管理課程認(rèn)證有效的激勵

有效的激勵組織發(fā)展部PART1激勵的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用PART2物質(zhì)激勵的陷阱PART3打造胡蘿卜文化目錄

CONTENTSPART1激勵的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用什么是激勵？激勵是如何發(fā)生的？激勵的因素有哪些？管理者應(yīng)該如何激勵下屬？目錄

CONTENTS什么是激勵？一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。--貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）激勵是如何發(fā)生的？激勵的期望理論如果一個員工認(rèn)為努力—績效、績效—獎勵、獎勵—個人目標(biāo)的實現(xiàn)之間有密切的聯(lián)系,那么他的努力程度就會提高。激勵是如何發(fā)生的？激勵力=期望值×效價把握程度對個人的價值對管理的啟示：作為管理者，需要為員工在以下要素之間建立穩(wěn)固的聯(lián)系個人努力→個人成績（績效）→組織獎勵（報酬）→個人需要激勵的因素有哪些？激勵的因素來自于需求？？激勵的因素有哪些？馬斯洛需求層次理論自我實現(xiàn)需求自尊需求愛與歸屬需求安全需求生理需求呼吸、食物、水、睡覺、體內(nèi)平衡、排泄身體安全、就業(yè)安全、資源安全、家庭安全、健康安全、財產(chǎn)安全友誼、家庭、親密的兩項關(guān)系自尊、信心、成就、得到別人的尊重道德、創(chuàng)造力、解決問題管理者應(yīng)該如何激勵下屬？請閱讀案例，找出其中都涉及到哪些激勵手段？哪些是我們可以在工作中應(yīng)用的？如何對應(yīng)在需求層次金字塔中？管理者應(yīng)該如何激勵下屬？工作內(nèi)容本身認(rèn)可成就和責(zé)任職業(yè)發(fā)展激勵因素公司政策和管理技術(shù)監(jiān)督薪水工作條件人際關(guān)系保健因素造成員工不滿的因素造成員工感到滿意的因素PART2物質(zhì)激勵的陷阱不公平不及時時機不對目錄

CONTENTS給錢一定是好事嗎？亞當(dāng)斯公平理論公式﹤個人所獲報酬的感覺個人對所做貢獻(xiàn)的感覺對他人所獲報酬的感覺對他人所做貢獻(xiàn)的感覺改變投入改變產(chǎn)出改變對自身的看法改變對他人的看法重新選擇比較對象干壞事營造公平的環(huán)境公開與透明用統(tǒng)一的、客觀的標(biāo)準(zhǔn)來評判事務(wù)對事而不對人滯后的激勵時機不對的激勵哈洛的紅毛猴實驗動機的辨析動機的分類辨析驅(qū)動力1.0驅(qū)動力2.0驅(qū)動力3.0生物性驅(qū)動力外在驅(qū)動力內(nèi)在動機獎勵的懲罰我們越是人為地用誘惑手段來激勵別人，他們就越會對我們唆使他們做的事喪失興趣。獎勵和懲罰只是一個硬幣的兩個不同面——而且這個硬幣還不值什么錢。給我們的啟示學(xué)會區(qū)分員工的內(nèi)在動機和外在動機盡可能的去激發(fā)員工的內(nèi)在動機，從而產(chǎn)生更強大的驅(qū)動PART3打造胡蘿卜文化薪酬激勵與文化激勵打造胡蘿卜文化目錄

CONTENTS薪酬激勵與文化激勵薪酬激勵文化激勵經(jīng)濟概念私有品公共品可減性用一點，少一點用不完排他性因人而異員工共享影響員工努力程度一段時間后消失持續(xù)作用如