)際運(yùn)行的效果，將考慮增加或者削減配送人員。第四章考核細(xì)則第一條各相關(guān)職位的人員考核倉庫主管負(fù)責(zé)物料配送指令的準(zhǔn)時(shí)性、精確 性負(fù)責(zé)；如消滅偏差應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整。時(shí)性負(fù)責(zé)?？己顺潭纫罁?jù)生產(chǎn)配送管理的責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)考核。倉管員對發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性和物料數(shù)量的精確 性負(fù)責(zé)，如消滅問題，予每人每次1分（五元）考核。配送員對配送數(shù)量的精確 性負(fù)責(zé)，如違反物料配送制度，賜予每人每次分（五元）考核。間自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。生產(chǎn)部需對配送單精確 性及送到倉庫時(shí)間負(fù)責(zé)，如因配送單送到倉庫時(shí)間影響生產(chǎn)，生產(chǎn)部自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第五章