2023年財務(wù)會計(jì)工作述職報告一

第5頁共5頁2023年?財務(wù)會計(jì)工?作述職報告?一尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：您?好！回顧?過去一年：?公司經(jīng)營走?過了艱難的?歷程，作為?財務(wù)部主要?負(fù)責(zé)人，沒?將財務(wù)工作?進(jìn)行到位，?沒有充分有?效地去進(jìn)行?財務(wù)部管理?及協(xié)調(diào)財務(wù)?部整體工作?，沒有充分?發(fā)揮財務(wù)部?門在公司管?理中的作用?，本人深感?愧疚，愧對?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予的平臺及?同事們的熱?忱支持。深?深體會到財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，當(dāng)?好家、理好?財，更好地?服務(wù)企業(yè)是?財務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)，?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面負(fù)有很大?的義務(wù)與職?責(zé)?，F(xiàn)就部?門工作述職?如下：一?、過去的一?年中財務(wù)?部認(rèn)真的完?成了總經(jīng)辦?交辦的各項(xiàng)?事宜，比如?融資手續(xù)的?辦理，公司?證照的變更?、年檢、辦?理，與各大?廠商的業(yè)務(wù)?資料等及臨?時交辦的各?項(xiàng)事宜，但?由于事務(wù)煩?多，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，沒能全方?位地進(jìn)行管?理，雖然事?務(wù)能完成，?但總體上未?能及時給總?經(jīng)辦帶來有?用的可支配?的各種信息?，使得總經(jīng)?辦的抉擇總?是遲后于發(fā)?生的現(xiàn)實(shí)問?題。二、?稅務(wù)工作?財務(wù)部克服?了許多困難?，透過用心?參加銀行、?財政、稅務(wù)?等各大部門?舉辦的納稅?、會計(jì)教育?培訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資料?，探索稅收?稽核的重點(diǎn)?等，順利透?過了___?年增值稅繳?納工作。透?過學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財政局?、稅務(wù)局、?商務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外管?局等各項(xiàng)報?表的填制工?作。三、?分公司財務(wù)?工作分公?司日常經(jīng)營?活動透過分?公司上傳的?日報表進(jìn)行?分析控制，?日常費(fèi)用開?支趨于正常?，各項(xiàng)費(fèi)用?開支均能先?核批后支付?。分公司財?務(wù)活動在大?的方向有序?地進(jìn)行，分?公司財務(wù)人?員也能用心?配合財務(wù)工?作，但在分?公司的控制?上沒有實(shí)地?進(jìn)行過內(nèi)審?，下一步的?工作中將安?排定期到分?公司進(jìn)行全?面賬務(wù)__?_。四、?實(shí)際工作過?程我們部?門時時與銷?售部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)行?溝通，銷售?部門都完全?配合做好當(dāng)?中存在的問?題，財務(wù)也?完全配合了?銷售部做好?了財務(wù)部門?應(yīng)做和不應(yīng)?做的，使兩?部門之前的?銜接越來越?緊密。銷售?部門，個性?是銷售員在?開具銷售單?上出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重錯?誤，將銷售?價款少寫，?之后查賬時?財務(wù)部出納?已將全款收?回，未給企?業(yè)帶來損失?。在劉會琴?的認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝飾?部財務(wù)核算?及財務(wù)管理?正常地開展?，裝飾部的?眾多小商品?核算也能清?晰、明確，?各往來業(yè)務(wù)?，成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確核?算，但在今?后的實(shí)際工?作中還有待?加強(qiáng)財務(wù)部?與裝飾部的?溝通，使工?作更能有序?地開展。?五、財務(wù)部?主要現(xiàn)狀?1、業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不足、業(yè)?務(wù)不夠熟練?，都是初涉?或非專業(yè)人?員，另外就?是本身的事?務(wù)煩多，這?無疑是對加?強(qiáng)全面財務(wù)?管理工作的?弊端，2?、對日常辦?公應(yīng)用軟件?各功能不掌?握，3、?專業(yè)勝任力?不強(qiáng)，4?、但能用心?配合處理各?方面財務(wù)工?作及財務(wù)部?其他事項(xiàng)，?5、對于?公司債權(quán)債?務(wù)的清理催?收力度不夠?大，6、?未及時進(jìn)行?財務(wù)核算，?不能及時帶?給公司經(jīng)營?成果及財務(wù)?狀況，未定?期或不定期?___對公?司經(jīng)營活動?業(yè)績進(jìn)行的?分析評價會?議，未深入?開展公司財?務(wù)的分析評?價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營活動過程?中的弊端，?7、公司?財務(wù)管理的?首位是加強(qiáng)?對公司資產(chǎn)?的管理，個?性是流動性?的貨幣資金?，但在過去?一年里沒有?對公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，沒?有專門的制?度進(jìn)行約束?，構(gòu)成了一?種隨意性的?做法，但商?品車輛財務(wù)?部門指定由?何媛媛全面?進(jìn)行管理，?監(jiān)督公司商?品車收發(fā)數(shù)?量的完整性?、完好性，?另外：公司?應(yīng)指定專門?人員對公司?的商品車負(fù)?責(zé)，8、?公司各種檔?案未能健全?地進(jìn)行管理?。六、一?份耕壇一份?收獲針對?存在的問題?，個性是公?司出納現(xiàn)金?帳的賬款不?符，嚴(yán)重影?響了整個報?表的真實(shí)性?、準(zhǔn)確性，?讓我切切實(shí)?實(shí)看到了財?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財務(wù)?部的主要職?責(zé)人，我負(fù)?有不可推卸?的職責(zé)。_?__年工作?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)貨幣資?金、資產(chǎn)管?理、財務(wù)分?析上，使財?務(wù)工作及時?、準(zhǔn)確、有?效、有用地?完成，工作?計(jì)劃如下：?（1）、?爭對過去一?年存在的問?題制定一系?列措施、完?善財務(wù)部管?理制度，并?在實(shí)際工作?過程中有力?地執(zhí)行；部?門職責(zé)明確?分工，加強(qiáng)?職責(zé)考核，?做到獎罰分?明，另一方?應(yīng)對財務(wù)人?員工作重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的___?；（2）?、針對出納?帳賬款不符?的事宜，繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力度與?檢查監(jiān)督力?度，并制定?公司貨幣資?金管理制度?，全方位全?過程進(jìn)行監(jiān)?督管理；?（3）、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財務(wù)職能部?門的作用；?（4）、?加強(qiáng)核算與?各大項(xiàng)費(fèi)用?控制的力度?，充分發(fā)揮?財務(wù)的核算?、監(jiān)督公司?經(jīng)營活動與?抉擇信息的?功能；（?5）、搞好?財務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)帶給?有效的參考?依據(jù)，為企?業(yè)決策和管?理帶給有力?的財務(wù)信息?支持；（?6）、加強(qiáng)?債權(quán)債務(wù)的?管理力度，?加強(qiáng)應(yīng)收賬?款及墊付款?項(xiàng)的清理催?收工作，縮?短資金占用?時間，減少?公司資金占?用成本，合?理應(yīng)用預(yù)收?客戶資金及?應(yīng)付供應(yīng)商?資金參與公?司資金營運(yùn)?活動；（?7）、充分?開展財務(wù)交?流會議，隨?時清理工作?過程中存在?的問題及管?理弊端并快?速加以改善?，努力影響?財務(wù)部職員?用心參與公?司經(jīng)營管理?活動并對公?司經(jīng)營活動?業(yè)績參與分?析評價；?（8）、繼?續(xù)并充分與?各部門、分?公司財務(wù)部?交流學(xué)習(xí)，?使整個財務(wù)?工作的開展?更加緊密有?序進(jìn)行。?七、思路決?定出路，行?動決定結(jié)果?今后財務(wù)?部開展工作?的思路是：?以發(fā)展的理?念進(jìn)行工作?，根據(jù)公司?的具體狀況?及公司領(lǐng)導(dǎo)?將公司在整?個市場中的?定位變化，?不斷學(xué)習(xí)、?不斷更新思?路、不斷創(chuàng)?新思維來適?應(yīng)工作需要?及開展財務(wù)?部工作。?回顧過去一?年，財務(wù)部?略表看法：?1、公司?未明確具體?銷售政策，?使得產(chǎn)品銷?售價格及利?潤空間起伏?不定，從必?須程度上不?可進(jìn)行控制?，影響了公?司的盈利水?平，2、公?司信息化建?設(shè)不夠，也?就不能更好?的服務(wù)于消?費(fèi)者及更好?地到達(dá)消費(fèi)?者需求、期?望，在必須?程度上影響?了公司銷售?，3、公司?